新时期如何加强医院年轻干部培养-最新年文档
加强年轻干部培养的几点建议

加强年轻干部培养 点 的几 建议
文/ 盛天凌
摘 要 :要使我 们的干 部队伍保 持生机 与活 力,选拔 年轻干部是重要 的一环 。本文针对如何加 强年轻 的干部 培养进行 了探讨 。 关键词 :年轻干部 ;选拔培养 建 议 中 图分类号 :D 6 22 文献标识码 :B 文章编号 :1 0 - 1 6( 0 1 O 0c一0 4一O 0 9 9 6 2 1 )0 2 () 3 3 2 中央一贯注重年轻干部 的培养和锻炼。中组部部长李 源潮 曾强调 :面对 日益激烈的 国际竞争和科学发展的新 任务 ,培养选拔年轻干部更为重要和紧迫 他提道 :要 为年轻干部创造更多实践锻炼的机会 ,提高解决实际问 题和驾驭复杂局面的能力,坚持重在 实践锻炼的培养方 针 ,坚持重视基层的干部导 向,坚持重在培养的工作思 路 ,坚持从严要求的管理原则 ,遵循年轻干部的成长规 律 ,不断提高培养选拔年轻干部工作水平。 的问题 ( )年轻干部综合素质参差不齐。一是高学历人才 一 来源不广 ,数量不多。近年来 ,随着科教兴 国战略的深 入实施 ,国民教育水平不断提升 ,大专以上毕业生逐年 增 多,对于干部素 质补充和提升 ,起 到一定积极作用 , 但 由于 引进 人才专 业 、身 份等客观 条件限 制 ,数量 不 足 、分布范围不广等现象 ,在一定程度上客观存在 ;二 是学业水平有高有低 ,学历与能力不相对等 。一方面 , 由于大学扩招等政 策的稳步实施 ,中学生受到高等教育 的面得到 了很大扩展 ,但是新录用大学毕业干部适应 能 力不强 、动 手能 力较 差 、能 力水平 与学历高低 不相对 等的现象在一定程 度上还普遍存在 ;另一方面 ,原有第 学历为 中专或相 当学历的年轻 干部 ,有的虽在职取 得 大专以上学历 ,但大 多数都是通过党校 函授等形式取得 的,所修专业与实 际工作联系不太紧密 ,对工作能力的 提升也未起到很大促进作用 。由此导致 了优秀年轻干部 的数量和质量 ,不能满足领导班子建设的需要。 ( )实践锻炼机制不够健全。随着机构改革政策逐 二 步贯彻落实 ,各单位编制 、岗位 设置限定 ,基本是一人 岗,岗责相应 ,大多数年轻干部 岗位相对固定,一定 程度上对干部 的轮 岗、交流形成制约 。现行的干部一线 锻炼机制 ,只能为各单位少数优 秀年轻干部提供岗位 交 流 、实践锻炼 的机会 ,大规 模、多层次 、深入的干部交 流 、锻炼 长效机制还未正式 形成 ,致使大部分年轻干部 工作经历少、缺乏锻炼机会 ,经验不够丰富 ,形成成长
浅谈如何加强年轻干部培养选拔管理工作

01
02
03
系统培训计划
制定全面的培训计划,包 括政治理论、业务知识、 领导能力等方面的培训, 帮助年轻干部全面发展。
多样化培训方式
采用多种培训方式,如专 题讲座、实践锻炼、交流 学习等,提高培训效果和 针对性。
重视实践锻炼
安排年轻干部到基层一线 、关键岗位进行实践锻炼 ,让他们在实践中积累经 验、提高能力。
考核评价机制不够健全
队伍结构不够合理
对年轻干部的考核评价缺乏科学、规范的 标准和方法,难以全面准确地反映其工作 能力和素质。
虽然年轻干部在数量上有所增加,但在领 导岗位上仍存在经验不足、能力不匹配等 问题,导致队伍结构不够合理。
03
加强年轻干部培养选拔管 理工作的对策与建议
创新选拔任用机制
拓宽选拔渠道
拓宽干部选拔渠道
除了传统的组织推荐和考试选拔外,还出现了公开竞聘、社会招聘 等选拔方式,为年轻干部提供了更多的机会和平台。
存在的主要问题及原因分析
选拔任用机制不够科学
培养教育体系不够完善
在选拔任用年轻干部时,仍存在以年龄、 学历等表面条件为先的现象,而忽视了实 际工作能力和业绩表现。
对年轻干部的培养和教育缺乏系统性和针 对性,导致部分年轻干部理论知识丰富但 实践经验不足。
完善考核评价机制
建立科学评价体系
制定科学、客观、全面的考核指 标体系,涵盖工作业绩、能力素 质、群众评价等方面,确保评价
结果的公正性和客观性。
注重长期考核
除了短期工作考核外,还应关注 年轻干部的长期表现和发展潜力
,给予他们更多的成长机会。
强化考核结果运用
将考核结果与选拔任用、奖惩激 励等挂钩,使优秀年轻干部得到
年轻干部培养方案(3篇)最新

年轻干部培养方案(3篇)最新一、背景随着改革开放的深入,我国经济、文化、政治等各方面发展取得了巨大成就。
经济的快速发展需要更多的优秀年轻干部来推动社会进步。
因此,年轻干部培养方案的制定成为了当前广受关注的一个问题。
本文旨在提出一个适合当今时代的年轻干部培养方案。
二、培养目标1、具有开拓进取精神和创新意识的干部。
在科学发展、转变经济发展方式的形势下,必须紧紧把握机遇,勇于拓展新领域,追求创新和卓越,具有广阔的眼光,审时度势,以良好的心态和方法做好管理工作。
2、具有良好的组织领导能力和决策能力。
良好的组织领导和决策能力是干部不可或缺的两大基本素质。
组织管理能力是干部取得成长和发展的重要保证,决策的正确与否直接影响组织和个人的成败和前途。
3、具有高素质的专业技能和文化素质。
年轻干部在工作中面临的繁琐的工作事务和复杂的管理问题需要丰富的专业知识支撑,同时,提高文化素质也是干部们的一项必修课程。
4、具有协作精神和团队合作意识。
一名优秀的年轻干部必须能够与他人和谐相处,同时也要极力培养合作精神,融入团队合作,充分发挥个人的智慧和能力,形成整体实力。
5、具有良好的道德品质和社会责任感。
年轻干部在工作中不仅要注重自身学习和职业素养的提高,更应具有显著的道德品质和社会责任感,践行“以人为本”的人文管理理念和社会主义核心价值观。
三、培养方案1、基础教育。
一名优秀的年轻干部,必须从最基础的知识和技能开始学习和实践。
因此,在入职时进行多方面的入职培训,包括学习企业文化、熟练运用基础管理工具和技能等。
2、针对性培训。
随着工作的深入,不同阶段、不同职务的干部需要进行更加针对性的培训,以满足员工不同的职业发展需求。
同时,企业还可以根据员工的工作表现、绩效等情况,为当年表现较好的年轻干部提供更深入、更专业的培训,加速他们的职业发展。
3、工作交流。
组织业务交流、资讯分享、工作沟通,不仅可以增进团队的合作交流,也为干部的个人发展提供了更广阔的平台和契机。
医院后备干部培训计划

医院后备干部培训计划一、前言医院后备干部指的是在医院领导班子中担任重要职务的年轻骨干人才,他们是医院未来领导层的潜在接班人,担负着医院未来发展的重要任务。
因此,对医院后备干部的培训工作显得尤为重要。
本文将根据医院后备干部的特点和需求,提出一套系统完备的培训计划,旨在提高医院后备干部的能力水平,培养他们成为具备优秀领导能力和专业素养的医院管理领导人才。
二、培训目标1. 理论水平提高:使后备干部了解医院管理的基本理论和基本知识,提高医院管理理论水平。
2. 技能提升:提高后备干部的组织领导能力、决策能力、沟通能力和危机处理能力,培养他们成为一名优秀的领导者。
3. 专业素养提高:促进后备干部的专业技术和管理知识的快速提升,适应医院发展的需要。
4. 树立正确的领导观念和管理理念:加强后备干部的团队精神,培养乐于奉献、负责任、诚信正直的领导干部。
三、培训内容1. 理论学习(1) 医院管理基本理论:包括医院组织结构、管理模式、管理原则,帮助后备干部全面掌握医院管理的基本知识和理论。
(2) 领导理论:探讨领导者的格局、责任和担当,如何成为一名具有影响力的领导者。
(3) 管理学基础知识:深入学习管理学基础知识,包括管理思想、管理学原理、管理学原理等,提高后备干部的管理素养。
2. 技能提升(1) 领导力训练:通过案例分析、角色扮演等形式,提升后备干部的领导潜能和领导技能。
(2) 沟通能力培训:通过专业的演讲培训、沟通技巧训练等,提高后备干部的沟通和协调能力。
(3) 决策能力培养:通过决策模拟和情景练习,提升后备干部的决策能力和应对复杂局面的能力。
(4) 团队建设:通过团队活动、团队合作训练等方式,培养后备干部的团队合作精神和组织协调能力。
(5) 危机管理:通过危机处理案例分析、应急预案演练等形式,提高后备干部的危机处理能力。
3. 专业素养提高(1) 医疗知识提升:定期请相关专家学者进行医疗知识讲座,及时更新后备干部的医疗专业知识。
新时期加强培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作的调查与思考

新时期加强培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作的调查与思考针对新时期干部工作中需要解决的重点、难点问题,笔者就如何进一步加强领导班子和干部队伍建设,特别是如何加强新时期年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部的教育、培养、选拔和使用,从领导班子和干部队伍建设存在的问题和需要采取的主要措施入手,开展了深入的调研,有以下一些思考。
一、培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部的重要意义年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部是推动经济社会发展的重要人才资源,是构建社会主义和谐社会的重要力量。
把大批优秀年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部选拔到各级领导岗位上,是扩大党的群众基础、巩固党的执政地位的根本要求,是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容,是推进社会主义民主政治建设、实现社会主义政治文明的具体体现。
近年来,国家相继实施西部大开发和社会主义新农村建设等国家重大战略,给各地带来了大机遇,带来了大发展。
在新的起点上,我们既面临着前所未有的发展机遇,也面临着前所未有的新情况、新问题、新矛盾和新挑战,改革发展稳定任务更加艰巨、更加繁重。
各级领导班子在贯彻落实科学发展观、建设美好和谐社会过程中肩负着重大责任、发挥着关键作用。
没有高素质的干部队伍,就不可能有坚强有力的领导班子,这就要求我们必须建设一支勤思、善战、能行的干部队伍。
因此,我们必须牢固树立抢抓机遇、应对挑战、加快发展的责任意识,以思想上的领先和观念上的超前,坚定不移地解决加快发展中的各种困难和问题,加大适应新时期各项工作对干部选拔任用提出的新要求,坚持培养与选拔并重齐抓,形成充满生机和活力的干部运行机制,更加高度重视干部的成长,从基层抓起、从基础抓起,突出针对性,注重时效性,积极创造条件,改进方式方法,全方位、多角度、多层次,加大干部教育培训力度,努力营造有利于干部成长的优良环境,努力将各级班子建设成将帅同心、班子和谐、攻无不克、战无不胜的领导集体,为建设美好和谐订新社会提供有力的组织保障。
浅谈加强年轻干部的培养

浅谈加强年轻干部的培养年轻干部的培养,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安,事关人民富祉。
当前加强年轻干部培养工作,应注重从以下几点着手。
一是要进一步加强理想信念教育。
要通过各种方式手段,反复教育和引导年轻干部坚定对马克思主义的信仰,坚守共产党人的精神追求,补足精神上的“钙”。
按照党的十八大部署,深入学习实践中国特色社会主义理论体系,组织年轻干部深入学习领会中国梦的精神实质,凝聚实现中国梦的强大精神力量,担负起年轻一代的时代使命。
二是要进一步加强学习培训。
年轻干部职业生涯长,潜力大,更应强化学习培训。
针对年轻干部思想活跃、接受新事物快的特点,更多采取研讨交流、前沿讲座、网络授课等行之有效的学习培训方式。
结合年轻干部工作任务重、培训时间紧的实际,本着“勤学、快学、轮流学”的原则,缩短培训周期,切实抓好短期培训,实现所有年轻干部有机会参加培训,有精力全程参加培训。
三是要进一步加强实践锻炼。
要坚持从实际出发,区分年轻干部的不同类型和特点,有针对性地采取挂职锻炼、交流轮岗等方式,推动他们开拓视野、增长才干、砥砺品质,尽快成长成熟。
对长期在机关工作的干部,要有计划地分期分批选派到基层挂职锻炼;对有基层工作经验的年轻干部,应侧重横向交流轮岗;对具备较好任职经历和较大发展潜力的年轻同志,可安排到更重要的岗位上锤炼。
打通上下级之间、部门之间、区域之间的壁垒和通道,加大年轻干部交流任职力度。
四是要进一步从严管理从严监督。
从严管理监督年轻干部,重在管早、管小、管在平时,多当“保健医生”,才能少动“外科手术”。
要严格经常性教育,教育年轻干部珍重自己的人格、声誉和形象,培养健康的个人爱好和情趣,追求高尚的道德品质和情操。
坚持关口前移,紧绷拒腐防变这根弦,把组织的纪律和要求内化为自觉的意志和信念,不断增强在是非面前的辨别能力,在诱惑面前的自控能力。
五是要进一步加强引导和服务。
要建立健全年轻干部思想工作状况定期分析、定期谈话等制度,及时了解掌握年轻干部的所思所想所盼。
年轻干部培养方案(3篇)

年轻干部培养方案(3篇)年轻干部是一个组织中具有重要作用的力量,他们承担着推动组织发展、革新和变革的重要责任。
为了培养优秀的年轻干部,组织需要制定一套科学、系统和切实可行的培养方案。
以下是三篇关于年轻干部培养方案的文章。
篇一:年轻干部培养方案之选拔和培养体系组织选定年轻干部并进行培养是组织人才发展的重要环节。
为了做好年轻干部的选拔和培养工作,我们建议在制定年轻干部培养方案时,采用以下体系:一、选拔体系1. 建立科学的选拔机制。
依据年轻干部的素质、能力和潜力,制定选拔标准和程序,通过多元评估方法,全面了解候选人的综合素质和能力。
2. 强化选拔过程的公正性。
确保选拔过程的公正、透明和公平,避免出现任人唯亲或以权谋私的现象,确保人才选拔工作的专业性和科学性。
3. 注重选拔过程的专业化。
组织设立选拔专家委员会,由具有丰富经验和专业知识的专家组成,对候选人进行面试、评估和评分。
二、培养体系1. 制定培养计划。
根据年轻干部的能力和需求,制定个性化培养计划,明确培养目标和内容,确保培养和发展的有效性。
2. 实施导师计划。
为每一位年轻干部分配一位有丰富经验和优秀能力的导师,帮助他们指导、教育和培养,提供个性化的职业发展支持。
3. 推行轮岗制度。
通过轮岗制度,使年轻干部能够在不同的部门和岗位之间进行交流和学习,增强他们的全面素质和视野。
4. 搭建学习平台。
建立学习型组织,提供多样化的学习机会,如培训班、研讨会、学习小组等,促进年轻干部的学习和成长。
5. 强化能力培养。
注重年轻干部的专业能力和领导能力的培养,开展专业培训和管理实践活动,提高年轻干部的综合素质和能力。
通过以上选拔和培养体系,年轻干部的选拔和培养工作将更加科学、系统和有效,为组织的发展注入新鲜血液。
年轻干部培养是一个既要注重理论学习,又要注重实践经验的过程。
为了提高年轻干部的实践能力和经验积累,我们建议在年轻干部培养方案中加入以下内容:一、实践机会1. 选拔优秀年轻干部参与重要项目。
加强年轻干部培养锻炼的实施方案(通用6篇)

加强年轻干部培养锻炼的实施方案(通用6篇)实施方案一:创造多元化培训机会为加强年轻干部的培养锻炼,应该创造多元化的培训机会。
首先,可以组织各类培训班和讲座,邀请专家学者来就相关领域的知识和经验进行讲解,丰富干部的理论知识。
其次,可以推行轮岗制度,让年轻干部有机会在不同岗位上锻炼,提高他们的实践能力和综合素质。
此外,还可以鼓励年轻干部参加学术交流和实践调研,拓宽他们的视野和经验。
实施方案二:建立导师帮扶制度为年轻干部提供指导和帮助是加强他们培养锻炼的重要措施之一。
可以建立导师帮扶制度,为每名年轻干部配备一名经验丰富的导师,帮助他们解决问题、规划职业发展,并提供经验和建议。
导师可以定期和年轻干部进行交流、指导和评估,帮助他们提高工作能力和领导才能。
实施方案三:举办挑战赛活动挑战赛活动是一种激发年轻干部潜力的有效方式。
可以组织各类挑战赛,如演讲比赛、项目管理比赛、创新创业比赛等,鼓励年轻干部积极参与,锻炼团队合作和解决问题的能力。
这种竞争环境可以激发年轻干部的积极性和创造力,推动他们迅速成长和提升。
实施方案四:推行孵化计划为了加强年轻干部的培养锻炼,可以推行孵化计划。
通过设立专门的孵化基地或项目,提供年轻干部参与管理和运营的机会,让他们在实践中学习和成长。
孵化计划可以围绕具体领域或问题展开,结合实际情况,培养年轻干部的创新思维和实践能力。
实施方案五:开展公开竞聘选拔为了打破传统人事安排的局限,加强年轻干部的培养锻炼,应开展公开竞聘选拔。
通过公开选拔,可以为年轻干部提供参与高层决策和重大项目的机会,让他们在实践中锻炼自己的能力和智慧。
公开竞聘选拔可以激发年轻干部的竞争力和积极性,推动他们快速成长和提升。
实施方案六:建立评估考核机制为了加强年轻干部的培养锻炼,应建立科学的评估考核机制。
可以制定详细的考核指标,并定期进行综合评估。
评估考核可以包括工作表现、能力提升、领导才能等方面,通过定期评估干部的表现和进步情况,为他们提供具体的反馈和指导。
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新时期如何加强医院年轻干部培养
年轻干部的成长和发展,决定着一个单位的实力及未来发展方向。
加大培养选拔优秀年轻干部力度,是党的十七大提出的一项重大任务。
当前,在新医改大环境下,医疗卫生事业既面临难得的历史机遇,也面临许多严峻的挑战。
越是在机遇与挑战并存的关键时期,就越要有战略眼光和战略思维,越要重视抓好培养选拔年轻干部这个事关长远的战略举措。
本文从培养选拔年轻干部的重要性、选拔年轻干部的方法以及如何加强年轻干部教育、监督进行浅要探讨。
一、注重培养选拔年轻干部是医院长远发展的需要
胡锦涛总书记指出:“从长远和战略上看,培养和造就出优秀年轻干部、保证党的事业后继有人是更重要的任务。
做不好工作,是不称职的领导者;带不出好干部,同样是不称职的领导者。
”医疗卫生行业也要从这样的战略高度,来认识和做好选配年轻干部工作。
年轻干部在医院未来发展历程中肩负着承前启后、继往开来的历史重任。
选配好年轻干部,是保障医疗卫生事业可持续发展的需要。
各医疗单位要从全局着眼,从长远出发,超前考虑,制定与本单位发展规划相配套的培养选拔优秀年轻干部的规划,使培养选拔年轻干部工作和医院发展协调一致,同步进行。
只有选好、配好政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬,善于正
确判断形势和把握大局,在错综复杂的条件下卓有成效地开展工作的优秀年轻干部,我们的医疗队伍才有可能始终保持蓬勃生机与活力。
二、建立健全年轻干部选拔机制是医院发展的重要基石
(一)树立科学的选人用人观念
首先,应转变“论资排辈”的观念。
树立“注重实绩,竞争择优”的观念,积极将工作实绩突出、有发展潜力的年轻干部提拔到重要领导岗位,以加快领导干部年轻化进程。
其次,应转变“年轻干部难挑大梁”的观念,树立不拘一格的选人用人观念,消除对年轻干部不放心的顾虑,大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。
最后,应转变“求全责备”的观念,树立“用人看主流、看本职、看发展”的观念,敢于启用基本素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的年轻干部。
要破除“枪打出头鸟”、“含而不露”等陈腐观念,努力为年轻干部营造良好的舆论环境,使他们尽快成长起来。
(二)构建竞争择优机制
坚持从建立完善选人用人制度入手,进一步深化干部人事制度改革,创建和完善选拔任用干部的科学机制。
要大力推行公开选拔工作,通过公开选拔,变“伯乐相马”为“赛场选马”,把那些知识层次较高、发展潜力较大,在工作岗位上做出突出成绩的优秀年轻人,及时选拔到领导干部岗位上来。
实践表明,通过公开选拔,竞争择优遴选人才,可以多中选好、好中选优,不仅
能使一批优秀年轻干部走上领导岗位,而且有利于从更广阔的视野中发现和掌握一大批优秀人才,达到“使用一个,掌握一批”的目的。
(三)建设一支高素质的后备干部队伍
建设一支思想政治坚定、善于领导科学发展、堪当历史重任的高素质后备干部队伍,是加速年轻干部培养选拔工作的有力保证。
必须着眼于长远,着手于眼前,着力于基础,从紧从早抓起。
要遵循人才成长规律,根据领导班子建设需要和干部特点来制定近、中、远期后备干部队伍建设规划,努力建设一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。
三、加强教育监督是促进年轻干部健康成长的重要保证
年轻干部自信、乐观、充满激情,对生活和工作有着美好的憧憬和追求,对工作的积极性也很高。
但也存在不少问题,如年轻气盛、容易浮躁、急功近利等。
因此,在加大选拔培养年轻干部的同时,更要对年轻干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。
(一)注重年轻干部的党性教育
以党性修养为核心加强年轻干部的培训,把党性教育与国情、党情和党史教育结合起来,把年轻干部培养成为思想纯洁、品行端正的示范者,爱岗敬业、敢于负责的力行者,明礼诚信、遵纪守法的先行者,作风正派、情趣健康的引领者。
(二)注重年轻干部的实践锻炼
坚持把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位
进行培养锻炼,把知识转化为能力,在实践中不断成长,要有意识地让年轻干部多承担一些急、难、险、重任务,通过早压担子、多压担子、压重担子,帮助他们在工作中扬长避短,加快成长。
(三)注重年轻干部廉政监督
“严是爱、宽是害”,年轻干部的健康成长,既要靠自律,更要靠严格的他律,对年轻干部的监督不能失之于宽、失之于软。
要不断强化党内监督,进一步强化民主监督、社会监督和新闻舆论监督。
要针对不同岗位的特点,采取有针对性的监督措施。
要将监督关口前移,变事后查处为事前、事中监督,变盲目监督为对重点对象、重点时期的监督。
通过严格管理、严格监督,确保年轻干部健康成长,有效防止他们走弯路、入歧途。