AHP模型无形资产评估案例
AHP模型-无形资产评估案例
组合无形资产评估案例案例某厂是一国有企业，在多年的生产经营中开发出某系列产品，销售遍及全国各地，该系列产品的商标已经注册，并被评为知名商标。
目前，企业拟进行整体股份制改造，要求对该系列商标的价值进行评估，现委托A资产评估事务所进行该项评估工作。
评估人员经调查分析后，决定采用分层法进行评估。
一、分层法评估的基本思路及步骤层次分析法，简称AHP法（Analytical Hierarchy Process）是美国学者Saaty提出的一种运筹学方法。
这是一种综合定性和定量的分析方法，可以将人的主观判断标准，用来处理一些多因素、多目标、多层次复杂问题。
采用AHP法进行组合无形资产价值的分割，关键问题是找到影响组合无形资产的各种因素及其对组合无形资产价值的贡献份额，即比重。
其基本原理是：首先，确定各种因素对组合无形资产价值的贡献权重作为AHP法的总目标；其次，将影响组合无形资产价值的具体要素作为方案层的组成要素；再次，将产生组合无形资产的直接原因作为准则层的组成元素。
最后，在分清了AHP法的三个层次后，就可以在相邻层次的各要素间建立联系，完成AHP法递阶层次结构模型的构造。
运用AHP法解决问题，大体可以分为四个步骤：第一步：建立问题的递阶层次结构模型；第二步：构造两两比较判断矩阵；第三步：由判断矩阵计算被比较元素相对权重（层次单排序）；第四步：计算各层元素的组合权重（层次总排序）。
（一）分析模型的建立在进行组合无形资产的分割时，我们总是可以评估出组合无形资产的价值（组合无形资产超额收益的折现或资本化），关键是要找出组合中不同类型无形资产带来的超额收益在总的组合无形资产价值中的贡献，即比重。
这样，可以将确定不同无形资产在组合无形资产价值中的权重作为AHP法的总目标，而其中各种不同类型的无形资产应作为方案层的各个不同要素。
由于各种不同类型的无形资产对超额收益产生的作用不同，贡献大小不一样，因此将超额收益产生的各种原因（在业绩分析中可以确定）作为准则层的诸元素。
华为无形资产评估案例
华为无形资产评估案例案例：一家通信设备公司无形资产评估（简化版本）背景信息：某国内通信设备制造商（以下简称“公司A”）是一家领先的通信设备制造商，致力于研发和销售各种无线通信设备。
该公司凭借其先进技术和创新产品在国内外市场上树立了良好的声誉。
为了更好地了解公司A的无形资产价值，我们通过一个案例来进行无形资产的评估。
评估目标：1. 评估公司A的无形资产价值，包括专利权、商誉、技术、品牌等；2. 评估无形资产对公司A的财务状况和竞争力的影响；3. 提出改进无形资产管理的建议。
评估过程和方法：1. 数据收集：评估师通过查阅公司A的财务报表、专利文件、商标注册等相关资料，了解公司的运营情况和拥有的无形资产。
2. 定性分析：基于公司A的市场地位、产品创新能力、知识产权数量等因素，评估师对公司A的品牌知名度、技术实力、专利价值进行定性分析。
3. 定量分析：评估师针对公司A的专利权、商誉进行市场对比和财务计算，使用合适的评估模型（如市场多重评估法、收益法）对无形资产进行定量评估。
4. 评估报告：基于上述分析，评估师撰写评估报告，给出对公司A无形资产的评估结果和影响。
评估结果和结论：1. 公司A的品牌知名度高、技术优势明显，专利依赖度较高，为公司A的无形资产增添了重要价值。
2. 商誉作为公司A的核心无形资产，对其市场竞争力和业务发展起到重要的推动作用。
3. 公司A的无形资产对其财务状况和竞争力产生了积极的影响，并为公司未来的增长和投资提供了保障。
4. 在资产管理方面，建议公司A进一步加强对无形资产的保护，提高专利和商标的注册率，加强技术研发能力，积极维护和提升品牌形象，以保持竞争优势。
总结：通过该案例的无形资产评估，公司A能够更好地了解自身无形资产的价值和重要性，为未来决策提供有力的依据。
无形资产的评估有助于公司制定合理的资产管理策略，保护和优化无形资产，提升公司在市场竞争中的地位和竞争力。
无形资产评估案例(最新)
Bravery never goes out of fashion.悉心整理助您一臂（页眉可删）无形资产评估案例（最新）委估无形资产为某公司拥有的ABC无线终端核心技术及其与ABC无线终端有关的其他技术和基于这些技术的知识产权，这些技术包括ABC无线终端基带芯片技术、ABC无线终端物理层技术、ABC无线终端高层协议栈技术、ABC手机硬件参考设计方案、ABC无线上网卡硬件参考设计方案等。
该技术为基带芯片(基频)的制造技术，具有国际先进水平。
在大部分手机中，基频都是最昂贵的半导体元件，随着TFT-LCD 显示屏价格的下降，基频正在成为手机中占成本比例最高的元件。
不仅如此，基频还决定了手机平台的选择，很大程度上决定了手机的功能和性能。
二、无形资产性质及权属委估无形资产均为专利申请技术和专有技术。
公司分别向中华人民共和国知识产权局提出的发明专利申请，并及时缴纳了申请费及相关费用，中华人民共和国知识产权局对某公司提出的专利申请已出具《专利申请受理通知书》予受理。
部分技术正在处在专利申请准备过程中，其余技术采用自我保护，某公司对ABC 芯片核心技术具有完全的自主知识产权。
委估技术尚处于研发阶段，根据财务核算制度，公司将与该技术相关的研发成本均在当期损益列支，因此评估基准日该技术账面价值为零。
根据公司提供的成本费用资料统计，委估技术历史成本约______万元。
专利技术和专有技术无账面值，明细如下：专利明细表序号专利名称受理号/专利号受理时间授权时间备注1 23三、委估技术存在性的确认本次委估技术的存在形式通过评估人员现场考察和市场调研从以下几种方式进行了确认。
1.国家知识产权局授权的专利技术授权通知书及相关文件的检索，验证了委估申请专利技术的有效性;2.通过对委估技术的生产设备的实地考察，考察内容包含了研发实验室、生产厂房、生产车间、生产设备等技术产业化的，验证本次评估技术实现的物资条件和生产工艺流程完善程度;3.通过样机外场测试报告、权威部门的测试报告及内部实验报告验证该技术制造产品的性能;4.通过对委估技术生产的产品的实质性考察和用户使用信息，进一步验证了委估技术的技术成熟度。
组合无形资产评估案例(doc 8)
组合无形资产评估案例(doc 8)组合无形资产评估案例案例某厂是一国有企业，在多年的生产经营中开发出某系列产品，销售遍及全国各地，该系列产品的商标已经注册，并被评为知名商标。
目前，企业拟进行整体股份制改造，要求对该系列商标的价值进行评估，现委托A资产评估事务所进行该项评估工作。
评估人员经调查分析后，决定采用分层法进行评估。
一、分层法评估的基本思路及步骤层次分析法，简称AHP法（Analytical Hierarchy Process）是美国学者Saaty提出的一种运筹学方法。
这是一种综合定性和定量的分析方法，可以将人的主观判断标准，用来处理一些多因素、多目标、多层次复杂问题。
采用AHP法进行组合无形资产价值的分割，关键问题是找到影响组合无形资产的各种因素及其对组合无形资产价值的贡献份额，即比重。
其基本原理是：首先，确定各种因素对组合无形资产价值的贡献权重作为AHP法的总目标；其次，将影响组合无形资产价值的具体要素作为方案层的组成要素；再次，将产生组合无形资产的直接原因作为准则层的组成元素。
最后，在分清了AHP法的三个层次后，就可以在相邻层次的各要素间建立联系，完成AHP法递阶层次结构模型的构造。
运用AHP法解决问题，大体可以分为四个步骤：第一步：建立问题的递阶层次结构模型；第二步：构造两两比较判断矩阵；第三步：由判断矩阵计算被比较元素相对权重（层次单排序）；第四步：计算各层元素的组合权重（层次总排序）。
（一）分析模型的建立在进行组合无形资产的分割时，我们总是可以评估出组合无形资产的价值（组合无形资产超额收益的折现或资本化），关键是要找出组合中不同类型无形资产带来的超额收益在总的组合无形资产价值中的贡献，即比重。
这样，可以将确定不同无形资产在组合无形资产价值中的权重作为AHP法的总目标，而其中各种不同类型的无形资产应作为方案层的各个不同要素。
由于各种不同类型的无形资产对超额收益产生的作用不同，贡献大小不一样，因此将超额收益产生的各种原因（在业绩分析中可以确定）作为准则层的诸元素。
精品无形资产评估案例3
精品无形资产评估案例3.6案例背景某音乐教育机构成立于2010年，拥有多名资深音乐教师和一批优秀的学生群体，提供钢琴、小提琴、吉他、声乐等多个音乐类别的教学服务。
经多年发展，该机构已经走出了一条自己的发展之路，并逐渐成为当地音乐教育领域的佼佼者。
随着社会经济的发展，音乐教育市场也逐渐变得竞争激烈，该机构希望用精品化的服务和不断提升的硬件设施来提高市场竞争力。
评估过程1.评估目的该机构希望评估自身“品牌价值”和“师资力量”对企业价值的影响，为了更好地制定相关战略，提高企业附加值，与潜在投资方谈判时提供评估报告作为参考依据。
2.评估方法在广泛调研的基础上，采用市场比较法和收益法相结合的方法进行评估。
（1）市场比较法：通过调查该领域内同类企业的交易价格来推算出该机构的风险调整价值。
（2）收益法：以该机构的未来收益为基础进行现值的计算，得出该机构的风险调整价值。
3.评估结果经过多次评估，得出以下两个方面对该机构的价值影响较大：（1）师资力量：该机构拥有一批资深的音乐教师，他们的专业性和教学水平得到了学生和家长的高度认可。
通过不断扩充师资队伍和提高教学质量，该机构的竞争力显然得到了提高。
（2）品牌价值：在多年的积累和发展中，该机构建立起了自己的品牌形象，品牌影响力逐渐扩大并获得认可。
品牌作为有形资产的一种，通过适当的投入和建设，可以大大增加该机构的市场份额和美誉度。
4.解决方案针对以上评估结果，该机构制定了相应的发展战略：（1）加强师资力量建设：不断扩充和提高师资队伍，为学生提供更加专业和优质的教育服务。
（2）加大品牌建设和宣传：适当加大宣传投入，不断提升品牌形象和文化内涵，提高市场竞争力和知名度。
评估结论通过对该音乐教育机构的品牌价值和师资力量进行评估，可以看出这些无形资产对企业价值和市场竞争力的影响较大。
该机构应该加强对这些资源的投入和建设，提高企业的附加值和市场份额。
同时，评估报告也为潜在投资方提供了参考和依据。
AHP模型-无形资产评估案例
AHP模型-⽆形资产评估案例组合⽆形资产评估案例案例某⼚是⼀国有企业，在多年的⽣产经营中开发出某系列产品，销售遍及全国各地，该系列产品的商标已经注册，并被评为知名商标。
⽬前，企业拟进⾏整体股份制改造，要求对该系列商标的价值进⾏评估，现委托A资产评估事务所进⾏该项评估⼯作。
评估⼈员经调查分析后，决定采⽤分层法进⾏评估。
⼀、分层法评估的基本思路及步骤层次分析法，简称AHP法（Analytical Hierarchy Process）是美国学者Saaty提出的⼀种运筹学⽅法。
这是⼀种综合定性和定量的分析⽅法，可以将⼈的主观判断标准，⽤来处理⼀些多因素、多⽬标、多层次复杂问题。
采⽤AHP法进⾏组合⽆形资产价值的分割，关键问题是找到影响组合⽆形资产的各种因素及其对组合⽆形资产价值的贡献份额，即⽐重。
其基本原理是：⾸先，确定各种因素对组合⽆形资产价值的贡献权重作为AHP 法的总⽬标；其次，将影响组合⽆形资产价值的具体要素作为⽅案层的组成要素；再次，将产⽣组合⽆形资产的直接原因作为准则层的组成元素。
最后，在分清了AHP法的三个层次后，就可以在相邻层次的各要素间建⽴联系，完成AHP法递阶层次结构模型的构造。
运⽤AHP法解决问题，⼤体可以分为四个步骤：第⼀步：建⽴问题的递阶层次结构模型；第⼆步：构造两两⽐较判断矩阵；第三步：由判断矩阵计算被⽐较元素相对权重（层次单排序）；第四步：计算各层元素的组合权重（层次总排序）。
（⼀）分析模型的建⽴在进⾏组合⽆形资产的分割时，我们总是可以评估出组合⽆形资产的价值（组合⽆形资产超额收益的折现或资本化），关键是要找出组合中不同类型⽆形资产带来的超额收益在总的组合⽆形资产价值中的贡献，即⽐重。
这样，可以将确定不同⽆形资产在组合⽆形资产价值中的权重作为AHP法的总⽬标，⽽其中各种不同类型的⽆形资产应作为⽅案层的各个不同要素。
由于各种不同类型的⽆形资产对超额收益产⽣的作⽤不同，贡献⼤⼩不⼀样，因此将超额收益产⽣的各种原因（在业绩分析中可以确定）作为准则层的诸元素。
无形资产评估报告案例
无形财产评估报告事例无形财产评估报告事例XX市 XX财产评估有限责任公司 (INSECT TEARS)二〇 XX年十一月A公司拟销售大功率电热变换体及其办理技术财产评估报告书纲要XX评报字 (20XX)第 003 号XXXX财产评估有限责任公司接受 A 公司的拜托，依据国家对于财产评估的有关规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，对A公司拥有的 "大功率电热变换体及其技术"的所有权，以该项专利技术销售为目的的 "预期利润价值 "进行了评估。
我们的评估表达了我们认为上述 "专有技术所有权 " ，在 "特定使用目的 "前提下，在评估基准日20XX年 XX月 1 日，所表现的预期利润价值。
"预期利润价值 "，在此被定义为，该专利技术所生产的产品在未来销售过程中为公司带来的利润收入现值。
买卖两方对委估财产及市场，以及影响委估财产价值的有关要素均有合理的知识背景。
有关交易方将在不受任何外在压力、威迫下，自主、独立地决定其交易行为。
"特定使用目的"是指本次交易的技术受让方将按其商定的目的和用途使用上述专有技术，并在可预示的未来，不会发生重要改变。
本次评估的技术的使用目的是研制、生产大功率电热变换体。
所谓"专有技术所有权 " 包含对专有技术的使用权、使用允许权和获取酬劳权及转让权等权益。
所谓使用权是指在切合国家有关法律、法例其实不伤害社会公共利益的前提下，以盈余或非盈余为目的直接或间接实行委估技术 ;所谓使用允许权和获取酬劳权是指允许别人使用上述使用权规定的所有或部分权益并收取酬劳的权益 ;转让权是指能够向别人转让上述使用权、使用允许权和获取酬劳权的权益。
委估技术所有权转让将意味出让方转让上述技术后将不再享有上述使用权、使用允许权和获取酬劳权及转让权。
需要特别说明的是转让方转让上述技术后也将不再拥有上述技术的使用权。
案例无形资产评估案例
专利技术评估案例一、案例要点2、对委估的实用新型专利技术未做技术查新和检索；3、现场勘察过程中缺乏与诉讼各方就委估专利技术的实际状况进行全面的了解、沟通；4、对委估专利技术在评估基准日2008年1月31日至2009年2月（专利权利人获知该专利技术失效日期）期间的实际状态未进行关注和分析；5、缺少三种评估方法适用性的分析和适用具体模型的分析；6、预期收入、成本等缺乏必要的支持依据；7、未对被评估专利能否带来专利独有的超额收益进行分析，未对专利产品实施过程中是否存在与其他无形资产共同发挥作用进行分析；8、缺乏对委估专利技术的技术寿命、技术成熟度的分析，缺乏同类产品的竞争状况分析；9、在折现率的取值中对技术项目实施风险的分析过于简单，缺乏必要依据和分析。
二、案例背景本案例是法院委托的、与专利技术诉讼案件有关的评估项目，委估专利技术“电子鼓膜按摩治疗机”为医疗器材方面的实用新型专利技术，所对应的产品是医疗用的设备，专利权利人为A，即诉讼案件的原告；甲公司是委估专利技术的代理公司，即诉讼案件的被告。
根据评估人员所了解的资料，该诉讼案件为：由于本案被告（甲公司）未能及时、有效的通知本案的原告（专利权利人A），故导致原告A未能按时缴纳2008年2月-2009年2月委估专利的年费，从而导致该专利技术于2008年2月被宣告失效。
原告A将被告甲公司起诉到当地法院，要求被告甲公司赔偿其因专利失效而产生的经济损失，故当地法院委托某评估公司对该项实用新型专利技术进行评估，为法院司法鉴定提供价值参考依据。
本案例的评估对象和范围是权利人A（原告）拥有的“电子鼓膜按摩治疗机”实用新型专利技术的所有权。
评估基准日为2008年1月31日。
三、案例内容以下内容根据相关评估报告和评估说明进行了编辑、处理。
（一）基本情况1、委托方本评估项目委托方为W市中级人民法院。
2、专利权持有者专利权持有者为A。
3、评估目的本次评估是量化“电子鼓膜按摩治疗机”专利技术（2008年2月8日终止前）无形资产价值，为W市中级人民法院司法鉴定提供价值参考依据。
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组合无形资产评估案例案例某厂是一国有企业，在多年的生产经营中开发出某系列产品，销售遍及全国各地，该系列产品的商标已经注册，并被评为知名商标。
目前，企业拟进行整体股份制改造，要求对该系列商标的价值进行评估，现委托A资产评估事务所进行该项评估工作。
评估人员经调查分析后，决定采用分层法进行评估。
一、分层法评估的基本思路及步骤层次分析法，简称AHP法（Analytical Hierarchy Process）是美国学者Saaty提出的一种运筹学方法。
这是一种综合定性和定量的分析方法，可以将人的主观判断标准，用来处理一些多因素、多目标、多层次复杂问题。
采用AHP法进行组合无形资产价值的分割，关键问题是找到影响组合无形资产的各种因素及其对组合无形资产价值的贡献份额，即比重。
其基本原理是：首先，确定各种因素对组合无形资产价值的贡献权重作为AHP 法的总目标；其次，将影响组合无形资产价值的具体要素作为方案层的组成要素；再次，将产生组合无形资产的直接原因作为准则层的组成元素。
最后，在分清了AHP法的三个层次后，就可以在相邻层次的各要素间建立联系，完成AHP法递阶层次结构模型的构造。
运用AHP法解决问题，大体可以分为四个步骤：第一步：建立问题的递阶层次结构模型；第二步：构造两两比较判断矩阵；第三步：由判断矩阵计算被比较元素相对权重（层次单排序）；第四步：计算各层元素的组合权重（层次总排序）。
（一）分析模型的建立在进行组合无形资产的分割时，我们总是可以评估出组合无形资产的价值（组合无形资产超额收益的折现或资本化），关键是要找出组合中不同类型无形资产带来的超额收益在总的组合无形资产价值中的贡献，即比重。
这样，可以将确定不同无形资产在组合无形资产价值中的权重作为AHP法的总目标，而其中各种不同类型的无形资产应作为方案层的各个不同要素。
由于各种不同类型的无形资产对超额收益产生的作用不同，贡献大小不一样，因此将超额收益产生的各种原因（在业绩分析中可以确定）作为准则层的诸元素。
分清了AHP 法中的三个层次（问题复杂的还可以将准则层分若干子层次），就可以在相邻层次各要素间建立联系。
这一点可以依据一般经济活动的逻辑规律或咨询被评估单位的高级管理人员做到。
下层次对上一层次某一因素，即各种类型无形资产对超额收益产生的原因，有贡献的用连线联结起来的，无贡献的不划连线。
至此，完成了AHP法层次递层结构模型的构造，称为组合无形资产分析结构图。
说明：A层：进行层次分析的总目标，在已确定出组合无形资产形成的超额收益中，分析求出各种无形资产在超额收益中的贡献份额或权重；C层：准则层，即如何权衡或区分无形资产带来超额收益的评价标准，根据复杂程度，可分为若干子标准层；P层：方案层，排列出组合无形资产所包含的各种类型不同无形资产（名称）。
（二）构造比较判断矩阵及层次排序模型完成后，设计出反映层次间各要素相互关系的比较判断矩阵调查表，邀请有关专家和被评估单位不同管理部门的高级管理人员（一般要有技术、销售、财务、生产部门负责人及全面掌握情况的领导参加），向他们讲清调查意图及标度方法，并给予示范。
请他们根据历史业绩、现行结构、未来预期和各种因素，凭自己的经验和判断填写调查表。
一般不要求当场完成，让他们回去消化后独立认真填写。
调查表收回后由有经验的评估人员综合整理出符合要求的比较判断矩阵。
进行层次单排序、总排序计算及一致性检验，所有计算通过一致性检验，若可接受通过，得到的方案层总排序权值即为各种不同无形资产在组合无形资产评估价值中的权重数，用组合无形资产的评估价值去乘权重数，即得到了各种不同无形资产的评估价值，完成了组合无形资产的价值分割。
二、分层法评估技术说明A事务所评估人员经过认真的调查分析，采用超额收益法计算出总无形资产价值为20,000万元。
在评估过程中，评估人员认为这些超额收益不完全是由商标带来的（或者不能采用有效的方法把商标带来的超额收益单独计算出来）。
经讨论分析，评估人员认为带来超额收益的无形资产共有五种：商标、配方技术、营销技巧、客户网络、管理水平，发现能够带来超额收益的直接原因是产品价格高于其他企业同类产品（有垄断加价因素），销售量增幅较大，竞争在逐年提高，企业内部生产成本在逐年降低。
采用AHP法进行分割，建立了如下图所示的层次结构图。
在此基础上设计因素分析调查表如下：无形资产因素分析调查表通过与公司高级管理人员座谈，进行业绩及结构分析，知道能带来超额收益的无形资产有五种：商标、配方技术、营销技巧、客户网络、管理水平；能够带来超额收益的直接原因是：产品价格高于其他企业同类产品（有垄断加价因素）、销售量增幅较大、竞争力在逐年提高，企业内部生产成本在逐年降低。
比较标度及涵义表表中相对重要标度表示对于目标对象来说，一个因素相对另一个因素的重要性大小。
如对于无形资产的超额收益来说，价格优势对销售增长明显重要，用标度5表示；相对成本及其他节约的重要度介于稍微重要和明显重要之间，用标度4表示；对于相对竞争力来说，竞争力比价格优势强烈重要，则用相对标度的倒数1/7表示。
无形资产超额收益的直接原因相对贡献大小分析调查表按上例填写方法填写下列调查表，只须填写空白处。
无形资产超额收益的直接原因相对贡献大小分析调查表各类无形资产对形成价格优势的相对贡献大小调查表各类无形资产对销售增长的相对贡献大小调查表各类无形资产对成本和其他节约的相对贡献大小调查表各类无形资产对竞争力的相对贡献大小调查表评估人员应邀请企业外部有关专家和企业内部生产、销售、财务、技术、经营各部门的高级管理人员，对其讲解填表意图及要求，然后发放调查表调查。
调查表收集后，可对每一表格的标度进行平均处理，得到判断矩阵的上三角矩阵。
根据判断矩阵的对称性补充完整，即得出比较判断矩阵，并进行排序计算，即计算判断矩阵的最大特征根及其对应的特征向量。
计算过程如下（计算中的比较判断矩阵是通过调查表综合得到的）：1、层次单排序权重的计算及一致性检验（1）A－C层单排序：确定各种因素在无形资产收益中作用的大小。
进行层次单排序：第一步，计算判断矩阵每一行元素的乘积M1＝1×1/3×2×1/4＝1/6M2＝3×1×5×3＝45M3＝1/2×1×1/5×1/3＝1/30M4＝4×1/3×3×1＝4第二步，计算Mi的4次方根W1＝（1/6）1/4≈0.6389W2＝(45)1/4≈2.5900W3＝(1/30)1/4≈0.4273W4＝(4)1/4≈1.4142第三步，对向量V＝( W1, W2 ,W3 ,W4)T进行归一化处理，即V1＝W1/( W1＋W2 ＋W3 ＋W4)＝0.6389/(0.6389＋2.5900＋0.4273＋1.4142)＝0.6389/5.0704＝0.126同理，V2＝2.5900/(0.6389＋2.5900＋0.4273＋1.4142) ＝2.5900/5.0704 ＝0.511V3＝0.4273/(0.6389＋2.5900＋0.4273＋1.4142) ＝0.4273/5.0704 ＝0.084V4＝1.4142/(0.6389＋2.5900＋0.4273＋1.4142) ＝1.4142/5.0704 ＝0.279则（0.126，0.511，0.084，0.279）T 即为判断矩阵的特征向量。
第四步，计算判断矩阵的最大特征根λmax∑==ni iinV AV 1max )(λ （A V ）i 表示向量A V 的第i 个元素因此：+⨯⨯+⨯+⨯+⨯=126.04279.041084.02511.031126.01max λ+⨯⨯+⨯+⨯+⨯511.04279.03084.05511.01126.03+⨯⨯+⨯+⨯+⨯084.04279.031084.01511.051126.021279.04279.01084.03511.031126.04⨯⨯+⨯+⨯+⨯＝4.208第五步，一致性检验上述排序权重由经验和判断形成的比较判断矩阵计算得到，主观的经验和判断是否有客观的一致性（不致出现相互矛盾），即排序权重是否有满足性要求，必须进行检验。
检验方法分三步进行：①计算一致性指标CI1max --=n nCI λ根据比较判断矩阵阶数n ，查出平均随机一致性指标RI平均随机一致性指标表②计算一致性比率CRRICICR =当CR<0.1，比较判断矩阵具有满意的一致性，排序权重可以接受。
此处： λmax ＝4.208CI ＝(4.208-4)/(4-1)＝0.069 RI ＝0.9 (查表得到，下同)CR ＝CI/RI ＝0.069/0.9＝0.077<0.1 检验通过 因此，得到各种因素在无形资产收益中的贡献大小：（2）C1－P单排序：确定各种无形资产在产品加价因素中的贡献大小，方法同上。
一致性检验：λmax＝5.256CI＝(5.256-5)/(5-1)＝0.064RI＝1.12CR＝CI/RI＝0.064/1.12＝0.057<0.1 检验通过（3）C2－P单排序：确定各种无形资产在销售增长因素中的贡献大小。
一致性检验：λmax＝5.342CI＝(5.342-5)/(5-1)＝0.086RI＝1.12CR＝CI/RI＝0.086/1.12＝0.076<0.1 检验通过（4）C3－P单排序：确定各种无形资产在成本及其他节约因素中的贡献大小。
一致性检验：λmax＝5.319CI＝(5.319-5)/(5-1)＝0.080RI＝1.12CR＝CI/RI＝0.080/1.12＝0.071<0.1 检验通过（5）C4－P单排序：确定各种无形资产在提高企业市场竞争力因素中的贡献大小。
一致性检验：λmax＝5.330CI＝(5.330-5)/(5-1)＝0.082RI＝1.12CR＝CI/RI＝0.082/1.12＝0.074<0.1 检验通过2、层次总排序通过组合权重计算，确定各种无形资产对超额收益的贡献权重大小。
计算结果表明，在无形资产超额收益中商标、配方技术、营销技巧、客户网络、管理水平占的权重分别是0.494，0.203，0.140，0.060，0.103。
无形资产超额收益评估值为20,000万元，因此：商标价值：20,000×0.494＝9,880万元配方技术价值：20,000×0.203＝4,060万元营销技巧价值：20,000×0.140＝2,800万元客户网络价值：20,000×0.060＝1,200万元管理水平价值：20,000×0.103＝2,060万元案例分析一、案例特点该案例是采用分层法评估组合无形资产价值，通过因素分析，将组合无形资产的价值分解到影响无形资产价值的各项因素。