员工招聘工作
招聘工作内容
招聘工作内容
一、岗位职责。
1. 负责公司招聘工作的整体规划和执行，制定招聘计划，确保招聘工作的顺利进行；
2. 负责招聘渠道的开拓和维护，包括线上线下招聘渠道的选择和管理；
3. 负责候选人的筛选、面试和录用工作，确保招聘流程的顺利进行；
4. 负责招聘数据的统计和分析，及时调整招聘策略，提高招聘效率和质量；
5. 负责新员工入职培训和薪酬福利的谈判工作，确保员工的顺利入职和融入公司。
二、任职资格。
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上招聘工作经验，有较强的招聘渠道开拓和管理能力；
3. 熟悉各类招聘流程和面试技巧，具备良好的候选人筛选能力；
4. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，有较强的抗压能力和解决问题能力；
5. 熟练使用招聘相关软件和办公软件，具备较强的数据分析能力。
三、薪资待遇。
1. 月薪面议，绩效奖金、年终奖金；
2. 公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等；
3. 公司提供良好的职业发展空间和晋升机会，为员工提供良好的学习和成长平台。
四、工作地点。
公司位于市中心，交通便利，周边配套设施齐全，办公环境优雅舒适。
五、联系方式。
有意者请将个人简历发送至**************，我们将尽快安排面试。
六、招聘说明。
本招聘信息长期有效，欢迎符合条件的人才踊跃应聘。
公司将严格保密应聘者的个人信息，恕不接受电话咨询。
经初审合格者，我们将通过电话或邮件通知面试时间，请应聘者注意查收。
员工招聘工作流程
员工招聘工作流程员工招聘是一个组织引入新员工的过程，是人力资源管理的重要环节之一、一个有效的员工招聘工作流程可以帮助组织高效地吸引、筛选和引进合适的人才。
下面是一个典型的员工招聘工作流程，包括以下几个主要步骤：1.确定招聘需求：首先，组织需要明确自己的招聘需求。
这可以通过与管理层和团队成员进行沟通和审查，了解目前和未来的人员需求。
2.制定招聘计划：根据招聘需求，制定一个招聘计划。
招聘计划应包括招聘目标、职位描述、薪资待遇、工作地点、工作时间等。
同时还需要确定招聘预算和时间表。
3.制定招聘渠道：根据招聘计划，确定合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体平台、招聘代理机构、校园招聘等。
不同的渠道适合于不同类型和级别的职位。
4.发布职位广告：根据招聘渠道，发布职位广告。
广告内容应包括职位名称、职位要求、薪资待遇、公司简介等。
同时，广告语言应简明扼要、吸引人，并突出职位的特点和优势。
5.筛选简历：根据收到的简历，对应聘者进行初步筛选。
筛选标准可以包括学历、工作经验、专业技能、资格认证等。
选出符合要求的候选人。
9.录用决策：根据候选人的面试表现和背景调查结果，作出录用决策。
决策时需要综合考虑候选人的能力、适应性、团队配合度等因素，并与管理层和团队成员进行讨论和确认。
10.录用报批：将录用决策提交给有权决策的管理人员进行最终审批。
11.录用后管理：一旦决定录用候选人，需要与其进行薪资谈判、签订员工合同，并为其提供入职手续和培训等支持。
同时，还需要与候选人沟通入职日期、岗位职责、团队组织等事项，确保顺利入职。
12.跟踪评估：对新员工进行跟踪评估，了解其入职情况和适应情况。
定期与新员工进行沟通，提供支持和指导，并帮助其融入团队和工作岗位。
以上是一个典型的员工招聘工作流程。
当然，每个组织根据自身需求和特点可能会有所不同，因此可以根据实际情况进行调整和优化。
一个有效的员工招聘工作流程可以帮助组织吸引适合的人才，提高员工招聘的效率，有效降低招聘风险，为组织的发展提供有力的人才支持。
招聘流程员工招聘工作流程
招聘流程员工招聘工作流程员工招聘是企业发展过程中非常重要的一环，对于企业未来的发展具有重要的影响。
因此，建立一个有效的招聘流程，是保证招聘工作高效、科学进行的关键。
以下是一个完整的员工招聘流程及其各个环节的详细介绍：1.招聘需求确认在开始招聘工作之前，首先需要由相关部门（如人力资源部门、部门负责人等）明确招聘的需求。
确定岗位名称、岗位的职责和要求，以及新员工的数量等。
2.岗位描述和要求在确认招聘需求之后，需要编写详细的岗位描述和要求，包括岗位职责、任职资格、工作地点和工作时间等。
这些信息可以通过和相关部门的讨论或者参考现有岗位的描述来进行编写。
3.编制招聘计划招聘计划是根据招聘需求和岗位描述与要求，确定招聘时间、招聘数量、招聘途径等，并确定预算。
招聘计划需要和相关部门负责人协商，确保符合企业整体发展战略。
4.岗位广告发布在开始招聘过程之前，需要制定详细的招聘广告，并选择合适的发布渠道。
可以选择进行线上招聘，发布于招聘网站、社交媒体等，或者选择线下招聘，发布于招聘会、校园招聘等。
5.简历筛选和初步面试收到投递的简历后，需要对简历进行筛选，初步评估候选人是否符合岗位要求。
对于符合要求的候选人，可以进行初步面试，以进一步了解候选人的个人能力、经验和背景。
6.筛选面试在初步面试之后，可以根据候选人的表现和初步面试结果，决定是否进行进一步的筛选面试。
筛选面试可以是一对一的面试，也可以是小组面试或者考察等。
7.终面和录用决策经过候选人的筛选面试后，可以进行终面，即由主管或者部门负责人进行面试，以最终决定是否录用该候选人。
在面试结束后，需要评估候选人的表现和符合度，并与相关部门进行评估讨论，最终决定是否录用该候选人。
8.录用通知和报到在决定录用一些候选人之后，需要及时向候选人发出录用通知，并告知相关的入职事项、薪酬待遇和公司政策等。
在候选人接受录用后，需要提前为新员工准备好入职所需的各种材料和设备，并安排合适的培训计划。
员工招聘工作要点
员工招聘工作要点员工招聘，是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从企业内部和外部吸收人力资源的过程。
员工招聘包括员工招募、甄选以及聘用等内容。
招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
本节主要介绍员工招聘工作的各项具体内容及要点。
员工招聘工作内容招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型与数量以及甄选方案与时间安排等方面。
具体来讲，员工招聘工作包括以下内容。
（1）招聘的岗位、要求及其所需人员的数量。
（2）招聘信息的发布。
（3）招聘对象（4）招聘方法（5）招聘预算。
（6）招聘时间安排。
员工招聘工作原则员工招聘工作应遵循以下原则。
1.因事择人原则所谓因事择人，就是员工的招聘应以实际工作的需求和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。
2.公开、公平、公正原则公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。
专家提醒公平、公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。
3.竞争择优原则竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质以及业务能力等方面进行全面考查的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。
4.效率优先原则效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到最佳人选。
笔试组织工作内容笔试组织包括论文式的笔试与测试式笔试，笔试组织工作包括以下两大具体内容。
1.论文式论文式笔试是以长篇文章表达对某一问题的看法，展示自己所具备的知识，才能以及观点等。
这种方式有以下两大优点。
（1）易于编制试题，能测试书面的表达力。
（2）易于观察应聘者的推理、创造以及材料概括能力。
论文式笔试有以下缺点。
（1）评分缺乏客观的标准。
（2）命题范围有欠广泛，不能看出应聘者的记忆能力。
2.测验式测验式笔试是以是非法、选择法、填充法以及对比法等来考查应聘者的记忆力与思考力。
如何做好员工招聘
如何做好员工招聘人才是一个企业最重要的资产之一，招聘员工不仅是一项重要的任务，也是一项复杂的工作。
在竞争激烈的市场环境中，企业更需要拥有一支能够支持企业发展的高素质团队。
因此，如何招聘到合适的人才，成为企业成功与否的关键因素。
本文将分享我对如何做好员工招聘的一些心得体会。
一、明确招聘需求在进行任何招聘工作之前，需要明确岗位职责，基本要求和聘用人才的条件。
这是招聘工作最基本的一环，也是成功贯穿整个招聘过程的关键。
因此，招聘工作需要对所招聘岗位的工作内容、工作环境和能力要求进行详细的分析和研究，确定优先考虑的职业素质和条件，以便能够准确地招聘到合适的人才。
二、广泛选择招聘渠道随着互联网和移动互联网的快速发展，招聘网站、社交网络平台、招聘APP、通讯工具等网络平台已成为当前比较普遍的招聘渠道。
此外，各地方招聘网站、人力资源市场、职业培训机构、高校毕业生就业信息网等也是非常有效的招聘渠道。
对于一些岗位性质特殊的企业，可以通过招聘外包服务、人才咨询机构等途径寻求帮助。
总之，在招聘渠道的选择方面，需要广泛选择，不断尝试新的渠道，寻找最适合公司需求与文化的渠道。
三、注重招聘流程规范化招聘过程的流程规范化非常重要，这可以帮助企业提高招聘效率，并减少不必要的合规风险。
对于每一个岗位的招聘流程，要有明确的招聘层级、职位描述、岗位要求和薪资待遇等信息。
同时，要通过人员信息收集、简历筛选、面试评估、背景调查等环节建立起科学、完整、严密的招聘流程。
这些措施的规范实施可以保证招聘的公正性，降低招聘成本，提高招聘效率。
四、注重员工留存员工的离职会带来很高的成本，而且会对企业形象产生不好的影响。
因此，公司的人力资源管理应以员工留存为核心。
首先，要合理地制定薪资标准，为员工提供有竞争力的薪资待遇。
其次，要提供良好的工作环境，包括遵守劳动法律法规的规定，营造融洽的工作氛围，为员工提供学习成长的机会。
最后，还要构建系统化、智能化的人力资源管理框架，不断提高员工满意度，从而更好地留住人才。
公司员工招聘方案范文
公司员工招聘方案范文公司员工招聘方案范文为了满足公司业务发展的需要，我们计划招募一批优秀的员工加入我们的团队，以下是我们的招聘方案。
一、招聘职位1. 营销经理：主要负责公司的营销策划、渠道拓展、推广计划制定等工作。
2. 产品经理：主要负责公司产品的规划、设计、开发及市场推广等工作。
3. 财务经理：主要负责公司的财务管理、预算编制、财务分析及对外合作等工作。
4. 客服专员：主要负责公司客户的服务和维护，解决客户问题和投诉。
二、招聘条件1. 拥有相关的大学本科以上学历和工作经验。
2. 具备较强的沟通能力，能够熟练使用相关的办公软件和工具。
3. 对工作充满热情，具备较强的团队精神和责任意识。
4. 有良好的职业道德和气质，具备较强的逻辑思维能力和创新能力。
5. 优秀的英语听说读写能力。
三、招聘流程1. 简历筛选我们将通过简历筛选初步筛选符合条件的人才，筛选标准包括教育背景、工作经验、专业领域、英语水平等。
2. 笔试和面试通过简历筛选后，我们将会邀请符合条件的求职者来公司参加笔试和面试。
笔试内容主要包括英语和职业知识方面的测试，面试内容主要包括个人基本情况介绍、工作经验、能力和素质等方面的深入交流。
3. 终审与录用经过笔试和面试后，我们将进行最后的终审，并根据候选人的实际表现进行评估。
评估标准包括能力、经验、学历、资质等多个方面。
最后，我们将会根据评估结果来选择最适合的候选人，并邀请其加入我们的团队。
四、薪资待遇我们将提供优良的薪酬福利，包括基本薪资、奖励制度、五险一金、带薪年假、节日福利、义务健康体检和职业培训等。
薪资待遇将根据候选人的实际情况和工作经验而定，欢迎优秀的求职者来我们公司投递简历。
以上是我们公司员工招聘方案的简要介绍，如果您对我们公司的招聘信息感兴趣，请发送简历至我们的人力资源部邮箱，我们会很快与您联系。
员工招聘工作的主要内容
员工招聘工作的主要内容员工招聘是组织中至关重要的一项工作。
本文档将介绍员工招聘的主要内容，确保公司能够有效地吸引和选择适合的人才。
一、需求分析在开始招聘之前，首先需要进行需求分析。
这包括确定岗位的具体职责和要求，以及预估招聘的数量和时间。
通过仔细分析需求，可以确保招聘流程的顺利进行。
二、招聘策略招聘策略是吸引人才的关键。
可以选择不同的渠道来宣传岗位空缺，如招聘网站、社交媒体和校园招聘活动。
同时，制定明确的招聘计划和时间表，以便在招聘过程中保持组织和效率。
三、招聘评估招聘评估是筛选和选择合适候选人的重要环节。
这包括收集简历、面试候选人、参考核实等。
面试时需要结合相应的面试问题，评估候选人的技能、经验和适应能力。
通过综合评估，可以优选出最合适的候选人。
四、背景调查在决定聘用候选人之前，进行背景调查至关重要。
这包括核实候选人的教育背景、工作经历、资质认证等。
确保候选人的背景和资历真实可靠，以减少潜在的风险。
五、聘用决策聘用决策是招聘流程的最后一步。
根据候选人的综合表现和背景调查结果，决定是否聘用该候选人。
同时，与候选人商议和确认相关的雇佣条件，如薪资、福利等。
六、入职安排成功聘用后，需要进行入职安排。
这包括与新员工签订合同、安排培训计划并指派导师等。
通过有效的入职安排，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
通过有序且完整地执行以上主要内容，公司可以有效地进行员工招聘工作，吸引并选择到合适的人才，为组织的成功发展做出贡献。
员工招聘工作要点
员工招聘工作要点员工招聘是每个组织和企业都必须经历的一个重要环节。
只有通过招聘合适的员工，才能确保组织的顺利运转和业务的发展。
然而，面对竞争激烈的职场环境，如何做好员工招聘工作成为了每个HR人员的重要任务之一。
在本文中，我们将介绍一些关键的员工招聘工作要点，帮助您在招聘过程中更加高效和成功。
1. 定义招聘需求在开始员工招聘工作之前，首先需要明确招聘的目的和需求。
这包括确定岗位职责、技能要求、任职资格和雇佣类型等。
通过明确招聘需求，可以帮助您更加精确地找到匹配的候选人，提高招聘的效果。
2. 制定招聘计划招聘计划是指为达到招聘目标而编制的详细计划。
它包括招聘时间表、招聘渠道、招聘策略等。
制定招聘计划可以帮助您合理安排时间和资源，提高招聘的效率和成功率。
3. 制定招聘渠道选择适合的招聘渠道是成功招聘的关键之一。
常见的招聘渠道包括招聘网站、人才市场、校园招聘、社交媒体等。
根据招聘需求和目标群体，选择合适的招聘渠道可以帮助您更好地吸引优秀的候选人。
4. 编制招聘广告招聘广告是吸引候选人的重要工具。
要编制一份有效的招聘广告，需要明确岗位职责、任职要求和福利待遇等信息。
同时，注意语言简洁明了，突出亮点，吸引候选人的兴趣。
5. 筛选简历收到大量简历之后，需要对简历进行筛选。
这包括查看候选人的教育背景、工作经历、技能和资格等信息，以筛选出符合要求的候选人。
为了提高筛选效率，可以借助招聘管理系统或筛选标准进行初步筛选。
6. 面试候选人面试是了解候选人并评估其能力和适应性的重要环节。
在面试过程中，要制定合适的问题和评估标准，针对候选人的技能、经验、团队合作能力等方面进行面试。
同时，准备面试官要提前对候选人进行背景调查，以帮助更好地评估其适应性。
7. 进行背景调查在最终确定招聘候选人之前，进行背景调查是非常重要的一步。
通过背景调查，可以了解候选人的真实情况，包括其过去的工作表现、道德品质等方面。
这有助于降低雇佣风险，并选择适合的候选人。
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员工招聘工作要点员工招聘，是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从企业内部和外部吸收人力资源的过程。
员工招聘包括员工招募、甄选以及聘用等内容。
招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
本节主要介绍员工招聘工作的各项具体内容及要点。
员工招聘工作内容招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型与数量以及甄选方案与时间安排等方面。
具体来讲，员工招聘工作包括以下内容。
（1）招聘的岗位、要求及其所需人员的数量。
（2）招聘信息的发布。
（3）招聘对象（4）招聘方法（5）招聘预算。
（6）招聘时间安排。
员工招聘工作原则员工招聘工作应遵循以下原则。
1.因事择人原则所谓因事择人，就是员工的招聘应以实际工作的需求和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。
2.公开、公平、公正原则公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。
3.竞争择优原则竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质以及业务能力等方面进行全面考查的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。
4.效率优先原则效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到最佳人选。
笔试组织工作内容笔试组织包括论文式的笔试与测试式笔试，笔试组织工作包括以下两大具体内容。
1.论文式论文式笔试是以长篇文章表达对某一问题的看法，展示自己所具备的知识，才能以及观点等。
这种方式有以下两大优点。
（1）易于编制试题，能测试书面的表达力。
（2）易于观察应聘者的推理、创造以及材料概括能力。
论文式笔试有以下缺点。
（1）评分缺乏客观的标准。
（2）命题范围有欠广泛，不能看出应聘者的记忆能力。
2.测验式测验式笔试是以是非法、选择法、填充法以及对比法等来考查应聘者的记忆力与思考力。
测验式笔试具有以下优点。
（1）评价公正。
（2）抽样较广。
（3）能免除模棱两可、投机取巧的答案。
（4）可以看出应聘者的记忆力。
（5）试卷易于评阅。
测验式笔试有以下缺点。
（1）不能看出应聘者的推理、创新以及文字组织能力等。
（2）试题不容易编制。
（3）答案可以猜测。
在笔试过程中，有些公司会对应聘者进行心理测试，主要是为了解应聘者是否具备良好的心理素质。
心理测验题由人力资源部负责编制，并定期进行更新。
人力资源总监负责审批。
面试组织工作内容面试组织工作主要有以下两大内容。
1.面试准备面试准备包括以下内容。
（1）熟悉公司职务说明书。
具体如下。
➢判断应聘者应具备的任职资格条件。
➢能将该职位的职责清晰地与应聘者进行沟通。
➢能够回答应聘者提出的与职位以及公司相关的问题。
➢人力资源部人员对该职位的薪酬标准有一定的了解。
（2）审阅应聘者资料、简历。
具体如下。
➢游览简历资料外观，主要看是否整洁、美观以及是否有条理。
➢注意资料中的空白以及省略的地方，看是否需要更进一步的了解。
➢了解应聘者工作变动的频率与一些可能原因，在面试过程中进行证实。
➢审核应聘者的教育背景与工作经验，了解有关职业发展方向。
➢对应聘者目前薪酬与期望薪酬的差别进行讨论。
（3）电话筛选。
筛选出明显不具备资格条件的应聘者，挑选合适的应聘者，确认应聘者的应聘资料数据，初步了解应聘者的职业兴趣与公司相符程度，与应聘者确定面试时间与地点。
电话筛选包括以下内容。
➢应聘原因。
➢应聘者现在主要是在做什么工作。
➢应聘者离开原公司的原因。
➢应聘者对应聘职位的期望。
（4）对面试时间与地点进行确认。
➢面试时间的确认有利于公司面试人员的工作安排。
➢面试地点的确认主要是让环境安静不受干扰。
2.面试过程面试过程主要包括以下内容。
（1）以轻松的话题打开局面。
➢与应聘者热情打招呼，进行自我介绍。
➢让应聘者感受到轻松、合适的气氛。
➢先讨论与工作无关的内容，比如交通、天气、地方风俗以及环境等相关问题。
（2）讨论应聘者问题。
使用开放性问题，消除应聘者的紧张情绪，观察应聘者的表达能力。
比如介绍工作经验、理想以及想从事的行业等相关问题。
（3）探究应聘者实际工作经验。
主要是引出关键性问题。
对不同评价方面的内容进行提问。
（4）确定以及总结。
让应聘者重新组织以及概况相关内容，比如工作感情以及处理事件方式等相关问题。
（5）结束语。
首先要对应聘者来公司应征表示感谢，再询问是否还有什么问题，向应聘者说明公司面试后续撤程序以及间隔时间。
招聘管理工作制度招聘管理工作制度是为了满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制而制定的。
本节主要介绍招聘工作制度各项具体内容招聘管理制度拟订规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人保持公司稳定发展具有重要意义。
招聘管理制度拟订主要有以下5项内容。
1.招聘范围招聘范围有以下3点。
（1）公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理以及项目经理等人员。
（2）部门经理以上职位原则上从在公司工作两年以上经理人员中聘任，不直接对社会招聘。
（3）特殊人才担任部门经理以上职位，必须3个月试用期满后才可担任。
2.招聘及录用程序招聘及录用程序包括以下内容。
（1）部门拟订用人计划：部门拟订用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。
书面计划应提前16天列明对所需人才的要求、岗位职责、数量以及大体到岗位时间要求等。
（2）发布招聘信息：可选择多种形式，比如广告、专业人才网、招聘会以及猎头公司等。
（3）根据所搜集的信息，有运营管理部门按不低于1:4的比例向用人部门初步推荐人才信息，有部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的一半。
（4）面试：由部门经理会同相关部门人员（两人以上）共同面试。
面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况做出综合评分。
（5）面试材料需包括：所携带证件的真实性、工作阅历情况、个人特长、工作（学习）成绩、团队精神、语言表达能力、个人仪表形象以及部门的技术具体要求等。
（6）求职申请：根据面试结果所排定的综合评分，初步确定求职人员，并要求职人员一周内上交求职申请。
求职申请的基本内容应包括个人简历概述、对所应聘职位的理解及对将来工作的打算、对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司等。
（7）测试：对于已交求职报告的人员应组织上岗前的技术（业务）测试。
测试题及方法由部门自定。
（8）录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填表录用表，有总经理审批后交运营管理部门。
正式录用的人员需向公司提交照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。
（9）公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同，试用期不超过3个月。
试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人也应提交书面转正申请。
总经理审批后与录用人员签订正式劳动合同。
3.薪酬、劳动保险、福利待遇薪酬、劳动保险以及福利待遇主要有以下基本内容。
（1）试用期间，规定试用期基本工资、不享受劳动保险、福利待遇。
（2）正式劳动合同：规定基本工资、岗位（职务）工资，不含绩效工资及提成（按公司的有关办法单独执行）。
公司交纳国家规定的劳动保险金，享受公司的各项福利待遇。
（3）其他规定按国家统一劳动合同规定执行。
4.职务聘任公司职务聘任包括以下内容。
（1）部门经理以上职务由总经理聘任，项目经理（产品经理）由部门经理推荐，公司同意拟聘任。
（2）实行不同岗位（职务）考核的办法，岗位调整，相应项随之调整。
（3）担任部门经理职务以上人员，须在公司工作1年以上并有实际工作业绩或在公司劳动合同期限3年以上。
5.解聘、辞职人员解聘、辞职主要包括以下内容。
（1）公司因业务发展的需要或因工作人员个人不能胜任岗位工作，须提前1个月通知本人解聘或调整。
（2个人因自身原因需离职时，应提前1个月通知部门或公司，并在得到批准后办理工作交接手续。
因交接手续未办完二产生经济、法律后果的，由当事人自负。
竞聘管理制度拟订表5-1所示为竞聘管理制度。
第16条本制度解释权属企业人力资源部。
第17条本制度自颁布之日起实施编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期登鹳雀楼唐代：王之涣白日依山尽，黄河入海流。
欲穷千里目，更上一层楼。
译文及注释译文夕阳依傍着西山慢慢地沉没，滔滔黄河朝着东海汹涌奔流。
若想把千里的风光景物看够，那就要登上更高的一层城楼。
注释鹳雀楼：旧址在山西永济县，楼高三层，前对中条山，下临黄河。
传说常有鹳雀在此停留，故有此名。
白日：太阳。
依：依傍。
尽：消失。
这句话是说太阳依傍山峦沉落。
欲：想要得到某种东西或达到某种目的的愿望，但也有希望、想要的意思。
穷：尽，使达到极点。
千里目：眼界宽阔。
更：替、换。
（不是通常理解的“再”的意思）▲。