重大材料采购方案
大型活动物资采购方案
大型活动物资采购方案
一、前言
随着大型活动的不断增多，如展会、庆典等，对于物资采购的需求也变得越来越重要。
本文将针对大型活动的物资采购提出一套方案，以确保活动的圆满顺利进行。
二、目标
本方案旨在提供一套科学、高效的大型活动物资采购方案，确保活动物资的质量和数量满足活动需求，同时在预算范围内进行采购。
三、具体步骤
3.1 制定物资清单
根据活动的具体需求，制定详细的物资清单，包括人员、装备、物品等等。
清单要具体明确，确保不会出现遗漏。
3.2 制定预算
根据物资清单，制定详细的预算，包括每一项物资的预算金额，并留有适当的预留金用于应急情况。
3.3 寻找供应商
通过比价和询价的方式，寻找信誉良好、价格合理的供应商。
可以通过招投标的方式选择合作的供应商。
3.4 确定合同
与供应商洽谈好价格和服务内容后，签订合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时交付物资。
3.5 监督执行
在采购过程中，对供应商的执行情况进行监督，确保物资的质量和数量符合要求。
3.6 收尾工作
在活动结束后，对采购过程进行总结和评估，以便今后的活动物资采购有所借鉴和改进。
四、总结
通过以上方案的实施，可以有效地保障大型活动的物资采购工作顺利进行，确保活动的圆满成功。
希望本方案可以为活动组织者提供一些建设性的参考和指导。
工程材料采购供应方案范本
工程材料采购供应方案范本一、项目概况本项目是一家地产开发公司在市区进行的一处高层住宅项目。
项目总建筑面积约为10万平方米，包括住宅楼、商业楼和停车场等配套设施。
本次采购的工程材料主要包括水泥、钢筋、砂石、混凝土等建筑材料，以及管道、电线、开关等电气材料，总计采购额预计在5000万元左右。
二、采购原则1. 依法合规：本次采购将严格按照国家有关法律法规进行操作，确保采购过程公开、公平、公正。
2. 省时省力：采购过程将以高效、快速为目标，采用电子招投标平台进行，减少时间和成本。
3. 质量保证：所采购的所有工程材料必须符合国家标准，保证施工质量。
三、采购流程1. 采购需求确认：由工程部门根据项目需求确定所需工程材料种类及规格，然后报告采购部门。
2. 制定采购计划：采购部门根据工程部门的需求，制定详细的采购计划，包括物料清单、数量、质量标准等。
3. 供应商选定：采购部门将通过招标或询价方式选定合适的供应商，同时对供应商的信用状况、生产能力、质量管理等进行严格审核。
4. 发出采购邀请：采购部门向选定的供应商发出采购邀请，要求供应商提供报价和样品。
5. 报价评审：采购部门对所有报价进行评审，综合考虑价格、质量及供应商的整体实力。
6. 签订合同：采购部门与选定的供应商签订正式合同，明确供货数量、质量标准、交付时间、支付方式等。
7. 交付验收：按照合同约定的时间，供应商将工程材料交付到指定地点，采购部门进行验收。
8. 支付结算：验收合格后，采购部门将根据合同约定的付款方式进行结算。
四、采购风险控制1. 供应商风险：通过对供应商的严格审核，选择有资质、信誉良好的供应商，并签订合同明确各项责任和义务。
2. 质量风险：严格按照国家标准对工程材料进行验收，确保质量符合标准。
3. 价格波动风险：在合同中设置价格变动条款，以应对市场价格波动。
五、采购方案执行1. 本方案由工程部门与采购部门共同制定并执行，由采购部门协调具体的采购事项。
建筑材料集中采购方案
建筑材料集中采购方案建筑材料是建筑工程中不可或缺的组成部分，也是影响工程质量和工期的重要因素之一、因此，建筑材料的采购工作十分重要，它涉及到材料的质量、价格、供应周期、运输等一系列因素，需要有一套完善的采购方案来保证工程的顺利进行。
一、建立供应商库在采购建筑材料之前，首先需要建立供应商库。
供应商库包括供应商的基本信息、信用评级、质量认证等。
通过建立供应商库，可以选择质量好、信誉高的供应商，提高采购效率和质量。
二、明确采购需求在进行建筑材料集中采购时，需要明确采购的具体需求。
包括建筑材料的种类、规格、数量、质量要求等。
明确采购需求可以帮助供应商更好地了解采购方的需求，同时也可以更好地掌握采购的指标和计划。
三、统一采购建筑工地通常需要大量的建筑材料，为了统一采购，可以根据项目需求制定采购计划。
采购计划应明确采购的时间、数量、供应商等信息。
在进行采购时，可以通过询价、比价、招标等方式寻找最适合的供应商，从而获得最优的价格和服务。
四、质量监控建筑材料的质量直接影响到工程的质量和安全性，因此在采购过程中需要加强质量监控。
可以通过建立质量监控体系、制定质量验收标准等方式来控制建筑材料的质量。
同时，可以委托第三方验收机构进行质量检测，确保所采购的建筑材料符合相应的质量要求。
五、物流管理建筑材料从供应商到工地需要经过一段运输过程。
为了保证材料的及时到达和安全到达，需要进行物流管理。
在物流管理中，需要考虑运输的时间、运输的方式、运输的费用等因素。
可以选择可靠的物流公司来进行运输，并与供应商和施工方进行沟通，协调好物流工作。
六、存储管理建筑材料一般需要在工地进行存储。
为了保障建筑材料的完好无损，需要进行存储管理。
可以制定存储规范，将材料分类、标记、存储整齐，并及时进行材料的检查和保养，确保材料的质量不受损。
七、采购成本控制建筑材料是工程项目的重要成本之一，因此在采购过程中需要进行成本控制。
可以通过多方面的方式来降低采购成本，如议价、批量采购、采购合同的合理签订等。
大宗材料采购项目实施方案
大宗材料采购项目实施方案一、项目背景。
随着公司业务规模的不断扩大，大宗材料采购工作变得日益重要。
为了提高采购效率、降低成本，制定一套科学合理的大宗材料采购项目实施方案，对于公司的发展具有重要意义。
二、项目目标。
本次大宗材料采购项目的主要目标是，确保采购材料的质量、价格和供货周期，提高采购效率，降低采购成本，实现采购与供应链的协同优化。
三、项目实施步骤。
1. 确定采购需求，根据公司业务发展计划和生产需求，确定大宗材料的种类、规格、数量等具体需求。
2. 制定采购计划，根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购预算等内容。
3. 供应商筛选，对潜在供应商进行全面评估，包括供货能力、产品质量、价格竞争力、服务水平等方面，选择合适的供应商进行合作。
4. 签订采购合同，与选定的供应商进行洽谈，达成一致后签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购执行，按照合同约定的时间和数量进行采购执行，确保材料的质量和供货周期。
6. 质量管理，建立健全的材料质量管理体系，对采购的材料进行严格的质量检验和监控，确保产品符合公司的质量标准。
7. 成本控制，通过谈判、比价等方式，降低采购成本，提高采购效益。
8. 供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，优化供应链管理，确保材料的及时供应和库存的合理控制。
四、项目实施措施。
1. 建立健全的采购管理制度和流程，明确各项工作职责和权限，加强对采购流程的监督和管理。
2. 强化供应商管理，建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估，及时调整合作关系。
3. 加强内部协作，优化采购与供应链各环节的协同配合，提高整体采购执行效率。
4. 加强信息化建设，引入先进的采购管理系统，实现采购过程的信息化和数字化管理。
5. 加强风险管理，建立健全的采购风险评估和控制机制，及时应对各类采购风险。
五、项目实施效果评估。
1. 采购成本，通过对比实施前后的采购成本，评估项目实施对采购成本的影响。
材料集中采购实施方案
材料集中采购实施方案一、背景。
随着公司业务规模的不断扩大，材料采购工作变得日益繁重，原有的分散采购模式已经无法满足公司的需求。
为了提高采购效率、降低采购成本，公司决定制定材料集中采购实施方案，统一采购流程，优化供应商资源，实现材料采购的集中管理。
二、目标。
1. 提高采购效率，统一采购流程，简化采购环节，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 降低采购成本，优化供应商资源，实现规模采购，降低采购成本，节约公司经营成本。
3. 保证采购质量，建立供应商评估体系，严格把控供应商质量，保证采购材料的质量和安全。
三、实施步骤。
1. 制定集中采购管理制度，明确采购流程、权限管理、供应商管理等规定，建立健全的采购管理制度。
2. 建立供应商数据库，对现有供应商进行评估，建立供应商数据库，明确供应商的信用等级、产品质量等信息。
3. 制定采购计划，根据公司业务需求和库存情况，制定材料采购计划，统一采购需求，减少采购成本。
4. 统一采购流程，明确采购流程，规范采购操作，包括需求申请、供应商选择、合同签订、验收入库等环节。
5. 优化供应商资源，对供应商进行分类管理，建立战略合作伙伴关系，实现长期稳定合作。
6. 加强供应商管理，建立供应商绩效考核制度，定期评估供应商的服务质量和产品质量，及时调整合作关系。
7. 完善采购管理系统，引入先进的采购管理系统，实现采购信息的集中管理，提高采购效率。
四、保障措施。
1. 加强内部培训，对采购人员进行相关培训，提高采购人员的专业素养和业务水平。
2. 完善内部沟通机制，建立采购部门与其他部门的沟通机制，及时了解业务需求，保证采购计划的准确性。
3. 强化监督检查，建立采购监督检查机制，加强对采购流程的监督，防止违规操作。
4. 定期评估改进，定期对材料集中采购实施方案进行评估，及时发现问题，不断改进完善。
五、预期效果。
1. 采购效率得到提高，采购周期缩短，满足业务需求的及时性。
2. 采购成本明显降低，为公司节约大量经营成本。
材料采购实施方案
材料采购实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩大，材料采购工作变得愈发重要。
为了更好地规范和优化公司的材料采购流程，提高采购效率和降低采购成本，制定本材料采购实施方案。
二、目标1. 提高采购效率：通过优化流程和规范操作，缩短采购周期，提高采购效率。
2. 降低采购成本：通过集中采购、谈判采购等方式，降低采购成本，提高采购效益。
三、实施步骤1. 制定采购计划：根据公司业务需求，制定年度材料采购计划，明确采购的种类、数量、时间等信息。
2. 供应商筛选：建立供应商数据库，定期评估和筛选供应商，建立长期稳定的合作关系。
3. 采购需求确认：由相关部门提出采购需求，包括具体的材料规格、数量、质量要求等。
4. 询价比价：根据采购需求，向多家供应商询价比价，选择性价比最优的供应商。
5. 签订合同：与供应商进行谈判，确定采购价格、交货期等条件，签订采购合同。
6. 采购执行：严格按照合同要求履行采购义务，确保材料的质量和交货时间。
7. 质量检验：对采购的材料进行质量检验，确保符合公司的要求。
8. 入库管理：对合格的材料进行入库管理，建立完善的材料库存管理制度。
四、实施措施1. 强化供应商管理：建立供应商评估制度，定期对供应商进行绩效评估，建立合格供应商名录，发挥长期稳定合作的优势。
2. 优化采购流程：简化采购流程，减少繁琐环节，提高工作效率。
3. 强化合同管理：建立健全的合同管理制度，明确合同履行的各项义务和责任，确保合同的执行。
4. 完善质量管理：建立严格的质量管理制度，对采购的材料进行严格的质量检验，确保材料的质量符合要求。
5. 加强库存管理：建立完善的库存管理制度，合理控制库存数量，避免库存积压和过多库存造成的资金占用。
五、风险控制1. 供应商风险：建立供应商风险评估机制，对供应商的信用、资质、生产能力等进行评估，降低供应商风险。
2. 市场价格波动风险：定期关注市场价格变化，及时采取措施应对价格波动，降低采购成本。
材料采购方案
4.增强供应商合作关系，促进供应链稳定。
三、采购原则
1.公开透明：采购活动应公开进行，确保所有潜在供应商公平竞争。
2.规范操作：严格按照法律法规和公司内部规定执行采购流程。
3.质量优先：在保证成本效益的前提下，优先选择高性价比的材料。
4.长期合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现共赢。
4.合同风险：加强对合同条款的审查，防范合同纠纷。
七、方案实施与监督
1.采购部门按照本方案制定采购计划，报公司领导审批后执行。
2.各部门密切配合，确保采购工作顺利进行。
3.定期对采购工作进行总结，分析存在的问题，制定改进措施。
4.建立健全采购监督机制，加强对采购过程的监督，确保方案的有效实施。
本方案旨在为公司提供一套合法合规、高效务实的材料采购方案，为公司的发展奠定坚实基础。在实际执行过程中，可根据市场变化及公司需求进行调整。
3.确保所采购材料的质量符合国家标准及公司要求。
4.建立稳定的供应商关系，实现互利共赢。
三、采购原则
1.公平竞争：公开招标，确保所有符合条件的供应商均有机会参与竞争。
2.公正透明：采购过程公开透明，确保每个环节的公正性。
3.诚实守信：与供应商建立长期稳定的合作关系，遵循合同约定，诚实守信。
4.质量优先：在满足成本控制的前提下，优先选择质量优良的材料。
四、采购流程
1.需求分析与计划
-各生产部门根据生产计划提报材料需求。
-采购部门汇总需求，进行需求分析，制定采购计划。
-采购计划经审批后，作为采购执行的依据。
2.市场调查与供应商选择
-采购部门进行市场调查，收集材料价格、供应商信息等。
-依据供应商资质、信誉、价格、服务等因素，选择合适的供应商。
材料采购方案
材料采购方案为了保障项目顺利进行，确保材料的质量和到位，我们制定了以下材料采购方案。
一、采购目标：本次采购主要是为了满足项目的具体需求，采购到符合标准的材料，并且保证时间和数量的准确性，确保项目能按时完成。
二、采购内容：根据项目需求，本次采购的主要材料包括但不限于：1. 建筑材料：水泥、砂子、砖块等。
2. 电子设备：电缆、开关、插座等。
3. 安装材料：螺丝、螺母、胶水等。
三、供应商选择：为了确保材料的质量和供应的稳定性，我们将选择以下供应商进行采购：1. 建材供应商：XXX建材公司，他们是本地知名的建材供应商，产品质量好、价格合理，有丰富的供货经验。
2. 电子设备供应商：YYY电子有限公司，他们是行业内的领先企业，产品质量有保障，可以提供质量检测报告。
3. 安装材料供应商：ZZZ五金公司，他们拥有全面的五金材料，价格实惠，口碑也很好。
四、采购方式：本次采购将采取集中采购的方式，即一次性采购所有需要的材料。
我们将与供应商签订正式合同，并提前约定好交货时间和数量。
五、质量检测：为了保障材料的质量，我们将按照合同约定，在供应商交货前进行抽样检测。
只有通过质量检测的材料才能被接收，不合格的材料将由供应商负责退换。
六、仓储管理：采购的材料将在项目所在地的仓库进行妥善保管。
我们会定期检查库存情况，确保材料的安全性和完整性，并做好相应的记录工作。
七、问题处理：在采购过程中，如果出现供应商延迟交货、材料质量问题或数量不符等情况，我们将及时与供应商进行沟通和协商解决。
如果问题无法解决，我们将寻找备选供应商进行补充采购。
以上是我们制定的材料采购方案，希望能够确保项目的顺利进行和材料的质量可靠。
同时，我们会以高度负责的态度对待本次采购，确保所有材料的采购过程遵循法律法规，并且合理、公正、透明。
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第一节采购原则
为确保用于本工程材料符合设计质量要求，永久设备满足使用功能要求，同时具备节能、环保、技术领先、质量优良、价格适宜等性能，符合招标文件要求，项目部对项目各专业重要设备和材料进行相关采购。
（1）招标采购方法：
为满足使用功能、同时具备节能、环保、技术领先、质量可靠、价格适中为基本要求，本着“公开、公平、公正、诚信”的原则，分类分级，货比三家，择优选择有资质、守信用的设备材料供货商。
（2）材料及设备招标采购计划
根据总体施工进度安排，计划材料、设备在投入使用或安装前开始分项招标，确保厂商有足够的时间准备，确保材料、设备进场后能尽快投入使用和安装。
第二节材料采购和材料控制管理
1 采购的主要类别
工程采购：选择一家或数家承包商来完成工程项目工作的过程。
物资采购：向供货商购买工程建设需要的投入物，如原辅材料、零部件、设备。
服务采购：指付出智力劳动获取回报的过程，
本章所指的采购管理和材料控制是物资采购。
2 制定采办策略
项目启动阶段项目组编制采办策略，并得到公司批准。
采办策略预先制订采办方式，确定采办渠道和候选供应商，便于采办的计划、管理、控制，规范采办行为，利于采办工作的顺利进行。
3 项目合格供应商库
为保证项目的物资和服务顺利采办，必须建立项目的合格供应商库。
项目策划期间，项目组落实供应商库是否满足项目需求，当合格供应商库中现有供应商不能满足项目采办需求时，按照公司的采购控制程序，对新的供应商进行评审，并报公司批准。
合格供应商来源是：
1）公司合格供应商库
2）项目合格供应商库
4 供应商的选择与审批
根据采办需求，项目部从合格供应商库中挑选3～5家合格供应商作为候选供应商。
必须优先选择资质能力满足项目要求、信誉度搞、有良好合作经历的供应商。
异地施工情况下，可以按程序要求增加当地的供应商，利用当地供应商的优势，在同等资质、信誉和能力条件下优先使用。
编制《发标名单审批表》，经项目组讨论、审查，报公司经营计划部备案，合同有要求时，还应经过甲方审批。
5 采办计划
5.1 物资采办计划
采办计划由项目组技术管理人员负责编制，提供书面采办计划表。
采办计划表中应明确地列出需采办货物的名称、数量、规格尺寸、技术要求、到货时间等。
计划表由项目工程师审核，项目经理审批。
6 采办申请或立项
填写内容：填写采办预算金额、采办内容、采办数量、规格型号。
审核和批准：申请表项目工程师审核，按权限由项目经理或公司批准。
物资采购程序流程图
7采办实施
7.1 询价采办
对于采办预算低于招标采办要求额度的物资采办或外协工作可以部采取招标形式，但应进行询比价采办。
由项目部向申请表中推荐的供应商询价，要求供应商以书面形式报价。
采办人员填写询价表，由项目经理签发；收到报价后，采办负责人和技术主管人员在报价单上签字确认。
7.2 招标采办
采办预算高于招标采办要求额度或有特殊要求的必须以招标形式采办。
招标和评标工作由公司经营计划部组织并编制商务标，项目部负责编制技术标；项目部负责技术评标和技术澄清，经营计划部负责评审商务标和价格标。
遵循两步开标原则，即技术和商务标满足要求后，才能开价格标。
招标文件编制完成后，向推荐投标方发标并填写《发标记录表》；
收到投标文件后，填写《收标记录表》；
到开标日期，向项目经理提交开标申请；
组织有关人员开标并填写《开标记录表》，开标的顺序应该是先开技术标和商务标，最后开价格标，开标前应按采办审批权限报批；
如投标数量部满足三家的要求，可重新招标，挑选新的投标方；
技术和商务标书评标完成后，填写《技术评标表》和《商务评标表》，同时编写详细的评标报告，提出评标推荐意见；
技术评标和商务标书评审完成后，开启技术标合格的投标方的价格标，3至5名相关人员和项目领导参与开价格标并签字确认。
7.3 议标采办
议标采办必须满足的条件：
技术、能力、服务只有独家可以接受的
招标费用不超过采办合同金额6％以上的
购买专利材料、设备和所购买独家生产设备的配件从其它来源无法采办的由于部可预见因素进行紧急采办的；在合理价格范围内由总公司内部供应商提供服务的；在过去一年内曾以竞争性招标方式采办、而本次价格未变或下浮重新采办的；经批准的其他部招标采办的。
8综合评审
招投标或询比价工作结束后，填写综合评审表或评标结果审批表，以综合技术、商务评标结果和价格比较情况，选定中标方。
该表由采办负责人组织填写，并进行商务评审，项目技术工程师提交技术意见，项目经理审批。
9技术和商务澄清
确定中标后，如果甲乙双方对采办合同的条款、价格、工作量、工作的标准和技术要求等理解不一致或发生了理解偏差，双方应该进行澄清，以便双方能更好地履行各自的合同责任。
技术澄清由项目工程师负责；商务澄清由公司经营计划部负责。
10合同评审
审核合同条款和相关附件的合法性、完善性、保护公司利益，同时确认审核程序的符合性。
采办负责人负责合同审批表的填写。
项目工程师和公司经营计
划部审核，按权限项目经理批准或公司批准。
11同签订
公司经营计划部负责采办合同条款的编制和小签；
项目工程师负责技术附件的编写和小签；
公司安全环保部负责安全环保要求的编写和小签
项目工程师负责技术附件的编写和小签；
公司技术部负责质量控制程序文件的编写和小签；
按权限项目经理或公司主管领导签署合同
文件管理人员登记、盖章。
12采办合同变更
当采办合同的工作量、标准、规范、时间、地点或作业方式等需要变更时，应实施合同变更程序。
12.1 项目部项目工程师提出变更计划表或变更申请
变更计划或申请的内容应包括交货或施工的时间、地点、数量和技术要求等变更计划或申请应由使用单位的技术/项目工程师审核批准。
12.2 根据变更计划表，公司经营计划部编制合同变更申请表，由员采办合同采办申请表的审核、批准人员签字审批；
12.3向供方提出变更要求函（附变更明细和具体要求）
12.4供方对我方的变更要求进行确认并提出由此而引起的交货或施工时间和费用等的变化；
12.5填写合同变更审批表，由原合同的审核部门签字审核和项目经理签字批准，并签订变更协议。
13到货验收控制
采办人员、质控人员、第三方质量控制人员、项目组主管技术人员和甲方质控人员参加验收，按照合同要求在到货时间、货物数量和外观等方面把关。
技术和质控人员应审核物资规格型号、技术参数、技术要求和检验数据，并进行现场取样送检试验、试压。
在取样和送检过程中，必须三方全部参加。
发现质量问题的处理：退回、退换、或让步使用、或整改后使用。
重大质量问题向项目经理或公司领导汇报。
14采办完工文件
采办管理文件包括采办管理程序、采办策略和审批过程文件。
这些文件是项目采办规范化管理和审计的必要依据，必须按照文件编制和审批的时间顺序进行整理和保管。
采办策略、采办计划表
供应商推荐、考察、审查、批准文件
所有参与投标的供应商的招投标文件、原始报价、澄清文件和评标文件等采办合同，包括变更协议；
与供应商之间有关合同的往来传真、会议纪要、各部门内部、各部门之间与本合同有关的备忘录和委托书等与合同有关的技术资料、图纸、施工方案等；
供应商提供的产品资料，质量证明书、合格证、检验报告、质保书、第三方检验证书等货物验收报告书、货物验收单等费用支付文件等。
第三节材料验收
（1）严格按照规范、标准和设计文件要求组织开箱验收并做好记录。
依据订货技术指标及质量要求核验“三证”，形成《物资检查记录表》。
（2）主要物资合格证、技术及质量资料等，由项目设备物资部收集整理，对仪器、仪表类由供货商测试后验收后交现场监理工程师验证后，由项目档案管理员归档保存。
（3）不合格物资隔离存放、做好标识，及时与供方联系，坚决退回。
第四节物资搬输
（1）严禁野蛮装卸，乱堆乱码。
（2）电缆、导线装车时不得平放，缆盘用紧线器紧固，缆盘底部加装防滑、防滚制动鞋。
装卸必须采用吊装作业，起吊时确保缆盘与吊钩可靠连接、吊挂部位合理、缆盘重心均匀、起吊过程平稳。
（3）设备运输时，连同外包装一起装车，在外包装下四角加装缓冲垫，用拉绳捆绑牢固，运输过程中保持匀速，道路不平时减速慢行，确保设备完好无损。
（4）搬运瓷瓶和带有瓷瓶装置的设备时，加外包装，做好瓷瓶的防护工作。
（5）设备搬运不在雨天进行，搬运过程中采取防尘、防潮措施。
（6）施工现场搬运设备时，按设备搬运说明操作，轻拿轻放。
严禁设备倒置。
（7）载运物资不得超载、超限；特殊物资的搬运，应提前制定具体方案；注意保护物资标识的完整性。
（8）多人抬运笨重物件时，统一指挥，步调一致。
第五节物资贮存
（1）严格执行《物资仓库技术管理规定》，入库物资填写“物资点验单”，悬挂标识。
（2）库存物资做到“四定位”入架，“五五化”堆码，实行定期盘点、不定期抽查，保证帐、卡、物三相符。
（3）设备及贵重物资到达现场后，实行专人专库保管。
（4）做好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。
第六节物资发放
物资发放必须手续齐全，严格按照计划发料；必须满足施工需要，坚持“三检查、三核对”制度，做到发放及时、准确、无差错；领料人员必须持有经施工队队长签批的“领料单”方可领取材料。