物资管理工作之油田带料总包项目的思考
对加强石油工程企业物资质量管理的几点思考
对加强石油工程企业物资质量管理的几点思考随着全球经济的高速发展，石油工程企业在全球各地扮演着重要的角色。
而在石油工程企业的运营中，物资质量管理是至关重要的一环。
在实际工作中，加强石油工程企业物资质量管理是一项非常重要的工作，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
我对这一问题进行了一些思考，并从以下几个方面提出了一些看法。
我认为加强石油工程企业物资质量管理需要建立完善的管理制度和规范。
一个好的管理制度和规范可以帮助企业建立科学的物资质量管理体系，从而确保物资的质量可靠和稳定。
在这个过程中，企业需要建立一套科学合理的质量管理标准和流程，包括从供应商选择、采购管理、物资入库、产品检验、质量评估等各个环节。
只有建立了这些规范，企业才能真正实现对物资质量的监控和管理。
加强石油工程企业物资质量管理需要重视供应链管理。
供应链管理是一个复杂的系统工程，对于石油工程企业来说尤为重要。
在物资采购过程中，企业需要和各个供应商建立起长期稳定的合作关系，并对供应商的资质和能力进行认真评估。
企业还应该关注供应链的可追溯性和透明度，确保物资的质量管理能够覆盖到整个供应链环节，从而最大程度地降低质量风险。
加强石油工程企业物资质量管理需要强化质量控制和监督。
在物资采购和生产过程中，企业需要建立起严格的质量控制体系，确保每一批物资都符合相关的质量标准和要求。
在生产现场，企业需要建立完善的质量监督体系，通过多轮检查和抽样检验等措施，保证产品质量的稳定性和可靠性。
只有通过强化质量控制和监督，企业才能有效解决物资质量问题，避免不合格产品流入市场。
第四，加强石油工程企业物资质量管理需要加强质量文化建设。
质量文化是企业的软实力，是保障产品质量的基础。
企业需要通过各种培训和教育，树立全员参与的质量意识，增强质量责任感和使命感，建立起“质量第一”的理念。
只有树立了良好的质量文化，企业的物资质量管理才能真正得到保障。
加强石油工程企业物资质量管理需要借助先进的技术手段。
油田企业物资管理工作的思考与建议
（ 三 ）企 业 忽 视 对 物 资 采 购 的 管 理
物资 管理工作 的关键 就是物 资的采 购 ，这实 际上是 整个油 田企 业工作 的基础 。但是采购的过程 中存在风 险 ，比如合 同诈欺 、供应商 抬高价格 、供应商延期交货 、采购意外等等 问题 。合理科学的采购物 资不仅仅 能够保证企业 的 日 常工作开展 ，同时也减少 了企业成本支 出。 采购前管理人员应该调查市场 ，了解用户物 资需 求信息 ，对市 场上的 情况有充分 的掌握 ，然后根据市场 的实际需求制定 科学 合理的物资采 购计划 。企业在物 资采购管理过程 中还存在认识 不到位的现象 。
题提 出 了建议 。
【 关键 词 】油 田企 业 ；物 资 管理 ；经 济 发 展 ；生 产 经 营
文 章编 号 ： ｌ Ｓ Ｓ Ｎ １ ０ ０ ６ －６ ５ ６ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ９ － ０ １ ３ ５ － ０ １
前 言 ：
事物 总是 在改 变 中向前 进 的 ，企 业也不 例外 ，随着油 田企业 的 管理体制不断深化和改革 ，改进优化业务流程 、控制成本 已然成 为了 提高油 田 企 业内部管理水平及提升外部市场 竞争 力的重要措施 。企业 物资管理 ，其实就是对企业 中经营活动所需的各种物资 的计划 、订购 、 验收、保 管、发放等一 系列组 织和管理工作的总称 。它是企业管理工 作中一个十分重要的组成部分 ， 它对企业 的发展有着很 大的影 响。加 强物资管理对 于改善企业 的各项经济指 标都有着 十分 巨大 的作用 。
经营管理
商品与质 量
・ １ ３ ５ ・
油 田企 业物 资管理工作 的思考 与建议
张洪斌
（ 大港 油 田公 司物 资供 销 公 司 ，天津 ３ ０ ００ ００）
浅议油田的物资管理
浅议油田的物资管理：资管理管理模式废旧物品物资管理对证油田各项工作的顺利进行降低投入成本和提总体经济效益起着足轻重的作用。
从这角度来看，物资管工作不仅是油田物资门的专业管理活动更应是油田各个行政管理门共同关注的活动，要各岗位人员共同参与监督。
因此，要构建合理的物资理模式、全员参与、全过监督控制，才能有效完善油田现代化的物资管理体系，而实现油田综合实力的提升。
1．油物资管理存在的问题物资管理作支撑油田正常运行的要工作之一，管理的有效性和统的完善性将直接系到油田的快速发展。
但是，油田于受传统思想观念、管理水平、人资源配置等的影响，物管理过程存在以下几个方面问题。
1.1从思想观念上看，落后于现化管理的理念物流在快速展，而大部分油田物资管理尚未能与流市场有效接轨，增了油田运行的成本，阻碍了田资源的最优化配置，影到油田的发展和竞力的提升。
1.2从物资管理的制上看，管理体制健全，造成资产利率低下，浪费严重大部分油田物资管理机基本上仍采用计划经济时建立的管体制，如设备部门管仪器设备，财务部门责价值核算等等，造成油田物管理体制分散、部门间协调不一、管理施不到位、责任不明晰导致物资管理缺乏效的统筹规划。
1.3从物管理的操作实践上看，由于国油田仍采用收付实现会计核算办法，所有油田资的财务核算仅设置两个对应的计科目产购入后，除非做报废清，否则资产的账面价值就会直反映着历史成本并始终保持变。
但随着物资的使用和科学技的进步，资产的损耗始终在发生，减值风险时都在出现，不计提折的做法，使物资的账面价值实际价值的偏差过大，造资产负债表中的“产”账面余额与其真实价不符，从而导致虚增净资产。
2．构建油物资管理模式各油田改革发展模式不断转换。
大致说来，着承包制、分离制“一处两制”和集团制等革模式施行过程中端的暴露，归口制被各油田纷纷用并施行。
所谓的归口制，把所有物资归口于资处管理的模式。
其包括土地、房产、公共设施等切资产的管理以及仓库的建设和设维护工作。
对加强石油工程企业物资质量管理的几点思考
对加强石油工程企业物资质量管理的几点思考作为石油工程企业，物资质量管理是非常重要的一项工作。
因为任何一个质量问题的发生都可能导致工程的延期或者在施工过程中发生危险，从而使企业的声誉受损。
因此，加强石油工程企业物资质量管理至关重要。
1. 建立完善的物资质量管理制度建立完善的物资质量管理制度是企业加强物资质量管理的首要任务。
制度的建立不仅要适应企业的实际情况，而且还要符合中国国家标准和国际标准。
制度应当包括物资质量管理的识别、评估、控制、标准化和持续改进等方面。
同时，制度的建立还应该考虑到各个部门之间的配合和沟通，形成一个协同作业的工作机制。
2. 提高供应商的素质物资质量的好坏直接关系到供应商的素质。
因此，企业在选择供应商时，应该严格按照供应商的生产工艺、质量标准、技术水平、信誉度等指标进行评选。
同时，企业还应该制定一系列奖惩制度来激励供应商提高产品质量，以及惩罚那些经常出现质量问题的供应商。
3. 实行全过程质量控制实施全过程质量控制是保障物资质量的基础。
整个采购过程中，企业应该对采购计划、采购文件、采购现场等环节进行全面、细致、严格的控制。
这其中的具体方法包括建立采购质量管理档案、采取检测手段等。
任何事情都有可能出现风险，物资质量管理也不例外。
因此，企业应该建立一个物资质量管理风险分析机制，及时识别出存在的物资质量问题，采取相应的措施。
企业可以通过技术手段，例如使用现代化的检测设备、建立质量管理数据库等来实现优化质量管理风险的作用。
5. 推广“质量意识教育”企业可以通过教育培训、常规检查和评估等多种方式，推广“质量意识教育”，让员工认识到质量管理对企业的重要性。
在此基础上，企业还应该开展日常管理和评估活动，不断提高员工的质量意识，以此不断强化企业的物资质量管理工作。
总之，加强石油工程企业物资质量管理需要从制度建立、供应商素质提高、全过程质量控制、风险分析机制建立以及“质量意识教育”等多个方面来进行全面推进。
石油工程物资管理思考
石油工程物资管理思考随着石油工程行业的不断发展，石油工程物资管理也越来越重要。
物资管理必须保证生产线的稳定性，开展工作的时效性以及生产成本的控制。
石油企业需要保证物资管理的正确性，以确保生产的持续性和生产效益的最大化。
首先，石油工程物资管理需要确定物资的需求。
尽管石油企业的生产环节涉及多种领域，但是大多数的领域都是根据生产线的需求来决定采购物资的。
物资管理部门需要与生产线的技术支持团队合作，确认每个生产阶段所需的物资和材料，并生成具体的需求清单。
需求清单应该重新调整实用性和合适性，减少无用物资的使用，提高生产效率。
准确界定需求并制定相关的采购计划是管理成功的基础。
其次，在采购物资之前，石油企业需要进行预算。
这需要物资管理部门与财务团队合作，评估已有资金、项目的预算和估计采购物资的成本。
交叉对比财务团队和物资管理团队的数据以确保正确性，从而制定计划和预算。
实现预算合理分配和消费策略，有效控制采购成本，节约企业的开支。
然后，石油工程物资管理需要完成采购行动。
许多不同类型的物资都需要采购，包括设备、材料、工具等。
物资管理部门对供应商的选择和物资的来源进行评估，确保所有的采购行动都是合法合规的。
而且，需要尽可能的节约采购成本，最大化资源利用。
同时，在协议签订后，在物资的交货、质检和支付过程中需要严格的跟进和检查。
最后，物资管理包括物资库的管理。
石油企业需要进行物资仓储管理，确保物资库存的准确性、避免过多的库存和损耗。
库房应该进行分类和标记，扫描和记录所入库的物资。
检查库存中的物资的数量和质量，并根据所需的时间和数量和物资有效期，制定出废旧处理计划。
通过完善和规范化的库房管理，能够节省费用、减少损失。
总而言之，石油工程物资管理是一个复杂的过程，需要不断适应市场变化、提高效率、降低成本、控制风险，才能为企业带来更好的经济效益和市场竞争力。
在未来的发展中，我们相信，石油企业的物资管理一定会朝着更科学的方向不断前进，以适应技术、市场、汇率等综合因素的影响。
对加强石油工程企业物资质量管理的几点思考
对加强石油工程企业物资质量管理的几点思考加强石油工程企业物资质量管理，对于保障石油工程施工的安全、稳定和高效具有非常重要的意义。
石油工程涉及到大量的物资和设备，而这些物资的质量直接影响到工程的进度和质量。
加强石油工程企业物资质量管理是非常必要的。
本文将从多个角度对此进行思考，以期提供一定的参考和启发。
加强对供应商的管理和评估是加强物资质量管理的重要环节。
供应商是石油工程企业获取物资和设备的重要渠道，而供应商的质量管理水平直接影响到所供应的物资质量。
石油工程企业需要建立完善的供应商管理制度，对供应商进行严格的评估和审核，选择合作的供应商要有一定的资质和实力，在合作过程中要加强对供应商的监督和管理，及时发现并解决供应商存在的问题，确保所供应的物资质量符合要求。
建立完善的物资质量管理体系是加强石油工程企业物资质量管理的关键。
物资质量管理体系是对物资从采购、存储、使用到报废的全过程进行管理的一套制度和方法。
建立完善的物资质量管理体系可以帮助企业对物资的质量进行全面管理和控制，确保物资的质量达到预期标准。
在建立物资质量管理体系时，可以参考ISO9000质量管理体系标准，结合企业自身的特点和需求，制定符合企业实际的物资质量管理制度和流程，从而提高物资质量管理的科学性和有效性。
加强对物资的质量检验和监控也是加强物资质量管理的必要手段。
在物资采购和使用过程中，需要对所采购的物资进行严格的质量检验，确保物资符合标准和要求。
在物资使用过程中也需要对物资的质量进行监控，及时发现和处理可能存在的质量问题。
建立健全的质量检验和监控制度，配备专业的检验设备和人员，可以帮助企业发现和解决物资质量问题，保障工程施工的正常进行。
加强员工的质量意识培养和技能培训也是加强物资质量管理的重要环节。
员工是质量管理的执行者，他们的质量意识和技能直接影响到物资质量管理的实施效果。
石油工程企业需要加强对员工的质量意识培养，提高员工对物资质量重要性的认识和理解，激发员工参与质量管理的积极性和主动性。
加强油田物资管理的几点思考
分利 用 网络 信息技 术 ，实现 阳光透 明采 购 。
二 要 积 极 稳 妥 地 推 进 招 标 采 购 。 在 招 标 品 种
上 ，要结合 物资供 求市 场实 际 ，不断扩 展范 围 ，使
凡 是 具 备 招 标 条 件 的 物 资 ， 一 律 进 行 招 标 采 购 。在
次是 注 意 思 维 开 放 ， 思路 开 阔 ，使 采 购 管 理
一
要 坚 定 不 移 地 开 展 电 子 商 务 采 购 。 电 子 商 务
采 购 是 中 国 石 油 集 团 公 司 近 年 来 推 行 的 一 种 先 进 的
采 购模式 ，为此 ，集 团公 司专 门建 立 了 “ 能源 一号
要 加强 计划 编 制 的 超前 性 。对 于 生产 物 资 ，
招 标操 作上 ，要选 用具 有相 应资质 的公 司全过 程代 理招标 业务 ，以其 专业性 保证 公平 性 。在评委 选定 上 ，要 坚持 内选 与外聘 相结 合 ，把 公 司 内部专 家 的
实 践 能 力 强 与 外 聘 专 家 的 理 论 知 识 新 的 特 点 结 合 起 来 ， 才 能 使 评 标 工 作 更 加 富 有 成 效 。在 评 分 标 准 制 定 上 ，要 区 分 不 同 标 的 物 ， 有 的要 突 出 技 术 标 ，则
需 求 数 量 严 格 审 核 后 才 能 上 报 ，避 免 计 划 的 少 报 、 错 报或 多报 。 三 要 维 护 计 划 管 理 的 严 肃 性 。一 方 面 ，所 属 单
技 术分 占的 比重就 要多一 些 ；有 的技 术 简单 ，则要
突 出 价 格 ， 价 格 分 占 的 比重 就 要 多 一 些 ，甚 至 可 以 只 比 价 格 ， 不 比技 术 。 三 要 持 续 有 效 地 规 范 谈 判 采 购 。要 做 到 事 前 询 价 ， 只 有 事 前 通 过 电 话 询 问 、 网络 查 询 和 深 入 现 场
对加强石油工程企业物资质量管理的几点思考
对加强石油工程企业物资质量管理的几点思考随着石油工程行业的快速发展，石油工程企业的物资质量管理成为行业发展过程中的重要环节。
在石油工程运营过程中，各种物资的使用频繁且质量要求极高，因此物资质量管理直接关系到企业生产安全和经济效益。
本文将就加强石油工程企业物资质量管理的几点思考进行分析和探讨。
加强供应链管理。
针对石油工程企业所需的各类物资，应建立完善的供应链管理体系。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，建立清晰的供应链管理流程，以确保物资质量得到有效把控。
同时还要注重对供应商的质量管理能力进行评估，确保供应商具备提供符合质量要求的物资的能力。
通过信息技术手段对供应链进行管理也是一种有效的方法，可以实现物资采购、库存管理和物流运输全过程的信息化管理，提高供应链的运作效率和管理水平。
加强物资采购管理。
在采购过程中，应建立科学严谨的物资质量评估系统，根据物资的实际需求制定严格的采购标准和要求，对采购的物资进行严格筛选和审核，确保所采购的物资符合相关的标准和质量要求。
应建立健全的物资验收制度，对采购的物资进行全面的检测和验收，确保其质量问题能够及时被发现和解决，以避免不合格物资进入生产和使用环节，从而保证生产的安全和质量。
加强物资储存管理。
物资的储存管理关系到物资的保质期和使用效果。
石油工程企业应建立合理的物资储存管理制度，对储存环境进行严格要求，确保其符合物资储存的相关要求；定期对储藏的物资进行检查和保养，对于可能出现质量问题的物资要及时处理和标记；制定储存时间限制和物资轮换规则，确保储存的物资能够在最佳状态下使用。
还要对物资的储存情况进行记录和管理，建立完善的物资储存台账，以便进行追溯和监控。
加强物资使用管理。
在物资使用环节，应建立健全的物资使用管理制度，对物资的使用情况进行严格监控和管理。
通过制定清晰的使用流程和规范，对物资的使用情况进行跟踪监测，确保物资的正常使用和使用效果。
对于使用中出现的质量问题，要进行及时处理和记录，防止质量问题物资继续使用，影响生产和安全。
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物资管理工作之油田带料总包项目的思考
物资管理工作之油田带料总包项目的思考
论文摘要：
通过简述油田物资管理,定义带料总包项目,反映项目投资管理方（甲方）将项目所需全部或部分物资外包给项目施工方（乙方）,分析归纳将可能给油田带来的不利与隐患,为油田加强项目物资及整个油田物资管理工作提供参考。
主题辞：
油田、总包项目、物资管理、思考
油田的物资采购供应工作,在油田各项生产中所起的保驾护航作用是众所周知的,所起的作用也是不容忽视的,搞好物资管理工作也是油田务必工作之一。
油田的物资管理工作先后也经历了集中与分离、分离与集中的多次反复,带料总包项目是一个分离集中采购的典型例子。
带料总包项目是通过合同,确定项目投资管理方（甲方）、项目施工方（乙方）双方责权利关系,约束双方共同履约,最终完成项目。
其最明显的特点是,甲方将项目所需全部或部分物资外包给乙方,由乙方自行组织物资的采购,并将这些物资使用于项目上,而甲方大多对项目进行总体上的宏观管理。
其带给项目甲、乙方的是什么？为什么一些人士认为是一种好的做法,而一些人却认为并非好的做法呢？这也就说明,这种运作管理模式,值得我们探讨,也值得我们从物资管理方面进行思考。
带料总包项目由乙方进行的物资采购,对项目投资管理方（油田）而言,将会带来“四个不利、一个隐患”,具体如下：
一是不利于物资资源决策管理。
将项目所需物资由项目施工方（乙方）进行采购,什么样的物资？谁生产的？怎样使用？日后是否还要维护？怎样维护？油田的存货中是否有之或代用之？是否进行过总体评价？等等诸多项目投资管理方难以确定的问题,在没有确定的情况下,由乙方来实施采购,这也无疑将本应甲方进行的物资资源决策交由乙方处置。
二是不利于物资质量管理。
乙方采购的物资,质量如何？甲方是比较重视的,但甲方质量管理作用能否真正发挥出来却仍然存在质疑。
甲方对乙方所采购的全部物资质量进行随时监督检查难以做到,这也就难以保障不合格产品用于项目之中;甲方的监督检查往往是事后的,甚至出现了质量问题才来处理,虽有质量问责制度,严惩之后有所好转,但从根本上并没有解决问题。
从塔里木油田钻井总包项目泥浆材料由乙方采购方面不难看出这样的问题。
在油田开始实施总包钻井项目不久,乙方采购的泥浆材料质量明显下降（1997年下半年）,钻井事故也明显增多,后经严格质量管理,质量有所提高;油田重组改制之后,乙方采购的泥浆材料质量又一次滑波,经再次加强质量管理工作,产品质量有所回升;从历来的《油田质量公报》可以看出,甲方所采购产品质量也明显高于乙方。
三是不利于批量采购优势的发挥。
众所周知物资批量采购优势如果发挥得好,将会带来效益。
将项目所需物资由项目施工方（乙方）进行采购,也就减少了甲方集中采购物资量,批量采购优势也就无所谈之,带来的效益流失只能是甲方自己的。
四是不利于规范运作管理。
物资管理时刻强调规范运作,这不只是讲讲,更不是形式,而是要贯穿于整个物流工作当中去。
将项目所需物资由项目施工方（乙方）进行采购,甲方从物流的源头就交了出去,流转与运作过程也就不得而知,是否规范运作也就难以知晓,带来的弊端却将缠身于已。
五是存在长远发展的潜在隐患。
将项目所需物资由项目施工方（乙方）进行采购,从油田的长远可持续发展来看,存在着一些潜在的隐患。
项目在完结验收之时,由于物流源头甲方不能控制,部分产品质量难以表现出来其长久合格性,长久暴露之后的责任将难以追溯,即使运用法律武器,有时仍然难以判定甲方、乙方、生产厂家的责任,甚至后面的两家已经不复存在,
因其带来的损失只能是甲方自己的;油田生产所需的部分物资,使用前还能看得见、摸得着,以经使用却荡然无存,因此类物资带来的隐患将是无影无形的,甚至影响到重大油气发现。
从塔里木油田多年所实施的带料总包项目运作模式来看,站在不同的角度有着不同的看法。
在一定程度上,这种运作,激励了乙方,也便于了甲方对整个项目的管理。
但甲方的这种管理却带有宏观性质,而难以做到细化,很容易形成“以包代管”的结果,在项目物资管理方面也就很容易出现“粗放”现象,最终给油田带来不利和隐患。
油田项目物资管理,是实行带料总包、还是集中统一管理、还是集中与分离相并存的进行管理？在结合上述分析的情况下,还必须围绕国家、中油集团公司、股份公司的有关要求,才能确定运用何种模式来进行油田项目物资、以及整个油田物资管理。