《如何有效提升职场说服力》
职场沟通中的说服力提升技巧
职场沟通中的说服力提升技巧在职场中，良好的沟通能力是取得成功的关键之一。
而在沟通中，说服力是一项重要的技巧。
人们往往需要通过说服他人来实现自己的目标和想法。
本文将探讨一些提升职场沟通中说服力的技巧。
一、了解受众要想提升沟通的说服力，首先需要了解自己的受众。
了解受众的需求、兴趣和价值观是说服他们的基础。
在与受众交流时，我们可以通过观察和倾听来获取更多信息。
通过了解受众的心理状态和偏好，我们可以调整自己的沟通方式，更好地与他们建立共鸣。
二、发掘共同利益在职场沟通中，人们常常会关注自身的利益。
因此，要提升说服力，我们需要发掘与受众的共同利益。
通过强调某件事对双方都有好处，我们可以增加说服力。
为了达到这个目标，我们可以从受众的角度思考，并找到共同的价值和目标。
这样，我们可以将自己的观点与受众的利益相结合，增加说服力。
三、运用情感因素情感因素在人们的决策过程中起着至关重要的作用。
因此，在沟通中运用情感因素可以提高说服力。
一种方法是运用故事性的表达方式。
通过讲述一个生动的故事，我们可以触发受众的情感共鸣。
此外，我们还可以运用积极的情绪表达，如热情、乐观和自信。
积极的情绪能够激发受众的共鸣和好感，从而增强我们的说服力。
四、使用合适的论据和证据在沟通中，使用合适的论据和证据是提升说服力的关键之一。
我们可以通过举例、引用专家观点、提供数据和统计数字等方式来支持自己的观点。
这些论据和证据可以增加我们观点的可信度，使受众更容易接受我们的观点。
此外，我们还可以运用逻辑思维和分析能力，对问题进行深入剖析，使自己的观点更加有说服力。
五、展示专业能力和信任度在职场沟通中，展示专业能力和信任度也是提升说服力的重要手段。
人们通常会更倾向于听取那些具有专业能力和信任度的人的观点。
因此，我们可以通过分享自己的成功经验、背景知识和专业技能来展示自己的专业能力。
此外，我们还可以透过与他人建立良好的关系和信任，来增强自己的说服力。
六、积极倾听和尊重对方意见提升职场沟通中的说服力，并不意味着完全忽视对方的意见。
沟通技巧如何在职场中提升自己的说服力
沟通技巧如何在职场中提升自己的说服力在职场中，沟通技巧的重要性无法忽视。
无论是与同事合作、与上司汇报、还是与客户沟通，说服力都是一个关键因素。
一个具有强大说服力的沟通者，能够更好地传达自己的意见和观点，取得他人的支持和合作。
本文将探讨如何提升自己在职场中的说服力。
一、倾听与理解在与他人沟通时，倾听和理解对于增强说服力至关重要。
首先，倾听能够体现出尊重对方的态度，让对方感到被重视，从而更愿意接受你的观点。
其次，通过倾听，你能够更好地理解对方的需求和意见，从而能够更有针对性地回应和说服对方。
因此，在职场中要保持良好的倾听习惯，注意集中注意力，并提出适当的问题来深入了解对方的立场和利益。
二、清晰表达观点清晰地表达观点是提升说服力的重要手段。
在职场中，人们通常时间紧迫，碎片化的信息充斥着他们的工作日程。
因此，当你与他人沟通时，要善于简洁明了地表达自己的观点，突出重点，让人一目了然。
避免废话和冗长的叙述，用简洁而有力的语言说服对方，让对方能够快速地理解你的观点并接受。
三、运用情感和逻辑说服力的提升不仅仅局限于逻辑上的论证，情感的运用同样重要。
通过合理的情感表达，能够增加人们对你观点的共鸣和认同，从而更容易被说服。
在与他人沟通时，可以适当运用故事、个人经历或情感化的词语来增强你的观点和表达方式。
当然，在运用情感时要注意把握尺度，不要过度激动或夸张，以免产生反效果。
四、展示专业知识和信任度在职场中，展现自己的专业知识和信任度对于提升说服力至关重要。
如果你在某个领域有深厚的专业知识，并能清晰地表达出来，那么你的观点和建议更容易被他人接受。
此外，建立良好的信任关系也是增加说服力的一个关键因素。
通过与他人建立积极的关系、承诺和兑现承诺来展示你的信任度，使他人更愿意相信你所传达的信息。
五、善于应对反对和质疑在沟通过程中，难免会遇到反对和质疑。
作为一个具有强大说服力的沟通者，在面对反对和质疑时，要善于以合理的方式回应。
提升影响力有效职场说服术
提升影响力有效职场说服术在职场中，拥有良好的说服力是一项重要的技能，它可以帮助我们影响他人、推动项目的进展以及实现个人职业发展的目标。
本文将探讨一些提升影响力的有效职场说服术，帮助你在工作中取得更好的成绩。
一、建立信任要提升影响力，我们首先需要建立信任。
在与他人交往过程中，我们要始终保持诚实、正直和可靠。
诚信是信任的基础，只有获得他人的信任，我们才能更有效地影响他们。
同时，我们也要始终遵守承诺，履行自己的责任，展现出可靠的品质。
二、深入了解对方需求在说服他人之前，我们需要了解对方的需求和利益。
通过与他们的交流，了解他们目前面临的问题和挑战，并尝试通过我们的建议或解决方案来满足他们的需求。
当我们能够满足他们的利益时，他们更有可能被我们的观点所说服。
三、提供有力的证据和数据支持在职场说服中，仅凭主观的观点和情感很难影响他人。
相反，我们需要提供有力的证据和数据支持来支持我们的观点。
通过统计数据、研究报告或成功案例等方式，我们可以增加说服力并使我们的观点更具可信度。
四、采用适当的沟通技巧有效的沟通技巧对我们的说服力至关重要。
我们应该注意自己的语言和言辞，尽量使用积极、务实和客观的措辞。
同时，我们也要聆听他人的意见和观点，尊重他们的想法，并试图建立良好的互动和共识。
通过这种积极的沟通方式，我们可以更好地与他人沟通、协调和说服。
五、展示自信和领导力在职场中展示自信和领导力可以增强我们的影响力。
我们需要通过言行举止展示出自己的专业素养和能力，与他人分享自己的见解和经验。
同时，我们也要保持冷静和从容，处理各种复杂的工作场景，并有效地引导他人朝着共同的目标努力。
六、灵活运用激励机制激励机制是一种有效的职场说服术。
通过激励他人、给予奖励或者提供更好的机会，我们可以激发他们的积极性并获得他们的支持。
同时，我们也要了解不同人的激励需求，针对性地提供相应的激励措施，以实现更好的影响效果。
七、建立良好的人际关系网络在职场中，建立良好的人际关系网络是提升影响力的关键。
如何让自己在职场中更具有说服力
如何让自己在职场中更具有说服力在职场中，一个人的说服力往往是他们成功的关键之一。
无论你是一名新人还是一个经验丰富的职场老手，建立和发展你的说服力都是必不可少的。
下面，我将分享一些如何提高自己在职场中的说服力的方法。
一、了解你的对手在职场中，我们常常面对各种各样的人和情境。
每个人都有自己的个性、思维方式和行动方式。
如果你想让别人跟随你的计划或者想法，就需要了解他们的目标，需求和利益点，以便更好地去说服他们。
对于每个人的思维方式，也要做出相应的调整，以便更好地达到共识。
二、激发他们的兴趣说服他人需要的关键点是鼓舞其兴趣，因为人们把时间和精力投入到在他们认为值得关注的事情上，而忽略那些看起来无足轻重的事情。
只有当你能够让他们产生兴趣，他们才会认真倾听你的观点。
你可以通过提出有趣的问题、关联到他们感兴趣的领域等方式来激发他们的兴趣。
三、制定自己的计划和目标如果你希望别人跟随你的计划或者想法，首先你需要自己有一套完整的计划、目标和思考方式。
通过充分的准备和规划，你可以更好地展示出自信和决心，这也有助于增强你的说服力。
四、准确的表达在职场中，听话是一项非常重要的技能，然而能够准确表达其意思也是至关重要的，因为随着交流的深入，你的说服力也会随之增强。
如果你似乎不确定你想要表达的意思或者说话语言犹豫不决，那么你将不会给别人留下充满说服力的印象。
五、关注言行一致性要让自己显得真诚可信，你需要说到做到，保持言行一致。
如果你的言行不一致，别人就会有理由去怀疑你是否真的可以信任。
因此，要确保你的言行一致，不仅使别人相信你，并且增强你的说服力。
六、利用数据和事实数据和事实可以将你需要做出的曲折解释变得更加直白清晰。
在职场中，你需要利用数据和事实来支持你的观点，以明确事实和帮助他人更好地理解你的观点。
通过引用相应的数据和事实，你可以大大增强你的说服力。
七、增强你的信心信心是说服别人的关键。
如果你自己都不相信自己的观点或计划，那么很难让别人信任你。
提升职场沟通中的说服力
提升职场沟通中的说服力在现代职场中，良好的沟通和说服能力对于一个人的职业发展至关重要。
无论是与同事合作、向上级汇报、与客户沟通，还是在面试中展示自己的能力，都需要具备一定的说服力。
本文将探讨如何提升职场沟通中的说服力，以帮助我们更好地与他人沟通并实现自己的目标。
一、了解对方需求要在职场中说服对方，首先需要了解对方的需求。
不同人的需求不同，我们需要根据对方的背景、角色和利益来调整我们的说服策略。
例如，向上级汇报工作时，我们可以关注对方关心的指标和结果；而与客户沟通时，我们可以重点突出产品的优势和利益。
二、增强自信心说服力与自信心密切相关。
只有满怀信心才能让对方相信并接受我们的观点。
要提升自己的自信心，可以从以下几方面入手：1. 学习并熟悉相关知识，做到对自己的观点正确而有把握。
2. 增强自己的专业能力，提高自己在职场中的竞争力。
3. 不断积累成功经验，从过去的成就中获取信心。
4. 不怕失败，从失败中吸取教训，并用新的经验来提高自己。
三、倾听与沟通技巧在沟通中，倾听是非常重要的一环。
通过倾听他人的观点和需求，我们可以更好地理解他人的想法并从中找到共同点。
同时，倾听也是尊重他人的表现，能够建立更好的人际关系。
在沟通中，还需要运用一些有效的沟通技巧。
例如，使用肯定性的语言表达观点，给出具体的例子和证据支持自己的观点，避免使用冲突和负面的表达方式等。
这些技巧可以帮助我们更好地与他人沟通并提升我们的说服力。
四、提供解决方案在职场沟通中，我们常常会遇到问题和挑战。
在与他人沟通时，提供解决方案是非常关键的一步。
通过提供切实可行的解决方案，我们可以让他人相信我们的能力，并帮助他们解决问题。
在提供解决方案时，需要充分考虑到对方的利益和需求，提出的方案要符合实际情况，并能够解决问题的根源。
同时，我们也可以与他人协商合作，共同探讨解决方案，增加方案的可行性和接受度。
五、有效运用身体语言除了语言表达外，身体语言也是沟通中的重要一环。
提升职场说服力与影响力的技巧
提升职场说服力与影响力的技巧作为职场中的一员，我们常常面临需要说服他人和影响他人的情况。
无论是与同事合作、与上级沟通还是与客户交流，提升职场说服力和影响力对于我们的工作和职业发展都至关重要。
在本文中，我们将探讨一些有效的技巧，帮助你在职场中获得更大的影响力。
1.倾听是关键要提升你的职场说服力和影响力，首先要学会倾听。
倾听是一种重要的沟通技巧，通过仔细聆听他人的需求和观点，你能够更好地理解他们的想法，并更准确地回应他们的关注点。
如果你能够积极地倾听他人的问题和疑虑，他们将更愿意接受你的建议和意见。
要成为一个好的倾听者，你需要给予对方足够的注意力和尊重。
与他人交流时，保持眼神接触、关注对方的言语和非言语表达，并及时回应对方的观点和疑虑。
通过倾听他人，你能够建立起更好的人际关系，增加你在职场中的影响力。
2.有效沟通的艺术除了倾听外，有效沟通也是提升职场说服力和影响力的关键。
在与他人交谈时，要用简洁明了的语言表达清晰的观点，避免使用过多的行话和专业术语。
要注意语速和语调的把握，以及身体语言的运用。
有自信、坚定的语气和姿态能够让对方对你的观点更有信心。
另外，要善于运用故事和例子来加强你的观点。
人们往往更容易通过故事和例子来理解和接受某个观点。
用真实的案例来说明你的观点，能够更生动地向他人展示你的思考和分析能力。
3.树立专业形象要在职场中获得更大的影响力，建立起专业形象是必不可少的。
专业形象不仅包括你的外表仪态，更重要的是你的专业知识和能力。
学习并持续提升你在工作领域的专业知识，可以增加你在职场中的话语权和影响力。
要有条理地组织你的观点和思路。
在与他人沟通时，提前做好准备，明确表达你的想法和观点，并且能够清晰地展现你的逻辑思维能力。
展示自己的专业性和深度理解，将有助于提升你的职场影响力。
4.建立人际关系在职场中，建立良好的人际关系对于提升你的说服力和影响力非常重要。
积极地参加团队活动、与同事共享想法和经验，建立良好的信任关系和合作关系。
提升职场说服力与影响力的技巧
提升职场说服力与影响力的技巧在职场中，拥有良好的说服力和影响力对于个人的发展和成功非常关键。
通过有效地说服和影响他人，我们可以推动项目的进展、赢得合作伙伴的支持和获得晋升的机会。
然而，提升职场说服力和影响力并非易事。
下面，我们将分享一些实用的技巧来帮助你在职场中提升自己的说服力和影响力。
1.建立信任建立信任是提升职场说服力和影响力的重要第一步。
在与他人交流时，我们需要展现出诚信和可靠性，坚持自己的承诺，并且始终保持一致的行为和态度。
通过展示真诚和亲善的态度，我们可以建立良好的职业关系，并使他人更愿意接受我们的观点和建议。
2.了解目标受众要成为一个有效的说服者和影响者，我们需要了解我们的目标受众。
了解他们的需求、兴趣和优先事项，可以使我们更好地调整自己的说话方式和内容，以便更好地与他们建立联系并吸引他们的关注。
通过与目标受众建立共鸣，我们可以更有效地传达我们的观点，并获得他们的认同和支持。
3.掌握有效沟通技巧沟通是职场说服力和影响力的基石。
通过掌握有效的沟通技巧，我们能够更清晰地表达自己的观点，并且更好地理解他人的需求和意见。
一些有效的沟通技巧包括积极倾听、运用非语言沟通、使用简明扼要的语言和结构化的思维方式。
通过提升我们的沟通技巧，我们可以更好地与他人交流，并将自己的观点传达给他们。
4.强调共同利益在与他人交流时，我们需要能够发现和强调共同的利益。
通过强调我们的观点和建议对受众的利益和价值带来的积极影响，我们能够更好地吸引他们的关注并获得他们的支持。
通过强调共同利益，我们可以增加他人对我们的观点的认同，并与他人合作实现共同的目标。
5.使用故事性元素人类在接受信息时更容易通过故事和情感的方式来理解和记忆。
所以，通过使用故事性元素来支持我们的观点是一个非常有效的策略。
通过讲述真实的故事、分享个人经历和使用形象生动的比喻，我们可以更好地吸引他人的注意力，并使我们的信息更加生动和易于理解。
这样，我们的观点和建议会更容易被他人接受和记住。
如何在工作中提高自己的说服力
如何在工作中提高自己的说服力在职场中，说服力是一项非常重要的能力，它关系到你能否取得成功和发展。
不管你是谈判、领导还是推销，都需要有强大的说服力才能达成目的。
那么如何在工作中提高自己的说服力呢？下面将围绕这个问题来进行探讨。
一、扩展自己的知识面首先，提高说服力要从自身做起。
扩展自己的知识面和经验，是非常必要的。
只有拥有足够的知识储备，才能在谈判、领导和推销中游刃有余。
当你拥有更多的知识时，你会发现自己的思维更加开阔，逻辑更加清晰，这样才能使你的言谈更加有说服力。
例如，在商务谈判中，双方可能会就某一件事情产生争议，那么如果你对这方面的知识涉猎比较广泛，你就可以从不同的角度去解释和说明，采取更加恰当的方法来说服对方。
因此，在工作中，我们需要不断学习和扩展自己的知识面。
二、注重沟通技巧和表达能力其次，提高说服力还需要注重沟通技巧和表达能力。
在工作中，我们经常需要和别人交流，因此，提高自己的沟通技巧和表达能力也是至关重要的。
只有让别人听得懂你的意思，并且认同你的想法，你才有可能在工作中成功。
对于沟通技巧和表达能力的提高，有以下几个方面需要注意：1、语言表达能力的训练语言表达能力是非常重要的。
在和别人交流的过程中，我们需要用恰当的语言来表达自己的观点，让别人理解自己的意思。
因此，需要通过朗读、写作、演讲等方式来锻炼语言表达能力。
2、倾听和理解对方在与人交流中，我们不但需要表达自己的观点，还需要倾听对方的意见。
只有在理解了对方的观点后，我们才能在交流中找到双方都可以接受的解决方案。
3、情绪控制情绪的控制也是非常重要的。
在工作中，我们会遇到各种各样的情况，有好有坏。
如果我们不能够控制好自己的情绪，可能会给别人带来负面影响。
三、善于借助工具最后，为了提高自己的说服力，我们还需要善于借助工具。
现代科技的发展，为我们的工作带来了方便和效率。
例如，在商务谈判中，用PPT演示可以非常直观地展示自己的想法和方案。
还有各种数据分析软件，在数据分析方面的作用也是非常显著。
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如何有效提升职场说服力为什么你需要学习“职场说服”你好，我叫汤君健，是一名创业者。
我从事了十二年的管理工作，我曾在宝洁公司客户生意发展部工作了8年，目前是一家创业公司的创始合伙人。
沟通和说服，是我职场的主要工作。
我每天至少要花3个小时以上在"说话"上，上下级沟通、内外部开会等。
算起来，我花在职场沟通上的时间，早已经超过1万个小时。
我参加过有业内"黄埔军校"之称的宝洁管培生项目，系统地接受了职场素养培训。
我在我们那届管培生中，第一个晋升为销售总监。
我也培养过超过200名的管理培训生。
很多我培训的员工，都已经是各个管理岗位的中坚力量了。
这些年的工作经历让我十分深刻地知道，学会表达观点、提出建议，跟各方有效沟通，让别人接受你的主张，是职场上非常重要的能力。
这种能力，也就是我要跟你讲的职场说服力。
有人可能会问，"我又不是销售，为什么要提升说服力？"这么想就错了。
不知道你有没有遇到过这些情况："明明你的方案非常有建设性，可是兄弟部门就是不配合"；或者是"要组织大家开个会，结果会上反对意见满天飞，最后不欢而散"；再或者是"上级有一个想法你不大同意，有可能自己执行了就要背锅，可也不知道怎么反驳"。
不同岗位，面临不同的说服难题。
作为HR，要说服优秀的人才加入公司；作为市场经理，你要说服公司接受你的创意，还要说服老板调拨经费；作为产品经理，要说服技术部接受业务部门扔过来的稀奇古怪的需求，还要说服业务部接受技术部扔回去漫长的排期；作为客户经理，更是要组织内外部的管理层进行招投标的决策、高层战略会晤等等。
就算做到CEO，还得对上说服董事会，对下说服员工。
如果你是一名最普通的员工，那么职场说服力就更重要了。
你要说服你的上级，让他相信你的能力，或者让他接受你的建议，让工作向你认为可行的方向去推进。
其实你每一次大大小小的工作汇报、反馈，就是在"说服"你的上级。
十多年的管理工作经历，让我可以非常确定地告诉你，被重视的员工，职场上发展得好的人，通常不是那些唯唯诺诺、只会点头说是、埋头执行的，而是那些能陈述自己主张、提出好的意见，并让对方接受的人。
所以我说的职场说服力，是让你说话更有分量的能力，是让别人跟你达成共识的能力。
职场说服力，也是一种需要刻意训练的能力。
职场不是生活，生活中能言善辩的人未必会在职场是一个"说话有分量"的人，反过来，生活中你不是一个口才好的人，但是在职场上，你完全有可能成为一个"重要角色"。
这也就是我这堂课将要帮到你的：让你通过一套表达习惯的训练，和思维方式的养成，成为职场上有"话语权"的人。
注意，这个"权"，不是权力的权，而是权威的权。
我会分5讲展开这堂课：第一讲，我会告诉你职场说服的三个核心思路是什么；第二讲，我会来讲如何有效地陈述一个主张；第三讲，我会告诉你，当你被拒绝时，可以做什么来扭转局面；第四讲，我会来讲如何利用开会，达到自己的说服目的；第五讲，我会告诉你说服上级有哪些注意事项。
这堂课里分享的经验，是我通过长年的实践、观察，总结得来的，只要你照着它去学习、训练，相信你就能在职场上获得主导局面的能力，把你的聪明和才干，都发挥出来。
1.职场说服的核心思路在前面，我说过，职场说服力，是需要刻意培养的能力。
你可能会觉得，自己说了几十年的话，为什么进了职场要重新学过？在回答这个问题之前，我们先来看看，我们所在的职场，有哪些特点，会影响到我们说话的方式。
你面对的三个职场现实首先，职场是目标和结果导向的。
一家公司，或者说一个组织，它是基于自己的商业目的而存在的。
你和你的同事、上级、老板，是为了整个公司的生存和发展而走到一起的。
所以，人们在职场上行事说话，是奔着解决问题、达成目标去的。
如果你还是一个职场新人，我建议你尤其要认识到这一点。
其次，职场有势差。
势力的势，差别的差，什么意思呢？就是说，由于级别、职务、身份、利益的不同，每个人的地位其实是不平等的。
比方说，上级对比你，有级别上的势差，他掌握着你的升迁，他需要下属们达成业绩以帮助他达成业绩；其他部门掌握着你没有的资源，他有资源势差；同事对比你，在某个领域更有经验、更有发言权，他有专业势差。
这些势差的存在，很多时候会让你觉得自己处在弱势、被动的地位。
第三，在职场上说话，往往有不少忌讳。
比方说，你要尽量避免漫无目的的交谈，浪费彼此的时间；避免负面的情绪和表达，要避免无济于事的抱怨、指责、争执和辩论；你不能够埋怨工作量大，也不能简单地对你的上司和同事说不……这也是为什么，你可能经常发现自己在公司里，会陷入沟通和说服的困境。
明明自己的想法没错，要么出于各种顾忌不能很好地表达，要么说出来总好像人微言轻，没人理会，没人支持。
其实，你需要的，只是一套能够适应职场特点的对话思路，有了这套思路，让别人接受你的观点、认同你的主张，并不是那么困难。
职场说服的三个通用原则那么这一套思路是什么呢？其实我在这堂课里要讲的内容，都是围绕这套思路进行的。
在这一讲里面，我先告诉你三个核心点，那就是：第一，积极主动的姿态；第二，站在对方的角度或高度说话；第三，设计和控制。
先说"积极主动的姿态"。
"积极主动"，听起来是老生常谈，具体执行起来似乎也没有个标准。
那么到底怎样才算"积极主动"呢？刚才我们说到，职场中人，要以完成公司和组织的目标、达成结果为导向。
其实积极主动，简单来说，就是抱着"我有什么能帮忙"的心态，去跟别人对话。
我举个具体的例子。
小明是一位运营部的员工，他需要请技术部的产品经理改进一下购物车的设计，以提升支付转化率。
产品经理说："之前为你们运营部设计的促销排期工具，我们加了好几个星期的班，总算做出来了。
可是使用率还不到10%。
"小明很委屈，因为促销排期是活动运营的同事负责的，而小明是负责用户运营的。
再说，小明想，他是来谈购物车的，为什么要扯到促销排期呢？他可以说："这不关我的事啊"；或者说："我们业务需要什么你们就设计什么啊"；甚至还可以说："那我不知道，你去和我们运营总监说。
"可想而知，接下来无论小明把购物车的重要性说得如何重要，产品经理都不会心甘情愿配合了。
相反，小明也可以表示"我帮你去问一下当时的活动运营同事，看看问题出在哪"，这种"我有什么能帮忙"的姿态，就是我们说的积极主动。
再说第二点，站在对方的角度和高度说话。
因为职场势差的存在，不管你怎么认为道理在自己这边，对方往往就是在职位、经验上比你高，或者和你有不同的利益诉求。
所以，在职场上说服别人的过程，要求你从一开始，就是站在对方的角度去思考问题，点出对方的利益相关。
举一个简单的例子你就明白了，你告诉老板，最近你工作量太大了，忙不过来。
这时候你的老板接收到的，不单单是你"工作量大"这个信息，而是"你在抱怨、你感到不满、你觉得老板给你太大压力"这个信息，你想想，这种时候，你的老板会有什么感觉？很大概率，老板的感觉是你能力不够、工作没效率，或者想偷懒。
之所以会这样，是因为你只是站在自己的角度，从自己的问题出发，那么"站在对方的角度说话"又是什么样的呢？站在老板的角度，他最关心的并不是你是不是太辛苦，他首先关心的是部门工作能否如期顺利进行。
你可以试着告诉老板说，如果按照目前工作分配，有可能因为你成为瓶颈而拖累部门整个项目的进度，请老板帮你理清优先级，减掉低优先级的项目，或者增加人手。
这样你就直接点出了老板的利益点，让他觉得，你是站在他和公司的角度，来提醒他：事情可能忙不过来了。
那么怎么能够从自己的角度转换到对方的角度，抓住他的利益点呢？这里和你分享一个叫做"那又怎样"的小方法，也就是假设你自己就是被说服的对象，你要不断追问对方："那又怎样"。
比方说，有人向你推荐人体工学椅，跟你说："这把椅子符合人体工学设计"，那你就要追问，"那又怎样？"哦，能矫正坐姿；能纠正坐姿，那又怎样，哦，能保护脊椎不驼背；能保护脊椎不驼背，那又怎样？你还想怎样？当你问不下去的时候，对了，就是它了。
这时候你找到的，才是最切中人心的那个最终利益点。
在上面那个例子中，你也可以用这个办法去验证。
"老板，我太忙了"。
那又怎样？"我会成为项目的瓶颈，拖累整个部门进度。
"这才是最终利益点。
说完了前面两点，最后来说第三点，也就是，设计和控制。
职场沟通不是即兴表演，想到哪说到哪，必须注意沟通效率和禁忌。
所谓设计，是说你在表达自己的观点和主张之前，需要了解对方需求、遇到的困难、可能存在的反对意见，还包括把握说话的时机，并在说服过程中控制自己的情绪和沟通走向。
以一次成功的跨部门项目启动会议为例，正式的会议可能只需要1小时，但光是会议材料的准备和制作，会议中可能出现的兄弟部门反对意见预演，各方意见征询等等，都值得花一周的时间去准备。
最简单，也是最难做到的，是控制自己的情绪。
抱怨、责备、找借口、发火等负面情绪，将严重降低你的职场形象和说话的分量。
一旦情绪失控，所有的沟通招式将全部失效。
我管这叫"动情绪你就输了"。
要想克服这个问题，我和你分享一个思维方式。
那就是，"相信一点：在沟通中的任何结果都是最好的安排。
"你的方案被老板否定了，很好啊，也许是你还没有考虑周全，也许是推出的时机不对，总之借这个机会再改进啊，恭喜你得到了又一次成长的机会；你寻求兄弟部门帮助，对方总是和你抱怨，很好啊，如果你能帮助解决他们抱怨的点，他们就会反过来给你更多的支持；你试图说服市场部给你活动支持，他们一口气说了十条不一样的想法，很好啊，终于有机会搞明白他们到底想要什么了。
你看，如果你是从这种角度去思考问题，情绪是不是变得可控了？最后，我想告诉你，在职场上，你应该勇于表达自己的观点，改变面对"职场势差"时不敢说话，或者不知道怎么去说的习惯。
职场上，成为别人说什么都说"好"的"好好先生"，也就意味着你成了不重要的人。
职场这个组织，本质是围绕着资源分配进行的合作分工。
越能够调动资源的人，越能获得更多的资源。
如果你什么都说"好"，也就意味着在资源的整合过程中，可以不需要你了；因为你没有能力为组织创造额外的价值。