ERP中的标准成本VS实际成本
标准成本法与实际成本法
标准成本法与实际成本法标准成本法和实际成本法是两种常见的成本核算方法，它们在企业管理中起着重要的作用。
本文将对这两种成本法进行比较和分析，以便更好地理解它们的特点和应用。
首先，我们来看一下标准成本法。
标准成本法是指根据预先确定的标准成本来核算生产成本的方法。
这些标准成本通常是根据历史数据和管理经验确定的，可以包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
在标准成本法下，企业可以通过比较实际成本和标准成本的差异来评估生产经营的效率和绩效，及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施加以改进。
与标准成本法相对应的是实际成本法。
实际成本法是指根据实际发生的成本来核算生产成本的方法。
在这种方法下，企业将实际发生的直接材料成本、直接人工成本和制造费用等作为生产成本，不考虑标准成本与实际成本之间的差异。
实际成本法的优点是简单直观，能够准确反映生产过程中的实际成本情况，但缺点是无法及时发现生产过程中的问题，也无法对生产经营的效率进行评估和改进。
在实际应用中，标准成本法和实际成本法各有其适用的场景。
标准成本法适用于生产过程相对稳定、标准化程度较高的企业，能够通过对标准成本与实际成本的比较来发现生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
而实际成本法适用于生产过程较为复杂、变动较大的企业，能够准确反映生产成本的实际情况，为企业管理和决策提供可靠的数据支持。
需要指出的是，标准成本法和实际成本法并非是非此即彼的选择，而是可以结合应用的。
在实际操作中，企业可以根据自身的特点和需求，灵活运用这两种成本法，以达到更好的管理效果。
比如，在生产过程相对稳定的情况下，可以采用标准成本法进行成本核算和管理；而在生产过程较为复杂、变动较大的情况下，则可以采用实际成本法进行成本核算和管理。
总之，标准成本法和实际成本法各有其特点和适用场景，企业应根据自身的实际情况，灵活运用这两种成本法，以达到更好的管理效果。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
标准成本与实际成本
中国的会计，认可的是实际本钞票法。
大多数外资企业和国外ERP软件，均要求标准本钞票法，因此其间产生了矛盾，同时，也产生了需求：在中国投资的国外企业，要求会计体系符合中国会计制度要求，即实际本钞票法。
同时提供国外母公司的报表要求，即标准本钞票法。
我们见过这种既能满足标准本钞票法，同时又能满足实际本钞票法核算要求的ERP软件吗？可能有人会讲，有的，XXX软件就行。
但可能不是这么简单。
应用ERP，同时支持两种差异巨大的会计核算体系，其难度是显而易见。
那个地点就简单讲几点标准本钞票核算体系和ERP系统设计思路：1、业务数据按单据设计规那么，在保持或审核确认时，即自动生成会计凭证，保持在业务系统的凭证库中。
要是业务人员要修改业务数据，会计凭证也随着业务数据的变化而变化；2、采购差异数据、生产差异数据的聚拢，是利用业务系统会计凭证传到总账系统中后，财务回集计算得到的。
业务系统不进行本钞票计算，只作标准本钞票数据搜集、分析、汇报与治理；3、因此业务数据，必须在作业开始前，先制定出相应的标准数据，如标准工时、标准本钞票等；4、。
这几点，在实际本钞票法核算体系下，确信不行用。
因此，实际本钞票法也有一套类似的管控方法。
然而均是在实际业务的根底上，不断调整与总结后，再用之检查和指导业务。
按照辩证法的瞧点：实际本钞票法是先实践，再理论，再实践的循环。
而标准本钞票法，是先理论，再实践，再理论的循环。
标准本钞票一种本钞票计算方法。
这种方法不仅间接费用是估量的，而且直截了当材料和直截了当人工等也是按估量的数字来计算的，这种本钞票的计算方法称为标准本钞票制度。
〔一〕标准本钞票的性质：标准本钞票是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的本钞票，而不是指实际发生的本钞票。
在典型的实际本钞票制度中，间接费用是按事先的比率分摊到产品中往的，而标准本钞票制度也同样的方法处理。
这两种方法的要紧区不是对直截了当材料和直截了当人工的计算方法不同。
摘要-标准成本与实际成本差异分析
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Part One
标准成本与实际成本组成及差异
人工成本差异分析
上图是人工成本差异分析，与材料差异分析是一样的，也包括数量和价格，但 是要清楚的是人工成本中的数量是指生产每一个产品的工作时间，即工时，计 划是100个，实际上是80个，正常情况下，工时按小时算，也就是以前完成这个 生产装配需要100个小时，现在需要80个小时，但是工资率的差异，依旧是人工 成本的价格差异，并不是用一个小时，价格是30或35，而是会界定这个工人或 者这道工序，一个小时给你的工资率是30,35，这个表格中工资率差异这一列标 准成本价格这一行中的30的意思是说原来制定的工资标准一小时给30块钱，但 是改变了工艺和工序之后，一小时给工人的工资是35。 制造费用差异分析
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Part One
标准成本与实际成本组成及差异
上图是费用的差异分析，铂略财务培训提示这里的费用是指在生产过程中发生 的间接费用。举例，工厂的生产车间有两条生产线，一条生产线是生产桌子， 一条是椅子。以桌子这条生产线为例，费用包括生产桌子这条生产线所耗费的 电，包括所分担的车间的水的费用，夏天的冷气，冬天的供热费用，车间主任， 车间的管理人员分摊到桌子的成本里再加上车间的厂房的折旧，生产线的折旧， 都要在当月生产的每一个桌子，椅子上分摊费用，这个费用就是制造费用，每 一项费用都可以直接分担到每一个产品中，把全月的这些总费用分摊到当月生 产的每一个桌子、椅子上叫做分配率，也就是生产一个桌子一个小时分配的这 个制造费用。表格分配率差异这一行中，在标准成本里是40，在实际成本中是 45是什么概念？原来测定生产这个桌子，每生产一小时要分摊这些费用是40， 但实际上经过更改这个工艺流程，每一小时会多分配5块钱，变成45。分配率会 增加，有的学员会问：只是螺丝的数量改变了，生产的装配的时间减少了，为 什么分配率要增加？如果就是单纯的从财务成本的核算角度来看，可能不会有 变化，因为整个车间的制造费用就是这么多，不会因为工时有多大的变化，也 就是车间主任的工资，桌子生产线的折旧，厂房的折旧还有水电费不会有太大 的波动。原因在于，实质上工时是减少的，每完成一个装配是100小时，现在变 成80，也就是说整个生产车间当月的实际生产工时减少了，但是整个车间的折 旧费用，车间管理人员的工资并没有变，在整个公司，整个车间制造费用没有 变，生产的小时数减少了析就是说把刚才的用量差异（数量差异）用文 字和一个更具体的材料的用量的一个和数量差异的表格给大家展示材料的成本 差异分析，数量差异方面原来标准成本中数量是用50个，实际是用40个减少了 10个。原来一个螺丝的标准价格是20，少用10个是不是在数量上节约了200块 钱？但同时要看到虽然数量减少了，还有价格差异。标准的价格是20，但是工 艺改变后，实际的价格是30，这样就是一个螺丝要多花10块钱，实际上更改之 后一共要用40个，因为价格的上升，导致材料成本的上升是400。综合考虑是虽 然少用了螺丝10个，但是这个材料的成本是增加的，增加了200。
ERP之BOM应用对于成本计算的影响
ERP之BOM应用对于成本计算的影响成本计算模块，是ERP中非常重要的模块之一,也是ERP的难点模块之一。
因为其能否应用起来，受到其他模块的影响，如采购模块、产品结构模块、工单模块等，这些模块若应用的不好的话，成本计算就不会准确。
成本计算模块，是ERP中非常重要的模块之一，也是ERP的难点模块之一。
因为其能否应用起来，受到其他模块的影响，如采购模块、产品结构模块、工单模块等,这些模块若应用的不好的话，成本计算就不会准确。
笔者在接下来的文章中，将结合ERP成本计算，谈谈各个模块的数据对于成本计算的影响，以及一些简单的应对措施。
物料清单（BOM)，是成本计算的基础，是源头。
成本计算需要用到的数据很多来之于物料清单，如产品的用料信息、产品标准工时等信息，都是在BOM中定义的,若BOM不准确，则利用ERP进行成本计算，更是无稽之谈。
一、BOM准确性对于成本计算的影响。
1、材料准确性.材料的准确性,是指用户在定义产品的物料清单时，要注意某个产品要用到哪些材料，而不能张冠李戴，把本不属于这个产品要用到的材料用到这个产品中去。
若产品的材料选择的不对,则产品就无法正确生产；产品无法准确按时生产的话,产品的成本更加无法计算，即使可以计算，得出来的数据也是不准确的，因为源头发生了错误，最后的结果当然不会准确。
2、材料用量的准确性.材料的用量直接关系到产品的最终成本。
材料用的越多,其材料成本就越多;相反，材料用的越少，成本就越低。
ERP系统中的标准成本，是直接根据物料清单中的用量为基础计算材料成本的；而实际成本虽然是按实际领用材料来计算材料成本,但是，其领料时也是根据物料清单中规定的用量来领料的，所以，若BOM 中用量不准的话，最终还是会影响产品的成本。
3、工时信息的准确性。
若企业没有上工艺管理模块的话，则企业的工时信息一般是在BOM中定义，即定额工时。
这个工时信息是计算产品成本的基础,如制造费用的分摊、人工成本的分摊都要用到工时信息。
ERP中的产品成本控制 标准成本
ERP中的产品成本控制标准成本一、本文概述随着企业资源规划（ERP）系统的普及，企业能够更有效地管理和监控产品成本。
其中，标准成本是一种重要的成本控制方法，它为产品成本提供了一个基础标准，有助于企业进行差异分析，找出成本过高的原因并采取改进措施。
本文将探讨ERP系统中产品成本控制的方面，以及标准成本的基本概念和应用。
二、ERP系统中的产品成本控制ERP系统集成了企业各个部门的业务流程和数据，使得产品成本的计算和控制变得更加协调和高效。
在ERP系统中，产品成本控制涉及以下几个关键方面：1、原材料采购：ERP系统可以自动跟踪原材料的库存情况，并在需要时进行采购。
这有助于确保原材料成本在可控范围内。
在企业的日常运营中，产品成本控制是至关重要的一环。
为了实现有效的成本控制，企业需要关注从原材料采购到生产、库存管理、销售等各个环节。
ERP（企业资源规划）系统作为一种集成的业务管理工具，可以帮助企业更好地实现产品成本控制。
本文将重点探讨ERP中的产品成本控制，特别是原材料采购与标准成本的相关内容。
1、原材料采购：ERP系统可以自动跟踪原材料的库存情况，并在需要时进行采购。
这有助于确保原材料成本在可控范围内。
系统可以根据设定的采购策略自动生成采购订单，简化采购流程，并减少人为错误。
此外，ERP系统还能对供应商信息进行集中管理，方便企业对供应商进行评估和选择，以降低采购成本。
2、标准成本：在ERP系统中，标准成本是一种重要的成本控制工具。
标准成本是根据产品的设计要求、生产工艺和原材料价格等信息预先设定的成本。
通过比较实际成本与标准成本的差异，企业可以及时发现成本管控的问题，并采取相应的措施进行调整。
此外，标准成本还可以作为衡量生产效率和绩效考核的依据。
通过ERP系统实现产品成本控制可以提高企业的成本管理水平，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
然而，要确保ERP系统在成本控制方面的有效性和准确性，企业需要建立完善的内部控制体系，对系统数据进行审核和监督。
ERP系统成本核算原理及方法
ＥＲＰ系统成本核算原理及方法企业资源计划（ＥＲＰ)是个较完整的集成化管理信息系统，实现了采购、销售、生产、库存等与财务的集成，实现了资金流与物流的同步和一致,提高了成本核算的准确性和及时性。
在采购、销售、生产等业务与财务的集成中，生产与财务的集成(即成本集成)是最难的.在我国一些已经实施了ＥＲＰ的企业中,实施了业务与财务集成的企业很少，而实施了成本集成的企业更是寥寥无几。
成本集成是ＥＲＰ系统实施的难点，本文将论述ＥＲＰ系统的成本计算原理，并以国际著名的ＥＲＰ软件BAAN IV为参考，以离散型企业为背景，提出成本集成的会计处理方法。
一、ＥＲＰ系统成本计算原理物料清单（Bill of Material,简称ＢＯＭ）又称产品结构,不但列明了生产某一种产品需要的全部物料，而且将所有的物料（原材料、零件、部件、产品)按实际生产装配过程进行分层排列，这种层次关系反映了物料的加工顺序和物料之间的需求关系。
物料清单不但标明了每种物料的层次、编号、规格、单位，而且列出了每种物料在该产品中的用量标准；不但考虑了所需的原料、毛坯、消耗品，而且考虑了产品产出率、废品率。
在ＥＲＰ系统中，物料清单既是运算物料需求、编制物料采购和生产计划的基础，也是进行成本计算的基础。
在ＢＯＭ中，最顶层的物料为产品，最底层的物料为采购物料,其他物料为制造物料,产品按ＢＯＭ由底层到高层的顺序进行加工装配。
对于离散型企业，ＥＲＰ系统的成本计算采用分项逐步结转分步法，按照产品加工步骤的先后顺序，逐步计算并结转半成品成本，前一步骤的半成品成本，随着半成品实物的转移结转到后一步骤的产品成本中,直到最后步骤累计计算出产品成本.二、ＥＲＰ系统成本核算方法ＥＲＰ系统每一种制造物料（包括半成品、产成品）的加工和装配都要生成相应的生产订单，通过生产订单来进行管理。
生产订单的处理步骤包括：生产订单的生成、生产订单的下达、发料、报告工时、报告完工、产品入库、订单结算等。
标准成本与实际成本的差异
标准成本与实际成本的差异首先，标准成本与实际成本的差异主要表现在以下几个方面：一、材料成本方面，在标准成本中，材料成本是按照标准用量和标准价格来计算的，而在实际生产中，由于原材料价格的波动和实际使用量的差异，导致实际材料成本与标准材料成本产生差异。
二、人工成本方面，标准成本中的人工成本是按照标准工时和标准工资计算的，而在实际生产中，由于工人的效率、加班情况等因素，导致实际人工成本与标准人工成本产生差异。
三、制造费用方面，标准成本中的制造费用是按照标准制造费用率和标准产量计算的，而在实际生产中，由于设备故障、能源价格等因素，导致实际制造费用与标准制造费用产生差异。
四、管理费用和销售费用方面，标准成本中的管理费用和销售费用是按照标准管理费用率和标准销售费用率计算的，而在实际经营中，由于市场竞争、管理效率等因素，导致实际管理费用和销售费用与标准费用产生差异。
以上是标准成本与实际成本的差异主要表现，这些差异对企业经营产生的影响也是不可忽视的。
首先，标准成本与实际成本的差异会影响企业的成本控制。
如果实际成本高于标准成本，就意味着企业的成本控制出现了问题，需要及时采取措施进行调整。
其次，这种差异还会影响企业的成本核算和成本分析。
如果标准成本与实际成本之间存在较大差异，就会影响企业对成本的核算和分析，从而影响企业的经营决策。
最后，这种差异还会影响企业的成本预测和成本预算。
如果企业无法准确预测和预算实际成本，就会导致企业经营计划的不确定性，影响企业的长期发展。
为了减少标准成本与实际成本的差异，企业可以采取以下几点措施：一、加强成本管理，建立科学合理的标准成本体系，确保标准成本的准确性和合理性。
二、加强成本控制，通过加强生产管理、优化生产工艺等措施，控制实际成本，减少与标准成本的差异。
三、加强成本核算和成本分析，及时发现并分析标准成本与实际成本的差异，为企业的经营决策提供准确的成本信息。
四、加强成本预测和成本预算，通过科学的方法和手段，准确预测和预算实际成本，为企业的经营计划提供可靠的依据。
标准成本和实际成本
标准成本和实际成本标准成本和实际成本是管理会计中非常重要的概念，它们对企业的经营管理和决策具有重要的指导作用。
标准成本是指在一定的生产条件下，生产一定数量产品所需的成本，它是根据一定的标准制定的，可以作为企业成本控制和成本管理的依据。
而实际成本则是企业在实际生产经营过程中所发生的成本，它反映了实际生产经营的成本状况。
本文将对标准成本和实际成本进行详细的介绍和分析。
首先，标准成本的制定是基于企业的生产条件和生产计划的，它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
标准成本的制定需要考虑生产工艺、生产工时、原材料价格等因素，以确保成本的合理性和准确性。
标准成本的制定可以帮助企业建立合理的成本预算，为企业的成本控制和成本管理提供依据。
同时，标准成本也可以作为企业的绩效评估的标准，帮助企业进行绩效管理和激励机制的建立。
其次，实际成本是企业在实际生产经营过程中所发生的成本，它是根据实际发生的生产活动和成本支出来计算的。
实际成本反映了企业的实际经营状况，可以帮助企业及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以调整。
实际成本的核算可以为企业提供真实的成本数据，为企业的经营决策和成本控制提供依据。
同时，实际成本也可以作为企业的成本核算和成本分配的基础，为企业的经营管理提供精确的数据支持。
标准成本和实际成本之间存在着一定的差异，这种差异称为成本偏差。
成本偏差可以分为有利偏差和不利偏差两种情况。
有利偏差是指实际成本低于标准成本，不利偏差是指实际成本高于标准成本。
成本偏差的存在会影响企业的经营效益和成本控制，因此企业需要及时分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以调整和改进。
在实际生产经营过程中，企业需要不断地对标准成本和实际成本进行监控和比较分析，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
同时，企业还需要不断地优化和完善标准成本的制定方法，提高标准成本的准确性和适用性。
只有通过不断地改进和提高标准成本和实际成本的管理水平，企业才能更好地实现成本控制和管理，提高经营效益和竞争力。
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许多人都认为成本核算是ERP中十分重要的部分，正在选型的公司也往往对成本功能非常关注。
我也认为其十分重要，甚至认为应该把成本核算能否自动完成作为ERP实施是否成功的标志之一。
ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。
实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。
说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。
先说说为什么顾问常常推荐采用标准成本法，原因是外资企业多采用标准成本法，或者说在西方国家多数企业采用标准成本法。
我常常听到看到有人这样解释，有时还会加上一句“这是先进管理思想的体现”。
更多的人可能是更糊涂了，因为他们不明白标准成本法何处体现“先进”二字。
我不认为标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。
我认为西方多数企业采用标准成本的原因是：
§标准成本简单
§标准成本有效
说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。
事实确实如此，假定遇到以下业务：物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。
两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。
发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。
这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。
先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。
那么在入库时，分录如下：
借：存货 100 －订单1
贷：材料采购 100－订单1
借：存货 100 －订单2
借：采购价格差异 10 －订单2
贷：材料采购 110 －订单2
领用时，分录如下：
借：在制品 160
贷：存货160
贷：应付款 100－订单1
借：材料采购 110 －订单2
贷：应付款 105 －订单2
贷：采购价格差异 5 －订单2
这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。
再看一下实际成本，以移动加权平均法为例。
入库时分录如下：
借：存货 100 －订单1
贷：材料采购 100－订单1
借：存货 110 －订单2
贷：材料采购 110 －订单2
领用时分录如下：
借：在制品 168
贷：存货168
收到发票后分录如下：
借：材料采购 100 －订单1
贷：应付款 100－订单1
借：材料采购 110 －订单2
贷：应付款 105 －订单2
贷：存货 1
贷：在制品 4
这时相关科目的余额分别为存货41，在制品164，应付款－205，材料采购0。
比较一下标准成本和实际成本，入库业务分录，差不多，标准成本多出一个价格差异而已，一看就懂。
领用业务分录，有区别，标准成本很简单，不作解释了。
移动加权平均法中168如何得来？是1.05 x 160 ＝168。
单位成本1.05如何得来，是(1 x 100 + 1.1 x 100) / 200 = 1.05。
看起来已经复杂不少了。
再看发票业务分录，标准成本不过是按发票价格调整了价格差异，很容易理解。
移动加权平均法则要根据材料领用的情况调整存货和在制品，也复杂了不少。
有人会说，你做的比较很好，但是实际成本的业务分录我都看得懂，不觉得复杂。
是的，从上面的例子，虽然实际成本有些复杂，但是套上计算公式还能理解。
可是事情没完，在企业的实际业务活动中，不会总是只有这样的情景。
考虑一下如果收到发票时成品加工完毕，在制品已经转出该怎么办？如果收到发票时成品已经发货了，该怎么办？如果是部分成品完工和发货该怎么办？如果部分材料退回供应商该怎么办？
采用标准成本法，成品是否完工，是否发货，是部分完工发货还是全部，以上列出的业务分录都没有变化，材料退回供应商，只要把入库分录按退货数量借贷反一下即可。
每天的业务有很多也还是这样，没有什么变化，很简单。
如果采用实际成本法，你得考虑追加多少销售成本，调整成品存货，在制品存货，退货时如何还原，如果是先进先出或后进先出，还要考虑批次。
而且每天的业务不只有两三笔，多了怎么办？
采用实际成本法的企业，尤其是采用手工记帐或采用模拟手工记帐的财务软件的企业，有几个能做到按订单核算成本，不都是按月汇总吗？这都是实际成本法中的复杂性造成的。
标准成本有效，对应的就是说实际成本无效，什么地方无效？就是成本控制上无效。
有人说我虽然采用实际成本，可是也设置了计划成本，一样可以体现出偏差多少。
是的，根据计划成本，可以知道偏差多少。
可是有一个前提，就是你首先要知道手上的实际成本是如何计算得出的，然后比较计划成本才可以得出每个需要的控制点－如采购价格、材料用量、人工等等偏差多少。
从前面的叙述可以看出，你如何知道成品成本与计划成本的偏差多少出于原材料价格差，多少出于材料消耗差，由于计算过程的复杂性，很多企业只能得出每月的总数，没办法明细到具体的业务，眉毛胡子一把抓，所以也没有几个企业能根据计划成本实现真正的控制。