新媒体考核管理制度
学院新媒体考核细则
学院新媒体考核细则为了进一步提高学院新媒体的宣传推广能力，培养学生的创造力和实践能力，学院设立了新媒体考核。
以下是学院新媒体考核的细则。
一、考核目的1.通过新媒体考核，培养学生掌握新媒体平台的技能，提升学生的创造力和实践能力。
2.通过新媒体考核，鼓励学生在新媒体领域的创新实践，促进学院新媒体事业的发展。
3.通过新媒体考核，提高学生对学院及其相关活动的宣传推广效果，扩大学院的知名度和影响力。
二、考核内容1.新媒体技能培训：考核前，学生需要参加一系列新媒体技能培训，包括社交媒体管理、内容创作、数据分析等方面的培训。
3.新媒体内容创作：学生需要根据自己的宣传推广方案，定期创作优质的新媒体内容。
内容形式可以包括文章、图文、视频等，并且需要充分利用各种新媒体平台的特点和功能。
4.宣传推广效果评估：学生需要定期对自己的宣传推广效果进行评估，包括粉丝增长情况、阅读量、点赞量、转发量等指标。
5.团队合作能力考核：在新媒体考核中，学生将以小组的形式进行合作。
学生需要展示自己在团队中的合作能力和沟通能力。
三、考核方式1.书面报告：学生需要提交一份详细的宣传推广方案书面报告，包括各种策略的具体实施方案、预期效果等。
报告需要有清晰的结构和逻辑，语言通顺、准确。
2.实践操作：学生需要按照自己的宣传推广方案，定期进行新媒体内容创作，并且定期对自己的宣传推广效果进行评估。
同时，学生在团队中需要积极参与合作，完成团队任务。
3.口头答辩：学生需要进行一次口头答辩，展示自己的宣传推广方案和实践效果。
答辩内容包括宣传推广方案的设计理念、实施过程中的经验和教训、实际推广效果等。
四、考核标准1.宣传推广方案：方案的创意性、可行性、系统性将是评价的主要标准。
2.新媒体内容创作：内容的质量、创意度、活跃度将是评价的主要标准。
3.宣传推广效果：粉丝增长情况、阅读量、点赞量、转发量等指标将是评价的主要标准。
4.团队合作能力：学生的合作态度、沟通能力、协作能力等将是评价的主要标准。
新媒体考核管理制度
新媒体考核管理制度新媒体的快速发展使得越来越多的企业将其纳入了自己的营销战略当中，新媒体考核管理制度的建立和完善显得尤为重要。
这篇文章将就新媒体考核管理制度的建立和重要性进行讨论，并提出一些建议。
首先，新媒体考核管理制度的建立对于企业的发展非常重要。
通过建立科学合理的考核制度，可以促使员工充分发挥潜力，提高工作效率。
新媒体工作的特点是高频率、高质量、低成本，其考核标准也应与传统媒体有所不同。
因此，企业需要针对新媒体的特点，制定相应的考核指标和评分体系。
其次，新媒体考核管理制度的建立可以增强团队协作和激励员工的积极性。
新媒体的运营工作一般需要多个岗位的协同配合，因此，建立考核管理制度可以明确各个岗位的职责和目标，形成合理的分工和协作机制。
同时，通过考核制度的设立，可以对员工的工作进行及时的反馈和激励，提高员工的积极性和工作热情。
第三，新媒体考核管理制度的建立可以提升企业的运营效益。
通过建立全面的考核指标和评分体系，可以对各个环节的工作进行量化评估，揭示出问题和不足之处，并提出改进措施。
通过不断地评估和改进，可以提升企业的运营效益，实现更好的社会效益和经济效益。
根据以上论述，我认为企业在制定新媒体考核管理制度时，应注意以下几点。
首先，制定考核指标时应与企业的战略目标相一致。
新媒体的考核指标应与企业的营销战略相结合，既要注重数量和质量的平衡，又要注重与用户的互动效果。
其次，建立新媒体考核管理制度需要引入科学的评分体系，以确保公平公正。
考核指标应具有可度量性和可操作性，并且应包括各个岗位的绩效衡量标准。
最后，建立新媒体考核管理制度需要注重培养员工的创新和团队协作能力。
新媒体的快速发展需要不断创新和变革，因此，企业需要倡导创新文化，培养员工的创新意识和能力，并强化团队协作和沟通能力。
总之，新媒体考核管理制度的建立对于企业的发展至关重要。
通过建立科学合理的考核制度，可以促使员工充分发挥潜力，提高工作效率；通过建立考核管理制度，可以增强团队协作和激励员工的积极性；通过建立全面的考核指标和评分体系，可以提升企业的运营效益。
新媒体管理制度（通用5篇）
新媒体管理制度（通用5篇）新媒体管理制度（通用5篇）在不断进步的时代，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的新媒体管理制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
新媒体管理制度11、每位成员应有较高的热情和工作积极性，热爱这个工作、这个团体。
2、积极参加每次会议，且每个部门活动，如有开展会议不能按时到场者，需及时给部长请假，如有未给部长请假且未到场者，两次后将自动退出这个团队。
3、按时完成安排的微博微信的排版和发布工作，微信排版最迟需要在发布前一日完成，在微信排版完成后，请排版人员认真审核微信内容，完成后通知通知部长完成审核工作。
4、微博每日的微博（如早安、晚安）务必提前准备好素材，如不能按时发布微博，需要给部长报告，即时活动类微博，需要按时到活动地点，采集素材、编排微博，且按时发布。
5、微信排版需要有良好的审美，所以需要每一位排版人员，多看看其它做得很好的微信，擅于学习改变。
6、部门内的每个活动应积极参加，积极和每一个成员交流，乐观向上，待人和善。
7、在以后工作中，不应做有损整个团队名誉的事情，不能使用官方平台擅自发布个人观点的作品，成员不能自己做决定的事情，可以和部长或者怡姐交流。
8、每次开会应积极发言，大胆提出的自己的想法，应热爱络平台，关注其他热门学校的微博微信，我们的平台需要观众，吸引观众需要所有人的新颖想法。
9、每一位成员都应该积极提高自己的各方面能力，才能将现在的工作越做越出色。
新媒体管理制度2为了更好的发展、扩大本协会的影响力，进一步提高协会质量，维持社团工作正常进行，促进协会发展，经协会办公室商讨决定，制定协会管理制度，此制度包括会议制度，活动制度，及相关奖罚等制度。
一、会议制度：（建档）1、会员大会是由会长，副会长及全体成员参加的会议，此会是因工作需要召开的会议，联络部在会前通知到每位成员。
新媒体运营绩效考核管理
新媒体运营绩效考核管理1. 简介新媒体运营是目前企业营销中非常重要的一项工作，如何对新媒体运营团队进行绩效考核管理，能够直接影响到企业的营销效果和运营团队的发展。
本文将探讨新媒体运营绩效考核管理的重要性以及具体的考核指标和方法。
2. 新媒体运营绩效考核的重要性新媒体运营绩效考核是评估新媒体运营团队工作效果和个人能力的重要工具。
通过绩效考核，可以及时发现和解决问题，提高运营效率和质量。
同时，绩效考核还可以激励团队成员，激发他们的工作热情，提高整个团队的士气和凝聚力。
3. 新媒体运营绩效考核的指标3.1 定量指标定量指标是通过具体的数据进行评估的，可以客观、准确地衡量运营绩效。
以下是常用的定量指标：•粉丝增长率：衡量社交媒体账号的粉丝增长情况。
•曝光量：衡量发布的内容在网络中被用户曝光的次数。
•互动量：衡量用户对发布的内容进行评论、点赞、分享等操作的次数。
•转化率：衡量用户从新媒体渠道进入网站后的转化率，如注册、购买等。
•点击率：衡量用户对发布的内容进行点击的次数。
3.2 定性指标定性指标是通过主观评价进行衡量的，例如：•内容质量：衡量发布的内容是否符合目标用户的需求和喜好。
•创新能力：衡量运营团队对新颖、独特创意的能力。
•危机处理能力：衡量运营团队在突发事件和危机情况下的反应和处理能力。
•用户服务质量：衡量运营团队对用户问题和反馈的响应和解决能力。
4. 新媒体运营绩效考核的方法4.1 定期评估定期评估是一种常用的绩效考核方法，一般是每季度或每年进行。
通过定期评估，可以全面了解运营团队的绩效情况，及时发现问题并进行改进。
4.2 360度评估360度评估是一种综合考核方法，涉及到运营团队内的各个角色和相关部门的评估。
通过多角度的评估，可以全面了解运营团队的工作表现，并发现团队之间的合作问题。
4.3 KPI考核KPI（关键绩效指标）考核是一种基于具体指标衡量绩效的方法。
通过设定明确的KPI指标和达成目标的时间要求，可以有效激励运营团队的工作效果。
新媒体部考核激励制度
新媒体部工资制度
第一章前言
为完善博联文化传媒新媒体部管理，更好地实现公司整体经营战略为加强公司新媒体事业部运营队伍的建设，提高公司核心竞争力，提升部门的整体工作效率和执行力，合理评价员工及团队月度工作的计划完成情况，促进整体业务改进，加强新媒体团队扩张及发展，提升公司的业务范围和营业收入，特制订以下工资绩效制度。
第二章考核标准
本制度考核标准主要包含以下几块【基本工资、提成工资、满勤】注：提成工资按照部门整体营收和个人提成两部分统计。
（每月1号开始，月底结束）
第三章薪资说明
一、编辑岗位薪资说明
1.编辑岗位定职定责，以颍河网整体数据做为提成考核标准，每月制定目标，每天细化流程，月底根据目标完成情况，发放相应的提成。
2.颍河网（每月7条广告）7条以下没有广告提成，7条以上广告（含7条）根据阅读量和广告收费标准制定个人提成！
3.个人提成
4.违规处罚。
新媒体部工作管理制度
第一章总则第一条为加强我单位新媒体部门的管理，提高工作效率，确保新媒体工作的有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位新媒体部门全体员工。
第三条新媒体部门的工作目标是：充分利用新媒体平台，提高我单位在公众中的知名度和美誉度，传播正能量，树立良好形象。
第二章组织架构第四条新媒体部门设部长一名，副部长一名，下设编辑组、策划组、运营组、技术组等部门。
第五条部长负责新媒体部门全面工作，副部长协助部长工作，并对各部门进行监督、指导。
第六条各部门职责如下：（一）编辑组：负责新媒体内容的策划、撰写、编辑、校对等工作。
（二）策划组：负责新媒体活动的策划、组织、实施等工作。
（三）运营组：负责新媒体平台的日常运营、推广、维护等工作。
（四）技术组：负责新媒体平台的搭建、维护、技术支持等工作。
第三章工作制度第七条工作计划：（一）新媒体部门每月初制定月度工作计划，明确工作目标、任务和完成时间。
（二）各部门根据月度工作计划，制定周工作计划，并按时完成。
（三）各部门负责人对工作计划的执行情况进行监督、检查。
第八条内容创作：（一）内容创作应遵循真实、客观、准确、生动、有趣的原则。
（二）编辑组负责内容的策划、撰写、编辑、校对等工作，确保内容质量。
（三）策划组负责选题策划，对内容创作提出意见和建议。
（四）技术组负责提供技术支持，确保内容发布顺利。
第九条平台运营：（一）运营组负责新媒体平台的日常运营、推广、维护等工作。
（二）定期对平台数据进行分析，优化运营策略。
（三）加强与粉丝的互动，提高用户粘性。
（四）定期举办线上线下活动，扩大影响力。
第十条技术支持：（一）技术组负责新媒体平台的搭建、维护、技术支持等工作。
（二）确保平台稳定运行，提高用户体验。
（三）及时解决平台运行中出现的问题。
第十一条考核制度：（一）新媒体部门实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等。
（二）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十二条培训与交流：（一）定期组织员工参加新媒体行业培训，提高业务水平。
新媒体(录播)绩效考核及提成方案12
新媒体(录播)绩效考核及提成方案12新媒体(录播)绩效考核及提成方案1. 背景近年来，随着新媒体(录播)的快速发展，我们需要建立一套绩效考核与提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
2. 绩效考核指标为了确保绩效考核的客观性和公正性，我们将采用以下指标进行绩效评估：- 点击量：衡量新媒体(录播)内容的受欢迎程度和用户参与度。
- 播放次数：评估新媒体(录播)内容的影响力和受众数量。
- 点赞和评论数：反映听众对新媒体(录播)内容的认可和参与程度。
- 转发和分享数：衡量新媒体(录播)在社交平台上的传播效果和影响力。
3. 绩效考核等级根据员工在绩效考核指标上的表现，我们将设立不同的绩效考核等级。
绩效考核等级与相应的奖金提成挂钩，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
以下是我们设立的绩效考核等级：- A级：超出预期绩效，将享受额外10%的提成。
- B级：达到预期绩效，将按照基本提成比例进行发放。
- C级：未达到预期绩效，将降低5%的提成比例。
4. 提成方案根据绩效考核等级，我们将制定相应的提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
提成方案如下：- A级员工：基本提成比例为10%，超出预期绩效部分将享受额外10%的提成。
- B级员工：基本提成比例为10%。
- C级员工：基本提成比例为5%。
5. 生效时间新媒体(录播)绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。
这是一个简单且无法律复杂性的新媒体(录播)绩效考核及提成方案。
该方案将通过明确的指标和奖金激励，促使员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
希望该方案能够激励员工积极行动，并推动新媒体(录播)业务的发展。
公司新媒体宣传考核管理规定
公司新媒体宣传考核管理规定为进一步明确公司官方微博、官方微信公众号管理职责，严格审核官方微博、官方微信公众号内容发布，规范公司官方微博、官方微信公众号的管理、审核和内容发布，提升新媒体在宣传公司企业形象上的影响力，保障公司新媒体信息发布及时、合法、真实、有效，公司宣传部结合公司新闻宣传工作有关管理制度和近几年的实际运行情况，研究制定《公司新媒体宣传考核管理规定》，现予以下发。
一、考核对象：公司宣传部作为公司新闻宣传工作的主管部门，对公司所属各单位和专兼职新闻宣传工作者及官方微信小编团队实施考核。
二、考核内容：公司专业新闻单位（新闻中心）、专（兼）职新闻宣传工作者、官方微信小编团队（三个小组）在公司官方微博、官方微信及地方新媒体的发稿情况。
三、考核方式：考核采取正、负激励相结合的形式，纳入公司绩效考核。
设定相应指标作为考核基数，月度讲评、季度考核、年底进行业绩考评。
四、奖罚标准：（1）地方社会新媒体：市级新媒体： 200元/条；省级新媒体：400元/条，头条酌定；中央及行业媒体： 500-1000元/条，重要媒体稿酬酌定。
（2）中国企业媒体：《中国企业》、《中国企业报》、《企业黑板报》、《企业党员》等官方微信上稿400元/条；企业实说微博上稿200/条；《奋进企业》平台上稿400元/条。
（3）公司新媒体公司官方微博20元/条,官方微信50元/条；其中，官方微博阅读量10000、点赞100为基数，阅读量每增加10000、点赞增加100奖励50元，500元封顶；官方微信阅读量1000为基数，阅读量每增加1000奖励100元，1000元封顶。
五、激励办法。
1.公司宣传部（党委宣传部）每月进行新媒体发稿情况统计，每季度汇总相关数据向公司企业管理处提出考核意见。
2.公司宣传部（党委宣传部）每月组织专家对小编团队的微信作品进行点评，并评选出月度最佳微信、最佳文案、最佳制作，每项奖励200元。
3.年度汇总考核数据后提交考评结果，对优胜微信编辑团队和优秀成员给予表彰奖励，并纳入其所在单位的宣传工作考核加分。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新媒体考核方案
一、考核目的为充分发挥新媒体考核评价体系和激励约束机制的作用，并对所有成员（含实习生）每月度的工作业绩和工作表现等进行公正、客观地评价，制定本方案。
二、考核机制小组长根据《考核评分依据表》每周末为各成员记录打分，到月末交予部长汇总。
三、奖惩办法
1、每月末公布转载及阅读量综合前五的图文与大家分享，根据名次额外加5-10 分。
2、实习生依据月末总分排行核定转正资格，部门成员年末考核为负值者，若实在没时间出任务考虑暂停职务。
3、根据推送性质（头条、一般推送、语音、图片等）核算稿费。
在学校官方微信平台发布的图文消息，头条稿酬15 元／条，纯图片15 元/ 条，一般推送10 元/ 条，纯语音5 元/ 条，阅读量和转发率高的酌情增加1 0—20 元／条。
（实习生实习期满转正后开始核算稿费）
4、每学期期末统计半学年稿费，并在年终根据全年考核总分排行前三给予额外物资、证书奖励，表现优秀者优先推荐到各媒体实习或优先推荐入党。
后附考核评分依据表）。