人力资源学习计划
人事岗日常学习计划
人事岗日常学习计划作为一名人事岗的员工，不断学习和提升自己的能力是非常重要的。
在这个快速变化的时代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐，更好地适应和应对各种挑战。
因此，我制定了以下的人事岗日常学习计划，以提升自己的专业能力和综合素质。
一、学习人事法规政策1. 不断学习和了解最新的劳动法律法规和政策，及时更新自己的知识；2. 关注人事管理领域的政策动向和变化，对于相关的新政策和法规进行学习和分析，做好适应和调整；3. 股份法律法规和政策，及时更新自己的知识，学习相关的理论和实务知识；4. 我们将定期参加网络培训和研讨会，以及学习相关的人事法律法规及政策。
二、学习人力资源管理知识1. 不断学习和了解最新的人力资源管理知识，了解人力资源的相关理论和实务知识；2. 关注人力资源管理领域的变化和发展趋势，不断学习和分析，做好适应和调整；3. 我们将积极参加相关的人力资源管理培训和研讨会，学习先进的人力资源管理理论和实践经验；4. 了年度制定人力资源管理规划，结合公司的发展目标和实际情况，学习并制定相关的人力资源管理策略和具体方案。
三、学习组织行为学知识1.不断学习和了解组织行为学的相关知识，了解组织行为学的相关理论和实务知识；2.关注组织行为学领域的变化和发展趋势，不断学习和分析，做好适应和调整；3.我们将积极参加相关的组织行为学培训和研讨会，学习先进的组织行为学理论和实践经验；4.了解和学习相关的组织行为学实践案例，结合公司的实际情况，不断完善和提升自己的组织行为学知识和能力。
四、学习心理学知识1.不断学习和了解心理学的相关知识，了解心理学的相关理论和实务知识；2.关注心理学领域的变化和发展趋势，不断学习和分析，做好适应和调整；3.我们将积极参加相关的心理学培训和研讨会，学习先进的心理学理论和实践经验；4.了解和学习相关的心理学实践案例，结合公司的实际情况，不断完善和提升自己的心理学知识和能力。
五、学习沟通技巧和管理技能1.不断学习和了解沟通技巧和管理技能，了解沟通技巧和管理技能的相关理论和实务知识；2.关注沟通技巧和管理技能领域的变化和发展趋势，不断学习和分析，做好适应和调整；3.我们将积极参加相关的沟通技巧和管理技能培训和研讨会，学习先进的沟通技巧和管理技能理论和实践经验；4.了解和学习相关的沟通技巧和管理技能实践案例，结合公司的实际情况，不断完善和提升自己的沟通技巧和管理技能。
人力资源工作学习计划范文
人力资源工作学习计划范文一、学习目标1. 熟练掌握人力资源管理的基本理论知识，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理等方面的知识。
2. 提高沟通能力，包括团队沟通、员工沟通、上下级沟通等方面的能力。
3. 掌握人才管理技能，包括人才引进、激励、培养、留住等方面的技能。
4. 深入了解与员工相关的法律法规，包括劳动法、劳动合同法、社会保险法等方面的法律知识。
5. 提升自己的职业素养，包括学习人际关系处理、情绪管理、决策能力等方面的素养。
6. 学习并应用先进的人力资源管理工具和技术，包括招聘系统、绩效管理软件、薪酬管理系统等方面的技术。
二、学习计划1. 了解人力资源管理的基本知识学习内容：阅读相关的人力资源管理理论书籍和文章，了解人力资源管理的基本理论知识，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理等方面的知识。
学习时间：2个月学习方法：阅读相关书籍和文章，参加相关的培训课程，参加相关的研讨会和讲座。
2. 提高沟通能力学习内容：参加沟通技巧培训班，学习团队沟通、员工沟通、上下级沟通等方面的技巧。
学习时间：1个月学习方法：参加相关的培训班，观看相关的视频教程，与他人进行实践演练。
3. 掌握人才管理技能学习内容：学习人才引进、激励、培养、留住等方面的技能。
学习时间：2个月学习方法：参加相关的培训课程，学习相关的案例分析，与其他人力资源工作者进行经验分享。
4. 深入了解相关法律法规学习内容：学习劳动法、劳动合同法、社会保险法等方面的法律知识。
学习时间：1个月学习方法：阅读相关的法律法规，学习相关的司法解释和案例分析，与律师进行交流。
5. 提升职业素养学习内容：学习人际关系处理、情绪管理、决策能力等方面的素养。
学习时间：1个月学习方法：参加相关的心理学课程，学习相关的职业素养教程，与心理咨询师进行交流。
6. 学习并应用先进的人力资源管理工具和技术学习内容：学习招聘系统、绩效管理软件、薪酬管理系统等方面的技术。
人力资源管理专业学习计划
人力资源管理专业学习计划一、学习背景与目标我是一名即将进入大学学习人力资源管理专业的学生。
其实在我一直申请人力资源管理专业之前，我几乎没有对这个领域有太多的了解。
但是当我开始接触这个领域的相关知识后，我深深被人力资源管理的重要性以及与企业发展和人力资源之间的密切关系所吸引。
因此，我决定将来要在这个领域进行深造，并且希望能够在未来成为一名出色的人力资源管理者。
因此，我的学习目标就是在大学期间能够系统学习人力资源管理的相关知识，包括人力资源战略、员工招聘与选择、培训与发展、绩效管理、员工激励、员工关系等方面的知识。
我希望通过自己的不断学习和磨练，最终能够成为一名出色的人力资源管理者，为企业的发展作出积极贡献。
二、学习计划1. 基础课程学习在大学的前两年，我将主要学习人力资源管理专业的基础课程，包括人力资源管理原理、组织行为学、劳动法律、人力资源发展和规划等方面的知识。
我会通过系统性和全面性的学习，逐步建立对人力资源管理专业的基本认识和理解。
2. 实践课程学习在大学期间，我还将努力参加各种实践课程和实习机会，包括企业的人力资源部门实习、人力资源管理实验课程等。
通过实际参与和操作，我将更深入地了解人力资源管理的实际工作内容和企业实践。
3. 专业课程学习在大学的后两年，我将开始学习更加专业化的人力资源管理课程，包括人力资源战略规划、员工招聘与选择、薪酬与绩效管理、员工关系与激励等方面的知识。
我将通过学习这些专业课程，逐步建立起自己对人力资源管理的深入认识和理解。
4. 专业技能学习在学习人力资源管理的过程中，我还将努力掌握人力资源管理专业的基本技能，包括人力资源分析能力、沟通协调能力、团队合作能力、问题解决能力等。
这些技能的掌握对于成为一名出色的人力资源管理者至关重要。
5. 研究生学习在大学毕业后，我希望能够进入研究生阶段进行进一步深造。
通过进一步学习和研究，我将进一步提升自己的人力资源管理理论水平和实践能力，为将来的职业发展做好充分的准备。
人力资源学习计划专升本
人力资源学习计划专升本一、学习目标1. 熟悉人力资源管理的基本概念和理论知识，了解当前人力资源管理的发展状况。
2. 掌握人力资源管理的基本职能和工作流程，提升人力资源管理的实践能力。
3. 学习人力资源管理领域的前沿知识，提高对人力资源管理的理解和思考能力。
4. 培养综合运用相关理论知识和实际操作技能分析和解决人力资源管理问题的能力。
二、学习计划1. 通过系统学习，全面提高对人力资源管理的理解和认识。
(1) 课程学习：通过学习人力资源管理相关的教材和课程，全面系统地了解人力资源管理的基本概念、理论知识和工作流程，建立人力资源管理的理论基础。
(2) 学习方法：注重理论与实践的结合，通过案例分析、实践操作等方式，深入理解学习内容，提高学习的深度和广度。
(3) 任务安排：每周安排固定的学习时间，合理安排学习任务，确保能够充分消化学习内容。
2. 提升实践能力，加强人力资源管理技能的掌握和应用。
(1) 实习实践：积极参与人力资源管理实习，亲身体验企业人力资源管理的工作流程和实际操作，掌握人力资源管理的具体方法和技巧。
(2) 专业技能：学习并掌握人力资源管理的相关工具和软件，提升信息化管理能力，提高工作效率和质量。
(3) 实践总结：定期进行实践总结，积极沉淀和总结实践经验，提高人力资源管理的实际操作能力。
3. 学习前沿知识，提高对人力资源管理的思考和应用能力。
(1) 了解学术研究：关注人力资源管理领域的前沿研究动态，阅读相关学术论文和期刊，了解学术研究的最新进展和成果。
(2) 参与讨论交流：积极参与学术讨论和交流活动，与同行交流心得和体会，拓展思维和视野。
(3) 理论深化：通过学习和思考，加深对人力资源管理理论的理解和认识，提高理论运用能力。
4. 提高解决问题的能力，培养分析和判断能力。
(1) 案例分析：通过分析实际案例，掌握解决人力资源管理问题的方法和技巧。
(2) 问题研究：关注人力资源管理领域的热点问题和难点问题，开展相关研究，提高解决问题的能力。
人力资源专业的学习计划
人力资源专业的学习计划学习目标：1. 掌握人力资源管理的基本概念和理论2. 学习各种人力资源工具和技术3. 熟悉人力资源规划和招聘流程4. 了解员工培训和绩效管理5. 掌握人力资源法律法规和伦理标准6. 熟悉人力资源信息系统（HRIS）的运用学习计划：第一年：1. 整体了解人力资源管理的基本概念和理论，包括其发展历程、主要职能、重要性和作用等。
2. 学习管理学、心理学、组织行为学等相关学科，为深入学习人力资源管理做准备。
3. 了解组织结构和文化，学习组织行为学的相关理论和实践，为工作中的人员管理提供基础知识。
4. 参加相关行业组织的活动和讲座，了解人力资源管理在实际工作中的运用情况。
5. 参加校园招聘活动，了解人力资源招聘流程和技巧。
第二年：1. 学习人力资源规划和招聘相关知识，包括劳动力市场分析、招聘流程和面试技巧等。
2. 参加实习或兼职工作，亲身感受人力资源管理工作的挑战和乐趣，积累实践经验。
3. 学习员工培训和绩效管理的相关理论和实践，掌握培训计划制定和绩效评估方法。
4. 了解人力资源法律法规和伦理标准，熟悉劳动法、人力资源管理准则等相关法规。
第三年：1. 学习人力资源信息系统（HRIS）的相关知识，掌握其在人力资源管理中的应用。
2. 进行毕业设计或论文，选题围绕人力资源管理的热点问题，提升综合分析和解决问题的能力。
3. 参加相关职业资格考试，如人力资源管理师、人力资源专业从业资格证书等，提升自身竞争力。
4. 参加国内外人力资源管理相关的学术研讨会和会议，关注最新研究成果和发展趋势。
第四年：1. 学习人力资源管理的前沿理论和实践经验，包括组织发展、员工激励、绩效管理等方面的知识。
2. 参加企业实践项目或实习，以真实的工作环境锻炼自己的人力资源管理能力。
3. 拓展人际关系，争取更多人力资源管理实践机会，在校内外参与各种组织和活动，提升实战能力。
4. 积极参加实践课程，结合案例分析和讨论，加深对人力资源管理理论的理解和掌握。
人资专员学习计划
人资专员学习计划一、学习目标：我作为一名人力资源专员，我希望通过系统的学习和不断的提升，掌握人力资源管理的核心知识和技能，成为一名优秀的人力资源专业人才。
具体的学习目标包括：1.了解人力资源管理的基本概念、原理和职能，掌握人力资源管理的核心理论和实践。
2.掌握招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理的具体方法和技巧。
3.学习相关法律法规和政策，熟悉人力资源管理的政策和制度。
4.提高沟通和协调能力，提升团队协作和组织能力，为企业提供人力资源管理方面的专业支持。
5.通过学习积极参与行业交流活动，建立人脉和拓展人力资源管理领域的知识和经验。
二、学习计划：为了实现以上学习目标，我制定了以下学习计划：1.学习人力资源管理基本概念：我将通过阅读相关书籍、文章、观看相关视频等形式，学习人力资源管理的基本概念、原理和职能，掌握人力资源管理的核心理论和实践。
我计划在每天抽出1-2小时的时间进行学习，希望在3个月内达到熟练掌握的程度。
2.学习招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等技能：我将参加相关的在线培训课程，学习招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理的具体方法和技巧。
同时，我还将参与企业内部的相关培训和实践活动，提高我在这些方面的实际操作能力。
我计划每周至少进行一次培训学习，持续时间为6个月。
3.学习相关法律法规和政策：我将通过阅读相关法律法规和政策文件、参与相关的培训和研讨会，熟悉人力资源管理的政策和制度。
我计划在每周抽出至少2小时的时间进行相关法律法规和政策学习，期望在3个月内达到熟练的程度。
4.提高沟通和协调能力：我将参加相关的沟通技巧和团队协作的相关培训，学习团队协作和组织能力，提升我的沟通和协调能力。
我计划在每周抽出至少2小时的时间进行相关培训学习，希望在6个月内有所提高。
5.参与行业交流活动：我将参加人力资源管理领域的相关培训、会议和研讨会，拓展人脉和积极地参与行业交流活动，为自己提供更多的学习机会和发展机会。
人力资源证书学习计划
人力资源证书学习计划一、学习目标1.深入了解人力资源管理的基本理论、方法和技巧，掌握人力资源管理的核心知识；2.熟练掌握人力资源管理的各项工作技能，包括招聘、培训、绩效评估等；3.提高人际沟通能力和团队协作能力，为未来的工作奠定坚实的基础；4.通过考取人力资源证书，为自己的职业发展增加更多的竞争优势。
二、学习计划1.准备阶段第一阶段为准备阶段，主要是收集相关学习资料、了解考试大纲，并规划好学习时间表。
我将在这一阶段内对整个考试范围进行一个全面的梳理，明确自己所需的学习内容以及考试重点，为后续的学习打下坚实的基础。
2.基础理论学习第二阶段为基础理论学习阶段，我将系统地学习人力资源管理的基本理论知识，包括人力资源规划、招聘与选拔、薪酬福利管理、绩效管理等内容。
我将结合教材和案例进行学习，以加深对理论知识的理解，为后续的实践操作打下扎实的基础。
3.核心技能培训第三阶段是核心技能培训阶段，我将重点学习人力资源管理工作中的各项技能，包括情境面试技巧、员工培训设计、绩效考核方法、团队建设技巧等。
我将通过学习视频、参加培训班和实际操作来提高自己的技能水平，为未来的工作做好充分准备。
4.模拟考试训练第四阶段是模拟考试训练阶段，我将进行反复的模拟考试，在模拟考试中不断总结经验，找出自己的不足之处，对重点难点进行有针对性的复习，直至能够熟练掌握各项知识点，并且能够在考试中得心应手。
5.考试最后一阶段是正式考试，我将全力以赴，凭借自己的扎实的基础和丰富的实践经验，顺利通过考试，取得人力资源证书。
三、学习方法1.多种途径获取知识我将通过阅读教材、参加培训班、学习视频等多种途径获取知识，以丰富的学习方式提高自己的学习效率。
2.实践操作我将通过实际的案例分析和操作练习来提高自己的操作技能，深入理解和掌握各项工作技能。
3.持续学习人力资源管理是一个不断发展的领域，我将通过学习社区、期刊等途径不断学习新知识、跟进最新的发展趋势，使自己始终保持在行业的前沿。
人力资源网学习计划
人力资源网学习计划一、学习目标在人力资源网学习计划中，我制定以下学习目标：1. 提高人力资源管理的知识水平，包括招聘、培训、绩效管理、劳动法等方面的知识。
2. 学习人力资源管理中的新趋势和新技术，包括人工智能、大数据在人力资源管理中的应用。
3. 改善自己的沟通技巧和人际交往能力，提高团队协作能力。
4. 提高人力资源管理的实际操作能力，包括职场规划、员工关系管理、薪酬福利管理等方面的实践经验。
二、学习内容1. 人力资源管理基础知识- 《人力资源管理原理》- 《人力资源规划》- 《招聘与选拔》- 《员工培训与发展》- 《绩效管理》- 《薪酬福利管理》2. 人力资源管理新趋势和新技术- 《人力资源管理中的大数据应用》- 《人工智能在招聘领域的应用》- 《互联网+人力资源管理模式》3. 沟通技巧和人际交往能力- 《演讲与口才训练》- 《团队协作与领导力》- 《职场沟通技巧》- 通过实习或实践的形式，参与人力资源管理的实际操作，包括招聘、培训、绩效管理等方面的工作。
三、学习方法1. 自主学习- 注重阅读相关书籍和学术论文，提高理论水平。
- 在人力资源网上学习相关课程和视频，增加知识广度。
- 通过参与社交平台的讨论和互动，提高对人力资源管理理论的理解和应用能力。
2. 实践操作- 在自己的工作实践中，积极参与和管理人力资源相关工作，不断提高实践能力。
- 通过参加相关行业研讨会、培训课程等活动，增加对行业新趋势和新技术的了解和应用。
3. 合作学习- 与业内专业人士保持联系，进行交流和学习。
- 通过与同行业人员的讨论和交流，互相学习，实现知识共享。
四、学习计划安排1. 学习时间- 每周至少安排5个小时的学习时间，保持持续性学习。
2. 学习计划- 选择一些经典的人力资源管理理论书籍，每月至少阅读一本。
- 每周至少选择一个相关课程或视频，学习新知识和新技术。
- 每月与行业专业人士进行一次交流和学习，增加实践经验和第一手资料。
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人力资源学习计划篇一：人力资源管理公司年度培训计划公司年度培训计划书XX人力资源管理部制人力资源管理公司年度培训计划年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。
此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
总体培训目的对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水平，理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。
此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们提供培训。
具体目标1.加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合2.增强科技研发、3.不断提升操作人员和业务骨干的业务水平4.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
XX 经营管理培训累计时间不少于4天；8工培训累计时间不少于12天。
培训对象此次培训主要针对我公司的各部门主管，和本年度培训内容与方式1组织相关人员参加专场讲座。
2行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（二）业务骨干培训1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培养管理咨询和沟通能力，提高业务水平。
2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
（三）新招员工培训1、增强业务水平和熟练程度，请老员工进行业务指导。
2 措施及要求（一）公司领导高度重视，划，树立长远观念和大局观念。
（三）一是加强和高等院校（主要是内蒙古师的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。
（五）确保培训效果的真实有效。
一是建立监督制度。
对员工和管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
培训目的为更好地完成下一年度的工作计划，同时，对各部门业务骨干进行培训，备用管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。
此外，段时间的岗位适应后，位，给他们提供培训。
培训课程以及针对公司部门主管进行的培训。
课程安培训形式培训内容培训费用经费主要由公司提供，以及员工自己出部分费用。
篇二：人力资源管理学习计划人力资源管理学习计划围绕集团员工培训积极有序的展开工作。
认真做好培训前后的会场布置及整理工作，积极参加力资源管理培训工作，并积极参加培训，认真学习培训的有关知识。
好自己负责的人。
的那一块的培训大纲写作。
看一些人力资源管理方面的书籍，尤其是倾向于绩效考核的内容，以提高自身的专业素养。
处理好自己负责的勤务工作部分培训，并认真学习有关管理知识。
认真做好培训经我手的培训大纲。
积极完成领导交给的各项任务。
积极认真地做好办公室的卫生工作。
接下来的工作计划：再接再厉，协助领导认真做好集团人力资源部组织的员工。
篇三：人力资源部培训计划汉中唐龙集团有限公司XX年员工培训计划汉中市唐龙集团人力资源部二0一五年三月十七日陕唐龙集团人资部字 [ XX ]JH—4号XX年度唐龙集团员工培训计划----目录一、培训目的----二、培训原则-------------------------------------------------------三、培训职责-------------------------------------------------------四、培训计划的制定与需求：------------------------------------------五、培训的实施------------------------------------------------------1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系--------------2、各分公司专业业务技能知识的培训说明-----------------------------3、内部培训的实施-------------------------------------------------4、外派培训的实施草案---------------------------------------------5、培训风险管--六、培训效果评估----------------------------------------------------七、培训档案管理----------------------------------------------------八、公司XX年度培训课程计划---------------------------------------1、《XX年新员工入职培训课程计划》-------------------------------2、《XX年度人力资源部培训计划安排》-----------------------------九、相关附件-----------------------------------------------------1、《XX年度唐龙集团员工培训计划表》----------------------------2、《员工培训签到表》---------------------------------------------3、《内部培训效果评估表》-----------------------------------------4、《员工培训考核成绩表》-----------------------------------------5、《培训训后总结检讨报告》---------------------------------------6、《员工外派培训申请表》-----------------------------------------7、《外派培训协议书》--------------------------------------------- XX年度培训工作计划唐龙集团汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。
此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
一、培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
二、培训原则1. 以公司战略与员工需求为主线。
2. 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3. 以针对性、实用性、价值型为重点。
4.以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7.坚持理论培训和岗位培训相结合。
8. 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
三、培训职责：由综合服务部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
四、培训计划的制定与需求：1.人力资源部下发本年度年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
2. 各分公司各部门经理需在当月20号向人力资源部报备下月部门培训计划内容。
五、培训的实施1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司管理人员和各分公司全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个小时；二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个小时；三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和技能专业知识、操作指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是两周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
2、各分公司专业业务技能知识的培训各部门（如销售、财务、采购、售后等）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，两周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量。
3、内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。