员工计件工资初步方案
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍随着工业生产的发展，计件工资制度在很多车间被广泛采用。
计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的方式，能够激励员工提高工作效率，增加产出。
本文将介绍一种适用于车间的计件工资制度方案。
二、制度设计1. 绩效计算方法根据车间的具体工作特点，可以采用以下两种计件方式之一：- 按产品数量计件：根据员工完成的产品数量来计算工资。
每个产品设定一个计件单位，员工完成一个产品即可得到相应的工资。
- 按工作量计件：根据员工完成的工作量来计算工资。
工作量可以根据实际情况设定，例如完成一个工序、处理一定数量的材料等。
2. 单价确定为了确保计件工资制度的公平性，需要设置合理的计件单价。
单价的确定可以考虑以下几个方面：- 考虑工作难度：对于工作难度较大的任务，可以设置较高的计件单价，以激励员工积极完成。
- 考虑市场行情：参考市场行情，确保计件单价与市场价格相符合，既能够激励员工，又能够控制成本。
3. 绩效考核标准为了确保计件工资制度的公平性和准确性，需要制定明确的绩效考核标准。
考核标准可以包括以下几个方面：- 质量要求：对于生产车间，产品质量是非常重要的，可以设定一定的质量基准，根据产品是否合格来计算绩效。
- 工作时间：工作时间也是绩效考核的一部分，可以根据员工的工作时间长短来调整绩效得分。
- 完成时间：对于一些具有时效性的任务，可以设定完成时间要求，根据是否按时完成来计算绩效。
4. 激励机制为了进一步激励员工积极性，可以设置以下激励机制：- 奖励制度：设立奖励机制，对于完成任务突出的员工给予奖励，可以是一定金额的奖金、奖品或者其他形式的奖励。
- 绩效排名：将员工绩效按照高低排名，对于排名靠前的员工给予额外的奖励或者晋升机会，激励员工争取更好的绩效。
三、实施步骤1. 通知和培训在制定计件工资制度之前，需要向员工进行详细的通知，解释计件工资制度的原理、目的和相关规定。
并且进行培训，确保员工理解制度并能够正确操作。
生产部员工计件薪酬方案
生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案，主要是希望能激励生产部的员工，让大家在工作中更有干劲，提高效率和产品质量，从而推动企业的整体表现。
这个方案适用于我们生产线上的所有员工，特别是那些从事体力劳动的工人。
通过一个合理的计件薪酬制度，我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配，从而提高满意度和团队的凝聚力。
现状分析现在的生产环境中，薪水主要是基本工资，激励机制几乎没什么用。
很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。
调研结果显示，生产线上的员工普遍反映出几个问题：1. 基本工资太低，留不住优秀人才。
2. 工作强度大，但收入跟产出不成正比，导致大家干劲不足。
3. 重复性的工作让人觉得没有成就感，影响了工作效率。
考虑到这些反馈，设计一个计件薪酬方案显得非常必要。
薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。
假设某款产品的标准生产时间是20分钟，我们可以设定以下计件标准：1. 每生产一件产品支付10元。
2. 超过标准时间的部分不算计件工资，以确保员工能兼顾质量和效率。
二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求，我们设定基本工资为每月3000元。
最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。
比如说，某员工一个月工作22天，每天8小时，如果他每天能完成50件产品，那么他的工资计算方式如下：- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降，我们设定质量控制指标。
每月对生产的产品进行质量检查，合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励：1. 合格率95%及以上，额外奖励300元。
2. 合格率90%-94%，额外奖励150元。
3. 合格率低于90%，不予奖励。
四、激励机制在新的计件薪酬方案中，我们还增加了一些激励措施，以确保员工长久保持积极性：1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金，金额从500元到3000元不等，具体根据产量排名发放。
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
仓库管理计件工资方案
仓库管理计件工资方案一、方案背景随着仓储业务的发展和对效率要求的提高，许多企业逐渐采用计件工资制度来激励仓库管理人员的工作表现。
本方案旨在建立一套合理的仓库管理计件工资方案，激发仓库管理人员的积极性和主动性，提高工作效率和质量。
二、计件工资制度1. 工资计算公式：员工每月的工资由基本工资和计件工资两部分组成。
工资计算公式为：工资 = 基本工资 + 计件工资2. 基本工资：每位仓库管理人员都将享受一定的基本工资，作为其工作的保障和稳定收入的来源。
基本工资将根据员工的工作经验、技能和职称等因素进行评估，并根据公司的薪酬政策进行确定。
3. 计件工资：计件工资将根据员工完成的具体工作量和质量进行计算。
计件工资的计算方式为：计件工资 = 完成件数 ×单价完成件数指员工完成的工作任务的数量，可以是货物的装卸、分拣、包装等。
单价指每个工作任务的计件金额，根据具体工作内容的复杂程度和重要性进行设定。
4. 例外情况处理：如果员工在工作中出现返工、损坏货物等情况，将按照公司的相关规定进行处罚，并从计件工资中扣除相应金额。
三、工资核算与发放1. 工资核算：每月月底，财务部门将根据每位仓库管理人员的计件工资情况和基本工资，进行工资核算。
2. 工资发放：工资将在每月的10日之前发放到员工的银行账户中。
工资单将通过内部邮件或工资管理系统进行通知。
四、激励措施为了激励仓库管理人员更好地完成工作任务，提高工作效率和质量，可根据实际情况采取以下激励措施：1. 计件工资提成：对于计件工资超过公司设定目标的仓库管理人员，可以给予一定比例的提成奖励。
提成比例将根据实际情况进行设定。
2. 班组竞赛奖励：可以设立班组间的竞赛，根据班组完成的工作量和质量给予相应奖金或其他奖励。
3. 荣誉表彰：对于工作表现突出的仓库管理人员，可以进行荣誉表彰，如“月度优秀员工”、“年度最佳仓库管理人员”等，同时配以奖金或奖品。
五、方案评估与改进1. 监督与考核：公司管理层需加强对仓库管理人员计件工资情况的监督与考核，及时发现问题并进行纠正。
计件工资方案10篇
9.所有因为在物料上线时造成的异常，所浪费的工时按/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时，按元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
计件工资方案10篇
计件工资方案
计件工资方案（一）：
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
公司生产车间所有员工
2、目的
让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
做到计件方式公平、公Βιβλιοθήκη 、公开、合理。3、管理职责
生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
财务部：负责工资的及时发放。
人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
糖果计件工价
糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人总工价及核算：80元*8人/1140kg=元/各岗位工价：
员工计件工资初步方案
计件绩效薪水方案一、目的为充足调换企业全体职工工作踊跃性，提升劳动生产效率，成立起以岗位为基础，以工作绩效查核为中心的正向激励体制，把职工的薪酬与岗位责任、工作绩效亲密联合起来，实现薪酬管理与分派的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、合用范围：1、除库房人员、跟单员、办公室人员、车间主管之外的生产部全部岗位，包含组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2、不合用于推行计时薪水制的人员或时间段。
3、新职工入职第一个月使用计时薪水制，第二个月开始推行计件薪水制（特别岗位需要延伸培训期，详细视职工技术状况而定）。
三、含义解说标准工时标准工时定义：标准工时是指一个合格的工人在优异的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能达成某项工作所需的时间。
或许，是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度达成切合质量要求的工作所需的作业时间。
计算公式：标准工时 =正常时间 *（ 1+宽放率）实测时间由工艺工程人员现场实质测定（依照职工操作娴熟度状况适合加以评选）、对于娴熟度高，工作较努力者赐予正评选系数，反之则赐予负评选系数。
、对于速度正常之作业者则不予以评选系数。
、对于快、中、慢三等级作业者取其均匀值。
工艺工程人员须在新款上线后拟订此款型体的标准工时标准工时，并依据测定的标准工时来确立型体的配置人数、机器装备及标准产量。
技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。
单价：是指技术部依照产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
标准单价 =标准工时 * 薪水率3 .3宽放率：各生产单位一致按10%放宽。
生理宽放：指在正常工作中必需的生理需要。
如：上洗手间、擦汗、洗手、喝水等。
疲惫宽放：指为恢复作业疲惫而赐予的宽放。
管理宽放：等候资料、无效的搬运开早会等。
作业宽放：调机，换刀等。
薪水率：标准时薪：操作工 =3500 元 /26 天 /10 小时 =小时。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
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计件绩效工资方案一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、含义解释标准工时3.1.1 标准工时定义：标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。
或者，是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
3.1.2 计算公式：标准工时=正常时间*（1+宽放率）实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状况适当加以评比）3.1.2.1、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。
3.1.2.2、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。
3.1.2.3、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。
3.1.3 工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工时，并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。
3.1.4 技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。
单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
标准单价=标准工时*工资率3 .3 宽放率：各生产单位统一按10%放宽。
3.3.1 生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。
如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。
3.3.2疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。
3.3.3管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。
3.3.4作业宽放：调机，换刀等。
工资率：3.4.1 标准时薪：操作工=3500元/26天/10小时=小时。
劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
3.5.1 标准工时H1：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间3.5.2 准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间3.5.3 劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H13.5.4 车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S四、薪酬总额发放及控制原则本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、核对后由公司统一发放；生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制；因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
五.员工薪酬构成及考核原则、非计件制岗位薪资构成=基本工资+绩效考核工资+职位津贴+各种补贴、计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资（点工）+各种补贴+停工补助.考核原则为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：5.3.1 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；5.3.2 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；5.3.3 员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
5.3.4 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，未完成比例扣减当日工资。
计时工资(点工)仅适用于计件制岗位。
当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。
该部分在计件工资外单独报批，当天必须向主管部门填写《时工单》，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。
.加班加点工资仅适用于计件制岗位。
依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。
根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。
各项补（津）贴5.7.1全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为200元/月。
5.7.2 夜班补贴该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是： 8元/班。
5.7.3 加班餐费补贴该项补贴，适用于星期天从事工作的全体员工，补贴标准是：8元/餐。
5.7.4优秀员工评选为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励200元，每月底张榜表扬六数据统计/核实生产订单跟单员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付生产车间各班组长。
仓库物料员依据实际加工流程在物料进仓单上如实填写操作员工的生产数量和不良品数量；并要求操作工当场签字确认，每天将此报表上交到跟单员处留存，作为计件工资的重要计算依据；每月10日前由跟单员提供汇总的个人计件产量数据上交人事行政部和财务部，并进行公示，如有异议，当事人必须在2日提出复议要求，否则视为默认。
七：计算方式计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件：个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考核工资集体计件：计件总工资=计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资。
集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:基本工资+（计件单价×截止离职当天之超额计件总入仓产量）=计件工资岗位津贴制定方案：7.3.1生产岗位津贴：7.3.1.1生产主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）7.3.1.2生产班长岗位绩效津贴为100元--200元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）7.3.1.3物料员岗位绩效津贴为50元-100元；7.3.2 品质岗位津贴：7.3.2.1 品质部主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现），7.3.2.2 3D测量岗位人员岗位绩效津贴为50元-100元，7.3.2.3 OQC和IQC岗位绩效津贴为50元-200元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现）7.3.3 工程工艺岗位津贴：7.3.3.1工程工艺主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）7.3.3.2调机技术员岗位绩效津贴为100元--200元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）其它岗位绩效考核表：计算工资的异常8.1.1 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
8.1.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.8.1.3因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。
8.1.4 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至总公司设备部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。
8.1.5 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计算工资。
所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.8.1.7 因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。
8.1.8 所有计算工资异常由车间主管申请,经雷总审核、批准，并累计一个月的异常提报公司做统计、汇总，进行相关检讨、改善。
不计算工资的异常8.2.1 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检等。
8.2.2 设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常，效率低下。
8.2.3 资料错误：车间误用文件、版本等所造成的制程报废、品质异常。
8.2.4 由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
8.2.5 出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
8.2.6 因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
8.2.7 生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
8.2.8 对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
九生产协调方面的计件工资计算非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:8元/小时,加班时间按:12元/小时；计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除十生产违规/罚款和赔偿凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。
（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。
另违规见各工序细节考评。
每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。
没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减。
因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减；所有人员在上班时间(含正常上班和加班)必须按公司制度打卡，如查实未打卡，所有超产产量无效；请假和旷工按人事制度执行。
为了保证产品的质量和物料的损耗,将操作人员的品质与工资挂钩,细则如下:10.7.1 所有加工工位的一次性直通率(后道全测检验合格率)标准为98%；10.7.2假如加工后的送检不良率≦3%时，按如下公式进行奖励:当日产量*(3%-实际送检不良率)=奖/扣产量例如:当日产量100PCS，送检不良率为2% 1000×（5%-2%）=30PCS此3PCS直接奖励到当日计件产量中；反之亦然10.7.3相关人员对不良率有弄虚作假现象，一经查实按情节严重处以100-500元的处罚；10.7.4 每天报表由生产班长进行统计并记录于当日报表中，注明计件和奖扣产量,由生产主管审核后生效；有关于罚款：10.8.1 违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或通告为准)；10.8.2 质量控制考核（以处罚通知或考核表为准）。