对建筑工程项目施工管理创新论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建筑施工工程管理及创新论文
建筑施工的工程管理及创新探讨【摘要】建筑工程的管理对于建筑工程的顺利进行和质量控制具有重要作用。
文章结合工程管理的实际步骤，探讨了建筑施工管理中的各个方面的管理内容，并且结合自己的工作经验，对工程管理提出了一些创新的建议。
【关键词】建筑施工；工程管理；进度控制；成本管理；质量管理；创新建议众所周知，建筑工程项目是企业展示形象的窗口，是造就建筑业企业管理人才的摇篮，最重要的是它作为企业核心利润的来源，为了实现工程效益目标，建筑企业一般都会及时组建集团指挥部和项目经理部等分级管理机构。
实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余和资源不能有效配置等问题。
基于此需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理创新运行机制。
文章结合工程管理的实际步骤，探讨了建筑施工管理中的各个方面的管理内容，最后对工程管理提出了一些创新管理模式的建议。
一、建立专项的工程项目部并完善基础建设积极做好管理人员的配置及管理。
在建筑工程施工中，所谓的工程管理既要“管”又要“理”，管就是要做好施工人员的合理分配，理就是要理清施工中的一切相关程序。
要对现场施工中出现的各种违反施工章程的问题，进行及时有效的处理。
同时，要结合具体的实际施工情况，随时对组织协调方式进行调整，对基层的施工技术人员以及操作人员进行具体的管理。
另外，要结合当前现有的施工资源，充分考虑土建、安全、配置、资料、协调等各个环节的因素影响，充分考虑工程量、工作比重，合理地实现人员的最佳配置，明确各类人员的工作职责，明确规定各类人员的工作范围。
完善资料管理体系。
资料管理体系是整个工程各环节能否正常运转的关键。
要求根据统一的管理模式，对施工档案以及施工设计图纸等进行相关的分类，然后存放于档案柜之中，确保资料的完整性以及保密性。
必须做好工程前期的准备工作。
万事开头难。
必须最好工程开工前的准备工作，包括：现场平整，临时道路铺设，办公室、员工宿舍、围墙的构筑等，必须对空地进行合理的规划，使规划实现科学性、适用性。
建筑工程施工管理创新论文
关于建筑工程施工管理创新的几点思考[摘要] 做好建筑工程施工管理不仅能保证施工质量，还能缩短工期和降低施工成本，对提高建筑工程项目投资收益和提升社会效益具有重要的现实意义，也关系到建筑企业的生存与发展。
随着市场经济的不断发展与完善，如何在施工管理上突破创新，探索出新的管理手段和管理方法，越来越成为行内各界人士的共同愿望。
[关键词] 施工管理；创新1.建筑工程施工管理的重要性1.1降低建筑施工风险风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对工程项目的损害。
通过风险管理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2降低建筑施工成本施工管理中的资源平衡及优化、工作分解等一系列方法和技术的应用，能制定出有效的施工组织设计，安排好各类资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目施工成本。
1.3 提高建筑施工效率施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工力量的合作，提高项目全体人员的士气和效率，从而提升整个项目施工力量的综合战斗力。
2.创新的必然性建筑市场竞争日趋激烈，传统管理方式难以保证企业的长久发展，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。
企业在残酷的竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新，建设现代企业制度。
不断创新和完善项目施工管理是企业建设现代企业制度的落脚点。
建立适应提升企业文化及品牌效应要求、不断适应生产力发展和市场发展需求的项目施工管理模式，是建筑施工企业急需面对的一项艰巨的任务。
近年来，创新这个词越来越普遍的出现在我们的视野和生活里。
任何事物有且只有不断创新才会有竞争力、生命力。
对于建筑施工企业来说，管理方面的创新是整个全局发展的必要因素，只有在管理上有了新层次的认识，企业才不会被同行业淘汰出局。
3.主要措施3.1选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”首先，要实行项目经理职业化管理。
加强建筑工程项目施工管理创新论文
加强建筑工程项目施工管理的创新【摘要】建筑工程施工具有产品唯一建筑体积大而且生产周期长的特点，很多建筑工程高空作业越来越多，施工环境恶劣，而且施工管理水平无法满足建筑市场需求，因此加强建筑工程施工安全管理的创新研究很有必要。
本文主要阐述了加强建筑施工管理创新的必然性及其基本原则，最后提出了加强建筑工程施工管理的创新方案。
【关键词】建筑施工；施工管理；创新研究建筑施工项目的施工是个综合而且复杂的动态过程，在建筑工程施工过程中，有不可预料的因素对建筑工程的质量存在着潜在的影响，很容易使建筑工程出现质量问题，因此要加强建筑工程施工管理。
严格进行建筑施工管理保证施工质量，不仅能给建筑企业带来可观的利益，更是对民众的生命安全负责任。
要保证建筑工程项目的施工质量和进度，获取最大程度的经济效益，就必须加强建筑工程项目施工管理的创新研究，才能使企业有更好的发展。
1.建筑工程项目施工管理创新的必然性（1）首先，加强建筑工程项目旋工管理创新符合新时代的要求。
不管是在哪个行业，在新时代创新都是企业管理的灵魂。
落后是要挨打的，这是历史留下来的深刻教训。
近十几年来推行的建筑工程项目施工管理也并不是什么时候都适应生产力发展。
在新的形势下，如何采取有效措施来监理建筑工程项目施工管理模式，是建筑施工企业乃至整个建筑界必须面对和完成的任务，只有不断加强建筑工程项目施工管理创新才能给项目施工注入强大的生命力。
尤其是在国内建筑施工企业进入国际市场和国际承包商进入中国建筑施工市场以来，建筑施工企业被卷入世界经济的大循环，必须加强建筑工程项目施工管理的创新。
（2）其次，加强建筑工程项目施工管理创新也是为了满足建设现代企业制度的需要。
建筑施工企业的生存和发展依赖于建筑市场，在这样的形势下，建筑施工管理相关工作人员的经营意识、思想观念和竞争意识已经在改变，并在逐步适应时代的要求。
但同时，很多建筑施工企业的管理体制并不能满足如今的建筑市场需求，应该要把加强建筑工程项目施工管理的创新作为建立现代企业制度的基础。
建筑工程及施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的持续发展，城市化进程不断加快，建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇。
然而，如何在确保工程质量的前提下，提高施工效率、降低成本、实现绿色施工，成为建筑企业关注的焦点。
本文从建筑工程施工技术创新与质量管理两个方面进行探讨，旨在为我国建筑工程行业提供有益的参考。
一、引言建筑工程施工技术是建筑行业发展的核心，其技术水平直接影响着工程质量和施工效率。
在当前建筑市场竞争激烈、政策法规日益严格的背景下，施工技术创新与质量管理显得尤为重要。
本文通过对建筑工程施工技术革新与质量管理的分析，为我国建筑行业的发展提供借鉴。
二、建筑工程施工技术革新1. 施工工艺创新（1）装配式建筑：装配式建筑以预制构件为主，采用装配式施工方法，具有施工速度快、质量可靠、绿色环保等特点。
在建筑工程中推广装配式建筑，有助于提高施工效率、降低成本。
（2）建筑信息模型（BIM）技术：BIM技术将建筑信息与三维模型相结合，实现建筑全生命周期管理。
在施工过程中，BIM技术可以优化施工方案、提高施工质量、降低施工风险。
2. 施工材料创新（1）新型建筑材料：新型建筑材料具有节能、环保、轻质、高强度等特点，如高性能混凝土、高性能钢筋等。
采用新型建筑材料，有助于提高建筑工程的抗震性能、耐久性能。
（2）绿色建材：绿色建材是指在生产、使用、回收等环节对环境影响较小的建筑材料。
推广绿色建材，有助于实现绿色施工、降低建筑废弃物排放。
三、建筑工程质量管理1. 施工过程质量控制（1）施工方案编制：在施工前，应编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。
（2）施工过程监控：施工过程中，应加强质量监控，确保施工质量符合设计要求。
（3）施工验收：施工完成后，应进行严格的验收，确保工程质量合格。
2. 施工组织管理（1）施工人员培训：加强施工人员培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
（2）施工设备管理：确保施工设备完好、适用，提高施工效率。
建筑工程施工管理创新论文
探讨建筑工程施工管理创新摘要：在建筑工程项目的建设过程中，建筑工程的施工管理是相当重要的，其中建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，如何做好建筑工程施工管理和创新管理方法是企业实现质量良好控制的前提。
本文阐述了如何创新加强工程项目施工管理和提高项目的运作质量。
关键词：建筑工程施工管理创新在工程项目管理中，如何有效地进行工程管理的创新，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。
要加强工程管理，严把施工质量，这与如何控制工程造价，和招投标的管理十分重要，要发挥“向管理要效益，靠质量求生存”是我们工程人员的一贯宗旨。
1.高度重视施工中的安全管理安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。
施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。
必须重视安全管理。
针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。
2.成本管理是加强工程项目管理的“核心”2.1建立继全项目责任成本集约化管理体系，体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。
一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。
制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
2.2堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。
实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程施工现场与创新管理论文
浅议建筑工程施工现场与创新管理【摘要】系统的目标决定系统的组织，而系统的组织又是目标能否实现的决定性因素。
现场管理是施工企业不断降低施工材料消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径。
本文结合自身实践，谈谈自己对现场管理的几点认识。
施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
它代表了一个企业的管理水平，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
一个“健康”企业与项目部的定义不再是规模，而是现金流、盈利水平与核心竞争力。
个人认为好的管理就是最具优势的核心竞争力。
因此，加强施工现场管理与创新管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
1 施工现场管理的意义施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。
第一，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高建筑企业市场的占有率和竞争能力。
这一举措受到了各级行政部门的重视，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。
其次，它是工程质量的可靠保证，是企业赢得利益的基础。
优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。
只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。
同时，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理与合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。
最后，随着社会的发展，建筑施工企业必须与之相适应，而现场管理与创新管理就是实现这一发展的主要应用措施。
2 项目部建筑施工现场管理存在的一些问题因素2.1 施工现场管理中“人”的因素。
从质量管理的角度，人的因素可以分为两个层面，一个是项目经理、技术负责人、工长、技术员、安全员等管理人员，他们属于施工质量的管理者领导者，他们“技术含量”的高低、管理水平的高低，也就是综合素质的含量，对于质量管理起着决定性的作用。
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对建筑工程项目施工管理创新的探讨摘要：我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，本文阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
关键词：建筑工程，施工管理，创新
中图分类号：tu37 文献标识码：a 文章编号：
建筑工程项目施工管理创新的必然性
创新是建筑市场自身发展的要求。
目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争,相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应
市场经济运行的规律。
建筑工程项目施工管理创新的原则
创新要适应市场的需要。
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。
这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象差，获得市场就会比较困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。
所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竟争能力。
项目管理创新的原则方法
1．项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量差，进度慢，安全忧，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然
后参与新一轮的市场竞争。
所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
2．项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
两者是相互促进、相互制约的。
只有生产力三要素即劳动者、劳动对象劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。
在补缺经济时期，不愁劳动对象。
而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。
在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高；劳动工具，在如今，由于“高新、大”（技术含量高、设备新、产量大）设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素有效地协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
3．项目管理观念要创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，
建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。
这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。
创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
建筑工程项目施工管理创新的途径
1．观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。
创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
2 组织机构创新
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。
项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。
项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部
利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。
项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约。
建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来寻求解决的问题。
3. 体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。
项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自工程管理的边界责任。
建立企业法人财产制度。
使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。
要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。
这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
形成科学的法人管理结构。
结束语：
工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，
是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献：
[1] 蒋燕辉. 会计监督与内部控制[m]. 北京：中国财政经济出版社，2002.
[2] 全国造价工程师执行资格考试培训教材. 工程师管理基础理论与相关法规[m]. 中国计划出版社，2003 ，4.。