质量部述职报告2011年度word格式
质量部述职报告
篇一：质量管理述职报告--王晓波述职报告篇二：质量经理-述职报告2010年度工作述职各位领导、同事们：我叫-，2010年4月来公司担任质量管理部经理一职。
数月来，我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：1、服从工作安排，积极投身制水系统改造2010年3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和qa积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。
二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。
通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。
2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进2010年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。
质量员述职报告
质量员述职报告
尊敬的领导：
我是公司质量部门的质量员，我在过去一年里，尽职尽责地完成了我的工作。
在这里，我想向您汇报一下我的工作情况和成绩。
首先，我在质量管理方面做了很多工作。
我负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合相关标准和规定。
我积极参与了产品质量改进和技术创新工作，提出了一些建设性的建议，并得到了领导的认可和采纳。
通过我的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。
其次，我还积极参与了质量管理体系的建设和维护工作。
我负责编制和更新质量管理手册，组织了质量管理体系的内部审核和外部审核工作，并及时跟进了审核结果的整改工作。
公司的质量管理体系得到了有效的运行和改进。
另外，我还参与了质量培训工作，组织了员工的质量知识培训和技能提升。
通过培训，提高了员工的质量意识和技能水平，为公司的质量管理工作奠定了良好的基础。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业水平，为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导能够给予我更多的指导和支持，让我能够更好地发挥我的作用。
谢谢！。
质量部门述职报告（精品6篇）
质量部门述职报告（精品6篇）以下是栏目小编为大家整理的“质量部门述职报告”的详细内容，生活中文档是我们交流必不可缺的工具，编写文章之前，借鉴范文可以让我们写得更流畅。
通过模仿优秀范文我们可以找到更适合自己的写作方法和写作技巧，写范文需要我们注意哪些方面？还希望您能从本网页有所收获！质量部门述职报告篇1一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)1、生产方面。
在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429、330吨，完成年初计划(20xx年年初计划年完成450吨)的95、4%。
2、准时交货率。
不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量安全20xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，20xx年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。
20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。
所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。
所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。
工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。
相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。
20xx年生产模式订单划加为计生产模式。
质检部述职报告
质检部述职报告
尊敬的领导：
我是质检部的一名员工，现就本部门工作情况向您做一份述职
报告。
一、工作内容。
质检部主要负责对公司生产的产品进行质量检测，确保产品符
合国家标准和公司要求。
我们每天都要对大量的产品进行抽样检测，并将检测结果及时反馈给生产部门，以便及时调整生产工艺和提高
产品质量。
二、工作成绩。
在过去一年中，质检部共完成了3000多次的产品检测任务，合
格率达到了98%，成功地保障了公司产品的质量。
我们还积极参与
了产品改进和技术升级的工作，为公司的产品质量提升做出了积极
贡献。
三、存在问题。
在工作中，我们也发现了一些问题，比如设备老化、人员流动等，这些问题可能会对质检工作产生一定的影响。
我们将会积极与
相关部门沟通，争取解决这些问题，确保质检工作的顺利进行。
四、展望未来。
未来，我们将继续加强团队建设，提高员工的专业素养和技术
水平，不断完善质检流程，提高工作效率和质量。
同时，我们也将
积极引进先进的质检设备和技术，保持质检工作的领先地位。
最后，感谢领导对质检部工作的支持和关怀，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
此致。
敬礼！。
质量员述职报告
质量员述职报告
尊敬的领导：
您好！我是质量部门的质量员，现就我的工作情况向您做一份
述职报告。
自从加入公司以来，我始终以负责任的态度对待工作，严格按
照公司的质量管理体系进行操作。
我主要的工作职责包括质量监督、质量检验、质量改进等方面的工作。
在质量监督方面，我每天都会
对生产线上的产品进行抽检，确保产品质量符合标准。
在质量检验
方面，我会对原材料和成品进行严格的检验，确保产品的质量稳定性。
在质量改进方面，我会根据产品质量问题的反馈，及时提出改
进方案，并与相关部门一起进行改进工作。
在过去的一年里，我参与了多个重要项目的质量控制工作，其
中包括了产品升级改进项目和客户投诉处理项目。
通过我和团队的
努力，这些项目都取得了令人满意的成绩，得到了客户和领导的一
致好评。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身的专业素养和
工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将继续关注质量管理体系的改进和落实，确保公司的产品质量始终处于领先地位。
最后，我要感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢同事们的合作和帮助。
我相信在大家的共同努力下，公司的质量管理工作会越来越好。
谢谢！。
质量部述职报告
篇一：质量经理-述职报告2010年度工作述职各位领导、同事们：我叫-，2010年4月来公司担任质量管理部经理一职。
数月来，我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：1、服从工作安排，积极投身制水系统改造2010年3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和qa积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。
二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。
通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。
2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进2010年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。
质量部述职报告范文
尊敬的领导：我很荣幸在这次述职报告中向您汇报过去一年的工作情况。
作为公司的质量管理团队成员，我们始终以提高产品质量和工作效率为己任，兢兢业业，勇攀高峰。
一、工作目标完成情况过去一年中，我们实施了质量管理制度，从产品的设计、生产、销售到售后服务等全过程进行了质量控制，最终实现了如下目标：1.产品合格率达到99%以上2.投诉率降低50%3.生产线效率提高10%4.售后服务满意度达到90%以上目标均已完成或超额完成，但依旧有些方面需要改进，我们将继续努力，为公司提供更好的质量保障。
二、质量控制方法和流程我们采用了多种质量控制方法：1.设立了专业的质控部门，将日常质量工作划分为检测、审核、记录三个环节，确保每个环节都不出现漏洞。
2.建立了完善的质量评估体系，将产品从原材料、生产流程、成品检验等多个方面进行全面评估，并针对评估结果进行改进。
3.与相关部门合作，对生产线进行调整，以提高生产效率和产品质量。
三、质量管理成果今年以来，我们所做的工作已经得到消费者的高度认可和好评，同时也得到了业内专家和评论家的关注和肯定。
下面是我们所获的成果：1.商品售后服务质量连续3个季度获得《服务业质量优秀企业》称号。
2.生产线制造质量获得《优秀生产线奖》。
3.公司新产品首次推出时获得市场的好评。
四、未来的发展规划在未来的工作中，我们将以更高的目标为方向，继续致力于产品质量控制、生产线调整和售后服务升级，具体规划如下：1.采用更先进的设备和技术进行生产。
2.把握市场动态，开发适销对路的产品，增加市场份额。
3.加强售后服务，提高消费者满意度。
4.继续创新，发挥团队的智慧，在产品设计、盈利模式等多个方面实现领先。
五、总结我们所做的工作是为了满足客户的需求，同时也体现了我们公司的实力和品牌优势。
在过去一年的工作中，我们团队一直在不断进取、奋斗，感谢领导的关心和支持，让我们能够以稳健的步伐迎来明天。
我们将继续不断地努力，锐意改革，推动公司前行，创造更多辉煌的业绩。
质量部门年度述职报告（2篇）
质量部门年度述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是质量部门的负责人，在此向大家汇报本年度的工作情况和成果。
一、工作概况今年是我部门的第一个年度，我们紧密围绕公司的质量目标，坚持以提升质量为中心，以不断完善质量体系为手段，积极推动质量的持续改进，并取得了以下成果：1. 引进先进技术和设备：我们及时了解和掌握了市场上最新的质量控制技术和设备，成功引进了多台先进的检测仪器，提高了产品质量检测的精确度和效率。
2. 培养专业人才：我们注重提高员工的技能水平和专业素养，组织了多次质量培训和知识分享会，使得部门内部的质量管理专业人才队伍不断壮大。
3. 完善质量管理体系：我们系统地建立和完善了质量管理体系，包括质量标准制定、制程控制、设备管理、物料管理等方面，有效提升了产品的稳定性和一致性。
4. 强化内外部的沟通与合作：我们加强了与供应商、客户和其他部门之间的沟通与合作，及时收集和反馈质量问题，并与各方共同协作解决，提高了产品质量和客户满意度。
二、质量指标今年，我们制定了一系列的质量指标，并分别制定了月度、季度和年度的评估目标。
经过一年的努力，我们顺利完成了所有的指标，并取得了以下突出的成绩：1. 产品合格率提高：我们制定了产品的合格率指标，通过强化工艺控制和检测手段的改进，产品的合格率从去年的90%提高到了今年的95%。
2. 客户满意度提升：我们制定了客户满意度的指标，并通过定期的调研和反馈，了解客户的需求和意见。
今年客户满意度得分达到了85%，较去年有明显的提升。
3. 投诉处理效率提高：我们加强了投诉处理流程的规范化和快速化，投诉处理平均时间从去年的7天减少到了今年的3天，大大提高了对客户投诉的解决效率。
三、存在的问题和下一步工作计划在本年度的工作中，我们也发现了一些问题和不足之处，并制定了相应的改进计划。
下一步，我们将从以下几个方面着手，继续推进质量的持续改进：1. 加强质量意识：进一步提高员工的质量意识，增强每个员工对质量的责任感和主动性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理干部年度总结及述职报告
姓名（Name）：XXX
单位（Corp.）：广汽吉XXXXX
部门（Dept.）：质量管理部
职务（Title）：部长
述职期（Period）：2011年12月
广汽吉奥汽车有限公司路桥分公司
2011年度管理干部述职报告
年路桥分公司共注册21个QC小组，注册课题22个，截至12月中旬完成12个课题。
并于2011年日策划组织召开路桥分公司第一届IGA发布会，针对评审出来的改善提案和QC小组前三名优秀作品以及组织奖等实施奖励9200元、课题活动经费5500。
11月5日参加广汽吉奥汽车有限公司IGA发布会QC小组获得个铜奖1个鼓励奖，改善提案获得1个银奖2个优胜奖共获奖金6600元整。
同时开展QC活动后带来的效益
配套件入库批次合格率基本达到或超过目标值，2011年全年配套件入库批次合格率平均98.39%，由于质量管理部在配套件检验时，属于抽样检验，是以所抽样本质量来推断整批产品质量的合格与否，抽样检验本身及具有一定的局限性和风险性；其次我司进厂检验检验手段有限仅能做零部件的外观、基本尺寸的检测，无法对零部件的功能性和可靠性进行进一步验证，只有靠供应商的质量保证体系自行保证所供零部件的质量；另外我司除集团质量部对供应商的例行监督审核（二方审核）外，尚需我司技术、质量人员带着问题走出去，对供应商实施专题审核，以此推动供应商的质量保证体系的正常运行和持续改进。
2）配套件平均单台更换数量趋势图
2011年按照零部件试装流程进行了10台套以上试装57批次，其中17批次试装不合格，平均试装合格率70.2%；质量管理部对每一个试装环节均进行跟踪，了解试装状况，及时发现试装中出现的各种问题，对不符合要求的试装件坚决不让其进入公司批量使用，维系我司正常的零部件配套体系，确保我公司整车的质量。
4）供应商质量保证协议的签订
为明确供应商产品质量责任，推进供应商的规范管理以及合作的双赢局面，在双方友好协商的基础上，以
2011年质量管理部共提交给集团质量部质量提升计划24项，其中21项均在预计的时间内完成质量改进，其余3项延期完成，计划完成率为100%。
2011年皮卡奥迪特评审等级目标值是2.8级，2011年皮卡奥迪特评审等级3.04。
2）月度SUV-奥迪特评审平均分值-等级趋势图
2011年质量部针对检验合格车辆进行外观漆面复查合格后加贴3C标识8137张。
11、工料费情况
1）供方料费索赔金额趋势图
2011年1-12月份料费索赔金额-供方数趋势图表
稳定的质量部检验员队伍有利于产品质量的维持，频繁的人员异动带来的是产品质量的不稳定；2011年质量部新入职18人、离职25人、调入10人、调出2人，相当于质量部63.6%检验人员（目前质量部44人）进。