首届高级项目管理培训总结
项目部工作总结经典5篇
项目部工作总结经典5篇项目部工作总结1是某某城市项目开局之年。
在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。
现将如下：一、开局良好，成效显著某某城市前期工作相对详细，比较扎实。
我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。
经过大量市场调研，多次论证。
对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了某某城市包括市场定位和开发理念在内的全程。
把某某城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。
在住宅开发上注重品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。
这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
800KVA箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工创造了有利条件。
2月21日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。
3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。
景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。
4月2日举行某某城市营销中心落成典礼。
售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。
无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。
加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户200多批。
为顺利开盘创造了有利条件。
二、逆市热销，顺利开盘6月5日，某某城市一期顺利开盘。
当日凌晨四。
五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。
上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的`氛围里，某某城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“某某城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“某某城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
高级工程师工作总结精选5篇
高级工程师工作总结精选5篇高级工程师在工程界为技术专家或技术能手，在企业中发挥着无可替代的作用和很强的工作能力。
亲爱的读者，小编为您准备了一些高级工程师工作总结，请笑纳!高级工程师工作总结1我叫×，是湖南中学语文教师。
19年学校毕业，19年调入中学工作至今。
工作以来，我努力提高自己的思想政治水平和教学业务能力，从各方面严格要求自己，刻苦学习，努力工作，兢兢业业，在德、能、勤、绩四个方面表现良好，能做到为人师表、教书育人，较好的完成教育教学工作任务，尽到了一个教师应有的职责，受到上级机关、领导、同行和学生的认可和好评。
年，我被评为中学一级教师，年来，我尽职尽责，既给年轻老师做榜样，同时又向高级教师学习，教学水平与工作能力有了很大提高，在德能勤绩四方面达到了高级教师的要求标准。
一、爱岗敬业，努力学习，不断提高自己的政治思想素质。
为适应新时期教学工作的要求，我认真学习关于教学工作的讲话，努力提高自己的思想道德水平;坚持四项基本原则，认真学习党的基本理论和重要著作，不断提高自己，充实自己，虚心接受同志们的批评，注意在实践中改正自己的缺点;认真学习党的路线、方针和政策，热爱党的教育事业，热爱本职工作，加强自我修养。
我努力地学习政治理论，积极参加学校组织的一系列活动，将学到的理论知识切实运用到工作实践中。
注意主动帮助其他同志干一些力所能及的事，自己也在做的过程中得到锻炼，增长了知识，提高了工作的能力。
多年的政治学习和教育教学工作使我越来越认识到作为人民教师，关注国家兴亡，忠诚党的教育事业，教书育人，培养学生。
二、研究教学规律，探索教育教学新途径，努力做到“学高为师”。
我从事教育工作的座右铭是“脚踏实地，积极进取”。
在教育理念中，我恪守“学高为师，德高为范”的原则。
因此，教学工作中，认真备课、上课，扎扎实实地打好基础，出色地完成“六认真”工作，在教学中我不是照本宣科，而是以各种方式营造轻松、活泼、上进的学习氛围，用学生乐于接受的方法来教学。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很高兴能够在这里向大家总结和汇报我们项目管理的工作成果。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，成功完成了一项又一项的项目，取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们项目管理的总结和汇报。
首先，我们团队在项目规划阶段做了充分的准备工作，明确了项目的目标和范围，制定了详细的项目计划，并合理分配了资源，确保项目能够顺利进行。
在项目执行阶段，我们严格按照计划进行工作，及时解决了项目中出现的问题和风险，保证了项目的进度和质量。
在项目收尾阶段，我们对项目进行了全面的总结和评估，总结了项目管理的经验和教训，为未来的项目提供了宝贵的经验。
其次，我们团队在项目管理过程中注重团队合作和沟通，建立了良好的工作氛围。
团队成员之间相互支持，共同努力，形成了良好的合作机制。
同时，我们也与其他部门和相关利益相关者保持密切的沟通和协作，确保项目能够顺利进行。
最后，我们团队在项目管理过程中注重风险管理和问题解决，及时发现和解决了项目中出现的问题和风险，确保项目能够按时完成，达到预期的效果。
总的来说，我们团队在项目管理方面取得了显著的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高项目管理的水平和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的最终成果和总结。
在过去的几个月里，我们团队一起努力，克服了许多困难，最终完成了这个项目。
在这个过程中，我们遇到了挑战，也取得了许多成功。
现在，我想向大家分享一些我们项目管理的总结和汇报。
首先，我想强调的是我们团队的合作精神。
在整个项目的过程中，团队成员之间始终保持着良好的沟通和合作，共同努力解决问题，共同分享成果。
这种团队合作精神是我们能够克服各种困难，取得成功的关键。
其次，我想提到我们在项目管理方面的经验和技能。
在这个项目中，我们充分运用了项目管理的各种工具和技术，比如制定详细的项目计划，合理分配资源，及时调整进度等。
这些项目管理的经验和技能，帮助我们更好地掌控项目进度，确保项目的顺利进行。
另外，我还想强调我们在项目执行过程中的灵活性和创新能力。
在项目执行过程中，我们遇到了许多意料之外的情况，但是我们团队能够灵活应对，寻找创新的解决方案，最终成功地克服了各种困难，取得了项目的成功。
最后，我想感谢所有参与这个项目的团队成员，以及所有支持我们的领导和同事们。
是你们的支持和帮助，让我们能够顺利完成这个项目。
同时，我也希望在未来的项目中，我们能够继续保持团队合作精神，不断提升项目管理的能力，取得更大的成就。
谢谢大家！。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报
在过去的几个月里，我们团队一直在进行一项重要的项目管理
工作。
现在，我很高兴能够向大家总结汇报我们的工作成果和经验
教训。
首先，我想强调的是我们团队在项目管理方面取得的成就。
通
过有效的沟通和协作，我们成功地完成了项目的所有阶段，并按时
交付了预定的成果。
我们的团队成员在整个项目期间都表现出色，
他们的专业知识和敬业精神为项目的顺利进行做出了重要贡献。
其次，我想分享一些我们在项目管理过程中学到的经验教训。
首先，良好的沟通是项目成功的关键。
我们发现定期召开会议和及
时更新进展情况对于团队的协作非常重要。
其次，灵活性和适应能
力也是至关重要的。
在项目进行过程中，我们面临了一些意外情况
和挑战，但我们的团队能够迅速做出调整，并采取适当的行动来解
决问题。
最后，我想感谢每一位团队成员在这个项目中的辛勤付出和努
力工作。
没有你们的支持和合作，这项工作将无法如期完成。
同时，我也要感谢领导层和其他部门的支持和配合，他们的支持对我们的
工作起到了关键作用。
总之，这次项目管理经验让我们学到了很多，也取得了一些重要的成就。
我们将继续努力，不断改进我们的项目管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和合作！。
项目成果总结（范文）
项目成果总结项目成果总结篇一：项目成果的总结、评价-----讲义稿项目管理的总结（优秀项目管理成果的编制和发布）一、编制项目管理成果的意义施工项目管理：“是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理”。
这种定义是强调对施工项目管理应该采用系统的手段和方法进行管理，通过科学的系统的管理可以达到预先设定的一系列目标，并将管理的过程转化为项目成果，所以对于完成项目成果的过程管理的总结也就变得相当重要，这种对项目成果的总结一方面可以使我们对已完成的施工项目有一个更加客观的认识和科学的评价，另一方面可以为类似施工项目的管理提供宝贵的经验借鉴，所以说优秀的项目管理成果的总结、发布是一个很好的交流平台。
从项目管理的全局理念来说：现阶段的施工企业已经走过了产品竞争阶段，正在步入成本竞争阶段，未来还将进入品牌竞争阶段，而优秀的项目管理和技术进步在后两个阶段中将扮演重要的角色，我们可以从中发掘项目管理成功的典范、以利于整体管理水平的提高，无疑项目管理成果的发布是一种很好的发掘方法。
在1991年天津市城建系统就率先在全国开展项目管理成果的发布活动，得到了各级领导的肯定与支持；1995年城建质协要求申报鲁班奖的工程必须进行项目管理成果的发布；在1999年城建质协再次要求“未经发布项目管理成果的工程不准申报天津市优质工程”，现在申报“海河杯”工程继续延续该规定。
天津市城建系统开展这项工作得到建设部和中国建筑业协会的肯定，在全国范围内进行推广。
今年中国建筑业协会项目管理委员会召开首届项目管理成果发布会，天津的项目成果得到了很好的成绩，这些充分显示了项目管理成果总结及发布的重要性。
十几年来，该项工作也得到了各建筑企业和广大施工管理人员的高度认可。
工程项目总结报告6篇
工程项目总结报告6篇工程项目总结报告 (1) 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。
可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)20xx年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
项目工作总结报告6篇
项目工作总结报告6篇项目工作总结报告 1一、--年的工作情况总结(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产--年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
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首届高级项目管理培训班
总结
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二00八年二月二十日
首届高级项目管理培训的总结感悟
“一个企业的人才的增长永远要优于利润的增长”这是张斌博士在此次培训中最让我感受颇深的一句话。
一个企业的长远发展离不开人才的凝聚，一个凝聚人才的企业离不开吸引人的制度，一个好的企业文化和企业制度可以为企业创造最大利润空间，可以为员工个人创造更宽阔、更能体现个人价值的舞台。
经过十年的艰难跋涉和曲折探索，北方工程处已经像一个刚初生的雏鹰逐渐丰满了羽翼，是从参天大树上飞得更高，还是会夭折陨落，这是我们不得不思考的一个问题。
很庆幸的是，我们领导站高望远，已经迈出了建设性的一步，举办了此高级项目管理培训班。
要统一思想首先要统一认识，我惊奇于与受训过的人员的沟通，可以这么说，他们都在努力探寻企业的未来，总结和发现一些东西，都能主动地去思考一些问题，说明我们的培训确实起到了一定的作用。
对此次培训的认识我总结如下：
一、学会一种方法：PMP课程没有告诉我们对待某一件具体的问题如何具体处理，也就是说“受人以鱼不如授人以渔”。
“现代社会的一切活动都是项目，而且即将变成项目”这也是张斌博士在培训中告诉我们的，也就是说，掌握一种
科学的方法即可以掌握应对解决一切问题的能力（即学理念、学过程、学细节）。
二、企业实施项目管理的三个阶段：1、企业培养各个层次的项目管理人才（使用共同的项目管理术语和思维方式）。
2、量身定制一套项目管理的文档模板和程序流程（采用有成功经验的先进项目管理文档模板和程序流程，总结企业最佳实践，定制一套具有可操作性的规范的文档模板和程序流程，使企业在一个项目上成功应用的管理过程，并重复用于其他项目）。
3、企业建立一套基准比较和持续改进的机制和方法（即总结 提升 实践 总结 提升）。
三、项目管理知识体系的整体理论框架：
x 轴：项目生命周期与阶段（阶段划分越细 控制越严密 计划越好 结果越好）。
Y 轴：项目管理的九大知识领域（如何做正确的事）。
Z 轴：三大过程组（如何有效的管理）。
O 点：项目管理的定义和理论基础（掌握管理的初
步理论基础知识）。
结合：组织结构与项目管理、利害干系人（根据不
同的信息传导模式确定项目管理组织模式，识别干系人从而获取干系人最大支持和贡献促使项目取得成功）。
结合单位的情况本人认为目前应该做的工作：
一、 项目管理必须经历的四个层次（WBS ）
o z
y x
1、复杂的事情简单化：分解
将项目按照单个项目管理流程（44个过程），进行了分解，细到工人一看就懂、一讲都能操作为止。
2、简单的事情量化：临界值
让所有参与某项目工作的员工都能明白达到什么程度是合格，什么程度为不合格。
3、量化的事情专业化：规律
将分解完的工序以临界值为要求按一定的步骤使其能连续运行，周而复始。
4、专业的事情模板化：框架模板
将有规律的工作程序化，让所有参与人员必须遵守从而形成为企业带来价值的最有效的WBS。
二、加强人力资源建设：构建3P人力资源管理系统，
职位评价系统：按照人才的价值取向，人才的性价比取向，人才大脑的四维模型建立职位评价系统。
绩效评价系统：按照激励机制的四大要素和绩效考评的四维指标，制定新的绩效单价系统。
薪酬管理系统：通过职位评价系统和绩效评价系统确立薪酬管理系统，一定要体现多劳多得、能者多得。
三、完善企业组织结构形式
根据所学内容，目前我处的组织结构属于不完全矩阵式的组织形式，需要成立项目管理办公室来组织协调项目经理
与职能部门科长的业务往来和人员物资调剂，以适应企业不断发展壮大的需要，以前的三大部门（工程、物资、人力部门）中的很多工作只能有处领导或由处长来完成，因为没有一个凌驾于职能经理和项目经理的部门项目管理办公室。
企业领导人（处长）在企业发展到一定阶段后已经成了企业的精神领袖，日常的组织协调可以由下属来完成。
四、信息的及时了解与沟通
当前人、财、物已不是项目管理最重要的三种资源了，信息、规则和方法逐渐被人们认为另外三种重要的资源，我们在学习了方法和逐步确立规则后，信息的畅通更大程度影响着项目和企业的发展速度。
持续的提高和改进离不开全员的参与，分散的项目管理需要信息的集中汇集，应有相关的部门通过互联网的优势及时反馈和传达企业内部间信息传递。
五、不折不扣的执行力
在小企业里，依靠亲情（友情、关系）或家族的管理手段是必须的，但当企业做大以后，必须不折不扣的执行制度和规定（像部队的铁的纪律）才能完成既定目标，否则将出现心态失衡，情绪涣散的状况，不利于企业的发展，出于人性化的管理，可以制定专门的亲情制度予以解决。
六、制定企业的“管理地图”战略管理、项目管理、日常运作管理。
战略管理规划企业远景，确定企业使命，制定企业战略和目标，形成企业文化。
项目管理制定运营规划和管理，达到项目要求。
日常运作管理让员工有归属感，通过日常业务的重复性活动为企业创造价值。
七、加大专业性的培训及其它
思想决定着行动，好的培训可以为企业创造更多的无形资产、组织资产，让更多的员工掌握更多的“软技能”。
先进的管理软件能够大大提高企业的管理效率，提高企业的市场竞争力。
引进更优秀、更高水平的人才充实企业的人力资源，更好的为企业发展服务，早日实现企业的发展目标。
愿这样的培训以后经常办，多办！
*****
2008年2月25日。