宝钢营运能力分析作业
宝钢经营能力分析教案资料
宝钢经营战略和盈利能力分析——分析思路：先分年度从2007-2010对宝钢的经营战略和盈利能力分析，再综合对2007-2010年度经营战略和盈利能力的相关性分析。
一、2007年宝钢经营战略和盈利能力分析1 经营战略分析（1）业务范围2007年度，公司专注于钢铁业，主要钢铁产品分为碳钢、不锈钢和特殊钢三大类，同时从事于钢铁业相关的贸易、航运、煤化工、信息服务、金融等业务。
公司以“成为全球最具竞争力的钢铁企业”为战略目标，对钢铁主业实施“目标集聚”的竞争战略，聚集于汽车板、家电用钢、电工钢、管线钢、能源用管、船板、不锈钢、高合金钢等优势产品的发展，提升优势产品的综合竞争力，保持在国内板材市场的主导地位。
（2）公司的竞争地位2007年公司积极开拓市场，在国内市场和国外市场都拥有强大的竞争力。
立志成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。
但较强的竞争力依然主要体现在国内市场上。
（3）市场战略营业收入主要是境内市场，境外市场也有一部分，但比重也下降7.16个百分点。
国外市场主要地区有东亚、东南亚、美洲、欧非。
宝钢将围绕战略供应链的优化，扩大与国际一流供应商、钢铁同行、下游厂商的战略合作，完善海外营销体系和资源供应体系，拓展海外投资和资本运营领域。
（4）高级管理层董事、监事及高级管理人员新聘或解聘情况:2007年同意徐乐江辞去公司董事长、董事以及在董事会中的其他职务，选举艾宝俊先生为公司第三届董事会董事长；同意艾宝俊先生辞去公司总经理职务,聘任伏中哲先生为公司总经理;整个高级管理层基本稳定，董事长的更换和新董事的产生基本没产生不利影响。
（5）产品策略推进钢铁主业一体化，公司重点推进了包括产销研一体化、集中采购、集中销售、技术推广和移植、管理技术推广、管理一体化、信息化建设等七大类43个一体化协同项目。
专业化的产品战略，持续优化品种结构，大力开拓独有、领先等高端产品市场和新产品市场，强化销售、制造、研发等部门的协同，寻求最合理的产品结构。
宝钢股份营运能力分析
宝钢股份营运能力分析宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
一、流动资产周转能力分析1、应收账款周转能力分析应收账款周转51015202530352011年2012年2013年单位：次5101520单位：天数应收账款周转率（次数）应收账款周转天数（天数）在一定时期内应收账款周转的次数越多，表明应收账款的回收速度越快，企业管理工作的效率越高。
这不仅有利企业及时收回货款，减少或避免发生坏账损失的可能性，而且有利于提高企业资产的流动性，提高企业债务的偿还能力。
从上表中，我们可以看到该企业应收账款的周转能力是波动的。
应收账款周转率从2012年比2011年上升了13次，2013年比2012年下降了6次。
应收账款周转天数从2012年比2011年减少了8天，从2013年比2012年增加4天。
所以可以得出宝钢股份2011-2013年应收账款的回收能力一般，但是总体应收账款账龄较短，收线比较快，应收账款管理效率好2、存货周转能力分析存货周转5.25.225.245.265.285.35.325.345.365.385.42011年2012年2013年单位：次6666.56767.56868.5单位：天数存货周转率-成本（次数）存货周转天数(天数)存货周转率012345672011年2012年2013年单位：次102030405060708090单位：天数存货周转率-收入（次数）存货周转天数（天数）存货周转率是反映企业销售能力和存货资产流动相的一个指标，也是衡量企业经营各个环节中存货运营效率的一个综合指标。
从收入为基础计算存货周转能力，主要用于盈利性的分析。
从上表来看，2011年和2012年的周转率为6次，2013年下降到4次。
宝钢股份运营管理分析
宝钢股份运营管理分析査冯超144A2315 一、分析我国钢铁行业现状作为中国钢铁行业中历史最为悠久，规模最大的龙头企业，宝钢的现状具有普遍的代表性。
21世纪至今，宝钢通过管理业务整合和流程优化，建立了相互协同合作的组织结构体系和管理体系，规范了公司管理流程，提高了运作效率，实现了内部资源的优化配置，形成了精简高效、授权合理的运营管理体系。
（一）对钢铁生产单元以集中一贯管理为主线宝钢对钢铁生产单元采取纵向结构上的集中管理，即主要管理权限和管理业务集中在公司，由公司集中领导、决策，统一经营。
同时各职能部门面向基层，以服务生产现场，满足生产需求为第一要务。
在横向结构上则实行一贯管理，各项管理业务，在坚持专业分工的前提下，简化横向分工，减少管理环节，实现机构的扁平化。
（二）以全面预算管理为保证为保持健康的财务状况，宝钢将企业财务管理和计划管理结合起来，实施全面预算管理。
通过预算编制、执行监控、结果考量、差异分析、绩效评价、考核激励和改进完善的闭环管理，将投资、采购、生产、销售每一个环节置于预算控制之中，既保证了生产经营活动的有序运行，也及时规避了经营活动中的各种风险，以扎实的基础管理使宝钢经营整体处于长期稳健的良性循环之中。
（三）以战略绩效管理为导向宝钢初步建立了战略导向型绩效管理体系，实现绩效管理对公司战略执行的有效支撑。
通过绩效评估，重点分析公司KPI指标和各部门绩效，揭示生产经营管理中存在的问题，明确解决办法和改进措施等。
（四）以统一、高效、开放的信息化系统为支撑利用计算机集成技术、ERP企业资源计划、BPR业务流程再造，宝钢建立了统一、高效、开放的信息系统，规范企业管理，使得每一个员工都能准确，便利，清楚地了解自己的职责与目标，在遇到事故时做到有迹可查，上诉生产源头和其中的每一个环节。
二、影响我国钢铁行业竞争力的因素（一）成本管理成本水平的高低，直接关系到企业的生存以及利润空间大小。
因此，降低成本就成为成本管理的重要任务。
宝钢股份公司营运能力分析
宝钢股份公司营运能力分析宝钢股份公司营运能力分析一、营运能力分析指标及其说明公司的营运能力即资产周转质量可以从流动资产周转情况、固定资产周转情况、总资产周转情况等方面进行分析。
（一）流动资产周转情况的分析流动资产周转分析的指标主要有流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率和。
1、流动资产周转率流动资产周转率是销售净额与全部流动资产的平均余额的比值。
是反映企业流动资产周转速度的指标。
其计算公式如下：流动资产周转率（次数）=流动资产周转天数=或：流动资产周转天数=其中：平均流动资产＝(年初流动资产+年末流动资产)÷2流动资产周转率反映流动资产的周转速度。
周转速度快，会相对节约流动资产，等于相对扩大资产投入，增强企业盈利能力；而延缓周转速度，需要补充流动资产参加周转，会形成资金使用的浪费，降低企业盈利能力。
2、存货周转率在流动资产中，存货所占比重较大。
存货流动性将直接影响企业的流动性。
因此，必须特别重视对存货的分析。
存货周转率是指一定时期内企业销售成本与存货平均占用额的比率。
其计算公式如下：存货周转率（次数）=存货周转天数=或：存货周转天数=平均存货余额＝(期初存货＋期末存货)÷2存货周转率越高，周转天数越少，表明存货表变现的速度越快，周转额越大，资金占用水平越低；反之，亦然。
3、应收账款周转率应收账款周转率是指一定时期内商品或产品销售收入净额与应收账款平均余额之间的比值。
其计算公式如下：应收账款周转率（次数）=应收账款周转天数=或：应收账款周转天数=平均应收账款＝(期初应收账款＋期末应收账款)÷2一般来说，应收账款周转率越高，周转天数越短，说明应收账款就现速度越快、管理效率越高。
表明：1、收账迅速，账龄较短；2、资产流动性强，短期偿债能力强；3、可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。
(二)固定资产周转率分析固定资产周转率是指企业销售净额与固定资产平均净值的比率。
论宝钢公司获利能力分析
作业三：宝钢公司获利能力分析一、公司简介宝钢集团有限公司（简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁企业,自2003年至2006年,宝钢连续四年进入世界500强 2007年,标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”,展望从上年的“稳定”上调为“正面”,这是继2006年12月宝钢取得历史最高评级“A-”后的又一突破2007年,宝钢第三次进入美国《财宝》杂志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。
宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场目前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列,产品集聚在汽车（尤其是高级轿车）用钢、家电用钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种钢和高等级建筑用钢,产品实物质量堪与国际同类产品相比除钢铁主业外,近年来,宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链,加大内外部资源的整合力度,提高竞争力,提高行业地位,已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业2007年,宝钢提出了2007-2012年新一轮六年进展规划,宝钢规划期进展的差不多战略思想,能够归纳为：“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”即：围绕“规模扩张”这一以后进展的主线,实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略的转变；规模扩张实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变；大力提升宝钢综合竞争力,引领中国钢铁行业进展战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”进展的世界一流的国际公众化公司；成为世界500强中的优秀企业规划期目标是：钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进入世界500强200名以内从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天,宝钢建厂差不多整整30年了,宝钢将进一步立足创新,进展精品,积极参与中国钢铁工业的重组,持续提升钢铁主业竞争力,加快多元产业进展步伐,努力推动新一轮战略规划实施,实现宝钢的跨越式进展二、获利能力分析获利能力是个方面关系的核心，也是企业成败的关键，只有长期盈利，企业才能真正做到持续经营，因此不管投资者依旧债权人，都对反映企业盈利能力的比率特不重视。
宝钢公司综合能力分析
宝钢公司综合能力分析宝钢集团有限公司（以下简称宝钢）成立于1998年，是中国最大的钢铁生产企业之一，也是世界上最大的钢铁生产企业之一。
宝钢的主要产品包括冷轧钢板、热轧钢板、酸洗板、镀锌板、中厚板、无缝钢管、螺旋钢管、型材等，应用于船舶、汽车、能源、建筑等众多领域。
经济实力截至2019年，宝钢的营业收入为9157.2亿元，净利润为383.3亿元，资产总额为12741.9亿元，其中，负债总额为7106.4亿元。
宝钢在国内钢铁行业的地位稳固，是中国钢铁行业的龙头企业之一。
在世界范围内，宝钢也是一家极具竞争力的钢铁企业，2018年排名全球第9名。
技术创新能力宝钢一直致力于技术创新，投入大量的资金和人力资源进行科学研究和技术攻关。
宝钢研究院是宝钢的科技研发机构，拥有多项国际领先科研成果，在钢铁冶炼、加工及综合利用等领域具有强大的技术优势。
通过自主创新和技术引进等方式，宝钢已经成功开发出多种高新技术、高强度钢和高档产品。
品牌形象宝钢作为中国钢铁行业的领军企业，其品牌形象备受瞩目。
宝钢的品牌价值不断提升，市值稳步增长，成为具有全球价值的钢铁品牌。
宝钢采取了多种措施来增强品牌形象，如全面提升产品质量、为客户提供高品质服务、加强社会责任感和环保意识等。
人才队伍宝钢一直重视员工培训和人才引进，在建设一支高素质人才队伍方面做出了卓越的贡献。
宝钢秉持“人才是第一资源”的核心理念，注重培养和发展各类人才，打造全方位多层次的人才培养体系。
宝钢研究院更是聚集了一大批高水平的科学家和研究人员，为宝钢的科技创新树立了独特的品牌形象。
市场开发能力宝钢在市场开发方面也表现出色，通过推行市场营销战略、加强与客户的战略合作关系、实施价格战略等多种措施，在国内外市场都取得了广泛认可和良好的口碑。
宝钢加强与客户的交流和沟通，充分了解市场需求和动态，为企业的稳步发展提供了强有力的支持。
综合能力分析综合来看，宝钢在经济实力、技术创新能力、品牌形象、人才队伍和市场开发能力等方面均表现出较强的综合能力。
作业四宝钢财务报表综合分析
作业四宝钢财务报表综合分析
一、公司简介
宝钢股份有限公司（BaoGang）是中国最大的综合性钢铁企业，也是
中国钢铁业的龙头企业。
它的主要业务是以冶金为基础，涵盖冶炼、锻造、拉拔、轧制、焊管、钢材贸易等，在金属钢铁行业的从业人数超过8万人。
宝钢股份有限公司成立于1997年，地处锦州市开发区，是一家拥有全国
统一管理的中外合资企业，主要由宁波宝钢投资有限公司控股，占股比例
达到56.28%。
目前公司总资产超过980亿元，拥有高级管理人员620余人，下属企业与分支机构超过45家。
二、业绩分析
（一）财务指标数据分析
1、营业收入
根据宝钢报告，从2024年到2024年，宝钢的营业收入分别为450.3
亿元、454.4亿元、483.5亿元，其中2024年营业收入较2024年略微增加，幅度达1.45%，2024年营业收入比2024年增长6.71%，宝钢的营收
增长态势也显示出其发展快速。
2、净利润
根据宝钢报告，从2024年到2024年，宝钢的净利润分别为3.15亿元、7.02亿元、9.23亿元，其中2024年净利润较2024年增长124.44%，2024年净利润比2024年增长31.14%，由此可见，宝钢业绩正在强劲增长。
（二）经营现金流量分析。
企业运营能力分析报告
宝山钢铁有限责任公司的运营能力分析对于企业的运营能力的分析，主要是基于其财务状况进行分析，也就是说对资产负债表、利润表、现金流量表进行比较分析，进而得出该企业在最近几年的运营情况，为企业决策提供有力的依据。
资产负债表资产负债表表示企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况（即资产、负债和业主权益的状况）的主要会计报表1、反映企业资产的构成及其状况，分析企业在某一日期所拥有的经济资源及其分布情况。
资产代表企业的经济资源，是企业经营的基础，资产总量的高低一定程度上可以说明企业的经营规模和盈利基础大小，企业的结构既资产的分布，企业的资产结构反映其生产经营过程的特点，有利于报表使用者进一步分析企业生产经营的稳定性。
2、可以反映企业某一日期的负债总额及其结构，分析企业目前与未来需要支付的债务数额。
负债总额表示企业承担的债务的多少，负债和所有者的比重反映了企业的财务安全程度。
负债结构反映了企业偿还负债的紧迫性和偿债压力的，通过资产负债表可以了解企业负债的基本信息。
3、可以反映企业所有者权益的情况，了解企业现有投资者在企业投资总额中所占的份额。
实收资本和留存收益是所有者权益的重要内容，反映了企业投资者对企业的初始投入和资本累计的多少，也反映了企业的资本结构和财务实力，有助于报表使用者分析、预测企业生产经营安全程度和抗风险的能力！利润表利润表可以反映企业生产经营活动的成果，即净利润的实现情况，据以判断资本保值和增值情况，也是界定企业经营效果的主要指标。
现金流量现金流量表是反映企业会计期间内经营活动、投资活动与筹资活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表。
现金流量表要反映现金的流入和流出，从动态上反映现金的变动情况。
编制现金流量表能使企业外部投资者、债权人和其他与企业有利害关系的财务报表的使用者评估企业未来取得净现金流入的能力、未来偿还负债及支付股利的能力、分析企业盈利能力和分析本期营业取得净现金流入与本期净收益之间差异的原因、反映企业用现金或非现金的投资与筹资活动以及向外界提供所需要的现金流量信息。
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本人选定《宝钢股份》公司的资料为基础进行分析公司概况一
（一）宝钢股份公司简介以下简系根据中华人民共和国(“本公司”)宝山钢铁股份有限公司(以下简称法律在中国境内注册成立的股份有限公司。
本公司系经中国国家经济中国”)称“上前称“[1999]1266号文批准，由宝钢集团有限公司(贸易委员会以国经贸企改日于3年2月，以下简称“宝钢集团”)独家发起设立，于2000海宝钢集团公司”。
宝山钢铁股份有限公310000000074519上海市正式注册成立，注册登记号为,主要钢铁产品分为碳钢、不锈钢和特殊钢三大类司是一家专注于钢铁业的公司,在国际钢铁市场上属于世界级钢铁联合,是我国最大、最现代化的钢铁联合企业公司采用国际先进的质量,企业.公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品,在成为中国市场主要钢材供应商的同时,主要产品均获得国际权威机构认可.管理从事,.公司具有雄厚的研发实力产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区世《为公司积聚了不竭的发展动力.新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制,认为也是,界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名. 未来最具发展潜力的钢铁企业（二）同行业对比公司简介
同行业对比公司为武钢股份，该公司系经国家经济体制改革委员会体改生[1997]164号文批准，由武汉钢铁(集团)公司作为独家发起人，采取发起设立方式于1997年11月7日注册成立的股份有限公司。
公司总部位于湖北省武汉市青山区沿港路3号。
武汉钢铁股份有限公司是由武汉钢铁集团公司控股的、国内第二大钢铁上市公司.是一家主要经营钢铁生产、销售的公司,该公司拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,钢材产品共计7大类、500多个品种.主要产品有冷轧薄板、冷轧硅钢等,商品材总生产能力1000万吨,其中80%为市场俏销的各类板材.公司先后有1OO多项产品获全国、省、部优质产品证书,硅钢产品获中国名牌、中国钢铁行业最具影响力品牌称号,重轨、板材获湖北省名牌称号,39项钢材产品获冶金行业金杯奖,产品实物质量达国际
先进水平产量比为64.07%.中国上市公司5O强和综合经济效益前2O名,沪深十大上市公司之一.续八届获得全国设备管理先进单位,连续5 年获计量设备体系AAA 级认证,并获得中国设备工程金扳手奖评选活动-卓越贡献奖。
二．宝钢股份财务分析指标：
（一）总资产周转率
从上表可以看出，宝钢股份12，13年的总资产周转率要比11年低，12、13年持平，总体来看总资产周转率略有降低，企业资产利用效率略有降低。
（二）固定资产周转率
从上表来看，从11年到13年，固定资产周转率呈上升趋势，说明企业在固定资产利用效率逐年提高。
（三）流动资产周转率
稍差。
11比．
（四）应收账款周转率
从上表来看，11年到13年宝钢股份应收账款周转率逐年降低，周次次数减少，周转天数升高，说明3年间宝钢的营运资金过多地滞留在应收账款上，资金的机会成本变大。
（五）存货周转率
年次之，11年的存货周期率最低，12年间，13到11从上表可以看出，在
13年最高，呈波动上升趋势。
（六）营运资金周转率
从上表可以看出，在11到13年间，12年的存货周期率最低，11年次之，13年最高，呈波动上升趋势。
（七）营业周期
长，资金周转速度略微减慢。
二、同行业对比公司财务分析指标（武钢股份）
三、营运能力指标比较：
（一）总资产周转率
1、总资产周转次数（次）
11年开始总资产周转率有所降低。
（二）固定资产周转率
资产流转情况效率高，武钢股份则呈现波动趋势，且与宝钢股份相比同比较低。
（三）流动资产周转率
1、流动资产周转次数（次）
股份逐年递减，但武钢的流动资产周转率3年同比比宝钢股份高。
（四）应收账款周转率．
的降低速度远大于宝钢，11年的应收账款周转率武钢要优于宝钢，到了13年，宝钢已反超武钢。
（五）存货周转率
营运战略影响，可能不同企业会有差异。
（六）营运资金周转率．
从11年到13年，宝钢的营运资金周转率呈现波动变化，武钢的营运资金周转率逐年上升，但还远远不及宝钢，由此可见宝钢的企业营运资金运用效果比武钢要好。
（七）营业周期
业周期呈上升趋势，两者差距不短缩小，总体来说武钢股份的资产使用率比宝钢股份要稍高。
四、宝钢股份营运能力总结：
宝钢股份总体来看总资产周转率略有降低，企业资产利用效率略有降低。
武钢股份资产有效使用率总体比宝钢股份高，宝钢股份从11年开始总资产周转率有所降低。
固定资产周转率呈上升趋势，说明企业在固定资产利用效率逐年提高，比同行业平均水平高。
12，13年的流动资产周转率比11年要低，流动资产利用情况比11年稍差，在同行业中处于中下水平。
宝钢股份应收账款周转率逐年降低，周次次数减少，周转天数升高，说明3年间宝钢的营运资金过多地滞留在应收账款上，资金的机会成本变大。
同期同行业周转率也在降低，相比之下宝钢的降速低于同行业平均水平。
综上所述，宝钢的资产营运效率在行业中属于中等水特别是公司在应收账款的管竞争优势有被蚕食的危险，但是优势不断缩小，平，理方面在存在较大的上升空间，需要不断努力。
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