人资晋升考核情况汇报
职务晋升考察情况汇报
职务晋升考察情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对近期的职务晋升考察情况进行了汇报，具体情况如下：
一、个人工作情况。
在过去一年中，我认真履行本职工作，努力提升自身能力和业务水平，不断学习新知识、新技能，努力做到业务精通、管理能力突出。
在工作中，我积极主动，勇于承担责任，不断挑战自我，取得了一定的成绩和业绩，得到了部门和同事的认可和肯定。
二、团队合作情况。
作为团队的一员，我积极与同事协作，共同完成工作任务，有效地解决了工作中的难题和矛盾。
在团队中，我能够充分发挥自己的优势，协助其他同事，共同推动团队的发展和壮大，取得了一定的团队业绩。
三、个人发展规划。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自身的专业素养和管理能力，争取更多的发展机会和挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将继续加强团队协作，与同事共同努力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
四、对职务晋升的期望。
我对职务晋升充满期待，也深知这需要我不断努力和提升自己。
我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力工作，争取在未来的工作中取得更好的成绩和业绩，为公司的发展贡献更多的力量。
五、结语。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自身的能力和素质，争取更好的发展机会和挑战，为公司的长远发展贡献自己的力量。
希望领导能够给予我更多的指导和支持，让我有机会展现自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
人资专员工作总结7篇
人资专员工作总结7篇篇1尊敬的领导：您好！我是公司的人资专员，负责人力资源管理的日常工作和员工关系的维护。
在过去的一段时间里，我认真履行工作职责，努力推动公司人力资源管理工作的发展，取得了一定的成绩。
现在，我将对这段时间的工作进行总结，以便更好地反思和改进。
一、招聘与配置在招聘与配置方面，我积极开拓招聘渠道，参加了多场校园招聘会和人才市场活动，为公司吸引了一批优秀的人才。
同时，我根据公司的业务需求和岗位要求，认真筛选简历，安排面试，确保招到合适的人选。
在配置方面，我根据员工的技能和岗位特点，合理安排岗位，使员工能够充分发挥自己的优势和潜力。
二、培训与开发在培训与开发方面，我制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等。
通过这些培训，员工不仅提高了业务水平，还增强了团队凝聚力和合作意识。
同时，我也积极推动员工参与内部培训和外部培训，鼓励员工不断学习和提升自己。
三、绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的绩效考核制度，对员工进行定期考核和评估。
通过绩效面谈和反馈，员工可以了解自己的工作表现和需要改进的地方，从而制定改进计划。
同时，我也积极与员工沟通，了解他们的职业规划和发展需求，为员工提供必要的支持和帮助。
四、员工关系维护在员工关系维护方面，我注重沟通和协调，及时解决员工之间的矛盾和纠纷。
通过建立有效的沟通渠道和反馈机制，员工可以随时向公司反映问题和建议。
同时，我也积极参与团队建设活动，增强员工的归属感和凝聚力。
五、总结与展望总的来说，我在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，加强学习和提升自己的专业技能和管理能力。
同时，我也希望公司能够提供更多的培训和支持，帮助员工实现个人价值和企业价值的双赢。
在招聘与配置方面，我将继续优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
同时，我也会加强对员工的岗位适应性和技能提升的关注，确保员工能够充分发挥自己的潜力。
个人升职述职报告5篇
【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是©⽆忧考⽹整理的个⼈升职述职报告，欢迎阅读！1.个⼈升职述职报告 尊敬的公司领导： 我是综合办公室职员**，进⼊公司⼯作⾄今已有⼀年多时间，对公司的企业⽂化和经营理念了解并认同。
现提出升职申请主要原因是公司的发展速度⽇渐增快，组织结构越来越清晰，公司对⼈才的需求也随之增强，作为公司⼀员，我义不容辞地⽑遂⾃荐提出升职申请——综合办公室主管。
在**集团⼯作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲⽬的⼯作到有⽬标的⼯作，从有⽬标的⼯作到有计划的⼯作。
⾏政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是⼈与⼈之间多沟通，做事有条理。
同时，借此申请将我在10年上半年取得的⼯作成绩汇报如下： ⼀、⾃我评价 进⼊公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努⼒学习各种业务和专业知识，真诚与同事进⾏交流沟通。
在公司领导的指导下，经由⼀段时间的努⼒，较好地与团队溶合，以热情和积极性投⼊⼯作。
感觉不⾜的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性⽋佳。
⼆、我发展⼯作的⽅式和⽅法 1、遵循上下级关系进⾏发展⼯作。
接受经理的指导、指令和监视，⼯作中及时与经理进⾏请⽰、汇报和沟通，并努⼒完成经理下达的⼯作⼯作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的⼯作流程发展⼯作。
按管治处经理下达的⼯作指令，结合⾃⾝的⼯作实际，对各部分的⼯作计划进⾏检查，落实责任⼈，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按⼯作实绩考核，考核结果和收⼊挂勾”的⽅法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进⾏轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的⽅式发展部分间的协作，努⼒保证各⼯作环节的紧密联系，尽可能减少⼯作中的脱节和疏漏。
人才选拔与任用工作总结汇报
人才选拔与任用工作总结汇报
近期，我们公司在人才选拔与任用工作上取得了一定的成绩，我将在此对相关工作进行总结汇报。
首先，在人才选拔方面，我们公司注重通过多种渠道积极寻找优秀人才。
我们在招聘网站发布了招聘信息，并积极参加校园招聘活动，与各大高校建立了良好的合作关系。
同时，我们还通过员工推荐、人才中介等途径寻找适合的人才。
这些努力使得我们公司吸引了大量优秀的求职者，为公司的发展提供了强大的人才支持。
其次，在任用工作方面，我们公司建立了科学的招聘流程和标准，确保了招聘工作的公平、公正。
我们在招聘流程中注重对候选人的综合评价，包括专业能力、团队合作能力、沟通能力等多方面的考察。
同时，我们还加强了新员工的培训工作，为他们提供了良好的成长平台。
在人才选拔与任用工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，市场上优秀人才的竞争激烈，我们需要更加努力地拓展人才的来源渠道；同时，对于一些高层管理人才的选拔和培养也需要我们不断加强。
总的来说，我们在人才选拔与任用工作上取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处。
我们将继续努力，加强与各大高校的合作，拓展人才来源渠道，加强对高层管理人才的选拔和培养，努力为公司的发展提供更加强大的人才支持。
感谢各位领导和同事们在人才选拔与任用工作中的支持和配合，让我们共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。
关于员工晋升述职报告总结范文
尊敬的领导：您好！我是XX公司的员工，我在经过一年的努力工作后，从初级员工晋升为高级员工。
在此，我向公司汇报我的晋升情况，以及在一年中的工作表现，希望能得到您的认可和支持。
一、晋升情况在过去的一年中，我充分发挥自己的工作能力，得到了领导的肯定和赞扬。
我在岗位上认真负责，不断努力学习技能和知识，持续不断地提升自己的能力和素质，最终成为了公司一名优秀的高级员工。
二、工作表现在一年的工作中，我主要负责公司的销售工作。
我严格遵守公司的各项规定和制度，配合公司领导的工作安排，认真进入销售市场，深入挖掘客户需求，积极拓展市场。
在工作中，我注重发现客户需求，并积极开拓潜在市场，及时反馈客户反馈及时，奉行“顾客至上”的态度，始终让客户感到满意。
同时，我也积极参加公司和行业的培训和学习，不断提升自己的专业能力和知识水平，主动借鉴其他成功的销售经验，加强与同事和客户之间的沟通和协作，让整个销售团队在我的带领下更加协调统一、富有活力。
三、成效在过去的一年中，我拥有出色的销售业绩和口碑。
在我的工作带动下，整个销售团队的业绩和声誉都得到了明显的提升，公司的市场占有率和客户满意度都有了明显的提高，公司在市场的形象获得了更多的认可和赞誉。
我相信，随着公司的发展，我的能力和精神品质更能得到进一步的提升和发挥。
四、收获与感想在一年的工作、成长、学习中，我收获颇丰。
我积累了丰富的销售经验，掌握了更多实际的销售技巧，提高了个人的销售业绩。
我也得到了公司同事和领导的信任和支持，得到了公司对我的晋升认可。
我想说，这一年的工作经历让我更加坚定了自己的理想和信念，在未来的工作和生活中，我将更加用心专注地去工作，更加努力地实现个人和公司的愿景和目标。
感谢公司领导的关心和支持！我相信，在公司的带领下，我会继续不断拓展自己的能力和成长空间，为公司的发展和繁荣做出更多、更大的贡献。
谢谢！。
员工晋升报告范文3篇(完整版)
员工晋升报告范文3篇员工晋升报告范文3篇员工晋升报告范文篇一：尊敬的公司领导：我叫**，是**部的***，自**年**月份进入**公司工作至今已有一年半多的时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请 **部主管。
在**公司工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。
随着时间的推移，在公司工作一年多，我对公司也有了很深的了解。
公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足。
在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。
在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。
我相信我一定会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。
同时，借此申请将我在11年下半年至今取得的主要工作成绩汇报如下：1、201X年带队为技术中心新大楼的多媒体会议室的设备进行安装以及调试工作，得到公司领导的肯定，在以后的工作任务中我总是冲在最前线，给同事们做出榜样，并有幸在年终大会上被凭为公司优秀员工。
2、201X年**国际大酒店省教育技术中心安排的201X年全省农远工程暨书香校园工程建设经验交流会。
负责布置会场和场外的一体机展示，保证会议场地音视频的切换，顺利完成领导交给的任务。
3、201X年教育信息化工作座谈会暨201X年全国电化教育馆馆长会议及201X年全省教育信息化工作会议。
人资专员晋升方案
人资专员晋升方案随着社会的发展和企业的不断壮大，各行各业都需要优秀的人力资源管理人才。
作为人力资源管理部门的核心骨干，人资专员在企业中发挥着至关重要的作用。
在员工培训、绩效考核、招聘等方面起着重要的作用。
那么，对于人资专员来说，如何更好地发挥自己的作用，实现晋升呢？本文将介绍针对人资专员的晋升方案。
一、知识储备作为人资专员，在核心领域拥有扎实的知识储备是必不可少的。
除了具备相应的学历和职业资格外，人资专员还需要关注业内最新的政策和法律。
在这方面，参加行业协会的培训和沟通交流，阅读相关的专业书籍和期刊都是很好的方法。
此外，在日常工作中也需要不断学习和总结，及时提出改进建议，在实践中不断完善和提高自己的专业水平。
二、良好的沟通能力人资专员作为企业HR中的重要岗位，需要与不同部门的同事进行沟通协调。
良好的沟通能力可以帮助打破部门与部门之间的壁垒，及时解决各种问题。
除此之外，在员工培训和绩效考核等方面，多沟通、多协调也是极为必要的。
通过不断地沟通和协调，可以使企业的员工管理工作更为协调和高效，从而更好地实现企业的目标。
三、与企业文化的契合度企业文化是企业良好发展的核心，人资专员作为企业管理中的重要岗位，应该与企业文化保持一定的契合度。
在人资工作中，不仅需要牢固树立企业文化，还要充分认识到企业发展战略，符合企业发展战略的考勤管理、薪资福利、绩效考核等工作方案才会得到企业领导的认可，从而为实现个人的晋升提供了更好的机会。
四、职业道德操守职业道德操守，是人资专员必须具备的素质。
在工作中，人资专员涉及到员工个人信息的保护，对企业经营机密的保守，以及对员工的公平、公正处理等，都需要充分考虑职业道德的影响因素。
通过努力提高职业道德操守水平，不仅可以保证人资工作的质量，同时可以使个人的职业形象得到加强，更容易得到企业领导层的认可。
五、个人能力的提升作为人资专员，要明确自己的职业生涯规划，积极寻找提升自己职业技能的机会。
人力资源绩效考核年度总结汇报
人力资源绩效考核年度总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这个重要的时刻向大家汇报我们人力
资源部门在过去一年的工作成绩和绩效考核情况。
首先，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的支持和配合，我们才取得了以下的成绩：
1. 人才招聘与培训，我们成功招聘了一批优秀的新员工，并且
为他们提供了系统的培训和发展计划。
这些新员工的加入为公司的
发展注入了新的活力和动力。
2. 绩效考核与激励机制，我们建立了科学的绩效考核体系，通
过定期的绩效评估和激励措施，激发了员工的工作激情和创造力，
提高了整体团队的绩效水平。
3. 员工关系与福利待遇，我们注重员工的工作生活平衡，积极
开展各种员工活动和福利措施，增强了员工的归属感和凝聚力。
在过去一年里，我们也面临了一些挑战和困难，但是在公司领导的正确指导下，我们团结一心，攻坚克难，最终取得了圆满的成绩。
接下来，我们将继续努力，不断完善人力资源管理工作，为公司的发展贡献更大的力量。
同时，我们也将继续关注员工的成长和发展，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
最后，再次感谢各位领导和同事对我们工作的支持和信任。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，为公司的发展贡献我们的力量！
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除人资晋升考核情况汇报篇一：人事部门晋级条件人力资源部门晋级条件总经理（15000元）副总（10000人事总监人事经理人事主管高级专员（2500晋升条件1、人事专员晋升中级专员的标准1）按新员工培训计划参加培训，可以熟练完成该岗位工作2）了解劳动法、公司法，掌握招聘、考核、培训、劳动关系等人力资源知识并应用3）目标完成度在70%以上，每次考核不得少于70分（每月一次考试）4）遵守纪律，违规行为不得超过每月2次5）工作差错率每月3次以内6）入职满3个月以上，每月请假不超过两天7）综合晋升分数70分以上方可晋级2、中级专员晋升高级专员的标准1）能够完成工作指标，进行考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律检查准确及时，并得到部门领导的认可和推荐2）精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果3）目标完成度75%以上，每次考核不得低于80分4）遵守纪律，违规行为不得超过每月2次5）工作差错率每月2次以内6）参加过人力资源管理相关课程，具有三级人力资源管理师证7）入职满6个月以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评8）综合晋升分数75分以上方可晋级注：薪资3000元（晋升前）→3250元（晋升后）3、高级专员晋升人事主管的标准1）具备一定的协调、沟通能力，独立完成工作要求，确保工作及时准确，得到部门主管的认可2）达到管理员工满意度合格，招聘、培训、绩效考核、薪酬准确及时无差错。
组织能力强，人事工作部门运作支持力度强3）目标完成度80%以上，每次考核不得低于80分4）独立培养出一名合格的人事专员5）参加过管理学、人力资源管理、决策与领导科学等相关培训，具有二级人力资源管理以上职称6）入职满18个月以上，每月请假不超过两天，参与晋升考评7）综合晋级分数80分以上方可晋级注：底薪3250元（晋升前）→3500元（晋升后）4、人事主管晋升人事经理的标准1）人力资源管理优秀，具备一定的管理能力（计划、协调、沟通、激励），得到人事总监的认可2）制定公司基本制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则，应用于企业合理合适。
具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力3）精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制定能力，具有制度的规划能力4）每次考核不得低于85分，并能在特殊情况下代替部门的各种岗位5）晋升考核期内培训人事主管一名，给予有效指导6）参加过劳动法、公共关系、计算机操作等相关培训，具有二级人力资源以上职称7）合理化建议被公司采纳（特殊贡献）8）入职满3年以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评9）综合晋级分数85分以上方可晋级注：底薪3500元（晋升前）→4000元（晋升后）5、人事经理经理晋级人事总监的标准1）公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达成目标，企业人力资源管理及文化建设达到预期，制度合格2）具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力3）拥有极强的领导及管理能力，具备出色的分析判断能力及组织协调能力4）深入认识现代企业人力资源开发，具备先进的人力资源管理理念与知识，拥有较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力，得到总经理的认可5）中英文文字表达能力强并具有较强的计划和控制能力6）擅长与人沟通和交往，具有较强的亲和力和说服力，精通授权和激励的艺术7）成功搭建企业的人才建设梯队，为公司发展储备合格的人才8）参加过公共关系、心理学、人力资源管理、管理学、决策与领导力、财务管理等培训，并具有一级人力资源师的职称9）入职满4年以上，每月请假不超过两天，参与述职10）综合晋级分数85分以上方可晋级注：底薪4000元（晋升前）→8000元（晋升后）8、人事总监晋级常务副总的标准1）卓越的管理协调能力，有一定的威信2）卓越的决策力，有效的把控所管辖部门的动态，保证各部门工作有效有序的建立3）培养各部门经理，给予有效指导，为公司建立高效的管理团队4）拥有丰富的人力资源、财务管理方面的知识和实战经验5）参加过经济法、计算机操作、管理学基本原理、公司前景等相关培训，拥有高级会计师、资产评估师、内部审计师、国际财务管理师等相关证件6）监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位7）与各位总监进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任8）每次考评不得低于９０分9）每年为公司提出两条以上合理化建议并被采纳10）入职满6年以上，参与述职考评11）综合晋级分数90分以上方可晋级注：底薪8000元（晋升前）→10000元（晋升后）9、常务副总晋级总经理的标准1）具备全面的管理才能，熟悉现代企业管理制度与管理模式，能将先进的管理理念与企业实际相结合2）具有战略性的眼观光与能力，在任何时候都能冷静的作出决策，并能长期在压力下工作3）晋升考核期内健全公司的管理队伍，每次考核不得低于95分4）拥有丰富的人力资源、财务管理、市场运作等方面的知识和实战经验5）参加过管理学、经济法、领导科学、人力资源管理、战略决策、财务管理等相关培训，拥有广泛知识及较高的综合素质6）监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位7）与各位副总进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任8）入职满10年以上，参与述职晋升9）综合晋级分数在95分以上方可晋级注：底薪10000元（晋升前）→15000元（晋升后）晋级方式：1、在公司整体战略规划下，晋升前岗位有人，晋升后岗位有空缺2、个人提交书面申请3、三个月为一个晋升周期，每年四次（3月、6月、9月、12月）4、综合评定分数=笔试分数*20%+绩效考核平均分（考评期内绩效分数平均值）*80%5、笔试试题由人力资源部和员工所在部门联合出题，试卷做为晋级部分存档6、高管晋级需要进行述职，述职包括入司具体年限、所在部门，具体贡献（需提供数字化标准数据、出现问题以及可行性方案等）7、由部门领导、人力资源、总经办测评，公开、公平、公正打分进行测算。
篇二：员工职业晋升体系评估员工晋升管理（一）员工职业晋升体系评估员工职业晋升体系评估随着人才竞争的日益加剧，企业越来越重视职业晋升对人才的激励与保留作用。
有调查显示，仅有21%的人员离职是因为薪酬，而50%以上的人员则是对职业发展前途不满意。
具体表现为企业没有进行有效的职业生涯发展规划，员工看不到职业发展方向，没有清晰的晋升目标。
员工职业晋升是企业通过建立规范合理的晋升通道，采取资格评价标准等方法，进行资格评价的管理工作。
一套完善合理的职业晋升体系能大大提高员工工作积极性，降低离职率，激发员工潜能，打开职业生涯发展通道，为员工提供充分展现才华的空间，推动企业与员工的共同成长。
目前，许多企业对此已有了充分的认识并积极开展了职业晋升工作，然而，对于职业晋升体系是否真正发挥了激励效果，存在哪些问题，哪里不完善，未来如何进一步改善却缺乏有效的评估与改进的方法。
为此，本人借鉴bsc(平衡积分卡)的思想，结合实际操作经验，构建了一套职业晋升体系的评估方法，力求在此方面做些探索。
一、评估晋升体系的四个维度本文以企业的职业晋升体系为研究对象，从反映晋升体系的财务类、客户类、运作类和发展优化类指标这四个维度构建评估体系。
这四个维度相互关联并互为因果，构成了一套完整的评价体系。
人力资源部通过建立相应职业发展的职能，构建、完善、定期更新评估与调整职业晋升体系的各个核心要素。
在此基础上，设计下发晋升指标，组织评估、晋升、沟通和管理等职业发展工作，获得激励员工、优化人才结构的整体效果，并进而取得公司层面职业晋升的财务性收益。
这四类一级指标又可以进一步细分为以下二级指标。
二、财务类指标财务类指标主要包括流失率指标和运作的成本指标。
1.流失率数据晋升体系有利于保留员工，防止流失。
从财务类指标上，可以通过流失率来衡量晋升体系是否对稳定人员产生作用，进而分析为公司节省的大量流失和招聘等方面的财务成本。
2.运作的成本指标晋升体系的构建与运作需要企业投入一定的财务性成本，包括晋升体系构建的成本(例如请咨询公司的费用)、相关管理人员的人力成本、薪酬增加的总体成本等，还包括晋升评估的时间等隐性成本。
企业尤其需要重视时间等隐性成本的快速增长。
为提高晋升评估的权威性，许多企业专门成立了高管和技术专家组成的专家团队，但这部分人员的评估量与其时间精力的稀缺性却存在着必然的矛盾。
因此，在避免对评估投入不足的同时，企业还需关注随着公司人员急剧膨胀所导致的专家团队人员的不足，在保证评估效果的基础上，应降低主观评价的难度和工作量，尽可能多借鉴客观评价标准。
三、客户类指标将员工视为服务的内部客户，晋升的目的就是为了更好地激励员工。
因此，从公司层面，反映客户类指标应包括整体人才结构的优化、整体激励效果和个体晋升效果三方面的评估。
1.人才结构总体评估企业需要评估晋升体系是否对人才结构的优化起到了推动作用。
例如，控制各职级人员比例的调整速度，尽可能保证职级越高比例变化的速度越小，保证不透支未来的职级资源，并推动各职类、各职级的人才结构从现有的“金字塔型”逐步向理想的“纺锤型”过渡。
同时，还需要审核高职级的人员比例是否严格控制，以保证晋升人员宁缺毋滥。
2.整体激励效果评估企业可以选择合适的调查方法，分析职位晋升体系对员工的满意度提高是否发挥了作用或者存在问题。
例如采取Q12评估方法，其中“我的归属”中的相关问题，就与员工职业发展满意度相关，可借以分析。
企业还可以分析人员流失的诸多原因与职位晋升的关联度。
随着晋升体系发挥越来越大的作用，员工流失原因中“无法获得及时晋升”的比重会有所降低，监控此类指标有利于衡量晋升体系运作的真正效果。
企业还可以评估晋升体系各环节在文化层面上，是否真正反映了企业文化内核与精神的要求，是否体现了以人为本的导向。
3.个体晋升效果评估对于个体的评估也十分重要。
企业需要抽取一定的样本，对单个已经晋升的人员进行调查分析，特别需要关注例外的特批情况，看看晋升的主要是哪些人，是否不该晋升的人获得了晋升。
四、运作类指标运作类指标主要评估晋升体系构建的科学性、规范性与合理性，主要包括晋升体系的核心三方面要素——晋升体系设计、指标的设计运作和晋升的程序。
该部分是职业发展体系发挥作用的载体，也是核心内容。
1.体系设计合理性晋升通道：是否多重通道，是否联通?目前多数企业已打破了官本位的思想，构建了双重通道(技术、管理通道)，但企业还需结合各职位族的需要构建发展通道，进一步激励专业人才队伍的培养，例如增加项目管理的发展通道，细分技术和业务人员等。
同时，还需把各发展通道的关系打通，1122。