房地产销售部门业务流程
房地产销售工作流程
房地产销售工作流程一、客户接待管理1、客户推开售楼处大门服务即开始。
(1)客户推开大门是我们服务的开始;(2)从此他就是我们的终身客户。
2、销售人员迎客、问好、自我介绍。
(1)第一时间起身迎接，同时问好、自我介绍;(2)问候、自我介绍用语一定使用规范：您好!欢迎看房。
我是某某某(讲清自已的名字)。
3、介绍展板内容。
(1)按次序进行介绍，尽量突出卖点;(2)声音柔和，音调不易过高;(3)用语文明;(4)介绍简单、专业。
4、请客户入座，讲解楼书资料。
(1)一定使用规范用语：“请那边入座，让我给您详细介绍好吗”;(2)介绍属实、详细、专业;(3)做到不诋毁别的楼盘。
5、带客户看房。
(1)一定亲自带客户看房;(2)使用规范用语：请随我来或请往这边走;(3)走在客户前，替客户开门、操作电梯;(4)在样板房重点把握最大限度突出卖点;(5)不得诋毁别的楼盘。
6、替客户设计购买方案。
(1)在尊重客户的前提下，才可作消费引导;(2)方案设计合理可行，且不能出错;(3)房号提供一定准确。
7、作好客户登记。
(1)在尊重客户的前提下，要求客户留电话;(2)客房执意不留电话，不得勉强;(3)将客户特征及购买意向及时记录，以方便后续跟进。
8、礼貌送客至销售中心大门口。
(1)面带微笑，主动替客户开门;(2)使用规范用语：再见，欢迎再来!(3)目送客户走出五米外。
9、如客户表达认购意向，则可以收取预定款性质的费用开据收据。
(1)预定款性质的费用要由公司财务人员收取;(2)预定款性质的费用一定要有二人以上核数;(3)开出的收据一定注明房号、金额(大小写)、交款方式。
10、签订认购合同。
(1)认购合同一般由销售代表填写;(2)认购合同不得填写错误;(3)填写完的认购合同一定要由销售主管或主管助理审核无误后才能与客户签订。
11、提醒客户交首期款(房款)。
到达约定交款时间前，一般需提前几天提醒客户预备首期房款，提醒时注意方式和语气。
12、签订商品房买卖合同。
房地产销售流程图
解项目沙盘等信息，填写来访登记表；b)置业顾问针对来电、来访客户的信息必须在第一时间内录入到系统里；c)置业顾问对客户的周期跟进情况，都需要在系统里进行记录，以便销售主管、经理查询对每个客户的跟进情况；d)根据客户归属，销售经理可在系统里进行调配；e)销售主管、经理查阅客户的跟进情况、客户的其他基本信息等。
2、诚意认购流程2.1 流程图2.2 流程说明a)置业顾问接待客户，协助客户填写《vip申请书》等信息；b)销售秘书在系统里进行诚意认购的登记；如果客户在交诚意金的过程中，停止办VIP申请，则需要删除客户已经进行诚意认购登记的客户信息；c)置业顾问带领客户到财务室去缴纳诚意金；d)财务收取客户诚意金，在系统里进行收款操作并打印收款收据；e)客户交诚意金后，给客户发放会员卡，送客户离开；f)销售助理每天收集办卡客户资料，核对VIP卡办理情况，并归档。
3、认购业务流程c)置业顾问核对缴款单，并签字，带领客户到财务处进行缴款，财务核对所要缴纳的款项，收款，在系统里进行登记，并打印收款单据；d)销售秘书核对客户缴款票据，在系统里进行认购操作，然后打印认购协议；e)销售经理审核认购协议，盖章签字；f)置业顾问给客户一份认购书及相关资料，并把客户的齐全资料放置在档案袋里，提醒客户签署合同时需要准备的资料，最后送客户离开。
4、签约业务流程4.1流程图注：在系统确认客户业主姓名、付款方式及折扣等，（如果有业务变更的情况，需要在系统里进行业务变更的操作）然后再打印缴款明细单；d)置业顾问在缴款明细单签字，并带领客户到财务室缴纳款项；e)财务收款人员核对缴费明细单并签字，按单据上收取客户所需缴纳的款项，在系统里进行录入，并打印收款单据；f)置业顾问核实签合同所需单据、及资料；g)客服人员在网上进行合同的签约，并打印合同文本及客户签，并在系统里录入签约信息；h)销售经理对合同审核完毕，然后统一把合同移交到公司进行合同盖章生效；i)置业顾问整理客户的合同及相关资料，移交给客服、权证；j)客服、权证接收客户的合同文本及相关资料，办理后续的相关业务。
房地产销售的业务流程和案场表格
房地产销售的业务流程房地产销售业务是一个比较复杂的流程，需要经过多个环节才能完成。
这里我们将介绍一般情况下的房地产销售业务流程。
一、项目交易前期准备1.1 项目前期调研在开展房地产销售业务前，需要对项目进行充分的调研和分析。
主要包括对项目所在区域、周边交通设施、商业配套设施、教育、医疗等方面进行了解。
1.2 项目可行性研究对于所选的房地产项目，业务人员需要进行投资可行性研究。
主要包括现有市场环境、项目的市场定位、投资收益预测等方面的研究。
1.3 市场营销策划在项目交易前期，业务人员还需要进行市场营销策划。
主要包括市场定位确定、营销方案制定、媒体宣传和销售渠道等方面的工作。
二、销售阶段2.1 销售准备在销售阶段，业务人员需要对项目进行销售前的准备工作。
包括媒体方案的制定、售楼处的设计、环境布置、物料制作等。
2.2 应约订购当顾客决定购买该项目时，业务人员则要进行应约订购的工作。
主要包括确认购房意向、签订预订协议等方面的工作。
2.3 定金、签约在确认订单后，业务人员需要收取定金，并进行签约。
主要包括签订商品房预售协议和补充协议等方面工作。
三、售后服务阶段售后服务阶段是整个房地产销售业务中非常重要的一个阶段，它涉及到客户的满意度以及后期维护。
主要的工作内容主要包括售后服务、客户满意度调查等方面的工作。
案场表格在房地产销售业务中，案场表格是非常重要的一个工具。
下面我们将介绍一些常见的案场表格类型及其作用。
1. 客户情况统计表客户情况统计表是用于统计客户信息，包括客户的购房意向、所需的房源信息、联系方式等方面。
能够帮助业务人员及时了解客户的需求，方便开展后续的工作。
2. 竞品市场调查表该表格主要用于统计和了解竞品开发商的产品情况，包括竞品产品的户型、价格、销售策略、市场推广和销售数据等方面的内容。
通过对竞品分析，业务人员能够更好地了解市场，制定有效的销售策略。
3. 销售日报表销售日报表是用于统计和记录每日的销售情况，包括当日的销售金额、签约数量、客户接待数等方面的内容。
销售流程与业务流程的优化房地产销售总结
销售流程与业务流程的优化房地产销售总结在房地产行业，销售流程和业务流程的优化是提升销售业绩、增强客户满意度、提高企业竞争力的关键。
在过去的一段时间里，我们对房地产销售的流程和业务进行了深入的研究和实践，并取得了一定的成果。
在此，我将对这些优化措施进行总结和分享。
一、销售流程的优化（一）客户获取与跟进1、拓展多元化的客户获取渠道过去，我们主要依赖传统的广告宣传和线下活动来吸引客户，效果有限。
现在，我们加大了在网络平台的推广力度，如社交媒体、房地产网站等，同时与相关行业进行合作，实现客户资源的共享。
2、优化客户跟进流程建立了客户关系管理系统（CRM），对客户进行分类管理，并设定了不同的跟进频率和策略。
对于意向强烈的客户，我们安排专人及时跟进，提供个性化的服务，解答疑问，促进成交。
（二）楼盘展示与介绍1、打造沉浸式的楼盘展示体验不再仅仅依靠传统的样板房和平面图，而是利用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，让客户能够身临其境地感受楼盘的环境、户型和装修效果。
2、培训销售人员的讲解能力要求销售人员不仅要熟悉楼盘的基本信息，还要能够生动形象地讲述楼盘的优势和特点，针对不同客户的需求进行有针对性的介绍。
（三）谈判与签约1、制定灵活的价格策略根据市场情况和客户的购买意愿，提供合理的价格优惠和付款方式，增加谈判的灵活性和成功率。
2、简化签约流程减少繁琐的手续和文件，提供一站式的签约服务，让客户能够快速、便捷地完成签约。
二、业务流程的优化（一）售前准备1、加强市场调研深入了解市场需求、竞争对手的动态和政策法规的变化，为项目的定位和策划提供有力的依据。
2、优化项目规划和设计与设计团队密切合作，根据市场调研的结果和客户的反馈，对楼盘的规划和设计进行优化，提高产品的竞争力。
（二）售中管理1、建立高效的团队协作机制加强销售、策划、工程、财务等部门之间的沟通与协作，及时解决销售过程中出现的问题，提高工作效率。
2、加强销售进度的监控和分析定期对销售数据进行统计和分析，及时调整销售策略，确保销售目标的实现。
房地产销售业务的基本流程
房地产销售业务的基本流程房地产销售业务的基本流程房地产销售业务是指经纪公司或开发商通过广告、展示和宣传等方式，向潜在客户介绍和销售不动产产品（如住宅、商业楼宇、工业园区等）的一种业务。
随着城市化的不断推进，房地产销售业务逐步成为经济的重要组成部分。
然而，这种业务的销售流程并不简单，涉及各个环节和方面。
下面简单介绍一下房地产销售业务的基本流程。
1. 确立销售目标和定价方案在销售开始之前，经纪公司或开发商需要根据市场需求和产品特点确定销售目标和定价方案。
销售目标关乎到销售数量、销售面积和销售收益等问题，需要综合考虑供需情况、相关政策和市场竞争等因素。
定价方案则需要考虑到产品的实际价值、市场定位和目标客户等因素，以定合理的销售价格。
2. 策划销售活动和宣传接下来，经纪公司或开发商需要策划销售活动和宣传，以吸引潜在客户的注意力。
这些活动可以包括开发商的展示中心、附赠设施、销售队伍的培训等，而宣传可以通过各种媒介渠道进行，如报纸广告、户外广告、电视广告、互联网营销等。
这些策划需要有针对性和专业性，以最大化地提升产品的知名度和美誉度。
3. 签订销售合同销售活动和宣传达到一定效果后，接下来需要签订销售合同。
销售合同是指房地产开发商与购房者之间签订的合同，是保证房地产交易公证性的重要文件。
销售合同中通常包含了售房双方的基本信息、商品房的交易说明、交付时间、付款方式、共同销售房屋的方式等条款。
销售合同的签订需经过双方的谈判和协商，并由双方在明确各自权利和义务的前提下，达成甲乙双方都能接受的协议。
4. 科学合理的物业管理物业管理指对于房地产企业从购买土地资产的初期到物流运输、配送、存放、保管、好处分配、监管、营销动作、不能改动，成为维护生产和经营的重要方面。
随着许多国家和地区房地产市场的步入规范化管理，物业管理流程逐渐被大家深入理解，去严厉规范很关键实施，为购房者和开发商提供了更可靠便利的服务，使得房地产销售业务得以发展。
房地产销售的业务流程
房地产销售的业务流程一、寻找客户1、客户的来源渠道要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户.客户的来源有许多渠道，如：咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。
客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求，而会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观，或是通过朋友介绍而来。
一般而言,打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户,则是对项目已经有了较多的了解,并基本符合自己的要求，购房意向性较强。
2、接听热线电话1）基本动作➢接听电话必须态度和蔼,语音亲切。
一般先主动问候:“××花园或公寓，你好”，而后再开始交谈.➢通常，客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题，销售人员应扬长避短，在回答中将产品的卖点巧妙地融入.➢在与客户交谈中，设法取得我们想要的资讯：✧第一要件，客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。
✧第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。
（其中与客户联系方式的确定最为重要）➢最好的做法是,直接约请客户来现场看房.➢挂电话之前应报出业务员自己的姓名（有可能的话可给客户留下业务员自己的手机号,以便客户随时咨询)，并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。
➢马上将所得资讯记录在客户来电表上.2）注意事项➢接听电话时，要注意按公司的要求做(销售人员上岗前,公司要进行培训,统一要求）。
➢广告发布前，应事先了解广告内容，仔细研究应如何对付客户可能会涉及的问题。
➢广告发布当天，来电特别多，时间更显珍贵,因此接听电话应以2-3分钟为限，不宜过长。
➢接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问.➢约请客户应明确具体时间和地点，并且告诉他，你将专程等候➢应将客户来电信息及时整理归纳，与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。
某楼盘售楼处工作流程
某楼盘售楼处工作流程售楼处是进行房地产销售的重要场所，其工作流程一般包括以下几个环节：1.市场调研和销售准备阶段在售楼处开工之前，开发商会进行市场调研，包括了解周边楼盘的销售情况、目标客户群体的需求以及竞争对手的分析等。
在此基础上，制定销售策略，确定目标销售额、推广渠道和销售活动等。
同时，进行楼盘的规划设计、建筑施工和相关手续的办理等。
2.售楼处搭建和装修3.招聘和培训销售团队为了提高销售效率和专业水平，售楼处需要招聘一支高素质的销售团队。
招聘过程中，应该根据岗位要求制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试评估等。
招聘完成后，实施针对性的培训计划，提升销售人员的业务素养、沟通能力和产品知识等。
4.售楼与客户接洽一旦售楼处开始运营，销售团队就会接洽客户。
接洽过程中，销售人员必须展示好的服务态度，热情地为客户提供相关信息和解答疑问。
此外，还需收集客户的需求和购房意向，了解他们的购房预算、面积需求、支付方式等。
销售人员通过与客户接洽，尽量将其引入到购买环节。
5.展示与示范区域售楼处应当准备好沙盘、样板房、户型图等，为客户提供具体的展示和示范。
销售人员需详细介绍开发商的背景、楼盘的规划布局、户型设计、建筑材料等。
并演示楼盘的优势和特色，强调价格的合理性和竞争力。
6.客户意向登记和分析7.合同签订与成交当客户决定购买时，销售人员进行书面合同签订，并说明相关事项，如付款方式、得房交付时间、交房标准等。
合同签订后，销售人员确认购房款项的支付方式和时间节点，并协助客户办理购房贷款、办理相关产权过户手续等。
8.售后服务与维护在购买完成后，销售人员应继续提供售后服务和维护，解答客户的疑问和需求。
此外，还可为客户提供一些附加服务，例如装修建议、物业管理介绍等。
销售团队需要保持与客户的良好沟通，维持客户关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
9.销售数据分析与总结售楼处应定期对销售数据进行分析，包括销售额、成交率、回款率等，以评估销售业绩和市场竞争力。
房地产销售的十大流程
房地产销售的十大流程1. 客户需求分析在房地产销售的流程中，首先需要进行客户需求分析。
销售人员应该与客户进行沟通，了解客户的购房需求和预算，并进一步分析客户的喜好和特殊要求。
这一步骤非常重要，能够帮助销售人员准确了解客户的需求，为客户找到最合适的房产。
2. 市场调研在客户需求分析之后，销售人员需要进行市场调研，了解当前房地产市场的状况和最新的销售动态。
通过市场调研，销售人员能够更好地了解房地产市场的供求情况、价格水平以及竞争对手的销售策略，为销售工作提供有力的支持。
3. 定位与策划在客户需求和市场调研的基础上，销售人员需要对目标客户进行定位，并制定相应的销售策略和计划。
销售人员需要明确自己的目标客户群体，并设计相应的宣传和推广方案，以吸引目标客户的关注并引导他们购买。
4. 销售推广在定位与策划完成后，销售人员开始进行销售推广。
这包括通过各种渠道进行房地产信息的发布和推广，如网络平台、社交媒体、房地产展览会等。
同时，销售人员还需要积极与潜在购房者进行沟通和洽谈，以获得购房者的兴趣和信任。
5. 摸底调查在销售推广的过程中，销售人员还需要与潜在购房者进行深入的交流和沟通，了解他们的购房需求、购买能力和购买意向。
这一步骤被称为“摸底调查”，它帮助销售人员更好地了解潜在客户的情况，为后续的销售工作提供依据。
6. 实地看房在摸底调查之后，销售人员需要带领潜在购房者进行实地看房。
通过实地看房，购房者能够亲眼看到房产的实际情况，感受房产的环境和设施，并对自己的购房决策做出更准确的判断。
7. 签订合同当购房者确定购买某一房产后，双方需要签订购房合同。
购房合同是一种法律约束力的文件，规定了买卖双方的权利和义务，保护双方的合法权益。
销售人员需要与购房者进行详细的合同解读，以确保购房者充分理解合同内容并做出明智的决策。
8. 办理过户手续在购房合同签订之后，购房者需要办理房屋过户手续。
销售人员应协助购房者准备相关材料并与相关部门进行沟通和协调，以确保过户手续的顺利办理。
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销售管理流程（二）
客户
开发部
办理项目 销售许可证
东湾公司
银达公司
看房达成 购买意向
推销、介绍楼盘
工程部
项目建设达 到预售条件
计财部
和银行谈判按 揭业务
交付 小额诚意金
交付大额定金
交付首期房款
在规定期限内 保留房号
签订销售合同和物 业管理协议
收取诚意金 收取定金 收取房款
售 后 银行资信审查 服 销售合同抵押 务 律师出具意见书
待房款缴清 后将产权证 返还给客户
配合小 产权的办理
到房地局办理 客户的小产权
如果全部房款未缴清
验明产权证
客户产权证的 分发、管理
取得产权证
如果全部房款已缴清
销售基准价格制定流程
市场运作部
提出价 格、销 售预测
技术开发部
产品功能设 计开发
供应管理部
财务部
管理委员会
总经理
提供采购价格
根据预算计算 平均毛利
总经办
开发部
工程部
计财部
领导
项目策划书
（上接《规划设计流程》）
制作项目营销 方案
项目营销方案
N 修改
审批
Y 通过
推 广
广告公司及 媒体配合
阶
段
执行销售推广 计划
广告宣传 参加房展会 公关活动 人员推销 售楼处建设
进行 CI管理
提供销售数 据和图纸
根据工程 进度进行 营销配合
银行
进驻项目进行 贷款按揭业务
阶
段
申请 住房贷款
签订贷款合同 和保险合同
到房地局 办理预售登记
协助客户 申请贷款
销售合同以东湾 公司为主制定， 预算合同部组织 评审，委托东湾 公司签订；
物业管理协议以 银达公司为主制 定，预算合同部 组织评审；委托 东湾公司签订
组织、监 督项目施 工建设
销售管理流程（三）
银行
客户
开发部
东湾公司
➢ 信息输入： 项目策划书、项目营销方案。
➢ 信息产出： 各种楼书及广告文案、销售资料、商品房销售合同、产权证书。
➢ 版本管理： 本流程由东湾公司负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，东湾公
司负责解释和修改。
外部活动
设计单位 制作规划方案
计 划 阶 段
销售管理流程（一）
东湾公司
降低采购价 格
产品改进否
否
否
是
可行
可行 是
否
是
合适
根据预算重新 计算平均毛利
制定基准价格
审是 批 否
签字
执行
成本预算控制 费用预算控制
销售
退货意见 客户沟通
客户沟通
客户退货处理流程
技术品管
供应
市场运作
意见
抽样 质检报告
意见 收到通知
意见 退货建议 负责执行 退货接收
供应商协调
处理意见
执行
财务
意见
总经理
银达公司
工程部
计财部
组织进行 测绘工作
竣工验收通过，
到房地局 办理大产权
受委托发放
物业移交 接管工作完成
完成竣工备案
入住通知书
组织制作房屋使
售 后
客户入住
服
务
将两书发放给客户
组织物业公司 陪同客户验收
陪同客户验收， 办理业主入住
手续
用说明书和质量 保证书
阶
段
提供物业服务
进行小产权的 分批整理报送
银行抵押 产权证
营销管理流程说明
➢ 流程简述： 本流程描述XXXX公司在配合项目开发各阶段所进行营销管理的过程。
➢ 流程目的： 确保公司项目能达到预定的销售目标。
➢ 关键控制点（CCP）： 项目市场定位的准确性、营销组合规划和运用的有效性、客户服务的满意度。
➢ 相关部门/人员： 高层领导和东湾公司、工程部、开发部、银达公司、财务部的负责人或专业人员。
同意退货决定
否 依约退款
是否同意
是 签字
市场运作
收到投诉、索赔
组织分析
客户投诉处理流程
销售
供应技术财务部储运问题调查、协商 解决方案
商务问题 解决建议
生产质量问题 协调供应商 解决建议
技术问题 解决建议
客户回访 总结存档
实施 客户反馈
审核
总经理
审批 审阅