地板行业解决方案1
地坪解决方案
地坪解决方案
《地坪解决方案：为您的地面打造完美的平整效果》
地坪是建筑物的基础，一个平整、美观的地坪可以提升整个建筑物的视觉效果，同时也能提高使用舒适度和安全性。
然而，由于地面材料、施工工艺、以及环境因素等多种原因，地坪问题常常困扰着我们。
为了解决这些问题，可以考虑以下几种地坪解决方案。
首先，选择适合的地面材料至关重要。
不同地面材料有不同的特点和适用范围，如混凝土地面适用于车辆通行区域、地砖适用于商业区域、木地板适用于家居区域等。
选择合适的地面材料能够有效解决地坪问题。
其次，施工工艺也是关键因素。
地坪施工包括地面处理、材料铺设、固化、打磨、封闭等多个环节，每个环节都需要精细施工才能保证地坪质量。
选择专业的施工团队和先进的施工设备，能够有效提高施工效率，保证地坪质量。
另外，地坪解决方案还需要根据具体场景进行定制化设计。
不同场所的地面需求不同，例如车库需要防滑、防油的地坪，商业区域需要耐磨、易清洁的地坪，医疗区域需要抗菌、防霉的地坪。
根据不同场所的需求，选择适合的地坪解决方案。
总的来说，地坪解决方案需要综合考虑地面材料、施工工艺和场景需求等多个因素，才能有效解决地坪问题。
只有通过科学、合理的地坪解决方案，才能为您的地面打造完美的平整效果。
地板项目维修实施方案
地板项目维修实施方案一、项目背景。
随着时间的推移，地板在使用过程中可能会出现各种问题，如脱落、变形、破损等，需要及时进行维修和处理，以保证地板的使用寿命和美观度。
因此，我们制定了地板项目维修实施方案，以解决地板维修过程中可能出现的问题。
二、维修准备。
1. 确定维修范围，对需要维修的地板进行全面检查，确定需要维修的范围和具体问题。
2. 准备材料和工具，根据维修范围和具体问题，准备好相应的维修材料和工具，如地板补片、胶水、锤子、尺子等。
3. 保障安全，在进行维修前，需要确保工作场所的安全，避免因维修过程中造成人身伤害或财产损失。
三、维修步骤。
1. 清理地板表面，首先，对需要维修的地板表面进行清理，清除灰尘、杂物和残留物，保持地板表面干净整洁。
2. 处理地板问题，根据地板的具体问题，采取相应的维修措施，如补片、翻新、更换等，确保地板表面平整、美观。
3. 固定地板连接，对于出现松动或脱落的地板连接部分，使用胶水或其他固定材料进行固定，保证地板连接牢固。
4. 检查维修效果，在完成维修后，对地板进行全面检查，确认维修效果，确保地板没有任何问题和隐患。
四、维修注意事项。
1. 维修专业人员，地板维修需要专业技术和经验，建议由专业人员进行维修，避免因维修不当导致更多问题。
2. 材料质量，选择优质的地板维修材料，确保使用的材料质量良好，避免因材料问题导致维修效果不佳。
3. 维修保养，维修完成后，对地板进行保养和维护，定期清洁和检查地板，延长地板的使用寿命。
五、维修总结。
地板项目维修实施方案的制定和执行，可以有效解决地板维修过程中可能出现的问题，保证地板的使用寿命和美观度。
在维修过程中，需要严格按照维修步骤和注意事项进行操作，确保维修效果和维修质量。
同时，对地板进行定期保养和维护，可以延长地板的使用寿命，保持地板的良好状态。
综上所述，地板项目维修实施方案的制定和执行，对于保障地板的质量和美观度具有重要意义，希望全体工作人员能够严格执行该方案，确保地板维修工作的顺利进行和维修效果的达到。
地板项目维修实施方案
地板项目维修实施方案一、项目背景。
随着时间的推移，地板的使用会出现磨损、变形、开裂等问题，需要进行维修和更换。
地板项目维修实施方案旨在规范和指导地板维修工作的开展，确保维修工作的质量和效果。
二、维修前准备。
1. 材料准备，根据实际情况确定需要使用的地板材料和工具，包括地板、地板胶、地板锯、锤子、钉子等。
2. 现场准备，清理维修现场，确保地面平整、无杂物，为维修工作做好准备。
3. 安全准备，提醒工作人员注意安全事项，包括佩戴防护装备、避免尘埃吸入等。
三、维修实施。
1. 检查地板状况，对需要维修的地板进行全面检查，确定维修范围和方式。
2. 拆除旧地板，使用地板锯和锤子等工具，将需要更换的地板进行拆除，确保拆除过程中不损坏周边地板和墙面。
3. 清理基础地面，将拆除地板的地面进行清理，去除残留的地板胶、灰尘等杂物，确保地面平整。
4. 铺设新地板，根据实际情况选择合适的地板材料，进行铺设和固定，确保地板平整、无缝隙。
5. 封边处理，对地板边缘进行封边处理，确保地板与墙面之间无缝隙，美观大方。
6. 清理整理，清理维修现场，将杂物和垃圾清理干净，确保维修现场整洁。
四、维修验收。
1. 外观检查，对维修后的地板进行外观检查，确保地板铺设平整、无缝隙、无破损。
2. 功能检查，对维修后的地板进行功能检查，确保地板使用正常，无异响、无松动。
3. 清理验收，对维修现场进行清理验收，确保维修后的现场整洁。
五、维修后工作。
1. 客户交付，将维修后的地板交付给客户，并进行必要的维修说明和保养建议。
2. 工作总结，对维修过程进行总结，包括工作中遇到的问题和解决方法，为今后类似工作提供经验借鉴。
六、安全注意事项。
1. 作业人员应佩戴防护装备，避免尘埃吸入。
2. 作业现场应设置警示标识，确保周围人员的安全。
3. 使用工具时要注意操作规范，避免造成人身伤害和设备损坏。
七、总结。
地板项目维修实施方案的制定和执行，能够有效规范地板维修工作的开展，提高工作效率和质量。
地板生产工艺改进建议范文
地板生产工艺改进建议范文地板作为家居装饰的重要组成部分，其质量和外观直接影响到整个室内环境的美观和舒适性。
为了不断提升地板生产工艺，满足消费者对高品质地板的需求，本文将就地板生产工艺改进建议进行探讨，并提出相应的改进措施。
一、原材料选择与处理在地板生产过程中，原材料的选择与处理是关键环节。
首先，应选择优质的木材作为地板的原料，以确保地板的质量和环保性。
其次，在原材料处理环节，应注重采用科学合理的干燥方法，以保证木材的含水率在合理范围内，避免由于含水率过高或过低而引起的地板开裂或变形问题。
改进建议：1.建立健全原材料采购和检测机制，对供应商进行严格筛选，确保原材料符合标准要求。
2.加强与木材加工企业的合作，共同研发高效的木材干燥技术，提高地板材料的稳定性和耐用性。
二、工艺流程优化地板的工艺流程直接关系到地板的品质和生产效率。
为了提高地板的生产效率和减少生产成本，应对工艺流程进行优化。
改进建议：1.引入现代化自动化设备，提高生产线的自动化程度，减少人工操作，降低劳动强度，提高生产效率和产品质量。
2.研发新型环保胶水，不仅能够提高地板的粘结强度，还能减少对环境的污染。
3.优化涂装工艺，提高地板的表面光洁度和耐磨性。
三、质量控制与检验地板的质量控制和检验是地板生产中的重要环节。
只有通过严格的质量控制和检验，才能确保生产出符合标准要求的高品质地板产品。
改进建议：1.建立完善的质量控制体系，明确质量控制的关键环节和责任人，加强对生产流程的监控和调控。
2.加强对地板产品的质量检验，建立严格的产品质量标准，并定期进行抽检，及时发现和修正生产中存在的问题。
3.加强售后服务，建立健全的客户反馈机制，及时处理和解决客户对产品质量的问题。
四、环保生产与可持续发展随着人们对环境保护意识的提高，地板企业应积极履行社会责任，推动环保生产和可持续发展。
改进建议：1.推动地板业的绿色生产，采用环保材料和工艺，减少对环境的污染。
2.加强能源的节约利用，降低能耗和碳排放量。
地板生产效益改进建议
地板生产效益改进建议地板作为家居用品的重要组成部分，对于提升居住环境的美观度和舒适度起到了至关重要的作用。
然而，在地板生产过程中，存在着一些效益方面的问题，影响了地板企业的竞争力和盈利能力。
本文将针对这些问题，提出改进建议，以期提高地板生产的效益。
一、生产线流程优化地板生产通常经历原料准备、预处理、制造、包装等环节，其中每个环节都可能存在效率低下的问题。
为了改善生产线流程，可以采取以下措施：1. 材料准备：合理规划原料库存，确保供应充足且符合质量要求。
同时，使用自动化设备对原材料进行分拣、按照不同规格进行配比，以提高生产效率和质量稳定性。
2. 预处理：优化地板材料的预处理工艺，如先进行表面清洁，然后进行打磨、修补等处理，以保证地板的质量。
同时，考虑引入自动化设备，替代部分传统人工操作，提高生产效率。
3. 制造：优化生产流程，例如采用连续生产模式，减少工段之间的停顿时间，提高生产效率。
可以使用自动化生产线，减少人为因素对生产速度的影响，并加强对生产过程的质量控制。
4. 包装：合理设计地板包装工艺，减少物料浪费和包装时间。
使用自动化包装设备，提高包装效率和产品包装质量的一致性。
二、质量控制体系完善地板作为家居用品，其品质直接关系到消费者的满意度和地板企业的声誉。
为了提高地板生产的效益，需要做好质量控制，包括以下方面：1. 原材料质量监控：建立稳定的原材料供应链，对原材料进行严格筛选和检验，以确保原材料的质量符合生产要求。
2. 在线质量监控：引入现代化的质量监控设备，对地板生产过程中的关键参数进行实时监测，及时发现并解决问题，确保产品质量的稳定性。
3. 出厂质检：建立完善的出厂质检体系，对生产出的地板进行全面检测，确保产品达到国家和企业标准的要求。
三、节能环保措施实施随着社会的进步，人们对于环保和节能的意识日益增强。
因此，在地板生产中，需要采取相应的节能环保措施，以提高效益，并满足消费者对于环保产品的需求。
地板生产改进建议实施计划
地板生产改进建议实施计划一、引言地板作为室内装饰材料中的重要组成部分，对提升室内环境质量和舒适度起着关键作用。
然而，在当前市场竞争激烈的背景下，地板生产企业面临着各种挑战和问题。
为了提高地板生产的效率和质量，本文将提出一系列改进建议，并制定实施计划。
二、建议一：优化生产工艺流程1.1 精简流程：对于生产过程中的冗余环节，进行评估和优化，减少不必要的人工操作，提高效率。
1.2 自动化设备：引入先进的自动化设备，提高生产的自动化水平，降低人工成本，并提升生产线整体生产效率。
1.3 质量控制：加强对生产环节每个环节的质量控制，确保每一道工序达到标准要求，减少次品率。
三、建议二：创新产品设计与研发2.1 消费需求调研：通过市场调研和用户反馈，深入了解消费者对地板产品的需求，定制化产品设计，提高市场竞争力。
2.2 研发团队建设：加大对研发团队的投入，提高技术研发水平，引入国内外优秀人才，推动产品创新和技术突破。
2.3 环保绿色：注重绿色环保材料的研发和应用，推出符合环保标准的地板产品，满足消费者对环保的需求。
四、建议三：提升品牌形象与市场营销3.1 品牌宣传：加大对品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
3.2 产品展示：参加相关的行业展览和展会，展示公司的产品技术实力和创新能力，吸引更多潜在客户。
3.3 电子商务：积极拓展线上渠道，建立和完善电子商务平台，提升销售渠道的多样性和便捷性。
五、实施计划5.1 制定时间表：根据各项建议的优先级，制定实施计划的时间表和里程碑。
5.2 资金投入：合理安排资金投入，确保改建项目的顺利进行。
5.3 团队建设：加强内部团队协作与沟通，提高工作效率。
5.4 风险防范：针对可能出现的问题和风险，制定应对方案，及时解决。
六、总结通过对地板生产改进建议的实施计划的详细阐述，可以看出，在优化生产工艺流程、创新产品设计与研发、提升品牌形象与市场营销方面，地板生产企业将能够迎接市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
地板生产改进建议方案
地板生产改进建议方案地板作为室内装饰的主要材料之一，受到了越来越多消费者的青睐。
然而，当前市场上的地板产品质量良莠不齐，生产过程中存在一些问题，如原材料选择不当、生产工艺不完善等。
为了提高地板产品的质量和生产效率，本文提出了一些建议方案。
以下是改进地板生产的几个关键方面：一、原材料选择选择优质的地板原材料对于产品的质量起着决定性的作用。
建议对原材料的采购过程进行严格管理，确保原材料的质量符合标准要求。
此外，尽量选用可再生材料，减少对环境的负面影响。
二、生产工艺改进1. 制定科学合理的生产工艺流程，确保每个环节都有明确的工作要求和质量标准。
通过提高生产效率，减少浪费，可以降低成本，并且能够更好地控制产品质量。
2. 引进先进的设备和技术，提高生产线的自动化程度。
自动化设备能够减少人工操作的失误，提高生产效率和产品质量的稳定性。
3. 建立完善的质量检测体系，包括原材料入库检测、生产过程监控以及最终产品的质量检验。
只有通过严格的品控程序，才能保障每一批次地板产品的质量一致性。
三、绿色环保生产地板生产过程中的环境污染和能源消耗是亟待解决的问题。
为了减少对环境的影响，建议采取以下措施：1. 使用低碳材料，减少生产过程中的能源消耗和温室气体的排放。
2. 强化废物利用，通过科学的废物处理流程来减少环境污染。
3. 推广清洁生产技术，如水循环利用和废气处理设备的使用等，降低对水资源和空气质量的影响。
四、市场调研与产品创新市场需求的不断变化要求地板生产企业具备快速响应和创新的能力。
建议进行市场调研，了解消费者对于地板产品的需求和偏好，并及时进行产品创新和升级。
例如，开发出更环保、更耐用、更具装饰性的地板产品，以满足不同消费者的需求。
总结通过对地板生产过程的改进，可以提高产品质量，减少环境污染，增强企业的市场竞争力。
合理选择原材料、完善生产工艺、推行绿色环保生产以及进行市场调研和产品创新，这些都是改进地板生产的重要方面。
地板生产总结与改进方案汇报分析
地板生产总结与改进方案汇报分析一、引言地板是现代室内装饰中广泛使用的一种地面材料，其质量的好坏直接关系到用户的舒适度和使用寿命。
为了更好地提高地板生产的效率和质量，我们进行了一次生产总结，并提出了改进方案。
本篇文章将对地板生产的问题进行汇报分析，并提出相应的改进方案。
二、生产过程问题与分析1. 原材料采购问题：原材料作为地板生产的基础，对于地板质量起到至关重要的作用。
然而，在过去的生产中，我们发现原材料采购存在一些问题，比如供应商的稳定性不够，交货不及时等。
这导致我们在生产过程中经常面临原材料短缺的问题，从而影响了地板生产的进度和质量。
2. 生产设备问题：在生产过程中，我们发现部分生产设备存在老化、维护不及时等问题。
这导致设备效率低下，无法满足大批量生产的需求。
同时，设备故障也会导致生产中断，给生产进度带来不确定性。
3. 生产流程问题：地板生产过程中，存在一些不必要的繁琐步骤，例如在地板尺寸调整环节中，操作人员需要多次反复测量和调整，浪费了大量时间和人力资源。
此外，生产过程中的环节缺乏标准化操作，导致生产工艺不稳定，质量控制不精确。
三、改进方案1. 原材料采购方案：与供应商建立长期合作伙伴关系，确保原材料的稳定供应。
同时，我们将加强对供应商的监督和管理，例如在交货和质量上建立严格的标准，确保供应商能够按时提供优质原材料。
2. 设备更新方案：针对老化的设备，我们将进行逐步更新和维护，确保设备的正常运转。
我们也将优化设备的布局，提高生产效率和流程的顺畅性。
3. 生产流程改善方案：我们将进行生产流程的优化和标准化操作，减少不必要的繁琐步骤。
在地板尺寸调整环节中，我们将引入精确的测量工具和自动化设备，减少人工操作的出错率。
此外，我们将建立详细的生产工艺标准和质量控制流程，确保地板生产的一致性和质量稳定性。
四、改进效果预期通过以上的改进方案的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 原材料采购可靠性提高，消除地板生产中原材料供应不足的问题，确保生产进度和质量的稳定性。
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地板行业解决方案前言本文专为地板行业所撰写，地板制造及销售作为一个迅猛发展的行业，市场的需求也一直呈现出上升的趋势，伴随着需求量的增加，如何应用信息化手段帮助企业更快的发展已经成为急需解决的问题，因此本文提出一些观点，以供参考。
1、地板业背景及发展趋势现在的中国木地板行业可谓“诸侯割据”，但随着市场的盘整，业内将进行不断的并购重组，最终形成一些大的企业集团，那些弱不禁风的小品牌只能在这场拼杀中出局。
大品牌越来越大，小品牌越来越小，甚至遭遇淘汰。
有人预测，今后二三年内，在全国五千个地板品牌中，将有70%的小企业被淘汰。
中国林产工业协会会长张森林接受媒体专访时表示现在全国有近5500家地板企业在竞争，这个数字应该减少，最后整合到100家左右，行业才能算步入正轨。
市场经济的运行轨道总是在波峰和波谷中循环前进。
地板行业这两年的不景气不会长期存在，正相反，由于中国经济的基本面并没有改变，中国家具建材市场的需求量还是很大，地板市场将在这次调整之后迎来新的发展时期，所以企业只要熬过这段艰难时期，迎接而来的是一片阳光。
2、地板行业管理难点及重点地板作为一种面向客户销售的终端产品，区域代理商或全国代理商在销售方面主要有：树立品牌形象店、发展经销商扩展渠道、以及与家居超市合作等，对于经销商的管理以及终端客户响应速度是管理中的重点。
经销商销售主要有：订单处理、销售出库、账款回笼、销售支持等业务。
店面销售主要有：订单处理、安排派工、客户回访、促销活动等业务。
采购部门结合客户订单情况以及库存情况向厂家要货，以及负责收货等业务对于有多家直营店或经销商的区域总代来说，使用原始的手工处理模式，不仅效率低，而且无法获取销售的第一手资料，导致决策速度慢，销售控制少等弊病，通常有如下几个问题显现：2.1销售分析不及时由于营销方面采用多代理、广地域、多品种的经营策略，并且平时的销售业务量比较大，在销售过程中，很难及时了解到不同地区、不同经销商、不同品牌产品的销售排行和销售业绩情况，广告宣传决策往往依靠经验和直觉的判断，难免不出现低级偏差。
2.2业绩考核不方便企业发展过程中，业务员的作用非常之大，但是对业务员的考核却是一项繁杂的工作，业务人员的考核不仅有销量的统计，更有销售折扣、价格政策的体现，所要的数据量非常多，依靠人工手段耗时而且不准确。
2.3促销活动难监控地板行业在节庆、店庆之际往往有多种促销活动，对促销活动的影响效果和对公司业绩的影响非常难明确，不利于公司的决策。
2.4库存数量不清楚企业在快速发展过程中，由于种类多，出入库频繁，依靠传统的手工方式管理库存，不仅无法管理准确，还经常会延期发货，导致客户满意度下降，直接营销公司信誉。
2.5应收账款难把控由于经销商特别多，公司很难控制每一个经销商的账期和超过账期依旧不断发货的情况，这些都会直接导致公司周转资金不便，更甚者资金链断裂的情况。
2.6批次颜色难以管控地板行业在销售方面针对同一批次、不同颜色型号的产品都有非常严格的管控，以免给客户发错货3、信息化系统的内容及建议进入信息化时代的企业，管理方式需要不断创新，管理工具也需要不断完善，通过管理工具的完善，以前很难管理监控的地方，可以利用信息化的手段得以解决。
一方面建议规范企业的基础数据：物料编码、产品结构数据、财务资料、仓库资料、客户资料、供应商资料等，另一方面，按照ERP的管理思想，规范企业的库存业务流程、采购业务流程、销售业务流程及财务业务流程等，初步实现企业的财务与业务之间的信息共享、流程链接，建立信息化管理制度，实现企业内部管理控制切实落地，同时将企业员工的业务素质提高到一个新的台阶。
4、导航者系统针对地板行业解决方案：4.1 销售报表导航者软件针对销售业务提供了订单管理、销售出库管理以及发票管理等流程，单据做完后，各种销售报表自动生成，例如销售交易明细表、产品销售交易汇总表等、客户销售交易汇总表等销售交易明细表产品销售交易汇总表客户销售交易汇总表4.2 业务员考核表每个企业对业务人员的考核标准不同，同时对业务人员的提成标准也不同，因此导航者软件中提供了业务员销售交易汇总表，该表中体现了业务员给客户的折扣情况以及成交的实际毛利和毛利率，可以为销售员提成表提供有效的依据。
业务员销售交易汇总表4.3 促销价格设定针对在活动日有促销政策的商品，导航者软件中可以通过促销价格单来设定活动日的价格，促销的方式可以按产品、按客户、或是交叉来进行都可以，同时可以设定时间范围，一旦超出预设的时间范围，促销价格则失效。
促销价格单4.4 库存报表业务人员在接订单或是提报采购申请时，需要及时的了解目前库存情况，以便合理采购和给客户按时发货，因此导航者软件中提供动态库存查询的功能，在业务员做订单、入库单、出库单时可以时时查看库存情况，该库存包含了安全库存量、已订未出、已购未入量动态库存查询库存查询4.5 客户账款额度管理导航者软件中针对应收账款部分有非常完善的管理体制，同时可以给不同的客户设定不同的欠款额度，一旦超出预设额度，系统将自动发出预警，帮助企业降低呆账发生几率，而且提供了完善的报表管理，例如客户应收账款统计表、业务员应收账款明细表等客户账款额度设定超出额度报警客户应收款统计表业务员应收款统计表4.6 批号管理针对地板的批次批号管理，导航者软件中提供了批号管理功能，在入库、出库时可以自行选择哪一批次，同时还提供了批号库存一览表，有效的保证了库存的准确性产品批号设定批号库存报表5、典型客户案例5.1 生活家地板解决方案【客户名称】沈阳市铁西区金生活家地板经销处【所属行业】建筑材料【选用产品】卓越业务标准版【客户展示】生活家是一家致力于满足全球消费者居家木制品需求的企业，全球最大的仿古地板生产企业之一。
始创于1996年，旗下拥有生活家•地板、生活家•巴洛克、生活家•曼宁顿、生活家•CASA、生活家•乐家居、生活家•木门等6个品牌。
生活家具有强大的研发与产品创新能力并自主拥有木材与新品实验室，拥有先进的研发与品质检测设备。
生活家建立健全的销售、服务网络体系，覆盖全国一、二级市场，并致力三级城市网络的建设，沈阳市铁西区金生活家地板经销处正是生活家地板在辽宁地区的总经销商，全面负责生活家地板东北地区的销售和安装服务业务。
【项目需求分析】1、地板行业的多单位，在销售单据上要同时体现片、件、平方米三种单位，并且体现件、平方米两种价格。
2、销售报表统计：需要通过系统按照不同的产品类别、不同客户的销售情况，包括销售的金额、数量、成本、毛利。
3、应收账款的核销，对于交订金的业务，要随时了解预收业务的明细。
4、财务工作量大，希望财务、业务一体化【解决方案】1、软件自带单位换算功能，并通过自定义功能，在销售单据上加入第三个换算单位，并根据换算关系自动算出相关数量。
2、通过销售交售报表，可以按产品、客户名称、按地区、时间查询客户、域区的销售情况，并可能随时查看到成本和毛利。
3、系统提供了销售订金管理，并且可以根据需要指定每笔订金的来源，当发货后，可以进行订金的取用、应收款的冲款。
管理者可以通过查看应收账款明细表，详细了解每个客户的预收、应收情况。
4、软件中财务模块提供凭证传输作业，可以将进销存系统的各种单据通过凭证传输作业自动生成凭证传到财务系统，大大节省工作量及减少手工操作导致的错误5.2 华荣木业解决方案【客户名称】阜新华荣木业有限公司【所属行业】地板生产制造【选用产品】导航者精英业务基础版【客户展示】阜新华荣木业有限公司是彰武县政府招商引资项目，总投资8,000万元人民币，公司是专门从事各类地板生产的出口企业，产品全部销往日本。
目前，产品已形成七大类、四十多个品种，在日本的不同地区均有销售，深受日本客商的欢迎。
2011年实现销售收入1.15亿元人民币，出口创汇1,825万美元。
我公司的法人代表，公司董事长荣华民先生早年赴日本留学，无论在政界还是企业界，特别是在日本木制品行业有着良好的人脉关系，为公司产品走出国门远销日本奠定了良好的基础。
【项目需求分析】1、库存要使用多单位，单位有张和立方和平方2、通过软件来打印出入库单据，包括原材料入库单、领料单等3、月末要通过软件来查看库存情况，而且需要在库存明细表里体现出多单位的库存数，包括购入、领用、结存4、实现异地办公，数据共享【解决方案】1、建账时启用多单位核算，库存基本单位为张，通过标准换算来算出立方和平方数2、填写入库、领料单，通过软件将其单据打印出来3、通过自定义库存报表来实现4、通过软件中的远程管理，实现沈阳与彰武同时办公，并达到数据共享的管理【蜂软寄语】华荣木业早在2011年就与蜂软公司合作，通过前期考察与筛选，最终与蜂软公司达成合作，签订财务软件服务协议，经过两年的合作，华荣公司对蜂软公司的软件产品及服务体系非常的满意，并于今年7月再次与蜂软公司达成ERP项目实施协议，由蜂软公司继续提供服务，目前，华荣公司ERP项目已正式上线，同时，预祝，华荣公司在ERP系统的帮助下能够再次腾飞！6、主要应用企业沈阳帝新泰地板厂沈阳市源森地板加工厂辽中县北森复合地板厂沈阳盛唐木业有限公司沈阳雅邦饰材有限公司沈阳宏景木业有限公司阜新华荣木业有限公司辽宁宏基装饰材料有限公司沈阳鹏鸿装饰材料有限公司沈阳市于洪区圣地伦装饰材料厂沈阳市铁西区金生活家地板经销处沈阳经济技术开发区绿原达装饰材料纸厂7、蜂软的服务蜂软认为，只有标准的销售服务流程规范，才能更好的、更严谨的了解客户的真实需求，为客户提供最佳的信息化解决方案，保障软件的实施服务品质，从而达到提升企业管理信息化的目的。
以下为具体实施计划及步骤7.1项目准备7.1.1内部项目交接内容：蜂软销售人员与客户签约后，销售人员与售前顾问将前期与客户相关人员沟通的详细信息资料整理准备好后与实施经理和实施顾问一起进入项目交接，详细介绍客户的具体情况，避免实施人员再向客户重复询问，浪费客户人员的宝贵时间。
参与人员：蜂软：销售人员、售前顾问、实施经理、实施顾问计划时间：一个工作日地点：蜂软7.1.2外部项目交接内容：由蜂软销售人员引见客户的项目负责人与实施顾问认识，确定项目启动大会时间及相关准备事宜。
参与人员：客户：项目负责人、公司高层主管蜂软：销售人员、实施顾问计划时间：半个工作日地点：客户7.1.3项目启动大会内容:项目启动大会的开启，标志着客户ERP项目实施的开始，通过召开项目启动大会，宣布企业推动ERP的决心，确定整个项目的进度安排，为更好，更快的落实实施工作做好准备。
参与人员：客户：项目负责人、操作人员蜂软：销售人员、实施经理、实施顾问计划时间：1个小时地点：客户7.2.项目规划7.2.1需求及现状调研内容:蜂软实施顾问了解各部门之间的业务流程，单据输入与输出以及各部门的管理需求。