建筑施工组织与管理一精品PPT课件
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建筑施工安全管理培训PPT课件ppt
总结词
通过科学的方法和工具，对建筑施工过程中可能出现的安全风险进行全面、系统的识别 和评估。
详细描述
在建筑施工过程中，安全风险多种多样，如高处坠落、物体打击、机械伤害等。为了有 效地控制这些风险，需要对它们进行准确的识别和评估。这需要借助专业的工具和方法 ，如安全检查表、事故树分析等，对施工现场进行全面的检查和分析，找出可能存在的
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训
对新入职的建筑施工人员进行 安全培训，使其了解施工现场
的安全要求和操作规程。
在职员工安全教育
定期对在职建筑施工人员进行 安全教育，提高其安全意识和 操作技能。
特种作业人员培训
对从事特种作业的建筑施工人 员进行专业培训，确保其具备 相应的作业能力和资格。
安全演练与模拟演练
建筑施工安全风险应对与处置
总结词
在建筑施工过程中，对于已经发生的安全风险事件，采 取及时、有效的应对和处置措施，以减少损失和保护人 员安全。
详细描述
尽管采取了预防和控制措施，但在建筑施工过程中仍有 可能发生安全风险事件。这时需要采取及时、有效的应 对和处置措施，以最大限度地减少损失和保护人员安全 。这包括启动应急预案、组织救援队伍、提供医疗救治 等。同时，还需要对事件进行调查和分析，找出原因和 责任，采取进一步的改进措施，防止类似事件再次发生 。
05
建筑施工安全事故案例分析
建筑施工安全事故案例介绍
案例一
某高层住宅楼施工现场，因脚手 架坍塌导致多人伤亡。
案例二
某桥梁施工过程中，支架失稳导致 桥面坠落，造成重大人员伤亡。
案例三
某大型商业综合体建设项目，因电 气线路短路引发火灾，造成严重财 产损失和人员伤亡。
建筑施工安全事故原因分析
通过科学的方法和工具，对建筑施工过程中可能出现的安全风险进行全面、系统的识别 和评估。
详细描述
在建筑施工过程中，安全风险多种多样，如高处坠落、物体打击、机械伤害等。为了有 效地控制这些风险，需要对它们进行准确的识别和评估。这需要借助专业的工具和方法 ，如安全检查表、事故树分析等，对施工现场进行全面的检查和分析，找出可能存在的
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训
对新入职的建筑施工人员进行 安全培训，使其了解施工现场
的安全要求和操作规程。
在职员工安全教育
定期对在职建筑施工人员进行 安全教育，提高其安全意识和 操作技能。
特种作业人员培训
对从事特种作业的建筑施工人 员进行专业培训，确保其具备 相应的作业能力和资格。
安全演练与模拟演练
建筑施工安全风险应对与处置
总结词
在建筑施工过程中，对于已经发生的安全风险事件，采 取及时、有效的应对和处置措施，以减少损失和保护人 员安全。
详细描述
尽管采取了预防和控制措施，但在建筑施工过程中仍有 可能发生安全风险事件。这时需要采取及时、有效的应 对和处置措施，以最大限度地减少损失和保护人员安全 。这包括启动应急预案、组织救援队伍、提供医疗救治 等。同时，还需要对事件进行调查和分析，找出原因和 责任，采取进一步的改进措施，防止类似事件再次发生 。
05
建筑施工安全事故案例分析
建筑施工安全事故案例介绍
案例一
某高层住宅楼施工现场，因脚手 架坍塌导致多人伤亡。
案例二
某桥梁施工过程中，支架失稳导致 桥面坠落，造成重大人员伤亡。
案例三
某大型商业综合体建设项目，因电 气线路短路引发火灾，造成严重财 产损失和人员伤亡。
建筑施工安全事故原因分析
第6章建筑施工组织与管理课件单位工程施工组织设计
备基础后施工的“封闭式”施工顺序。 2）当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，一般采用厂房柱基础与设备基础
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
建筑工程施工组织与管理ppt课件
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2
单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程，又称为工程项目。
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3
单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
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管理的主要目标与主要内容
（一）主要目标
⑴施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标； ⑶施工的进度目标；（4）施工的质量目标。
（二）主要内容
1. 项目职业健康安全管理 2. 项目成本管理 3. 项目质量管理 4. 项目进度管理 5. 项目信息管理 6. 项目合同管理 7. 项目采购管理 8. 项目资源管理 9. 项目环境管理 10. 项目风险管理
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作； 建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕，设计 过程 划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
5
绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程 序
➢施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务， 签订施工合通
2、调查研究， 做好施工规划
3、落实施工准备， 提出开工报告
步骤
4、组织施工，加强管理
5、竣工验收，交付使用
6、保修回访，总结经验
建筑施工组织与管理课件
作战能力。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案，加强安全教育 培训和现场监管力度，提高施工人员的安全意识和操 作技能，确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行，提高施 工效率，降低施工成本，保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术支持，施工员负责现场具体施工， 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等，应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场，便于 管理和监督，同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源， 提供良好的居住和休息环境， 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置，同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线，与计划进度进行对比，分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比，分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累 计完成任务量，绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线，通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划，充分考虑各种影响因 素，加强进度监控和动态调整，确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系，加强质量监督检查和验收 工作，提高施工队伍的技术水平和质量意识，确保工 程质量达标。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案，加强安全教育 培训和现场监管力度，提高施工人员的安全意识和操 作技能，确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行，提高施 工效率，降低施工成本，保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术支持，施工员负责现场具体施工， 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等，应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场，便于 管理和监督，同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源， 提供良好的居住和休息环境， 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置，同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线，与计划进度进行对比，分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比，分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累 计完成任务量，绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线，通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划，充分考虑各种影响因 素，加强进度监控和动态调整，确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系，加强质量监督检查和验收 工作，提高施工队伍的技术水平和质量意识，确保工 程质量达标。
建筑施工组织与管理PPT(课堂PPT)
→国家质检部门
13
绪论
四、施工项目管理程序
定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律， 是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。
管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）
编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。
➢ 6、验收、交工与竣工结算
➢ 7、项目考核评价
➢ 8、项目回访保修
15
➢ §1.3施工组织设计概论
➢ 一、施工组织设计分类与内容 ➢ 1、按设计阶段的不同分类
➢ （1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计 ➢ （2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单
位工程施工组织设计
3
建筑产品及生产的特点
➢ 1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）
地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动
➢ 2．产品的多样性与生产的单件性
产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组
织方案。
➢ 3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性
组织结构的一次性任务或管理对象。
2、建设项目
➢ 定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造 项目
3、施工项目
➢ 定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中 完成的项目，是一次性施工任务。
建设工程施工管理及相关PPT1
2、施工总承包方的管理任务（P5） 施工总承包方对所承包的建设工 程承担施工任务的执行和组织的总的 责任，它的主要管理任务如下。 （1）负责整个工程的施工安全、施 工总进度控制、施工质量控制和施工 的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工， 总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者 和总组织者，它除了完成自己承担的施工任 务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分 包施工单位和业主指定的分包施工单位的施 工（业主指定的分包施工单位有可能与业主 单独签订合同，也可能与施工总承包方签约， 不论采用何种合同模式，施工总承包方应负 责组织和管理业主指定的分包施工单位的施 工，这也是国际惯例），并为分包施工单位 提供和创造必要的施工条件。
②组织结构图（P13~16） 组织结构图也是一个重要的组织工具， 反映一个组织系统中各组成部门（组成元 素）之间的组织关系（指令关系）。在组 织结构图中，矩形框表示工作部门，上级 工作部门对其直接下属工作部门的指令关 系用单向箭线表示。
③工作任务分工表（P18） 在工作任务分工表中应明确各项工作任 务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些 工作部门（或个人）配合或参与。随着工程 的进展，任务分工表还将不断深化和细化并 适时进行调整，任务分工表有如下特点：
①任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作 部门（机构）负责主办，另明确协办部门和 配合部门，主办、协办和配合在表中分别用 三个不同的符号表示； ②在任务分工表的每一行中，即每一个任务， 都有至少一个主办工作部门；
④管理职能分工表（P19~20） 管埋职能是由多个环节组成的过程，即： A、提出问题； B、筹划——提出解决问题的可能的方案， 并对多个可能的方案进行分析； C、决策； D、执行； E、检查。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
建筑施工组织与管理教学课件1建筑工程质量管理理念
2、实施
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
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第一节 基本建设与基本建设程序
一、基本建设 二、基本建设工程项目的层次分类 三、基本建设程序
第二节 建筑工程项目施工程序
一、承接施工任务
招标投标
承接方式
直接委托 政府下达任务
❖ 二、签订施工合同 ❖ 合同依据：中华人民共和国合同法、建
筑安装工程承包合同条例以及有关规定 而签订的具有法律效力的文件。 ❖ 合同内容：书上第3页
二、建筑施工组织研究的对象
建筑施工组织是研究和制定组织建筑安装工 程施工全过程既合理又经济的方法和途径。
建筑施工组织研究的对象：编制一个建筑物 或一个建筑群的施工组织设计。即在党和 国家的建设方针和政策指导下，从施工全
局出发，根据各种具体条件，拟定合理
的施工方案，安排最佳的施工进度，设计 最好的施工平面图，把设计与施工，技 术与经济，施工中各部门、各单位各阶 段及各项目之间的关系等更好的结合起 来，使工程取得最优的效果。
一、建筑产品与建筑产品的生产
（二）建筑产品生产的特点
1．高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自 然地理条件和人文环境影响大 。 2．生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影 响时长。 3．建筑产品的生产具有较强的系统性特点 。 4．建筑产品的生产具有单件性的特点 。 5．建筑产品的生产具有地区性以及流动性 。
一、本课程的特点
综合性强
课程特点
实践性强 政策性强
二、本学科的涉及的主 要相关学科
施工技术 建筑工程预算
建筑结构 建筑设备 建筑材料
建筑施工组织与管理的研究 对象和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产
二、建筑施工组织与管理的研究对象 和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产
（一）建筑产品及其特点
1．空间上的固定性。 2．形式上的多样性 3．存蓄时间的长久性。 4．体量上的庞大性。 5．功能上的集成性。
工程招投标
建设工程招标
业主
勘
设
监
施…
察
计
理
工
…
招
招
招
招招
标
标
标
标
标
提出工程的条件和要求
发布招标广告或 直接邀请
投标人
工程招投标
招标人 拟订好的招标文件
建设工 程投标
投标人
招标项目提出自己的报价
工程招投标
一．建设工程招标的范围和规模标准
⑴ 建设工程招标的范围 1）必须实行招标发包的建设工程项目。总投资或单项合同估算价在限额
❖ 施工合同文本：国内 建设工程施工合同
❖ 三、统筹安排 做好施工准备 提出开工报告 ❖ 四、组织施工 加强管理 ❖ 五、工程验收 交付使用
第三节 招标和投标
1．招标与投标的基本概念 ⑴ 招标与投标是一种商品交易方式。虽然交易成本 较高，但具有很强的竞争性。 ⑵ 建设工程招标是业主就拟建工程项目发出要约邀 请，并对应邀提起要约参与竞争的承包商进行审查、 评选，并择优作出承诺，从而确定工程项目建设承 包人的活动。 ⑶ 建设工程投标是承包商针对业主的要约邀，以明 确的价格、期限、质量等具体条件，向业主发出要 约，通过竞争获得经营业务的活动。 ⑷ 招标与投标是一种市场行为，是在招投标法等法 律法规的规范下的法律行为。
现代建筑对施工组织提出的要求
现代建筑对施工组织提出的要求：在技术 上解决施工方案选择问题；在安装技术 上如何配备各种现代化系统的施工新趋 势；
在安全技术上解决安全和消防等问题； 在施工质量上如何高效优质施工；在文 明施工上如何做到无污染、无噪声、无 公害，创造文明、整洁、美观的施工现 场。
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
第一章 建筑施工组织与管理 概论
东方明珠
上海广播电视塔
工程概况及施工特点: 高度468米的"亚洲第一高塔"。 三个直径分别为50米、45米 及14米的巨型钢结构球体， 分别重 450吨800吨50吨;最引 人瞩目的是长118米、重450 吨的钢天线桅杆采用钢绞线悬
挂承重、计算机控制液压整体
提升以及高重心、无配重保持 平衡等一系列全新技术在400 米高空成功实施安装。 获奖奖项及科技创新: 获国家优秀发明二等奖1995 年获建设部科技进步二等奖 1996年获上海优秀发明十年 成就金奖1996年获上海优秀 发明一等奖1995年获上海市 科技进步二等奖2000年荣获 首届中国土木工程（詹天佑） 大奖。
以上的下列建设工程项目的勘察、设计、施工、监理和物资采购，都必须 实行招标发包： ① 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。 ② 全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。 ③ 使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。 ④ 法律和行政法规规定的其他项目。 2）可以不进行招标的建设工程项目。可以不进行招标，即可以直接发包。 ① 涉及国家安全和国家秘密的工程项目。 ② 抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、使用农民工的项目。 ③ 二层以下的农民住宅。 ④ 总投资或施工造价在限额以下的小型建设工程项目等。
浦东国际 机场航站楼 工程概况及施工特点: 总建筑面积达16万平方 米，钢结构总重3万余 吨。主楼的“巨鸥”型 钢屋盖采用了“地面节 间拼装，屋面空间组装， 区段整体移位计算机同 步控制”，该屋盖翼展 达140米，牵引重量达 1200吨。月钢结构安装 量达到6000吨 获奖奖项及科技创新: 钢结构安装技术获得 1999年上海市科技进步 二等奖2000年度荣获中 国建筑工程鲁班奖。
金茂大厦 工程概况及施工特点: 建筑高度为420.5米的“中华 第一高楼”，钢结构总重为 1.9万吨。三道重达分别重 1200-1600吨的外伸桁架采 用了世界超高钢结构的最新 设计和最新技术；38米高的 四层塔楼在385米高空采用双 机抬吊整体安装；工程采用 独创的“3X间隙测量法，使 大楼的垂直偏差达到二十万 分之一。优于国际公认的美 国标准。 获奖奖项及科技创新: 获美国伊利诺斯州工程协会 授予"1998年最佳结构大奖"。 1999年度获国家科技进步一 等奖。
任务
建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建 设方针和政策指导下，体现承包商对施工项目的 宏观管理思想，通过对建设项目具体情况的调查、 了解和把握，围绕施工项目目标，选择施工方案， 确定施工进度，合理布置施工现场，落实质量安 全技术措施，协调设计与施工、技术与经济、前 方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、 项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间 的相互关系，科学合理地安排各项生产要素，兼 顾经济效益与社会效益，保证合同目标的顺利实 现。