品牌特许加盟的连锁模式
加盟店连锁经营企业类型
加盟店连锁经营企业类型一、介绍1.1 什么是加盟店连锁经营加盟店连锁经营是一种商业模式，其中拥有一家企业（特许企业）的所有权和品牌，允许其他个人或企业（加盟商）开设相同标准的分店。
1.2 加盟店连锁经营的好处•快速扩张：加盟店可以帮助企业迅速拓展市场，实现规模经济。
•品牌推广：加盟店能够提高企业的品牌知名度和形象。
•风险分散：通过加盟店连锁经营，企业可以将部分经营风险分散给加盟商。
二、不同类型的加盟店连锁经营企业2.1 餐饮业餐饮业是加盟店连锁经营中常见的类型之一。
许多知名快餐连锁店如麦当劳、肯德基等采用加盟店模式，让加盟商开设旗下分店。
2.2 零售业零售业也是常见的加盟店连锁经营企业类型。
像家乐福、苏宁易购等零售企业通过加盟店模式让加盟商开设门店，扩大企业影响力。
2.3 教育业教育业加盟店连锁经营呈现快速增长趋势。
各种培训机构、幼儿园等采用加盟模式，让加盟店提供相同标准的教育服务。
2.4 服务业服务业加盟店连锁经营亦属常见类型，例如美容美发连锁店、连锁干洗店等。
加盟商在提供服务的同时，获得总部提供的品牌支持和运营指导。
三、加盟店连锁经营企业类型的选择3.1 考察市场需求选择加盟店连锁经营企业类型前，需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，选择与市场需求契合的行业。
3.2 考察加盟企业实力选择加盟店连锁经营企业时，需要考察企业的实力和声誉，包括品牌知名度、财务状况、服务支持等方面。
3.3 考察加盟条件不同加盟店连锁经营企业对加盟商有不同的要求，包括加盟费、装修标准、运营支持等。
需要根据自身情况选择合适的加盟企业。
四、结语加盟店连锁经营企业类型丰富多样，选择适合自己的加盟企业类型是成功开展加盟店连锁经营的关键。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读。
「连锁经营的三种模式比较」
「连锁经营的三种模式比较」连锁经营是一种企业发展模式，指一个企业通过授权或直接开设多个分店，以相同的品牌、商标、产品和服务在不同地区进行经营。
这种模式可以带来很多优势，如提高品牌知名度、扩大市场份额、降低经营风险等。
在连锁经营中，有三种主要的经营模式，分别是直营模式、加盟模式和特许经营模式。
下面将对这三种模式进行比较。
直营模式是指连锁总部直接运营分店。
在这种模式下，连锁总部会拥有所有分店，所有经营活动由总部统一管理和控制。
直营模式的好处是总部对所有分店的经营有更大的控制权，可以通过统一的运营标准和流程来确保分店的一致性和高水准的服务质量。
此外，直营模式能够保持品牌形象的一致性，同时也能更好地保护品牌知名度和价值。
然而，直营模式也存在一些缺点，主要体现在高昂的投资成本和高管理要求上。
因为所有分店都由连锁总部直接运营，所以需要投入大量的资金和人力资源来进行管理和运营，这对刚起步的小企业来说是一个挑战。
加盟模式是指连锁总部将品牌和经营权授权给加盟商，加盟商负责在指定地区开设和运营分店。
在这种模式下，加盟商可以使用连锁品牌的商标、产品、服务和运营模式，同时享受连锁总部提供的支持和培训。
加盟模式的优势是能够快速扩大分店网络，因为加盟商承担了分店的投资和运营责任，节约了连锁总部的资金和资源。
另外，加盟商对于分店的经营更具有激情和动力，因为他们承担了更多的商业风险，所以更愿意去努力经营。
然而，加盟模式也存在一些风险和挑战，如加盟商的经营能力和诚信度问题、分店之间的一致性和品质控制、以及与加盟商之间的利益分配问题等。
特许经营模式是介于直营模式和加盟模式之间的一种模式。
在这种模式下，连锁总部会将品牌和经营模式授权给特许企业，特许企业则负责在指定地区寻找加盟商并进行培训和监督。
特许模式的优势是能够快速扩大分店网络，同时保留了一定的控制权。
特许企业负责招募和培训加盟商，确保分店在经营上符合总部的要求，从而保证分店的一致性和品质。
加盟商的四大管理模式
加盟商的四大管理模式加盟是一种商业发展模式，通过将品牌、产品、技术、市场等资源授权给加盟商，实现快速扩张和分销。
加盟商作为品牌的经营者，需要采用适合自身发展的管理模式。
在实践中，可以总结出四种常用的加盟商管理模式，分别是直营模式、加盟连锁模式、区域代理模式和特许经营模式。
1.直营模式：直营模式是由总部直接管理和运营加盟店的模式。
总部建立统一的运营体系和管理机构，直接雇佣员工，管理加盟店的日常经营活动。
直营模式具有以下特点：1）总部能够更加精确地控制加盟店的经营情况，提供统一的服务、产品和形象；2）总部能够更加直接地了解市场需求和消费者反馈，快速调整经营策略；3）直营模式对于品牌高度统一性和一致性要求严格，适用于需要严格控制品质和形象的行业。
2.加盟连锁模式：加盟连锁模式是指总部依靠加盟店的经营者开展运营，并通过总部提供的品牌、产品、技术和支持来实现连锁经营。
加盟连锁模式具有以下特点：1）总部通过加盟合同和制度明确约束加盟店的经营行为和品牌形象；2）总部提供统一的产品供应、管理培训和市场推广等支持；3）加盟店享有总部品牌的知名度和声誉，能够快速获得市场竞争优势。
3.区域代理模式：区域代理模式是总部在特定区域内选择合作伙伴担任代理商，负责该区域内品牌的销售和市场开拓。
区域代理模式具有以下特点：1）总部将品牌授权给代理商，由代理商负责该区域内的市场推广和销售活动；2）代理商可以独立经营和管理，在总部的支持下开展业务，并获得一定的销售提成；3）总部和代理商一起制定销售目标和计划，共同促进品牌的市场拓展。
4.特许经营模式：特许经营是指总部授权特定人或企业使用其品牌、技术、产品等经营管理一定范围内的商业活动。
1）总部将知识产权或商业模式授权给特许人，由特许人独立经营和管理；2）特许人需要按照总部的要求开展经营活动，并支付一定的授权费用或提成；3）特许人可以获得总部的品牌知名度和形象，同时享受总部的技术、产品和管理支持。
特许三种连锁经营方式
特许三种连锁经营方式特许连锁经营是一种商业模式，通过授权将自己的商业模式、品牌和经营理念转让给独立经营者，从而实现规模扩张和市场份额的增加。
特许连锁经营方式在全球范围内得到广泛应用，涵盖了众多行业和领域，如餐饮、零售、酒店、教育等。
以下是三种典型的特许连锁经营方式的介绍：一、商业格式连锁经营商业格式连锁经营是最常见和广泛应用的连锁经营方式之一。
它是通过授权将特许人既有的商业模式、经营理念和品牌转让给特许人，使其在指定的区域内独立经营。
特许人通常会提供一系列的支持和服务，如培训、市场推广、供应链管理等，以帮助特许人顺利开展业务。
特许人和特许人之间一般签订长期合作协议，特许人通常需要向特许人支付一定的加盟费和特许权使用费。
商业格式连锁经营的优势在于可以快速复制成功的商业模式和品牌，降低经营风险，并且特许人通过特许人的规模优势和专业支持，可以获得更高的收益和市场份额。
另外，商业格式连锁经营还可以促进地方经济发展，提供就业机会，拉动消费增长。
二、商品和服务连锁经营商品和服务连锁经营是一种基于特定商品或服务的特许连锁经营方式。
特许人将自己独特的商品或服务理念和品牌转让给特许人，特许人独立经营。
这种连锁经营方式要求特许人在产品或服务质量、价格、配送等方面保持一致性，以保持品牌形象和用户体验。
商品和服务连锁经营的优势在于特定的商品或服务具有市场竞争力和差异化优势，可以吸引更多消费者和忠诚度高的用户群体，从而提高市场份额和竞争力。
另外，商品和服务连锁经营还可以降低采购成本和供应链管理成本，提高经济效益。
三、区域连锁经营区域连锁经营是一种以地理区域为基础的连锁经营方式。
特许人将自己的品牌和经营理念授权给特许人，在特定的区域内独立经营。
特许人通常会要求特许人在一定时间内在区域内开设一定数量的门店，并保持一定的销售额。
特许人通常会提供相应的支持和服务，如市场调研、选址、装修等，以确保特许人的运营成功。
区域连锁经营的优势在于可以通过规模化和标准化的经营，提高效率和盈利能力，并且通过授权给特许人在特定区域内独立经营，可以更好地满足当地市场需求，提高市场反应速度和灵活性。
特许经营实务特许经营加盟模式设计(2)
知识要点
熟店转让特许加盟设计
3、“熟店转让”特许加盟的优点及缺点
“熟店转让”模式可以 避免受许人因经营不善 而可能给品牌带来的负 面影响；更容易为受许 人接受，因为加盟店在 已经盈利的状况下转让， 受许人看得到投资回报； “熟店转让”模式能大 幅度提高特许加盟费。
熟店转让
特许人前期开店的投资 和风险较高，因而要求 特许人在单店经营管理 上具有极高的能力。
缺点：和区域开发特许和分特许一样，对总特许人来说，不容 易对特许经营体系进行掌控，从这点来讲，该模式主要适合于 像7-Eleven 这样的大品牌。另外特许经营体系的收人也被区域 受许人分流。
知识要点
混合特许加盟模式
1、混合特许加盟模式的概念
混合结构特许加盟模式是指特许人将 一定区域内的独占特许权授权给分特 许人，分特许人自己并不直接经营特 许业务，而是再次授权给下一个分受 许人去经营特许业务。在下一个分受 许人中，一部分分受许人是自己投资 经营特许业务，另一部分也可以在授 权范围内再次授权给更小的分受许人 去经营特许业务。
新的受许人；对受许人（区域开发商）的控制力较小。 播放视频：小肥羊连锁经营模式分析
知识要点
二级特许加盟模式设计
1、二级特许加盟的概念
二级特许也叫分特许或分区特许，是指特许人赋予受许人在指 定区域销售特许权的权利。
知识要点
二级特许加盟模式设计
2、二级特许加盟模式的特征 特许人与二级特许人签订特许授权协议；二级特许人与受许
布置任务
特许加盟模式的设计往往影响到特许经营体 系的发展速度以及稳定性，因此这个环节很关 键。当企业特许经营战略规划制定以后，随着 特许经营单店模式设计完成，特许加盟模式的 设计也就随后需要确定。
加盟店的连锁经营管理模式
加盟店的连锁经营管理模式连锁经营是一种商业模式，在这种模式下，母公司将自己的品牌和经营理念授权给加盟商，让加盟商在特定区域内开设代理店。
加盟店的连锁经营管理模式是指母公司通过一系列管理方法和制度来统一管理各个加盟店，确保其运营的一致性和高效性。
下面将从以下几个方面探讨加盟店的连锁经营管理模式。
1. 统一的品牌形象加盟店的连锁经营管理模式的核心之一是统一的品牌形象。
母公司通过品牌形象的统一设计、标识和宣传，将加盟店打造成一个整体，让消费者无论走进任何一个加盟店，都能感受到相似的风格和服务。
2. 统一的产品质量和服务标准为了确保消费者在各个加盟店都能享受到相同水准的产品质量和服务标准，母公司会制定一系列的标准化操作流程和质量要求，向加盟店提供培训和指导，确保他们能够准确执行标准，提供一致的服务。
3. 统一的采购和供应链管理母公司通常会建立统一的采购和供应链管理系统，为加盟店提供统一的产品采购渠道和供应商资源。
这样可以确保产品质量的一致性和价格的竞争力，同时通过集中采购达到成本节约的效果。
4. 统一的营销策略和促销活动母公司会制定统一的营销策略和促销活动，包括广告宣传、促销方案、会员管理等，以提升整体品牌知名度和销售业绩。
加盟店需要遵循母公司的市场策略，并根据当地市场情况灵活调整，以实现最佳效果。
5. 统一的培训和管理体系母公司会建立统一的培训和管理体系，为加盟店提供员工培训、管理咨询和技术支持，确保加盟店员工具备专业知识和服务技能，以提升客户满意度和忠诚度。
6. 实时的信息化系统支持为了实现加盟店的连锁经营管理模式，母公司通常会建立一套完善的信息化系统，包括POS系统、库存管理系统、会员管理系统等，为加盟店提供实时的销售数据和经营分析，帮助他们做出准确的决策和调整经营策略。
结语加盟店的连锁经营管理模式是一种相对成熟和有效的商业模式，可以让母公司快速扩张品牌影响力，同时降低经营风险。
通过统一的品牌形象、产品质量标准、采购和供应链管理、营销策略、培训和管理体系以及信息化系统支持，母公司可以有效管理和指导各个加盟店，实现共赢的局面。
连锁经营的三种模式及优缺点分析
X X学院连锁经营的三种模式及优缺点分析院(系)别专业班级学号姓名日期2010-9-18连锁经营的三种模式及优缺点分析按照不同的划分原则，采用不同的划分方法，连锁经营可以划分为多种模式。
按照连锁商店经营权和所有权集中的程度划分，有直营连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。
一、直营连锁1、直营连锁概述直营连锁（Regular Chain，简称RC），是大资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
美国商务部将其定义为：“由总公司管辖下的许多分店组成，它往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货，大量销售，具有很强的竞争力”(《国际商业技术》1996年第1期)。
日本通产省对其下的定义是：“处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一经营资本及同一总部集中管理领导，进行共同经营活动，由两个以上单个店铺组成的组织化的零售企业集团”。
国际连锁店协会对其下的定义为：“以单一资本直接经营11个商店以上的零售业或饮食业组织”。
美国哈佛企业管理顾问公司在其出版的《最新企业管理大辞典》中把它定义为：由两个或两个以上所有权与管理权集中的零售机构所组成的，通常是大规模的零售商。
直营连锁曾是美国连锁店的基本形态。
其典型有最大的连锁店西尔斯·罗巴克百货公司(Sears ＆Roebuck Co.)；宾尼公司（J.C.penny）；凯玛特公司（Kmart）等。
在日本有最大的连锁店集团大荣公司（Daiei）；在零售业名列第三的西友公司等。
连锁店在建立早期一直采用直营店的方式，在实力日渐雄厚，名声越来越大之后，便开始征求加盟店，这是连锁店发展的规律之一。
2、直营连锁的优势(1)可以有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运作整体性事业。
(2)作为同一资本所有者，其雄厚的实力，有利于同金融界、生产部门打交道。
(3)在人才培养使用、新技术和新产品的推广应用，以及信息、物流和管理现代化等方面，更容易发挥整体优势。
加盟连锁 盈利模型
加盟连锁盈利模型加盟连锁是指合作商家以加盟的方式与总部合作，共同经营某一品牌或业态的连锁店。
加盟连锁并不是简单地把产品或服务复制出来，而是将品牌、经营管理、产品开发等方面紧密结合，以创造更多的商业价值。
常见的加盟连锁模式有直营模式、特许经营模式和加盟经营模式。
盈利模型也是加盟连锁的一个重要环节，只有成功的盈利模型，才能吸引更多的投资者，从而实现连锁扩张。
以下将详细介绍加盟连锁的盈利模型及如何打造成功的盈利模型。
一、盈利模型1、加盟费。
加盟商需要支付的加盟费取决于品牌知名度、所在区域、营业面积、装修费用、培训费用等因素。
2、特许权使用费或品牌使用费。
这是指加盟商使用品牌、技术、产品、商标等所需支付的费用。
3、货品供应利润。
供应商根据货品实现的差价利润。
4、经销利润。
经销商购进产品，然后再将其销售给加盟商，从中获得差价。
5、市场营销费用返还。
总部会设定特定的销售指标，加盟商如果完成任务就可以得到相应的返现。
6、特殊服务费。
例如广告宣传费用、培训费等。
7、抽成或批发价优惠。
抽成或批发价优惠是指总部将自己的产品或服务销售给加盟商，由加盟商再从中获利。
二、成功的盈利模型1、优质的品牌招商项目。
好的加盟连锁模式需要有强有力的品牌支撑，品质、信誉和市场地位是品牌招商的基础。
2、严格的品控标准。
总部需要制定企业统一标准，使产品质量和服务一致，让消费者愿意选择品牌。
3、成熟的市场推广策略。
加盟商仍然需要在市场上竞争，总部需要有稳定的市场推广策略和强有力的广告宣传，将品牌形象和产品特点展现，吸引消费者。
4、整合供应链和渠道。
总部需要具有完整的供应链系统，可以降低加盟商的成本，提高齐全性和质量。
5、开展培训。
总部需要提供全面的培训支持，包括开店前的选址、装修、筹备，以及店铺内的人员培训、管理等。
6、加强合作与交流。
总部需要与加盟商建立稳固合作关系并保持密切的交流，共同推动品牌的发展。
在以上的加盟连锁盈利模型及成功的盈利模型介绍中，不难看出加盟连锁并不是一个独立的事业，而是与总部品牌息息相关。
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目录一、品牌特许加盟的连锁模式二、品牌特许加盟的加盟模式三、品牌特许加盟的招商模式四、品牌特许加盟的支持模式一、品牌特许加盟的连锁模式：1．人力资源：专卖店店长、导购员、客服人员、理货员、会计2．管理规X：（1）岗位责任制：a. 专卖店店长岗位责任书：b. 导购员岗位责任书：c. 客服人员岗位责任书：d. 理货员岗位责任书：e. 会计岗位责任书：（2）报告、负责程序：（3）分工说明：a. 专卖店店长：b. 导购员：c. 客服人员：d. 理货员：e. 会计：（4）办公室设立：a. 接待室：b. 库房：3．行为规X：（1）服饰规X：a. 外衣：b. 鞋袜：（2）接待规X：a. 尊重你身边的每一个人：b. 事先拟定每日工作计划：c. 举止言谈以客户为中心：d. 待人接物热情周到：e. 言出必行、信用第一：4．语言规X：（1）用语：（2）招呼用语：（3）道别用语：（4）接待用语：（5）服务用语：5．服务规X：（1）做好充分准备：（2）待客热情周到：（3）凡事有问必答：（4）言辞礼貌标准：6．培训规X：（1）专卖店店长培训：（2）导购员培训：（3）客服人员培训：（4）会计培训：（5）理货员培训：7．营业规X：（1）统一营业时间：（2）统一促销、优惠：（3）统一价格、服务：（4）统一广告宣传、品牌宣传：（5）统一形象：8．店内陈列规X：（1）商品陈列规X：（2）装潢色调规X：（3）气氛营造规X：（4）灯光环境规X：（5）硬件形象规X：9．工作流程：（1）每日早、晚所有人员都必须填写当日工作报表及次日工作内容（2）填好报表后，直接递交专卖店店长审核（3）提前十分钟上班，开晨会，研讨当日工作目标（4）推迟十分钟下班，向专卖店店长汇报当日与次日工作要点（5）非特殊情况，都不得迟到或早退，每人各司其职，尽心尽责二、品牌特许加盟的加盟模式：1．加盟者考核：（1）加盟者的资格考核： (综合能力)（2）加盟者的资信考核：（资本金）（3）加盟者的必备条件考核：（店面）2．加盟者需缴纳的各种费用：（1）特许权加盟费：（2）特许权使用费：（3）特许权保证金：（4）设备、产品购置费：（5）广告促销费用：（6）培训费：（7）其他费用：3．文件系统：（1）提供品牌特许加盟的系统文件：a. 各种表格：b. 意向表：c. 资格表、反馈表：（2）提供资金、物件、管理系统文件：（3）提供其他文件：4．加盟标准合同书(协议书)：(全国连锁)特约加盟协议书合同编号：2001（- ）特许方：好思家公司（甲方）营业执照注册号：法定代表人：电话：邮编：被特许方：（乙方）营业执照注册号：法定代表人：地址：电话：邮编：前言1﹑特许方好思家公司（以下简称甲方）是经有关部门批准，按照国家有关政策法规，在本地区工商行政管理局注册登记，具有生产及经营权的特许经营企业。
2﹑被特许方（以下简称乙方）期望获得使用特许方商标及好思家公司（全国连锁）企业形象设计（以下简称CI）的授权，和特许方经营X围内的好思家公司的区域经营权，成为特许方的网点。
3﹑特许方和被特许方均系独立的权利主体，并遵守除按本合同条款发生的权利，义务外，双方无权互为代理人，互相不另主X权利，承担义务。
4、双方根据《中华人民XX国合同法》和国家有关部门关于特许经营的法规﹑政策，本着互惠互利，共同发展的原则，达成如下协议：5、本协议有效期自年月日至年月日止。
在本协议到期前一个月，双方另行协商本协议是否续展，如双方一致同意续展，则另签约。
第一条特许权的授予1-1 甲乙双方签约之日起一周内，乙方经甲方认可后，即可成为特约加盟店。
1-2 在乙方履行1-1条款的基础上，甲方即将好思家公司（全国连锁）的区域特许经营权交给乙方；并在一周内将好思家公司（全国连锁）企业形象设计全套资料交给乙方。
1-3 乙方负责按甲方提供的效果图及施工图进行加盟店的装修，并使用甲方指定的经营设备。
第二条特许权的取消2-1 若乙方无故不履行其应尽基本义务，甲方可取消乙方的被特许权。
2-2 乙方申请破产、被宣布破产、解散、被撤销或终止、停止经营者。
第三条经营区域3-1 本协议所指的经营区域为。
特约经营权及相关权利仅限于合同所述之区域，不得在其他区域进行经营。
第四条特许方的基本权利4-1 为确保好思家公司企业形象设计的统一性及产品，服务质量的一致性，按甲方的发展规划，甲方有权利对乙方的经营活动进行监督和指导。
4-2 加盟店的零售价及打折幅度或服务标准由甲方统一制定，推广产品及特价货品由甲方另行定价。
4-3 甲方有权对申请升级为独家经营加盟店的特约加盟店进行评估、考核，甲方拥有最终的决定权。
4-4 合同期内，如乙方不履行本合同约定之责任条款及严重侵害甲方权益，甲方有权即时以书面通知终止乙方的特许经营资格，并由乙方赔偿相关损失第五条特许方的基本义务5-1 提供加盟店效果图及施工图。
5-2 提供服装样板一套，由乙方在当地制作，如需甲方制作，则按实际制作成本向乙方收费。
5-3 以统一订货的优惠价格，向乙方提供最新好思家公司产品。
5-4 按进货比例免费配给货品宣传资料（产品样本手册、海报等）及推广赠品，超比例配给乙方有偿向甲方索取。
5-5 提供相关产品的合格证明文件。
5-6 向乙方提供统一的CI资料（包括统一的牌证、服务手册、店面内外饰等）及完善的营销指导，根据乙方营销的要求，提供必要的服务及协助，如广告宣传、开业和重大节假日促销活动等。
5-7 对乙方人员进行培训。
培训时发生的差旅、食宿等费用由乙方承担，但培训人员的此类费用每人不得超过60元/天。
5-8 向乙方及时传递资源、政策、市场等信息。
第六条被特许方的基本权利6-1 获得甲方经营X围内的好思家公司（全国连锁）特约经营权。
6-2 获得甲方提供的优惠政策和广告支持。
6-3 获得甲方商标、品牌、CI等无形资产的使用权。
6-4 获得甲方的经营管理技术，信息网络的支持。
6-5 获得甲方提供的培训和其它有关服务。
6-6 乙方成为特约加盟店后，表现出色的，由乙方提出书面申请，经甲方考核、评估合格，即可升级为独家经营加盟店。
6-7 合约期内，如甲方不履行本合同约定之责任条款及严重侵害乙方利益，乙方有权即时以书面通知终止本合同，并由甲方赔偿相关损失。
第七条被特许方的基本义务7-1 加盟店经营手续由乙方办理并承担相关费用。
7-2 乙方不得再转让特许经营权或设立分支机构。
7-3 此合同期满，双方如不再续约，乙方则不得再使用甲方的招牌及一切相关资料。
7-4 按双方的约定向甲方支付有关费用。
7-5 乙方不得拆除甲方产品或包装上之商标及其他标签，或将非甲方之商标、标签等粘贴于甲方产品或包装上，或甲方之商标、标签等粘贴于非甲方产品或包装上。
7-6 若乙方经营区域内已经有独家经营加盟店，则乙方必须向此独家经营加盟店进货。
7-7 乙方应按甲方的经营模式与理念经营并接受甲方的监管。
7-8 商品行录、说明书及相关销售促成物，乙方有义务善加利用，否则按价赔偿给甲方。
7-9 乙方应以甲方公开之资料从事销售服务活动，不得擅自提供上述资料X 围外之保证或夸大宣称，若有违反，乙方自负法律上一切责任。
7-10 定期向甲方提供销售和财务报表，反馈市场信息。
7-11 按照法律，法规的规定依法经营。
第八条双方责任8-1 双方每月对帐一次，乙方收到甲方《对帐单》后，应在5个工作日内将对帐结果确认后传给甲方；否则视作乙方认可对帐结果准确无误，今后该帐务发生的一切争议由乙方负责，甲方概不负责。
8-2 乙方应在每月**日前向甲方提供上月进存销报表，以便甲方及时调剂乙方滞销库存产品和及时更新品种。
8-3 本合同一经签定即具有法律效力，任何一方无权在合约期内擅自终止合同，一方违约，另一方有权要求赔偿。
8-4 合约期内，双方如发生异议，应平等协商友好解决，无法解决者，交由当地司法机关处理。
8-5 合约期满解约或续约，双方应提前一个月向对方提出书面意见，再行协商。
第九条商标及CI9-1 甲方对于其商标及CI拥有知识产权和最终修改权，乙方无权擅自使用和修改。
第十条经营管理和利益分配10-1 甲方与网点各为独立的法人，自主经营，自负盈亏，承担各自经营中产生的盈亏、风险、责任、债权、债务。
10-2 在经营过程中，需双方合作，根据双方情况另行约定，利益共享。
第十一条发货及换货11-1 由甲方将货发送至乙方所在地之火车站或汽车站，运输方式为慢件或零担时，费用由甲方承担；运输方式为急件时，费用由双方各承担50%。
11-2 甲方将货品交付乙方时，乙方授权签收人须在甲方出货单上签字。
11-3 允许换货的期限为进货后六个月内，退货价格为进货价。
11-4 乙方要求换货时，分以下几种：a．因为运输原因导致货品破损而要求退货的，由相关运输部门出具证明，甲方可以全部换货，所有运输费用均由甲方负责解决。
b．因为发错货原因导致退货的，所有运输费用均由甲方承担。
c．因为质量原因导致换货的，所有运输费用均由甲方承担。
d．因为销售原因导致换货的（不含甲方规定的不可换货的品种），所有运输费用均由乙方承担。
e．被拆用或破损严重影响正常销售的产品不得换货。
第十二条货款的支付按定货金额，乙方须以现金或汇票的形式将货款汇至甲方XX，甲方在收到款项3日内发货给乙方。
本合同一式两份，由甲、乙双方各执一份。
附件：双方工商执照副本、或XX复印件、授权书甲方：（盖章）代表：（签名）乙方（盖章）代表：（签名）合同签订地点：合同签定时间：三、品牌特许加盟的招商模式会议简况：1．目的：（1）．迅速建立全国性的加盟连锁销售、服务网络。
（2）．塑造融洽的氛围，使总部与加盟商充分互动，以拉近彼此之间的客情关系，理顺连锁加盟的渠道网络。
（3）．总部形象展示及上市造势。
（4）．总部政策之宣导和推广。
（5）．提升品牌形象，增强加盟商对总部的信心。
2．活动概念：全国性招商建立全国加盟网络强化加盟商信心建立企业品牌形象3．主办单位：4．协办单位：5．时间：年月日6．地点：（四星级以上饭店）7．参加人员：人，其中：总部：人：人加盟商：人媒体记者：人8．招商会主要内容：（1）．主持人介绍招商会内容（2）．总部公司领导讲话（3）．基本情况汇报介绍（4）．总部营销策略说明（5）．营销专家建议（6）．加盟商提问/总部领导解答附：公司、服务、加盟情况介绍：1．公司简介：2．服务简介：3．加盟简介：前期准备/招商工作1．组织及工作执掌：（1）．组织构架（2）．各人工作执掌2．实施进度：（1）．筹备期（年月─ 日）（2）．招商会时间年月日（3）．招商广告：附招商文案：（4）．邀请涵：招商会日程安排及具体内容：1．年月日上午：加盟商到报到，安排住宿，个别交流。
2．年月日下午：加盟商到公司总部参观学习、介绍加盟总部情况。