中小企业股权激励方案设计
中小企业员工股权激励方案
员工股权激励方案为最大限度地提升员工工作积极性，让企业发展与员工利益共享，建立员工与企业之间的紧密依存关系，把员工的努力和贡献与企业的长期发展更加紧密联系起来。
逐步有序推进和构建公司、股东、员工之间的事业共同体和命运共同体，推动公司持续不断健康发展。
制定员工股权激励方案实施细则如下：一、股权激励方式公司性质属于自然人出资有限责任公司，暂不具备上市和发行股票等条件。
建议采取以下两种方案进行股权激励：方案一：期权激励与股权转让相结合的模式。
即：预先设定合理的股权激励价格，给予一定的期权预备期，预备期仅有虚拟分红权，期权预备期激励对象没有股权所有权和表决权等股东实质性权益，虚拟分红作为激励对象购买股权的资金来源。
预备期结束由激励对象充分行权，按预先约定的价格进行股权转让和登记，激励对象充分行权后完成享有股东权益。
方案二：直接转让股权模式：由公司直接借款或公司担保贷款等方式为激励对象提供融资作为购买股权资金来源，激励对象承担利息。
由激励对象按照激励股权价格直接购买股权。
二、激励股权的来源（一）按照公司***股东会议决议，每位创始股东出让20%的股权，作为激励的股权来源（根据创始股东个人意愿，可增加出让股权比例）。
（二）分批逐次进行股权激励，每次激励股权由一名创始股东按比例出让，该次股权激励认购结束进入预备期后，公司根据实际情况另行安排下一位到龄股东退休实施新的股权激励。
三、激励对象范围及激励数量（一）激励对象应为公司中高层管理人员、业务骨干等关键岗位和战略核心人才或其他特殊引进核心人才等，认同公司核心价值观，能够独当一面，愿意与公司共同发展的战略核心人才。
（二）每位激励对象的激励股权数量由公司股东会根据职级、业绩贡献等实际情况确定。
四、激励股权价格（一）激励股权原则上按照当年年末的账面净资产确定股权转让基准价格。
（二）在基准价的基础上，建议结合公司资产、负债、不良资产率、行业政策、发展前景等情况综合评估，确保充分反映和接近股权的真实价值。
中小企业的股权激励方案
股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。
获得股权是有条件的，只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下，才能获得相应数量的股权。
此外，股权激励是长期激励，对于被激励对象而言具有收益不确定性的特点，如果企业主不诚信，员工就不会相信企业主真的在搞股权激励，不但不能激励，反而适得其反。
3、股权激励与公司制度、绩效考核2022年初，宁海宁合化工有限公司实施了股权激励。
该企业做纺织印染剂，正处于告诉增长期，由于公司成立时间不长、发展过快使得到目前还没有成文的绩效考核制度，甚至连岗位说明书都未制作，公司管理严重混乱，老板叶总凭自己的精力已经远不能顾及公司的方方面面。
为了规范公司管理，叶总决定实施股权激励，初衷为：实施了股权激励，激励对象就是公司的主人了，这样他们不用上级催促就会加班加点的工作，看到有谁偷懒就会主动汇报上级。
按照叶总的想法，实施了股权激励企业就是"自由人的联合劳动'场所，类似共产社会。
经过半年的实践，该化工企业不但没有实现预期的目的，反而是工资费用迅速增加，是的企业利润急剧下降。
股权激励并不能等同公司管理制度和绩效考核，它是需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑的。
公司管理制度、公司治理结构和绩效考核是一个繁杂的工程，需要企业根据自身情况不断构建和完善的，是任何其他方式所不能取代的。
股权激励只能作为这些制度的一个重要补充，协同发挥作用。
二、股权激励方案不规范影响上市股权激励创业初期经常采用的策略，虽此前有联想、四通为代表的民营高科技企业在股权激励上的成功尝试，但总体而言，我国企业的股权激励还处于原始阶段，即使是高科技企业集中的中国"硅谷'中关村科技园区，两万余家企业中有正式股权激励安排的尚不足5%。
多数企业搞股权激励，都有未来上市的目标。
但是，上市标准非常严格，如果股权激励方案不规范，势必会影响企业上市。
在我们接触的大量案例中经常出现两种情况代理持股和虚拟持股。
小企业股权激励方案
小企业股权激励方案篇一：中小型民营企业公司公司股权激励方案一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略方针的连贯性，社员开拓企业与员工的双赢境况，定向增发本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。
其中预留10%作为未来引进人才的激励。
[将转作股权激励的20%视为200股]三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被期许对象选出）、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保知悉激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会第二季度负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技工和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于2021年1月1日起执行。
七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的进行分红。
图示如下：7.1激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1激励对象扶助在激励岗位上所服务第一年，年终股份股权激励金额兑现60%，另外40%记入期许内用对象权益金额个人账户内，仍未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；篇二：中小企业员工持股计划如何成功实施股权激励正确实施骰权激韵，将使企业与员I之间建立起一种更加坚实．更加紧密的战略目标发展关系中小企业如何成功实施股权激励?相对于以“工资+奖金+福利”为基本特征的传统薪酬免税额激励体系而言，股权激励企业与员工之问建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略产业发展关系。
北京市炜衡律师事务所律师邱清荣认为，中小企业面临的竞争压力比大公司要大得多，由于中小企业金融机构以民企和科技企业居多，因此其面临的最大问题就是如何留住人才的问题。
小公司股权激励方案A公司股权激励方案
小公司股权激励方案A公司股权激励方案一、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高管、技术骨干、销售精英等。
2.关键岗位员工：如财务、人力资源、市场推广等关键岗位。
3.优秀员工：表现突出，对公司有重要贡献的员工。
二、激励方式1.股权期权：公司给予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股权的权利。
2.股权赠与：公司直接将一定比例的股权无偿赠与员工。
3.股权激励基金：设立专门基金，用于购买公司股权，分配给激励对象。
三、激励规模1.股权期权：占总股本的5%-10%。
2.股权赠与：占总股本的3%-5%。
3.股权激励基金：占总股本的2%-3%。
四、激励周期1.股权期权：一般为3-5年。
2.股权赠与：一次性授予。
3.股权激励基金：每年分配一次。
五、解锁条件1.股权期权：员工在公司工作满一定年限，且达到公司规定的业绩指标。
2.股权赠与：员工在公司工作满一定年限，且表现优秀。
3.股权激励基金：员工在公司工作满一定年限，且为公司创造显著效益。
六、退出机制1.股权期权：员工离职或退休，未解锁的期权作废。
2.股权赠与：员工离职或退休，已解锁的股权归员工所有。
3.股权激励基金：员工离职或退休，已分配的股权归员工所有。
七、实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励规模等。
2.提交董事会审批：确保方案合规、合理。
3.公示方案：让全体员工了解股权激励政策。
4.签订股权激励协议：明确双方权利义务。
5.股权分配：按照方案实施股权激励。
八、注意事项1.保持激励方案的透明度，让员工明白自己的权益。
2.适时调整激励方案，以适应公司发展和员工需求。
3.加强股权激励与其他激励措施的配合，形成全面的激励机制。
注意事项一：保持透明度解决办法：把激励方案的所有细节都摆在桌面上，让大家都能看个清楚明白。
别藏着掖着，让人家猜来猜去，这样反而会引起误会和不满。
定期开个会，讲讲股权激励的最新情况，让大家知道公司是真心实意地想要和大家分享成长的果实。
中小企业的股权激励设计方案
中小企业的股权激励设计方案中小企业的股权激励设计方案一、背景介绍中小企业在当今经济发展中起着重要的推动作用，由于各种原因，这些企业往往在员工激励方面存在困境。
为了提高员工的积极性和忠诚度，中小企业需要设计一套合理的股权激励方案。
二、股权激励的意义股权激励是指企业通过将股权和员工的工作表现相挂钩，既可以提高员工的积极性和责任心，也能增强员工与企业的利益共同体意识，从而推动企业的发展。
三、设计方案1. 股票期权计划中小企业可以采取股票期权计划作为股权激励的一种方式。
该计划允许员工在一定时间内以事先约定的价格购买公司股票，从而分享公司发展的成果。
这种方式不仅可以提高员工的工作积极性，还能够将员工与公司的利益紧密联系在一起。
2. 限制性股票奖励计划限制性股票奖励计划是另一种股权激励的方案。
在这个计划中，企业可以将一部分股票授予员工，但是这些股票在一定的期限内是不可转让的，从而鼓励员工长期为企业发展努力。
一旦员工达到了约定的业绩目标或服务期限，这些限制就会被解除。
3. 利润分享计划利润分享计划是将企业的利润与员工的工作表现挂钩的一种激励方案。
企业可以设置一定的利润分享规则，根据员工的贡献程度进行分配。
这种方式不仅可以提高员工的积极性和责任感，还能够增加员工对企业利益的关注和参与度。
4. 股份合作制度股份合作制度是将员工作为股东，分享企业的收益和风险的一种股权激励方式。
员工可以通过购买或者获得公司的股份，成为企业的股东，参与决策和分享利润。
这种方式可以激励员工的主人翁意识，促使他们积极参与企业的经营管理。
四、实施过程1. 制定明确的目标在设计股权激励方案之前，企业需要明确自己的目标和需求。
只有明确了目标，才能有针对性地制定激励方案，确保其有效性和可持续性。
2. 合理设计激励指标在制定股权激励方案时，企业需要根据自己的特点和需求，合理设计激励指标。
这些指标可以包括企业的营业收入、利润增长、市场份额等，以及员工的绩效表现、创新能力等。
中小企业的股权激励设计方案
中小企业的股权激励设计方案中小企业的股权激励设计方案一、引言本文档旨在为中小企业提供一套全面的股权激励设计方案，以提升员工的积极性和忠诚度，促进企业的稳定发展。
通过股权激励，中小企业可以激励员工具有创新精神，提高业绩表现，为企业的长远发展做出贡献。
二、背景分析⒈中小企业的困境：中小企业面临着招聘难、员工流失率高等问题，急需一种有效的激励机制来留住优秀员工。
⒉股权激励的意义：股权激励是通过给予员工一定数量的股权作为激励手段，使其获得公司发展的红利，激发员工的积极性和创造力。
三、股权激励的方案设计⒈设定激励对象：确定参与股权激励的员工范围，可以根据岗位层级、绩效表现等因素进行筛选。
⒉股权激励比例和数量：根据企业实际情况确定股权激励比例和数量，既要考虑员工的贡献和地位，也要兼顾企业的可持续发展。
⒊股权激励计划的期限和退出机制：确定股权激励计划的期限，一般可以设置为几年，同时制定相应的退出机制，避免因员工流失而对企业造成损失。
⒋股权激励的分配方式：可通过直接发放股权、期权或者股票购买等方式进行分配，需制定详细的分配规则和流程。
⒌股权激励的附加条件和限制：设定参与股权激励的员工需要满足一定的附加条件和限制，例如在职年限要求、业绩要求等，以确保股权激励的有效实施。
⒍股权激励的治理机制：建立股权激励的治理机制，包括董事会的监督和决策，设立激励管理委员会等，以确保激励计划的顺利实施。
⒎股权激励的沟通和培训：及时与员工沟通股权激励计划，解答他们可能存在的疑问，同时提供相应的培训和指导，帮助员工更好地理解和利用股权激励。
四、法律名词及注释⒈股权：指持有公司的股份，代表对公司一定比例的所有权。
⒉股权激励：通过给予员工一定数量的股权来激励其积极工作的一种激励机制。
⒊股权激励比例：激励计划中员工可以获得的股权比例。
⒋股权激励数量：激励计划中员工可以获得的股权数量。
⒌股权激励计划期限：股权激励计划的实施时间限制。
⒍退出机制：股权激励计划结束后，员工将如何处理所获得的股权。
论中小企业股权激励方案的制定与优化
论中小企业股权激励方案的制定与优化中小企业股权激励方案是指通过增加员工或管理层的股权份额，来激励他们为公司创造更大的利润、提高员工忠诚度以及增强企业的稳定性。
那么，如何制定和优化中小企业股权激励方案呢？一、对企业现状进行分析在制定股权激励方案之前，需要对企业的现状进行分析，包括企业的财务状况、市场环境、行业趋势、员工数量和资质等。
这样才能确保制定的激励方案实际可行，并有效地提升企业的整体竞争力。
二、明确激励目标和范围制定股权激励方案需要明确激励的目标和范围，包括激励的对象、激励的力度和激励的方式等。
只有定一个具体的目标，才能确保激励方案的成功实施，同时目标要与企业的发展战略相符合。
三、确定股权激励的比例和期限对于中小企业，股权激励的比例和期限是制订激励方案的重要因素。
在决定股权比例时应该考虑员工的实际贡献以及市场行情等，同时基于激励的目标和激励的方式逐步确定股权比例。
股权的期限方面则应该考虑企业的成长和发展周期，以及员工的留存时间和继续为企业打拼的意愿等。
四、制定完善的分享机制分享机制是中小企业股权激励方案的关键环节，需要切实利用好股权激励进行员工价值的提升。
在分享机制方面，可以采用多元化的方式，如固定股权比例与可变股权比例结合，按照不同的职级和等级设立不同的股票比例，以及增加股票转让的难度等。
这样能够尽可能减少员工的固化和流动、促进企业的长期稳定发展。
五、适时进行优化调整股权激励方案的制定，并不是一成不变的，应该及时对方案进行优化调整，根据公司的业务发展和市场走向进行对方案的调整和完善。
在方案实施的过程中要密切观察员工的反馈和企业的运营情况，不断的改进股权激励方案，以适应企业快速变化的需求。
综上，中小企业股权激励方案应该具备以下特点：科学合理，与企业一致；透明公正，确保信息的公开性；灵活多样，可以因时而变；优秀员工受益，通过股权激励实现员工的身体价值提升，提高员工的归属感；全体员工参与，通过股票的分配或投票，共同分享企业的发展成果，实现共赢。
中小微企业股权架构及股权激励设计
中小微企业股权架构与股权激励设计主讲：目录CONTENTSPART 股权架构与股权激励的定义“股权”是有魂的，股权设计的终极目的是为企业运营输送源源不断的，最底层、最原生的动力，“股权架构”更是一个牵一发而动全身的系统。
股权的真正内核其实是“人性”，无论是股权激励，还是股权合伙，都是在激发人性中的梦想！案例两人共同创业，股权架构如何设计？50% : 50% or 51% : 49% or 67% : 33%三人共同创业，股权架构又如何设计34% : 33% : 33% or 按出资比例定义股权架构的设计一定不只是按出资比例来做分配股权激励的定义一种跟踪股东价值的表现而体现和支付的，中长期、有条件报酬机制；股东价值的表现符号可以是股价；也可以是净资产、EVA、虚拟股价等。
一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
用明天的利润来激励今天的员工用社会的财富来激励自己的员工股权激励是系统工程：战略性与全面性PART 解码6个核心持股比六个核心持股比案例三个好兄弟（姑且称为张三、李四、王五）共同创业，在2002年一起注册了一家公司，注册资本100万。
在成立之初分配股权时，三人计划是三分天下，每人持股1/3。
但工商注册持股比例需要以百分数表示，1/3不方便登记，于是张三提出自己出资34万元，占股比例为34%；李四和王五各出资33万元，占股比例为33%。
公司运营两年后，张三和李四、王五的经营理念不合，发生诸多冲突，李四和王五便合议谋划，换掉张三的董事长和法定代表人。
但二人发现，如果更换董事长必须先修改公司章程，而按《公司法》的规定，修改公司章程必须经代表2/3以上表决权的股东通过，也就是说如果张三不同意修改公司章程，更换董事长的决议将永远无法通过。
34%的持股比例使股东拥有的七项捣蛋的权利：修改公司章程、增加注册资本、减少注册资本、公司合并、公司分立、公司解散、变更公司形式。
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• 美国《财富》杂志的数据表明，20世纪未到21
世纪初，在美国排名前一千位的公司中，有90% 的公司对管理人员实行了股权激励，比如微软、 沃尔玛、IBM、戴尔、Google等都是在股权激励下 快速成长起来或通过股权激励重新焕发青春的。
6/25/2020
市场经济条件下，员工除了劳动性收入
6/25/2020
授予对象：这次股票期权计划首次授权 的对象为2003年6月30日前入职满一年的员 工。
授予价格：首次授予期权的行权价格为 0.1元，被激励员工在行权时只是象征性出 资。以后每年授予的价格参照每股资产净 值确定。
6/25/2020
授予数量：拟定股票期权发行最大限额 为100股，首次发行50股。期权的授予数额 根据公司相关分配方案进行，每年可授予 一次。
6/25/2020
股票溢价性
6/25/2020
股票溢价性
1、假设你持有一家注册资本100万的公司 5%的股权，价值5万；
2、两年后有一家“风险投资者”向公司 注资2000万元，但仅占有公司股权的50%， 此时你的持股比例为2.5%，但价值52.5万；
3、五年后公司上市，市场估值10个亿， 你的股权可能进一步稀释为1.875%，但价 值1.875亿元。
为了支持股权激励制度的实施，公司可以建立 相应基金专门用于股权激励计划。公司从税后利 润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会 决议，还可以从税后利润中提取任意公积金用于 股权激励。公积金既可以用于现金结算方式的股 权激励，也可以用于权益结算方式的股权激励。
6/25/2020
1、1-3年 2、3-5年 3、5-8年
6/25/2020
方式
1. 权益结算：包括股票期权、限制性股票、 业绩股票、员工持股计划等。
2.现金结算：股票增值权、虚拟股票计划、利 润分红等。
6/25/2020
权益+现金
• 确定激励方式，应综合考虑激励对象的 人力资源价值、忠诚度、出资意愿及能力 等，激励方式并非一成不变，应当结合公 司与激励对象的实际情况灵活运用并加以 创新整合，设计出符合公司实际的方案。
周期
6/25/2020
期权示意图
6/25/2020
权利
股东权利 非完整权利（分红权、期权、增值权）
6/25/2020
规则
中途有人要走怎么办？
• 《某某有限公司股权激励制度》 • 《某某有限公司股权激励实施办法》 • 《某某有限公司业绩股票赠与通知书》 • 《某某有限公司业绩股票行权通知书》 • 《某某有限公司业绩股票行权确认书》 • 《某某有限公司业绩股票调整通知书》
6/25/2020
合同
股权激励协议
6/25/2020
实例一
背景：某公司是一家从事网络通信产品 研究、设计、生产、销售及服务的高科技 企业，在注册时就预留了一定数量的股票 计划用于股票期权激励。
目前公司处于发展时期，但面临着现金 比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励 很少，公司面临人才流失的危机。在这样 的背景下，公司设计了一套面向公司所有 员工实施的股票期权计划。
给不了现在 就要许给未来！！
6/25/2020
股权激励方案设计要点
定目标
定对象
定方式
定数量
定来源
定价格
定权利
定规则
定合同
6/25/2020
• 战略目标 • 业务目标 • 财务目标 • 部门目标 • 岗位目标 • 个人目标
目标
6/25/2020
对象
从人力资源价值、历史贡献、难以取代 程度等几方面确定激励对象范围： 1、公司的战略决策者； 2、经营层； 3、骨干层。
首次授予数额不高于最大限额的50%；第 二年授予数额不高于最大限额的30%；第三 年授予数额不高于最大限额的20%。
6/25/2020
行权条件：员工获授期权满一年进入行 权期，每年的行权许可比例是：第一年可 行权授予总额的25%以后每年最多可行权授 予总额的25%公司在上市前，暂不能变现出 售股票，但员工可在公司股票拟上市而未 上市期间内保留或积累期权的行权额度， 待公司股票上市之后，即可以变现出售。
6/25/2020
授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。 持股形式： 1、增资：在增资扩股中由高管层和管理、技术 骨干自愿现金出资持股； 2、岗位干股计划： Ａ．岗位干股设置目的是，岗位干股的设置着重 考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只 要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股；
6/25/2020
非上市公司股权激励方案设计
核心人员要走了怎么办？
1. 升职? 2. 加薪? 3. 提高各种福利?
老板们，还有什么招数？
6/25/2020
结果还是要走·····
6/25/2020
怎么办呢？
6/25/2020
晋商
6/25/2020
为什么是股权激励?
• 股权激励是一种通过经营者获得公司股权 形式给予企业经营者一定的经济权利，使 他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分 享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公 司的长期发展服务的一种激励方法。
6/25/2020
一种先进的管理工具
6/25/2020
一套严密的制度安排
6/25/2020
Q&A
6/25/2020
谢 谢！
6/25/2020
6/25/2020
6/25/2020
6/25/2020
6/25/2020
6/25/2020
Ｂ．岗位干股落实办法是，岗位干股的分 配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩 表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定 之后进行重新调整和授予，目的是为了获 得其分红收益。岗位干股的授予总额为当 期资产净值的10%。
6/25/2020
方案涉及的问题
• 管理---组织架构设计、公司治理 • 法律---股权结构设计、兑现与退出 • 财务---预算、现金流、融资 • 税务---税收筹划 • 人力资源---薪酬管理、绩效管理 • 公司战略
外，更期待资本性收入
6/25/2020
股权激励的好处
1. 提高员工积极性 2. 安抚老员工 3. 降低人力资本 4. 收购支付工具
6/25/2020
奖励与激励
6/25/2020
上市？
6/25/2020
6/25/2020
6/25/2020
6/25/2020
6/25/2020
6/25/2020
6/25/2020
实例二
一家由三个自然人出资成立的网络信息 技术公司，是华东地区著名的网络应用平 台提供商和基础网络应用服务商。
公司发展迅速，年销售额增长率达到 100%，公司在几年高速发展过程中，引进 了大量的管理、技术优秀人才，也建立了 一套工资、奖金收入分配体系。
6/25/2020
为了适应公司的战略规划和发展，构建 和巩固企业的核心团队，需要重新界定和 确认企业的产权关系，本企业实施股权激 励的目的不是单纯为分配企业目前的财富， 而是为了使公司创业者和核心骨干人员共 享公司的成长收益，增强公司股权结构的 包容性，使企业的核心团队更好地为企业 发展出力，更具凝聚力和效率。
6/25/2020
来源
转让 增资
6/25/2020
数量
1、67%有完全控制权; 2、51%有相对控制权; 3、34%有一票否决权; 4、20%界定同业竞争权利; 5、10%可以申请解散公司。
6/25/2020
• 折价 • 平价 • 溢价
价格
6/25/2020
一、激励对象自有资金 二、提取激励基金