APP项目风险评估
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、项目背景APP项目作为一种新兴的软件开辟项目，具有广泛的应用前景和市场需求。
本文将对APP项目进行风险评估，以确保项目能够按时、按质地完成，并最大程度地降低潜在风险对项目的影响。
二、风险识别1. 技术风险技术风险是指在APP开辟过程中可能浮现的技术难题和技术限制。
例如，APP在不同操作系统上的兼容性、网络安全性、数据传输稳定性等方面的问题。
解决方案：在项目启动前，进行充分的技术调研和可行性分析，确保所采用的技术方案能够满足项目需求，并与技术团队密切合作，及时解决技术问题。
2. 时间风险时间风险是指项目进度无法按计划完成的风险。
例如，开辟过程中遇到的延期、返工等问题，可能导致项目延期交付。
解决方案：在项目计划中合理设置时间节点和里程碑，确保项目进度可控。
同时，及时进行项目进度的监控和风险分析，采取相应措施应对延期风险。
3. 成本风险成本风险是指项目实施过程中可能浮现的成本超支或者预算不足的风险。
例如，开辟过程中需要额外购买软硬件设备、人员培训费用等。
解决方案：在项目启动前进行充分的成本估算和预算规划，确保项目资金充足。
同时，加强项目成本的监控和控制，及时调整预算，避免成本超支。
4. 市场风险市场风险是指APP项目在市场竞争中可能遇到的风险。
例如，市场需求变化、竞争对手的崛起等，可能导致项目失败或者用户流失。
解决方案：在项目启动前进行充分的市场调研和竞争分析，了解目标用户需求和市场趋势。
同时，加强市场推广和用户体验，提高APP的竞争力。
三、风险评估1. 风险概率评估针对每一个风险，评估其发生的概率，分为高、中、低三个等级。
例如，技术风险的发生概率可以评估为中等概率，时间风险的发生概率可以评估为低概率。
2. 风险影响评估针对每一个风险，评估其对项目的影响程度，分为高、中、低三个等级。
例如，技术风险的影响可以评估为中等影响，时间风险的影响可以评估为高影响。
3. 风险优先级评估根据风险概率和影响的评估结果，计算出每一个风险的优先级。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、项目背景随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，APP应用成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了确保APP项目的顺利开展和成功上线，进行风险评估是至关重要的。
本文将对APP项目的风险进行评估，以提供项目团队在决策和规划过程中的参考依据。
二、风险评估目的1. 确定项目风险：通过对APP项目进行全面评估，确定可能存在的风险因素，包括技术、市场、竞争等方面的风险。
2. 评估风险影响：对每个风险因素进行定量或定性评估，确定其对项目的潜在影响程度。
3. 制定风险应对策略：针对每个风险因素，制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
三、风险评估方法1. 风险识别：通过头脑风暴、专家咨询等方式，识别可能存在的风险因素，如技术难题、用户需求变化、市场变化等。
2. 风险分析：对每个风险因素进行定性或定量分析，评估其发生的可能性和对项目的影响程度。
可以采用概率分析、统计分析等方法进行评估。
3. 风险评估：综合考虑各个风险因素的可能性和影响程度，对风险进行综合评估，确定其优先级和应对策略。
4. 风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险的发生和演变，及时采取相应的措施进行风险控制和应对。
四、风险因素及评估1. 技术风险：- 技术难题：评估技术实现的可行性和难度，如与硬件设备的兼容性、性能优化等。
- 开发周期：评估开发团队的技术能力和开发周期，如是否能按时交付可用的产品。
- 安全性：评估APP的安全性，包括数据加密、用户隐私保护等方面。
2. 市场风险：- 用户需求变化：评估用户需求的变化趋势，如新功能的需求、用户体验的改进等。
- 竞争压力：评估市场上类似APP的竞争情况，如竞争对手的产品特点、市场份额等。
3. 经济风险：- 成本控制：评估项目开发和运营的成本，包括人力、设备、推广等方面的成本。
- 收益预测：评估项目的盈利能力和回报周期，如广告收入、用户付费等。
五、风险应对策略1. 技术风险应对策略：- 建立技术评估机制，及时评估技术难题的可行性，并制定解决方案。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、背景介绍随着挪移互联网的快速发展，APP应用成为人们生活中不可或者缺的一部份。
然而，APP项目的开辟和运营过程中可能会面临各种风险，如技术风险、市场风险、安全风险等。
为了确保APP项目的成功实施和运行，进行全面的风险评估是至关重要的。
二、风险评估的目的风险评估旨在识别和评估APP项目中可能浮现的风险，并制定相应的风险管理措施，以降低风险对项目的影响。
通过风险评估，可以提前发现潜在的问题，并采取相应的预防和控制措施，从而保证APP项目的顺利进行。
三、风险评估的步骤1. 风险识别：通过对APP项目的整体规划和需求分析，识别可能存在的风险因素。
例如，技术风险可能包括软件开辟技术难度高、兼容性问题等；市场风险可能包括竞争激烈、用户需求变化等；安全风险可能包括数据泄露、用户隐私保护等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估风险时可以采用定性和定量的方法，如风险矩阵、风险指数等。
定性评估可以根据风险的可能性和影响程度进行划分，定量评估可以通过数据分析和模型计算得出风险指数。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，对风险进行优先级排序。
将风险按照其可能性和影响程度进行排序，确定哪些风险需要优先处理，以及需要采取何种措施进行风险管理。
4. 风险管理措施制定：针对每一个风险，制定相应的风险管理措施。
例如，对于技术风险，可以采取加强技术培训、引入新的开辟工具等措施；对于市场风险，可以进行市场调研、制定灵便的营销策略等措施；对于安全风险，可以加强数据加密、建立安全审计机制等措施。
5. 风险监控和反馈：在APP项目的整个生命周期中，需要进行持续的风险监控和反馈。
及时跟踪和评估风险的变化情况，根据实际情况进行调整和改进风险管理措施，确保项目的顺利进行。
四、风险评估的工具和方法1. SWOT分析：通过分析APP项目的优势、劣势、机会和威胁，识别和评估项目中的风险因素。
2. PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，评估APP项目可能面临的外部风险。
APP项目风险评估
APP项目风险评估引言概述：随着智能手机的普及，APP应用已经成为人们日常生活中不可或者缺的一部份。
然而，开辟和运营APP项目并非易事，其中存在着各种风险。
为了确保APP 项目的成功，开辟者需要进行全面的风险评估。
本文将从五个方面详细阐述APP 项目的风险评估。
一、技术风险1.1 平台兼容性：不同的操作系统和设备可能存在兼容性问题，开辟者需要确保APP在各种平台上都能正常运行。
1.2 安全性：APP存在被黑客攻击、数据泄露等安全风险，开辟者需要采取相应的安全措施，确保用户数据的安全。
1.3 技术能力：开辟者团队的技术能力直接影响APP项目的成功与否，需要评估团队的技术水平和能力。
二、市场风险2.1 竞争压力：APP市场竞争激烈，开辟者需要了解竞争对手的产品和策略，制定相应的市场推广策略。
2.2 用户需求：用户需求的变化是市场风险的一个重要因素，开辟者需要及时了解用户的需求变化，并根据需求调整APP功能和设计。
2.3 用户留存率：用户留存率是衡量APP项目成功与否的重要指标，开辟者需要关注用户留存率，并采取措施提高用户黏性。
三、财务风险3.1 开辟成本：APP项目的开辟成本包括人力成本、技术成本、市场推广成本等，开辟者需要评估项目的财务可行性，确保能够承担开辟成本。
3.2 收益预测：开辟者需要对APP项目的收益进行预测，包括广告收入、用户付费等，以便制定合理的商业模式和盈利策略。
3.3 资金风险：资金不足可能导致APP项目的中断或者推迟，开辟者需要合理规划资金使用，确保项目的顺利进行。
四、法律风险4.1 知识产权：开辟者需要确保APP的功能和设计不侵犯他人的知识产权，避免法律纠纷。
4.2 隐私保护：APP项目需要遵守相关的隐私保护法律法规，保护用户的个人信息安全。
4.3 法律合规：开辟者需要了解和遵守APP相关的法律法规，包括用户协议、广告法规等，以避免法律风险。
五、运营风险5.1 用户体验：开辟者需要关注用户的反馈和评价，及时优化APP的用户体验，提高用户满意度。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、项目背景随着智能手机的普及和挪移互联网的快速发展，APP应用成为人们生活中不可或者缺的一部份。
APP项目的开辟和上线涉及到多个方面的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。
为了确保APP项目的顺利进行和成功上线，进行风险评估是非常必要的。
二、风险评估目的风险评估的目的是为了识别和评估APP项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略，以降低风险发生的可能性和影响程度，保证项目的顺利进行和成功上线。
三、风险评估内容1. 技术风险评估技术风险评估主要包括以下方面：- 技术选型是否合适：评估所选技术是否能够满足项目需求，是否具备稳定性和可扩展性。
- 技术难题是否可解决：评估项目中存在的技术难题是否能够被解决，是否需要额外的研发和投入。
- 系统安全性评估：评估系统的安全性，包括数据加密、用户认证和权限控制等方面。
2. 市场风险评估市场风险评估主要包括以下方面：- 竞争对手分析：评估市场上已存在的竞争对手，分析其产品特点和市场份额，确定项目的竞争优势和定位。
- 用户需求调研：评估目标用户的需求和偏好，了解市场需求的变化趋势，确保项目的产品定位和功能设计符适合户期望。
- 市场营销策略评估：评估项目的市场推广策略和销售渠道，确定项目的市场份额和收益预期。
3. 法律风险评估法律风险评估主要包括以下方面：- 法律合规性评估：评估项目是否符合相关法律法规的要求，包括个人信息保护、知识产权保护等方面。
- 法律诉讼风险评估：评估项目可能面临的法律诉讼风险，包括侵权诉讼、合同纠纷等方面。
四、风险评估方法1. 文献研究法：通过查阅相关文献和资料，了解APP项目开辟和上线过程中可能面临的各类风险，并进行评估和归纳。
2. 专家咨询法：邀请相关领域的专家进行咨询和评估，根据其经验和专业知识给出相应的建议和意见。
3. 统计分析法：通过对历史数据和市场趋势进行分析，预测项目可能面临的风险情况，为风险评估提供依据。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、项目背景随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，APP应用成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了确保APP项目的顺利开发和上线，我们需要进行风险评估，以识别并管理潜在风险，确保项目的成功实施。
二、风险评估目的1. 识别潜在风险：通过对APP项目进行风险评估，可以及早发现可能影响项目进展和成功的潜在风险。
2. 评估风险影响程度：对已识别的风险进行评估，确定其对项目进展和目标达成的影响程度。
3. 制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，以降低风险的发生概率和影响程度。
三、风险评估步骤1. 确定评估范围：明确评估的APP项目范围，包括功能模块、技术要求、用户群体等。
2. 识别潜在风险：通过与项目团队成员的讨论和经验分享，识别可能存在的潜在风险，如技术风险、市场风险、竞争风险等。
3. 评估风险影响程度：根据风险的可能性和影响程度，对已识别的风险进行评估，确定其影响程度的高低。
4. 制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险预防、风险转移、风险控制等措施。
5. 风险监控和管理：建立风险监控机制，定期对已识别的风险进行跟踪和监测，及时采取相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
四、风险评估指标1. 技术风险：包括技术实现难度、技术可行性、技术资源等指标。
2. 市场风险：包括竞争对手、市场需求、用户反馈等指标。
3. 财务风险：包括项目资金投入、收益预期、成本控制等指标。
4. 时间风险：包括项目进度、交付时间、开发周期等指标。
5. 人员风险：包括项目团队组成、人员能力、人员流失等指标。
五、风险评估结果及应对策略1. 技术风险：根据技术实现难度和技术资源的评估结果，可以采取加强技术培训、引入专业技术团队等策略来降低技术风险。
2. 市场风险：根据竞争对手和市场需求的评估结果，可以采取市场调研、产品定位优化等策略来降低市场风险。
3. 财务风险：根据项目资金投入和收益预期的评估结果，可以采取资金筹措、成本控制等策略来降低财务风险。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、背景介绍随着智能手机的普及和挪移互联网的快速发展，APP应用成为了人们日常生活中不可或者缺的一部份。
然而，APP开辟项目涉及到众多风险因素，包括技术风险、市场风险、安全风险等。
因此，进行APP项目风险评估是确保项目成功的关键步骤之一。
二、风险评估目的APP项目风险评估旨在识别、分析和评估项目中的潜在风险，以便制定相应的风险管理策略和措施，降低项目失败的风险。
三、风险评估步骤1. 确定评估范围：明确评估的APP项目范围，包括项目的目标、功能、技术要求等。
2. 风险识别：通过与项目团队和相关利益相关者的讨论、文档分析等方式，识别项目中可能存在的风险。
常见的APP项目风险包括技术难题、竞争压力、用户需求变化等。
3. 风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其可能性和影响程度。
可以使用风险概率矩阵等工具进行分析。
4. 风险评估：将风险按照其可能性和影响程度进行评估，确定其优先级。
可以使用风险矩阵或者风险评估模型进行评估。
5. 风险响应策略制定：根据风险评估结果，制定相应的风险响应策略和措施。
常见的风险响应策略包括避免、减轻、转移和接受。
6. 风险监控和控制：建立风险监控机制，定期跟踪和评估风险的变化情况，并采取相应的控制措施，确保项目风险得到有效管理。
四、风险评估工具和技术1. SWOT分析：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目中的内部和外部风险因素。
2. PESTEL分析：分析项目的政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对项目风险的影响。
3. 风险概率矩阵：将风险按照其可能性和影响程度划分为不同的等级，以便进行风险分析和评估。
4. 风险评估模型：根据项目特点和需求，选择合适的风险评估模型，如定性评估模型、定量评估模型等。
五、风险评估报告内容1. 项目背景和目标：对APP项目的背景和目标进行详细介绍，包括项目的需求、功能、技术要求等。
2. 风险识别和分析结果：列出已识别的风险和对其进行的分析，包括风险的可能性、影响程度等。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、项目背景及目标APP项目是指基于移动设备的应用程序开发项目，旨在为用户提供便捷的移动端服务。
本次项目旨在开发一款功能丰富、用户友好的APP，满足用户在移动设备上的各种需求。
为了确保项目的顺利进行，我们需要进行风险评估，以识别和管理可能出现的风险，从而保证项目的成功交付。
二、风险评估方法在进行APP项目风险评估时，我们采用以下方法：1. 风险识别：通过对项目的整体规划和需求分析，结合历史项目经验，识别可能存在的风险因素。
2. 风险分析：对已识别的风险因素进行分析，评估其对项目目标的潜在影响和发生概率。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对各个风险因素进行评估，确定其重要性和优先级。
4. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等措施。
5. 风险监控：在项目执行过程中，持续监控和评估风险的发生概率和影响程度，及时采取相应的风险应对措施。
三、风险识别和分析根据对APP项目的规划和需求分析，我们识别了以下可能存在的风险因素，并进行了分析：1. 技术风险：由于APP项目需要涉及多个技术领域，如前端开发、后端开发、数据库设计等，技术风险可能包括技术选型不合适、技术难题无法解决等。
2. 用户需求风险：由于用户需求的复杂性和多样性，可能存在用户需求理解不准确、需求变更频繁等风险。
3. 时间风险：项目进度受到多种因素的影响，包括人力资源不足、外部依赖延迟等，可能导致项目延期。
4. 资源风险：项目所需的人力、物力和财力资源可能受到限制，如人员流动、设备故障、资金不足等。
5. 竞争风险：市场竞争激烈，可能存在竞争对手推出类似产品或服务的风险。
四、风险评估和应对策略根据对风险因素的分析，我们对各个风险因素进行了评估，并制定了相应的应对策略：1. 技术风险评估：- 技术选型不合适的风险：评估为高风险，应对策略是进行充分的技术调研和评估，选择适合项目需求的技术方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A P P项目风险评估
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
APP项目风险评估
本分析主要针对本APP开发涉及到的风险，以及营销推广，软件管理，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
在文中对所提到的风险都一一做的分析，并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发及项目的失败。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
项目环境分析
（1）生活节奏越来越快，越来越多的上班族没有时间做饭，但又不喜欢餐厅的口味或环境，同时又有很大部分的自由职业者及宝妈有足够的同时做饭，同时愿意分享
美食给其它人。
（2）繁忙的工作及社会工作压力，使人们没有过多的时间交友，但同时又对社交充满渴求。
（3）本项目是基于同社区分享美食集社交交友为一体的服务型软件。
能同时解决都市人吃饭问题和交友问题。
是时代的需求。
技术风险
软件的开发：其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。
软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。
软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想
进行发挥的过程。
软件管理是保证软件开发工程化的手段。
软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。
APP软件管理将影响到软件的下列因素：
APP软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。
很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。
软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。
APP软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成；同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。
软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度，不能过细造成时间的浪费，也不能过粗，造成软件缺陷。
APP软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。
软件构造技术通常是这样：最成熟的技术，往往不能体现最好的软件性能；先进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明了。
软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素，并做出合理的权衡决策。
APP软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略软件质量监督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。
而制定卓有成效的软件质量监督体系，是任何软件开发组织必不可少的。
软件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的基础，也是开发商和用户进行交流的基础和依据。
APP软件体系结构影响到软件的如下质量因素：
APP软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工作环境的能力。
由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾，软件升级的需要显得非常迫切。
如果软件的升级和移植非常困难，软件的生命期必定很短，使得化费巨大人力物力开发出的软件系统只能在低性能的硬件或网络上运行，甚至被废弃不用，造成巨大的浪费。
APP软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为了保证软件的较长使用寿命，软件就必须适应不断的业务需求变化，根据业务需求的变化对软件进行修改。
修改的成本和周期都直接和软件的体系结构相关。
一个好的软件体系结构可以尽可能地将系统的变化放在系统的配置上，即软件代码无需修改，仅仅是在系统提供的配置文件中进行适当的修改，然后软件重新加载进入运行状态，就完成了系统部分功能和性能要求的变化。
对于重大改动，需要打开源代码进行修改的，也仅仅是先继承原先的代码，然后用新的功能接替原先的调用接口，这样将把软件改动量减小到最低。
APP软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键之关键因素。
在软件产品中，设计复杂，功能强大而完备，但因为操作繁复而被搁置者屡见不鲜。
造成的主要原因在于缺乏软件开发中软件体系结构的宏观把握能力。
另一方面，缺乏有效的手段进行软件需求的确定和对潜在需求的挖掘。
软件设计需要呈现一个很好的界面以及稳定的软件系统和后台数据。
项目管理风险
本项目管理的风险主要来自于APP软件项目自身的特点：
APP软件产品不可见：开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度量，从而使软件的管理难于把握。
软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是不同的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能明了的。
因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断的调整。
APP软件项目往往的成型是"一次性"的，及唯一性。
以往的经验可以被借鉴的地方不是很多。
回避和控制软件管理风险的唯一办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。
在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。
维护阶段的风险APP软件维护包含两个主要的维护阶段，一个是软件生产完毕到软件试运行阶段的维护，这个阶段是一种实环境的测试性维护，其主要目的是发现在测试环境中不能或未发现的问题；另一个阶段是当软件的运行不再能适应用户业务需求或是用户的运行环境（包括硬件平台，软件环境等）时进行的软件维护，具体可能是软件的版本升级或软件移植等。
从软件工程的角度看，软件维护费用约占总费用的55%~70%，系统越大，该费用越高。
对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。
在软件漫长的运营期内，业务规则肯定会不断发展，科学的解决此问题的做法是不断对软件系统进行版本升级，在确保可维护性的前提下逐步扩展系统。
在软件系统运营期间，主要的风险源自于技术支持体系的无效运转。
科学的方法是有一支客户支持队伍不断收集运行中发现的问题，并将解决问题的方法传授给软件系统的所有使用者。
财务风险
项目开发及运营的前2年。
财务支出预算如下表：（详情见财务预算表及市场营销计划）
从收入上看。
本软件前期1-2年是推广阶段，集累用户，陪养用户习惯和市场磨合，对所有用户是免费的，也就是很少有收入，在达到一定的用户基数和知度以后，有商家入驻，就开始有广告收入及平台入驻服务费。
因此。
前期存在一定的筹资风险，由于本项目财务现金流不是很高，现加上收入减少和成本增加的风险存在，在现金流平衡上存在一定风险。
风险应对策略：
（1）大力开拓市场
目前团购，外卖平台较多，网购普遍，因此人们对网购，网络支付等比较认可，这是对我们有利的一面，本项目旨在提供不同于团购，外卖平台的服务。
差异化服务，满足客户的需求。
加强宣传，树立高端网络形象，消费者接受认知一个新生事物需要一个时间过程，因此我们要广发宣传和广告，研究可行的营销策，推出有效的营销方式。
迅速占领客户。
（2）储备高素质人才
APP项目运营意义重大，必须确保人员数量和质量。
在这个全新的行业，有很多新的工作量和具有挑战性的工作，比如公关、谈判与合作、技术支持、业务宣传、营销策划等一系列的工作，均需要不少高素质的管理人员、技术人员和营销人员进行支撑。
（3）加强项目运营管理能力
针对技术风险，需要长期储备人才技术人员，工程上要选用优秀的设计，时常保持更新，关注网络测试和系统安全和稳定。
准备必要的备用方案，制定好人员分工计划，确保各项工作有序进行，制定员工服务考核体系等，确保服务好每个顾客。
（4）关注现金流的平衡
考虑收入、成本与预期值可能的重大变化，从而对财务现金流有准确安全的筹划，对可能出现现金流短缺的情况，及早准备。