现代医院管理制度
国家关于现代医院管理制度
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，建立现代医院管理制度已成为提升医疗服务质量、保障人民健康的重要举措。
为适应新时代医疗卫生事业发展的要求，我国政府高度重视现代医院管理制度的建设，出台了一系列政策措施，旨在推动公立医院改革，提高医疗服务水平。
一、制度背景现代医院管理制度是指在医疗卫生领域，通过建立和完善一系列规范、制度，实现医院管理科学化、规范化、精细化的过程。
这一制度的核心是政事分开、管办分开，旨在明确政府与医院的关系，保障医院依法自主经营，提高医疗服务质量和效率。
二、政策要点1. 明确政府职责。
政府负责公立医院的举办、监督和规划，确保医院按照公益性原则运行。
同时，政府要加大对公立医院的投入，提高医疗服务能力。
2. 强化医院内部管理。
医院要建立健全法人治理结构，明确院长负责制，完善决策机制。
同时，要加强医院财务、人事、医疗等方面的管理，提高医疗服务质量。
3. 优化医疗服务体系。
通过制定区域卫生规划和医疗机构设置规划，解决城市大医院“三难”问题（挂号难、住院难、手术难），提高基层医疗卫生机构服务能力。
4. 调整医疗服务价格。
建立以成本和收入结构变化为基础的医疗服务价格动态调整机制，实现医疗服务收入对公立医院的合理补偿。
5. 深化人事制度改革。
逐步实行编制备案制，解决工资总量偏低、结构固化的问题，稳步提高医务人员薪酬水平。
6. 建立考核评价机制。
以公益性为导向，对公立医院和院长开展绩效考核，通过建立激励约束机制实现政府办医目标。
三、实施效果自现代医院管理制度实施以来，我国公立医院改革取得了显著成效。
医疗服务质量不断提高，患者满意度显著提升。
以下为部分实施效果：1. 公立医院诊疗能力显著增强。
近年来，我国公立医院在医疗技术、医疗设备等方面取得了长足进步，为患者提供了更加优质的医疗服务。
2. 医疗资源布局更加合理。
通过调整医疗机构设置规划，优化了医疗资源配置，缓解了城市大医院“三难”问题。
3. 医疗服务价格逐步理顺。
现代医院管理制度细则
第一章总则第一条为加强医院管理，提高医疗服务质量，保障人民群众健康，根据《中华人民共和国医院管理条例》和《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》，结合本医院实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于我院全体职工、患者及其家属，以及与我院合作的各类机构和人员。
第三条我院以病人为中心，坚持公益性，实行科学管理，不断提高医疗服务质量和医院管理水平。
第二章组织机构第四条我院设立党委领导下的院长负责制，实行民主管理。
第五条我院设立以下组织机构：（一）院长办公室：负责医院全面工作，协调各部门工作，制定和实施医院发展规划。
（二）医务科：负责医院医疗业务管理，组织实施医疗质量监控，协调医患关系。
（三）护理部：负责医院护理管理工作，组织实施护理质量监控，提高护理服务水平。
（四）财务科：负责医院财务管理工作，保证医院资金合理使用。
（五）人力资源部：负责医院人力资源配置，提高员工素质。
（六）后勤保障部：负责医院后勤保障工作，确保医院正常运行。
第三章医疗质量管理第六条我院实行医疗质量管理制度，包括以下内容：（一）建立健全医疗质量管理体系，明确各级管理人员职责。
（二）严格执行医疗技术操作规范，确保医疗安全。
（三）加强医疗质量控制，定期开展医疗质量检查和评估。
（四）提高医疗技术水平，鼓励医务人员参加各类学术交流活动。
（五）加强医德医风建设，树立良好医患关系。
第四章医疗安全管理制度第七条我院实行医疗安全管理制度，包括以下内容：（一）建立健全医疗安全管理体系，明确各级管理人员职责。
（二）严格执行医疗安全操作规程，加强医疗设备、药品管理。
（三）加强医疗事故预防与处理，提高医疗安全水平。
（四）开展医疗安全教育，提高医务人员安全意识。
第五章人力资源管理制度第八条我院实行人力资源管理制度，包括以下内容：（一）建立健全人力资源管理体系，优化人力资源配置。
（二）加强员工培训，提高员工业务素质。
（三）完善薪酬体系，激励员工积极性。
（四）加强员工福利保障，维护员工合法权益。
现代医院管理制度
安全保障：包括医疗事故预防、医疗纠纷处理、患者隐私保护等方面 医疗技术：包括医疗设备的使用、医疗技术的更新、医疗人员的培训等方 面 患者满意度：包括患者对医疗服务的满意度、对医疗费用的满意度等方面
医院运营管理
医院财务管理：加强财务管 理，提高资金使用效率和效 益
个性化服务：针对不同患者需求，提供定制化医疗服务，提高患者满意度 智能化发展：利用大数据、人工智能等技术，提高医院管理效率和服务质 量 跨界合作：与其他行业合作，拓展医疗服务范围，提高医疗服务水平
跨界合作与创新发展
跨界合作：医院与其他行业合作，如互联网、人工智能等，提高医疗 服务水平
创新发展：医院不断研发新技术、新疗法，提高医疗质量和效率
现代医院管理制度包括医院组织结构、人力资源管理、财务管理、医疗质量管理、患 者安全管理等方面。 现代医院管理制度旨在提高医院的管理水平，提高医疗服务质量和效率，保障患者安 全，促进医院可持续发展。
现代医院管理制度的核心是建立以患者为中心的服务理念，提高患者满意度和忠诚度。
现代医院管理制度的重要性
提高医疗服务质量：通过科学合理的管理制度，提高医疗服务质量和效率，保障患者权益。
加强内部审计和外部审计，确保医院管理制度的实施符合法律法规和 行业规范要求
建立奖惩机制，对在管理制度实施过程中表现突出的单位和个人给予 奖励，对违反管理制度的行为进行处罚和问责
现代医院管理制度的挑战与 对策
第五章
面临的挑战
医疗资源分配不均：地区、城乡之间医疗资源分配不均，导致患者就医困 难
医患关系紧张：医患之间缺乏信任，导致医患关系紧张，影响医疗质量
医疗费用高昂：医疗费用高昂，患者负担沉重，影响医疗公平
现代医院管理制度定义
现代医院管理制度定义一、背景在当今社会，医疗资源不断增加，医疗技术不断发展，医院规模日益扩大，医疗服务质量不断提高。
而医院管理制度的建立与完善，成为医院各项工作得以有序进行的重要支撑。
现代医院管理制度的建立，有利于规范医院行为，提高卫生服务水平，保障患者的生命安全和健康需求，实现社会医疗资源的合理分配与利用。
二、现代医院管理制度的概念现代医院管理制度是指在医院内部建立一套完善的管理规章制度和流程机制，以规范医务、行政、财务等各项工作，提高医疗服务质量，确保医院的正常运行。
现代医院管理制度不仅包括医疗服务管理，还包括人力资源管理、财务管理、信息管理、设施设备管理等方面，是医院管理的一个综合体系。
三、现代医院管理制度的基本原则1、民主参与原则现代医院管理制度必须体现出全员参与的原则，让医院的每一位员工都有参与管理的权利和责任，形成企业管理机制的利益平衡和监督机制。
医院管理者应该重视员工的意见和建议，充分调动员工的积极性和创造性，形成一支高素质、团结协作的医疗队伍。
2、科学决策原则现代医院管理制度需建立在科学的决策基础上，采用科学的管理工具，进行科学的决策分析，使决策的合理性、有效性、全面性等得到保证。
医院管理者要了解医院的实际情况，根据医院的特点和发展需求，制定科学的管理决策，合理配置资源，提高医疗质量和服务水平。
3、责任追究原则现代医院管理制度应当强调责任追究制度，对医院各项管理人员建立明确的责任范围和责任制度，使其履行管理职责，确保医院各项工作的顺利进行。
医院管理者要有明确的目标和使命，要对员工的工作结果进行及时评估，对工作不力或失职失责的管理人员进行追究，形成激励和惩罚并重的管理机制。
四、现代医院管理制度的建设内容1、完善的医疗服务管理制度现代医院管理制度的核心是医疗服务管理制度，包括医疗质量管理、医疗安全管理、临床路径管理、医疗事故处理等方面的规章制度和流程机制，提高医院的医疗服务水平和治疗效果。
现代医院管理制度全套汇总
一、医院管理制度概述现代医院管理制度是指在社会主义市场经济条件下，以医院为管理对象，以保障人民健康为宗旨，以医疗、教学、科研为中心，以科学、规范、高效为原则，以医院管理法规为依据，形成的一套系统、全面、科学、规范的管理体系。
二、医院管理制度内容1. 总则（1）医院性质：医院是治病防病、保障人民健康的社会主义卫生事业单位。
（2）医院宗旨：贯彻党和国家的卫生工作方针政策，遵守政府法令，为社会主义现代化建设服务。
（3）医院中心工作：以医疗工作为中心，在提高医疗质量的基础上，保证教学和科研任务的完成，并不断提高教学质量和科研水平。
2. 领导体制（1）党委领导下的院长负责制。
（2）设立医院管理委员会，负责医院重大决策。
3. 医疗质量安全管理制度（1）落实医疗质量安全院、科两级责任制。
（2）成立医疗质量管理委员会，负责全院医疗质量管理和医疗规章制度的执行与落实。
（3）建立医疗质量管理专门部门，科室质量管理小组负责本科室质量管理及医疗规章制度的执行与落实。
（4）建立覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度，严格落实首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。
4. 人力资源管理与人才培养制度（1）医院人事管理制度。
（2）医院人才培养与培训管理制度。
5. 财务管理制度（1）财务工作制度。
（2）会计工作制度。
（3）资产管理制度。
（4）医院审计制度。
（5）物价收费管理制度。
6. 绩效考核制度（1）医院绩效考核。
（2）科室绩效考核。
7. 医院其他管理制度（1）医院章程。
（2）医院民主工作制度。
（3）医院行政管理制度。
（4）各院委会工作制度与职责。
（5）院长及各行政部门职责。
（6）医院感染管理制度。
（7）医疗设备资源共享制。
（8）医院质量与安全管理委员会工作制。
（9）医院基建工程设计变更及现场签证管理办法。
（10）医院医疗保险管理委员会工作管理制。
（11）医院计量管理制。
现代医院管理制度原文
第一章总则第一条为了保障人民群众的健康权益，提高医疗服务质量，规范医院管理，促进医疗卫生事业健康发展，根据《中华人民共和国宪法》和有关法律法规，结合我国医疗卫生事业发展实际，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类医院，包括公立医院、民营医院、中外合资医院等。
第三条现代医院管理制度以人民健康为中心，坚持公立医院的公益性，实行政府主导、社会参与、科学管理、规范运行的原则。
第四条医院应当全面贯彻党的基本路线，坚持社会主义方向，全心全意为人民健康服务。
第二章医院管理职责第五条医院管理职责包括：（一）贯彻执行国家和地方医疗卫生法律法规，落实卫生行政部门的决策部署；（二）制定医院发展规划，明确医院发展方向、目标、任务和保障措施；（三）建立健全医院管理制度，规范医院内部治理结构和权力运行规则；（四）加强医院党的建设，发挥党组织的领导核心作用；（五）提高医疗服务质量，保障医疗安全，确保医疗质量符合国家标准；（六）加强医疗队伍建设，提高医务人员素质；（七）加强医院财务管理，确保医院经济运行稳健；（八）加强医院后勤保障，提高后勤服务水平；（九）开展医院文化建设，营造良好的医患关系；（十）履行社会责任，积极参与社会公益活动。
第六条医院院长是医院法定代表人，对医院全面负责。
医院院长应当具备以下条件：（一）政治素质好，忠诚党的事业，有较强的政治敏锐性和鉴别力；（二）熟悉医疗卫生行业，具备丰富的医院管理经验；（三）具有良好的职业道德和业务能力，有较强的组织协调能力和领导能力；（四）身心健康，能够胜任工作。
第三章医院运行机制第七条医院运行机制包括：（一）建立健全医院决策机制，确保医院重大决策科学、民主、依法；（二）建立健全医院执行机制，确保医院各项决策得到有效执行；（三）建立健全医院监督机制，加强对医院运行情况的监督检查；（四）建立健全医院绩效考核机制，将医院运行绩效与医务人员收入挂钩；（五）建立健全医院医疗质量安全管理制度，确保医疗质量安全；（六）建立健全医院人力资源管理制度，优化人力资源配置；（七）建立健全医院财务管理制度，加强财务监管；（八）建立健全医院后勤保障制度，提高后勤保障水平。
国家现代医院管理制度全文
第一章总则第一条为贯彻落实国家卫生健康工作方针政策，提高医疗服务质量和效率，保障人民群众健康，根据《中华人民共和国卫生法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级各类医院，包括公立医院、民营医院、军队医院等。
第三条本制度以患者为中心，以质量为核心，以管理为手段，以提高医疗服务水平和医院综合竞争力为目标。
第二章医院管理制度第一节医院领导体制第四条医院实行党委领导下的院长负责制。
第五条医院设立董事会，负责医院重大决策、投资、融资等事宜。
第六条医院设立监事会，负责监督医院经营管理和财务状况。
第二节医院内部管理第七条医院建立健全各项规章制度，确保医院各项工作有序进行。
第八条医院加强人力资源建设，提高医务人员素质，培养一支高素质、专业化的医疗队伍。
第九条医院实行信息化管理，提高医疗服务效率和质量。
第十条医院加强财务管理，确保医院经济运行稳定。
第三节医疗服务第十一条医院以患者为中心，提高医疗服务质量和效率。
第十二条医院实行分级诊疗制度，合理配置医疗资源，提高基层医疗服务能力。
第十三条医院加强医患沟通，提高患者满意度。
第十四条医院加强公共卫生服务，提高疾病预防控制能力。
第四节医疗保障第十五条医院建立健全医疗保障制度，确保患者得到合理保障。
第十六条医院加强医疗救助工作，帮助贫困患者解决就医难题。
第十七条医院加强与保险公司合作，推进医疗保险业务发展。
第三章政府管理第十八条政府加强对医院的管理和监督，确保医院依法依规经营。
第十九条政府制定医院发展规划，优化医疗资源配置。
第二十条政府加强医院行业监管，规范医疗服务市场秩序。
第四章法律责任第二十一条医院违反本制度规定，由相关部门依法予以查处。
第二十二条医院管理人员违反本制度规定，依法承担相应责任。
第五章附则第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度由国务院卫生健康行政部门负责解释。
现代医院管理制度全集电子版
第一章总则第一条本制度旨在规范医院管理，提高医疗服务质量，保障人民群众健康，促进医院可持续发展。
第二条本制度适用于我国各级各类医院，包括公立医院、民营医院、合资医院等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、卫生政策及行业标准制定。
第二章领导体制第四条医院实行党委领导下的院长负责制。
第五条党委负责医院的政治领导，院长负责医院行政管理和业务工作。
第六条医院设立理事会，负责监督医院重大决策，维护医院利益。
第三章医院章程第七条医院章程是医院内部治理的基本规范，由医院制定，报上级主管部门批准。
第八条医院章程应包括以下内容：（一）医院名称、性质、宗旨、经营范围；（二）医院组织机构、职责权限；（三）医院财务制度、资产管理制度；（四）医院人事管理制度、奖惩制度；（五）医院医疗质量管理、医疗安全管理制度；（六）医院科研、教学、培训制度；（七）医院后勤保障制度；（八）医院其他重要管理制度。
第四章医疗质量与安全管理第九条医院应建立健全医疗质量管理体系，确保医疗质量与安全。
第十条医院应严格执行国家及行业标准，加强医疗质量监管。
第十一条医院应加强医务人员培训，提高医疗技术水平。
第十二条医院应加强医院感染防控，保障患者安全。
第五章人力资源与人才培养第十三条医院应建立健全人事管理制度，保障医务人员权益。
第十四条医院应加强人才培养，提高医务人员素质。
第十五条医院应设立人才培养基金，支持医务人员参加各类培训。
第六章财务与资产管理第十六条医院应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十七条医院应加强资产管理，提高资产使用效率。
第十八条医院应严格执行国家及地方有关价格政策，合理制定收费标准。
第七章科研与教学第十九条医院应加强科研工作，提高科研水平。
第二十条医院应积极开展教学活动，培养医学人才。
第八章后勤保障第二十一条医院应建立健全后勤保障制度，为医院运营提供有力支持。
第二十二条医院应加强后勤设施建设，提高后勤服务水平。
第九章附则第二十三条本制度自发布之日起施行。
现代医院管理制度细则
现代医院管理制度细则第一章总则第一条为规范医院管理，提升服务质量，保护患者权益，维护医院良好秩序，根据国家法律法规和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有工作人员及相关管理人员，应严格遵守执行。
第三条医院管理权属于医务人员，管理人员应当依法规划和执行工作，确保医院正常运转。
第四条医院管理应当遵循科学、民主、公开、公正原则，实行科学管理、优质服务、精确诊疗，保证医院健康发展。
第五条医院管理人员应当履行职责，严格执行制度规定，不得有违反规定和有损医院利益的行为。
第六条医院管理人员应当对患者的隐私信息保密，严禁泄漏患者个人信息。
第七条医院管理人员应当积极为患者提供优质服务，尽职尽责，维护患者合法权益。
第八条医院管理人员应当加强团队协作，促进团队之间和谐，协调医疗工作。
第二章医院管理结构第九条医院设立管理委员会，由医院院长担任主席，副院长等相关管理人员担任委员，负责医院整体管理工作。
第十条医院设立办公室、财务科、医务科、护理科、药事科等职能部门，根据实际情况设立相应职能岗位。
第十一条医院各职能部门负责制定相应管理细则和工作规程，保障医院各项工作的正常开展。
第十二条医院建立绩效考核机制，对医务人员、管理人员进行绩效考核，根据考核结果奖惩相对应。
第十三条医院设立独立的纪律检查委员会，对医院工作中违纪、违法行为进行调查和处理。
第三章医院管理流程第十四条医院管理应当遵循科学决策原则，实行多人会商决策机制，听取相关部门意见后做出决策。
第十五条医院接待患者应当按照预约挂号、分诊、就诊、收费等程序进行，维护医院医疗秩序。
第十六条医院医疗人员应当及时进行诊疗，准确记录患者病历信息，确保医疗质量。
第十七条医院管理应当定期召开医务会议、护理会议等，沟通交流工作情况，完善工作流程。
第十八条医院管理应当加强医疗质控，建立医疗事故应急处理机制，确保医疗安全。
第十九条医院对医院内部设备、设施、药品等进行定期检查维护，确保医疗环境安全。
现代新型医院管理制度
现代新型医院管理制度现代医院管理制度应包括以下几个方面：一、组织结构和管理体制：现代医院管理制度应建立科学完善的组织结构和管理体制，明确各岗位的职责和权限，明确各部门之间的协作关系，确保医院各项工作的有序开展。
管理体制应侧重于平级管理和团队协作，强调横向联系和纵向协调，实现全员参与、全员管理和全员服务。
二、人员管理和培训：现代医院管理制度应重视人力资源的合理配置和有效管理，通过招聘、培训和考核等手段，吸引和留住优秀医护人员，提升医务人员的综合素质和专业水平，不断提高医疗服务的质量和效率。
三、质量管理和风险控制：现代医院管理制度应建立完善的质量管理体系和风险控制机制，规范医疗服务的全过程，确保医疗质量符合国家标准和患者需求，及时发现和解决医疗事故和纠纷，保障患者合法权益。
四、信息化管理和技术支持：现代医院管理制度应借助信息化技术和先进设备设施，实现医院管理的智能化和便捷化，提升医疗服务的效率和便利性，减少人为错误和不必要的浪费，为医院的发展提供强有力的支持。
五、患者体验和服务追求：现代医院管理制度应强调患者体验和服务质量，通过改善就诊环境、提升服务态度、扩大服务范围等方式，提升患者满意度和口碑，增强医院的社会影响力和竞争力。
六、绩效考核和动态调整：现代医院管理制度应建立科学合理的绩效考核机制，对医院各项工作进行定量定性评估，借助数据分析和市场调研，及时调整管理策略和服务模式，保持医院的活力和创新能力。
总之，现代医院管理制度是一个不断完善和调整的系统工程，需要各级领导和全体员工共同努力，加强内部沟通和外部合作，实现医院的可持续发展和长久发展。
只有建立科学合理的管理制度，医院才能在竞争激烈和挑战不断的医疗市场中立于不败之地，为广大患者提供优质便捷的医疗服务，实现各方共赢的局面。
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（）
完善规章制度，
促进公立医院管
理科学化规范化
推进现
精细化（凡是医
代医院 管理制
90
院章程，制度中 涉及到的在括号
90
度情况
内打“√”。经
完善规章制度，
5.优化绩效考核制度（共10分，每项2.5分）
促进公立医院管
建立健全绩效考核指标体系（）
理科学化规范化
科学合理确定考核评价指标（）
推进现
精细化（凡是医
和总得分自动算
多途径加大全科医生培养力度（）
出。）
建立同行业专家评审为基础的业内评价机制（）
7.健全科研管理制度（共5分，每项1分）
建立健全现代医院科技创新管理制度（）
推动开展临床医学研究（）
开展适宜技术推广普及（）
建立创新激励机制（）
完善科研项目管理、知识产权保护、成果转化推广制度（）
8.健全后勤管理制度（共5分，每项2.5分）
得分（）
内部人事管理、副职推荐、中层干部聘任、人员招聘和人才引进（）
内绩效考核与薪酬分配（）
建立健全人员聘用管理（）
收入分配管理制度、收入分配体现岗位差异、兼顾学科平衡、做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬、收入向临床一
线关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜（）
各项对制度对编制内外人员统筹考虑（）
加强信息安全保障体系，严格落实公民个人信息保护制度（）
得分（） 得分（） 得分（）
得分（） 得分（）
10.加强医院文化建设（共5分，每条2.5分） 建设具有丰富内涵和特色的医院文化（） 建设“群众满意医院”（）
11.推进健康促进医院创建活动（共5分） 定期开展健康教育活动，有实施方案、有活动现场资料（）
甘肃省医疗机构综合考评细则（现代医院管理制度/监督机构核查）
医院名称：（盖章）
一级 指标
分值
二级指标
分值
考评方案及评分标准
得分
根据《甘肃省人民政府办公厅关于加快建立现代医院管理制度的实施意见》和省卫生计生委《关于印发加快建立现代
医院管理制度实施意见内部责任分工的通知》后勤一站式”服务模式（）
合理配置适宜医学装备，建立采购、使用、维护、保养、处置全生命周期管理制度（）
9.完善信息管理制度（共5分，每项1分）
加快医院信息化建设推动分级诊疗、临床路径、家庭医生签约服务（）
全面对接全民健康信息平台（）
拓展“互联网+”，建立远程会诊服务信偶息平台（）
全面推进网上预约诊疗、移动支付、报告查询、在线咨询和跟踪随访等便民服务（）
4.全面落实三级医院总会计师制度（共10分，每条2.5分）
得分（）
设置总会计师岗位（）
财务收支、预算决算、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理等纳入医院财务部门统一管理（）
建立健全全面预算管理、成本管理、财务报告、第三方审计和信息公开机制（）
完善医疗服务管理、医疗质量安全、药品耗材管理、绩效考核、财务运行、成本核算、内部审计、廉洁风险防控
1.医院章程的制定（共10分，每条0.5分）
得分（）
医院性质（）办医宗旨（）功能定位（）办医方向（）管理体制（）
组织结构（）管理制度（）监督机制（）文化建设（）党的建设（）
创新发展目标（）群团建设（）资产属性（）经费来源（） 资金使用原则和管理制度（）
药品、高值医用耗材采购管理制度（）接受捐赠的规则与办法（） 医院、职工的权利义务（）
医院领导人员的选拔任用（）聘任管理、考核评价和退出等机制（）
2.完善医院决策机制（共10分，每条2分）
得分（）
健全医院党委与行政领导班子议事决策制度（）
规范党委会议、院长办公会议等会议程序和内容（）
落实医院人事管理、内部分配、运行管理等自主权（）
建立专家论证公开制度（）
成立理事会（）
3.健全人力资源管理制度（共10分，每条2分）
定期组织公立医院绩效考核（）
代医院 管理制
90
院章程，制度中 涉及到的在括号
90 人员绩效考核与岗位聘用、职称晋升个人薪酬挂钩（） 6.健全人才培养培训管理制度（共10分，每项2.5分）
度情况
内打“√”。经
建立“5+3”、“3+2”临床医学人才培养体系（）
核实后分项得分
城市医生晋升职称前到基层对口帮扶（）
12.全面开展惠民便民服务（共5分，每项1分） 先看病后付费（） 一站式报销（） 优化就医流程，开展日间手术、远程医疗、多学科联合诊疗模式（） 开展优质护理，加强社工、志愿者服务（） 三调节一保险（）
得分（） 得分（）