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项目质量计划书

项目质量计划书

项目质量计划书一、项目背景。

本项目是关于建设一个新的智能家居系统的,该系统将包括智能家居设备、手机应用程序和云服务。

我们的目标是提供一个高质量、智能化和便捷的家居体验,满足用户对于家居生活的各种需求。

二、项目目标。

1. 提供稳定可靠的智能家居设备,包括智能灯具、智能插座、智能门锁等,确保其功能正常,使用寿命长。

2. 开发易用的手机应用程序,用户可以通过手机随时随地控制家居设备,实现远程控制和自动化操作。

3. 提供高效可靠的云服务,确保家居设备和手机应用程序的正常运行,以及用户数据的安全性和隐私保护。

三、项目质量管理。

1. 质量管理团队。

我们将组建一个专业的质量管理团队,负责制定和执行项目质量计划,监督和检查项目各个阶段的质量管理工作。

2. 质量标准。

我们将制定严格的质量标准,确保所有的智能家居设备、手机应用程序和云服务都符合相关的质量要求和标准。

3. 质量控制。

我们将建立全面的质量控制体系,包括原材料采购、生产制造、软件开发、测试验收等各个环节,确保产品和服务的质量稳定可靠。

4. 质量改进。

我们将定期进行质量评估和改进,及时发现和解决质量问题,不断提升产品和服务的质量水平。

四、质量保证措施。

1. 严格的供应商管理。

我们将与可靠的供应商合作,确保原材料和零部件的质量符合要求,避免质量问题对项目进度和成本造成影响。

2. 严格的产品测试。

我们将进行严格的产品测试,包括功能测试、性能测试、可靠性测试等,确保产品的质量和性能达到要求。

3. 完善的售后服务。

我们将建立完善的售后服务体系,及时响应用户反馈和投诉,解决用户使用过程中出现的质量问题,提升用户满意度。

五、质量风险管理。

1. 技术风险。

针对项目中的技术风险,我们将加强技术研发团队的建设,提升技术能力,及时解决技术难题,确保项目按时按质完成。

2. 供应链风险。

针对供应链风险,我们将建立多渠道的供应链体系,降低供应链风险,确保原材料和零部件的供应稳定可靠。

(完整word版)项目计划书

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项目计划书(模板)一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据:根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义:就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标:就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析:⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景:就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、市场和销售安排1、市场的基本情况:⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额3、产品的客户情况,销售渠道的安排:⑴客户情况就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况:⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。

⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况:6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺:2、与其他公司合作的安排:3、项目的人员培训和关键技术的保证:⑴人员培训就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

(完整word版)项目管理策划书(模板)

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×××项目项目管理策划书编制: ×××公司工程管理部年月目录第1章项目工程概况 (1)1。

1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (5)2.1 管理愿景 (5)2。

2 项目组织 (5)第3章施工范围划分 (12)3.1 施工顺序及流水段划分 (12)3.2 分包工程 (12)3。

3 施工总平面布置 (13)第4章项目工程管理特点及管理思路 (16)4。

1 项目工程管理特点及其影响 (16)4。

2 对监理单位的管理 (17)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (23)5.1 样板展示区管理 (23)5.2 施工样板确认 (24)第6章工程招标与采购 (26)6。

1 监理招标 (26)6。

2 总包招标 (26)6。

3 分包工程与部品招标 (26)第7章工程管理目标及管理方法 (28)7。

1 工程管理目标 (28)7。

2 施工过程管理 (29)7.3 过程管理保障措施 (33)第8章设计变更(技术核定)、现场签证管理 (39)8.1 设计变更(技术核定)管理 (39)8.2 现场签证管理 (41)第9章工程材料(设备)管理 (43)9.1 工程材料(设备)采购/验收 (43)9。

2 工程材料(设备)认质/认价 (45)第10章工程控制难点及对策 (47)10.1 难点控制的指导原则 (47)10.2 合作单位管理的难点和措施 (48)10。

3 其他难点及风险预控 (51)10.4 工程质量通病的防治 (52)第11章项目沟通管理 (53)11.1 进场知会 (53)11.2 例会制度 (53)11。

3 工程日报、周报、月报工作制度 (56)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (58)12.1 项目竣工验收工作 (58)12。

2 项目保修和维修工作指引 (62)第1章项目工程概况1.1 项目概况1。

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文ห้องสมุดไป่ตู้编号:SDP-2008-02-031
文档版本:1.0.1
XXX公司开发部
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文档标题
文档编号
SDP-2008-02-031
文档版本
1.0.1
关键词
修订人
Docbot
修订时间
2020-08-13
版本历史
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修订人
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修订内容
1.0.0
A
2008-05-10
创建
1.0.1
A
2020-08-13
发布管理员
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文档编辑
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¥700.00
总计
5.
5.1
(略)
5.2
(略)
5.3
(略)
6.
6.1
(略)
6.2
(略)
7.
(略)
¥500.00
¥700.00
测试工程师1
¥2,000.00
¥2,000.00
¥500.00
¥700.00
测试工程师2
¥2,000.00
¥2,000.00
¥500.00
¥700.00
Bug管理员
¥2,000.00
¥0.00
¥500.00
¥700.00
发布组长
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¥500.00
¥700.00
¥500.00
¥700.00
软件工程师3
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(完整word版)项目计划

(完整word版)项目计划

(完整word版)项目计划项目计划1. 背景和目标本项目旨在开发一个全新的软件应用程序,以满足用户对实用功能和较好用户体验的需求。

该应用程序将提供以下功能:- 任务管理:用户可以创建和管理任务列表,设置任务优先级和截止日期。

- 日程安排:用户可以安排并管理日程活动,包括会议、约会等。

- 提醒功能:用户可以设置提醒事项,以便在特定时间接收通知。

- 笔记记录:用户可以创建和保存笔记,方便日后查阅。

2. 项目范围本项目将包括以下主要任务:1. 分析需求:针对用户的需求进行调研和分析,明确功能和界面设计的要求。

2. 软件开发:基于需求分析结果,进行软件应用程序的设计和开发。

3. 测试和优化:对开发完成的应用程序进行测试,并根据用户反馈进行优化和修复。

4. 发布和推广:将最终版本的应用程序发布到指定的应用商店,并进行推广以吸引用户使用。

3. 时间计划本项目的预计完成时间为6个月,各阶段的时间安排如下:- 需求分析:1个月- 软件开发:3个月- 测试和优化:1个月- 发布和推广:1个月4. 项目团队本项目将由以下人员组成:- 项目经理:负责项目的整体管理和协调。

- 软件工程师:负责应用程序的设计和开发。

- 测试人员:负责测试和优化应用程序的功能和性能。

5. 风险管理为了确保项目的顺利进行,我们将采取以下措施进行风险管理:- 详细的需求分析:确保开发团队对用户需求的理解一致。

- 定期沟通和更新:保持团队之间的良好沟通和信息共享,及时解决问题。

- 及时的测试和优化:在开发过程中进行多次测试,及时发现和解决问题。

- 多渠道的推广方式:通过多种方式宣传应用程序,吸引更多用户使用。

6. 预算和资源本项目的预算主要包括以下方面:- 人力资源:工作人员的薪酬和培训费用。

- 开发工具和设备:购买和更新开发所需的软硬件设备。

- 推广费用:用于应用程序的宣传和推广费用。

7. 结束标准本项目的结束标准包括以下几个方面:- 用户满意度:用户对应用程序的满意度达到90%以上。

word模板:项目计划书

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装饰公司项目商业项目计划2005.1.13项目计划人:Tel:Emai:第一章:摘要首先我们必须要明确“做什么”的问题。

占领所在地家庭装饰的市场,乃至更大的江山。

在新起点发展,创造辉煌,“怎样做”是关键所在。

凭借本人十余年在装饰行业的打拼经验,与全心全意投入的精神,为我们共同的目标而努力奋斗。

以“后起之秀”的精神状态迅速发展成为业界的真正领跑者,用自制的网捞到更多更大的鱼。

认识市场如何开拓市场?市场调查先行,了解太原市所有的楼盘信息,熟知楼盘的户数、户型、消费档次、地理位置,根据不同的小区情况做具体分析。

市场定位(目标市场)我们的市场定位在中高档消费人群,根据市场资源,我们将初级阶段的目标定位为年营业额达到200万元。

我们将以中高档小区内最佳位置的低层户型,打造样板间或局部墙面等,给客户一个清晰的认识,创造更便利的条件与客户接触,从而建立我们的品牌知名度,并培养一定的美誉。

以此战略方针迅速渗透到目标市场,获取可观利润。

竞争我们的竞争对手均不具备我们所拥有的实力,摆脱以往对媒体宣传推广的依赖,发挥我们独具的优势,以一流的品质、一流的服务,体现佼佼者应有的特殊气质,先以气势压倒对手,打造一个强势的品牌形象。

管理严谨的工作态度,简洁高效的工作方式,科学合理的流程管理,与创新发展的意识,准确定位,策略性规划,实时监控,正确判断,及时整改。

第二章:公司发展战略部署一、宗旨(任务)我们的目标是将公司发展成为装饰行业的一枝独秀,将我们的品牌打造成为业界著名品牌,为贯彻我们的目标和既定方针,我们以“领跑者”的标准,严格要求自己,“以人为本”以“顾客满意”为服务理念,创造出更大化的经济效益与社会效益。

二、公司的经营方针装饰市场竞争激烈,层次水准良莠不齐,大家都在争抢这块肥肉,占有一定市场份额,我们将以深入小区内部打造样板间为主要运营手段,渗透市场,抢占商机。

以下为业务流程图三、战略规划部署:1、市场计划我们的产品和服务的市场总计划是以下列因素为基础的,公司将综合考虑产品(服务)、价格、渠道、促销以及公共关系等环节的影响。

质量计划书 模板

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质量计划书
编号: 1. 项目概况
客户名称合同编号
工程名称工程代号
主要设备
关键技术
合同签订日期工程开工日期
国外设备交货日期国内设备交货日期
控制柜交货日期现场开箱验货日期
现场安装日期现场调试日期
开车投运日期竣工验收日期
2. 主要任务(有该项任务时标记号“ ”)
□施工图设计□控制设备成套设计□国外设备进口□国内仪表成套
□控制柜(台)制造□软件开发□软件开发指导□货物包装
□货物代办运输□控制柜现场安装□仪表现场安装□控制柜安装指导
□软件现场调试□软件调试指导□高级技术培训□一般操作培训
□现场开车指导□其它
3. 项目人员
职位姓名主要职责与工作内容
项目负责人
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
4. 特别资源申请(包括设备、工具、仪器、材料、软件、资料等)
名称数量规格领/借/购/制/缺
5. 特别说明(难点、重点、疑问点)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
6. 要执行的特别技术标准、规范和要求等文件
标准、规范和要求等文件名称代号或编号接受人确认签字
7.进度计划
8.检验计划
9. 其它
审批:年月日编写:年月日。

(完整word版)质量检验进度计划

(完整word版)质量检验进度计划

(完整word版)质量检验进度计划质量检验进度计划
1.引言
本文档旨在制定质量检验进度计划,确保产品质量可控并按时交付。

2.目标
质量检验进度计划的目标是确保产品在制造过程中的质量符合相关标准和要求,并在规定的时间内完成检验工作。

3.检验内容
质量检验将涵盖以下内容:
- 原材料检验:对采购的原材料进行检验,确保其质量符合要求。

- 在线检查:对产品在制造过程中的各个环节进行检查,发现并纠正可能存在的质量问题。

- 成品检测:对最终产品进行全面的检测,确保其质量符合标准和客户要求。

4.检验计划
根据产品制造周期和质量检验要求,制定以下检验计划:
- 原材料检验:在采购到货后的3个工作日内进行检验。

- 在线检查:每个生产环节进行过程检查,每周至少进行一次
全面检查。

- 成品检测:在产品制造完成后的3个工作日内进行全面检测。

5.检验责任
每个检验环节都应指定质量负责人,确保检验工作的及时进行
和准确完成。

6.检验记录
对每次检验都应记录检验结果,并及时通知相关部门和人员。

7.质量改进
根据检验工作的结果和反馈,进行质量改进和问题解决,并持
续优化质量检验流程。

8.附录
本文档附录包括:
- 原材料检验标准
- 在线检查流程图
- 成品检测报告模板
以上为质量检验进度计划,用于指导和管理质量检验工作。

以上计划可能根据实际情况进行调整和优化,以保证最终产品的质量和交付时间。

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中天西北建设投资集团有限公司常宁新城安置社区二标段创优工程创建计划书第一篇工程概况及工程特点一、工程概况1、总体情况1、工程建设概况1.1 工程名称:安徽建筑工业学院新校区土木工程研究中心工程1.2 建设单位:安徽建筑工业学院1.3 设计单位: 安徽建筑工业学院建筑设计研究院1.4 监理单位: 马鞍山市建设监理公司1.5 工程地点: 合肥经济开发区安徽建筑工业学院新校区内1.6 建筑面积:11540m21.7 层数:五层框架结构2、建筑概况2,地下42185m 本工程位于合肥市黄山路与桐城南路交叉口西南角,总建筑面积为一层、地上二十三层,建筑总高度为116m,地下室尺寸为101.9m×71.55m,呈长方形;裙楼为80.8m×62.8m,呈“L”形,主楼为34.6m×34.6m,呈正方形。

3、结构概况结构体系:裙楼为框架结构、主楼为框筒结构抗震设防:主楼抗震设防为乙类、7度抗震设防,裙楼抗震设防为丙类、7度抗震设防,部分地下室为六级人防地下室。

抗震等级:一级基础:采用人工挖孔桩,建筑物安全等级Ⅰ级。

地下室底板采用整板基础,底板厚:芯筒部分为2000mm、裙楼为600mm、其他为1200mm。

层高:地下室大部分为6m,第1层6m,2~3层5m,4~17层3.95m,18层4.15m,19层4.05m,20~22层4.3m,23层3.6m,夹层3.2m,以上为机房层等。

钢筋混凝土:按老规范设计,钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级钢筋,因这两种类型的钢筋现已停产,图纸会审时经设计院同意,图纸标注的Ⅱ级钢采用新标准HRB335级,Ⅰ级钢符号新标准HPB235级;各层混凝土强度设计如表2-1-1。

表2-1-1:本工程混凝土强度表砌体:非承重外墙采用240厚多孔粘土砖,走道采用120厚多孔粘土砖,M5.0水泥砂浆砌筑;其余非承重墙采用钢龙骨石膏板墙(应符合隔声及防火规范耐火极限要求)。

装修:室内为花岗岩、细石混凝土、防滑地砖、塑料地板、进口宽幅地毯、复合木地板、架空防静电底板楼地面,花岗岩、内墙涂料、砂浆粉刷、面砖、木装修墙面,金属穿孔板、进口亚光乳胶漆、砂浆粉刷、轻钢龙骨FC板、轻钢龙骨石棉板、木装修顶棚;外墙为铝板、石材、玻璃幕墙;门为百叶门、防火木门、防火钢门;窗为防火窗,外窗页 53 共页 1 第中天西北建设投资集团有限公司常宁新城安置社区二标段创优工程创建计划书均为中空玻璃。

屋面:屋面防水等级为Ⅱ级,设防要求为2道,防水材料为弹性水泥防水涂料及细石混凝土刚性防水层,保温隔热材料为挤塑聚苯乙烯保温板,另加一道弹性水泥防水涂料作隔气层。

4、安装概况安装主要分部分项工程有电气照明系统、动力供电系统、火灾自动报警控制系统、消防广播及通讯系统、防雷与接地系统、工艺专用接地系统、航空障碍灯照明系统、给排水系统、消防栓系统、自动喷淋和气体灭火系统、通风空调系统、综合布线系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、人防系统。

二、工程特点1、该工程建筑平面大、质量要求高。

建筑面积为11540m2,整个工程占地面积大,平面展铺得比较开,设计造型也很有特色。

根据招标文件规定,本工程质量等级要求为市优,我局质量目标为确保市优,争创省优。

3、本工程地处安徽建筑工业学院新校区内,这对施工单位的现场管理及文明施工要求相对很高。

我局将和其它单位加强联系和勾通,协调关系,互相照应,和平共处,同时,我局将加大投入,加强文明施工力度,突出我局的优势,争创“安全文明示范工地”。

4、为了保证能按时竣工,我局在做好各项基础工作的前提下,再加大人力,物力及资源的投入,以饱满的热情及拼搏精神,创一流的工程。

三、总体进度安排1、根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。

全部工程划分为四个施工阶段,即:基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。

水、电、暖施工与土建各阶段施工平行流水,主体交叉作业。

2、项目进度控制总目标作如下几个大节点分解:2.1 2003年6月15日前完成零米以下施工,并于8月25日前完成地下室结构验收,即本工程第一次结构验收;2.2 2003年7月18日前完成裙楼结构施工,8月17日前完成8层以下结构施工,8月28日前完成8层以下结构验收,即本工程第二次结构验收,进入粗装饰工程施工阶段;2.3 2003年10月12日前完成16层以下结构施工,并于12月31日前完成9-16层结构验收,即本工程第三次结构验收;2.4 2003年12月18日前完成主体工程,并于2004年2月28日进行17层及以上结构验,即本工程第四次结构验收,主体部分最终验收。

页 53 共页 2 第中天西北建设投资集团有限公司常宁新城安置社区二标段创优工程创第二篇项目部组织机构一、项目组织机构构项目总负责人,接受公司各向公司经理负责, 1.1 职能部门的监督和指导;明确项目对本工程的质量和安全全面负责,1.2是项目质量和安全的第一责任人,经理部各部门的质量和安全责任,并督促其履行职责;组织制定并实施项目质量管理措施及各分1.3负责组织实施公司的质量体系文件,部分项工程质量检验评定;1.4履行公司质量体系文件规定的各项职责;负责项目资金的全盘控制及运作; 1.5 全盘控制项目成本,定期组织项目成本的核算; 1.6 1.7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工、执行经理岗位职责: 2页 53 共页 3 第中天西北建设投资集团有限公司常宁新城安置社区二标段创优工程创建计划书2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作,对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制;2.2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作;2.3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件,主持编制月生产计划及资源需用计划,监督并督促有关部门实施;2.4协助项目经理搞好项目成本控制,主持项目成本核算工作;2.5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作;2.6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责;2.7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定;2.8定期主持召开项目经理部生产例会,定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会;2.9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作,定期组织项目安全检查;2.10组织并主持项目重大质量事故的处理工作,主持项目项目竣工验收;2.11负责对内对外函件的批示,并检查其落实情况。

3、项目总工岗位职责:3.1协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责,督促项目施工技术人员履行其质量职责3.2组织编制施工组织设计及项目质量保证计划,负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书,检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施,参与分部分项工程质量检验评定;3.3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促;3.4负责施工过程中质量、技术问题的处理;3.5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审,参加工程的设计交底及图纸会审;3.6协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行,并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制;3.7组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查;3.8组织对项目统计技术工作进行管理的控制;3.9组织科技推广应用及施工技术总结;4、施工员岗位职责:4.1在项目执行经理及工程部经理的指导下,负责其所管辖范围的全面工作;4.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作;4.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工,负责实施工程测量及沉降观测工作,并做好相应的工程资料;4.4负责协调各班组间的工作矛盾,及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况;4.5根据进度要求,及时提供材料需用情况及使用部位;4.6负责做好质量活动的质量记录,及时移交资料员及有关人员;页 53 共页 4 第中天西北建设投资集团有限公司常宁新城安置社区二标段创优工程创建计划书4.7组织实施分项工程的安全措施,施工前向班组进行详细的安全技术交底;4.8参与组织工人学习安全操作规程,教育督促工人按章作业;4.8认真消除事故隐患,发生工伤事故时及时上报,保护现场,参加调查处理工作;5、安全员岗位职责:5.1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度;5.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查,发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报,发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时,有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理;5.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况,对违章和冒险作业要立即劝阻,对可能造成重大伤亡事故者,有权先行指令其停工,签发《安全隐患整改通知单》,立即报告领导处理,对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报;5.4参与公司组织的安全生产检查,对不安全问题提出改进措施和意见,并监督其整改和实施;5.5督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动,支持和指导班组安全员的工作;5.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习,做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育;5.7参与安全事故的调查和处理,做好工伤事故统计、分析和上报工作,会同有关人员提出防止事故的措施,并监督检查实施;5.8会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作,监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施;5.9搞好工伤月报,建立工伤台帐,做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理;5.10负责与市安检站的对接,负责“省安全文明工地”的申报工作,并落实现场安全及文明施工。

6、资料员岗位职责:6.1负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发(含安装部)、登记,及时传送相关人员审阅;6.2按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存;6.3负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制;6.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅,并填写文件(借)查阅登记表及定期收回;6.5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作,并负责该部分资料的汇总;6.6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查,并对提出的问题及时整改、完善,工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查;页 53 共页 5 第中天西北建设投资集团有限公司常宁新城安置社区二标段创优工程创建计划书6.7每月对项目资料进行两次自检,发现不齐全应及时向有关人员催促,并向项目执行经理汇报,确保资料与进度同步;6.8完成领导交办的其它工作。

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