无形资产案例
华为无形资产评估案例
华为无形资产评估案例案例：一家通信设备公司无形资产评估（简化版本）背景信息：某国内通信设备制造商（以下简称“公司A”）是一家领先的通信设备制造商，致力于研发和销售各种无线通信设备。
该公司凭借其先进技术和创新产品在国内外市场上树立了良好的声誉。
为了更好地了解公司A的无形资产价值，我们通过一个案例来进行无形资产的评估。
评估目标：1. 评估公司A的无形资产价值，包括专利权、商誉、技术、品牌等；2. 评估无形资产对公司A的财务状况和竞争力的影响；3. 提出改进无形资产管理的建议。
评估过程和方法：1. 数据收集：评估师通过查阅公司A的财务报表、专利文件、商标注册等相关资料，了解公司的运营情况和拥有的无形资产。
2. 定性分析：基于公司A的市场地位、产品创新能力、知识产权数量等因素，评估师对公司A的品牌知名度、技术实力、专利价值进行定性分析。
3. 定量分析：评估师针对公司A的专利权、商誉进行市场对比和财务计算，使用合适的评估模型（如市场多重评估法、收益法）对无形资产进行定量评估。
4. 评估报告：基于上述分析，评估师撰写评估报告，给出对公司A无形资产的评估结果和影响。
评估结果和结论：1. 公司A的品牌知名度高、技术优势明显，专利依赖度较高，为公司A的无形资产增添了重要价值。
2. 商誉作为公司A的核心无形资产，对其市场竞争力和业务发展起到重要的推动作用。
3. 公司A的无形资产对其财务状况和竞争力产生了积极的影响，并为公司未来的增长和投资提供了保障。
4. 在资产管理方面，建议公司A进一步加强对无形资产的保护，提高专利和商标的注册率，加强技术研发能力，积极维护和提升品牌形象，以保持竞争优势。
总结：通过该案例的无形资产评估，公司A能够更好地了解自身无形资产的价值和重要性，为未来决策提供有力的依据。
无形资产的评估有助于公司制定合理的资产管理策略，保护和优化无形资产，提升公司在市场竞争中的地位和竞争力。
关于无形资产的典型审计案例
关于无形资产的典型审计案例
以下是一个关于无形资产的典型审计案例：
某公司拥有一种重要的无形资产——品牌名称。
在过去几年中，该公司的品牌名称价值显著增长，成为公司的重要资产之一。
为了确保品牌名称价值的准确性和合规性，该公司的董事会决定聘请一家会计师事务所进行审计。
审计人员首先对公司的品牌名称价值评估方法进行了审查。
他们检查了评估方法的合理性，并确认该方法符合会计准则和相关法规的要求。
接下来，审计人员对品牌名称的价值进行了重新评估，并与公司财务报表中的价值进行了比较。
在重新评估过程中，审计人员发现了一些问题。
首先，他们发现公司财务报表中的品牌名称价值被高估了。
其次，他们发现品牌名称的价值并未按照会计准则的要求进行适当的摊销。
针对这些问题，审计人员与公司的管理层进行了沟通，并提出了改进建议。
他们建议公司重新评估品牌名称的价值，并按照会计准则的要求进行适当的摊销。
此外，他们还建议公司加强内部控制，以确保品牌名称价值的准确性和合规性。
最终，该公司的董事会接受了审计人员的建议，并采取了相应的措施。
这确保了公司财务报表的准确性和合规性，并提高了公司的声誉和投资者信心。
这个案例说明了无形资产审计的重要性。
通过审计，可以发现无形资产存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
这有助于保护公司的利益相关者的利益，并促进公司的可持续发展。
案例8-无形资产评估案例
某研究所拟以专有技术对外出资项目评估案例一、案例要点这是一个创新案例，因委托方拟以其所拥有的专有技术对外出资，需对所涉及的专有技术进行评估。
而实际操作中如何确定无形资产的分成比例，属于技术类无形资产评估的难点，如专有技术的无形资产分成率，采用三分法、四分法，过于粗略，差异也很大，难以令人信服。
本次评估中，评估师在收益法评估理论基础上运用新的方法来计算确定无形资产分成率，对传统评估的“三分法”“四分法”是个突破和创新，只是一些关键问题没有解决好，因而还存在许多不足之处。
二、案例背景根据中国科学院文件《关于同意中国科学院某研究所以无形资产出资设立某新材料科技有限公司的批复》中国科学院某研究所拟将其拥有的“一种XX泡沫材料及其制备方法”专有技术作价出资成立A 新材料科技有限公司，为此，需对该经济行为所涉及的“一种XX泡沫材料及其制备方法”专有技术（简称：B发泡材料专有技术）价值进行评估，提供该资产截止评估基准日的市场价值，为该经济行为提供价值参考依据。
目前，中国科学院某研究所以专有技术出资设立A 新材料科技有限公司的经济行为已经顺利完成。
三、案例内容以下内容根据相关评估报告和工作底稿进行了编辑、处理。
（一）评估报告主要内容1、评估目的：中国科学院某研究所拟以B发泡材料专有技术出资成立A新材料科技有限公司所涉及的B发泡材料专有技术所有权价值进行评估，为该经济行为提供价值参考依据。
2、评估对象和评估范围：中国科学院某研究所拟以B发泡材料专有技术出资成立A新材料科技有限公司所涉及的B发泡材料专有技术所有权价值。
委托评估对象和评估范围与经济行为涉及的评估对象和评估范围一致。
3、价值类型：市场价值。
4、评估基准日：2009年12月31日5、评估依据（略）6、评估方法：收益法。
7、评估结论：经评定测算，截止于2009年12月31日，在上述评估目的下中国科学院某研究所拟以B发泡材料专有技术出资成立A新材料科技有限公司所涉及的B发泡材料专有技术所有权账面值为0.00万元，评估值为人民币420.00万元（大写：人民币肆佰贰拾万元）。
无形资产的例子及解释
无形资产的例子及解释
无形资产指的是一种无法触及、看到或量化的资产。
其价值难以被明确地计算，通常是由企业的知识产权、商誉、专利、品牌价值等因素组成。
以下是几个无形资产的例子及解释：
1. 商誉：商誉是企业超过其净资产价值的资产。
它是由企业的
声誉、客户忠诚度、市场地位等因素所组成。
商誉通常是在企业收购、合并等过程中产生的。
2. 知识产权：知识产权包括专利、商标和版权等。
这些权利可
以帮助企业保护其产品、服务、品牌和创新。
知识产权通常是由企业的研发团队、设计师和营销人员等创造出来的。
3. 品牌价值：品牌价值是指企业品牌的影响力和知名度。
一个
好的品牌可以帮助企业在市场上获得竞争优势，并提高产品或服务的销售。
4. 软件版权：企业的软件版权是一种无形资产，可以保护企业
的软件程序不被未经授权的人复制或修改。
这可以帮助企业增加收益，并防止其他公司抄袭其软件。
5. 雇员的知识和技能：企业雇员的知识和技能也是一种无形资产。
这些知识和技能可以帮助企业开发新产品、提高生产效率和质量，从而增加企业的价值。
总之，无形资产对企业的价值和成功起着至关重要的作用。
了解和管理好无形资产，可以帮助企业在市场上获得竞争优势并增加企业
的财务表现。
会计专业中财课程案例
案例1：青岛啤酒的商标使用权——使用寿命不确定的无形资产青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商。
目前品牌价值1455.75亿元，连续15年居中国啤酒行业首位，位列世界品牌500强。
1993年7月，青岛啤酒在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。
同年8月，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。
截至2017年底，青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产企业，公司规模和市场份额居国内啤酒行业领先地位。
2017年，青岛啤酒全年共实现啤酒销售量797万千升，实现营业收入人民币262.77亿元，实现归属于上市公司股东的净利润人民币12.63亿元，同比增长21%。
2017年12月31日，青岛啤酒的无形资产总额2,776,216,295元，占总资产的比例为8.96%，无形资产的构成比例如下表：青岛啤酒2017年报附注中对于无形资产的会计政策披露内容如下：无形资产包括土地使用权、商标使用权、营销网络、电脑软件以及专有技术等，以成本计量。
公司制改建时国有股股东投入的无形资产，按国有资产管理部门确认的评估值作为入账价值。
（a）土地使用权。
土地使用权按使用年限30-50年平均摊销。
外购土地及建筑物的价款难以在土地使用权与建筑物之间合理分配的，全部作为固定资产。
（b）商标使用权。
商标使用权主要包括本公司于1993年6月16日重组时，由原股东作为资本投入的“青岛啤酒”商标。
该商标使用权以国有资产管理部门确认的评估值入账。
根据对啤酒行业未来发展的预期和公司行业地位的分析，管理层认为该商标使用权的使用寿命不确定，因此对其不进行摊销，而对其每年进行减值测试。
其他商标使用权是于收购子公司时取得，按预计使用年限5-10年平均摊销。
（c）营销网络。
无形资产的案例
无形资产的案例
无形资产案例：
1. 创维集团：
创维集团以“健康美丽生活”为使命，通过其完整的企业理念和独特的制造模式，贴近顾客需求。
同时，公司对每位员工的照顾提高了员工的凝聚力，形成了特有的企业文化。
这些无形资产带动了创维集团的有形资产的增加。
2. 可口可乐公司：
可口可乐公司的品牌是其无形资产，由秘密配方和出众的营销能力共同作用形成。
公司的品牌价值远远超过了其有形资产的价值，为公司创造了大量的市场价值。
3. 沃尔玛公司：
沃尔玛公司的主要资产是围绕信息系统形成的无形的商业流程，其价值远远超过了计算机软件和硬件等有形资产。
沃尔玛拥有的关于消费者、供应商和商业知识等数据的价值是其存贮数据的磁盘成本的许多倍。
无形资产在企业的价值创造中发挥着重要的作用。
更多有关无形资产的案例可以咨询无形资产管理专家或查阅无形资产管理方面的文献资料。
无形资产处理不当的案例
无形资产处理不当的案例
无形资产处理不当的案例有以下几个：
1. 绿大地公司：在2004年至2007年间，为了达到上市目的，使用虚假合同、财务资料，虚增了多个项目的资产，其中包括荒山使用权和灌溉系统等，涉及金额达到万元。
2. 明日宇航：在2017年，以委托北京航天易联技术开发的名义签订了14
份合同，并向其支付了26,705,838元，该笔款项构成虚假销售业务客户湖
南红太阳的付款来源。
当月，明日宇航虚增无形资产22,825,元，少计利润
总额190,元。
3. 某企业：自主研发了一套客户管理系统，并花费了300万元。
然而，该
企业的会计人员错误地将这300万元计入了“固定资产-电子设备”，而不
是“无形资产”。
这种处理方式不仅导致资产不真实，而且当年摊入的费用多列了70万元，使得当年利润不真实，并导致企业所得税漏缴。
以上案例仅供参考，建议查阅无形资产管理不当的相关新闻报道或文献，以获取更多案例。
企业无形财产保护控制案例
企业无形财产保护控制案例
近年来，随着知识经济的快速发展，企业无形资产的价值日益凸显，如商标、专利、著作权等。
然而，这些无形资产相对于有形资产来说，更容易受到侵权、盗用等风险的威胁。
因此，企业需要采取一系列措施来保护无形资产。
下面以一个企业无形资产保护控制案例为例：
某公司是一家专业从事软件开发的公司，其核心竞争力在于其独特的软件技术。
为了保护其软件技术的知识产权，该公司采取了以下措施：
1.注册软件著作权：该公司将其所有软件进行了著作权注册，以确保其拥有对软件的独占使用权和转让权。
2.签订保密协议：该公司在引进新员工时，要求员工签署保密协议，明确规定员工不得将公司机密泄露给外部。
3.实施网络安全措施：该公司加强了网络安全控制，防范黑客攻击、病毒侵入等网络威胁。
4.建立知识产权保护机制：该公司成立了知识产权保护部门，负责日常的知识产权保护工作，包括监测、保护、维权等。
以上措施的实施，为该公司的无形资产保护提供了有力的保障，使其软件技术的价值得以最大化发挥，并为公司的业绩增长提供了支撑。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无形资产案例【篇一：无形资产案例】随着世界经济一体化进程的加快，国际国内间市场竞争日趋激烈，作为独特资源的无形资产不仅在企业发展中发挥了越来越重要的作用，无形资产资源的迅速发展，靠无形资产竞争并获取长期利润的格局日益凸现，无形资产在企业中的地位也逐渐升高。
在我们的日常生活的学习工作中也起到了无可替代的作用。
二、无形资产的涵义无形资产是没有实物形态的特殊资产，是企业生产经营不可缺少的独特资源。
无形资产主要包括专利权、非专利技术、商誉、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
无形资产也包括以非物质存在的无形资产，如知识产权、技术、管理、形象、品牌、制度和创新能力，等等。
三、无形资产的作用无形资产的价值不仅仅体现在自身实现所带来的经济价值上，而且由于围绕获得这种无形资产进行的竞争和模仿所带来的效应，更是增加了无形资产对技术创新的促进和保护作用。
企业的竞争体现在市场上，市场竞争体现在商品上，商品竞争体现在技术上，技术的竞争体现在无形资产产权保护上，在技术创新的资产中是以无形资产为核心，无形资产对企业技术创新越来越重要。
随着知识经济时代的到来，产业不断向技术密集和智力密集型转化，以无形资产形态存在的知识资本，如专利技术、专业知识、经验技能、产品设计、管理方法、规章制度等，在生产生活中的作用越来越突出。
有关专家也有了突出的认识：“要保证不断增多的存量资本在应用中具有不断上升的资本生产率，就必须具备较好的技术知识和较好的技能，‘发展软件’（技能、技术知识和组织知识）能确保‘发展硬件’（资本、劳力）变得更有效率”。
而各种知名企业对产品自身的附加值的投入，如投资大量的人力、物力、财力为产品打出广告；家庭对知识经济的投入，例如假期里父母对子女的各种学习上的附加投资，都很好体现了这一结论。
企业形象具体表现在以下几方面:企业产品的设计、外形、名称、商标和包装的层次和水平给人们的印象;企业职工劳动技术、劳动态度、服务态度、职业道德、精神面貌和装着仪表给外界整体的印象; 外界对企业现状的整体印象;公共关系人员在正确的公关思想指导下,建立一良好的企业形象，可以得到公众的信赖，为企业的商品和服务创造出一种消费心理。
良好的企业形象，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者的好感和信心。
良好的企业形象，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率个符合社会、符合实际、便于记忆的印象。
品牌可以方便消费者进行产品选择，缩短消费者的购买决策过程，强势品牌能使企业享有较高的利润空间，品牌作为一种无形资产，可以超越产品的生命周期。
选择知名的品牌，对于消费者而言无疑是一种省事、可靠又减少风险的方法。
尤其在大众消费品领域，同类产品可供消费者选择的品牌一般都有十几个，乃至几十个。
面对如此众多的商品和服务提供商，消费者是无法通过比较产品服务本身来作出准确判断的。
这时，在消费者的购买决策过程中就出现了风险。
消费者为了回避风险，往往偏爱拥有知名品牌的产品，以坚定购买的信心。
而品牌在消费者心目中是产品的标志，它代表着产品的品质和特色，而且同时它还是企业的代号，意味着企业的经营特长和管理水准。
因此，品牌缩短了消费者的购买决策过程。
在传统的市场竞争中，当消费者形成鲜明的品牌概念后，价格差异就会显得次要。
当给不同品牌赋予特殊的个性时，这种情况就更为明显。
曾有调查表明，市场领袖品牌的平均利润率为第二品牌的四倍，而在英国更高达六倍。
强势品牌的高利润空间尤其在市场不景气或削价竞争的条件下表现出了重要的作用。
事实上，这种优势不仅仅得益于通常我们认为的规模经济，更重要的是来自于消费者对该品牌产品价值的认同，也就是对价格差异的认同。
四、以戴尔和创维的案例分析戴尔计算机公司主要的价值驱动因素是其独特的计算机直销体系，因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。
按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要，这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位。
而中国的创维集团，则以一句“健康美丽生活”牵动了万家万户的心，创维的使命就是“令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣”。
创维集团还有一套完整的企业理念，而正是这些理念带领了创维打开了市场的大门，并以其独特而新颖的制造模式来贴近顾客的需求。
其次还有创维集团特有的企业文化，公司对每位员工的照顾更是提高了员工的凝聚力，企业里充满了家一般的温馨也是创维能有今天这样的长足发展的驱动力。
正是有了这些无形资产的不断发展，带动了创维集团的有形资产的增加。
五、可口可乐和沃尔玛的案例进行分析世界著名的可口可乐公司的品牌是通过其秘密配方和出众营销能力的组合形成的，它是创新活动和组织设计共同作用的结果。
众所周知的沃尔玛的主要资产不是计算机软件和硬件，而是围绕信息系统所形成的无形的商业流程，其拥有的关于消费者、供应商和商业知识等数据的价值是用于存贮上述信息的磁盘成本的好多倍。
有关专家估计了《财富》100家（美国最大的100家）公司有形资产投资和it投资与市场价值的相关性。
结果表明，1美元有形资产投资在市场上的估价平均接近1美元，而1美元it投资对应的市场价值接近10美元。
这充分说明了无形资产在企业价值创造方面的作用。
六、结论对无形资产的重视，不仅只是世界知名企业的事情，我认为在世界经济一体化的今天，每家企业，每个组织、家庭甚至是个人都应该注重无形资产的发展。
只有当我们很好的拥有无形资产的时候，我们才能更加顺利的利用无形资产大同各方面的关系从而促进有形资产的增加。
我国现阶段的发展还处于社会主义的初级阶段，还是个发展中国家。
因此，我们应该提高各界人士对无形资产的重要性的认识，注重开发、培育、创造、维护和保护各单位无形资产，建立专门的无形资产管理机构，配置专门的管理人员，加强无形资产管理知识的普及和培训，利用无形资产的扩大、扩展和扩张作用，使企业走向全国乃至全世界。
【篇二：无形资产案例】最新经典案例精选无形资产评估案例篇一：无形资产评估案例（327 神州食品饮料公司为中外合资企业，经营十年来，质量稳定，货真价实，在市场上神州牌食品饮料已树立了信誉，销量日增，有的产品还进入国际市场，深受国外用户的信赖。
为了进一步扩大业务，占领国际市场，提高企业竞争能力与应变能力，神州公司于 2003年末进行了股权结构的重组，除原有五家股东增加投资并吸收某国新股东投资外，还将原属于神州公司的“神州”牌商标评估作价，作为原五家股东所有的无形资产，共同投入新公司作为各自入资的一部分。
经我公司评估，该商标以评估值作价投入新公司已被新股东接受，现增资扩股工作已经完成，新的合资公司已正式营业，由于资金实力较前雄厚，新公司扩大了生产规模，增加了三条生产线，“神州”商标的知名度与美誉度也有所提高，吸引了更多投资者的关注与兴趣。
篇二：无形资产评估案例（479 北京中金浩资产评估公司对“华龙”商标权无形资产进行了评估，至此“华龙”商标无形资产自 1998 年评估后，五年间，华龙品牌价值增长近 10 倍，成为中国食品界成长速度最快的品牌之一，品牌价值在食品行业知名品牌中名列前茅。
随着当今市场竞争的不断加剧和市场环境的进一步完善，中国企业已经进入品牌竞争时代。
早在华龙建厂之初，集团的决策者就树立了强烈的品牌意识，积极实施名牌战略。
从1998 “华龙”商标获“河北省著名商标”，到 1999 年“华龙”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，华龙品牌价值一路飙升，并已成为今天中国方便面行业的领导品牌之一。
1994 月建厂的河北华龙面业集团，九年间迅速崛起，今天的华龙已成为拥有员工 16000 名，在全国拥有 21 个分公司、16 个制面分厂，年生产能力100 万吨，产销量排名全国同行业第二位的大型食品企业集团。
2000 年华龙集团荣登中国民企500 强排行榜第37 位，同年名列全国私营纳税百强企业第21 2003年，华龙集团排名“全国食品工业百强企业”（食品制造业） 15位。
“立百年大业，创国际品牌”已成为今日华龙面业集团的奋斗目标。
篇三：无形资产评估案例（450 戴尔计算机公司主要的价值驱动因素是其独特的计算机直销体系，因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。
按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要，这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位。
而中国的创维集团，则以一句“健康美丽生活” 牵动了万家万户的心，创维的使命就是“令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣”。
创维集团还有一套完整的企业理念，而正是这些理念带领了创维打开了市场的大门，并以其独特而新颖的制造模式来贴近顾客的需求。
其次还有创维集团特有的企业文化，公司对每位员工的照顾更是提高了员工的凝聚力，企业里充满了家一般的温馨也是创维能有今天这样的长足发展的驱动力。
正是有了这些无形资产的不断发展，带动了创维集团的有形资产的增加。
篇四：无形资产评估案例（308 由中都国脉（北京）资产评估公司担纲所作的《青海湖品牌价值评估报告》、《青海湖商标权价值评估报告》新鲜出炉，青海湖无形资产品牌价值达1153.24 亿元，商标权价值的达3.61 亿元。
青海湖是世界著名湿地，中国最大的内陆咸水湖，青藏高原生物多样性宝库，国家级重点风景名胜区、自然保护区、5a 级旅游景区，省级地质公园、中国最美的湖。
青海湖作为我国著名的地域品牌，其社会价值和潜在的商业价值是一般企业品牌无法相比的。
与其他国家级风景名胜区相比，青海湖资源也具有不可替代性和不可或缺性。
开展青海湖无形资产评估，对研究和形成青海湖品牌意识，打造青海湖国际品牌，推动青海湖生态保护、旅游资源开发乃至青海科学发展具有重要而深远的意义。
【篇三：无形资产案例】案例一无形资产案例-叶片无形资产项目案例讨论案例一、无形资产项目案例讨论一、案例背景（一）评估目的 a 公司是国内 a 股上市公司，主要从事机械锻铸、液压泵及新能源业务。
b 公司是国内某知名的风电叶片生产企业， a 公司为发展新能源业务板块，拟发行股份购买 b 公司股东持有的 b 公司股权。
为此目的，我们接受委托对 b 公司的股东全部权益价值进行评估，为 a 公司提供价值参考。
b 公司作为一家专业从事风电叶片生产的企业，公司拥有数项应用于风电叶片生产各个环节及产品本身的专利技术及专利技术申请权，具体包括了叶片生产过程中注胶、凝胶、主要组件预埋等技术及相关实验环节，同时还包括了叶片产品叶型设计、结构设计及叶片梁设计等。