公司年度企业文化建设活动方案(模板)
企业文化建设活动方案（精选3篇）
企业文化建设活动方案（精选3篇）企业文化建设篇1活动背景：“感恩节”作为西方一种传统的节日，却在我国有着广大的群众基础，常怀感恩之心的人是最幸福的，要感谢我们的父母、老师、朋友、还有我们周围的一切。
因此，我们决定在20__年11月27日“感恩节”开展一系列围绕“感恩”为主题的活动。
为的是能让员工了解感恩，关注感恩，学会感恩。
能进一步宣传感恩这一社会举动，让感恩之歌在身边响起，筑就更加和谐的企业文化。
活动的目的及意义：为了给每一个有感恩之心的人创造一个感恩的机会，同时，也为了激发每一个人去感恩，从而创造一个充满爱心的企业。
发扬感恩之心，构建和谐企业。
一、活动主办单位：____公司二、活动参与对象：企业全体员工三、活动地点：综合楼四、活动名称：“系丝带爱心花，传祝愿”五、活动目标：提高感恩意识，发扬感恩之心，构建和谐企业。
六、活动时间：20__年11月25日中午七、活动开展：“系丝带爱心花，传祝愿”活动青协协会于20__年11月25日在综合楼开展活动。
志愿者一边向路过的人宣传一些有关感恩节的知识，向他们分发“黄丝带”和彩色纸，让他们把感恩祝愿语写在“黄丝带”上和亲手折好的花系好，并告诉他们我们会将把他们的祝愿品挂在一棵“感恩树”上或是让他们亲自挂。
活动结束前，我们将所有的感恩祝愿品一起挂在事先选好的“感恩树”上，并拍照留念。
八、活动前期准备：“系丝带爱心花，传祝愿”活动活动策划，活动负责人，活动宣传，活动场地选择，活动人员安排;活动材料器具采购等准备工作，活动注意事项及环境问题考虑，活动费预算，实地考察。
1、活动人员安排：活动总负责人2人;(廖声阳张敏)活动场地负责人员(张京);横幅1人负责(付德涛);海报宣传组负责(付德涛);材料准备4人(组织部);现场布置准备工作人员10人(组织部加宣传部);安排现场秩序维护人员(刘明明);签到人员(吕宗锋);应急人员(所有参加活动的工作人员听从总负责安排);折花培训指导人员(刘虹);后勤负责人员(周冬冬);摄影负责人员(张文涛)。
企业文化建设方案范文四篇
企业文化建设方案范文四篇方案篇1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
二、加强企业文化建设的具体措施1、形象文化。
加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。
在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。
办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。
3、管理文化。
积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。
加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。
公司企业文化建设方案模版（五篇）
公司企业文化建设方案模版以组织建设为基石，推进企业文化的深植；以制度建设为手段，深化企业文化的内涵；以组织形象为标识，统一企业文化的展现。
持续修订与完善企业文化，确保其与时俱进，通过考核监督机制确保文化的有效执行，并通过培训体系将企业文化固化于心。
企业文化，作为当代企业管理的重要理论，其核心在于将企业的价值观全面渗透至企业经营管理的各个层面、各个环节及全过程。
它运用文化的策略、功能与力量，旨在提升企业整体素质、管理水平及经济效益。
在企业文化的管理实践中，需明确以下几点关键：一、妥善处理借鉴与创新的关系，确保企业文化的独特性与个性化，避免同质化；二、坚持用文化手段管理文化，强化文化的引导与培育功能，以文化引领员工成长；三、平衡虚与实、无形与有形的关系，实现企业文化建设的内外兼修、软硬管理并重。
（一）企业文化建设实施的组织架构与推动力：1. 总裁定位：作为企业文化的首要推动者，引领企业文化建设方向；2. 成立企业文化建设实施委员会，由公司高层领导担任核心职务，各部门负责人及文化联络推广员共同参与，形成自上而下的企业文化建设体系；3. 人力资源部作为企业文化建设的第一管理推行部门，负责牵头推进企业文化建设各项工作的具体实施。
（二）企业文化建设实施的要求：1. 确立有效载体，将企业文化建设与企业的生产经营、管理活动及人才建设紧密结合；2. 选树典型，通过发现、培养、宣传典型人物及经验，推动企业文化建设的深入发展；3. 定期组织汇报与交流活动，确保企业文化建设的实效性与持续性。
（三）至（六）部分（因原文未提供具体内容，故以概括性语言表述）：（三）明确企业文化建设的载体与形式，创新文化传播方式，拓宽文化传播渠道；（四）实施企业文化建设三步曲，确保文化落地生根、开花结果；（五）把握企业文化建设实施要点，强化全员参与、高层推动、部门协同、领导示范、奖惩分明、沟通顺畅及多法并举等关键环节；（六）注意企业文化建设中的常见问题，如领导重视不足、思想僵化、宣传不够及时间成本等，并借助PDCA循环机制，持续改进与提升企业文化工作成效。
企业文化建设活动实施方案范文(4篇)
企业文化建设活动实施方案范文一、项目背景与意义：企业文化是企业在长期发展过程中约定俗成的行为准则、价值观念和经营理念等总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
通过进行企业文化建设活动，可以为企业员工提供一个良好的文化环境，激励员工持续进步和创新，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
二、项目目标：1. 建立一套适合企业发展的企业文化体系，形成统一的价值观念和共同的行为准则。
2. 提高员工的团队合作能力和沟通协作能力，打造一个融洽和谐的工作氛围。
3. 提升员工的工作激情和创新意识，提高员工的工作效率和质量。
4. 增强员工的职业发展意识和自我管理能力，培养高素质的员工队伍。
三、实施步骤：1. 确定企业文化的核心价值观和行为准则。
1.1 召开企业文化建设工作会议，邀请公司领导和相关部门负责人参加。
1.2 研究分析企业的核心竞争力和发展战略，确定核心价值观和行为准则。
1.3 制定并传达核心价值观和行为准则的相关政策和制度。
2. 开展企业文化宣讲活动。
2.1 成立企业文化宣讲小组，由公司领导和文化建设专家组成。
2.2 制定宣讲计划和宣讲材料，进行企业文化宣讲。
2.3 宣讲内容包括企业文化的背景与意义、核心价值观和行为准则的内涵及意义、企业文化与员工发展的关系等。
3. 组织企业文化体验活动。
3.1 设计企业文化体验活动内容，如团队建设、文化体验游、主题讨论等。
3.2 找到企业内部的文化优秀代表，进行经验分享和互动交流。
3.3 通过企业文化体验活动，让员工深入了解和体验企业文化，增强归属感和认同感。
4. 举办企业文化节。
4.1 确定企业文化节的主题和时间，策划相关活动。
4.2 举办企业文化节，包括文艺演出、体育竞赛、课程开展等。
4.3 通过企业文化节的举办，增加员工的工作乐趣和归属感，激发员工的工作热情和创新潜力。
5. 建立企业文化培训体系。
5.1 设计企业文化培训课程和培训方法。
5.2 建立企业文化培训课程体系和培训师资队伍。
公司企业文化建设活动策划方案（通用10篇）
公司企业文化建设活动策划方案公司企业文化建设活动策划方案（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的公司企业文化建设活动策划方案，希望能够帮助到大家。
公司企业文化建设活动策划方案篇1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的.一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3、丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门1、公司人事行政部和各部门总监。
2、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容1、企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
2企业精神：激情、创新、致远、责任。
3、核心价值观：共享财富成长。
4、经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a) 员工日常行为规范;b) 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c) 企业公关策划与规范;公司企业文化建设活动策划方案篇2一、活动组织机构(一)活动主要负责人:(二)竞赛主持人：(三)竞赛工作人员：(四)竞赛仲裁委员会成员：二、参赛对象及参赛形式本次竞赛采用团体赛的形式，每个党支部报一个参赛队，每队由三名选手组成，并自选一名领队，进行现场抽签。
三、比赛时间暂定20xx年11月4日四、比赛地点五楼会议室五、竞赛内容《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。
六、整体活动实施流程(一)10月26日前出题、并下发通知于各党支部(二)10月25日——11月3日训练工作人员、采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场，各党支部上《报参赛报名表》(三)11月4日下午1点开始"银丰首届企业文化知识竞赛"(四).知识竞赛具体流程：1、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委及参赛队;2、领导致辞;3、竞赛开始;(中间穿插观众答题)4、竞赛主持人宣布比赛结果，请领导颁奖;5、领导与参赛选手合影。
企业文化活动策划方案范本（四篇）
企业文化活动策划方案范本一、项目背景随着企业的发展和壮大，为了提高员工的凝聚力和归属感，提升企业形象和文化内涵，____年我公司计划开展一系列的企业文化活动。
通过这些活动，希望能够促进员工的团队合作能力、创造力和责任感，增强企业凝聚力，更好地满足市场需求。
二、活动目标1. 提升员工的凝聚力和归属感，增强团队合作意识；2. 塑造积极向上的企业形象，传递企业文化理念；3. 激发员工的创造力和责任感，促进个人成长和职业发展；4. 加强沟通和交流，增进同事之间的了解和信任。
三、活动内容安排1. 年度主题活动为了统一企业文化形象，我们将在____年确定一个年度主题，并开展一系列与主题相关的活动。
具体活动包括但不限于：- 年度主题宣讲会：公司高层解读主题内涵，明确目标和要求。
- 公司装饰：在公司内外部进行主题装饰，营造浓厚的活动氛围。
- 主题活动推广：开展与主题相关的比赛、演讲、展览等活动，鼓励员工积极参与。
2. 团队建设活动为了增强团队合作意识和凝聚力，我们将开展一系列团队建设活动。
具体活动包括但不限于：- 团队拓展训练：组织员工参加户外拓展训练，通过团队合作完成挑战任务，提升团队凝聚力。
- 团队建设培训：邀请专业培训机构进行团队建设培训，提高团队协作和沟通能力。
- 团队合作比赛：组织员工参加团队合作比赛，提供机会展示个人和团队的才华。
3. 员工关怀活动为了营造温馨、关爱的企业氛围，我们将开展一系列员工关怀活动。
具体活动包括但不限于：- 生日会：每月组织一次生日会，为员工庆祝生日，增进同事之间的友谊和联系。
- 慰问活动：定期组织慰问员工，关怀员工的家庭和私人生活。
- 健康活动：组织员工参加健康讲座、运动比赛等活动，关注员工身心健康。
四、活动实施方案1. 组织建设成立一个由不同部门代表组成的企业文化活动策划小组，负责活动的具体执行和监督。
小组成员包括但不限于企划部、人力资源部、公关部等相关部门的代表，拥有丰富的策划和执行经验。
企业文化活动策划方案样本(三篇)
企业文化活动策划方案样本____年企业文化活动策划方案1. 背景和目标企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以激发员工的潜能、增强企业凝聚力和竞争力，提升员工的满意度和忠诚度。
因此，为了进一步加强企业文化建设，以及增进员工间的沟通、合作和团队精神，我们计划在____年开展一系列企业文化活动。
活动的目标是建立积极向上、团结务实的企业文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 活动内容2.1 主题活动在整个年度中，我们计划开展一些主题活动，以营造浓厚的企业文化氛围。
比如，可以以“文化继承、创新发展”为主题，开展讲座、论坛、演讲比赛等，邀请专家学者和企业内部的优秀员工分享经验和感悟，促进员工间的交流和思想碰撞。
2.2 团队建设活动团队合作是企业文化建设的基石之一。
我们计划每季度组织一次团队建设活动，以增强团队的凝聚力和协作能力。
比如，可以组织户外拓展训练、团队合作游戏、团建旅行等，通过活动中的团队合作和挑战，激发团队成员的潜能、提高沟通和协作能力，增强员工间的互信和归属感。
2.3 文化节日庆祝活动文化节日是企业文化建设的重要节点。
我们计划在每个重要的文化节日组织庆祝活动，以增加员工的归属感和参与感。
比如，可以在国庆节、春节等重要节日组织文艺演出、文化展览、体育比赛等，邀请员工参与演出和展演，展示员工的才艺，并通过活动营造欢乐祥和的节日氛围。
2.4 社区公益活动企业作为社会的一员，应该积极参与社区公益活动。
我们计划每季度组织一次社区公益活动，以传递企业的社会责任和担当。
比如，可以组织员工参与社区环境整治、慰问贫困老人、支教活动等，通过参与社区公益活动，增强员工的责任感和荣誉感，同时提升企业形象和社会声誉。
2.5 员工关怀活动员工是企业文化建设的主体，他们的关怀是企业文化建设的基础。
我们计划每月开展一次员工关怀活动，以关心员工的生活和工作需求。
比如，可以组织员工生日会、员工家属乐园活动、员工体检等，为员工提供温暖和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
企业文化建设活动实施方案范本(四篇)
企业文化建设活动实施方案范本一、背景与目的随着企业竞争的日益激烈和市场环境的快速变化，企业文化的重要性日益凸显。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
为此，我们制定了此次企业文化建设活动的实施方案，旨在通过一系列的活动和培训，提升全体员工对企业文化的认知和理解，促进企业文化的积淀和传承。
二、活动内容1. 员工培训：组织专业的培训师为全体员工提供关于企业文化的培训课程，包括企业文化的概念、价值观、行为规范等方面的内容。
通过培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感，引导员工践行企业文化。
2. 文化墙设计：倡导员工参与文化墙设计活动，鼓励他们根据自身对企业的理解和感悟，创作与企业文化相关的作品。
通过展示员工的作品，强化企业文化的传达和感染力，激发员工的创造力和归属感。
3. 核心价值观宣讲：组织企业高层和骨干员工开展核心价值观宣讲活动。
通过分享企业成功案例和个人成长经历，向员工传递核心价值观的重要性和价值。
同时，倡导员工围绕核心价值观参与讨论和互动，进一步加深对核心价值观的理解和应用。
4. 联谊活动：组织一系列的员工联谊活动，如年度庆典、团建活动等。
通过这些活动，增强员工之间的交流和团结合作意识，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力。
5. 文化传承培训：邀请公司历史悠久的资深员工开展文化传承培训。
通过分享企业发展的历程、文化的沉淀和演变，以及个人在企业文化传承中的角色和经验，帮助新员工更好地融入企业文化，传承和发扬企业的优良传统。
三、实施步骤1. 制定详细的活动计划：明确各个活动的时间、地点、内容和参与人员等细节，并制定详细的工作计划。
2. 资源准备：确保有足够的培训师资源，提前准备好相关培训资料、场地和设备等，保障活动顺利进行。
3. 宣传推广：通过公司内部媒体、企业文化建设平台和员工群体等多种渠道进行宣传推广，提前告知员工活动的具体信息和目的，激发员工的参与热情。
4. 活动实施：按照活动计划，有序开展各项活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、对服务满5周年的员工，公司应颁发“荣誉证书”并给予表彰，组织长途旅游或发放2000元/人的慰问金等。
3、今年4月或5月，组织员工们到附近较知名的旅游景点等进行春游活动，以及进行拓展训练，培养员工的团队合作意识和责任感。
2、增强员工的满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3、丰富员工工作业余生活，放松心情；打造积极、旺盛、活力的团队氛围。
三、参与对象
公司全体员工
四、活动方案组织与实施部门
公司领导以及各部门相关负责人
五、业文化活动：
开展形式多样的企业文化活动，既是公司对员工的福利政策，也能更容易地体现出企业“以人为本”的文化内涵和思想精髓，具体措施如下：
公司年度企业文化建设活动方案（模板）
一、企业文化建设背景
企业文化是企业围绕着企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践过程形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、企业文化建设的目的
1、提高公司团队的凝聚力和战斗力，推动团队的建设。
7、由于公司今年已成立了工会活动，除固定地为困难员工送“温暖”外，还可在员工遇到红白事、生病住院等时予以慰问，以及组织员工观看电影等。
8、建议在办公区搬迁以后，成立公司阅览室，订阅相关专业类、管理类、文艺类杂志或报刊，组织员工开展“读书会”学习。
9、成立各类兴趣小组（如公司足球队、篮球队等），不定时可邀约与外单位的文体活动，从中发现运动类人才。
4、为确保员工身心健康，今年7、8月份组织入职满1年的员工参加常规体检。
5、举办月度“员工生日会”，并在公司OA上及时公示当月过生日的员工名单，将公司统一制作的“电子生日卡”发到相关员工的QQ邮箱内。
6、在公司周年庆会结束后的10月份，在五区广场组织开展一次员工趣味运动会、卡拉OK大赛，丰富员工的业余文化生活。
六、创先争优：
建议除年度评优活动，将评优范围扩大到每季度，评选“星级员工”或“岗位能手”（如服务之星、招商之星、管理之星、技术之星等），在公司宣传栏上宣传他们的照片、优秀事迹，从而在全公司范围内营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围（每季度可评5-6名）。