项目申报奖励办法
工程项目专项奖励制度内容
工程项目专项奖励制度内容第一章总则第一条为了激励工程项目团队的创新意识和执行力，提高工程项目的质量和效率，树立先进的工作标杆，特制定本制度。
第二条工程项目专项奖励制度适用于公司在执行工程项目过程中的团队，包括工程项目经理、工程师、技术人员等。
第三条工程项目专项奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，确保激励机制的公正性和公平性。
第四条公司领导班子是对制度规定的最高监督权力，有权对执行规定的不当情况进行纠正。
第二章奖励内容第五条工程项目专项奖励包括以下内容：1. 项目过程中出现的技术难题攻关奖励；2. 项目执行过程中出色完成目标任务的个人奖励；3. 项目创新方案的提出奖励；4. 项目质量和进度达成目标的团队奖励；5. 项目组织协调和团队建设奖励。
第六条公司每年将固定的资金用于专项奖励，具体金额根据公司实际情况而定。
第七条项目团队成员可根据自身表现申请相应奖励，由项目负责人审核后报公司领导班子审批。
第八条奖励资金将在审批后通过银行转账或现金形式发放。
第九条工程项目专项奖励制度执行时间为自颁布之日起实行。
第十条公司将设立奖励管理小组，负责奖励资金的分配和执行。
第三章奖励程序第十一条项目团队成员在完成项目任务后，可向项目经理申请相应奖励。
第十二条项目经理对申请的奖励进行初步评定，确定奖励金额后报公司领导班子审批。
第十三条公司领导班子审批通过后，将奖励资金发放至相关人员。
第四章奖励标准第十四条技术难题攻关奖励标准：1. 对于解决最困难的技术难题的成员，奖励5000元；2. 对于解决一般技术难题的成员，奖励3000元。
第十五条个人奖励标准：1. 对于表现突出、业绩优秀的成员，奖励5000元；2. 对于完成任务良好、态度认真的成员，奖励3000元。
第十六条创新方案奖励标准：1. 对于提出创新方案并得到应用的成员，奖励5000元；2. 对于提出创新方案但未得到应用的成员，奖励3000元。
第十七条团队奖励标准：1. 项目整体质量和进度达到目标的团队，奖励20000元；2. 项目整体质量和进度超出目标的团队，奖励30000元。
政府资金项目申报奖励办法
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法一、目的为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。
二、适用范围1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。
三、职责1、综合管理部（1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。
（2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。
（3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等）和奖励（专利大户等）的组织、申报。
（4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。
（5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。
（6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。
2、财务部（1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
（2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。
（3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3、研发部（1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。
（2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
四、项目激励措施1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以在原有的奖励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。
2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大意义时，可视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。
3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而取得的资金（如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。
项目申报及激励管理办法
项目申报及激励管理办法一、前言随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，项目申报和激励管理成为了企业中一个重要的环节。
为了更好地推动企业项目的发展，提高项目管理的效率和质量，制定并实施科学合理的项目申报及激励管理办法是非常必要的。
二、项目申报1. 申报范围企业的各个部门和团队均可以根据自身的业务需求，申报各类项目，包括但不限于技术改进、产品研发、市场拓展等。
2. 申报流程（1）项目立项：申报者需要向所属部门或项目管理办公室递交项目申报书，明确项目的名称、目标、预期成果等。
（2）初步审批：所属部门或项目管理办公室根据项目的重要性、可行性等因素进行初步审查，并对项目进行评估，以确定是否进入下一阶段。
（3）详细论证：通过严格的论证和分析，评估项目的可行性、市场前景、风险等因素，并制定详细的项目计划和预算。
（4）最终审批：经过各个相关部门的评审和审批后，由高层领导进行最终决策，确定是否批准项目立项。
3. 申报材料项目申报材料应包括但不限于以下内容：（1）项目申报书：包括项目的名称、目标、范围、预期成果等。
（2）项目计划：包括项目的时间安排、任务分解、人员配置等。
（3）预算报告：包括项目所需的人力资源、物资资源以及经费预算等。
（4）风险评估：对项目的风险进行评估，包括技术风险、市场风险等。
三、激励管理1. 激励对象对于成功完成项目的团队和个人，可以给予相应的激励，激励对象可以包括项目经理、项目组成员等。
2. 激励方式（1）奖励制度：可以通过奖金、股权激励等多种方式来激励项目团队和个人，以鼓励他们在项目中积极努力、取得出色成绩。
（2）晋升机会：成功完成项目的团队和个人可以获得晋升的机会，以提高其在企业中的地位和职位。
（3）培训发展：给予项目团队和个人进修学习的机会，提升他们的能力和水平，为其未来发展提供有力的支持。
3. 激励评估激励管理需要建立一套科学合理的评估机制，以确保激励的公正性和有效性。
评估内容可以包括项目的成果、质量、创新性、团队协作等方面，评估结果应客观、公正、可量化。
政府资金项目(荣誉)申报奖励办法
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法一、目的为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。
二、适用范围1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。
三、职责1、综合管理部（1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。
（2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。
（3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等）和奖励（专利大户等）的组织、申报。
（4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。
（5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。
（6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。
2、财务部（1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
（2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。
（3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3、研发部（1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。
（2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
四、项目激励措施1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以在原有的奖励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。
2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大意义时，可视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。
3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而取得的资金（如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。
项目奖实施及奖励办法
项目奖实施及奖励办法项目奖实施及奖励办法为了激发员工的工作积极性和创造性，提升管理、技术创新、降低成本、增加效益等方面的工作，本企业制定了项目奖实施及奖励办法。
本办法遵从公开、公平、公正的原则，并接受全体员工的监督。
立项依据及范围项目奖的立项依据主要是针对新产品开发、工艺改进、降低成本、增加效益、管理提升等方面的工作。
除了完成基本工作外，最终衡量标准是企业的效益、效果和效率实现。
符合其特殊性、临时性、突击性、改善性、效益性、影响性、困难性等特点的项目，包括但不限于：1.提升产品质量和工作质量。
2.改进产品结构，开发新产品。
3.有效地利用和节约能源、原材料以及自然资源。
4.改进生产工艺、试验、检验方法、统计、计算技术等方面。
5.改进物资运输、储藏。
6.改进工具、设备、仪器、装备。
7.推广科研成果、创新企业现代化管理方法、应用引进技术、技术革新等。
8.机构调整，减人增效。
9.批量积压物资处理。
项目奖的申报（推荐）、立项及评选凡有利于企业发展、提高经济效益的革新项目均可申报。
申报人或部门需填写《项目奖立项审批表》（见附表一），报公司进行立项。
申报分为自主申报和推荐申报两种方式：1.自主申报：鼓励员工和部门积极参与立项，自主申报专项奖。
2.推荐申报：公司结合当前重点工作，采取推荐立项的方式鼓励相关人员攻克难关，实现重点工作的预期完成。
公司将根据上报项目组织相关人员进行专题研究，明确是否同意立项后，在《项目奖立项审批表》中“项目评审组意见”一栏签署意见，并将结果通知申报人。
同意立项后，申报人或部门可按项目要求进行工作，待项目完成后，需及时填写《项目奖完工表》报公司进行评审。
公司将组织专业评审和综合评审对项目的完成情况进行总体评价，并作出获奖人、获奖项目和奖励金额的决议。
可量化收益金额的，原则上奖励金额比例不超过收益的10%；不可量化的，视其效率、效果、影响性、困难性给予100—1000元，5000—元两个分段奖励。
项目申报奖励制度
项目申报奖励制度项目申报奖励制度（暂行）一.目的为鼓励公司项目申报部门积极申报政府各类扶持项目资金，促进公司发展，特制定本制度。
本制度适用于公司有关部门及下属各子公司。
二.奖励范围2.1奖励范围包括参与政府扶持项目资金申报工作的各级领导及项目参与人员；2.2公司及各子公司在扶持项目资金申报成功获得批复并且资金到公司账后，经公司批准，由公司对项目申报参与人员进行奖励，项目参与人员有多个项目申报成功的，可同时获得多项奖励。
三.奖励申请程序3.1享受政府扶持项目资金申报的奖励应在申报项目获得批复并且资金到帐后进行；3.2按规定应该进行奖励的项目由项目申报部门提出申请，拟定初步奖励方案，填写《政府扶持项目资金申报奖励申请表》（见附表）并提供相关文件资料，具体文件材料包括：政府项目批复红头文件的复印件、资金到账凭证的复印件、项目申报工作总结。
3.3奖励方案经公司项目申报主管领导、财务总监、总经理签字同意后，报董事长批准对项目参与人员进行奖励。
四.政府扶持项目类别4.2资助资金类项目：指各种从政府机构获得的专项资助资金支持的项目，如新产品研发、手艺创新、产业化示范项目、技改项目、节能项目、环保项目以及信息化项目等；4.3各种贷款贴息类项目；4.4各种基金类项目；4.5根据各级政府机构公布信息谋划、包装并申报的其他扶持资金类项目。
五．奖励标准5.1政府扶持项目资金申报奖励金额的计算办法如下：奖励金额=（项目到账资金－项目专项资金）×奖励系数主管项目申报部门副总的奖励金额根据项目资金申报的难易程度按照奖励系数2‰至4‰计算，主管项目申报部门经理和具体办事人员的奖励金额根据项目资金的申报难易程度按照奖励系数1.5%至4%计算全部参与人员的奖金总额，再根据每个人的参与程度和工作量由公司制定奖励方案，进行详细分配。
5.2在保证公司完成年度政府扶持项目资金申报工作的前提下，积极经由过程各种渠道从政府机构取得非公布类或专门针对我公司的资助资金，对相干主管领导和介入职员根据以上奖励尺度给予双倍奖励。
研发中心项目奖励制度
研发中心项目奖励制度背景作为研发中心，在激烈的市场竞争中，项目的成功率与质量直接关系着企业的盈利和发展。
因此，设计一套合理的项目奖励制度是必要的。
目的研发中心项目奖励制度作为一种激励机制，旨在促进员工的工作热情和创新能力，提高参与项目的积极性，增强企业的竞争力。
奖励对象制度适用于研发中心的所有项目成员。
奖励内容1. 新项目推荐奖励对于新项目的推荐，若该项目成功通过立项审核并最终上线，推荐人可获得新产品销售额的2%作为奖励，上限为50万元。
2. 认真执行奖励项目成员对于分配到的任务，如提前完成或结果出色，可获得相应奖励。
具体奖励标准如下：任务完成情况奖励金额优秀300-500元/次良好100-200元/次合格50-100元/次注：奖励金额根据任务的重要程度、难度以及完成质量综合评定确定。
3. 项目成果奖励对于项目成功完成，并且产生显著经济效益的，项目组成员均可获得项目额外经济奖励。
具体奖励金额，项目组长根据项目实际情况和贡献度进行综合评定确定。
奖励发放1. 发放周期奖励周期为季度，按季度进行奖励发放。
2. 发放方式奖励以公司员工工资制度发放，自动计算加到员工工资卡中。
奖励管理1. 多次获奖员工多次获奖时，奖励按次发放。
2. 评奖标准项目奖励的评定标准由公司制订，领导亲自负责评定。
3. 追回奖励如果奖励发放后发现奖励违反奖励发放标准，公司有权追回奖励。
研发中心项目奖励制度的出台，不仅仅是对员工的激励，更是对研发中心项目质量的一种监督机制。
只有奖惩分明，才能让员工更加认真、负责地完成项目任务，为企业做出更大的贡献。
重大项目奖励方案
重大项目奖励方案
一、奖励目的
为了激励团队积极投入重大项目，提高项目执行效率和质量，特制定本重大项目奖励方案。
二、奖励对象
本方案适用于参与重大项目的全体成员，包括项目负责人、团队成员及相关协作人员。
三、奖励标准
根据项目的重要程度、实施难度和完成质量，制定以下奖励标准：
1.项目完成质量达到预期目标，按项目规模和复杂度给予一次性奖金；
2.项目提前完成并达到预期目标，按项目规模和复杂度给予额外奖金；
3.项目获得重大创新或突破，给予创新奖励；
4.项目团队成员在项目中发挥特别重要作用，给予个人突出贡献奖。
四、奖励条件
1.项目必须按照预定的时间节点完成；
2.项目质量必须符合公司及客户要求；
3.项目过程中未出现严重违规行为或安全事故；
4.项目团队成员需积极投入，履行职责。
五、奖励流程
1.项目完成后，由项目负责人组织团队成员进行自评，评估项目完成质量、创
新程度等；
2.向上级主管部门提交奖励申请，并提交相关证明材料；
3.上级主管部门审核奖励申请，组织专家评审，确定奖励标准和金额；
4.按照公司财务流程支付奖金。
六、奖励执行
1.奖金来源为公司专项资金，根据项目实际情况，由公司领导审批确定；
2.奖金发放时间在项目完成后一周内完成；
3.奖金发放至个人工资账户，需提供个人银行账户信息。
七、奖励监督
1.本方案由公司人力资源部门负责解释和监督执行；
2.在执行过程中如有异议或违规行为，可向人力资源部门或上级主管部门投诉；
3.如有违反本方案规定的情况，将根据公司相关规定进行处理。
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一、项目申报
根据类型，可分为以下几种，
1、资金扶持类
a、独立完成资金申请并成功：
①100万及以下，奖励10%。
②100-500万，奖励8%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万10%计算。
③500万之上6%。
当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的8%计算。
b、主导完成，但需公司协同配合申请并成功：
①100万以下，奖励5%。
②100-500万之间，奖励4%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万5%计算。
③500万以上，奖励3%。
当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的4%计算。
2、政策扶持类：
获得国家政策扶持，减免企业所负担的各类费用，如所得税，各类型费用减免等。
100万及以下奖励减免金额5%，100-500万，奖励减免金额4%，500万及以上，奖励减免金额3%。
3、荣誉资质类：
视难易程度，及荣誉含金量1000-20000元固定奖励。
二、专利申请（此标准为成都市政府对奖励授权人的奖励标准）
1、实用新型1000元/件
2、发明4300元/件
3、国际专利：欧盟、美国、日本发明专利授权资助每件40000元，其他国家发明专利授权资助每件20000元。
三、产品研发
1、公司安排项目：
成功开发后按项目难度，技术先进性，经济效益等，给予一定固定奖励。
2、自主提出项目：
由技术人员自主提出项目方案，并担任项目组负责人的成功开发的，按转化年销售额的5%进行分成，持续3-5年。
3、现有技术改进：
对公司现有技术产品进行技术改造及提升，造成生产成本节约，产品性能提升的，给予一次性奖励或按节约成本额度的3%-5%进行奖励。