供应商审核表

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(完整版)供应商审核表

(完整版)供应商审核表
12.合格实验室的文件要求
13.外观批准报告(AAR),如果适用
14.生产件样品,组织必须按照客户规定提供产品样品
15.标准样品
16.检查辅具
17.符合顾客特殊要求的记录
18.。
评分
5
在制品库存管理
1
对于在制品库存的管理方法,有没有形成书面文件?车间是否按照规定实施?
1.已检和未检品标识区分放置的场所
与新产品管理流程一致
6
7
是否按照ppap相关要求提交认可文件?
1.可销售产品的设计记录
2.任何授权的工程变更文件
3.顾客工程变更批准,如果被要求
4.设计fmea,如果组织有产品设计职责
5.过程流程图
6.过程fmea
7.控制计划
8.测量系统分析研究
9.全尺寸测量结果
10.材料,性能试验结果记录
11.初始过程研究
3
对新进厂人员,或者工位人员变动是否有质量控制办法?
有质量办法,且按规定执行,并提供原始实施记录
4
当发生质量问题时,有无相关处理流程?
有相应的管理流程,且能提供台帐记录,和至少2份案例处理记录
5
有无工序间的质量管理办法?
有内部管理规定,且能提供质量记录
6
7
质量上有存在疑问或者变更时,有无迅速处理机制或管理流程
2.有但不够完善,且完全按程序要求执行(订单下达前需要会签)
3.无相关程序,但实际作业流程能保障(如生产跟踪单注明)
评分
综合得分:
审查人:审查日期:
序号
项目
No
内容
审核要点
现状
标准分
评价档
得分
备注
1

供应商质量体系审核表

供应商质量体系审核表

供应商质量管理体系审核表供应商基本情况1、公司名称:______________________________________________________________________________2、公司地址:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3、电话号码:____________________________________传真号码:_________________________________4、网址:____________________________________电邮:_________________________________5、生产建筑面积: 平方米其它: 平方米6、员工总数:人,其中工程技术人员人,品管人员人,生产人员人。

7、主要部门负责人:总经理业务部/市场部开发部/工程部资财部/物控部品管部生产部8、主要产品:9、主要设备:10、主要的客户和为其提供的产品(列举2-3家)11、公司成立于哪一年:创始人:12、公司营业额:去年:今年计划:13、公司有无获得质量管理体系认证?如有,请说明哪一年?获得哪一家认证机构?什么样的证书?:14、有受过哪些主要客户的审核:审核员:________________ 审核日期: ___________________一、适用范围适用于所有新的和现有的供应商有关质量体系评审。

二、评分标准a) 如果该厂商质量管理体系审核的总评价得分率为70%以上,则判该厂商质量管理体系合格。

b) 如果审核的总评价得分率为60%以上,可判为初步合格,同时要求该厂商回复改善要求报告,并对该厂商进行持续的不定期审核直至其达到a)项要求。

新供应商准入评审表格9个.doc

新供应商准入评审表格9个.doc

附件1:
新供应商情况调查表(生产厂家)
备注:公司名称处需加盖公章。

新供应商情况调查表(经销商)
备注:供应商名称处需加盖公章。

新供应商技术准入评审申请表
新供应商技术准入评审表
(技术准入评审小组各人评分用)
备注:70分及以上为准入,70分以下为不准入。

评分人/日期:
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

新供应商商务准入评审表
(商务准入评审小组各人评分用)
备注:70分及以上为准入,70分以下为不准入。

评分人/日期:
新供应商商务准入评审统计表
备注:1、以准入、不准入个数多少为评判标准,多者即为最终结论。

2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

附件8:
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程。

供应商现场审核表16949

供应商现场审核表16949

4 及时将异常信息准确地传递到相关分析岗位
11 、 异 常 处理管理
5
查明异常(在工序中发生的,在客户中发生的)原因 、实施对策,并记录保管,且在规定时间向客户报告

6 确认对策效果

7 进行平行展开,根据需要反映到标准文件中
8 整理、保管记录、资料,做到随时能查阅利用
9 顾客确认满足要求

1
确定外协配套企业和质量基准,其内容不能与企业及 顾客的质量基准相矛盾
2
明确工序变更、变化点的定义,并进行指导,实施申 请和质量确认
12 、 外 协
3
掌握外协企业的供货成绩、品质状况,作为实施改善 的依据
供方的管 理
4
对品质会议、工序抽查、产品检查及其它活动要拟订 计划,并进行指导
5
与外协企业签订异常处理协议,在异常发生时按协议 规定处理
6 对制定的对策应进行效果确认
18 、 质 量 改进
1
处理并实施统计分析,采取适当的纠正和预防措施, ★ 有质量责任落实和规定
2 满足APQP改进要求

1
明确规定重要保安零部件批量管理办法(单件、组件 、出库等)

19 、 产 品 可追溯性
2
有批量管理台帐、记录批量编号、不合格品处理数量 等,并检查
4 制定先进先出的批量管理制度,并实施
7、进货
1
现场
质量控制
2
对关重零件(材料)是按作业指导书要求的检验频次 、抽查水平实施检验,并记录完整

有书面的作业指导书,张贴或挂于现场,并按标准进 1 行作业
2
零部件生产工序流程清晰关重工序具备自己加工能力 (非专业工序),关键工序设备完善。

供应商现场考核审核表模板

供应商现场考核审核表模板
1
29.库房内存放的物品是否保存良好,并离地、离墙存放。
1
30.原辅材料、成品(半成品)及包装材料是否分别存放并明确标识。
1
31.有毒、有害物品是否另行单独存放,是否明确标识。Hale Waihona Puke 1三、生产资源提供
1.是否具有《审查细则》中规定的必备生产设备。
2
2.生产设备和工艺装备的性能和精度是否能满足生产的要求。
2
2
10.是否使用金属探测器。
3
11.是否使用其它异物的控制方法。
1
二、企业环境与场所要求
1.厂区是否有整洁的生产环境,地面、路面及运输等是否未对产品的生产造成污染。
1
2.生产、行政、生活和辅助区的总体布局是否合理,且互相不妨碍。
1
3.是否与有毒有害源保持一定距离。
1
4.厂房是否按生产工艺流程及需求进行了合理布置。
1
11.是否有防止昆虫和其他动物进入的设施。
1
12.生产区和储存区是否有与生产规模相适应的面积和空间用以安置设备、物料,便于生产操作,存放物料、中间产品、待验品和成品。
1
13.公共设施是否有不易清洁的部位
1
14.生产区域内的更衣室和洗手设施等公共设施是否给生产带来污染。
1
15.是否根据生产需求提供足够的照明。
1
23.工作人员是否穿着工作服进入车间。
2
24.工作服是否保持洁净。
1
25.是否具备满足生产需要的工作场所和生产设施,且维护完好。
1
26.是否有与所生产产品相适应的清洗、消毒、防尘、防腐、通风、污物处理等设施,并维护完好。
1
27.企业的库房是否整洁卫生,通风良好,地面平滑。

供应商现场审核评估表表

供应商现场审核评估表表

稽查内容与方法 查阅流程文件,异常记录,并 现场跟踪异常处理
查记录
分值
得 分
1
1
6. 11 新上岗的作业员要进行岗前培训及考核
查看员工的培训记录及考核
1
6. 12
换线操作规范是否明确规定同一工作区(需要物理区隔)不能同时存在两种或两 种以上物料(产品)?
查现场
1
7.成品及出货检验
7. 1 是否有文件规定成品检验流程
1
2. 9 检验人员是否熟练掌握相应物料的检验仪器和工具
随机抽取一种物料,要求负责 检验员当场进行检验,查看检
1
2. 10 检验人员是否有完整的培训计划,并按计划进行,有考核机制和记录
检查培训计划文档、培训记录 、培训考核成绩记录
1
2. 11
是否建立客户投诉处理程序,指定专人在承诺时间内处理投诉?是否有对客户投 查看客诉的品质流程,抽查近
查看记录
1
备注
-4104/3
供应商现场审核评估表
序号 12. 3
12. 4 得分 备注:
评价项目
稽查内容与方法
建立客户满意度调查体系,对客户进行定期满意度调查并对不足方面进行跟进并 保存记录
查看记录
是否有建立新产品导入、转移的规范?包括建立SOP、CHECKLIST、首件检验、工 治具清单等
查看文件
1
11. 6 用于过程及最终检查的测量仪器,设备均在校准控制范围内。
查看记录
1
11. 7 设备校验发现异常时,是否有流程对此设备检测的产品进行追溯处理?
查看文件
1
11. 8 设备及各项检验仪器标注专门负责人。 11.订单 评审及 12. 1 对客户订单进行评审有相关记录.程序.

供应商现场审核表-潜在供方

供应商现场审核表-潜在供方
评分人 评分人
7 生产控制
7.1
是否有明确的生产控制程序来确保品质?是否能提供 控制资料和制程异常处理记录?
金色时光科技发展有限公司
分数 0~4
评分 0
评分 0
第3页,共6页
检查清单
序号
审核内容
是否对生产场所进行了规划,以确保生产车间物流通 7.2 顺和保证生产场所整洁,并采用了适当的方式对产品
的符合性提供防护?
检查清单
序号
审核内容
1 管理职责
1.1
是否有清晰的愿景和战略目标并被公司员工所理解? 是否有计划显示如何实现战略目标并采取相应措施?
1.2
是否有形成文件的质量方针并在组织的各阶层得到有 效的沟通和理解?
1.3 是否与客户和供方签署相关质量协议和采购协议?
1.4
是否有定期的培训计划以持续提升人员素质?培训记 录是否得到保存?培训效果是否得到验证?
4.2
产能不足或生产异常影响交付时,是否及时将信息进 行了反馈?
4.3 是否定期组织物料评审会对紧急物料、呆滞物料进行 处理?
是否有产品的搬运,储藏,包装和交付程序?(如搬 4.4 运要求、库存要求、保质期及期满措施、实行先进先
出)
生产计划控制项评分
评分人
5 产品设计与开发
5.1
是否建立文件化的产品开发流程以规范产品开发的策 划、过程、控制等?
5.2
是否对客户资料进行有效管理?(列表、路径、变更 记录、发放记录)
5.3
是否有详细的项目计划?各阶段任务、人员、时间是 否明确?
是否对项目进度计划和试验计划的完成情况进行跟 5.4 踪?未按计划完成或对计划进行了更改是否得到重
新得到批准(影响到顾客时需提交顾客批准)?

供应商审核表

供应商审核表

实际完成 日期
追踪确认
6.5
5
6.6
组织是否拥有详细的能力规划文件? 单件额定生产时间(TAKT)元素是否用于建立和提高能力?
5
查NLK-OP-014[生产运作管理程序]中有试制作工时的计划 表同时形成了相关的记录
6.7 组织是否已建立计划来应对产量紧急增加或更换退回的材料的情况? 先期产品质量策划 组织是否使用横向跨部门工作方式,准备产品实现,包括: a) 开发/完成和监控特殊特性? b) 制定和评审FMEAs ,包括降低潜在风险的措施? c) 制定和评审控制计划? 组织是否确定特殊特性并: a) 将其所有包括在控制计划中? b) 符合客户规范和标识? c) 标识包括图纸、FMEAs、控制计划和操作指导书等工艺文件上标注客 户特殊特性符号或等同的符号/注释? 过程流程图是否显示出过程开始于材料接收,结束于发货? 过程FMEA是否 a) 制定并建立改进措施? b) 在进行投产改进和实施测评时对PFMEA 进行更改。 c) 覆盖所有过去的问题? d) 包括过程流程图中所有阶段? 组织是否 a)组织是否针对供应的产品制订系统,分系统,零部件和/或材料级的控 制计划,包括组织生产的散装材料和采购的产品及材料。 b) PFMEA 是否用于准备控制计划? c) 当发生的变更影响产品、制造过程、测量、物流、供货资源或 FMEA 时,是否评审和更新控制计划? 控制计划中是否包括所有特殊产品/过程特性? 7.6
2 . 0 管理职责 是否有证据表明组织的最高管理层承诺持续改进其质量管理体系的有效 性,行动包括 a) 沟通满足客户、规章和法规要求的重要性? b) 建立质量方针? c) 确保质量目标已建立? d) 实施管理评审? e) 确保资源? · 客户要求 · 质量手册 · 经营计划 · 质量指标 · 客户目标和公司的经营计划与质量方针陈述保持 一致。 · 措施计划和跟踪。
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12
4
G
1 of 5
Rev. NE
供应商审核表
No. QUESTION 问题 EVIDENCE REQUIRED 需要的凭证 implement 执行
Specifications, instructions, measurement results.. 规范、指导 书、测量结果…
COMMENTS 注释
4
G4Leabharlann 3Y5Is customer service guaranteed, and are complaints recorded and evaluated? 担保客户服务,并且记录和评价反馈?
Records of Ninebot visits/audits and derived actions, Customer incident follow up, Communication of improvement actions, CAR follow up Ninebot参观/审核和衍生问题,客户事件跟进, 改进行动的交流,CAR跟踪
4 21
G 24
2. Technical Information Availability 技术资料有效性
7 Does the supplier have the most current customer approved drawing? 供应商是否有经客户核准的最新图纸? Supplier must have current drawings and specification. 供应 Check for Procedure for verifying revision levels of drawings and specifications. 对核实图纸和规范修订水平的程序进行检查 商必须有最近图纸和规范. Assure receiving inspection, rework, scrap, gauging/inspection and shipping matches the Process Flow Diagram and what is observed on the shop floor. 确保接收检验、再加工、废料、测 量/检查和运送符合过程流程图和车间的观测 > Verify that ALL high RPN or Critical line items have action plans which include Error Proofing. 核实所有高RPN或临界线项 目具有行动计划,包括过失试验 > Verify that PFMEA is updated as required & matches Control Plan (Review CAR's). 核实PFMEA按要求更新且符合控制计划 (回顾CAR) > Verify any current failure mode is present on the PFMEA. 校 验任何PFMEA上列的最新失效模式 Verify current dates, etc. of PCP document. 核实PCP文档的当 前日期等。 Verify that PFMEA is updated as required and matches Process Control Plan. 核实PFMEA 按要求更新并与过程控制计划一致 。 Manufacturing and inspection and test documents up to date (change status) and present on workplace 现场制造、检验和测 试文件的更新(更改状态)和目前状态 SCORE / POTENTIAL 得分/潜能 4 G
供应商审核表
No.
1 2
QUESTION 问题
EVIDENCE REQUIRED 需要的凭证
implement 执行
供应商Q&E体系,符合ISO9001,ISO14001 Performance metrics on Quality (PPM, CIV), Delivery, (OTTR), Cost, Flexibility, capacity 评价质量(PPM, CIV)、发送(OTTR)、 成本、弹性、生产量方面的工作
4
G
9
Is there a PFMEA? 是否有PFMEA?
PFMEA Documents PFMEA文档
2
Y
10
Is there a Process Control Plan (PCP) available? 过程控制计划(PCP)?
具有有用的
Process Control Plan Document 过程控制计划文档
4
G
11
Is there a Manufacturing and inspection and test documents ?是 Processing of pre-production under mass production conditions在量产条件下的前期制作工艺 否有生产、检验、测试文件?
4 18
G 20
3. Sub-contractors / Purchased Material / Incoming Inspection 分包商/购买的原料/来料检验
Prior to the acceptance of subcontractors, an assessment of their quality management system must be available. Before Are only approved and qualified subcontractors used? 只用经核 the start of series production, it must be ensured that only qualified subcontractors are used 接受转包商前,必须用 准的、有资格的分包商? 到质量管理体系的评估。在开始连续生产前,必须保证只使 用了有资格的分包商。 List of current sub-suppliers or sub-contractors, with: 列出当前的 分供应商或分承包商的: 1.- Assessment of the quality capability (audits and certificates) 质量能力(审计和证书)的评估 2.- Assessment of their quality performance (Quality delivery, cost, service) 质量能力(交货质量、成本、服务)的评估 3.- Ranking according to their performance 按照成绩排列
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Is there a Process Flow Diagram, and does it include receiving inspection, rework, scrap, gauging / inspection and shipping? 是 Process Flow Diagram 过程流程图 否有过程流程图,包括接收检验、再加工、废料、测量/检查和运 送?
SCORE 得分
R/Y/G
13
14
Procedures and control instructions guaranteeing the correct operation of incoming inspection shall be available, Can you verify the existence of an Incoming Inspection they shall also guarantee that the logistic flows comply with Documentation and the existence of an initial sample acceptance updated designs and typical classifications 确保操作的程 确认来料检验标准和样品接收标准? 序和控制指令的正确,他们还必须保证物流流程符合最新的 设计要求 Procedure or work instruction defining the controls and Does the supplier ensure no product is used prior to inspection? inspection requirements for incoming materials. 定义引进 供应商能否保证没有产品在检验之前使用? 原料所需的控制和检验的程序或作业指导书。 Procedure or Work Instruction for Handling and How are Non Conforming parts being dispositioned? 不合格品如 Disposition of Non-Conforming Material. 处理不合格材料的 何处置? 程序和作业指导书。 A defined step in Process Control Plan which complies with Are materials and/or parts properly identified? 原料和/或零件是 Ninebot Specifications. 遵循Ninebot规范的过程控制计划中 否完全检验了? 定义的步骤 There should be sufficient quantity of inspection and test equipment to carry out the necessary controls. Procedures Are Gauges and fixtures functionally adequate, calibrated and for gauge calibration, inspection and test equipment shall well maintained? 量具和夹具是否功能足够、已校准并维护好? be defined. 要有足够数量的用以实现必要控制的检测设备 。要定义量具校准和检测设备的程序。 Are all quality records well kept and available for review? 质量 Procedure must include data retention and disposition. 程 记录是否保存完好并能够追溯? 序需包括数据保存和处置。 The capability and performance of subcontractors should be checked at defined time intervals. The results must be Is the quality performance evaluated, and are improvement analyzed and recorded. In the case of negative results, actions initiated in cases of non conformities to customer qualification programs must be defined and their specification? 是否评价质量行动,是否启动改进行动以防不符合 implementation plan must be verified. 需在规定的时间间隔 顾客标准? 内检查分包商的能力和表现分析和记录结果。为防止负面结 果,必须定义资格程序并核实其执行情况。
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