技术研发中心部门职责及业务流程(终稿)
研发部工作流程及职位职责
研发部工作流程及职位职责工作流程1. 项目规划阶段：- 分析市场需求和竞争对手情况，确定产品开发方向。
- 制定详细的项目计划，包括时间表和资源分配。
- 确定研发团队的构成和职责分配。
2. 需求分析阶段：- 与业务部门密切合作，了解客户需求。
- 分析并梳理需求，确定产品功能和特性。
- 编写需求文档，明确产品需求和开发目标。
3. 设计与开发阶段：- 由产品经理负责编写产品设计文档，明确产品的整体架构和功能模块。
- 开发人员按照设计文档进行具体的开发工作。
- 进行代码审查和单元测试，确保代码质量和功能完整性。
4. 测试与验证阶段：- 测试团队进行各类测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
- 发现并修复软件中存在的bug和问题。
- 进行用户验收测试，确保产品符合用户需求和预期。
5. 发布与维护阶段：- 部署产品到生产环境中，上线发布。
- 监控产品运行情况，及时处理故障和异常。
- 收集用户反馈，改进产品功能和用户体验。
职位职责1. 产品经理：- 负责收集市场需求和竞争对手情况。
- 进行市场分析和产品定位，确定产品的功能和特性。
- 编写产品需求文档和设计文档。
- 管理产品开发进度和团队合作。
2. 开发工程师：- 根据设计文档，编写高质量的代码。
- 进行代码审查和单元测试。
- 参与需求分析和技术解决方案的讨论。
- 协作测试团队解决问题和bug修复。
3. 测试工程师：- 制定测试计划和测试用例。
- 进行功能测试、性能测试和安全测试等。
- 发现并报告软件中的问题和缺陷。
- 参与用户验收测试和产品质量评估。
以上是研发部的工作流程及各个职位的职责，希望能帮助您更好地了解研发部门的运作情况。
如有任何问题，请随时提问。
技术研发部岗位职责（大全）
技术研发部岗位职责（大全）本站小编为你整理了多篇相关的《技术研发部岗位职责(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《技术研发部岗位职责(大全)》。
第一篇：研发部的岗位职责研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。
有关研发部的岗位职责，欢迎大家一起来借鉴一下！1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。
2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关*实施标准，并在公司内部进行培训。
3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。
4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。
5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。
6、负责与外部技术专家的协调工作。
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验*和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
1、全面负责集团技术研发工作的开展。
2、负责总部及分子公司研发项目的论*、决策。
3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。
4、负责科研基地和科研团队的建设。
5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。
6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。
第二篇：技术研发部岗位职责1、车间岗位soc制定及修订，并整理归类存档，给生产部门予以指导；2、依据最新版岗位soc，协助组织相关人员进行培训；3、参加设备、工艺、产品技术改造及革新，以达到降低消耗，提高收益，改善工作环境的用作；4、执行公司技术、设备、工艺、产品资料的整理及保管，确保资料完整、规范、安全；5、协助公司各部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务，协调与技术监督局、科技局的服务；5、负责公司及领导交办的其他工作任务。
研发中心部门职责岗位职责
研发中心部门职责岗位职责研发中心是一个负责创新、设计和研发工作的部门，其职责广泛而多样化。
以下是研发中心的主要职责及岗位职责的详细介绍：1. 技术研发：技术研发是研发中心的核心职能之一，负责开发新产品和技术，提出创新的解决方案。
技术研发岗位的职责包括：- 研究和评估现有技术和产品，了解市场需求和趋势。
- 设计和开发原型，进行技术验证和实施。
- 提出改善产品性能和功能的建议。
- 研究竞争对手的技术和产品，对公司的技术优势保持敏感。
2. 产品设计：产品设计是研发中心的另一个重要职能，负责规划和开发新产品的整体设计。
产品设计岗位的职责包括：- 分析市场需求和用户需求，提出创意和解决方案。
- 制定产品设计规范和标准。
- 进行产品原型设计和制作。
- 与其他部门合作，确保产品设计符合预期性能和质量要求。
- 对现有产品进行改进和优化。
3. 项目管理：项目管理是研发中心的另一个重要职责，负责规划、组织和监督项目的执行。
项目管理岗位的职责包括：- 制定项目计划和时间表，确保项目按时完成。
- 协调各个部门和团队之间的合作，确保项目顺利进行。
- 监督项目进度、成本和质量，及时解决问题。
- 提供项目报告和更新，向管理层汇报项目进展。
- 收集和总结项目经验教训，提出改进建议。
4. 质量控制：质量控制是研发中心的关键职责之一，负责确保产品和项目的质量符合要求。
质量控制岗位的职责包括：- 制定和实施质量管理程序和标准，确保产品和项目的质量符合要求。
- 进行质量检查和测试，发现并解决产品和项目中的问题。
- 确保产品和项目的符合性和可靠性。
- 提供质量培训和指导，提高团队成员的质量意识。
5. 技术支持：技术支持是研发中心的补充职责之一，负责为公司内部和外部客户提供技术支持和解决方案。
技术支持岗位的职责包括：- 解答技术问题和提供技术指导。
- 处理客户的反馈和投诉，解决问题。
- 收集和分析客户需求和反馈，提供产品改进的建议。
- 提供培训和支持，提高客户和团队对产品的使用和理解。
技术研发中心部门职责与岗位说明
技术研发中心部门职责与岗位说明1.技术创新：技术研发中心负责进行技术创新和研究，包括新技术的引入和应用，研发新产品或改进现有产品的技术。
通过不断的技术创新，提高产品的性能和功能，以满足市场的需求。
2.项目管理：技术研发中心负责技术项目的规划和管理，包括项目的需求分析、进度控制、资源协调等。
通过有效的项目管理，确保项目按时完成，并达到预期的目标和质量要求。
3.技术培训与知识管理：技术研发中心负责开展技术培训和知识管理工作，包括组织培训活动，制定培训计划和教材，培养和提升员工的技术能力。
同时，技术研发中心还负责收集、整理和存储企业的技术资料和知识，建立起一套有效的知识管理系统。
4.技术支持与解决方案：技术研发中心负责为企业提供技术支持和解决方案，包括解答技术问题，提供技术指导，为客户提供技术支持等。
通过及时有效的技术支持，提高产品的可靠性和用户满意度。
5.技术合作与创新平台建设：技术研发中心负责与外部合作伙伴建立合作关系，开展技术合作和创新平台建设工作。
通过与外部技术机构和高校合作，共同开展技术研发和创新活动，提升企业的技术水平和竞争力。
在技术研发中心中，存在着不同的岗位，每个岗位有着不同的职责和要求。
下面是一些常见的技术研发中心岗位说明：1.技术研发工程师：负责技术研发工作，包括产品设计、原型设计和技术验证等。
需要具备扎实的技术功底和创新能力。
2.项目经理：负责技术项目的规划和管理，包括需求分析、项目计划制定和执行等。
需要具备项目管理经验和团队协作能力。
4.技术培训专员：负责组织和实施技术培训，包括制定培训计划、编写培训教材和组织培训活动等。
需要具备教育教学经验和培训能力。
5.技术合作经理：负责与外部合作伙伴建立合作关系，开展技术合作和创新平台建设工作。
需要具备良好的商务谈判能力和合作协调能力。
总之，技术研发中心是企业中非常重要的部门，其职责是推动技术创新，提升产品质量和竞争力。
各个岗位在技术研发中心中承担不同的职责和任务，需要具备不同的技能和专业知识。
技术研发中心部门职责及业务流程
技术研发中心部门职责及业务流程一、技术研发中心的职责：1.技术策划与规划：技术研发中心负责制定公司的技术发展战略，根据市场需求和竞争环境制定技术研发规划，确保公司的技术创新具有竞争力。
2.产品研发：技术研发中心负责开发新产品，包括产品设计、样机制作、产品测试等。
根据市场需求和公司战略方向，设计出具有差异化竞争优势的产品。
3.技术创新：技术研发中心负责对现有产品进行持续的技术创新和改进，以提高产品的竞争力和用户体验。
通过研究新技术和技术趋势，为公司提供技术创新方向和建议。
4.知识产权管理：技术研发中心负责公司的知识产权保护和管理。
包括对公司的专利、商标和版权进行管理，确保公司的技术成果得到充分的保护和商业化运营。
5.技术支持和服务：技术研发中心负责为其他部门提供技术支持和服务。
包括解决产品技术问题、提供技术培训和技术文档，确保产品的顺利上市和运营。
6.团队管理与人才培养：技术研发中心负责管理和培养研发团队，包括团队建设、项目管理和人才引进与培养，确保团队的高效运作和持续创新。
二、技术研发中心的业务流程：1.技术需求收集与分析：技术研发中心首先与市场部门和产品部门合作，收集和分析市场和用户的需求，确定技术研发的方向和优先级。
2.技术规划与设计：根据收集到的需求，技术研发中心制定技术规划和设计方案。
包括确定技术开发的目标、时间和资源要求。
在设计方案中，考虑产品的技术特性、创新点和可行性，并与其他部门进行协商和确认。
3.技术开发与测试：根据技术规划和设计方案，技术研发中心开始进行技术开发。
包括编写代码、进行测试、修复漏洞等。
在开发过程中，技术研发中心与产品部门、测试部门等进行紧密合作，确保产品的质量和交付进度。
4.技术创新与改进：技术研发中心不断进行技术创新和改进，提高产品的竞争力和用户体验。
通过研究和掌握新技术、技术趋势和市场需求，提出技术改进方案，并进行实施和评估。
5.知识产权保护与管理：技术研发中心负责对公司的知识产权进行保护和管理。
某软件公司研发部部门职责及业务流程
某软件公司研发部部门职责及业务流程研发部门在软件公司中扮演着至关重要的角色。
它负责着公司的产品研发和技术创新，为公司的发展提供技术支持和核心竞争力。
研发部门的职责涉及产品规划、需求分析、设计开发、测试和上线运营等各个环节。
本文将详细介绍某软件公司研发部门的职责和业务流程。
一、研发部门职责1. 产品规划和需求分析研发部门的首要任务是根据市场需求和公司战略规划进行产品规划和需求分析。
研发团队需要与市场部门、销售团队和客户沟通，了解用户需求和市场趋势，确定产品的功能特点和创新点，为后续的设计和开发工作提供有效的指导和支持。
2. 设计开发在产品规划和需求分析的基础上，研发团队将进行产品设计和软件开发工作。
设计团队负责产品的界面设计和用户体验，而开发团队则负责软件的编码、程序的实现和系统的搭建。
设计开发工作需要充分结合产品需求和技术实现，确保产品在功能上和技术上能够满足用户的需求和公司的要求。
3. 测试和优化研发部门在产品设计和软件开发完成后，需要进行系统测试和优化工作。
测试团队将进行产品功能测试、性能测试和安全测试，发现和解决产品中的缺陷和问题。
研发团队将根据测试结果对产品进行优化和改进，确保产品的质量和稳定性得到保障。
产品测试和优化完成后，研发部门将负责产品的上线和运营工作。
研发团队需要与运营团队和技术支持团队协作，确保产品的顺利上线和运营。
同时，研发团队还需要对产品进行后续的维护和升级，不断提升产品的性能和功能。
二、研发部门业务流程1. 产品规划和需求分析研发部门的业务流程以产品规划和需求分析为起点。
研发团队将通过与市场部门、销售团队和客户的沟通，了解市场需求和用户期望，进行市场调研和竞品分析，确定产品的定位和发展方向，编制产品规划和需求文档。
2. 设计开发产品规划和需求分析完成后，研发团队将进行产品的设计和软件的开发。
设计团队将根据产品需求和用户体验设计产品的界面和功能流程，编制产品设计文档和原型图，开发团队将根据设计文档和原型图进行软件的编码和系统的搭建，编写程序的实现和数据库的设计。
技术研发中心职责(附件1-12)
附件2：技术研究开发中心部门职能1、根据公司产品路线的战略规划、业务部市场调研的结果和客户要求制订产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。
2、负责收集、整理国内、外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作，对国内外新材料、新技术、新工艺的发展保持敏感性，结合公司的生产实际，积极创新。
3、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料、结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整地向业务部转交技术资料和成本信息。
4、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息，跟踪试生产的进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。
5、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。
6、负责根据各职能部门针对品质、效率和成本方面需要而提出的的产品结构、工艺、选材和规格尺寸方面的变化，对产品的可行性、改进周期和费用方面进行评审，负责在改进成功后，更改技术资料并进行资料的回收和分发，保持技术资料的有效性。
7、负责对相关部门提供技术支持，并有针对性的对生产和采购人员进行技术知识方面的培训，提高其业务技能。
8、对公司现场流通的技术资料的有效性和时效性负责，通过文件控制方法有效的保持技术资料在各使用部门均为最新有效版本，定期整理。
9、对公司的新产品进行申报、审核、认证、鉴定，同时做好新产品研发的标准化、制度化建设。
附件3：研究开发中心主任1、根据公司产品路线的战略规划、业务部市场调研的结果和客户要求制订产品开发方向，负责组织起草实施新产品的可行性方案。
2、负责编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施。
3、负责主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出。
5、负责本研发中心内的各项研发制度、操作规范的监督审批工作。
6、负责各项研发测试工作计划的检查、监督、指导和考核管理工作。
技术研发部工作职责制度流程
技术研发部工作职责制度流程技术研发部工作职责制度流程：1.部门职责及组织架构：技术研发部负责公司新产品开发和产品升级等方面的技术研究、产品设计、测试评估等工作，并向公司高层提交相应的研究报告、产品计划等。
部门组织架构包括部门主管、项目负责人、研发工程师等。
2.项目管理流程：项目管理流程包括项目开发、立项、概念阶段、详细设计、开发、测试、上线发布等多个环节。
项目负责人需根据项目类型和阶段要求，制定详细的项目计划和进度，对项目进度、质量、预算和风险等进行管理和控制。
在项目开发过程中，需及时汇报项目进度和问题，协调各个组员之间的合作。
3.技术评估及研究报告流程：技术研发部需针对公司的战略和市场需求，开展相应的技术研究，评估不同技术选项的优缺点，并形成研究报告。
部门主管需对研究报告进行审阅，确保研究报告的质量和可靠性。
同时将研究报告提交给公司高层进行审定，为公司的决策提供重要参考。
4.协同合作流程：为了能够在工作中协同合作，技术研发部需要建立高效的沟通协作机制和流程，在问题出现或有重大决策时，能够及时和公司其他部门进行沟通交流。
同时，技术研发部还需与供应商和客户建立长期合作关系，共同推动公司产品的创新和升级。
5.绩效考核流程：技术研发部的绩效考核包括个人和团队绩效考核。
个人绩效主要根据个人工作完成情况、工作质量和工作态度等方面进行评估。
而团队绩效考核则侧重于项目开发的效率、项目成果的质量、工作协作的情况等方面。
以上就是技术研发部工作职责制度流程的主要内容，通过这些制度和流程的规范管理，能够更好的推动公司的技术创新和产品升级。
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技术研发中心部门职责及主要业务流程第一章部门职责1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施；2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态；3、负责组织施工技术的研究开发；4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作；5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用；6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范；7、组织公司对外技术交流和技术合作；8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作；9、负责施工组织设计、施工方案的审核；10、负责对外投标技术标书的编制工作；11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作；12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核；13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核；14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。
第二章主要业务流程◎主要业务流程名称1、科研课题研发方向确定流程2、科研课题立项流程3、科研课题实施管理流程4、科研课题鉴定流程5、课题研发经费预算管理流程6、课题研发经费审批流程7、科技信息管理流程8、专利管理流程9、工程建设工法管理流程10、市级工法申报流程11、省级工法申报流程12、国家级工法申报流程13、工程质量管理小组活动管理流程14、工程质量管理小组活动成果申报流程（市级）15、工程质量管理小组活动成果申报流程（省级）16、工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级）17、年度新技术推广计划管理流程18、新技术推广计划实施流程19、施工组织总设计管理流程20、单位工程施工组织设计管理流程21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程22、技术标书管理流程一、科研课题研发方向确定流程（一）流程概述：1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估；2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审；3、技术委员会评审通过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向；评审未通过的方案退回技术研发中心。
（二）流程图二、科研课题立项流程（一）流程概述：1、技术研发中心下发课题立项指导书；2、技术研发人员根据课题立项指导书以及在建工程情况，选择研究课题；3、技术研发中心以申报课题为基础，组织研究并初步确定科研课题；4、技术委员会对申报课题进行评审，通过评审的课题形成年度科研课题开发计划，未通过评审的课题退回课题申报人；5、年度科研课题开发计划经总工程师审核，再报总经理、董事长审批后，技术研发中心从年度科研课题开发计划中择优上报建设行政主管部门立项。
（二）流程图三、科研课题实施管理流程（一）流程概述：1、由技术研发中心选定小组人员，成立课题组；2、课题负责人应与技术研发中心主任签订课题合同，经营部考核；3、课题负责人组织编制课题实施方案，报技术研发中心主任批准后予以实施。
技术研发中心考核；4、技术研发中心对立项课题的实施过程进行监督、指导；5、课题实施须由课题组提交书面申请，经技术研发中心同意，总工程师审核，总经理批准；6、技术研发中心组织对合格课题组织验收；7、课题实施过程中出现异常，由技术研发中心提议，经总工程师同意，报总经理批准，延期或终止课题项目。
（二）流程图四、科研课题鉴定流程（一）流程概述：1、课题负责人提交课题成果鉴定申请表以及课题最终成果总结鉴定资料，报技术研发中心办理手续；2、技术研发中心组织技术鉴定会，安排鉴定会日程；3、技术委员会对科研成果组织技术鉴定评审；4、经技术鉴定的科研成果，由技术研发中心办理上报和科技成果登记。
（二）流程图五、课题研发经费预算管理流程（一）流程概述：1、课题组编制课题研发经费预算书；2、成本控制部对课题研发经费预算书进行评估；3、成本控制部将评估结果报经技术研发中心主任审核，并经技术委员会评审通过后，报总工程师审核、总经理审批；未通过则返回课题组重新编制；4、批准后的课题研发经费预算书在财务部备案。
（二）流程图六、课题研发经费审批流程（一）流程概述：1、课题组填写《课题研发经费预算表》，报技术研发中心；2、《课题研发经费预算表》经技术研发中心主任审核，报总工程师审核、财务经理审核；3、对未超出课题经费预算的给予支付；对超出课题经费预算的，报总经理审批。
（二）流程图七、科技信息管理流程（一）流程概述：1、信息收集员收集国家建设主管部门重点推广的建筑业新技术以及地方各级建设主管部门发布的新技术信息，初步鉴别评价；2、将不需实施的信息交资料室储存；3、对有价值需实施的信息分类形成科技信息月报，报技术研发中心主任审批后下发。
（二）流程图八、专利管理流程（一）流程概述：1、专利发明人填写专利申请表；2、专利管理员初审后，报技术研发中心主任、总工程师审核，总经理审批；3、技术研发中心拟定委托专利申请代理公司，并就代理条款进行磋商，由专利申请代理公司草拟代理合同；4、专利管理员将代理合同审批资料及合同资料，报经营部进行合同预审；6、经营部填写合同预审意见函，经技术研发中心主任审核，报经营部形成最终合同；7、技术研发中心与专利申请代理公司签订代理合同；报经营部、财务部处备案；8、专利管理员向专利申请代理公司提交资料，由代理公司进行专利申请工作；9、专利管理员对专利的实施、转让或许可按照国家和技术研发中心的相关规定进行管理。
（二）流程图九、工程建设工法管理流程（一）流程概述：1、技术研发中心每年制定工法开发计划，报总工程师审核、总经理批准；2、工法开发由项目部具体实施，技术研发进行中心指导、监督；3、项目部填写公司工法申报表，报技术研发中心组织评审，评审结果报技术委员会，由技术委员会批准发布。
对经评审未通过的工法项目，根据实际情况决定是否继续或终止开发。
（二）流程图（一）流程概述：1、企业级工法评审通过后，技术研发中心推荐优秀工法申报市级工法；2、技术研发中心填写市级工法申请表以及相应工法资料，报市级建设主管部门（协会）申报市级工法；3、市建设主管部门（协会）组织评审，通过评审后颁布市级工法。
（二）流程图（一）流程概述：1、市级工法评审通过后，技术研发中心向省住建厅申请技术成果鉴定；2、技术研发中心对技术成果鉴定达到省内先进以上水平，向省住建厅申报工法；3、省建设厅组织工法评审，对通过评审的工法颁布省级工法。
（二）流程图（一）流程概述：1、省级工法评审通过后，省住建厅推荐申报国家级工法；2、技术研发中心向中国建筑业协会申报国家级工法资料；3、中国建筑业协会组织工法评审，通过评审后颁布国家级工法。
（二）流程图十三、工程质量管理小组活动管理流程（一）流程概述：1、技术研发中心制定年度QC活动计划；2、经公司总工程师、总经理审核批准后，QC小组向技术研发中心申请注册；3、QC小组实施课题，技术研发中心指导，活动结束，总结资料，成果内部发布；4、成果具有创新性纳入企业标准；优秀成果推荐申报上一级。
（二）流程图十四、工程质量管理小组活动成果申报流程（市级）（一）流程概述：1、企业级QC成果评审通过，技术研发中心推荐申报市级QC成果；2、技术研发中心向市建筑业协会QC成果资料；3、市建筑业协会组织评审，评审通过后公布市级QC成果。
（二）流程图十五、工程质量管理小组活动成果申报流程（省级）（一）流程概述：1、市级QC成果评审通过，市建筑业协会推荐申报省级QC成果；2、市建筑业协会向省建筑业协会报QC成果资料；3、省建筑业协会组织评审，评审通过后公布省级QC成果。
（二）流程图十六、工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级）（一）流程概述：1、省级QC成果评审通过，省建筑业协会推荐申报国家级QC成果；2、技术研发中心向中国建筑业协会报送QC成果资料；3、中国建筑业协会组织评审，评审通过后公布国家级QC成果。
（二）流程图十七、年度新技术推广计划实施流程（一）流程概述：1、技术研发中心信息员收集新技术信息；2、报技术研发中心主管工程师编制年度新技术推广应用计划，计划报公司总工程师、总经理审核批准；3、下发年度新技术推广应用计划。
（二）流程图十八、新技术推广计划实施流程（一）流程概述：1、项目工程招标时，经营部应将新技术纳入招标文件；2、技术研发中心对下发新技术推广项目进行监督；3、项目结束后，总结新技术应用成果，上报公司进行评比表彰，优秀成果向上级推荐。
（二）流程图十九、施工组织总设计管理流程（一）流程概述：1、技术研发中心组织论证制定大纲；2、项目经理组织编制，并由项目技术负责人组织会审；3、技术研发中心、质量安全部、项目管理部的主管工程师及部门负责人进行审核；4、集团公司总工程师进行审批；5、总工程师审批后无需修改，技术研究中心进行备案，报监理工程师进行审批；6、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。
（二）流程图二十、单位工程施工组织设计管理流程（一）流程概述：1、项目经理组织编制单位工程施工组织设计；2、项目管理部、技术研发中心及质量安全部进行审核；3、集团公司总工程师进行审批；4、总工程师审批后无需修改，技术研发中心进行备案，报监理工程师进行审批；5、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。
（二）流程图二十一、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程（一）流程概述：1、项目经理部专业工程师编制施工方案，项目总工进行初审；2、技术研发中心、质量安全部的主管工程师及部门负责人进行审核；3、集团公司总工程师进行审批；4、总工程师审批后，无需修改报监理工程师进行审批；5、监理审批通过，技术研究中心进行备案，项目经理部进行实施，质量安全部对过程进行监督。
（二）流程图二十二、技术标书管理流程（一）流程概述：1、经营部向技术研发中心提交技术标书编制任务书；2、技术研发中心成立技术标书编制小组，熟悉招标文件和图纸，提出投标答疑问题，参加答疑会，召开投标前会议形成标书编制大纲；3、一般工程由技术标书编制小组组长审核、技术研发中心主任审批；重要工程由技术研发中心主任审核、公司总工程师审批。
（二）流程图。