地产公司工程现场管理手册
房地产项目管理手册
工程项目管理参考手册置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35 十四、隐蔽工程验收（土建）38十五、隐蔽工程验收（水、电、设备）41 十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、供电配套二十二、燃气配套二十三、通讯配套二十四、园林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、项目月报二十七、工程款支付二十八、竣工（质量）验收二十九、竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、工程质量维修一、项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《置业有限公司工程管理制度》、《置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
万科翡丽山安全管理手册
东莞万科翡丽山项目安全管理手册东莞万科房地产有限公司翡丽山项目经理部现场安全文明施工管理制度1.目的通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工管理，以达到万科房地产公司关于现场安全文明施工要求和国家有关规范要求。
通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。
以及改善施工作业现场形象及环境。
明确总承建商和各分包商（含业主方直接分包单位）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。
2.适用范围东莞万科金域华府项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制。
3.术语和定义业主方/甲方：东莞万科翡丽山项目经理部；监理方：东莞市大业建筑技术咨询有限公司总承建商：土建结构施工总承包单位；分包商：总承包商直接分包单位和甲方直接分包单位；4.要求和程序业主方对于现场安全文明施工的通用要求为：✧方案：总承建商进场一周内需提交专项安全文明施工管理措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批和取得业主同意后方可实施。
（可含在施工组织设计中）✧临建搭设：总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用活动板房搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用砖砌结构搭设；分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报业主房协调、审批后才可实施。
✧场地硬化：总承建商负责和必须将整个承包范围内施工现场主要施工道路、加工场所、生活区院内场硬化。
✧垃圾：总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作简易围闭处理，各承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地清理和垃圾外运，外运费用由各承建商按照合同金额分摊。
✧脚手架：脚手架采用悬挑和落地脚手架，加挂安全网，设置楼层分割和楼层号标识牌。
✧安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用脚手架搭设、铺设双层防护安全通道，并悬挂相应警示标识牌。
✧十牌二图：各总承建商需在施工现场明显位置设置十牌二图，方式需经业主方审核。
房地产开发现场目标管理手册
房地产开发现场目标管理手册目录第一章管理目标1.1 现场管理目标1.2 需公司解决的问题1.3 责任目标时间轴：（见附表）1.4 各部门目标责任1.5 分部分项工程时间节点计划1.6工程总工期横道图第二章职责1、项目组职责2、项目组负责人职责第三章项目目标完成保证措施及需解决的事项1、质量管理目标保证措施2、安全管理目标保证措施3、文明施工管理目标保证措施4、工期管理目标保证措施5、造价管理目标保证措施6、建设行为及农民工工资发放监管目标保证措施第四章工程基本概况房地产开发现场目标管理手册第一章管理目标1.1现场管理目标1.2需要公司解决的问题：1、原总包单位清场结算工作如若总包单位清场问题得不到及时解决，在4月20日不能正常施工总包单位未完工程，即便室内精装队伍在5月31日确定，也将导致6月份不能正常进行精装的施工。
（因1#楼总包单位未完影响精装的工程至少需要一个半月的时间才能完成）从而总工期目标无法实现，造成给业主在20xx年12月31日交房时间无法实现（因办理各种手续最少需要一定的时间）。
2、1#楼外墙干挂石材、铝单板价格的确认若4月15日公司不能够确定，将影响外装工程的施工。
1.3工程目标时间轴（见附图）1.4各部门目标责任更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区1.5分部分项工程工期节点计划：项目名称：亘元银筑项目1．7工程总工期横道图第二章、职责1、项目组职责1.1 严格按照工程管理流程，贯彻执行公司各项工程管理制度、办法、工作要求，认真履行现场管理职责，建立健全项目组各项管理体系、制度，并对工程现场管理全面负责。
1.2 编制项目组目标管理手册，报公司审批后严格执行。
1.3分解落实管理手册目标，对项目工程的质量、安全、文明施工、工期、造价、建设行为及农民工工资发放进行全过程管控。
1.4严格审核各项技术方案及施工单位的施工组织设计，人员组织机构设置、质量及安全管理体系。
房地产公司现场管理工作手册
房地产公司现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
房地产开发公司工程管理细则
第三章房地产开发公司工程管理规则一、总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。
二、每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。
第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。
第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。
第九条工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。
三、各项工程施工时应注意事项□粗木工程第十条粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。
第十一条复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。
第十二条放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。
第十三条门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加牢固。
工程管理手册华润置地
工程管理手册华润置地一、前言华润置地致力于成为全球领先的综合型地产公司，为客户提供高品质、高附加值的综合地产服务。
为了确保工程的顺利进行和高质量完工，制定了本工程管理手册，以规范和指导工程的管理实践。
二、管理体系1. 管理原则华润置地工程管理遵循“以人为本、安全第一、质量至上、精益求精”的管理原则，致力于打造绿色、智能、健康的优质生活空间。
2. 组织架构工程管理团队分为总部管理团队和项目管理团队，总部负责整体协调和管理，项目团队为项目主要执行团队，分布在各地开展具体的工程建设工作。
三、工程管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目可行性研究•进行项目前期调研，分析市场潜力和竞争环境；•组织专业团队编制项目规划书，明确项目定位和发展方向。
1.2 项目立项决策•提交项目立项报告，经过公司审批批准立项；•确定项目负责团队和项目经理，明确项目目标和时间进度。
2. 工程实施阶段2.1 施工准备阶段•制定施工计划和组织结构图，明确施工目标和责任分工；•确保材料供应和施工设备到位，组织好人员培训和安全教育。
2.2 施工过程管理•进行施工进度监控和质量检查，及时调整工程进度；•做好安全防范措施，确保施工过程安全顺利进行。
3. 完工验收阶段3.1 施工验收•完成施工工程后，进行工程验收，确保符合设计要求和施工标准；•对现场进行环境清理和整理，保证施工现场整洁。
3.2 客户交付•将工程交付给客户，办理相关手续和资料；•监督客户使用情况，进行后续服务和维护。
四、质量管理1. 质量方针•坚持优良品质，追求内外兼修；•突出重要的、预防的、全员的、全过程的、全方位的质量管理理念。
2. 质量管理体系•建立健全的质量管理制度，强化过程控制和监督；•进行内部和外部质量审核，及时改进和提升工作质量。
五、安全管理1. 安全方针•安全第一，预防为主，全员参与；•坚决杜绝违章作业，确保施工现场的安全。
2. 安全管理体系•制定安全管理规章制度，加强安全教育和培训；•定期组织安全演练和应急预案，确保应对突发事件能力。
【房地产】绿地：西安精装修施工管理手册
《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“绿地品牌”，创造“让业主满意工程”，上海绿地集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。
二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。
同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。
上海绿地集团西安置业有限公司工程建设监督委员会 2007年10月目录1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程1.3精装修施工工序流程1.4精装修施工验收工作流程注：本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.5精装修工程移交工作流程2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求2.6户内木门施工工艺流程及质量要求2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求2.8地面石材施工工艺流程及质量要求2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求2.10洁柜施工工艺流程及质量要求2.11镜柜施工工艺流程及质量要求2.12浴缸施工工艺流程及质量要求2.13马桶安装工艺流程及质量要求2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求3精装修施工管理措施注：本措施用表——附表4.5 《现场工程质量跟踪卡》、4.6 《分户材料明细表》、4.7《施工日志（分户日清表）》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
保利地产工程安全管理制度
保利地产工程安全管理制度第一章总则第一条为加强施工现场安全管理，保障工程建设安全，最大限度地避免和减少工伤事故的发生，保利地产制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于保利地产的各类施工工程，包括建筑、市政、土木和装饰工程等工程的施工过程中的安全管理，为了规范管理，制定本制度。
第三条本安全管理制度的目的是：依法、合规、科学地进行工程建设，制定统一的管理规范和工作程序，保护施工人员生命财产安全，减少人员伤亡和物质损失。
第四条保利地产施工单位和相关人员必须遵守本制度的规定，提高安全意识，认真履行安全管理职责，确保施工现场的安全和人身财产的安全。
对违反本制度规定的行为和行为者要依法追究责任。
第二章安全管理组织第五条保利地产施工项目管理部门设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
安全管理部门由安全管理主管负责，设置安全员及相应的职责工作人员。
第六条安全管理主管具体负责施工现场的安全工作，协助公司领导领导安排和组织施工现场相关安全管理工作，并与有关部门进行相关联络和联系。
第七条安全员负责监督施工现场的安全事务，包括填补各类安全记录表，加强安全教育，宣传安全知识，发现事故隐患和不安全因素，立即制止，报告，督促整改。
第八条各施工项目负责人负责本项目施工现场的安全工作，对本项目所有人员的安全教育培训、安全监督、现场管理负最终责任。
第三章安全管理制度第九条保利地产施工单位应当根据工程特点、施工规模和施工条件等因素，制定安全生产管理规章制度，并执行。
第十条保利地产施工单位应当根据实际情况，建立并完善工程安全生产记录档案，及时记录工程安全相关资料和事故隐患情况，以备查阅。
第十一条施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，按时开展全体员工的安全生产培训。
第十二条施工单位应当建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并向保利地产上报整改情况及处理结果。
第四章安全生产措施第十三条保利地产施工单位应当建立健全用工管理制度，做好劳务人员的入场管理和培训工作，劳务人员必须经过岗前培训合格后方可参加生产。
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和顺地产有限公司业务联系函总则为加强和顺新里程工程现场治理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订和顺新里程工程现场治理方法。
图纸会审制度(一)图纸会审的目的施工图纸是施工的依据，图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工艺之间的矛盾与协作；发觉并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。
（二）图纸会审的步骤项目经理部在接到工程图纸后，按过程操纵程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。
分学习、初审、会审三个时期。
1、学习（1）学习的图纸必须是工程部签发的图纸。
（2）工程部签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。
（3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、要紧材料和专门材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。
2、初审分专业、工种核对施工图纸和详图。
核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室负责人组织。
3、会审（1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分不审查的基础上。
集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总，同时协商施工配合方面的适宜。
（2）参加由业主（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。
（3）项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。
原件由技术资料室立卷归档。
（三）设计变更洽商的提出在施工过程中，如发觉设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用，可向甲方提出工程变更洽商书面资料。
工程变更洽商应由项目技术负责人签字。
技术交底制度(一)技术交底的目的在施工之前，对参与的治理人员、班组工人交代操作要求、质量目标，幸免发生技术和操作上的错误。
（二）交底的依据合同条款、施工规范、验评标准、图纸、施工方案与技术组织措施。
（三）交底的部位单位工程、分部、分项工程；专门工程和隐蔽工程；易发生质量通病的部位；构造复杂、施工难度大的部位。
（四）交底形式1、会议交底：有书面交底材料，召开会议进行交底；2、书面交底：有书面交底材料，交予施工班组经常学习；3、样板交底：样板引路，示范交底；4、岗位交底：现场操作示范交底。
技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
（五）交底的内容1、施工操作。
2、设计要求。
3、质量标准。
4、工序配合。
5、新工艺提出的要求。
书面资料应由签发人和审核人签字，使用后存入技术资料档案。
6、安全文明施工。
(安全专项技术交底单独存档)（六）交底的分级与分工1、施工组织设计及危险性较大的分项工程交底由项目总工主持。
2、分项工程施工技术交底由施工打算科负责主持。
3、单元、工序施工交底由施工员、专业工长负责。
样板引路制度本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板），通过验收达到项目规定的标准，并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。
在进行单元或分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品由项目技术部门验收，验收合格报甲方工程部验收。
1、达到工程部规定的标准要求者，项目可认可该班组具有施工能力，并在以后施工中，班组按此标准要求进行施工治理。
2、未达到标准要求者，项目要求其增加技术水准，可再次在指定区域段进行施工，若达到标准要求者可进行施工，未达到者，擅自施工者，对其进行经济处罚（处以施工班主5000元罚款）并回复原样，从新进行样板施工。
工程质量否决制度本制度坚持以“质量第一、用户至上”为宗旨，加强对质量的治理操纵。
1、工程产品的质量必须从组成产品的原材料、半成品、工序产品加以操纵,当原材料、半成品、工序产品的质量因其他因素无法保证时，项目应制定措施关于干扰因素进行分析并排除，保证原材料、半成品，工序产品的合格，否则项目应对原材料、半成品，工序产品重新选定，保证产品的合格。
2、当工程产品质量与项目制定的各种目标（如进度、利润）发生矛盾时，项目应以工程产品的质量为优先考虑前提，坚决杜绝“偷工减料创利润，不重工序抢工期”的无视质量的行为。
成品爱护制度成品爱护的好坏是项目治理水平与文明施工的体现，为此对成品爱护治理应采取以下措施。
1.合理组织、杜绝麻木施工①充分考虑保证交叉施工，不相干扰为前提条件。
②防止盲目，不合理赶工期。
③制定多工种交叉施工作业打算。
2.落实责任、强化交接①制定成品爱护治理措施，做到经济奖罚与责任相连。
②对工程上出现的分包单位（建设单位指定分包项目），以协议的形式明确各工序间的成品爱护责任，强化所有施工人员的责任心。
③工程进入装饰后期，设专人分层、分片看管，以防成品损坏。
④强化文明施工，落实成品爱护措施3.模板工程成品爱护①模板工程在加工制作、现场拼装过程中，应注意模板板面的爱护，不得损伤模板。
②模板起吊过程中，要稳起稳落，注意不要碰撞。
拆模时，不得死撬硬砸，模板拆下应及时清理洁净，进行整理，涂刷脱模剂。
③模板堆放要垫方木，严禁在水中浸泡。
4.钢筋工程成品爱护（1）钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫整齐。
（2）绑扎墙柱筋时，搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。
（3）楼板钢筋绑扎完毕后，设人行马道，下放马凳，上绑木板，以防将上部钢筋压扁。
（4）水电预留预埋过程中，套丝机下设塑料布，以防油渍污染钢筋。
5.砼工程成品爱护（1）振捣砼时，不得振动钢筋、模板预埋件，以免钢筋移位、模板变形或预埋件脱落。
（2）振捣砼时，模板钢筋要设专人看护。
（3）筏板基础砼浇筑完毕，砼采纳棉毡覆盖，浇水养护，防止收缩开裂。
（4）板砼未凝固前，不能上人，尤其是水电预埋人员，不准在砼未硬化前在楼板上撬拔预埋管。
（5）塔吊吊运材料时，应有专人指挥，严禁碰撞墙体、柱等。
质量检查验收制度1、项目部要依照工程进度情况，对工程施工过程随时检查，并对已完单元工程质量进行自检，自检合格后，向甲方报送质量验收资料，甲方验收合格签字后方可进入下步施工；2、凡用于建筑物施工的材料都必须进行质量检测、复试，向甲方报送材料报验资料，甲方验收合格签字后方可投入使用；3、工序开始之前必须通知甲方工程部人员进行预检，预检不合格的项目要认真处理，处理后必须进行复检，并以文字写明复检结果后归档，未经预检或复检不合格的，不得进行下道工序。
擅自施工，施工项目部对施工负责人进行处罚，处罚计入考核，考核结果报甲方工程部备案。
4、隐蔽工程在被隐蔽之前，必须通知甲方工程部联合对隐蔽工程进行检查验收，检查要及时，内容要齐全，所检查的项目不得漏缺，检查后立即做好记录，办理隐蔽工程签证手续。
凡是有几个专业配合的隐蔽工程，如大型设备基础浇灌，在隐蔽前土建单位必须通知专业单位进行联合检查，合格后进行会签；5、建筑物的上下水，电气和设备安装好后，要进行试运转，确保各项性能达到要求；6、关于被检查出工序质量不合格、存在质量隐患的部位，施工单位要立即督促施工班组进行整改。
对不按时整改而进行下道工序，甲方将对其施工单位进行经济处罚（罚款1万元），罚款将在月工程款结算时直接扣除。
工程质量“三检”制度本制度的制定是针对施工单位施工过程产品的质量进行操纵治理的系列活动，施工单位应针对现场班组实际情况定制治理制度，加强班组治理。
（一）施工单位要要求施工班组进行“三检”活动----自检、互检、交接检。
1、施工单位要求班组开展“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的三工序活动；2、施工单位要求施工班组成员要进行自检、互检、保证本班组施工质量。
3、下道工序班组成员应与上道工序施工班组成员进行工序交接检查，以保证上下工序产品的合格交接。
（二）过程“三检”1、施工班组成员“初检”即对完成的工序产品进行自检，互检，保证本道工序产品质量。
2、施工员或工区长“复检”，针对施工班组初验合格后的工序产品进行全数检查，以保证工序产品的合格率，报质检员验收。
3、质量检查员“终检”，即对通过“二检”后的产品进行抽样检查，以核定该道工序产品的优良率，并报监理人员验收。
4、过程“三检”以验收表形式体现工序产品质量的优良率，区不于“质量评定表”，甲方工程部将不定时对其“三检”工序验收表进行检查，如存在质量问题，负责“三检”质检员负责要紧责任，施工员、监理员承担连带责任，将对其个人及单位进行经济处罚及通报批判。
测量治理制度（一）测量依据依照我方提供的平面操纵网点及水准网点、设计院提供的设计图纸，按照规范规定的精度要求，对建筑物总体轮廓进行操纵，将建筑物的平面尺寸、标高测设到实地上来，对施工期构筑物的变形等进行观测，随时向监理人员提供施工期构筑物情况，为整个构筑物施工分析提供可靠的数据。
（二）建立组织保证体系为了搞好施工的测量工作，项目部要指定专人负责施工测量工作，包括：仪器的操作和数据整理，数据记录、整理和复测工作。
同时重要操纵线要经质检科复测后，才能以书面形式给施工员和施工班组进行技术交底。
（三）仪器的配置与保养依照施工现场实际情况，施工单位需要配置了相关的观测仪器，在施工前，所涉及的测量仪器须通过检测部门检测，合格后填写测量设备治理卡方可使用。
在使用仪器过程中，保证其在规定条件下工作，具备稳定性、可靠性、耐久性，使其量程、偏移、精度符合要求。
有关仪器的标识、检定日期、校核状态以及返还、搬运、贮存、调整、修理、校准、安装和使用的程序都纳入书面文件，目的是保证仪器精度能满足测量的精度要求。
（四）测量工作治理1、施工前预备工作测量人员必须持证上岗；施工前应由项目总工程师牵头组织所有的工程技术人员进行项目图纸会审，测量人员应针对招标文件、施工图纸认真学习，编制出详细的测量方案，测量人员要弄清晰图纸上的每一个细部尺寸和测量方法。
2、测量放样过程操纵（1）施工测量放样过程中，按“内业预测指导→中间检查→成品检测”的程序操纵，实行“测量员放样、复测→施工员复核→质检员复核→技术负责人抽查”层层把关，层层操纵。
测量员放样时，用专用的记录本记录放样数据，放样数据必须通过两名测量员计算复核正确后才能作为放样依据。
测量人员按照仪器的操作规程，正确、熟练地操作仪器，以使在测量放样过程中可不能因为操作规程错误或仪器误差超过同意范围出错，特不是高层建筑物纵横轴线操纵点测设，要从多个角度，多个侧面进行测设，但每种方式测设的结果要一致，如发生不一致的情况，要立即分析缘故，使之统一、正确，否则就要重新测设。
（2）测量成果交底技术交底是测量工作中必不可少的，技术交底有两个层面：一种是项目总工程师针对工程情况、甲方和监理单位的监理规划、设计图纸等对测量人员进行技术交底；一种是测量人员针对放样的操纵点、施工操纵网点、各种建筑物的基线等测量成果给施工员、施工班组进行技术交底。