《与上级决策意见不一致该如何》
面试题：与上级意见不一是,你将怎么办_
面试题：与上级意见不一是，你将怎么办?面试题：与上级意见不一是，你将怎么办?①原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。
现在的青少年很叛逆，不会轻易佩服和听从教师，尤其是对于刚走上讲台的青年教师，他们会进行严格的考察，比如问一些很难的题，故意刁难老师，这就对年轻教师提出了挑战。
南理工最后根据考生笔试与面试成绩之和，结合各专业(类)生源报考实际情况，本着宁缺毋滥的原则，按“报考条件+申请类别+专业(类)”合理确定比例，分别拟定取得自主招生资格考生名单。
获得资格考生分为A 类、B类、C类三类，三类比例原则上各占30%、30%、40%。
考生须正常完成笔试、口试所有科目及如期参加现场照相方可以收到成绩单。
考生通常可以在笔试后第10个工作日登录教育部考试中心雅思报名网站个人主页查看考试成绩。
考试成绩以最终收到的成绩单为准，网站信息仅供参考。
考生成绩单将同时由英国文化教育协会通过EMS(仅限于中国大陆地区寄送服务)寄往考生报名时提供的成绩单寄送地址，每位考生只能收到1份成绩单原件。
英国文化教育协会的工作日为每周一至周五，不包括公共假日。
请登录报名网站个人主页获知网上成绩查询及成绩单发放的具体日期。
评论这个回答的最糟糕之处在于，它表明求职者非常不成熟。
任何对工作中的人际关系稍微有点了解的人都知道，冲突在工作中是不可避免的。
认为建立亲密友谊可以化解矛盾的想法，表明求职者不能真正理解工作关系与个人关系的界限。
问题：“与上级意见不一是，你将怎么办?”银行从业资格考试采取个人网上报名方式。
2016年下半年银行初、中级从业资格考试报名时间一样，预报名时间为8月15日9：00至9月19日17：00，正式报名时间为8月15日9：00至9月26日17：00，考生可通过中国银行业协会(思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。
当你和领导意见有冲突时你如何做
当你和领导意见有冲突时你如何做当与领导意见产生冲突时，如何处理这种情况非常重要。
以下是一些方法和策略，可以帮助解决这种冲突，实现双方的合作。
1.积极倾听：首先，当你与领导意见相左时，要尽量保持冷静和理智。
听取领导的观点，并确保你理解他们的论点和立场。
这种积极倾听有助于建立对话的基础，并减少冲突的可能性。
2.分析自身立场：然后，你应该仔细分析自己的立场，并找出与领导意见冲突的地方。
思考你的观点是否充分合理，是否有相关的证据和数据支持。
如果发现自己的观点还需要进一步完善，可以考虑寻求提供更多信息和证据的途径，以更好地支持自己的立场。
3.寻找共同点：在分析自身立场的同时，也要尝试寻找与领导观点的共同点。
在任何冲突中，几乎总是会存在其中一种程度的重叠，可以从这些共同点出发来进行合作。
这种寻找共同点的做法有助于建立合作关系，并减少冲突的影响。
4.提出解决方案：当你对领导的观点有不同意见时，可以尝试提出一个具体的解决方案。
这个解决方案应该考虑到双方的立场和利益，同时解决冲突所涉及的问题。
提出解决方案时，尽量用事实和数据来支持你的建议，以增加说服力。
5.尊重并表达观点：与领导沟通时，一定要保持尊重和礼貌。
在表达自己的观点时，避免使用攻击性语言或指责对方。
相反，要以积极合作的态度，表达自己的观点，并充分阐述自己的推理和论据。
6.寻求妥协与合作：如果与领导意见产生冲突的问题较大或复杂，双方可能需要通过妥协来解决。
妥协是双方都可以接受的解决方案，在考虑到各自权益和目标的基础上达成。
妥协可能意味着双方都需要做出一些让步，但它能够帮助双方达成共识，避免冲突的进一步升级。
7.接受领导决策：最后，当你已经尽最大努力与领导进行对话和合作，但仍然无法达成共识时，你可能需要接受领导的决策。
领导有时需要做出权衡，并做出他们认为最好的决策。
尽管你可能不完全同意，但尊重领导的决策是能够维持组织秩序和稳定的重要因素。
在处理与领导意见冲突时，关键是保持积极的态度，寻找共同点，并用适当的方式表达自己的观点。
如何中和上司或同事的不同意见
如何中和上司或同事的不同意见在工作中，经常会碰到上司或同事对某个问题持有和自己不同的意见。
当然不能盲目妥协，但是也不能拒绝他们的反馈，否则不仅可能引起矛盾，还会影响工作效率和团队氛围。
那么，该如何中和上司或同事的意见呢？1. 保持客观、冷静的态度面对不同的观点，首先要冷静，保持客观态度。
不能情绪化地反驳或争吵，这只会让局面更加复杂。
首先应该试着听取上司或同事的意见，并从中找出他们的关键点，然后再分析自己的观点是否正确或需要调整。
适当的沟通能够促进发现和解决问题，而情绪化的反应只会影响工作关系。
2. 寻找共同点尝试寻找共同的点是减轻不同意见的有效方法。
在对话中，找到两种意见之间的重叠部分，也有可能找到一种全新的解决方案，能够使团队达成更好的成果。
了解别人的想法对问题的解决往往是必不可少的。
要相信，其他人也可能看到你没有看到的重要细节。
3. 尝试权衡所有的利弊权衡所有的利弊是必须的。
对于涉及重大决策或影响公司前途的问题，必须通过有效的讨论，并且权衡每个人的利益。
开放性的讨论可以在决策过程中减少偏差和不确定性，增加面向未来的努力方向。
4. 措辞得当措辞得当同样非常重要。
在表述自己的观点时，要注意用词，不让个人情绪主导语言。
用简洁、有力的语言来传达自己的看法，让他人明白自己的看法。
此外，细心的监听可以帮助适应对方的风格和语言，更容易在实现中找到共同点。
5. 保持谦虚的态度保持谦虚的态度能够增强团队合作，降低工作相关的矛盾。
特别是在与工作经验丰富的上司或同事讨论难题的时候，要明确自己的观点和能力不如他们，从而更加谦虚地面对他们的批评和反馈。
客观看待他人的意见，可以让自己不断成长和发展。
6. 以实际行动证明自己的观点如果你经历过上述步骤，在讨论中解决了不同的观点和利益。
还是无法达成共识，那么就要以实际行动证明自己的看法是正确的。
权衡多种因素、有系统地做出决策后，执行决策并尝试解决问题。
只有这样，才能够证明自己的看法是可行的，从而获得更多的信任和授权。
和领导意见不统一怎么办？教你3招，不拍桌子也能搞定
和领导意见不统一怎么办？教你3招，不拍桌子也能搞定职场当中，我们在一些问题上，可能会出现与领导意见不统一，这是现在很多职场人都会遇到的问题，遇到这种问题，很多人不知道该如何去解决。
想要更好地化解这个问题，只需要使用到以下的3招，不拍桌子也可以轻松的搞定，赶紧来学习一下吧【1】站在公司的立场考虑问题在遇到任何问题，与领导出现分歧，一定要站在公司的立场去考虑问题。
领导是最讨厌你挑刺，指认自己的人，想要更好的说服领导，就要注意自己的立足点，要从关心和爱护的立场出发，在思想上向他们靠拢，设身处地地为他们着想，帮助他们，让他们可以更好的理解你的诚意和善意，从而内心感受到你是为了公司好，这样做可以很好的让领导不再抵触你，慢慢就可以化解这个问题，而在与领导意见不统一的时候，一定要陈述一些事实，这些事实要有很强的说服力，能够明显的说服领导。
【2】顾及领导的“面子”与领导意见不统一的时候，交流时，一定要顾及领导的面子，我们说服领导需要维护他的尊严，不要使用指责方式让他们当众出丑，与此同时，还要把握分寸，适可而止，不要被他们当场表态，也不要和他们进行辩论，说服领导的时候，一定要把握好分寸，陈述自己的看法，让领导去做决定。
领导也是需要面子的，千万不要让领导下不来台。
【3】选择恰当的时机在与领导意见发生不同的时候，一定要选择恰当的时机与领导进行沟通，选择他们心情最佳的时机，比如他们遇到高兴的事，这样可以更好地去跟他交谈，当他们纳闷的时候，最好不要去跟他谈论这些问题，领导情绪收不住，就会导致你们两个之间的问题更加的严重，所以，说服领导的时候要把握好时机，因人而异，看准时机才能取得最佳的效果。
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工作中与上级的意见不一致要怎么办
工作中与上级的意见不一致要怎么办工作中与上级的意见不一致要怎么办在工作中很多时候我们可能会遇到一些不顺心的事情，比如说当我们的意见跟领导的想法产生分歧的时候，我们应该学会去正确处理，避免带来不好影响。
那么，这种情况该怎么处理比较合适呢？工作中与上级的意见不一致要怎么办操作方法01先搞清楚领导的意思。
我们在发现自己的意见跟领导的想法有冲突的时候，不是要想办法去说服领导，而是应该先搞懂领导的意思，这样才能够降低工作中可能会遇到的各种风险和冲突。
02调整好思路追随领导。
当我们懂得了领导的意思后，我们不要自己给自己压力，也不要变得自负起来，而应该想办法调整好自己的思路，争取跟上领导的脚步，如果能根据领导的意思并把自己的想法结合到一块的话，这样处理事情的话能皆大欢喜就更好了。
03要适度的表达出主见。
当我们摸清楚了领导的意思，也有了自己的新想法之后，我们就应该学会去跟自己的领导沟通和表达，这个时候的我们可以将自己的思路反映给上级，到时候若是能获得领导的确认就能开展工作了。
04工作的态度何时都应端正。
不管领导最终是否采纳了我们的意见，但我们的工作是对事不对人，我们在领取了对方的意见后，也调整了自己的思路，也反馈了自己的想法，如果最终不能如你所愿的话，还是应该将工作放在首位，以端正的态度应对工作，这才是优秀职场人士应该做的事情。
与上级的沟通技巧人际沟通是一门学问。
一个人来到一个新的工作环境，很重要的一件事情就是要学会与人沟通，不仅要与同事沟通，更要与领导沟通。
下属如果能与领导进行有效沟通，对建立并保持良好上下级关系，对自己以后的成功和发展，都具有重要意义。
一、坦诚相待，主动沟通在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。
工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。
以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。
与上司意见不合的应对模式（共五篇）
与上司意见不合的应对模式（共五篇）第一篇：与上司意见不合的应对模式与上司意见不合的应对模式第一种应对方式当个点头人，唯上司马首是瞻，这个方法是为了自保，但将来决策错误，要死一起死。
第二种应对方式当场站出来指出上司的错误，不怕得罪人，可是虽然说是为了公事，但却也时播扬了上司的愚昧和偏失，你若是直臣，那上司就成了昏君吗？他怎么会不难堪呢？第三种应对方式严守礼节，尊重上司的立场，先让他明白你已充分了解他决策的背景，然后再不存半点私心，委婉说出自己的看法，而且在说明过程中不可指上司的错误，以保留其面子。
第二篇：如何应对六类上司的如何应对六类上司的“潜规则”第一种、突然要给你升职的男上司作为一个普通员工，让你最开心的事情应该就是自己升职了。
俗话说无功不受禄，如果你从没有做过足以让你升职的工作，那千万要小心了，因为这很可能就是一个陷阱。
突然升职自然是和你的上司有关联，想想看这里面一定隐藏着什么阴谋。
第二种、突然提出给你加薪的男上司既然升职你不会轻易接受，那就换一种方式吧。
现在的男人很会拿金钱来砸人，怪的是很多女人都会被这些人的金钱砸晕。
因此如果你正在因为上司突然给你加了薪而兴奋，请你立刻清醒一下吧，中国有一句古话很有道理：天上不会掉馅饼。
第三种、平时无事招你进办公室的男上司作为上司怎样才能正大光明的去泡妞，最好的办法就是找自己的员工进办公室谈话。
作为员工被老板传唤，你哪有不去之理，再说了我想你也没有这份胆量。
一次两次正常次数多了你就应该合计一下了，这里面是不是正隐藏着什么阴谋呢？这些问题实在是不得不考虑。
第四种、工作期间主动和你搭话的男上司如果说一个男人有事无事都会故意和你搭话，很多人都会明白他是对你有好感了。
这样的事情作为女人的你自然也会很明白。
但是如果这个男人是你的上司，我想你多少会感觉到一些意外，因为没有一个上司是如此平易近人的。
男上司更是一个男人，工作期间总是和你搭话其中一定另有玄机。
第五种、交谈之中有意无意占你便宜的男上司善于调情的高手总能在交谈之中占尽便宜，如果你身边有这样的男人，而且这个男人恰恰是你的上司，我想此时你需要做的是尽量远离他，因为这样的人就是我开始所说的调情高手，没有心机的女人往往会直接被他们的语言钩走。
与领导意见不一致应怎么处理（样例5）
与领导意见不一致应怎么处理（样例5）第一篇：与领导意见不一致应怎么处理与领导意见不一致应怎么处理工作中难免有时与领导意见不一致的时候，如果是你遇到时，你会怎么做呢?是委屈求全还是委婉的向他提出来?不直接说“不”，避免和领导的正面冲突试试“先肯定后否定——再安抚”的“三明治法”吧!不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡：“您的要求可能由于某种原因我们暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对领导的“安抚”：“不过请您放心，我们一定想办法尽快完成!”私下沟通最聪明再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。
说“不”，也要讲究场合。
在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。
选准恰当时机“好钢要用在刀刃上”，好的点子也要用在适当的时候。
如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。
你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。
不站在领导的对立面说到底，领导也是自家人，和领导有不同意见那是正常的，犯不着因为这个，就主动站到领导的对立面去，否则吃亏的还是你自己。
你可能会问，只做到上面说的就可以在职场中如鱼得水吗?其实，不一定的。
不同的环境需要不同的生存策略，智者相机而动，愚者纸上谈兵。
不过，这些守则至少可以给你思考的路线，让你好好地想想如何让自己与领导相处得更好一些。
如果你要保住自己的位置而不被别人抢走，上面的四个方面必须要用心研究。
学会与副职领导融洽相处所有的人都应该知道，有千年的朝廷，却没有千年的官。
今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台;今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。
如果你总是以人划线，不断站错了队，那么你的职场之路也就不可能平坦了。
与上级意见不一致时 你将怎么办
与上级意见不一致时你将怎么办职场中与上级意见不合怎么办？五种高情商的应对方式，避免掉坑第一、资源利用每个人都有自己独特的个性，对事物的理解也会有所不同，因此在工作中，与领导出现分歧时在所难免的。
但是当这些分歧出现的时候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要积极主动地去和领导沟通协调。
如果协调不一致，那么就要学会利用自己身边的资源。
这些资源可以是人，可以是物，也可以是技术，最关键的是通过利用这些资源，去让自己与领导的观点都能达成。
二、达成共识在职场上，当你和领导意见不合时，不要一味的想争个对错，而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。
其实，我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的，完成工作自己得到领导的奖励，领导得到公司的奖励。
因此，在与领导意见不合时，要和领导达成共识，完成你和领导两人的共同目标，这才是工作的重要意义。
三、变换角度当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。
只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。
四、拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。
两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。
在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。
用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。
五、被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略有时，领导会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。
这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。
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《“看电影学管理”解析管理中的九个关键时刻》之——“与上级决策意见不一致该如何”【思考】某项工作执行方案，你的主管领导让你往东，但以你的经验，你坚信往东是错误的，往西才是正确的。
这方面你既有成功的经验，更有惨痛的教训。
这时，你该如何？【分析】方案一：往东依据：“干活不由东，累死也无功”。
领导让往东就往东，这才彰显执行力。
再说了，往东是领导的决策。
即使错了，也不用承担责任。
这一方案没有任何风险。
后果：领导让你怎么干你就怎么办。
时间久了，领导便会有这样的评价：×××听话是听话，但是我没想到的，他从来也没想到过。
这种人充其量只会得到领导的信任，但永远得不到领导的欣赏。
所以，此方案不是上策。
方案二：往西依据：既然往东是错误的。
我一颗公心，只为公司的发展和未来，我要对公司负责任。
既然我坚信往西是正确的，我就往西。
后果：领导让你往东，你却往西。
如果往西需要资源，需要支持，领导会给吗？当然不会！即使往西不需要资源，不需要支持，你偷偷摸摸也能搞定。
要知道，纸里包不住火。
总有一天，领导会发现，“你小子竟敢不听我的话！是，这一次让你给蒙对了。
如果以后跟我有不同意见，你还会胡作非为！”这种人是领导身边的一颗雷，一颗定时炸弹，随时可能会把领导炸得粉身碎骨。
曾有民营企业老板说过这样一番话，“我手下能人有两种。
一种是有能力而且听话，这种人我用着放心。
一种是有能力但我控制不了他，这种人让我恐惧！”因此，一旦你让你的领导发现你不听话，你将失去领导对你的信任。
信任没有了，也就没有了资源、平台、空间、授权、成长、发展、未来、前途等。
曾经课堂上我分析到这里，往东不行，往西也不行，那该怎么办？有同学讲“往南”，还有同学讲“不动”。
不难分析，往南和不动与往西的后果是一样的。
方案三：沟通分析：这是一个职业人应有的分寸。
下属在一线，更清楚一线的实际情况。
和主管领导决策意见不一致时，向领导提交合理化意见和建议，这才是对老板负责任。
但沟通的结果有两种：一种是领导听了。
这当然好。
我们对老板贡献了智慧，创造了价值；还有一种是领导不听，该怎么办？以往课堂上有同学回应“再沟通”，我追问“再沟通领导还不听呢？”他说“再沟通！”我问“还不听呢”，他说“再沟通！”我说，“这叫‘死谏’！”“死谏”是指臣子给皇上提合理化建议，如果皇上不批，便一头撞死在朝堂之上。
这在职场中是行不通的。
因为沟通、沟通再沟通，这相当于不执行。
没完没了的沟通过程中，时机早就过去了。
作为公司领导，是无法容忍你不执行的。
由此引出，沟通的分寸。
首先，沟通一次没成功就放弃，这不是沟通应用的分寸。
曾经有人讲，“半年前领导要上马××项目，那个时候我就跟领导讲肯定赔钱，领导死活不听。
现在看，赔了吧？！建议我可是跟领导提了。
他不听，我能有什么办法？项目赔了，跟我没关系。
”注意，这是对领导的不负责任。
如果你和领导只说这个项目会赔钱，领导凭什么会听你的？给领导提合理化建议，不仅说方案，还要讲依据。
另外，沟通要有韧性。
一件事情，如果重要，领导一般会通过召开会议的形式决定何去何从。
这便有多次沟通的机会。
会前，领导可能提前了解大家的想法，这时如果领导找到你，便是沟通的第一次机会。
会中，你可以亮出你的观点，说出你的意见，这是你第二次沟通机会。
会议结束时，领导会拍板，“通过大家集思广益，这件事就这么定了。
往东！”领导已经拍板，你就不要讲话了。
会后，这是你最后一次沟通机会。
“领导，我理解您往东是出于什么样的考虑，但如果往东到某某节点出现什么样的问题，以我们公司现在的资源和条件恐怕难以应对。
领导，您往西有顾虑是担心往西到某某节点出现什么样的问题。
这一点，领导可以放心。
如果出现问题，我有化解的办法。
”如果这次沟通，领导仍然没有采纳，我们就要执行了。
需要注意一点，此时的执行要讲究策略。
将执行过程中出现的问题及时汇报领导，同时做好预案。
“领导，我往东走到哪哪儿了。
出事了！”如果领导回心转意，我们立即启动预案，将损失降到最低。
如果将过程中存在的问题多次汇报领导，领导依然不听，如此，我们不折不扣地执行就是了。
因为，时间会证明一切，结果会证明一切。
一晃半年过去了，如果领导当初的决案是错误的，此时负面的后果会呈现出来。
而天底下所有的老板就是聪明的。
这时，老板会想，“后悔，当初没想小王的！现在看来，人家是对的。
”如此，老板会重新将那份信任加到你的头上。
【总结】职场中我们和上级领导的意见不一致时，首先要做的动作是是沟通。
如果沟通达不到共识，则需执行。
这其中的分寸在于，沟通有韧性，执行讲策略。
强调一点，如果最终仍然没有统一思想，达成共识，就要不折不扣地执行。
哪怕领导是错的，错也要错得漂亮。
职场中要对老板负责任，而不是对公司负责任。
这句话很多人不理解。
老板？公司？不是一码事么？我们公司就是老板一个人开的，股份百分百都是他自己的。
这里解释一下。
对老板负责任就是与老板意见不一致时，先沟通后执行。
沟通有韧性，执行讲策略。
如果最终仍无法统一思想，则不折不扣地执行。
对公司负责任就是，“我一颗公心，只为公司的发展和未来。
既然坚信老板往东是错，而自己往西是对的，我就往西！”前面已经讲过，此路不通。
应对环境共有四种方式，首先是影响。
与上级主管决策意见不一致时的沟通动作就是影响。
影响成，则改变（上级采纳了你的建议，你间接地改变了环境）。
影响不成就适应（不折不扣地执行）。
课堂上曾有学员反馈，“云青老师，你说得都对，但这么做太痛苦了。
我跟你讲，最近半年，我和我老板有十件大事意见不一致。
结果证明，其中九件都是我对了。
可你让我先沟通后执行，影响不成就适应。
实在是太痛苦了！”大家想想看，如果这种事情发生在你身上，你该如何？你该换一个老板了。
由此，引出应对环境的第四种方式——调整。
这个主题深入交流。
职场中，我们和上级领导互动要学习一种东西。
开车到某地去，路线不熟，我们会借助一个工具。
是什么？导航。
和上级领导互动要学导航，导航怎么做，我们就怎么做。
举例，我家住回龙观，要去顺义郊区去上课。
车刚驶出小区门口，导航提示，“前方150米请左转。
”我一想，前方150米就是回龙观西大街。
那条路上班高峰期堵得一塌糊涂。
我转念一想，大方向我知道，往北，家门口这一亩三分地我还是蛮熟悉的。
干脆到下个大路口，七北路，牛北路，再左转。
从那儿上八达岭高速，再往北就是。
因此，前方十字路口，我没有左转，而是直行了。
问大家，这时导航会怎么做？导航会提示，“前方××米路口请掉头。
”这是导航唯恐你刚才没有听清提示，对你负责任，故最后提示你调整至原方案。
如果你未按导航提示操作继续直行，这个时候导航便会重新规划路线。
你看哪个导航这么干过。
“前方150米请左转。
”你没有左转而是选择了直行。
你已经直行两公里出去了，导航还在大叫，“混蛋！掉头！”相信如果真有这样的导航，非得被车主砸碎了不可。
总结一下，和上级领导互动要学导航。
给领导提合理化建议，领导可以听也可以不听。
如果领导不听，我们一颗平常心，继续在领导的大方向下为领导出招儿，为领导规避风险。
这是一个职业人应有的职业素养。
多问一句，你给领导提方案，明明是对的，领导为什么不采纳？可能的原因是什么？大家分析一下。
每个人看问题的角度是不一样的。
中层经理看到的只是自己部门一亩三分地，而总经理看到的则是董事会、竞争对手、市场环境、媒体宣传等。
由此，决策不一样，这很正常。
再如，一个项目不挣钱，领导却执意要做，那么领导看重的是客户，是长远利益。
案例观摩《亮剑》片段通讯员：“报告团长，刚刚接到旅部的命令，旅长命令新一团交替掩护后撤，从俞家玲方向突围，由771团和772团负责掩护新一团。
”（解析：这是上级的命令）李云龙：“后撤？坂田联队的刺刀都顶到老子鼻子上了，这会儿后撤，亏他们想的出来？反正是突围，从哪出去不一样。
”（解析：李云龙和上级主管意见不一致）张大彪：“团长，俞家玲方向是鬼子包围圈的薄弱点，从那边突围把握性大一点。
”（解析：张大彪给李云龙提供信息，解释上级领导的可能用意）李云龙：“你懂怎么？我们这一撤，坂田这个兔崽子准压上来，到那时候我们更被动。
通讯员，上报旅部，就说新一团已经和正面的敌人交战在一起了，没法撤出战斗。
为了掩护兄弟部队，顺利的突出包围圈，新一团团长李云龙决心率全团向敌人发起进攻，击溃坂田联队，从正面突围。
”（解析：这就是领导让李云龙往东，他偏往西，因为他坚信往西是对的。
）张大彪：“团长，你说的有道理，可这是违抗上级命令。
”（解析：张大彪非常职业，他预感到李云龙这么做可能会出现问题，所以向李云龙提出合理化建议。
和上级领导意见不一致时，张大彪选择了沟通，而李云龙选择了先斩后奏。
）李云龙：“张大彪。
”张大彪：“有。
”李云龙：“立正，问你个问题，新一团谁是团长啊?”张大彪：“李云龙。
”李云龙：“大点声！”张大彪：“报告！新一团团长是李云龙！一营长张大彪回答完毕。
”李云龙：“执行命令吧！”张大彪：“是！”（解析：张大彪依然是职业的。
沟通未能达成共识，张大彪选择了执行，不折不扣地去执行。
当然，沟通的韧性在不同的场合，到底沟通几次需灵活掌握。
职场和战场是有区别的。
下面我们看看上级首长是怎么处理李云龙抗命的。
）副参谋长：“老总啊，什么事发这么大脾气？”副总指挥：“又是这个李云龙，战场抗命，不服从指挥，这次我非要好好整整他不可！”副参谋长：“老总啊，这件事情咱们是不是再考虑下？是，李云龙抗命不假，可是新一团击溃了坂田联队，击毙了坂田联队长，从正面突出重围，毕竟还是有功的嘛！”副总指挥：“有功又怎么样？可是这抗命的毛病不能惯着！不管你立多大功，就算把日本天皇打死了，只要你不服从指挥，照样处分。
”（解析：两利相权取其重。
比击溃坂田联队更重要的是部令令行禁止的执行力。
因李云龙抗命，上级决定让准备去延安学习的28团团长丁伟代替李云龙的原职。
而调李云龙去后方做被服厂厂长。
）案例观摩《琅琊榜》片段靖王：“在谋士的眼中，也许搭救卫峥有百弊而无一利，但在我的眼中，这是一件无需犹疑，必须要做的事。
如果这一点达不成共识，别的话，多说也就无益了。
”（解析：卫峥是赤焰军副将，如今被俘。
靖王去解救卫峥，恰恰会中敌人圈套，将会付出巨大代价。
）梅长苏：“殿下的意思是非要救出卫峥不可吗？”靖王：“是！”梅长苏：“可若要救出卫峥，必定会付出惨痛的代价，甚至把自己搭进去，都未必能把他救出来。
”（解析：梅长苏在与领导意见不一致选择了沟通）靖王：“不试试怎么知道？”（解析：领导没有采纳）梅长苏：“卫峥只是一个赤羽营的副将，这么做值得吗？”（解析：梅长苏保持了沟通的韧性，提醒领导权衡利弊。
）靖王：“等我死后，见到赤羽营的主将林殊。
如果他问我为什么不救他的副将，难道我能回答他说‘不值得’吗？”（解析：领导一意孤行，依然不听劝。