园林工程施工管理问题及处理论文
园林绿化工程施工管理论文
浅谈园林绿化工程的施工管理摘要：本文作者分析了园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目的设计、施工管理等方面论述了园林绿化工程的施工质量管理。
关键词：园林工程；质量管理前言随着社会的发展，园林绿化工程的规模日趋大型化，在实际操作中往往将园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。
每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。
因此，如何进行好的工程施工质量管理，提高园林工程质量，降低成本，是争取用户、占领市场和发展自身的根本保证。
1组建项目经理部是园林绿化t程质量管理的前提1．1组建项目经理部园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部。
项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
1．2做好目标规划施工项目管理项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。
项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。
目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织有关人员对目标系统做出详细规划，进行目标管理，结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1．3建立健全有关机构和制度园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1．4选用优秀人才项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，担负着相当重要的作用，不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心，他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项目实施要进行控制，对项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素要进行管理，还要协调各方面的关系，在整个施工活动中发挥着决定性的作用。
园林绿化工程精细化管理论文五篇
园林绿化工程精细化管理论文五篇篇一：园林绿化工程精细化管理探讨园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。
要实现精细化管理，就要做到工程建设全过程精细化，做到各就各位，明确目标，细节量化，严格考核，确保质量。
只有通过精细化管理，才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系，进而全面提升城市绿化建设和精细化管理水平，为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。
绿化工程隶属于市政公用专业，但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别，最大的不同是所施工的对象都是有生命的，所以保证成活率是第一要务。
要保证成活率，精细化管理更是重中之重，这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。
1施工准备1.1成立施工现场管理部门1.1.1抓好施工管理。
首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。
1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。
由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。
从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。
1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。
在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。
1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。
建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。
1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。
组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。
园林工程施工管理论文
园林工程施工管理的探讨摘要:本文作者结合自己多年的工作经验，分析了园林工程的特点，对园林工程施工管理进行了粗浅的研究，供同行参考。
关键词:园林工程；施工管理；控制中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：前言随着社会的进步，城市园林绿化也得到快速发展，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程内容也在不断发展创新，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。
然而，由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，以至影响工程质量。
因此，施工管理中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，才能提高建设的水平。
1 园林工程的特点（1）随意性较强园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。
（2）园林绿化工程要做到自然园林工程要给人的第一印象是自然气息十足，大众化但又不失新奇，就是要使该园林工程的景观似曾相识而又新异奇怪，并且又要使大多数人能够认可和接受，要做到这点并非容易。
首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。
为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。
聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。
（3）园林绿化工程的特殊性园林绿化工程中所要实施和操作的对象大部分是有生命的植物。
园林绿化工程通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的培育，借助于不同植被的混合搭配以便能够充分发挥其不同的形态特征和生态功能，这些植被能够借助于季节的变化来改变空气的质量，同时也能够调节温度，也可以隔绝噪音，能够为城市营造出一种美丽的环境的同时也能够达到旅游、观光和休闲的目的。
（4）协调性是园林绿化的精髓每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。
浅析园林绿化工程施工技术论文(15篇)
浅析园林绿化工程施工技术论文（15篇）篇1：浅析园林绿化工程施工技术论文浅析园林绿化工程施工技术论文随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，人们为了对周围的居住环境进行有效的改善，我们将园林绿化工程应用到城市规划建设当中，从而给人们提供一个良好的生活环境，使得现代化城市发展的经济效益和生态效益都得到有效的提高。
下面我们就对园林绿化工程施工的相关内容进行简要的介绍。
1.园林绿化工程施工人员的职责在园林绿化工程建设施工的过程中，对绿化工程施工人员的职责要求有着十分重要的作用，这主要是用于园林绿化工程招标、成本以及质量等方面问题的管理服务仁作当中，从而使得城市园林建设工程的施工质量得到有效的保障。
而且我们在绿化工作施工前，我们也要对园林绿化施工人员的职责进行确定，以确保人们在对其进行施工的过程中，可以对园林绿化工程施工中存在的问题进行有效的处理。
另外，我们在园林绿化工程施工中，我们还可以通过和供应商之间的相互协作，来提高园林绿化工程的施工质量。
2.技术管理措施现状目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。
而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。
并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。
园林工程施工技术中难点问题及应对措施研究论文
园林工程施工技术中的难点问题及应对措施研究摘要：随着城市建设的发展，园林工程所发挥的作用越来越重要，在现代城市中，人们对于环境的要求越来越高，这就为园林工程的施工提出了更高的要求。
但是在园林建设施工过程中，往往会因为各种原因，影响到园林工程的建设质量，因此必须加强施工过程中的管理与控制。
关键词：园林工程；施工；管理；中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：在现代城市建设过程中，园林绿化起着非常重要的作用，可以做为景观建设，既美化了环境，又改善了城市生态平衡，园林工程是城市景观建设的基础。
因此，在施工过程中，要运用科学的技术，认真负责的态度来保证园林工程的施工质量。
一、园林工程规划设计在进行具体工作前，要对整个城市的园林绿化进行规划和设计，同时要对城市的现状包括土壤和水文条件进行调研。
在具体的绿化地点，对土壤环境进行测量，如果土壤环境不能满足正常的城市园林绿化施工的要求，则要对该地土壤进行改良。
通过改善土壤有机质含量和土壤酸碱度等方法使土壤达到城市园林绿化施工的要求。
在规划设计的的工作中，要对城市的绿化进行定位，城市园林绿化是以改善人与动物和环境的关系为目的的，最终要实现城市可持续健康稳定的发展。
另外，对城市园林绿化进行区域设计，在不同区域实施不同绿化方法，从而使城市园林绿化不致于千篇一律，同时又能符合具体地点的实际情况。
同时，城市园林绿化不仅仅是环境的优化，还是文化的渗透和传播。
因此，在设计具体的施工技术过程中，要结合当地文化背景，以及我国古代园林技术进行设计，使城市园林绿化达到文化氛围渗透在环境改善的过程中。
此外，在有限的城市空间内有计划地利用立体空间，包括在屋顶和立交桥等地方进行立体设计是必要的，也能实现预期的目的。
二、园林绿化施工技术管理的重点1、定点放线园林绿化施工需要按照既定的设计图纸进行。
在充分分析图纸和实际场地的基础上，进行定点与放线是园林绿化施工的首要环节。
按照既定的比例将图样放样到具体的园林绿化施工场地上。
园林工程施工过程中易出现问题分析论文
园林工程施工过程中易出现的问题分析摘要：随着社会经济的不断进步和发展，城市园林工程建设越来越受到国家的重视。
园林工程通过在城市中建造具有一定规模的绿色生态系统，以缓减人们对大自然的破坏，改善城市生活环境的质量，促进城市环境和社会经济的可持续发展。
为营建良好、健康的城市生态环境，提升城市的生活品位，首先要解决好园林工程的施工技术问题。
本文探讨了园林绿化工程施工中经常遇到的问题，并提出相应的解决措施，对相关工作人员有一定的借鉴作用关键词：园林工程；施工技术；问题；解决措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：园林工程施工技术中存在的问题1 施工所用水的问题在园林绿化工程施工过程中会对新栽种植物的根系造成损害，导致植物体内大量缺水，若此时不对其进行浇灌，很容易使植物发生枯死。
所以，对于新栽种的植物，应当注重对其补水工作，因植物的根系完全恢复需要一定的时间，因而补水工作也需要进行一段时间；植物根系若要实现恢复，就必须同时具备适量的水分、足量的新鲜空气以及适宜的温度，任意一项缺失都会影响根系的恢复。
若土中含水率过高，就会降低土中空气的含量以及土的温度；若土壤中的co2 含量过高，就会对根系的恢复和生长造成影响，进而使植物因根系受损而死亡。
当土壤田间的持水量位于70%左右时，植物根系恢复和生长的较快。
2 苗木栽种深度的问题苗木栽种的深度对于苗木的成活率有一定的影响，当植物的根茎部正好处于地表时，对植物的栽种最为有利。
这时由于植物的根茎部正好位于地下部分与地上部分之间的分界点处，也是植物往来运输物质需要经过的部位。
当天气逐渐变冷后，根茎部也是植物最后休眠的地方；因此，根茎部对于外界的温度变化较为敏感，其埋置深度的大小直接影响到苗木的成活率。
若所栽种的植物为色块植物时，应当保证其根茎部不低于地表1cm；若所栽种的植物为盆栽苗，这时应当以原盆土根茎部的位置为标准进行栽种。
3 栽种土质的问题一些园林绿化工程施工过程中，并没有注重所用的栽种土的质量，或者是仅注重所用栽种土的理化性质，而对于其含水率的高低却没有关注。
园林景观工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着城市化进程的加快，园林景观工程已成为提升城市品质、改善生态环境的重要手段。
本文针对园林景观工程施工管理的现状，分析了关键技术与实践，旨在为园林景观工程施工提供有益的参考。
关键词：园林景观；施工管理；关键技术；实践一、引言园林景观工程是城市生态环境建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到城市景观效果和生态环境。
在园林景观工程施工过程中，施工管理是确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本的关键环节。
本文从关键技术与实践两个方面对园林景观工程施工管理进行探讨。
二、园林景观工程施工管理的关键技术1. 施工组织设计施工组织设计是园林景观工程施工管理的核心，包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划等。
合理编制施工组织设计，有利于提高施工效率、降低施工成本。
2. 施工质量控制施工质量控制是园林景观工程施工管理的重点，主要包括材料质量、施工工艺、施工质量检验等。
加强施工质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理施工进度管理是园林景观工程施工管理的保障，通过合理安排施工计划、优化施工流程、加强现场管理，确保工程按期完成。
4. 施工安全管理施工安全管理是园林景观工程施工管理的前提，包括施工安全制度、安全教育培训、安全检查等。
加强施工安全管理，保障施工人员生命财产安全。
5. 施工成本控制施工成本控制是园林景观工程施工管理的目标之一，通过合理编制预算、加强成本核算、优化施工方案，降低施工成本。
三、园林景观工程施工管理的实践探讨1. 施工前期准备（1）勘察设计：对施工现场进行详细勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）施工图纸审查：对施工图纸进行严格审查，确保图纸质量。
（3）施工组织设计：根据设计图纸和施工条件，编制合理的施工组织设计。
2. 施工过程管理（1）材料管理：加强材料采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保材料质量。
（2）施工工艺：严格执行施工工艺标准，确保施工质量。
（3）施工进度：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
园林施工管理中存在问题与分析论文
园林施工管理中存在的问题与分析【摘要】：随着国内城市的发展，各大中城市不可避免的面临环境污染等现实问题。
在城市整体规划中，将目光投向城市生态园林建设，可改善人们居住条件。
主要探讨园林施工管理中存在的一些问题及改善方案。
【关键词】：园林；施工管理；问题与策略中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：引言园林施工涵盖了各方面的内容，如水景的建设、绿化造景、园林道路建设等等，所以，其属于一项将建筑学、生态学、美学、经济学相结合的学科。
正是因其内容较繁杂，具有各种项目性质，所以，要求性质不相同的施工单位共同合作来完成，而这样一来就会导致实际施工时发生诸如配合作业、成本控制等方面的问题，对工程的整体质量与进度造成了严重的影响。
要想避免这些情况的发生，就必须加强施工管理，科学合理的安排，确保施工建设具有较高的水平。
一、园林工程的特点1、周期长整个园林工程包括前期的设计规划，中期的施工和后期的养护管理，尤其是后期的养护管理，是整个工程中所需时间最长的。
2、施工对象为活体园林工程与其他建筑工程不同，其施工对象为花草树木，假山流水，施工时需要按照规划并考虑实际情况，施工难度大。
3、工程讲究艺术园林建设的目的在于使人处于其中感到身心愉悦，为人们提供休闲娱乐的场所，所以在施工过程中需要注意各种植物的合理搭配，景观的全局规划等等，使一切看起来富有艺术性。
4、后期养护园林工程的后期养护才是工程的重头戏，需要结合科学的方法并耗费大量的人力物力才能保持园林中的植物正常生长，排水正常等等。
二、园林施工管理中存在的问题1、施工队伍结构不够合理现阶段，我国施工队伍结构十分的单一，通常情况下，都认为园林施工建设和一般工程建设相同，尽管土建方面的人才较多，但是没有充分的掌握与了解生物学与美学方面的知识；虽然有的项目实际施工过程中聘请了相关专家，但没有做好统一协调工作，最终导致管理没有一个良好的全局意识，使得施工中出现诸多的漏洞问题。
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探讨园林工程施工管理问题及处理摘要：园林工程施工过程中存在复杂多样，施工专业性强，施工技术复杂等特点。
这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法, 对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
针对目前园林工程施工管理中出现的问题，介绍了几种合理的管理组织形式，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。
关键词：园林工程;施工项目;问题;施工管理
中图分类号：tu986.3文献标识码：a文章编号：
前言
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工
企业对一个园林产品的施工过程或成果。
近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体,从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能
1 目前园林工程建设中的问题
1.1 相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、
方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。
1.2 园林工程质量问题
有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。
还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。
1.3 施工过程缺乏监控力度
所谓“二分设计,七分施工”,即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。
而许多施工企业机械地照搬图纸,园林施工不能充分体现工程的设计思想。
近年来,园林工程项目众多、量大、工期紧,参建的施工企业综合素质差距较大。
某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员,现场施工管理力量不足,从而导致施工过程缺乏有力的监控,给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机,也造成工程质量通病不断发生。
2 加强园林绿化工程质量管理的对策
2.1重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质
化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.2定点放线的处理
一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽
标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2 m距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。
另外还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素,时常要适当作些调整。
2.3种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以
创造有利于植物生长的小环境。
2.4把好苗木质量关
2.4.1 对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
2.4.2 观叶植物,叶色应鲜艳,叶簇丰满。
2.4.3 铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5 %。
草块土层厚度宜为3 cm～5 cm,草卷土层厚度宜为1 cm～3 cm。
2.4.4 播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。
自外地引进种子应有检疫合格证,发芽率达90 %以上方可使用。
2.5苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。
种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。
浇定根水苗木栽植后24 h内必须浇定根水,且要浇透。
以后应根据当地情况及时补水,北方地区种植后浇水不少于3遍。
黏性土壤,宜适量浇水;根系不发达树种,浇水量宜较多;肉质根系树种,浇水量宜少。
固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。
3 确定合理的施工管理组织形式
3.1 理组织形式的确定原则
项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。
应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:
3.1.1 整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体
任务。
3.1.2 权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。
其中,适当授权是关键。
3.1.3 专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
3.1.4 管理跨度与管理层次合理原则：管理跨度与管理层次成反相关关系。
一般来说,项目组织设计中,应在充分考虑影响管理跨度的各种因素后,根据实际情况确定管理层次。
3.1.5 弹性结构原则：项目组织形式要根据工作任务、技术特性等内外环境的变化而变化,以保证组织能进行动态的调整。
3.1.6 精简高效原则：项目组织在保证必要职能的前提下,应减少管理层次,优化人员资源配置,力求做到机构精,人员少,效率高。
3.2 几种有效的组织管理形式
这几种组织管理的形式各有其使用范围及优缺点，可以根据项目的具体特点而选择使用或者综合各种方式的优点，较好的发挥其作用。
3.2.1 直线式组织形式：直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制,统一指挥,下级只接受惟一上级的指令。
项目部无专门职能部门,这种组织形式的特点是组织机构简单,权力集中,权责分明,决策迅速,但专业分工差。
实行没有职能部门的“个人管理”,项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作,项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。
这样的管理形式适用于项目规模小,
技术简单,协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。
这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。
3.2.2 职能式组织形式：职能式组织形式强调专业分工,是以职能作为划分部门的基础,把相应的管理职责和权力交给职能部门,
各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级,这种组织形式的特点是专业分工强,能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用,有利于项目的专业技术问题的解决。
缺点是存在着政出多门的弊端,由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导,对
于上级存在矛盾的指令难以适从;各职能部门之间信息共享程度低,难以协调。
这种管理形式适用于专业面窄、工期较长的中型园林工程及承接多项园林工程时。
3.2.3 阵式组织形式：矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式,它吸取了职能式和直线式各自的优点,力求
使多个项目与各职能部门有机地结合。
它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内,既可充分发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势,使决策问题集中管理,工作效率高。
它要求从高层管理的角度明确项目经济的责任与权力,以及各职能部门的作用。
它是为了某项目临时组建的半松散型组织,项目人员不独立于职能部门之外,项目结束后,便回到各原职能部门,有利于项目部的动态管理和优化组织。
对其双重权力下产生的冲突,我们可以建设性地加以引导。
这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程,
其工程量大,内容庞杂,技术复杂,工期较长,对资源共享程度要求较高,如大规模的公园、绿地的建设工程,其工程内容涉及到地形改造,叠山理水,植物种植,灯光照明,建亭筑榭,地面铺装等。
4 结束语
随着我国城市园林绿化的快速发展,园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视,园林绿化工程的质量管理变得愈为重要,是园林建设过程中应该抓好的重要工作。
因此,园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理,保证园林绿化工程的施工质量,创造出既符合生态,又注重景观,同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。
参考文献:
[1] 城市绿色网络及其构建框架.城市规划汇刊,2009(1)
[2] 我国城市园林绿化理念探索的回顾与发展趋势.浙江林学院学报,2009(20)
[3] 园林绿化工程施工管理的几点思考.中国科技新产
品,2010(13).。