供应链管理对于企业的重要价值分析
零售连锁企业的价值链分析
零售连锁企业的价值链分析在如今竞争激烈的零售市场中，连锁企业在供应链中扮演关键角色。
为了保持竞争力并提高利润，零售连锁企业需要对其价值链进行深入分析。
本文将对零售连锁企业的价值链进行探讨，并讨论如何通过优化价值链来增加企业的价值。
1. 供应链管理供应链管理是零售连锁企业价值链的重要环节之一。
从供应商到仓储中心再到零售店铺，供应链管理需要确保产品及时交付，同时控制成本。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系、优化物流流程以及采用先进的库存管理系统来提高供应链的效率。
2. 采购和进货采购和进货直接影响着零售连锁企业的成本和利润。
通过与供应商进行有效的谈判和采购策略的制定，企业可以获得更有竞争力的价格和优质的产品。
此外，仔细监控和管理进货过程，确保库存的准确和及时更新也是提高零售连锁企业价值链的重要环节。
3. 库存管理优化库存管理是提高零售连锁企业效率的关键步骤。
过高的库存会增加资金成本，并且可能导致过期或损坏的产品。
过低的库存则可能导致缺货情况，影响到销售和顾客满意度。
因此，零售连锁企业需要通过有效的库存管理系统和准确的需求预测来平衡库存水平。
4. 销售和市场营销销售和市场营销是零售连锁企业价值链中的重要环节之一。
企业需要通过市场调研和顾客洞察来确定目标市场，并制定相应的销售和宣传策略。
此外，为了提升销售额和客户忠诚度，企业需要关注售后服务和客户体验，以提供更好的购物体验。
5. 门店运营门店运营是零售连锁企业价值链中不可或缺的一环。
有效的店铺布局、货架陈设和销售人员培训可以提高产品的可见性和顾客购买意愿。
同时，定期进行库存盘点、销售数据分析和顾客反馈收集也有助于优化门店运营，提高销售效能。
6. 运输和物流运输和物流是零售连锁企业价值链中涉及到的重要环节。
企业需要选择合适的物流合作伙伴，并确保产品能够准时送达门店及顾客手中。
高效、准确的配送系统可以提高客户满意度，并减少运输和物流成本。
7. 客户服务客户服务在零售连锁企业价值链中起到决定性的作用。
企业价值链管理对企业绩效的影响分析
企业价值链管理对企业绩效的影响分析随着全球化、市场竞争的加剧，企业的生存与发展越来越依赖于自身的管理水平和战略规划。
企业价值链管理作为企业管理的重要手段，对于提高企业竞争力、提升企业绩效具有非常重要的作用。
本文将从价值链管理的理论与实践两个方面，对企业价值链管理对企业绩效的影响进行分析。
一、价值链管理的理论1、什么是价值链价值链是指一个企业通过设计、生产、销售，最终将产品或服务交付客户所形成的一条完整的价值过程。
这个过程可以被划分为多个环节，每个环节代表不同的价值添加。
这些环节构成了价值链的基本要素。
2、价值链管理的原理企业要想提高自身的效益与发展，就必须优化其价值链。
价值链管理的主要原理可以总结为以下几点：（1）将整个价值链看作一个整体，从中发现各个环节的不足之处。
通过改进、创新使每个环节发挥最大作用，最终提高企业的效益。
（2）针对不同环节，提供具体的改进措施，以解决具体的问题。
并监测各个环节的表现，随时调整策略，提高整个价值链的运作效率。
（3）为消费者提供高质量的产品或服务，并且以合理的价格销售这些产品或服务，从而提高消费者对企业的满意度。
3、价值链管理的核心价值链管理的核心是将资源最大化地利用起来，减少不必要的浪费，从而提高企业的效益。
二、价值链管理的实践1、优化生产环节生产环节是增值过程最重要的部分。
优化生产环节可以降低生产成本，提高产品质量，从而提高企业利润。
这包括了优化生产流程和改进生产设备两个方面。
2、改进供货模式供应商对于企业的物流，以及产品品质和价格，都有着至关重要的影响。
采用合适的供货模式可以保证供应链的顺畅，同时提高供应方以及企业自身的利润。
3、提升售后服务为消费者提供优质的售后服务，可以增强消费者的忠诚度，从而让企业获得更多的口碑和利润。
同时，合理的售后服务管理也可以减少售后成本和投诉率，从而进一步优化企业绩效。
4、拥抱数字化技术随着数字化技术不断发展，企业也应该积极拥抱数字化技术，从而提高企业的效益。
供应链管理知识价值链的作用和分析
供应链管理知识价值链的作用和分析一、价值链作用述概从供应链管理的战略角度分析，价值链的作用表现在：1.用价值链确定企业经营范围2.用价值链帮助企业定位企业从整个竞争环境出发，统筹规划，将价值链各环节定位在理想地点以获取最大利润。
在价值链中，生产原材料、零部件的企业属供应链的上游企业，而生产最终用户所需产品、分销、售后服务等属下游企业。
一般上游企业提供较多标准化产品，它们的产品范围窄，需求量大，为达到经济规模常比下游企业应用更多的自动化、连续化设备，因而具有资金密集的特点。
由于资本投入多，若产量达不到规模经济的最低限度，就要影响获利，对于这类企业有时情愿降价以扩大销售量，也不愿减少产量。
下游企业是根据市场需求组织生产，产品品种繁多，更新换代周期短。
企业要根据价值链分析，选择最佳定位。
3.用价值链评估技术价值根据价值链理论，建立技术评价模型，评估贸易中的技术价值。
价值链的计算是一件复杂的工程，需要收集各项活动各环节的财务数据。
但通过价值链分析确实给企业管理决策提供重要依据。
从企业经济活动的角度分析，价值链是企业为客户、股东、企业员工等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。
在价值链中，价值的概念可以从内外两个视角来理解，对外针对企业客户的产品使用价值;对内针对企业自身及其内部流程等，产品能为企业带来销售收入的特性，其数量表现在特定时间、特定地点顾客支付的产品价款。
企业创造价值的过程一般可以分解为产品开发、设计、生产、营销，以及对产品价值形成起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动(如产品的售后服务等)，或称之为“增值作业”，其总和即构成企业的价值链。
企业从事价值链活动，一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务，另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。
企业经营的主要目标在于，尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距(即利润)。
因此，从价值链分析的角度，进行企业的供应链管理必须分析企业的各项活动哪些是“增值”的，哪些是“不增值”的，并进一步判断各项价值活动所创造的“利润”空间，从而选择价值活动。
供应链管理对于企业的重要价值分析
供应链管理对于企业的重要价值分析引言：企业界对供应链的关注在持续升温。
不管是电脑产品，还是快速流转品，甚至食品连锁店的供应链都成为业界研究的对象，大家逐步认识到供应链管理不再是简单的计划、生产和物流配送，而是能确实给企业带来巨大收益的竞争利器。
于是，大家似乎都在一夜之间从原来的品牌运作、广告战中醒悟过来，转而致力于供应链的整合之中。
应该说，这是市场竞争的必然，也是企业精细化管理的必然。
本论文将着重讲述供应链管理的定义以及供应链管理对于企业的重要性，对供应链管理对于企业的重要价值分析做出浅层解析。
1.供应链以及供应链管理的定义（根据百度百科以及相关知识整合）1.1供应链的定义根据百度百科和相关知识组成的定义，所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
根据个人见解供应链是一种企业流程，围绕企业通过对一系列商品流动过程的控制，从商品生产到最后销售商品送到消费者手中，这整个过程所连成的一个流程网络就是供应链。
1.2供应链管理的定义以及重要特征1.2.1供应链管理定义供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
1.2.1供应链管理的重要特征1.顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。
因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。
供应链管理对于企业的重要价值分析
供应链管理对于企业的重要价值分析供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指企业在生产或者服务过程中，将活动链上的各个阶段连结起来，形成一个有机完整的、高效的管理体系，从而满足顾客需求并最大化利润。
供应链管理在现代企业中具有重要的价值，下面将从提高效率、降低成本、提升客户满意度和改进企业竞争力来阐述。
首先，供应链管理能够提高企业的生产效率和运营效率。
通过供应链管理，企业能够更好地协调各个环节之间的合作关系，实现资源的优化配置和流程的优化，从而减少生产线的闲置时间和不必要的等待，提高生产率和运营效率。
例如，企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和品质稳定，避免生产中断和质量问题；同时，企业可以通过精确的需求预测和库存管理，避免库存积压和产品滞销，进一步提高生产效率和运营效率。
其次，供应链管理能够降低企业的运营成本和库存成本。
通过供应链管理，企业能够精确控制物流和库存，避免过高或者过低的库存水平，减少库存积压或者缺货的风险。
同时，企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本和运输成本。
通过加强供应链中各个环节之间的协同和共享信息，企业能够减少重复工作，避免资源浪费，进一步降低企业的运营成本和库存成本。
最后，供应链管理能够改进企业的竞争力。
在现代市场竞争中，企业不再是单独竞争，而是供应链之间的竞争。
通过供应链管理，企业能够建立稳定的供应网络和合作关系，实现资源和信息的共享和协同，增强供应链整体的竞争力。
同时，供应链管理能够帮助企业快速响应市场需求和变化，提高市场敏捷性和反应速度，从而占据市场先机，获取更多的商机和利润。
总之，供应链管理对于企业具有重要的价值。
通过提高效率、降低成本、提升客户满意度和改进企业竞争力，供应链管理能够帮助企业实现可持续发展和创造更大的价值。
因此，现代企业应该重视供应链管理，将其作为战略重点来推进和实施。
物资供应链管理的价值创造
物资供应链管理的价值创造在现代市场经济中，物资供应链管理已经成为了企业不可或缺的一部分。
供应链管理是指从原材料采购、生产制造、到产品销售、售后服务等全过程的物流管理。
然而，这并不只是企业运营的工具，而是企业能否在市场中生存，甚至是获取巨大利润的重要因素。
本文将从物资供应链管理的价值创造这一角度，探讨其在企业运营中所发挥的重要作用。
一、优化供应链管理能节省时间和成本物资供应链的管理能帮助企业从物流、运输、仓储、资源等方面进行优化和整合，从而达到降低成本、提高效率的目的。
通过合理的物资供应链设计，企业可以缩短生产周期，减少存货周转时间，降低库存成本；不仅如此，物资供应链管理还可以降低采购成本、运输成本。
以一个制造企业为例，它的物资供应链主要包括原材料供应、生产制造、产品配送和售后服务等环节。
在物料采购方面，企业可以通过与供应商的有效沟通、合同的签订以及库存管理等方式，降低采购成本。
在生产制造环节，企业可以通过合理分配生产线、加强质量管理和控制生产成本等方式来提高产品质量和生产效率，从而达到提高效率的目的。
在产品配送和售后服务环节，企业可以通过强化物流系统的管理，增强运输效率，优化售后服务的流程，从而提高全面运作效率。
二、优化供应链管理有助于提升产品质量和品牌形象物资供应链的管理除了能够节省时间和成本，还可以提升产品的品质和企业的品牌形象。
通过供应链管理的不断优化和企业品牌形象的传扬，企业在市场的竞争中，吸引更多的消费者和客户。
优秀供应商的选择和管理，可以带来尽致完美的材料和服务；生产过程中，为了避免生产过程中的失误，企业应用高水平技术和现代设备，可大规模生产高品质产品，使企业在业界具有竞争优势。
同时，在售后服务和品牌管理方面，企业应用更先进的技术，推广品牌、研发新产品等，坚持顾客至上的理念，以更高质量更好服务取得市场的认可和客户的满意。
三、优化供应链管理能满足消费者个性化需求物资供应链管理能提升产品质量和企业品牌形象的同时，也使企业能够更好的满足消费者的需求。
供应链管理在企业发展中的地位
供应链管理在企业发展中的地位供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指企业通过整合内部和外部资源，协调各环节的活动，以实现最大化价值创造和客户满意度的管理方法。
它是企业运营管理中的重要组成部分，对于企业在市场竞争中获得优势具有重要意义。
一、供应链管理在企业中的地位1. 降低成本供应链管理可以通过优化生产过程、减少库存、降低物流成本等方式来降低企业的运营成本。
此外，它还可以帮助企业与供应商建立长期稳定的合作关系，从而获得更好的采购价格和更高质量的产品。
2. 提高效率通过优化供应链流程和信息系统建设，可以提高生产效率、缩短交货时间、降低库存周转时间等。
这不仅能够提高企业运营效率，还能够提高客户满意度。
3. 增强竞争力优秀的供应链管理可以帮助企业在市场竞争中获得更大的优势。
通过提高产品质量、缩短交货时间、降低售价等方式来增强产品竞争力，并且可以通过建立长期稳定的供应关系来保证产品质量和供货能力。
4. 促进创新优秀的供应链管理可以帮助企业与供应商建立紧密的合作关系，共同开发新产品、新技术，从而提高企业的创新能力。
此外，通过与供应商分享信息和资源，还可以帮助企业更好地了解市场需求和趋势。
5. 增强风险管理能力通过建立多个供应商渠道、建立备件库存等方式来减少风险。
此外，还可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系来降低风险，并且在出现问题时能够更快速地响应和解决问题。
二、如何优化供应链管理1. 建立有效的信息系统信息系统是优化供应链管理的重要手段。
它可以帮助企业实现信息共享、协调各环节活动、提高生产效率等目标。
同时，有效的信息系统也可以提高企业对市场变化和客户需求的响应速度。
2. 加强与供应商合作与供应商建立长期稳定的合作关系是优化供应链管理的重要手段之一。
这不仅能够获得更好的采购价格和产品质量，还能够提高供应商的忠诚度和对企业的支持。
3. 优化生产流程通过优化生产流程，可以提高生产效率、降低制造成本。
价值链管理与供应链管理
价值链管理与供应链管理在现代企业管理中，价值链管理和供应链管理是两个重要的概念。
本文将探讨价值链管理和供应链管理的定义、联系与区别，并讨论它们在企业运营中的重要性。
一、定义1. 价值链管理：价值链管理是指企业通过分析和最优化内部各个环节的活动，以提高产品或服务的附加值和竞争力。
它涵盖了从采购原材料、生产、销售到售后服务等所有环节，旨在通过将每个环节的活动进行整合和优化，实现降低成本、提高效率和增加价值的目标。
2. 供应链管理：供应链管理是指企业通过整合和协调供应商、制造商、分销商和最终用户等各个环节的活动，以实现产品或服务的高效流通。
它涵盖了从原材料采购、生产、物流、分销到售后服务等所有环节，旨在通过优化整个供应链的运作，实现减少库存、缩短交货时间和提升客户满意度的目标。
二、联系与区别1. 联系：价值链管理和供应链管理都是为了在企业中创造更大的价值。
价值链管理注重内部活动的优化，强调不同环节之间的协调与合作；而供应链管理则侧重于全局观念，关注企业与供应商、制造商、分销商和最终用户之间的整合与合作。
两者都追求降低成本、提高效率和增加附加值。
2. 区别：价值链管理更侧重于企业内部活动的组织与管理，强调每个环节的流程和活动的效率与效果；而供应链管理则更侧重于不同环节之间的协调与整合，强调信息流、物流和资金流的高效流通。
供应链管理更加强调多方合作，而价值链管理更加强调内部协同。
三、重要性1. 价值链管理的重要性：价值链管理可以帮助企业降低成本、提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力。
通过对每个环节的活动进行优化，可以减少资源浪费和生产环境污染，实现可持续发展。
此外，价值链管理还可以实现与供应商、分销商和最终用户等合作伙伴的紧密协作，共同提高附加值和创造更大的价值。
2. 供应链管理的重要性：供应链管理可以帮助企业降低库存成本、缩短交货时间和提升客户满意度。
通过优化供应链的运作，可以实现及时供应、减少库存积压和减少运输成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链管理对于企业的重要价值分析
引言:企业界对供应链的关注在持续升温。
不管就是电脑产品,还就是快速流转品,甚至食品连锁店的供应链都成为业界研究的对象,大家逐步认识到供应链管理不再就是简单的计划、生产与物流配送,而就是能确实给企业带来巨大收益的竞争利器。
于就是,大家似乎都在一夜之间从原来的品牌运作、广告战中醒悟过来,转而致力于供应链的整合之中。
应该说,这就是市场竞争的必然,也就是企业精细化管理的必然。
本论文将着重讲述供应链管理的定义以及供应链管理对于企业的重要性,对供应链管理对于企业的重要价值分析做出浅层解析。
1.供应链以及供应链管理的定义
(根据百度百科以及相关知识整合)
1、1供应链的定义
根据百度百科与相关知识组成的定义,所谓供应链,其实就就是由供应商、制造商、仓库、配送中心与渠道商等构成的物流网络。
同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下就是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
根据个人见解供应链就是一种企业流程,围绕企业通过对一系列商品流动过程的控制,从商品生产到最后销售商品送到消费者手中,这整个过程所连成的一个流程网络就就是供应链。
1、2供应链管理的定义以及重要特征
1、2、1供应链管理定义
供应链管理(Supply chain management,SCM)就是一种集成的管理思想与方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划与控制等职能。
从单一的企业角度来瞧,就是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合与优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
供应链管理就是企业的有效性管理,表现了企业在战略与战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产与销售。
1、2、1供应链管理的重要特征
1、顾客权力,不断增加的顾客权力对供应链的设计与管理有重要的影响。
因为顾客需要与期望相对迅速,供应链应该快速与敏捷,而不就是缓慢与僵化。
2、长期定位。
运作良好的供应链从整体上提高单个公司与供应链的长期绩效。
对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商,顾客,中介,与服务性企业等不同的参加者采取长期而不就是短期合作。
重要的就是,长期定位更瞧重关系型交换,而短期交换倾向于交易型交换。
3、杠杆技术。
可以说杠杆技术就是对供应链产生影响的变化的中心,计算能力与互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。
4、跨组织沟通的增强。
因为供应链依靠大量的实时信息,因此信息能够在组织间无缝
的传递非常必要。
5、库存控制。
供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。
在供应链中库存控制的一个方面就是从间断模式转变为连续流。
6、组织间协作。
因为供应链管理的一个主要目标就是从整体上优化供应链的绩效,而不就是优化单个企业的绩效,因此供应链的参加者之间的协作非常重要。
2.企业采用供应链管理的目标与意义
2、1目标
供应链管理的目标就是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销、到消费者的整个供应链的货物流、信息流与资金流,把物流与库存成本降到最小。
根据百度文献与相关知识整合,供应链管理就就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制与优化的各种活动与过程,其目标就是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)与正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本达到最佳化。
2、2企业采用供应链管理的意义
经过理解分析,我认为企业采用工业链管理有三个最终意义:
（1）降低公司的成本,减少不必要的费用。
（2）提高客户的满意度,提高物品流通的可靠性与灵活性。
（3）使企业流程做到最流畅,使企业流程品质最优化。
3.企业供应链管理的重要性
供应链管理作为企业左膀右臂,对于企业有重要作用,要想把一个企业做大做强,没有一个好的供应链就是万万不行的,优化企业的生产、供应与销售的过程非常重要。
在传统的企业生产计划里,通常就是以钱货两清的方法来进行结。
而如今作为现代经营企业中,在企业不断做大的过程中所面临的信息量与问题也不断增多,企业与企业之间的关系也越来越复杂,这就需要有系统的方法与策略来管理整个企业的运作流程。
从实质上来说供应链就就是供应商与企业之间的委托关系,在如今复杂的企业竞争中,企业与企业之间、企业与供应商之间都存在着复杂的合作关系,也就就是多重委托。
在这种复杂的关系下,如何选择最好的合作对象与好的合作流程就是非常重要的。
在种种例子中我们可以瞧出供应链具有非常复杂的性质,复杂性、流通性、动态性、以及面对客户需求与交叉性。
在这些复杂的条件里去选择正确的供应链,就要做出非常详细的调查以及科学的企业运作策略,之后才有整个市场的分析与稳定的供应,从而进行有效地管理企业。
从原材料以及产品零件采购、产品制造、分销、到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时降低整个系统的成本、提高供应链上各企业的效益。
在供应链的各个企业及供应商的合作中所有的问题必须通过各个企业及供应商的认可,否则各个企业之间发生物流关系时企业之间的合作与信用度参差不齐,就会严重影响各个企业之间的合作关系,从而就会影响到整个供应链运行的效率。
因此,在市场与企业之间的调查与决策中选择适合自己的企业或供应商就是决定就是否拥有
强大稳定供应链的前提。
每个企业都有自己的特点,在群览世界优秀的供应链管理的案例中我们可以瞧到,拥有强大的供应链,必须对症下药,在了解自己的企业情况的同时去选择自己的供应链合作伙伴。
对于企业以方而言,保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度与柔性、获得更高的利润才就是供应链管理的终极意义。
4.对于我国供应链管理的思考
我国在企业供应链管理方面并不成熟,物流管理上也存在很多问题。
①缺少供应链平台,企业厂家难以找到适合自己合作伙伴,企业与企业之间难以形成供应链,难以形成企业链规模。
②我国生产产品数量弹性不足,在成本、种类与数量上不能做出及时的调整,往往在发生突发事件不能做出及时的调整,从而影响企业供应链中的产品流通。
③我国生产技术还不够发达,生产技术有欠灵活。
④库存管理不够系统化,不能及时针对市场做出库存调整。
⑤我国企业与企业之间的合作意识不强,多数企业还没有意识到企业之间合作对自己的重要性,企业仅靠自身发展已经不能适应日益竞争激烈的新环境。
⑥合作伙伴之间不够信任,由于每个企业所追求利益不同从而发生利益上的冲突,而国内企业往往不会对供应链中企业与企业之间的问题进行有效的协调。
启示
作为新时代的大学积极分子,我已经深刻体会到供应链管理对企业的重要性。
在如今竞争激烈的商业战争中,想要稳中求胜,不能靠以往的老观念仅靠自身发展来获取利益,要去人之所长补自己之所短,要在合作中求得自己的最大利润。
要通过供应链管理这种方法对企业进行管理,降低成本,提高产品质量减少库存数量,以顾客为中心,注重售后服务质量,以市场需求的拉动为原动力,改善合作伙伴之间的关系,从而形成快捷而有力的供应链。
写了本论文,深有感触。
不仅了解了供应链管理对企业的重要作用,还分析了我国在这方面的不足,深深的了解到今天的我们还有很多很多事情要做,为了我国企业更好地发展,必须加倍努力,企业之间相互信任。
相信未来我国会形成更好、更稳定、更快捷的供应链平台。
经济管理四班
左英夫。