装饰装修公司人事管理制度
装饰公司人事行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司的人事行政管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于人事、行政、财务、工程、设计等各个部门。
第二章人员管理第三条人员招聘1. 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照公司制定的招聘流程进行。
2. 招聘过程中，应注重应聘者的专业能力、综合素质及团队协作精神。
第四条员工培训1. 公司应定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 培训内容应包括行业知识、公司规章制度、企业文化等。
第五条考勤管理1. 员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
2. 员工请假需提前向部门经理申请，并经人事行政部批准。
3. 员工迟到、早退、旷工等情况，按公司考勤管理办法进行处罚。
第六条员工考核1. 公司应定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第三章行政管理第七条办公环境1. 公司办公区域应保持整洁、卫生，不得随意摆放私人物品。
2. 员工应爱护办公设备，不得随意损坏或私自挪用。
第八条用车管理1. 公司车辆由行政部统一管理，员工需提前向行政部申请使用。
2. 使用车辆时，应遵守交通规则，确保行车安全。
第九条通讯管理1. 公司通讯设备由行政部统一管理，员工不得私自使用公司通讯设备进行与工作无关的事情。
2. 使用公司通讯设备时，应保持礼貌、文明，不得泄露公司内部信息。
第四章财务管理第十条财务报销1. 员工报销需提供相关凭证，经部门经理审核后，由财务部审批。
2. 报销金额超过规定标准的，需经公司领导审批。
第十一条财务纪律1. 员工应遵守财务纪律，不得挪用、侵占公司资金。
2. 财务部应定期对财务账目进行审计，确保财务安全。
第五章附则第十二条本制度由公司人事行政部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范公司人事行政管理工作，提高员工工作效率，促进公司持续健康发展。
装饰公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第二章组织机构与职责第三条公司设立人事部，负责公司人事管理的具体工作。
第四条人事部的主要职责如下：1. 负责公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、解聘等工作；2. 负责公司员工的人事档案管理；3. 负责公司员工工资、福利、社会保险等福利待遇的核算与发放；4. 负责公司员工绩效考核与奖惩；5. 负责公司人事信息的统计、分析及上报；6. 负责公司人事制度的制定、修订及实施。
第三章招聘与录用第五条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据公司发展需要和岗位要求，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第六条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘资料；3. 筛选简历；4. 面试；5. 考核；6. 录用。
第七条新员工录用后，应与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章培训与发展第八条公司重视员工的培训与发展，为员工提供培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第九条培训内容：1. 新员工入职培训；2. 职业技能培训；3. 管理技能培训；4. 企业文化培训。
第五章考核与奖惩第十条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十一条奖惩措施：1. 表彰奖励：对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励；2. 警告：对工作失误、违反公司规定的员工给予警告；3. 记过：对严重违反公司规定的员工给予记过；4. 解聘：对严重违反公司规定的员工，经公司决定后予以解聘。
第六章福利待遇第十二条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，为员工提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。
第十三条公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供以下福利：1. 生日福利；2. 节日福利；3. 婚丧嫁娶慰问；4. 子女教育资助。
装饰公司人力资源部管理制度
装饰公司人力资源部管理制度目标装饰公司人力资源部的管理制度旨在确保人力资源部的高效运作和提供良好的人力资源服务，以支持公司的发展和员工的全面发展。
职责人力资源部的职责包括以下几个方面：- 招聘和员工入职管理- 培训和发展管理- 绩效管理- 薪酬和福利管理- 健康与安全管理- 员工关系管理- 人力资源信息管理人力资源部门组织架构人力资源部门的组织架构应该清晰明确，包括以下几个职位：- 人力资源部经理：负责整个人力资源部门的领导和管理工作。
- 招聘专员：负责招聘和员工入职管理。
- 培训经理：负责员工培训和发展管理。
- 绩效经理：负责绩效管理和员工奖惩制度。
- 薪酬福利经理：负责薪酬和福利管理。
- 健康与安全主管：负责员工健康与安全管理。
- 员工关系专员：负责员工关系管理，包括员工投诉处理和纠纷解决。
- 人力资源信息系统管理员：负责人力资源信息系统的管理和维护。
流程和制度人力资源部的各项工作应遵循明确的流程和制度，确保工作的公正、透明和高效。
具体的流程和制度包括：- 招聘和员工入职流程：包括发布招聘需求、筛选简历、面试、入职手续等。
- 员工绩效管理流程：包括目标设定、定期考核、绩效评估等。
- 薪酬和福利制度：包括薪酬调整、奖金制度、员工福利等。
- 员工关系管理制度：包括员工行为规范、员工投诉处理、员工离职手续等。
- 培训和发展计划：包括员工培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
评估和改进人力资源部应定期评估自身工作的效果和改进机会，以确保持续提升自身的管理水平和服务质量。
评估和改进可以通过以下方式进行：- 员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工对人力资源部门工作的评价和建议。
- 过程改进：通过对人力资源工作流程的不断分析和改进，提高工作效率和质量。
- 领导层反馈：定期与公司领导层交流和反馈，了解公司对人力资源部门的期望和需求。
以上是装饰公司人力资源部管理制度的概述，通过明确职责、组织架构、流程和制度，人力资源部门能够更好地支持公司的发展，保障员工的权益和工作环境，并促进员工的个人发展和士气提升。
装饰公司人员规章制度内容(万能10篇)
装饰公司人员规章制度内容（万能10篇）装饰公司人员规章制度内容篇1第一章：人事管理制度一、公司所有入职人员须满18周岁，无刑事记录，身体健康且作风正派。
二、本公司所聘任各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作原则。
三、入职时需按本公司《入职申请表》要求如实填写个人资料，凭有效身份证，流动人口复印件，免冠1寸彩照2张。
所有资料如有虚假将被公司无条件辞退，如因提供假资料造成公司损失的，当事人要负赔偿责任。
四、所有职员在入职时须与公司订《劳动合同》，被正式录用员工严重违反公司各有关的规章制度，并解除劳动合同。
五、入职及离职规定（1）员工入职时，必须经过公司组织的厂纪厂规培训及基本工作技能知识培训，相关人员确认其胜任工作的，即可正式上岗。
（2）试用期满经各级考核合格方可填写转正表。
试用期内不符合录用条件的，不予录用。
（3）试用期内要求离职者，按未结工资余额发放，试用期满后，个人原因要求离职者，必须提前一个月递交辞职申请书。
经批准后方可生效。
（4）凡旷工或无故超假3天，或全年旷工累计超过10天者，一律当自动离职处理。
从自动离职之日起，公司与当事人不再发生任何劳资关系，解除劳动合同。
（5）员工在聘任期间如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，经公司进行岗位调配培训仍不能胜任工作的，（调整工作岗位的薪随岗走）解除劳工合同。
（6）所有离职（开除、辞退、辞工）人员应在审批的离职日期于当天内到各级主管部门办理离职手续，过期未办理者，当自动离职处理。
离职手续办理完毕后不得再进入公司任何地方。
六、员工有下列情形之一者，给予解除劳动合同。
对公司财务造成重大损失的，当事人负经济责任和法律责任。
（1）损害公司形象者；（2）营私舞弊、挪用公款、收受x赂、佣金情节严重者；（3）办事不力、玩忽职守有具体事实且情节严重者；（4）工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；（5）聚众罢工怠工、造谣生事，散步谣言、挑拨离间，扰乱工作、生产秩序，影响公司正常生产和运作之行为者；（6）仿效上级主管签字，盗用印信或涂改文件者；（7）因破坏盗取、毁弃、隐匿公司之设施、机器设备、资料制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；（8）擅自兼职为其他公司服务者；（9）违背国家法令或违反公司规章和安全条例情节严重者；（10）在禁烟区吸烟屡教屡犯，随时吐痰屡教屡犯者；第二章：员工的权利和义务一、公司反对岗位歧视、每位员工都享有平等就业权利。
装饰装修公司人事管理制度
装饰装修公司人事管理制度1. 管理概述装饰装修公司人事管理制度是指规范和管理公司内部人力资源的一系列制度和流程。
该制度的制定旨在维护公司的正常运营机制、提升员工的工作积极性、增强公司的竞争力，以实现公司长期发展的目标。
此人事管理制度适用于公司内部所有具有劳动合同关系的员工，包括临时工、合同工、全职员工、兼职员工等。
2. 入职管理新员工在接到录用通知后应在规定时间内报到。
公司对入职员工需进行健康体检，确保员工能够胜任相关工作。
新员工需主动与公司人力资源部门确认入职时间和录用相关事宜。
在入职流程中，员工需要签署有关的保密协议、劳动合同和劳动标准等文件。
3. 培训管理入职员工需参加公司的新员工培训，包括公司文化、工作规范、岗位职责及相关操作流程等内容。
此外，员工还需定期参加培训以提升自身能力和业务水平。
公司在保证业务发展同时，对员工进行职业发展规划，定期组织员工职业素养、技术技能、管理能力等方面的培训，以提高员工的工作品质和综合素质。
4. 岗位分类及职责公司按照业务需求和职业特点设立各种类型的岗位。
职位分类及职责如下：4.1 行政类岗位•行政助理：协助领导处理日常行政事务，负责文件制作、资料整理等工作。
•人力资源专员：负责协助招聘、绩效考评等人力资源管理工作。
4.2 职业技术类岗位•设计师：负责根据客户需求进行设计方案，协调与客户沟通。
•施工项目经理：负责对施工进度安排、质量验收、工程现场管理等方面进行具体操作。
•项目管理人员：负责梳理项目需求、组织协作、管控时间、成本和资源，确保项目按时、优质地完成。
4.3 服务类岗位•售后服务员：负责客户沟通，处理售后服务事宜。
•客户服务专员：负责维护客户关系，提供全方面的客户服务。
5. 职位晋升与晋级公司按照需求和实际操作情况，对符合条件的员工进行业务晋升和职级晋级，晋升和晋级通常以两年为一周期。
采用考核和表决的方式进行评定，晋升和晋级结果在指定时间内公示。
晋级的一系列流程包括：•称谓与薪资：晋升至某职位后，员工的工作岗位称谓更改并提高薪资待遇。
装修公司管理规章制度(三篇)
装修公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高装修质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条公司所有员工都必须遵守本规章制度，违反者将会受到相应的处罚。
第四条公司将不定期对本规章制度进行修订，修改后的规定将及时通知员工。
第二章员工入职管理第五条公司要求新员工在入职前提供真实有效的个人资料，并完成入职手续。
第六条公司将根据岗位要求对新员工进行岗前培训并安排试用期。
第七条试用期为3个月，试用期满后公司将根据员工的情况决定是否转正。
第八条新员工违反公司的规定，经过一次或多次严重违纪，公司有权随时解除其劳动合同。
第三章员工考勤管理第九条公司实行打卡制度，所有员工必须按时打卡，不得迟到早退。
第十条对于迟到早退的员工，公司将按照规定扣除相应的工资。
第十一条员工请假必须提前向所在部门提出请假申请，并经所在部门批准后方可请假。
第十二条员工请假超过3天或频繁请假，必须提交有效的请假证明。
第四章员工奖惩管理第十三条公司将根据员工的工作表现进行评价并给出相应的奖惩措施。
第十四条对于表现出色的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
第十五条对于工作不认真、责任心不强的员工，公司将给予相应的惩罚措施，如罚款、降职等。
第五章员工福利待遇第十六条公司将为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。
第十七条公司将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
第十八条公司将定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流。
第六章安全生产管理第十九条公司要求员工严格遵守安全生产规定，确保工作安全。
第二十条员工必须佩戴必要的防护用品，严禁违反安全操作规程。
第二十一条对于违反安全规定的员工，公司将给予相应的处理和教育。
第七章家具设备管理第二十二条公司将设立固定的设备管理部门对家具设备进行统一管理。
第二十三条使用公司家具设备的员工必须按照规定进行保养和维修。
第二十四条员工必须妥善使用设备，不得私自调整设备的设置。
装饰公司人力资源管理制度
装饰公司人力资源管理制度1. 引言装饰公司作为一家专业的装饰服务提供商，深知人力资源的重要性。
为了更好地管理和调配公司的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，装饰公司制定了本人力资源管理制度。
本文档将详细介绍装饰公司的人力资源管理制度，包括招聘流程、培训开发、绩效评估和薪酬福利等方面的内容。
2. 招聘流程2.1 招聘需求评估在装饰公司需要新增员工时，由相关部门提出招聘需求，并进行评估。
评估内容包括职位描述、职位需求和预算等。
2.2 岗位招聘公告装饰公司通过内部和外部渠道发布岗位招聘公告，包括具体职位名称、职责和要求等信息。
招聘公告会针对特定岗位进行发布，以吸引具备相关背景和技能的候选人。
2.3 简历筛选和面试装饰公司的人力资源部门对收到的简历进行筛选，并与相关部门进行沟通，筛选出合适的候选人。
随后，通过面试和其他评估方式，最终确定录用人选。
2.4 录用决策和合同签订装饰公司根据面试结果和综合评估，进行录用决策，并与被录用人员签订正式劳动合同。
劳动合同中包括雇佣的具体条件、工作职责和公司规章制度等内容。
2.5 入职培训新员工入职后，装饰公司进行必要的入职培训，包括公司文化、业务流程和人力资源政策等方面的培训。
培训的目的是帮助新员工更快地融入公司，并熟悉工作环境和要求。
3. 培训开发3.1 培训需求评估装饰公司定期对员工进行培训需求评估。
评估的内容包括员工的职业发展路径、岗位需求和业务变化等方面的信息。
3.2 培训计划制定根据培训需求评估的结果，装饰公司制定年度培训计划。
培训计划包括培训内容、培训方式和培训时间等方面的信息。
培训计划应根据员工的实际需求和公司的发展目标进行优先安排。
3.3 培训实施装饰公司根据培训计划和需求，开展各类培训活动。
培训活动可以包括内部培训、外部培训和在线培训等多种形式。
3.4 培训效果评估装饰公司对培训效果进行评估，包括员工对培训的反馈和业绩改善情况等方面的指标。
评估结果将用于调整和改进培训计划和活动。
美尔诚装饰公司人事管理制度
美尔诚装饰装修工程有限公司人事管理制度总则目的：为规范本公司的人事管理规章制度，特制定本规定。
本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章执行办理。
聘用第一条本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，特殊需求岗位例外。
第二条部门经理必须熟习业务，具有三年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。
第三条普通员工的聘用，根据业务需要，由其主管部门负责人提出申请呈报标准，由办公室统筹安排，统一招聘。
试用及报到第一条新聘用员工应试用合格才正式录用，试用期表现优异者可以提前录用，试用期不满意者，可以延长试用期，试用期最长不超过3个月。
第二条员工在试用期内品行和能力不符合公司要求者，可随时停止试用。
考勤、加班、假期第一条员工工作时间为上午8:00—12:00，下午14:00—18:00，每周休息一天。
每日工作时间若因季节变化需要调整，由办公室另行通知。
第二条本公司除特定人员外，上下班均须打卡，以便准时到达工作岗位。
第三条员工为完成自己份内工作或提高个人的计酬工作业绩，一般不算加班。
第四条员工请假分法定假、公假、事假。
（一）法定假员工依法可享受的国家有薪法定假共为十一天，具体为：元旦一天（元月1 日），春节三天（农历初一、初二、初三），"三八"妇女节女职工休息半天，清明节一天（），五一劳动节三天（5月1日、2日、3日），国庆节三天（10月1日、2日，3日），。
具体放假规定以公司办公室文件通知为准。
（二）员工符合下列条件的，给予公假，工资照发。
1、因业务需要，经单位指派，参加各种培训学习的。
2、公司组织、参加会议的。
（三）事假：除上述各类假期外，其余各种原因请假的均视为事假，需核准后方能生效，事假不发薪资，每月不得超过三天，逾假者以旷工论（经批准的特殊情况除外）。
请假审批手续1、员工请假需写请假单由部门经理签字生效；并将《请假单》交办公室备案，同时须工作交待清楚后，方可离开公司。
建筑装饰工程公司人事管理规定
建筑装饰工程公司分支机构人事管理规定为规范分支机构人事管理，在全公司范围内统一人事管理行为、合理利用人力资源，特制定本规定。
一、组织机构本规定所称分支机构是指在工商管理部门申领营业执照的分支机构、虽未申领营业执照但按分公司模式运行的单独核算的固定单位、以分支机构名义开展经营活动的子公司。
以下统称为分支机构。
1、分支机构的组织机构设置由分支机构负责人根据经营管理需要提出机构设置方案，报公司审批、备案。
分支机构作为公司的派出机构，其机构设置要与公司总部的管理职能相对应，须设置行政、劳动人事、施工生产、劳务、技术、质量、安全、设计、营销、经营、物资和财务等基本管理职能。
并根据分支机构的经营规模和管理的复杂程度确定职能部门的数量，至少要设置：(1)综合办公室：负责行政管理、人力资源管理的综合部门；(2)工程管理部：负责施工盛传、劳务、安全、质量、技术、设计等管理职能；(3)经营管理部：负责营销、经营、物资、财务等管理职能。
2、分支机构职能部门的命名由分支机构参照总公司《人事管理制度》中的职能部门名称提出方案，报总公司审批。
3、凡无相应专业人才、未能设立相应职能部门的分支机构，按公司项目经理部模式管理(包括缴费模式)，由总公司相关业务系统进行管理。
二、人员管理(-)高层管理人员人事任免1、任免权限与考核(1)分公司经理任免由总公司总经理提名，总公司经理办公会讨论做出任免决议；(2)分公司副职人员的任免由公司经理提名，总公司经理办公会任免；(3)子公司董事会任免的子公司高层管理人员，报总公司经理办公会确认后，由人事部备案，总公司按分支机构管理班子进行管理和考核；(4)具备相应资质能够独立承接订单的子公司，该子公司董事会任免的高层管理人员，报母公司人事部备案，母公司人事部定期或不定期对该班子进行考察，并向总公司经理办公会、董事会提交考察报告。
(5)中层管理人员(财务人员除外)由分支机构自行任免，报总公司人事部备案。
装修公司人事财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司的人事和财务管理，规范公司内部管理秩序，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、销售人员和辅助人员等。
第三条公司人事和财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格执行国家有关法律法规，确保公司人事和财务管理的合法合规；2. 诚信原则：诚实守信，公平公正，维护公司及员工的合法权益；3. 节约原则：合理使用人力、物力、财力，提高资源利用效率；4. 发展原则：以公司发展为目标，激发员工潜能，提升公司竞争力。
第二章人事管理第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
第五条人事部主要职责：1. 负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、调动等工作；2. 负责公司员工劳动合同的签订、续签、解除等工作；3. 负责公司薪酬福利、社会保险、劳动保护等工作的管理；4. 负责公司员工考勤、请假、加班等制度的制定与执行；5. 负责公司员工培训计划的制定与实施；6. 负责公司人事档案的管理。
第六条公司员工招聘：1. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘信息应通过公司官方网站、招聘网站等渠道发布；3. 招聘过程中，应严格审查应聘者的资格，确保其符合岗位要求。
第七条公司员工培训：1. 公司应制定员工培训计划，提高员工综合素质；2. 培训内容应包括业务技能、职业道德、团队协作等方面；3. 培训方式可采取内部培训、外部培训、线上培训等。
第三章财务管理第八条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第九条财务部主要职责：1. 负责公司财务收支的管理，确保公司财务状况良好；2. 负责公司资金筹集、运用、回收等工作；3. 负责公司成本核算、费用控制、利润分析等工作；4. 负责公司财务报表的编制、审核、报送等工作；5. 负责公司税务申报、审计等工作；6. 负责公司财务档案的管理。
第十条公司财务收支管理：1. 公司财务收支应遵循预算管理原则，编制年度财务预算，按月度进行分解；2. 财务收支应严格按照预算执行，不得擅自调整；3. 财务收支应实行审批制度，确保资金安全。
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3、多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；
4、私自炒单，对企业利益造成伤害者；
5、连续二个季度考核处于D
解聘方式：
1、由客户服务部对各施工单位的季度考核指标进行统计公布，由工程部核实后写出书面解聘通知予以解聘，报行政人事部备案；
2、施工单位所交工程质量保证金以该单位最后承接工程完工结算后公司给业主开具的保修卡上的起始日计算，四分之三在二年后结算，四分之一在五年后结算。
装饰装修公司人事管理制度提要：项目经理的离职项目经理有下列情形之一者，公司与其解除合同（《劳动合同》和《项目工程管理合同》
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4、回头单工程：指以参观样板房的方式或项目经理带回来的工程，均属于回头单工程，由客户服务部进行最后确认。
5、样板工程：指经监理人员推荐、经工程部评定为可向承接业务单位提供销售展示的工程。
（二）定级方式：
1、由客户服务部按季度对各施工单位工作情况进行统计公布：施工单位季度完工工程情况统计表施工单量合格工程按期完工工工程样板工程工程纠纷工程施工单位名称施工单位等级鉴定表在编施工工按期完工工程允许同时开工
解聘条件：
1、发生重大质量事故或客户对媒体暴光事件，对企业美誉度造成伤害者；
2、施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者；
4）、录用：应聘者经工程部、行政人事部考核合格后，交纳20000元工程质量保证金后签署录用协议，试用期计入本公司工龄。所垫付的考核期工程款全额退回，对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。5）、录用人员须提供书面材料：个人身份证（原件及复印件）；学历证、专业技术等级资格证（原件及复印件）；婚姻、生育状况证明（原件及复印件）；个人体检表；个人简历；录用人员填写《个人资料登记表》，并建立人事档案。
6、客户投诉工程：指在施工过程中，因施工单位在施工用料、施工质量、施工安全、服务态度等方面原因（客户投诉设计、监理工作不包含在内），客户向客户服务部或公司其他管理部门发出投诉且经客户服务部鉴定属实的工程，由客户服务部进行最后确认。
7、纠纷工程：指在施工过程中，因施工单位在施工用料、施工质量、施工安全、服务态度等方面原因（客户投诉设计、监理工作不包含在内），造成工程款无法全额收回的工程，由客户服务部进行最后确认。
2、向公司所提供的资料有虚假成份者；
3、经工程部绩效考核属于淘汰范围者；
4、因工程质量或服务态度引起客户投诉（指：报纸、电视、电台、网络、杂志等），导致企业声誉严重受损者；
5、私自向客户收取工程款不上缴公司财务并私自挪用、或炒单者；
6、严重拖欠工人工资（金额大于3000元，时间超期达60天；
7、严重违反公司的规章制度者；
1、比例设为。
2、合格工程评定标准：指工程监理员与客户两方共同认可合格的、且监理人员在监理过程中处罚总额低于100元的工程为合格工程，由客户服务部进行最后确认。
3、按期完工工程：按合同工期或合同工期加实际施工情况（增加施工项目延长工期、因甲方原因延长工期、因设计或预算原因延长工期）延长工期，施工单位并能提供书面延期证明的，均属于本按期完工工程，由客户服务部进行最后确认。
2、高中以上学历；
3、需在XX市内从事室内施工工作5年以上，从事室内装饰施工管理经验2年以上；
4、有固定的施工工人至少8名(水电工1名；泥水工2名；木工2名；墙面油漆及家俬油漆
5、懂粤语，有深户和房产担保者优先。
2）、招聘程序：应聘者报名工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工工人资料）面试（口头考核、书面考核）对固定施工工人施工能力考核对施工实景考核。
8、聚众闹事，影响公司正常经营秩序者。
四、施工单位定级制度
（一）等级级别：
1、分级：施工单位按A、B、c、D四级来进行划分定级；
2、等级标准：承接工程能力合格工程按期完工工回头单工程样板工程客户投诉工程纠纷工程备案施工工人数量可同时开工数98%98%30%15%85%98%95%30%10%155%3%＞80%95%80%10%＞5%5%＞05%＞3%5%＞3%
6）、不得录用人员：
1、剥夺政治权力尚未恢复者；
2、被判刑、被通辑尚未结案者；
3、吸食毒品者；
4、品行恶劣、曾被行业通报或同行开除者；
5、经体格检查，有传染性疾病者；
6、参与社会邪教组织或帮派者。
7）、录用人员转正手续：1、与公司签订劳务合同；2、签订《项目工程管理合同》。
二、项目经理的培训、考核
本公司员工的教育培训分为不定期培训和定期培训两种。
1、不定期培训由工程部根据本部管理的需要组织实施；
2、定期培训由工程部配合公司的各项经营策略制订年度培训计划；
3、具体培训参照《项目经理培训细则》和《工程部年度培训计划》。
三、项目经理的离职项目经理有下列情形之一者，公司与其解除合同（《劳动合同》和《项目工程管理合同》）：
1、公司根据发展的需要对施工单位进行调整；
装饰装修公司人事管理制度
装饰装修公司人事管理制度提要：项目经理的离职项目经理有下列情形之一者，公司与其解除合同（《劳动合同》和《项目工程管理合同》
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一：施工单位招聘、定级、解聘制度
1）0、施工单位的招聘、施工单位负责人（项目经理）应聘条件：
1、年龄25--40周岁；