上汽集团合理化建议排行榜制度
上汽集团合理化建议排行榜制度
为继续深化“用户满意工程”，贯彻落实集团党委提出“加快形成大胆创新、鼓励创新的企业文化”工作要求，发挥员工主体作用，上汽集团工会以“节能降耗、降本增效”为主题，围绕“研发、制造、营销、管理、投资”五个方面，在上汽范围内，广泛组织员工积极开展群众性合理化建议活动，规范《合理化建议排行榜制度》，提高企业的生产、经营、管理和服务效率，进一步降低生产运营成本，促进经济的平稳运行。
第一条成立联合推进小组
为把工作落到实处，成立由工会牵头，质量和经济运行部、技术管理部、财务部、人力资源部、团委、华域相关部门等组成的工作推进小组，下设具体工作小组，由各部门指定一名联络员组成。
工作推进小组定期召开会议，根据要求评价各企业合理化建议活动的广泛性和成效性，学习借鉴国外成功企业的先进管理经验，推进企业员工经济技术创新活动的开展。
第二条搭建计算机管理平台
为提高合理化建议的管理水平，工会开发搭建合理化建议网络运作平台，建立合理化建议计算机网络申报系统和管理系统，实现网上申报，自动排序。
第三条形成合理化建议考核指标
企业合理化建议排行榜共设4个单项考核指标：即员工参与率、人均建议数、实施率和人均节约金额，4个单项指标的加权平均即为综合排名分数。
要求上汽所属各二层次企业（涵盖三层次企业），均应参加合理化建议排行榜评比活动，包括沪外企业，如上汽通用五菱、上汽依维柯红岩、华东泰克西等。
第四条明确考核内容及统计办法
（一）合理化建议参与率
合理化建议参与率＝企业参与合理化建议总人数/企业从业人员总人数。
企业参与合理化建议总人数是指企业参与并提出合理化建议的员工人数总和（非人次）。
企业从业人员总人数是指企业在岗员工人数和统计期内平均劳务工人数的总和。
（二）合理化建议人均建议条数
合理化建议人均建议率＝企业合理化建议总条数/企业从业人员总人数。
企业合理化建议总条数是指企业员工提出有效的合理化建议条数总和。
（三）合理化建议实施率
合理化建议实施率＝企业实施合理化建议条数/企业合理化建议总条数。
（四）合理化建议人均节约额
合理化建议人均节约额＝企业实施合理化建议节约金额/企业从业人员总人数。
企业实施合理化建议节约金额是指企业已采纳并实施的合理化建议在一年内节约的可计金额，而且必经财务
部门计算确认。
第五条制定申报及奖励办法
（一）由二层次企业作为独立统计单位，每半年统计上报一次，时间为每年的1月10日和7月10日前，年中上报上半年数据，年初上报上年度全年数据。
填写《上汽集团合理化建议排行榜数据采集表》，盖章后报上汽集团工会。
（二）上汽集团合理化建议推进小组组织有关部门联络员，根据企业上报的数据进行抽查和复查，然后每年在《上海汽车报》上张榜公布前20位单位排名，发挥舆论宣传导向作用。
同时在次年的上汽职工代表大会上予以隆重表彰并奖励优胜单位。
第六条考核权数（自2018年度起）
（一）合理化建议参与率（权数比重20%）
（二）合理化建议人均建议条数（权数比重30%）
（三）合理化建议实施率（权数比重30%）
（四）合理化建议人均节约额（权数比重20%）
附件：上汽集团合理化建议排行榜数据采集表
上海汽车集团股份有限公司工会
________年度上汽集团合理化建议排行榜数据采集表单位名称：
此表请于X月10日前交上汽集团工会权益保障部。
上汽集团合理化建议
以下是一些关于上汽集团的合理化建议：
1. 加强技术创新：投入更多资源进行研发，提高新能源汽车和智能网联汽车的技术水平，以满足市场需求。
2. 优化生产流程：引入先进的生产管理理念和技术，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 拓展国际市场：积极参与国际竞争，扩大海外市场份额，提高上汽集团的国际影响力。
4. 加强人才培养：加大对员工的培训和发展投入，提高员工素质和技能水平，为集团的发展提供人才保障。
5. 强化品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
6. 推动产业链协同发展：加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动产业链的协同发展，提高整个产业链的竞争力。
7. 关注社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等，为社会发展做出贡献。
8. 加强客户服务：提高客户服务水平，建立健全的客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
以上建议仅供参考，具体的合理化建议应根据上汽集团的实际情况进行分析和制定。
上汽总装车间员工安全合理化建议怎么写
上汽总装车间员工安全合理化建议怎么写安全不是口号，更不可能是一阵风一阵雨的教条主义，搞好安全生产的关键在于企业，主要是在一把手，重中之重在于安全责任落实到位，因此，本文将向大家详细介绍车间安全合理化的建议。
1、完善的质量管理程序各班组应严格执行岗位操作法，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。
关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制。
对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。
发现质量事故时，做到责任查不清不放过，事故隐患不排除不放过，预防措施不落实不放过，车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格原材料不投产，不合格的半成品一定不能流入下道工序。
2、严格的工艺管理制度严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更，对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。
严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法，对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录，认真填写各项记录、日报表、台帐，做到及时准确、清楚、完整、规范，严格执行标准、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并试验鉴定，报请审批后可用于正式生产。
3、行之有效的设备管理严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程。
车间重要设备指定专人管理，实行主要岗位定岗操作，天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准。
做到设备管理日清扫、周维护、用保养，保持设备清洁，严禁跑冒滴漏；设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。
4、细致的工具管理个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿，各种工具工件按规定使用，严禁违章使用或那作他用，细密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。
5、成本控制的关键能源管理积极改进节能职责，认真考核，开展能源消耗统计核算工作，随时检查设备运行情况，杜绝跑冒滴漏，消除长流水现象。
合理化改善建议提案激励管理办法
合理化改善建议提案激励管理办法第一章总则第一条为鼓励公司所有员工积极主动参与企业经营管理，发挥群体智慧，保持组织活力，促进合理化改善建议及成果推广、交流和应用，提高经营效率、实现个人价值最大化，特制定本办法。
第二条公司推动“合理化改善建议提案”的总体原则是“全员参与、注重绩效、鼓励创新、宽容失败”。
第三条本办法适用于公司各职能部门，各单位应以此办法为原则，组织开展频次更高、形式更灵活的全员合理化改善建议提案活动，本办法不受公司其他奖励制度、奖励频次和奖励方式的局限。
第二章合理化改善建议的类型和管理职责第四条合理化改善建议是指全公司任何个人，班组和部门对公司经营或管理的任何环节所提出的具有可操作性的、能保证品质、提升工作效率、降低成本及经营效益的改进方法和措施。
内容可涉及管理机制、组织模式、流程重组、节能减排、精益管理、人力资源、生产、质量、市场、销售等各方面。
第五条合理化改善建议提案的提报形式有个人提报、团队提报以及跨部门小组提报。
提报内容填写必须清楚具体、方法和步骤。
第六条下列事项不在合理化改善建议提案奖励范围之内：1、无具体内容或仅属单纯希望的；2、已被采纳及已经多次提过的改善项目；3、正在改善或上级指示他人正在进行的项目；4、非建设性的批评；5、对于个人生活、隐私进行攻击的。
第六条合理化改善建议提案归档管理部门依次为公司行政人事及公司各营运管理部门。
归档管理部门须指定人员负责督促相应部门在规定期限内对合理化改善建议提案协助为已采纳的合理化建议创造实施条件及跟进实施。
第三章合理化改善建议提出及实施第七条员工可随时填写“合理化改善提案建议表”提交给部门主管/经理，经部门主管及经理审核后方可实施，实施后需提交改善效果分析核算表经公司财务人员核算确认后方可发放激励奖金；“合理化改善提案建议表”栏目中填写相应内容，提出合理化改善建议。
合理化改善提案建议内容包含：姓名、工号、部门、岗位、主题内容等。
个人信息提交后提交相应人员预审，并在规定周期内给提案人答复，最终会将通过预审的合理化建议及答复公布在合理化改善管理看板上。
上海市总工会关于授予上海汽车工业(集团)总公司工会上海市职工合理化建议工作突出贡献奖的决定
上海市总工会关于授予上海汽车工业(集团)总公司工会上海市职工合理化建议工作突出贡献奖的决定文章属性•【制定机关】上海市总工会•【公布日期】2011.05.18•【字号】沪工总经[2011]99号•【施行日期】2011.05.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工会正文上海市总工会关于授予上海汽车工业（集团）总公司工会上海市职工合理化建议工作突出贡献奖的决定（沪工总经〔2011〕99号）多年来，上海汽车工业（集团）总公司工会站在企业持续创新和持续发展的战略高度，组织职工深入开展合理化建议活动，着力健全工作机制，不断创新活动方法，积极推行以“人均建议数、职工参与率、实施率和人均节约金额”为基本内容的合理化建议排行榜制度，开发合理化建议计算机辅助管理系统，全面实现职工合理化建议工作管理的网络化、系统化和标准化，为把职工的创造力转化为企业的生产力和培育造就创新人才，实现企业和职工的全面发展做出了重要贡献。
为表彰上海汽车工业（集团）总公司工会在组织开展合理化建议活动中的突出贡献，进一步深入推进以合理化建议活动为基础的群众性科技创新活动，市总工会决定授予上海汽车工业（集团）总公司工会“上海市职工合理化建议工作突出贡献奖”。
希望上海汽车工业（集团）总公司工会发扬成绩，再接再厉，创造更多的经验，推进合理化建议工作取得更大的成绩。
各级工会要向上海汽车工业（集团）总公司工会学习，围绕“创新驱动、转型发展”主线，深化以合理化建议活动为基本载体的群众性科技创新活动，进一步激发职工的创造活力和创新精神，为增强企业自主创新能力，加快推进“四个率先”、加快建设“四个中心”和社会主义现代化国际大都市贡献智慧和力量。
二○一一年五月十八日。
合理化建议奖励制度
合理化建议奖励制度一、目的为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业改进、创新，提高工作效率，结合公司实际，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工。
三、管理办法第一条公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，提高经营绩效，特订定本办法。
第二条公司各部门员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均可将建议上报公司领导。
第四条本公司员工所提建议，具有下列情形之一者，应予奖励:(一)对于公司经营理念思路和方法的改进，能精简或强化组织功能效果者。
(二)对于公司相关部门及各项制度具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。
(四)对于公司各项规章、制度、办法等提供具体改善建议，有助于经营效能提高者例如:1)行政部:办公管理制度、考勤管理制度、绩效考核管理制度等。
2)优纳科技:如何提高公司业绩、如何规范管理办公室、怎样丰富活动内容等。
3)各部门都可根据部门实施的内容提出宝贵意见。
(五)对于公司各项方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。
(六)对于有损害公司声誉及有损公司利益的情报者。
(七)对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
(八)对于各方面有利用公司发展的各项信息收集者。
第五条奖励的标准，根据建议的重要性进行分等级及其奖金金额。
等级奖金(元)特级 5000一级 1000二级 500三级 200第六条员工建议方案的处理情形，应由行政人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人事部负责归档。
经核定给奖的建议案，并应在公司内部公告栏通报表扬。
第七条本办法经呈请总经理核准后公布施行。
上汽集团：精益管理评价体系
2．战略／市场／用户
集团公司要求各子公司在集团战略的统一指导下，进行自己以用户需求为出发点的战略管理，以国际标准要求自己的产品和服务，积极开拓国内外市场，培育自己的核心竞争能力，在全体员工中建立起“一切为了满足用户”的价值观。在“评价体系”中围绕这方面主题的指标内容涉及：(1)企业战略分析和战略规划制定的程序；(2)战略规划实施的管理；(3)市场及竞争力分析的程序；(4)国内外市场开拓的计划及管理；(5)用户满意度管理；(6)针对用户意见的快速反应及改进机制。
在实施“评价体系”的同时，作为提高核心竞争力的重大举措，集团总公司提出了实施用户满意工程、全面创新工程、全球经营工程和人本管理工程等4大工程的战略举措，即上汽集团把提高用户满意度作为头号工程，从整车厂到零部件厂，从生产到销售、服务，扎实细致地全面推进。集团成立了战略委员会，专门从事集团创新研究，采取一系列有力措施加快集团的技术体系建设，以整车开发带动零部件开发，用积极的人力资源管理措施培育创新人才队伍。2000年到2001年，先后两次由集团总裁带队、多家零部件企业领导参加的上汽代表团，在北美汽车工业的心脏底特律召开了上汽集团零部件产品展示会，为实施国际市场开发的战略打下了基础。
4．通过企业整改，持续改进，迈向先进
新时期上汽集团swot分析及技术战略建议资料
[1、政策倾斜]
“863”计划的深入开展， 中国政府在“十五”、“十一 五”、“十二五”中资金投入 巨大，上汽集团等车企都获得 政府政策扶持。
2013年3月份，中华人民 共和国工信部公布《2013 年 度党政机关公务用车选用车型 目录(征求意见稿)》，在400 多款候选车型的目录中，中国 的自主汽车品牌产品占到绝大 多数。
底盘与车上身技术方面，结合新能源汽车 体型较轻的特点，应用先进的传感器、控 制器、执行器，发展控制算法软件和远程 信息处理技术，提高汽车安全性和稳定性， 实现智能化。
结构和材上 料技术方面，新能源汽车
由于肩负着节能、安全与环保的多重功能， 其结构形式与传统燃油汽车有较大的区别， 主要体现在底盘结构上，总体是朝着专用 底盘结构方向发展。
113图情xx新时期上汽集团swot分析及技术战略建议一汽车行业发展迎来新时期二推进汽车行业向前发展的关键成功因素三新时期上汽集团的优势s和劣势w四新时期上汽集团的机遇o与威胁t五基于swot矩阵的新时期上汽集团技术战略分析汽车产业发展核心安全性节能环保可持续性舒适性一汽车行业发展迎来新时期技术革新发动机新能源汽车底盘与车身结构与材料设计与制造工艺发动机技术发展方面发动机技术发展方面基于可再生能源基于可再生能源为动力是新能源汽车最显著特点因而在节能减为动力是新能源汽车最显著特点因而在节能减排等环保问题上就传统汽车而言领先一大步
的一系列技术创新将汽车工 业带入一个全新的时代。
上汽集团前上身为上海汽车工业(集团)总公司,在 上海汽车工业有限公司资产重组的基础上,以上海 汽车齿轮总厂的资产为主体、采用社会募集方式 设立并于1997年11月在A股上市。 2012年1月9 日，上海汽车股票简称正式变更为“上汽集团”， 全称和证券代码不变。
上汽集团股权激励的特点与建议
上汽集团股权激励的特点与建议一、股权激励概述(一) 股权激励基本理论股权激励, 也叫期权激励, 是以公司股权的形式给予公司员工特别是经营者一定的股东权益, 让他们具有主人翁意识, 与企业形成利益共同体, 共同承担一定的经营风险, 为公司的可持续发展服务的一种激励方法。
经过多年发展, 现阶段, 股权激励有很多模式, 主要有:股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票等。
(二) 我国股权激励发展状况股权激励制度起源于上个世纪50年代的美国, 在西方发达国家和上市企业中广泛应用, 并且取得了良好的效果。
上个世纪90年代开始, 随着我国资本市场的不断发展, 国内上市公司数量不断增加, 股权激励制度也开始引入国内, 以股权分置改革为界, 2006年之前, 进展相对缓慢, 随着股权分置改革逐步到位, 中国证券监督管理委员会、国资委和财政部出台的一系列有关上市公司股权激励试行办法, 为股权激励的快速推行奠定了基础。
2010年开始, 我国上市公司开始考虑股权激励, 并且大都考虑股票期权激励模式, 这种模式成本较低, 并且上市公司都会选择在股市周期低点、公司股价低估时推出股权激励方案。
中小板企业在股权激励中占主导地位。
2014年之后, 股权激励模式在传统的股票期权、限制性股票模式之上, 又增加了员工持股为主要方式, 且员工持股呈现集中增加趋势。
目前, 沪深两市已有400多家上市公司公告了员工持股计划, 民营企业占多数, 由于锁定期长、授予折扣小, 受市场扰动大, 是否能熨平股价波动、实现激励效果有待进一步观察。
二、上汽集团股权激励分析(一) 股权激励具体形式的选择上汽集团在完成整体上市之后, 2011年3月底, 首次推出中长期激励计划, 该计划为现金激励, 并不是传统形式中的股权形式, 根据上汽重大事项公告中显示, 该激励计划经股东大会投票通过后在2012-2015年生效, 无需国务院国资委及证监会的审批。
在众多股权激励模型中, 大多数企业选择股票期权模型, 但上汽集团却选择激励基金的原因如下:一是政策原因。
汽车合理化建议范文汽车公司写合理化建议啊
汽车合理化建议范文汽车公司写合理化建议啊以前有一种误解，认为“合理化建议”的内容应该是针对公司发展的“宏论”，或是企业管理之道的“奏本”。
但是，记者在调查中发现，很多企业强调的却并非如此，它们反复强调的是：提供建议的主体是全体员工，建议内容主要是对本职工作的改善。
一汽和上海通用五菱的相关负责人表示，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有自己对本岗位才最熟悉，最知道需要改进的地方在哪里。
一位从技术员干到管理岗位上的人说，技术员对工艺的设计往往不能保证最优，工人在操作过程中会发现可以改进的地方，工人自己提出的工艺和操作方法往往可以节省材料、提高效率。
一些老企业说，将合理化建议目标定位在到本职岗位上后，建议的话题变小了，但成果却很显著。
合理化建议还有一个新特点，那就是标准化。
合理化建议被采纳后，往往就变成了这个岗位新的操作规范或执行标准，这就使合理化建议的成果能够巩固下来。
合理化建议的共享和推广也使成果扩大化。
很多企业建立了专门的机构，负责合理化建议在相似的地方推广应用，还有些企业利用内部网站进行推广。
合理化建议的无形收获：员工对企业的认同感很多被调查的企业都认为，合理化建议使员工感受到自己对企业的价值。
一位员工在接受采访时说：“合理化建议让我们感到了自己也是企业的管理者。
”很多汽车企业的老总，比如竺延风、徐和谊、沈阳、刘汉如等，都坚信“人是企业发展最关键的因素”。
如何才能更好地发挥人的作用呢?如何做到以人为本?建立人人都参与的合理化建议管理体系，进而促进员工对企业的认同，是一个非常有效的途径。
组织中的人对组织有了高度认同感，他们就会成为推动组织发展的重要力量。
广州本田对“以人为本”的理解是：“它不仅给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分，要让员工有成就感和自豪感。
”五菱认为，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率方面效果显著，而且还能增加员工对企业的认同感，“合理化建议使员工有了成就感、归属感、责任感。
上海通用汽车公司精益生产实施
上海通用汽车公司精益生产实施“柔性化共线生产、精益制造技术”是人们在谈到上海通用先进的生产方式时经常提及的一点，但很少有人能真正明白什么是柔性化，什么是精益制造。
实际上，柔性化与精益生产不仅仅是上海通用生产制造的一个环节，更是从采购到销售整个企业流程运作的基本理念。
作为一条柔性化精益制造的生产线，它仅仅是整个GMS （General Manufacture System，通用制造体系的简称)系统中一个具体的工艺流程罢了。
假如把GMS看作是一架高速运转的机器的话，那么“标准化、缩短制造周期、质量是制造出来的、持续改进、员工参与”则是保证这部机器运转良好的最重要的5 个环节，而实际上GMS就是以这5条作为其构成的最基本的原则，而这5条原则又是循序渐进，互为补充，互相促进，最终达到良性循环的效果。
万事有道：标准化应该说，标准化是整个GMS系统最基本的要素，这很好理解，作为一项现代化精益生产方式，最重要的是要确立标准和规范，只有在确立标准的基础上才能实现大规模的精益生产，标准化是现代工业开端的标志。
同时标准化所设定的基准又是持续改进的基础，同时他能支持最佳的操作方法，更有助于解决问题。
看似简单的标准化实际上包含着众多方面，诸如工作场地布置标准化、定额工时管理的标准化、标准化的作业流程以及简单明了的视觉标记的运用和管理。
工具、材料摆放在工位或者岗位的什么地方，是否能使操作的员工最直接、最有效、最便捷取用到相应的工具或者材料是工作场地布置标准化所涉及的范围，一个经过科学测算并且经过不断改进的安全、清洁和安排有序的工作环境必然能带来准确的操作、效率和产品质量的提高，同时工时和资源浪费减少到最小。
定额工时的管理则是在确定一个基本产品操作完成时间的基础上，对产品的生产环节如手工操作时间、取料时间、行走时间和机器运转时间进行分析，以减少不必要(不增殖)时间浪费，进而提高工作效率的一种标准，但这个标准又可以是一个经过重新测定、持续改进之后的新的动态的标准。