中城置地全案策划模式解构
东京中城区域规划案例分析报告(43页)
东京中城区域规划案例分析报告
医疗中心平面配置
东京中城区域规划案例分析报告
医疗中心
配备常驻的英文工作人员， 让外国客人可以享受到日 本最先进的医疗服务。门 诊部提供普通医疗保险诊 疗、体检、短期综合体检、 美容诊疗服务。同时设有 牙科和营养保健中心。
东京中城区域规划案例分析报告
绿色&庭院平面配置
其他（大厅&会议厅、美术馆）
约20401㎡
占 4%
明星设计团队
总设计 总体规划 设计两翼 庭院部分
美术馆/商业楼 住宅楼/地下通道的 内部装修、出入口 花园住宅装饰 景观设计 拱廊街（商业空间） 东京丽思卡尔顿室内 公寓酒店室内
日建设计 SOM 安藤忠雄
隈研吾 坂仓竹之助
青木淳 EDAW Inc Communication Arts Frank Nicholson
东京中城区域规划案例分析报告
地理位置
东京中城位于东京都港 区六本木的中心——六 本木交叉路口。其名 “中城”的由来是得名 于建造初衷。江户时代 曾为名门毛利家府邸， 明治后为陆军驻地，二 战后改作美军高级军官 宿舍，后来又成为了日 本国防中心——防卫厅 的所在，直到2000年防 卫厅搬迁后，空出了10 公顷的开发用地。 2005 年，以三井不动产为首 的6家公司联合中标，斥 资3700亿日圆兴建。以 充满活力又优雅闲适的 “纽约中城”为蓝本， 该区域被命名为“东京 中城”，拟建造成一个 多种城市功能在内的城
东京中城区域规划案例分析报告
绿地 21-21Design Sight
三得利 美术馆
桧町 公园
中城 大厦
公寓 酒店
服务型 中城
公寓
西区
中城 东区
高山流水遇知音—以水为灵感的华发·中城荟武汉营销中心设计方案
高山流水遇知音—以水为灵感的华发·中城荟武汉营销中心设计方案- 外观 -伯牙以琴遇见子期；李白以诗遇见杜甫；而当华发·中城荟落地武汉CBD，它又该以何种方式与武汉产生对话连接？- 入口接待区 -不想脱离武汉去臆造一个毫无关系的风格，所以我们对在地文化进行了深度考察。
东湖雨后湖面泛起的涟漪激发了设计师灵感，也让我们找到了答案——水。
江河纵横、湖港交织的武汉，水，既见证了它的繁荣与发展，也滋养孕育了它几千年的历史人文。
这一次，我们意图营造的，是一个以水为题、润物无声的自然空间。
- 由室外水景透视 -水的性格，化在动静之间。
因此，如何演绎它并将其自然地融入空间成为了本案的设计要点。
于是，我们将室内、外的实体水景，空间的屋顶、墙面、屏风，抑或是灯具和艺术装置、壁画、摆件等，都活化为“水”的载体。
那些提炼过后的“水”之意向，便在不经意间唤醒来访者内心深处的美好涟漪。
- 入口接待区 -在入口两侧，我们设置了延续室内外的水景，希望藉此在热闹都市中营造一种“复得返自然”的静谧之感。
在空间的立面处理上，白玉石墙面细腻的水波纹，与上部横向线条变化部分形成“涟漪”纹理相呼应，有如湖面投进了几颗石子。
层层递进，引人驻足、遐想。
而在室内灯具的设计中，我们着重凸显“水”的律动质感。
接待大厅聚合有致的组合灯具如清晨的露珠，同时亦具有强烈的导向性，在空间中自然的流动。
而模型区上方的组灯，则如倾盆而下的太阳雨，瞬间将视线引向中心模型，使其变为全场焦点。
相对于其他空间，洽谈区的设计更加注重营造内心与情感的交流与对话。
以艺术装置和屏风区隔的洽谈区，动中有静，既现代又传统，逼真地诠释出水的精神和底蕴。
水墨意境的绢丝隔断屏风，将“墨即是色，水晕墨章”、“象中有意，意中有象”的水墨意境向我们铺展而来；而灵感源于台湾云门舞集的现代舞剧——《水月》的大型艺术装置悬挂其中，灵动舒展的线条犹如水在阳光下舞蹈，形成强烈的视觉符号，化成洽谈区的点睛之笔。
建立“点-线(面)-体”的立体化研究模型1551402967
场深入研究的有效途径，而认真地详实的调查，科学地 的需要为指针，所以涵盖面较广，实际使用中可根据项
进行分析整理才能做出一份好的市场调查报告。
目自身的特点进行选择。
二、市调报告的两个基本操作重点
１、产品 产品涉及到很多方面，是详表中最基本最主要的部
DECIS ION INTELLIGENCE OF CHINES E REAL ES TATE ２６５
区域产品分析 区 域
区域需求特征 市 场
２６４ 《中国房地产决策情报》 第二十四期
（）
体
政治环境
︵
宏
经济环境
观
环
政策法规
境
︶
竞争情报 ＮＯＶＥＭＢＥＲ
E 项目策划全案解决系统 —中城置地专栏
个人购房意愿的作用就是显而易见的，房地产市场也因 （一）如何填写楼盘市调详表
此几起波澜。
对单个楼盘的调查分析是整个市调工作的最基础部
建立“点 － 线（ 面）－ 体”的立体化研究模型
吴传鲲
——房地产市场调研成功操作示范
一、建立点、线（面）、体的立体化 研究模式
（一）点：单个楼盘
对单个楼盘进行市场调查是房地产市场调查的基
由于土地和房屋的“不动性”，房地产市场调查也 烙有很深的地域特征。我们对房地产市场的切入，也习 惯于依据地域形态，先由点（单个楼盘）到线、面（区 域市场），再由线、面（区域市场）到体（宏观环境）， 然后再从体回复到面，从面回复到点和线，不断循环往 复，融会贯通，才可能真正地予以把握。
竞争情报 ＮＯＶＥＭＢＥＲ
E 项目策划全案解决系统 —中城置地专栏
行军打仗要决胜千里必须对敌情了如指掌；同样，在今天竞争激烈的房地产市场上要想 百战百胜、闭门造车是不行的，“知己知彼方能百战百胜”，市场调研对于房地产 ＣＥＯ们的决 策参考已经越来越重要了。
武汉中城龙湖森林A地块设计方案研究
武汉中城龙湖森林A地块设计方案研究摘要：A地块设计持续传承对称、稳重、均衡的布局原则，外围环绕、内部渗透的开放空间体系，创造出一个有强烈的独特个性的场所，旨在建立一活力社区公园，形成光谷中心城的城市风貌。
我根据亲历的项目设计经验，梳理出粗浅的设计总结研究，供大家借鉴参考。
关键词：围合式布局；开放空间；公建化立面1前言2011年12月，武汉市第十二次党代会提出了“建设国家中心城市、复兴大武汉”战略目标，东湖高新区围绕该目标，提出了“强化示范区中心区辐射功能，充分发挥土地价值，打造以光谷中心为核心的科技时尚新城”的规划思路。
项目基地位于东湖高新示范区内，北侧范围为林地，南侧范围为产业用地，这是项目的立足之本。
基地分为商务商业与居住两种性质，本项目将为周边产业提供更为完善的城市功能及配套设施。
2项目概况武汉中城龙湖森林为住宅、商业项目，A地块为住宅区，位于武汉市东湖新技术开发区九峰一路以南、顶冠峰路以东。
项目净用地面积约5.5万方，建筑面积约17.37万方，由9栋住宅、地下室以及配套建筑组成。
中城龙湖森林旨在建立一座高尚生活住区，一条菁英立体街区，一个活力社区公园，以创新理念打造宜居宜业“光谷城”，致敬敢拼敢闯“光谷梦”！A地块周边有丰富的生态景观资源，景观条件较好：龙山湖——位于光谷东的自然淡水湖泊，环境优美，水质优良，是区域稀缺的自然景观资源；生态湿地——基地北侧有广阔的林地和公园绿地，是基地天然的绿肺氧吧；城市绿化带——九峰一路设置20米至40米的城市绿化带。
项目围绕光谷总体开发战略，结合发展潜力，立足于绿色生态、创新活力的理念，旨在以现代手法演绎居住精髓，打造面向未来的世界级创新、生态、公园杜区。
3规划思路本方案规划上持续传承对称、稳重、均衡的布局原则，充分考虑建筑与景观的融合，保证中心花园的品质及各组团景观的均好性。
在各组团的组织上，纵横、点线搭配，营造一种亲切宜人、尺度人性的围合感。
建筑布局和空间形态力求丰富有序，避免水平方向的“排排房”和垂直方向的“推平头”，本项目采用点式住宅与板式住宅相结合的规划布局，所有建筑高度控制在80米以内，满足规划设计条件及汉十条的要求，并于整体区域形成丰富城市天际线。
中城地产月星家居联合展销会活动策划方案
场地布置方案
场地选择
选择一个适合家居展销会的场地 ，具备足够的空间和良好的展示
条件
布置风格
以简约、时尚、舒适为主题，结合 中城地产和月星家居的品牌形象进 行布置
布置内容
包括展示区、洽谈区、休息区等， 满足不同需求
预期效果
提高中城地产和月星家居的市场知名 度和品牌影响力。
吸引大量潜在客户和促进销售，提高 销售额和市场份额。
促进双方业务合作和交流，拓展市场 份额。
02
活动策划内容
主题设定
01
02
03
主题名称
中城地产月星家居联合展 销会
主题目标
展示中城地产和月星家居 的产品和服务，促进销售 和品牌推广
主题内容
月星家居作为国内领先的家居 建材连锁企业，拥有丰富的产 品线和渠道资源。
双方在业务上有一定的互补性 ，通过合作可以共同拓展市场 份额，提高品牌影响力。
展销会目的及目标
展示中城地产和月星 家居的优质产品和服 务，吸引潜在客户和 促进销售。
促进双方业务合作和 交流，建立长期稳定 的合作关系。
加强品牌宣传和推广 ，提高市场知名度和 美誉度。
中城地产月星家居联合展销 会活动策划方案
汇报人： 日期:
目录
• 活动背景与目标 • 活动策划内容 • 联合展销产品展示 • 现场互动环节设计 • 营销策略及推广渠道选择 • 预算与资源需求分析
01
活动背景与目标
中城地产的房地 产开发商，拥有广泛的市场份 额和品牌影响力。
中城置地全案策划模式解构
“全案筹划〞模式解构公司优势中城置地国际〔简称“中城置地〞〕是由亚太房地产研究学会与决策资源房地产研究中心〔中国房地产第一商务平台〕联合成立的一家专业筹划公司。
于2000年在香港注册，总部设于广州，公司运作引入境外房地产畅旺地域先进的工程办理及运作方式，倡导全案筹划的创新参谋模式，为开展商提供一站式筹划效劳，全程参与房地产各项经营筹划工作，公司此刻香港、北京、上海等地设有分支机构，面向国内市场，以振兴房地产市场为己任，整合海外与内地一流房地产专业人才，营造精英筹划平台，出力于辅助开发商出精品、树品牌。
公司优势集中表达在如下三方面：A、成立在前瞻性战略优势根底上的“全案筹划〞参谋模式，拥有中国房地产的首部专业化运作体系；B、并具有丰富的实战经验，荟萃房地产畅旺地域的优秀英才；C、优良的效劳意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度。
D、第一时间为工程提升最新操作模式，并予与成功运作。
E、与决策资源专业研究专业研究的互动模式。
■资源整合的最大化■专业实操的优质化■操作环节的具体化、系统化■全案筹划的一体化效劳优势“全案筹划〞是中城置地首先提出并在其筹划活动中由始至终贯彻执行的代办署理模式，是一个对房地产工程的全程跟进、全面解决的操作过程，专业的参谋代办署理公司从工程立项工作之初，就一直为开发商针对有关开发流程中各项环节的问题和市场风险提供专业的解决应对方案，真正做到“想开展商之所想，预见开展商之所未预见〞。
效劳优势表达：■成立在前瞻性战略优势根底上，拥有中国房地产的首个专业化运作体系；■具有丰富的实战经验，荟萃房地产畅旺地域的优秀英才■优良的效劳意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度■第一时间为工程提升最新操作模式，并予与成功运作■与决策资源专业研究的互动模式■资源整合的最大化■专业实操的优质化■操作环节的具体化、系统化■全案筹划的一体化第一章、模式经营理念透析经营理念“全案筹划〞代办署理模式的经营宗旨是：全程跟进，全程参谋。
中南置地房地产营销三点一线规范化展示指引
2017 年 6 月
三点一线规范化目的
1. 目前公司处于快速发展阶段，项目展示系统尚未形成规范， 存在展示物料出街速度慢，品质参差不齐等现象，通过三点 一线管理加强中南置地品牌宣传，加固各项目对集团品牌的 输出。
2. 形成规范化指引能协助项目售楼处、展示区内的展示物料 快速出街，规范展示物料保证各个项目展示品质的基础水 准。各项目可在此版本上继续发挥提升。
中南置地品牌画面可根据项目画面调整色调
精神堡垒
精神堡垒位于售楼处入口核心位置，作为项目形象的提前展现。 要求整体形象高大，夜间发光，昭示性强。具体材质、工艺详见共享下发文件。
喷绘围挡
尺寸：（宽度根据项目实际情况）*4m（高） 工艺材质：田字方管+铁皮+喷绘围挡 画面内容：内容包括不限于（1）中南集团+中南置地 logo，（2）项目案名+logo，
（3）区位优势，（4）项目卖点。拿地后第一时间竖立，作为阵地重要指引道具。销 售启动前，围挡内容为企业品牌形象宣传。销售启动后，内容为时效性销售信息。 （每组循环画面不超于 5 个画面，中南置地品牌可组合出街，也可作为首尾画面出街）
中南置地品牌画面可根据项目画面调整色调
绿植围挡
尺寸：（长度根据项目实际情况）*4m（高） 工艺材质：假草皮（2cm 厚）+亚克力发光字
画 面 内 容 ： 内 容 包 括 不 限 于 （ 1 ） 中 南 集 团 + 中 南 置 地 logo ， （ 2 ） 项 目 案 名 +logo，（3）区位优势，（4）项目卖点。
（每组循环画面不超于 5 个画面，中南置地品牌可组合出街，也可作为首尾画面出街）
绿植围挡二
沿主干道，阵地围挡为喷绘+假草皮+亚克力发光字+金属收边
城中城七号楼清盘营销及广告实施方案
城中城七号楼清盘营销及广告实施方案针对城中城现状，特提出其清盘营销及广告实施方案。
第一部分城中城七号楼清盘营销实施方案随着时间的推移，城中城七号楼的资产价值在下降，招商难度亦又俱增，集团领导应当当机立断，快速行动。
我们认为目前必须做好以下几项工作：一、成立机构，明确责、权利建议成立“城中城七号楼清盘项目组定点现场办公”，由集团销售副总任组长，销售部、工程部、物管部调员参加，明确其责权利，限期处理好清盘具体招商协调工作。
二、改进产品，清理脏乱差（一）疏通道路1、建议拆除、清除七号楼两侧一楼临时经营户。
2、对其东侧、北侧、西侧停车场地作出适当调整以压缩现有停车面积。
使用简易围栏分隔停车场地并划出通向七号楼的道路。
4、在北侧入口处可设立指示牌“往城中城七号楼由此向南”或“欢迎光临城中城七号楼（方向箭头）”。
5、电梯轿厢作适当装饰，对管理电梯的人员作招商培训。
6、步行通道一线要做好楼层指示牌。
（二）清理环境1、对七号楼的脏乱差作一次普查，针对存在问题明确专人限期整改。
，同时也改善了句子的流畅度。
通过直接表达目标（调整布局）以及具体措施（移除工程队和物料），使得指令更加明确。
3、所有空置房间的杂物、垃圾全部清运。
所有空置房中被偷拆掉的门窗拉手、扶手、锁及电器等需要全部补装到位。
5、所有已出租出售的场地也加强物业管理。
6、在一楼设立现场招商点，统管招商、物管工作。
三、瞄准目标，锁定客户群所有的招商、广告部必须要有明确的针对性，弄清“卖给谁”、“怎么卖”。
因其通路狭窄，停车场地欠缺，我们认为其定位应该是写字楼为主，经营用房为辅，目标对象为：1、急于要在市中心租房办公的本地市区、县城、乡镇各类企事业单位。
2、急于要在市中心购房办公的本地市区、县城、乡镇各类企事业单位。
3、同新建的电信大楼相配套的电信服务企业，如网通网点、手机城等，4、急于要在盐城市中心租购房作办事处办公经营的外地企事业单位。
5、技术密集型的精加工、精装配的制造业企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中城置地全案策划模式解构Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998“全案策划”模式解构公司优势中城置地国际有限公司（简称“中城置地”）是由亚太房地产研究学会与决策资源房地产研究中心（中国房地产第一商务平台）联合成立的一家专业策划公司。
于2000年在香港注册，总部设于广州，公司运作引入境外房地产发达地区先进的项目管理及运作方式，提倡全案策划的创新顾问模式，为发展商提供一站式策划服务，全程参与房地产各项经营策划工作，公司现在香港、北京、上海等地设有分支机构，面向国内市场，以振兴房地产市场为己任，整合海外与内地一流房地产专业人才，营造精英策划平台，着力于辅助开发商出精品、树品牌。
公司优势集中体现在如下三方面：A、建立在前瞻性战略优势基础上的“全案策划”顾问模式，拥有中国房地产的首部专业化运作体系；B、并具有丰富的实战经验，荟萃房地产发达地区的优秀英才；C、优良的服务意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度。
D、第一时间为项目提升最新操作模式，并予与成功运作。
E、与决策资源专业研究专业研究的互动模式。
■资源整合的最大化■专业实操的优质化■操作环节的具体化、系统化■全案策划的一体化服务优势“全案策划”是中城置地首先提出并在其策划活动中由始至终贯彻执行的代理模式，是一个对房地产项目的全程跟进、全面解决的操作过程，专业的顾问代理公司从项目立项工作之初，就一直为开发商针对有关开发流程中各项环节的问题和市场风险提供专业的解决应对方案，真正做到“想发展商之所想，预见发展商之所未预见”。
服务优势体现：■建立在前瞻性战略优势基础上，拥有中国房地产的首个专业化运作体系；■具有丰富的实战经验，荟萃房地产发达地区的优秀英才■优良的服务意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度■第一时间为项目提升最新操作模式，并予与成功运作■与决策资源专业研究的互动模式■资源整合的最大化■专业实操的优质化■操作环节的具体化、系统化■全案策划的一体化第一章、模式经营理念透析经营理念“全案策划”代理模式的经营宗旨是：全程跟进，全程顾问。
作为整合人才资源、理论资源的平台，中城置地根据项目所在地的市场分析结果，结合项目本身所具备的资源，挖掘出项目的最大潜在价值，并在实际的运作中，将此潜在价值最大化的体现，保证开发商获得最大化的利润，即结合“天时、地利、人和”做到知己知彼，引导开发商打一场漂亮的歼灭战。
“全案策划”代理顾问模式的经营理念主要体现为：1、超越同质化2、引导市场3、全过程顾问与解决4、提升开发品牌经营理念解理之一：超越同质化在房地产业竞争日益激烈的今天，房地产项目的同质化现象严重，互相克隆的案例屡见不鲜。
如何使本身看似平淡无奇的一个项目，焕发鲜明的个性与不可克隆性，是开发商要考虑的一个重要课题；也是项目本身能否获得胜利、脱颖而出的关键。
“全案策划”代理顾问模式一个重要的核心理念，就是挖掘出项目本身的潜在价值，提出核心价值体系，以提升核心竞争力，继而在实际操作中引入创新体系理念，确定项目的主题与形象，最终使项目的潜能发挥出来，使潜在价值最大化地体现在利润的获得上，最终达到开发商与中称置地公司的共同终极目标——获取最大利润和获得品牌效应。
经营理念解理之二：引导市场关于引导市场的问题，是一个比较敏感的话题：究竟是要迎合各种人的需求去开发项目，还是由我们开发的项目来引导人们的居住现象现在是一个市场经济深化的时代，商品要与市场的需求对接得上，才能成功销售，这是毫无疑问的。
但房地产因其开发（生产）周期较普通商品长，不能单独地停留在迎合需求的层面，它还必须要“引导市场”。
中城置地“全案策划”提倡的“引导市场”的经营理念，就是要做到：在市场需求分析的基础上，结合项目的核心价值，提炼出一个创新和务实的主题定位，继而营造符合主题的产品和居住文化氛围，去引导潜在客户群的居住理念与倾向。
经营理念解理之三：全程顾问与解决“全案策划”代理顾问模式与普通的代理顾问模式最不同的一点就是“全程顾问与解决”。
中城置地为开发商提供的服务贯穿于项目立项之初，一直到项目销售的顺利完成并扩大后续影响，为可持续发展铺路的这样一个房地产开发全过程。
“全案策划”的代理顾问模式一般分为以下4个阶段性工作，分属3个时期：期间发展顾问经营理念解理之四：提升开发商的品牌品牌效应、名牌效应是当今成功开发上的救命灵丹。
营造良好的品牌效应，是唯一取得继续游戏的底牌，是在市场中生存的关键。
只有建立了品牌效应，才能为企业的发展营造一个可持续发展的营养丰富的土壤，从而使企业不断发展壮大。
“全案策划”代理模式除了全程为项目提供专业顾问之外，还同时重视对开发商的品牌进行塑造和提升。
这种提升由始至终地贯穿在各个环节中。
中城置业会为不同的开发商度身订造一套适合各自情况的形象树立系统与提升品牌计划，使项目成为开发商打造品牌的平台，最终达成获得利润和获得企业名牌效应的这一个终极目标。
中城置地倡导的“全案策划”代理模式不但善始，更是善终，更为开发商的可持续发展作战略性的指导。
第二章、操作流程设定工作流程A 、项目前期发展策划 目标1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。
2、挖掘项目潜在价值，确定核心价值，引出主题定位、形象定位。
3、锁定目标客户群4、建立利润保障发展模式，使核心价值最大化地体现在利润上，使利润最大化。
工作方式1、成立项目专案小组，调配整合人才资源。
2、全程与各方面专家，专业人士沟通交流。
3、利用决策资源强大的理论支持，以理论指导实践，以信息整合实践。
4、全程与开发商有关人士紧密沟通。
5、严格按合同规定期限提交书面报告与电子演示文件，组织专家团与专案组精英参与辩论，及时解决不可预见问题。
1、接触项目所在地市场，整合决策资源所拥有的该地的市场初步情况。
并对当地市场进行地毯式的调研。
在掌握初步情况后，再重点确定可类比区域及可类比竞争项目并进行重点的摸查。
2、在第1点的基础上，考察项目地块，并对项目进行SWOT分析（优劣势分析：优势Strenth、劣势 Weekness、机会Opportunity、危机Threat），得出相对应的项目策划总体思路初步方案。
3、根据SWOT分析，结合宏观市场与微观市场及开发商所要求达到的目标，挖掘项目的可利用价值，整合专案组的分析与专家团的意见，建立项目的核心价值体系。
然后通过创新体系的运用，确立项目的开发主题及项目的形象（确定开发什么物业、如何营造舞业内在与外在形象和硬件，以呼应主题），完善总体策划思路。
4、在确定核心价值体系的同时，进行客户群的锁定。
根据整体市场情况分析及SWOT分析，结合项目核心价值体系内容，确定客户群的划分，然后根据其需求（显性需求和隐性需求），确立项目的开发主题。
5、整合市场定位内容和专家团意见，对项目的总体规划、建筑风格、园林景观规划等作出专业的建议。
B、前期及建设期的顾问与应对方案目标1、助开发商解决有关问题，使项目的开发按既定进度展开。
2、通观全局，就可能发生的问题，对开发商提出预警性提示，以保证项目的顺利开发。
3、开始着手提升项目知名度和企业品牌。
工作方式1、专案组与开发商保持紧密的沟通与联络。
2、向开发商索要更新的必要基本资料。
（如红线坐标、规划要点、成本资料、当地房地产开发税费标准，建安工程定额指标等）3、严格做好项目的保密工作。
4、专案组联合专家团共同工作。
5、专案组、专家团与开发商定期举行例会。
1、在建设前期，掌握项目基本资料后，结合当地市场价格，作出系统、全面的投资分析报告，对项目的总成本投入进行结算，预测收入和收益以及投资的回收期和投资的风险系数，使开发商对项目的资金运作有一个初步的把握与预算。
2、组织专家团及专案组精英对项目的各项规划设计进行评审，编制设计任务书，为开发商选择设计方案提供顾问服务，有必要时将协助开发商进行招标工作。
3、在建设期间，向开发商提供有关于施工工地形象包装和前期推广策略方面的顾问，编制相关方案，并派专人协助开发商落实。
4、策划并协助执行各种提升项目知名度和企业品牌的活动。
C、项目营销策划目标1、通过策划各种公关和促销活动，聚积项目的销售势能。
2、制订兼具市场冲击力和最大利润的价格，控制销售节奏。
3、全面提升项目知名度、美誉度，树立开发商良好形象。
工作方式1、利用决策资源强大的信息平台和中城置地的创新体系拟定营销方案。
2、以具备丰富操盘经验的专家团建议为指导，专案组发挥主观能动性和整合能力进行策划、跟进工作。
1、分析可类比项目及重点竞争对手的营销策略，做到知己知彼。
2、制定详实又具可修正性的推广策略，重点确定广告及媒介策略。
3、细化项目营销思路，进一步清晰项目应锁定的目标客户群，挖掘并展示项目卖点，制定更为具体的销售策略并营造合适的营销环境。
4、制定市场进入方案，确定入市时机和推出市场的价格，进行模拟方案演示。
D、项目销售期代理及善后期顾问目标1、保障项目的销售目标如期完成，确保开发商利润的获得。
2、力争缩短销售周期，使资金快速回笼，以保障下期工程或下一个项目的再投资。
3、尽量延长旺销期4、全面树立项目和开发商品牌。
工作方式1、重新整合项目专案组人才资源，调入专业销售人才。
2、专案组与具丰富操盘经验的专家团密切沟通。
3、紧跟销售进度，进行每日小结，每周总结及每月评估，监控销售情况。
1、结合各项工作进度，划分销售周期并确定各周期工作内容，尽可能客观、全面地将各项工作内容细化，但同时也要预留调整空间。
2、充分考虑项目特色和市场喜好，协助开发商制订售楼工具及各种资料。
3、对销售人员（尤其是一线销售人员）进行专业技能培训和项目概况周期培训4、在广告的配合下，举行各种促销活动，强力进行销售。
5、在达成基本销售目标后，针对性地进行尾盘销售。
6、协助开发商进行交楼事宜，为项目物业管理提供切实可行的建议。
全案策划纲要中城置地与决策资源房地产研究中心联手，借助决策资源的专业平台，向发展商提供全方位、多元化、系统化的专业策划工作，统称全案策划。
其策划工作内容由发展策划、建设前期及建设期顾问、营销策划、销售期代理及善后期顾问四大模块组成。
前期发展策划纲要步骤一：项目所在地初步市场情况调查阶段A：宏观环境分析第一、经济环境。
经济环境研究通常包含经济体制、宏观经济增长方式、产业结构的变化、城市化的进程、通货膨胀的状况、家庭收入和家庭支出的结构等等。
第二、政策环境。
即与地产市场有关的财政政策、货币政策、产业政策、土地政策、住房政策、户籍政策。
第三、行业环境。
我们在一个城市（即使这个城市是我们非常熟悉的）投资搞地产开发，除了要了解经济环境和政策环境外，当地的行业环境也必须清楚地了解。
考察政府的行业管理水平和管理能力是地产市场宏观环境研究的重要组成部分。