公司发展状况总结.docx
2024年公司发展状况总结参考(2篇)
2024年公司发展状况总结参考____年公司发展状况总结____年，我们公司取得了新的突破和成就。
本文将对我司在____年的发展状况进行总结和分析。
一、公司概况我司成立于2010年，是一家专注于科技研发和创新的企业。
公司主要从事软件开发、互联网应用开发以及人工智能技术的研究与应用。
经过多年的努力和积累，我司已经拥有了一支优秀的技术团队和稳定的客户群体。
二、市场情况分析____年，科技行业继续保持高速发展的态势。
我司所在的市场环境竞争激烈，但也蕴藏着巨大的商机。
随着人们生活方式和消费习惯的改变，互联网和人工智能等技术正在成为各行各业发展的关键。
总体来看，我司所处的市场环境有以下几个特点：1. 市场规模不断扩大：随着互联网和人工智能应用的普及，市场需求不断增加。
现如今，几乎所有行业都需要科技的支持和应用，其中包括金融、医疗、教育、娱乐等领域。
2. 技术革新快速：科技行业特别是互联网和人工智能领域的技术更新迭代速度非常快。
传统的技术很快会被新技术取代，因此要保持创新能力和市场敏感度，及时抓住新技术和新趋势的商机。
3. 竞争日趋激烈：随着科技行业的繁荣，各类公司进入市场、项目可供选择的数量也增加。
因此，产品质量、服务体验和品牌价值成为了公司在市场竞争中脱颖而出的关键。
三、发展成就在____年，我司取得了一系列的发展成就。
下面将对几个重要方面的成就进行概述。
1. 技术研发与创新技术研发与创新是我司的核心竞争力。
在____年，公司加大了在互联网和人工智能领域的技术研发力度，取得了突破性的进展。
首先，我司成功研发了一款基于人工智能的语音助手。
该产品能够通过语音识别和自然语言处理技术与用户进行智能对话，提供个性化的智能助手服务。
该产品在市场上取得了很好的反响，推动了公司收入的增长。
此外，我司还致力于研究和应用区块链技术。
在____年，我司成功开发了一套区块链应用解决方案，为金融、供应链和知识产权保护等领域提供了更加安全和高效的解决方案。
公司发展状况总结11篇
公司发展状况总结公司发展状况总结11篇公司发展状况总结1一、20xx年度工作1、安全生产：截止20xx年10月30日，公司共完成发电量34151533度，其中峰源电站发电量4098048度，已完成去年发电量的104.58%，与去年同期相比多发电量1496811度。
公司安全生产管理逐步实现规范化，干部职工强化安全意识，牢记安全责任，形成了人人抓安全、个个重安全的生产管理氛围。
我们主要从以下六个方面抓好安全生产的管理。
一是与各电站签订了安全生产责任书，责任到岗、责任到人、奖罚到位。
二是公司设立了专职安全员，专抓安全工作。
三是抓好各部门的安全自检自查工作。
我们在安全自查活动中共查出和消除一般安全隐患25起，有效杜绝了安全生产事故的发生。
四是重点加强设备的巡视与检查，抓好设备缺陷的及时整改和消缺，由于各电站机电设备老化，今年共出现设备缺陷62起，全部进行了消缺处理。
五是严格执行“两票三制”，双票合格率达100%，安全生产管理逐步实现了规范化。
六是在电站内悬挂和张贴醒目的安全生产警示宣传标语。
与此同时，9月份对公司员工进行了一次全面的安全法规和安全生产知识的培训。
正因为我们对安全生产严防、严管、严抓，周密细致布置，公司统一起抓协管，才圆满完成了今年的安全生产任务。
2、防汛工作：今年降雨量充足，发电任务重，防汛工作是公司全部工作的重点任务之一，做到时刻不放松。
主要采取四项举措来确保安全渡汛。
一是组织了汛前安全大检查。
公司组织专门人员对各电站水工建筑物和机电设备进行了细致全面检查和清理隐患；二是召开了专门的防汛工作会议，坚决贯彻实行“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针。
三是制定了《防洪应急预案》，做到了有备无患。
四是组织技术人员随时掌握流域内的水文气象信息，做好调度预案，科学控制水位，监督防汛工作，在提高防汛质量和生产效益的同时做到全年无汛情事故发生。
3、日常工作：公司一年来主要工作是下属各电站生产发电及机电设备的检修、工程设施的维护保养和修复、公司规章制度的`建设和完善、新办公楼项目的实施、武义峰源水电有限公司股权的收购、规范财务管理制度、下属各水库和电站的“五水共治”等工作以及其它行政工作。
公司发展状况总结_公司经营状况工作总结
公司发展状况总结_公司经营状况工作总结在过去的一段时间里，公司取得了长足的发展和进步。
我们通过不断努力和创新，取得了许多令人骄傲的成绩。
公司的营业额稳步增长。
我们成功地扩大了市场份额，并增加了新客户。
通过与现有客户保持良好的合作关系，我们取得了更多的项目和订单。
这些努力为公司带来了可观的经济效益，使我们能够继续扩大业务规模。
公司的业务范围不断扩大。
我们不仅提供传统的产品和服务，还积极发展新兴行业。
我们不断关注市场的变化，并及时调整我们的产品和策略，以满足客户的需求。
公司目前已经拓展到多个领域，并在各个领域都取得了一定的成绩。
公司在技术创新方面取得了一系列的突破。
我们投入了大量的资源和精力来研发和改良产品。
通过引入先进的生产设备和技术，我们提高了生产效率和产品质量。
我们也加强了对员工的培训和技术支持，使他们能够适应市场的需求并提供更好的服务。
公司在市场营销方面也取得了一定的进展。
我们加大了对产品的推广和宣传力度，提高了公司在市场上的知名度和声誉。
通过参加展览、举办活动和与媒体合作，我们成功地扩大了客户群体，并增加了销售额。
公司也面临着一些挑战和问题。
市场竞争日益激烈，我们需要不断探索新的市场和产品，以保持竞争优势。
人才引进和留住是一个长期的挑战。
我们需要加强人力资源管理，提供更好的福利和培训机会，以留住优秀的员工。
公司在过去的一段时间里取得了令人骄傲的发展成绩。
我们将继续努力，不断创新和改进，以保持公司的良好发展势头。
我相信，在全体员工的共同努力下，公司的未来将更加美好。
公司的年度发展总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已走过又一年。
在过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
现将公司2021年度发展情况进行总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
二、公司概况1. 公司简介我公司成立于XXXX年，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业。
公司始终秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
2. 组织架构公司设有研发部、生产部、销售部、市场部、人力资源部、财务部等部门，形成了完善的组织架构。
三、年度业绩回顾1. 营业收入2021年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和广大客户的信任与支持。
2. 利润总额2021年，公司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
利润的增长，充分体现了公司良好的盈利能力和市场竞争力。
3. 市场占有率2021年，公司产品在国内外市场占有率稳步提升，市场份额达到XX%，位居行业前列。
4. 新产品研发2021年，公司共研发新产品XX项，其中发明专利XX项，实用新型专利XX项。
新产品的研发，为公司拓展市场、提升竞争力提供了有力支撑。
5. 品牌建设2021年，公司积极开展品牌建设，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
目前，公司品牌已成为行业内的知名品牌。
6. 人力资源2021年，公司加大人才引进和培养力度，引进各类人才XX人，选拔优秀员工参加各类培训，提升员工综合素质。
目前，公司员工总数达到XX人。
四、主要工作及亮点1. 技术创新（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
2021年，公司研发投入占营业收入的比例达到XX%，有力地保障了技术创新的持续发展。
（2）加强产学研合作，提升研发水平。
公司与多家高校、科研机构建立合作关系，共同开展技术研发项目。
2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过引进先进生产设备、优化生产流程，公司生产效率得到显著提升。
公司发展状况总结
公司发展状况总结公司发展状况总结（通用12篇）总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的公司发展状况总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司发展状况总结篇111月底，五个大型综合店会陆续开业，决定了公司20xx年计划，12月底顺利完成，我也因此12月份开始正式进入公司第五梯队，年薪12-24万元，比预计的春节前后实现目标提前1个月，因为春节前的那一月的销售额是平时的2-3倍，所以明年的计划，也因春节的销售额会提前，若公司按原计划进行发展，我相信明年我会带领大家提前2-4个月现实年产值5000万的收入，那时，我将进入公司第四梯队，年薪24-36万元，若明年所开新店都是综合性大店，实现产值亿元大关，后年的春节前后，会顺利成功，综合性大店，每月的销售额在60-120万左右，按每月两家店的发展速度，我相信，明年是见证自己能力与公司奇迹的时刻！现公司工薪梯队：第一梯队：100万以上，2人第二梯队：50-100万元，1人第三梯队：36-50万元，2人第四梯队：24-36万元，10人第五梯队：12-24万元，30人第六梯队：6-12万元，,70人第七梯队：6万元以下，180人左右公司发展速度每年以惊人的2-3倍增长，明年若顺利，会超过4倍，现在是最佳时机，3年后会慢慢自动放缓，因为行政管理费用增高，各种管理制度完善，领导层年薪增加，车辆、办公设施、监督设施规范，管理费用会增加很多，但速度放缓，稳定性增加，昨天的店长会议，也是工资发放日，大家每人一袋钱领着回家了，最高的12万多，能感觉到他们领着自己辛勤劳动的汗水，内心无比高兴，我由于来公司晚，还是刚转正的人员，我能接受现在，但我到公司后，采取了一系列的改革，稳定了大局，增加了职工的自信心与责任心，业绩明显上升，提高30%个点，年底前还会有大的飞跃。
公司发展状况总结
公司发展状况总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业发展年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在此背景下，我司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
现将本年度企业发展情况进行总结，以期为新一年的发展提供借鉴和启示。
二、主要成绩1. 经营业绩稳步提升过去一年，我司在市场竞争中不断调整战略，优化产品结构，提高产品质量，经营业绩稳步提升。
全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
主要得益于以下因素：（1）市场需求稳定增长：我国经济持续健康发展，为各行业提供了良好的市场环境。
（2）产品创新不断突破：我司加大研发投入，推出多款新产品，满足市场多样化需求。
（3）市场营销策略有效：通过线上线下相结合的方式，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
2. 产业结构优化调整为适应市场变化，我司积极调整产业结构，推动产业升级。
一方面，加大对高附加值产品的研发和生产力度；另一方面，淘汰落后产能，提高资源利用效率。
具体表现在：（1）高新技术产业占比逐年提高：我司现有产品中，高新技术产品占比达到XX%，较上年提高XX个百分点。
（2）节能减排成效显著：通过技术改造和设备更新，我司能源消耗降低XX%，污染物排放减少XX%。
3. 人才队伍建设取得新突破人才是企业发展的核心竞争力。
过去一年，我司高度重视人才队伍建设，采取多种措施吸引和培养优秀人才。
（1）完善人才培养体系：建立内部培训体系，提升员工综合素质。
（2）优化人才激励机制：实施股权激励、绩效奖励等政策，激发员工积极性。
（3）加强外部人才引进：引进一批具有丰富经验和专业技能的人才，为公司发展注入新活力。
4. 企业文化建设成果丰硕企业文化建设是企业可持续发展的重要保障。
过去一年，我司深入开展企业文化建设，取得了显著成果。
（1）强化企业价值观：以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，引导员工树立正确的价值观。
（2）提升企业凝聚力：通过举办各类文体活动，增强员工归属感和团队凝聚力。
企业发展情况年度总结3篇
企业发展情况年度总结3篇公司全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
以下是小编和大家分享的企业发展情况年度总结资料，提供参阅，欢迎你的阅读。
企业发展情况年度总结一20xx年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
公司全年完成产值x万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;实现利税万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。
并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。
在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。
首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。
因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。
我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。
像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。
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公司发展状况总结篇一：公司发展情况(简介)浙江万品实业投资有限公司发展情况（简介）浙江万品实业投资有限公司（前身是杭州长都实业有限公司）是一家致力于商贸投资运营管理的大型企业。
总部位于杭州经济技术开发区，公司现有员工数百人、大多具有本科学历，其中包含具有丰富市场管理经验的高级人才数十人。
经过多年的发展，公司旗下业态趋于丰富，已拥有商业地产、大型购物商场、高级商务会所、餐饮等多家企业，包括浙江万品国际汽配商贸城、杭州彩肴餐饮管理有限公司及下属江南迷捞等，曾参与开发运营的大型市场包括义乌小商品城银沙国际精品博览中心、武汉海宁皮革城、杭州东沙商业中心、杭州澜桂舫贵族商务会所等，建筑面积总开发量达150万平方米。
2009年公司经过充分调研论证，认为杭州汽配行业发展潜力巨大，投资近十个亿打造浙江万品国际汽配城，市场占地面积250亩，建筑面积达33万平方米。
万品汽配城以汽车配件及汽车用品为基础，以电子商务、物流、仓储线上线下o2o相结合为支撑，力争成为最具规模化、智能化、集约化、专业化的国际汽配用品商贸物流城。
万品汽配城地处杭州市九乔市场区中心，地理位置优越，交通便利，也是仓储、物流配载的集聚区，周围聚集了20多个专业市场，包括长城机电市场、红星美凯龙、中国五金装饰城、银沙国际精品城、恒大建材等，为万品带来了无限财富和广阔的发展空间。
目前，万品汽配城已入住线下实体商铺1500家，预计2014年10月份开业，线上电商运营服务商50家。
万品汽配城开业后，预计销售额达到100亿，实现利税5个亿以上，创造就业岗位上万个。
篇二：关于企业发展情况的汇报关于企业发展情况的汇报尊敬的政府：我公司是公司。
我公司经过8年努力，快速发展成为香河家具城里唯一一家以经营高档酒店家具为主营业务的企业，经营规模快速发展，经营效益稳步提升，人员规模逐步扩大，缴税数额每年稳步增长。
现就我们企业情况和近3年发展设想向政府汇报如下。
一．企业基本情况1.人员构成（管理人员人，技术人员人，质量控制人员人，高级操作工人人，财务人员人，市场经营人员人。
）公司成立了以法人结构为主体的法人治理结构，公司设立有总经理、副总经理、生产部、部、质量控制部、人力资源部、市场经营部、财务部等围绕企业生产经营的各职能部门。
各职能部门在总经理领导下，瞄准市场需求，努力开拓市场，服务客户，为酒店家具业提供了良好的品牌家具产品，同时也为企业的规模化经营提升了发展空间。
2.企业是专业制作经营酒店业高端家具的公司。
公司经营状况非常好，从年成立至今，每年均以40%的速度快速增长，2013年经营收入为万元，2014年经营收入为万元。
每年缴税不低于万元。
3.目前，香河家具城内只有我们一家公司在经营酒店高端家具，无论从数量上，还是质量上，经营规模上，我们公司均占据第一。
4.公司秉承客户至上信念，全心忠诚为客户服务，在为客户提供优良产品的同时，提供企业的精诚服务。
公司设计生产的家具不断创新，满足了客户新颖、高端、质好的产品需求，公司已完全可以根据客户需要并及时提供全部订单家具。
5.公司目前已经拥有各项质量认证证书、质量保障证书等。
二．企业经营情况公司经过8年的快速发展，已经形成了以香河为市场主体的销售网络，在北京、河北、天津、石家庄、东北等广大地区建立了广泛的销售渠道，酒店高端家具已经在华北地区、东北地区享有很好的声誉，占有较好的市场。
酒店高端家具在香河家具市场已经形成独占一方的格局，形成唯一、独大的局面。
2014年销售总家具套；销往全国个省；配套家具销售套。
酒店高端家具已经在北方市场上有了较好的名气。
公司严把家具生产质量关，对全部家具实现了全程质量监督，实行质量把关、一票否决制度。
公司重视家具的原材料进口管理，从原材料抓起。
生产的每一个环节均严格按照国家标准执行。
由于家具质量好，得到用户的赞誉，客户积累逐年增多。
三．企业发展方向1. 由于公司目前正处于良好的高速发展阶段，又有了可靠的战略合作伙伴，企业制定了3年发展目标 ------争取在3年内实现“新3板”上市的目标，把公司做大做强，使公司成为北方最大的智能化酒店家具供应商，在北方地区享有较高声誉。
市场占有率达到北方酒店高端家具业的90%，销售额超过亿元，人员超过1000人，生产规模超出现在的5倍。
形成在香河地区酒店高端家具的龙头老大的地位。
2. 公司将实现全面质量控制，得到国家级别的iso9001 全面质量认证，得到国家家具行业协会的质量认可，形成质量信得过的、客户认可的酒店高端家具生产大商。
3.在酒店高端家具生产量上，完成每年生产1万套的生产能力，提供家具日期从现在的30天内，到达20天内。
4. 根据公司发展引进进口设备，加快生产周期。
5. 拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生产的家具出口到欧美、日本等发达国家。
6. 加大人才引进，加快人才培养。
完成生产线工人的增加，为地区解决就业人口。
7. 建立自己的酒店高端家具设计人才，建立自己的设计队伍，同时输出高端酒店家具设计。
为实现这一目标公司将进行不懈的努力。
四．公司实现上述目标的良好基础和可能公司完全有可能实现上述目标。
因为公司目前已经有了如下的良好基础。
1. 有着优良的人才和管理团队。
公司总经理是，他有着丰富的管理经验，懂得企业的经营管理，多年从事酒店高端家具行业的销售和生产，熟悉行业情况，他团结公司的员工，重视员工的生产积极性和生活。
生产团队有着丰富的家具生产经验和管理经验。
市场销售团队有着丰富的市场销售经验。
2. 公司有着经营管理的各项管理制度，各项制度健全。
比如财务管理制度、质量控制制度、生产管理制度、人员管理制度等。
各项制度有效的保障了公司的各项工作的正常开展，保质保量的顺利完成各项生产任务。
3. 公司有着其他公司所没有的核心竞争力。
公司正准备开发生产智能型酒店高端家具。
该智能酒店家具目前就我们所了解的市场情况是，还没有设计者，没有生产者，也没有经营者。
但是，市场需求巨大。
我们将根据市场需求加大设计力度，加大生产力度，加大市场推广力度，力争在很短时间内迅速发展起来，使智能型酒店家具更快更好的为消费者服务，为使用者服务。
与此同时，公司也会提升自身的经营能力，加快公司发展，为社会贡献自己的力量。
篇三：企业现状分析企业现状分析报告研究目的通过对企业现状的分析研究，了解企业的优势与不足，为企业发展战略的制定提供可靠的信息依据。
同时，战略层可根据企业当前所面临的问题，提出针对性的应对策略，减少企业在寻求发展方式方法上的成本，使整个企业在探索中不断发展。
研究方式本分析报告将采用战略管理分析工具，经济学分析工具，其主要包括swot分析工具，波特五力模型，同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以及其他管理学、组织行为学研究分析等。
研究过程1. 背景分析随着经济的发展，城市化进程的加快，基础设施建设不断完善，在此过程中，建筑建材行业对原材料的需求也随之上涨。
同时，能源、采矿、重工更是带动经济发展的主导力量。
因此，建筑机电电器行业具有广阔的市场；从行业性质来看，配电箱及成套设备属于耐用商品，产品的升级换代周期长，存量需求并不多，而更多的销量是从增量需求中获得。
但是，从目前市场上看，由于行业准入门槛低，大量的同行业企业并存，产品千篇一律，无核心技术及核心竞争力；市场竞争主要以价格、质量、服务竞争为主；同时，更大一部分销售依靠关系营销、连带营销等中国式营销渠道。
针对中小型企业，营销渠道的局限性大大的限制了企业的发展，其原因二：第一，大量的销售量来源于老板的关系；第二，以关系营销为主，专业市场流通为辅，仅仅局限于当前两种渠道。
总而言之，虽市场增量需求大量存在，但行业内诸多企业并存，当企业在分享整个市场需求时，单个企业所分得的市场并不乐观，加之行业内竞争剧烈，中小型企业在缺乏规模竞争力、品牌竞争力的情况下，步履维艰，难以生存和发展。
2. 本企业现状分析2.1. swot分析s：（strengths 优势：企业本身所具有的而别人不具备的优点）：从当前企业现状以及其他同行业状况来看，本企业目前还未形成自己的优势；其原因在于：第一，企业无清晰的组织结构，整个公司组织结构混乱，形成以老板为中心的射线式管理梯级，没有明确的各部门和部门职责；第二，行业内产品千篇一律；第三，战略管理层人员缺乏，在应对激烈的市场竞争时缺乏科学的战略指导。
w：（weakness 劣势：企业本身所存在的问题）：就公司目前状况，诸多劣势影响并阻碍企业的发展，具体劣势如下：1) 组织结构不明确，无完整的组织结构体制，部门职权模糊；2) 缺乏一套完整的规范的企业管理制度、科学的管理方法，其原因在于组织结构的不明确；3) 企业无愿景，无使命，企业文化建设欠缺；4) 管理跨度大，多为集权式领导，未发挥中层管理的作用；5) 整个企业类似于资本主义萌芽时期的作坊，缺乏科学的管理系统；6) 无功能性的科学的战略指导，企业未来发展不明确；7) 对员工建议、反响以及其他信息沟通的反应速度较慢，无法较快、较准的解决员工当前需求，这是造成员工流失的主要原因；以上劣势将直接影响员工忠诚度，使员工看不到企业和自身的发展前景。
8) 既定制度规则根深蒂固，新的制度员工难以接受；9) 车间员工多为农民工，对企业文化及制度的不理解和不认同；10) 车间员工始终停留于马斯洛需要层次的最底层，对企业发展不在乎，而更多的是关心自己的工资；11) 人力资本存量缺乏，对技术员工的依赖性过强，若遇到员工流失，整个企业将面临生产运营瘫痪；12) 生产过程中分工模糊，团队协作欠缺；13) 销售渠道单一，流通性不强，营销多依赖于关系；14) 无品牌效益，市场对品牌的认可度较低；15) 产品无核心竞争力，缺乏usp（unique selling points 独特卖点），本企业所提供的大部分属于组装服务，而自己独立生产的产品所占比例并不大；16) 销售量跟不上生产量，即：销售量＜生产量，造成人员闲置，人资浪费及营运成本增加；17) 企业是否具备一定规模工程的招投标资质，是否有能力承接特大型工程。
综上所述：本企业当前面临的主要问题是无完整的组织结构，缺乏科学的管理方式和战略性指导意见，员工满意度低，销售渠道限制及销量问题。
o （opportunities 机遇：企业所面临的一切有利于企业发展的机遇）：1) 基础设施建设必将带来新的增量需求，但在众多企业激烈竞争中，本企业是否有能力在竞争中获胜；2) 老客户的关系维持以及关联营销；以上是当前所有同行业企业都面临的机遇，因此，虽机遇存在，但竞争相当激烈。
t （threats 挑战：企业所面临的一切外部不利因素）：1) 行业竞争激烈；2) 所有企业产品相似，客户无法区分产品的usp和核心技术；3) 关系营销中的关系危机，所在关系网中的需求饱和；4) 关联营销中，新客户对产品、服务等的怀疑心理；5) 知名品牌，知名企业把大部分市场占有，而剩下为数不多的市场被众多中小型企业分享；6) 客户对产品的要求不断提高，条件更加苛刻；7) 原材料、生产成本、人力成本的增加。