竞品分析报告,正确的思路是这样的
竞品分析思想工作总结范文
竞品分析思想工作总结范文竞品分析（Competitive Analysis）是指对竞争对手进行全面、系统和深入的调查和分析，以了解对手的优劣势、市场份额、产品定位、营销策略等信息，帮助企业制定合理的竞争策略。
在这篇总结中，我将介绍竞品分析的思想和工作流程，并总结我在竞品分析中的实际操作和取得的成果。
一、竞品分析思想1. 竞争对手意识：竞品分析的首要前提是要有竞争对手意识，即认识到在市场上存在其他企业提供类似产品或服务的竞争对手，并决心进行深入分析。
2. 全面性：竞品分析需要全面收集和分析竞争对手的信息，包括产品定位、价格策略、市场份额、品牌形象、销售渠道、市场表现等方面，以获得更全面的了解。
3. 客观性：竞品分析需要客观真实地对待竞争对手的情况，不应陷入盲目贬低或过分崇拜竞争对手的情绪中，要从客观的角度出发，明确对手的优劣势，以制定更合理的竞争策略。
4. 深度分析：竞品分析需要进行深入的调查和分析，不仅仅是表面的信息收集，还需要从多个角度进行数据对比和分析，找出竞争对手与自己的差距和优势，并针对不同竞争对手采取相应的对策。
二、竞品分析工作流程1. 收集信息：收集竞争对手的各种信息，包括但不限于产品信息、市场份额、销售渠道、品牌形象、价格策略等方面，通过市场调研、网络搜索、竞品报告、销售数据等途径，获得尽可能全面的数据。
2. 数据整理：将收集到的各种信息进行整理，建立竞品信息库或竞品分析报告，以便后续的数据分析和对比。
3. 数据分析：对竞争对手的数据进行深度分析，包括对产品特性、价格、销量、市场份额等方面进行对比和评价，找出竞争对手的优势和劣势，并与自己的产品进行比较。
4. SWOT分析：结合收集到的数据和对竞争对手的分析，进行SWOT分析，即对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行评估，确定自身在市场中的竞争优势和应对策略。
5. 竞争策略制定：根据竞品分析的结果和SWOT分析的评估，制定合理的竞争策略，包括产品定位、价格策略、市场推广、售后服务等方面，以提升自身在市场上的竞争力。
如何写好一份竞品运营分析报告？
……以上几种不同的目的，需要的分析报告非常不同，有可能满足其中一种目的的优秀报告，换到另外一种目的下，就会变得参考价值很低。
明确分析目的常见的竞品运营分析主要目的和侧重点有哪些呢?1. 学习优点需要独立思考，通过表象看到内在的本质原因，多问自己几次为什么。
2. 开拓市场在没进入这个领域之前，想看看有哪些竞争者，重点通过多维度的横向对比判断全局。
也要把竞品及用户群重合的潜在竞争对手考虑进去。
3. 竞争策略重点分析优缺点，细分人群的需求满足情况，竞争策略一般会从对方的弱点及未满足的细分需求主要着手点。
4. 预防性策略重点通过分析过往运营活动节奏和类型，推测竞品的可能动向，同时这个需要定期观察更新。
5. 用于求职加分至少在一个维度上分析透彻，可以包含一些对产品层面的分析研究，适当地表示出对产品和行业的乐观和喜爱。
明确了做这个报告的目的，接下来就可以更具体的操作了。
确定分析对象确定竞品分析对象的方法，是先全面后精选:“ 先全面”就是尽可能找到竞品和潜在竞品，是为了对行业全面了解“ 后精选”是为了聚焦关键竞品如果是比较主流，常见的直接搜索关键词就会出来比较多的产品了。
因为主流产品都会认真地优化ASO，尽量让自己的产品在热门核心关键词能够被搜到，所以这个方面找起来还是比较容易的。
如果是新的领域和行业，可以到这几个新产品发现平台去搜索看看。
Product hunt是新产品曝光平台的鼻祖，可以看到每天新产生的各种新产品。
36氪旗下的Next是国内类似平台的追随者，更多国内的产品会在这平台发布。
mind和today分别是爱范儿和IT桔子旗下的平台，也还不错，可以作为一个补充。
另外，也要看看用户群有重合的产品，即使不是直接竞品也可以考虑进来分析，就像牙膏和牙刷，彼此之间不是竞品，但用户群是一样的，在很多市场策略、运营方法上也是类似的。
怎么样可以把需要的产品找全面呢？【关键词搜索延展法】通俗来讲，就是通过一个关键词搜索出来的结果，找到其他相关的关键词。
最好的竞品分析报告的思路应该是这样的
自身产品的核心竞争力，最终实现占领市场的目的，有时候甚至可以为运营作参考。
正所谓知己知彼百战不殆嘛！当然，这个普遍性角度的说法还是有点空泛。
那么从特殊性的角度来说，那么就要根据每个人每个公司当下产品的实际情况来决定，这里我用举例来阐述吧：1. 比如说，团队对我们产品里面某个功能是否需要修改犹豫不决，因此希望借助竞品分析来给这个功能是否修改提供一个依据，那么从这个目的出发，我们只要找到有相关功能的竞品，然后主要对这个功能进行对比研究分析即可。
2. 又比如说，在战略层面上，团队对产品的商业模式有一些疑问，因此想通过竞品分析来拓展商业模式方面的一些思路，那么从这个目的出发，我们就要从宏观上找到相关的竞品，看看它们的运作方式，了解它们的盈利点，再与它们进行对比分析。
3. 再比如说，我们对自己产品的交互设计以及视觉UI设计不够满意，领导也希望能有个改进，变得更加易用并且美观。
那么从这个目的出发，我们就要找到那些交互和视觉设计都做得不错的竞品进行比较分析，然后主要从交互和视觉角度去比较分析即可。
取其精华去其糟粕。
当然，例子是举不完的，我在这里只是想表达一个意思，做竞品分析也要有针对性，从目的出发，这样才能提高竞品分析的效率。
在这里，你需要明确通过这个竞品分析，你和你的团队到底想要得到什么？是想验证一个结论呢？还是想得到一致的共识？又或者是想作为启发产品迭代的入手点？总之，你要搞清楚自己的目的。
不过，有时候我们还要考虑的是竞品分析报告到底是给谁看的问题。
至于客服，运营等等部门，我觉得一般不会要求看竞品分析报告；如果确实要看，那么对于他们来说，并不需要很复杂，主要把竞品的一些比较新或者比较好功能做对比说清楚就行了。
但是，有些竞品分析报告可能是给领导看的，这里就要注意老板比较关心什么的问题了。
如果老板关心的比较细，那么我们还是要从产品团队或者研发设计团队的角度去作报告。
不过一般来说，老板关心的层次会比较高，比如说竞品与我们在业内的地位比较，行业的方向，产品的发展方向以及竞争力等等，那么我们的竞品分析报告就要往这些方面侧重。
教你如何做好竞品分析
• 定位：产品属性，产品定位（设 计，价格），供应链及产业链， 核心竞争力，战略方向，盈利模 式等。
• 功能：核心功能，特色功能，迭 代优化情况等。
• 使用：使用场景，交互体验，优 缺点等。
• 用户：用户画像，核心用户，用 户需求，用户体验框架，用户评 价等。
数据表现：下载量、注册量、活跃、 新增、留存、ASO、SEO，广 效果，用户激励体系，用户分级管 理，活动类型，活动创意，活动频 率，效果，内容模式（UGC,PGC)， 内容质量，内容更新频率，媒体运 营（传统媒体、公众号、微博）， 社群运营等。
特性5 1 2 3 4
得分 5 10 15 20
这个方法在用户研究中经常用到，通常适用于定量研究的问卷调查中， 即给出1-5分的区间，根据产品中的某一特性或功能点进行打分。
竞品分析方法 – 分析描述法
竞品1 竞品2 竞品3 竞品4
特性1 xxx xxx xxx xxx
特性2 xxx xxx xxx xxx
通过竞品分级选择竞品
• 直接竞品 – 产品功能相似，目标人群重合，解决方案与技术无明显差异。 • 核心竞品 – 以分析目的为核心，那些高于我们并且非常有竞争力的产品是核心竞 品。 • 重要竞品 – 以分析目的为核心，高于我们产品的竞品是重要竞品。 • 一般竞品 – 以分析目的为核心，在我们之下或者不如我们的产品是一般竞品。
特性3 xxx xxx xxx xxx
特性4 xxx xxx xxx xxx
特性5 xxx xxx xxx xxx
特性6 xxx xxx xxx xxx
这个方法是将不同的产品特性以比较的形式描述出来。
竞品分析总结
最后一定不要忘了总结，竞品分析最终目的是通过分析得出结论。 因为竞品分析是在某个特定发展需要场景下，才被提出来的分析要求，它具有极强的针对性。 竞品分析全局上能带来两方面价值，一是公司产品层面的价值，二是自身掌控力层面的价值。 因此，我们分析得出来的客观的结论，和对这些结论的解读以及对产品改善，对市场发展，对公司策略调整方面 主观的判断、看法和建议就显得非常重要了，这才是竞品分析的价值所在。
如何进行竞品分析
如何进行竞品分析竞品分析是市场营销中一项重要的任务。
如果你知道竞争对手正在做什么，你才能知道怎样更好地做到比他们更优秀。
竞品分析并不是仅仅获取一些信息，它需要一定的深度和策略。
在本文中，我们将讨论如何进行有效的竞品分析。
1. 初步调查在进行竞品分析前，你需要进行一些基本的调查，它也被称为初步分析。
针对你所处的市场，列出所有的竞争对手，然后从以下关键点开始调查它们：1.1 产品和服务对于每个竞争对手，你需要了解他们正在销售什么产品或服务。
你需要知道他们的品牌和定位以及他们提供的产品的功能、方便性和价格等因素。
1.2 网站和网页结构现在大部分竞争企业都有自己的网站，所以通过这个途径可以获取一些竞争企业的信息。
这其中包括其网站的内容结构、路径，搜索引擎操作，以及具体文案等。
1.3 营销活动你可以通过研究竞争企业的营销活动，了解他们如何宣传他们的产品或服务。
这包括他们的市场定位、营销活动、宣传媒介、目标受众等。
1.4 社交媒体社交媒体是现在一种流行的营销形式。
通过了解竞争企业的社交媒体活动，你可以了解他们是如何与客户互动，以及他们如何使用社交媒体宣传和推广品牌。
2. SWOT分析经过初步分析后，你需要对竞争对手及其商业模式进行SWOT分析。
SWOT分析将企业分为内部和外部两个要素。
内部因素包括公司的力量和弱点，外部因素则包括机会和威胁。
2.1 公司内部的因素强项：公司的安排、技术、财务状况和人才等核心资源强大；弱项：公司无法处理的问题，如管理不当、产品缺陷、法规问题等。
2.2 公司外部的因素机会：在市场中获得的服务机会，如新产品或服务、新市场等；威胁：来自外部因素的威胁，如竞争、经济不景气、政府规定等。
3. 竞争对手定位对于每个竞争对手，你需要确定它们的市场定位，它们的竞争优势，以及它们的定价策略等。
在进行这个过程中，你需要回答以下问题:3.1 我们的竞争对手是谁？3.2 它们的市场定位是什么？3.3 它们销售的产品或服务的优势是什么？3.4 它们的定价策略是什么？3.5 它们的目标市场是什么？通过了解此关键信息，你可以更好地了解你的竞争对手的业务模式，并策划出一个更好的营销策略。
如何做一份完整的竞品分析报告？
竞品分析最早源于经济学领域，是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价，互联网越来越热，这个词大家也慢慢的做到脱口而出，但耳熟(运营童鞋)真的能详了吗？提到做竞品分析，相信大部分人跟我一样会优先想到产品经理，因为很多产品新人是从做被安排做竞品调研开始，互联网企业甚至在招人面试阶段就开始布置竞品分析的任务给到产品求职者。
产品经理做竞品分析的频率高，渐渐的在做调研工作中形成了类似营销分析SWOT、4P、4S、波士顿矩阵的分析模板：1.市场趋势、业界现状2.对手企业愿景、产品定位及发展策略3.目标用户4.市场数据5.核心功能6.交互设计7.产品优缺点8.运营及推广策略9.总结行动点产品经理通过竞品分析为自己制定产品规划提供依据，同样运营也可以通过竞品的调研为自己的工作给予帮助。
在不知道如何开展运营工作时，可以尝试从竞品中找到新的灵感。
对运营新人来说，通过竞品分析能够快速熟悉所处的市场，对运营老人来说则可以掌握最新的玩法与工作优化的方向。
介于目前网络上关于运营的竞品分析谈之甚少，本期将参考成熟的产品层面竞品分析模板，聊聊运营应该如何高效的做竞品分析，也算是上周给深圳某早教机构做竞品分析过程的复盘。
本文提到的这些步骤实用性有待大伙一起用实践为它代言。
（整体框架图）一、明确运营竞品分析的目的不管是哪个类目下的运营分享，要知道分析只是手段，通过寻找“哪些是我做的别人也在做/哪些是不做别人在做/哪些是我想做别人没做”的答案，来解决自己产品工作中未知才是目的。
二、缩小运营竞品分析的方向大学阶段做课程分析我们喜欢往大的写，因为分析涉及到的范围越广能够从网上直接抄的内容阅读就越多，再套上一些管理学模型潇潇洒洒弄个万字长文也只是一个晚上的事。
但在毕业后的工作中，分析文章写的再长还不如给出一句有用接地气的话，尤其我们这些扛产品数据的运营。
缩小运营竞品分析的范围，指的通过自己的运营属性或者近期的工作方向来缩小竞品分析的范围。
如何正确地进行竞品分析
如何正确地进行竞品分析在市场竞争日益激烈的背景下，竞品分析对于企业的发展至关重要。
通过竞品分析，企业可以了解竞争对手的产品、营销策略、市场定位等，从而更好地制定自己的发展战略。
但是，竞品分析并非是一项简单的工作，需要具备一定的理论知识和实践经验。
本文将从理论和实践两个方面阐述如何正确地进行竞品分析。
一、理论指导1、确定竞争对手首先，我们需要明确竞争对手的概念。
竞争对手是指与自己在同一市场竞争的其他公司或品牌。
确定竞争对手的方法可以从以下几个方面入手：（1）从市场份额入手，确定市场占有率前10的企业或品牌。
（2）从产品特点入手，确定与自己类似的产品或品牌。
（3）从消费者角度入手，确定消费者对于自己产品的替代品或选择。
2、收集竞品信息在确定了竞争对手之后，我们需要收集足够的竞品信息。
传统的竞品信息渠道包括市场调研、咨询公司、行业协会等，但是随着互联网的快速发展，竞品分析也逐渐向着大数据和网络数据挖掘方向转变。
我们可以通过以下渠道收集竞品信息：（1）搜索引擎：通过搜索引擎（如百度、谷歌）来了解竞品的网站、社交媒体、新闻报道等。
（2）竞品分析工具：如SEMrush、SpyFu等工具可以帮助我们了解竞品的关键词、广告投放情况等。
（3）社交媒体：通过竞品在社交媒体上的活动来了解竞品的定位、营销策略等。
（4）行业报告：通过专业的行业报告来了解整个行业的市场规模、增长趋势等。
3、竞品分析的方法竞品分析的方法有很多种，如SWOT分析、四大P分析（Product、Price、Place、Promotion）、3C分析等。
在选择方法时需要根据自己的需求和数据来源灵活运用。
下面主要介绍三种经典的竞品分析方法：（1）SWOT分析SWOT分析是指对竞争对手的优劣的内外部环境进行梳理。
具体来说，S和W分别代表竞争对手的强项和弱点，O和T分别代表竞争对手的机会和威胁。
SWOT分析能够帮助我们分析竞争对手的优势和不足，有效地比较竞争对手产品的特点和自己产品的优劣。
如何进行竞品分析
如何进行竞品分析在当前竞争激烈的市场环境下，了解并进行有效的竞品分析对企业的发展至关重要。
竞品分析是指对与自己同类产品或服务的竞争对手进行市场营销环境和战略的研究，并根据分析结果采取相应的措施来保持自身的竞争力。
本文将介绍如何进行竞品分析，以期帮助企业更好地了解市场竞争环境和发展方向。
一、确定竞品范围首先，企业需要确定其主要竞争对手。
要想确定竞品，企业需要对市场及其产品或服务进行明晰的定义，然后对其主要竞争对手进行分析。
选择竞品时需要注意以下几点：1. 同类型产品或服务竞品必须和自身的产品或服务同属于一个行业或市场，不同的产品或服务无法进行客观的比较和分析。
2. 相似的目标客户竞品的目标客户必须与自身产品或服务的目标客户相似，也就是说，在选择竞品时需考虑目标客户群体的年龄、性别、收入水平等细节，弄清竞品产品或服务的目标客户，并比对它们与自身的顾客群体是否有重合。
3. 业务范围相似此处的业务范围不仅指企业的产品或服务类型，还包括企业的市场营销、销售策略等方面，竞品的业务范围和自身企业的业务范围需要具备一定的相似性。
二、获取竞品信息获得竞品信息是竞品分析的核心环节，采用多种手段从多个角度获得竞品信息是一个重要的策略。
1. 网络搜集法网络搜集是最为常见的获取竞品信息的方式，透过搜索、社交媒体、新闻、广告等多渠道的搜索和收集，以及系统地浏览竞争产品或服务的官方网站，查看其产品或服务的全部信息、特点、价格以及营销方式，建立竞争数据库。
2. 调查法调查法是一种广泛使用的方法，可以通过电话或互联网与消费者接触，了解他们对自身产品或服务以及竞争产品或服务的看法，以获取消费者对竞争产品的评价和需求信息。
3. 地面考察法地面考察可以取得有力的实地信息，包括根据预算和计划进入竞争对手的实体店，以观察其产品摆放和销售策略，进而了解其业务模式以及生产标准和流程，或共享列车的顾客，观察竞争对手的市场价值体现。
三、进行竞品分析分析竞争对手的广告、产品、服务等方面的情况，把这些信息进行比对分析，可以把竞争中的优势和劣势更直观地呈现出来。
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的时候，我也是震惊了。
首先在你动手写竞品分析报告之前确定好分析的目的，然后根据你的目的来确定你需要分析的东西，你的目的决定了你很有可能是不用分析的那么全面，因为当你分析的面面俱到的时候，你就很难着重突出你想要表达的东西，大而全的东西很难又同时做到窄而深。
二．竞品的选择
这是很多人竞品分析报告中会缺少的一部分，却又是很重要的一部分，如果说你选择的产品根本就不是你的竞品的话，那这两款产品之间会有可比性而言么，显然不会。
而关于竞品的定义又有很多，比如直接竞争者、间接竞争者、潜在竞争者等，这些都属于竞品。
那你为什么选择这两款产品作为竞品而不是另外的几款产品呢？所以，在选择竞品之前应该划分出一个选择竞品的标准，找到自己产品的位置，然后就竞品的标准对现有市面上现有的产品进行梳理，确定相应的竞品。
我一般是利用2X2的矩阵来进行划分，设立好划分的标准，然后利用横轴和纵轴两个不同的维度来进行划分，下图为之前做餐饮O2O竞品分析时做的一个图：
三．竞品分析
1.市场地位
可以从市场份额、下载量、用户数量等多个角度去分析产品在当前行业处于什么位置，当前行业中的标杆产品是什么，自己的产品处于什么地位，和标杆产品之间的差距又在哪里。
另外还可以从用户的心智模型去分析，看用户是如何看待自己的产品的，你的产品并不一定是你眼中看到的产品，用户怎么看待你的产品就会怎么去对待你的产品。
与本文主旨关联不是很密切，不作详细展开，感兴趣的可以自己去看下《定位》。
关于这些数据的获取我基本上都在艾瑞网、易观智库、企鹅智库、CNNIC上去获取相关的信息，另外常用的工具还有百度指数、友盟数据、App Annie。
2.产品背景
产品都是有着基因的，不同公司出来的产品肯定是不一样的。
公司的背景，产品的团队，拥有的资源都是会制约着产品发展的。
同样的idea，同质化的产品，有的产品成功了，有的产品则失败了，甚至说失败方的产品有可能比成功者的产品更好。
除了产品本身，产品的背书也很重要，甚至对于某些产品而言，产品本身并没有什么亮点，但是产品背后的资源是其他产品不可比拟的，这些资源反而是它成功的关键。
3.商业模式
通常大家一说到商业模式都会说到怎么赚钱，其实这只是盈利模式，商业模式包含的范围则更加
广泛，商业模式包含盈利模式、业务模式、渠道模式、用户模式等，赚钱只是商业模式的一部分。
即使是奉行“不作恶”原则的谷歌也会处于商业价值的考虑而将Google Reader下线，微信、知乎最后也都绕不开商业化那道坎。
一直觉得商业价值和用户体验之间并不是完全对立的存在，企业应该尽可能的在商业价值和用户体验之间找到合适的平衡点。
通常说到的到的盈利模式主要可以分为To C和To B。
对于C端用户而言，常见的盈利模式有会员付费、增值服务、虚拟道具、周边产品等，对于B端用户常见的有广告费用、开放API、以及数据。
如果想对商业模式进行详细细致的分析，可参见下图的商业模式画布：
4.战略定位
对于产品的战略，一般公司也不会暴露出自己的意图的，一般产品也就是出于盈利、占据市场份额、抢占先发优势、战略卡位、打造品牌知名度这几类，基本都是基于商业价值的考虑。
关于产品定位，一般都是能够用一句话来概括的，通常就是产品的第一个版本具有的功能，然后在有了一定的用户基础的情况下逐渐添加一些后续的功能。
对于产品定位的分析，可以从以下几个方面来进行考虑：
以上只是一个思维框架，并不是说需要每个方面都要去分析，多数情况下产品的定位是能够用一句话概括出来的。
5.功能特色
有时候会在投稿上看到有的产品人在进行产品分析的时候把所有的产品功能进行很详尽的都分析列举一遍，我就在想真的有必要把这些功能全部都列举一遍么。
如果说利用卡诺模型将产品的功能进行分类的话，会分为基础性功能、期望型功能、兴奋型功能、无差异型功能、和反向型功能。
如下图所示：
a) 对于基础型功能和无差异型功能的分析可以简略的进行带过，因为基础型功能属于没有什么差异化但是必须都要有的功能，而无差异型功能则是对产品并没有造成什么影响，所以对于这两类功能可以简略进行一下分析。
b) 对于期望型功能和兴奋型功能需要进行重点的分析，这两类功能恰恰是能够拉开产品层次的地方，可以分析对比竞品中有哪些功能我们的产品是没有的，竞品中又有哪些功能是值得我们来进行借鉴和参考的，但是在借鉴和参考的时候一定要注意这些差异背后的原因，应该去参照产品定位，公司背景等方面去进行分析，而不是进行简单模仿。
c) 对于反向型功能，则需尽量的去避免，因为这些功能都是会给产品减分的，可能会导致用户抛弃产品，用户的转换成本是越来低了。
反向型功能有可能是因为产品的某些功能违背了最初的产品定位，也有可能是因为商业需求而添加的。
6.架构交互
a) 不同的产品功能模块之间的优先级是不一样的，用户的使用频率也是不一样的，所以不同的产品采用的架构也是不一样的。
要对竞品采用的架构进行分析，竞品是都采用同一种架构还是有不同的架构，自己产品的架构是什么，这样做的优点是什么，缺点是什么，有无进行改进的必要。
b) 分析竞品所使用的交互设计，在交互设计上除了通用的设计准则之外，竞品有没有什么交互上的创新，有什么交互设计是我们可以进行借鉴的。
Ps: 关于视觉设计，颜色和字体的分析对于一般的产品人还是算了吧，设计师转产品的不再在此列，视觉更偏向于主观层面一些，也并没有什么严格的标准，但是也应该保证产品符合同类产品的气质。
7.运营策略
不同类型的产品采用的运营策略是不同的，可以针对竞品采用的一些运营策略进行分析，看竞品都有哪些运营策略，不同的渠道策略所取得的效果如何，竞品的哪些运营活动做得很成功，哪些运营活动做的效果并不明显。
对于竞品做的好的运营活动有哪些是值得我们借鉴的，哪些坑是可以避免的，同时针对自己产品处于的阶段和特点进行分析，对接下来的运营策略进行分析思考。
8.发展动向
梳理竞品发展的历程，找出关键的时间节点和里程碑时间，根据标杆产品的发展历程反观自己的产品现阶段有哪些不足，如何才能够实现差异化的为用户创造价值。
对产品将来的发展动向有着一定的思考，将来可能的盈利模式都有哪些，有哪些需求尚未被很好的满足，可以作为产品的切入点，有哪些新的功能是可以考虑添加进去的等等……
四．总结
报告一定要有产出，一定要有产出，一定要有产出。
你这篇竞品分析报告是就什么问题进行分析的，无论是想验证你的推测，还是想得到一些结论，最后都要有总结，不能仅仅罗列了一堆东西而没有总结性的东西。
通过竞品分析你得到的结论是什么，有哪些东西是现有产品可以借鉴参考的，哪些东西是产品需要进行改进的，这些结论才是对产品有价值的产出。
另外产品经理下结论要有理有据，有论据来支撑自己的观点，避免掺杂过多的主观因素。
以上是我自己在进行竞品分析时思考的时候会考虑的一些东西，当然也会根据调研的目的进行一些适当的调整，针对不同的受众需要报告的东西也是不相同的，界定问题的边界之后，具体问题来具体分析。
关于我：起点学员王家郴，微信号（604841806），公众号（产品经理从0到1），每周都会在公众号上写点东西，欢迎关注，求指教、求交流、求分享。
目前是大四党、产品经理实习生，奔走在产品的道路上，漫漫产品路，与君共勉。
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