关于中国农业银行企业文化建设的调查报告
新时期县域农行企业文化建设调研报告
新时期县域农行企业文化建设调研报告企业文化是企业生存、竞争、进展的灵魂。
一个企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的进展动力，在猛烈的市场竞争中立于不败之地，务必具有符合时代要求与本企业特色的文化作为支撑。
在市场经济的前提下，树立以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的现代经营理念，培养健康向上的企业文化，塑造具有农行特色的企业精神，打造现代化银行，更好地服务于三农XX县区域经济，是农行企业文化建设的共同目标。
在农行面临股改的新时期，我们如何将企业文化建设与农行的市场推广，人员配置等方面有机结合起来心，相互促进；在农行内部，增强员工的凝聚力，与归属感，使命感；在外部强调农行对社会的习惯性，与社会对农行的认同度与信誉度，以最终达到农行的经济与社会目标，实现农行可持续进展；是摆在农行人面前的一个重要课题。
我想就下列六点谈谈如何建设新时期的县域农行企业文化。
一、加强组织领导，规划企业文化企业文化建设，往往与领导者的意识、经营管理思想、管理风格与气量品质等有很大的关系。
首先，领导者是企业文化的首席设计师，提高领导者素养，强化领导者作用，重视各级行领导班子的选配、教育、培训、评价与监督，做到说话办事言简意赅，清除垃圾发言谈话与会议，坚持以政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为标准，全力推进“四好”领导班子建设。
其次，要建立党委（支部）领导，行长负责，工会协调，各部门共同参与，相互配合，齐抓共管的企业文化建设领导机制与工作机制。
第三，构造领导与职工交流的平台，广开言路，关于员工的进言，虚心倾听，细致分析与甄别，从而使广大员工也跟着来关注企业文化建设，逐步形成企业文化建设的良好氛围。
使全行上下以与时俱进、昂扬向上的精神风貌，求真务实、团结协作的工作作风与奋发有为、开拓创新的拼搏精神，让农业银行参与有序竞争、有效开拓业务经营，促进全行业务经营的稳健进展与经济效益的不断提高。
二、突出以人为本，活化用人机制在企业文化中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容。
银行企业文化调研报告
银行企业文化调研报告银行企业文化调研报告一、调研目的和方法本次调研旨在了解银行企业的文化建设情况，为银行企业提供改进和优化的建议。
调研方法采用问卷调查和深入访谈相结合的方式进行。
二、调研结果分析1.调研结果显示，大部分员工对银行企业的文化建设存在较高的满意度。
他们认为企业文化具有凝聚力，有助于提升员工归属感和凝聚力，使员工更加愿意为企业付出和努力。
2.调研结果还显示，银行企业文化中的价值观和理念得到了广泛支持和认同。
员工普遍认为企业重视诚信、专业、责任和创新等价值观，这也正是银行企业建立良好形象和口碑的基础。
3.调研结果还反映出一些存在的问题和改进的空间。
例如，一部分员工认为公司过于注重结果和业绩，忽视员工的身心健康和工作满意度。
此外，一些员工感觉部分领导者在实践企业文化时存在一定的懈怠和不到位的情况。
三、改进和优化建议1.加强员工关怀：银行企业应注重员工的身心健康和工作满意度，提供更多的福利和关怀措施，例如提供弹性工作制、健身俱乐部和员工关怀基金等。
2.强化领导责任：领导者要以身作则，积极参与和践行企业文化建设，树立良好榜样，发挥正面引导作用。
3.加强员工培训和开发：银行企业应加大对员工的培训投入，提供更多的学习机会和发展平台，帮助员工提升能力和素质，为企业发展提供有力支撑。
4.深化企业价值观宣传：银行企业应加强对企业价值观的宣传和普及，让员工充分认识到企业价值观的重要性，并将其内化为行为准则和工作规范。
5.加强文化建设评估和监督：银行企业应建立健全的文化建设评估体系，定期对企业文化建设进行评估和监督，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
四、总结银行企业文化是银行业发展的重要支撑，通过本次调研可以看出，银行企业在文化建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
加强员工关怀、强化领导责任、加强员工培训和开发、深化企业价值观宣传和加强文化建设评估和监督等措施是改进和优化银行企业文化的关键。
通过不断完善和提升企业文化，银行企业将能够更好地凝聚员工力量，提升企业综合实力，实现可持续发展。
农业银行企业文化建设心得体
农业银行企业文化建设心得体农业银行作为中国最大的商业银行之一，在企业文化建设方面取得了显著的成绩。
本文将从文化建设的意义、农业银行企业文化的特点以及文化建设的核心要素等方面进行探讨，并结合自身的实践经验，提出一些建设企业文化的心得体会。
一、文化建设的意义企业文化是企业的精神之魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和战斗力，形成企业独特的竞争优势。
农业银行深刻认识到企业文化对企业发展的重要性，因此加大了企业文化的建设力度。
二、农业银行企业文化的特点1. 厚重沉稳农业银行的企业文化经过多年的积淀，具有深厚的历史积淀和沉稳的性格特征。
农业银行注重传承历史文化，并将其与现代管理理念相结合，构建起了独具特色的企业文化体系。
2. 创新求变尽管农业银行具有传统的文化特点，但在面对日益激烈的市场竞争和信息技术的发展挑战时，农业银行始终保持着积极的进取态度，不断进行创新和变革。
农业银行通过引进先进的管理理念和科技手段，打破传统束缚，推动企业文化的现代化发展。
3. 以人为本农业银行重视员工的发展和培养，坚持以人为本的理念，营造了良好的工作环境和氛围。
农业银行注重员工的个人成长和综合素质的提升，通过多种形式的培训和考核机制，激励员工积极进取，为农业银行的发展贡献力量。
三、文化建设的核心要素1. 价值观的确立价值观是企业文化的核心，是企业发展的方向标。
农业银行明确了自己的核心价值观——“立足农村、服务农民、做好农业，服务实体经济、融资创新、促进经济发展”。
这一核心价值观凝聚了农业银行员工的共同目标和价值追求，为农业银行提供了根本的文化支撑。
2. 文化氛围的营造文化氛围是企业文化的外在表现，是企业员工共同认同的文化形态。
农业银行通过多种渠道和方式，营造了浓厚的文化氛围。
员工在工作中感受到了文化的存在，并通过文化活动和交流，加强了员工之间的凝聚力和归属感。
3. 制度的建立和完善制度是企业文化的保障，是文化建设的重要一环。
中国农业银行企业文化农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行，简称农行，是中国五大国有商业银行之一，其历史可以追溯到1951年。
作为中国最早的商业银行之一，农行在银行业内有着悠久的历史和丰富的经验。
在当前的竞争激烈的商业银行市场中，如何建设企业文化，提高员工的凝聚力和忠诚度，对于农行来说非常重要。
首先，农行的企业文化应该将“服务农民、支持农业、发展内陆区域”的宗旨贯穿其中。
农行是国家级支持农业经济发展的金融企业，特别在国内农村地区具有广泛的社会影响力。
因此，农行的企业文化应该体现这种国家精神，方便了解农村的特点和需要，在农村地区开设分支机构并加强对当地农民的金融服务。
打造品牌形象，通过多种渠道不断增强农行的服务信誉度，提高农民、农业的认可度和依赖度。
其次，农行应充分利用传统文化的优势，弘扬传统文化，努力找出中华民族的文化特点和优秀传统，让其成为农行企业文化的重要元素。
传统文化的融入可以加强企业文化的内在联系，增强员工之间的归属感和认同感。
同时，农行的企业文化应该注意融合现代科技和管理方法，实现传统文化的“智慧化”，使其对现代金融业的发展起到更大的支持和促进作用。
第三，农行的企业文化应该强调学习与创新的重要性。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，农行应不断追求学习和创新，在教育和培训员工方面下功夫，提高员工素质，跟上时代发展的步伐。
通过建设学习型组织，把学习和创新融入到企业文化中，开展各种培训和学习活动，为员工提供优质的后续发展机会，不断提高业务水平和专业素质，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
第四，农行的企业文化应该注重文明作风和和谐环境的建设。
在企业文化的建设中，要从体制机制、工作环境、考核管理等方面来创造和谐的工作氛围，要简单重要，以德治企，弘扬良好的企业文化风尚。
同时，在员工的管理和考核方面，要愉悦谦和，相互尊重，建立长期稳定的人才培养机制，激发员工的工作积极性并提高员工的责任感和使命感，促进咨询沟通，实现员工之间相互支持和团队合作，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
中国农业银行企业文化农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行（Agricultural Bank of China, ABC）作为我国国有商业银行之一，一直致力于企业文化的建设和发展。
农行企业文化建设不仅是为了提高员工的凝聚力和归属感，也是为了推动农行稳健发展的重要手段。
以下是关于中国农业银行企业文化的相关内容：一、企业文化的重要性企业文化是指由一组共同的价值观念、行为规范和共有的特定方式所构成的一种组织文化，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
企业文化对于农行而言，具有以下重要性：1.提高员工凝聚力：良好的企业文化可以形成共同的价值观念和归属感，使员工更加凝聚于农行，愿意为企业的发展积极努力。
2.塑造良好的企业形象：优秀的企业文化可以提高农行的整体形象，在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。
3.强化企业竞争力：在全球化的竞争环境下，企业文化是农行具有核心竞争力的重要组成部分，可以与其他农业银行形成差异化竞争优势。
二、农行企业文化的特点农行企业文化的特点与其定位和发展目标密切相关，主要体现在以下几个方面：1.农业银行服务社会、服务农民的初衷：农行的企业文化要以服务社会、服务农民为出发点，体现出为农业和农村经济服务的特殊性和初衷。
2.注重客户导向与创新：农行强调以客户为中心的经营理念，致力于为客户提供优质、便捷的金融服务，不断创新业务模式和产品。
3.承担社会责任：农行企业文化强调履行企业社会责任，积极参与社会公益事业，推动可持续发展理念的实施。
三、农行企业文化的具体实践农行在企业文化建设方面，已经做了一系列的努力和实践，取得了一定的成果。
1.明确核心价值观：农行制定了明确的核心价值观，包括“突出志富致远的农银运营文化”、“以敬业乐善、诚信阳光、真诚友善、高效创新、共鸣合作为农银人行事原则”等。
2.树立良好企业形象：农行注重以文化建设塑造良好的企业形象，通过广告、宣传等方式向外界展现农行的文化特色和品牌形象。
关于中国农业银行企业文化建设的调查报告
关于中国农业银行企业文化建设的调查报告六系会计3班卞光辉20120602317指导老师：李超我在大一过渡到大二的这个暑假，有幸进入中国农业银行江浦支行做一个关于企业文化建设的调研。
这是我第一次切实参与的社会实践调研，调研的主题是企业文化方面的。
之所以选择这个主题，是因为我认为一个企业的发展首先是企业文化的发展，企业文化的发展方向，直接决定企业的前途和命运，因此企业文化在现代企业发展中至关重要。
我认为目前企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是企业文化的竞争。
所以企业文化的提升对提高企业核心竞争力具有重要意义。
中国农业银行（以下简称农行）自1979年恢复成立以来，已经走过了近30年的路程，在长期的改革与发展过程中，形成了一定的、有自身特色的企业文化内涵。
随着金融体制改革的逐步深入，农行股份制改革进程的不断前进。
此次调研一部分引述了职工和领导的观点，一部分根据实际情况所做的总结。
以下内容是我此次调研的总结报告。
一、农行企业文化建设的现状分析1、企业文化建设发展不平衡，部分分支机构尚处于起步阶段农行在长期的经营实践中，建立了一系列体现价值理念、服务宗旨、经营理念的法规制度，“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”是农行对价值观的诠释，建立起了农行自己的企业文化。
但是，这些并不能说明我们已经成功的塑造了优秀的企业文化。
优秀的企业文化，最终表现为能衍生强大的核心竞争能力。
在农行系统内，一些分支行和基层营业机构，之所以存在着思想观念落后、资产质量差、管理水平低、竞争能力弱等问题，既有客观的、历史的因素，但也与管理不规范，制度文化建设不到位，企业理念、员工价值观不统一有关。
在一些基层单位中，现有的文化良莠共存，其文化尚未得到提炼、总结、归纳、升华，从而形成个性鲜明、富有特色、成熟完善的企业文化体系。
2、思想认识上存在较大的偏差，部分行对企业文化建设重视不够。
企业文化建设，目的是在企业内部形成一个有助于企业发展的氛围，全体员工能够按照企业文化的要求，规范自己的行为、体现企业的特色、塑造企业的形象，为企业的长久发展奠定基础，实现基业长青。
农业银行企业文化建设的调查与分析
【 关键词 】 农 业银行 ； 企业 文化 ； 问题 ； 对策 【 中图分类号 】 Ｆ ８ ３ ０ 【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章编号 】 １ ６ ７ ４— ４ ９ ９ ３ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ３— ０ ２ ２ ５— ０ ４
Ｉ ｎｖ ｅ ｓ ｔ ｉ ｇ ａｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎｄ Ａｎａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ Ａｇ ｒ ｉ ｃ ｕｌ ｔ ｕｒ ａ ｌ Ｂａ ｎｋ’ Ｓ ｃ ｕｌ ｔ ｕｒ ａ ｌ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕｃ ｔ ｉ ｏｎ
２ ０ １ ５年 第 ３期 第３ ７卷 总第 ２ ４ ９期
物 流 工 程 与 管 理
Ｌ ＯＧ ｌ Ｓ Ｔｌ ＣＳ ＥＮＧｌ ＮＥＥＲＩ ＮＧ ＡＮＤ ＭＡＮ ＡＧＥＭＥＮＴ
经济 与管理
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ４— ４ ９ ９ ３ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ３ ． ０ ７ ５
口 ＭＡＯ Ｑｉ ａ ｏ
（ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ， Ｈ ｕ ｂ ｅ ｉ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ ， Ｗｕ ｈ ａ ｎ ４ ３ ０ ２ ０ ５， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】Ｔ ａ ｋ ｉ ｎ ｇ Ｊ ｉ ｎ ｚ ｈ ｏ ｕ Ａ ｇ ｒ ｉ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｂ ａ ｎ ｋ ａ ｓ ｓ ａ ｍ ｐ ｌ ｅ ， ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｕ ｓ ｏ ｆ ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｅ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ｅ ｆ ｒ ｏ ｍ ｓ ｐ ｉ ｒ ｉ ｔ ｕ ａ ｌ
中国农业银行企业文化 农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行（以下简称农行）作为我国的四大国有商业银行之一，一直致力于企业文化的建设和发展。
农行的企业文化建设是指通过对组织内外部环境的分析和研究，借鉴业界先进经验，不断完善农行的管理体系、价值观念和行为规范，形成独特的企业文化体系，以推动农行的持续发展与创新。
一、农行的企业文化价值观念：农行的企业文化价值观念是其企业文化建设的核心。
农行以“专业、协作、创新、责任”为核心价值观念，通过这四个方面构建了农行的企业文化价值观念。
专业：农行致力于培养专业人才，提供高效、优质的金融服务。
农行鼓励员工不断学习进取，应对不断变化的金融市场，提升自身专业技能，以满足客户的需求。
协作：农行重视团队合作，鼓励员工之间的交流与合作。
农行建立了开放、平等的团队文化，鼓励员工相互支持，共同成长。
创新：农行秉持创新的精神，鼓励员工提供创新的金融产品和服务。
农行注重创新思维的培养，鼓励员工勇于尝试新的方法和工作方式。
责任：农行强调员工对企业、社会和环境的责任感。
农行鼓励员工积极投身公益事业，倡导员工关注社会问题，推动可持续发展。
二、农行的企业文化建设途径：1. 完善管理体系：农行通过制定和执行一系列的管理制度，明确员工的职责和权利，建立科学、高效的管理体系。
农行注重人才培养和管理规范，通过培训和提升机制，培养出一支专业、素质高的员工队伍。
2. 借鉴业界先进经验：农行积极学习和借鉴国内外业界先进经验，关注行业动态和市场需求，及时调整和完善自身的经营策略和服务模式。
农行不断引进最新的金融技术和管理理念，提高自身的竞争力和创新能力。
3. 建立企业文化推广机制：农行建立了一套完善的企业文化推广机制，通过宣传、培训和奖励，积极向外界展示农行的企业文化形象。
农行定期组织各类宣传活动，如文化节、主题演讲等，让员工深入了解和参与农行的企业文化建设。
三、农行企业文化建设的效果：农行的企业文化建设取得了良好的效果。
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关于中国农业银行企业文化建设的调查报告
六系会计3班卞光辉 20120602317指导老师：李超
我在大一过渡到大二的这个暑假，有幸进入中国农业银行江浦支行做一个关于企业文化建设的调研。
这是我第一次切实参与的社会实践调研，调研的主题是企业文化方面的。
之所以选择这个主题，是因为我认为一个企业的发展首先是企业文化的发展，企业文化的发展方向，直接决定企业的前途和命运，因此企业文化在现代企业发展中至关重要。
我认为目前企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是企业文化的竞争。
所以企业文化的提升对提高企业核心竞争力具有重要意义。
中国农业银行（以下简称农行）自1979年恢复成立以来，已经走过
了近30年的路程，在长期的改革与发展过程中，形成了一定的、有
自身特色的企业文化内涵。
随着金融体制改革的逐步深入，农行股份制改革进程的不断前进。
此次调研一部分引述了职工和领导的观点，一部分根据实际情况所做的总结。
以下内容是我此次调研的总结报告。
一、农行企业文化建设的现状分析
1、企业文化建设发展不平衡，部分分支机构尚处于起步阶段
农行在长期的经营实践中，建立了一系列体现价值理念、服务宗旨、经营理念的法规制度，“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”是农行对价值观的诠释，建立起了农行自己的企业文化。
但是，这些并不能说明我们已经成功的塑造了优秀的企业文化。
优秀的企业文化，最终表现为能衍生强大的核心竞争能力。
在农行系统内，一些
分支行和基层营业机构，之所以存在着思想观念落后、资产质量差、管理水平低、竞争能力弱等问题，既有客观的、历史的因素，但也与管理不规范，制度文化建设不到位，企业理念、员工价值观不统一有关。
在一些基层单位中，现有的文化良莠共存，其文化尚未得到提炼、总结、归纳、升华，从而形成个性鲜明、富有特色、成熟完善的企业文化体系。
2、思想认识上存在较大的偏差，部分行对企业文化建设重视不够。
企业文化建设，目的是在企业内部形成一个有助于企业发展的氛围，全体员工能够按照企业文化的要求，规范自己的行为、体现企业的特色、塑造企业的形象，为企业的长久发展奠定基础，实现基业长青。
农行系统优秀的分行把企业文化建设作为本行经营发展的重要工作
来抓，取得了显著的成效。
但也有一些行在业务经营中忽略了企业文化的作用，不能准确理解和把握企业文化建设的内涵。
有的将思想政治工作等同于企业文化，或把开展一些文体活动作为企业文化建设的主要内容。
企业文化最核心的是价值观，思想政治工作、企业文体活动等，则是企业文化建设的部分内容。
企业文化建设是一项系统工程，要成功地塑造出优秀的企业文化，必须将企业价值观、企业精神、行为准则、企业制度转化为全体农行人的共同理念，再将这种理念转化为持久的行动，从而产生出企业的凝聚力和创造力，这是一项长期而艰苦的工程。
3、企业文化建设上下联动不够，没有形成合力
一是各级行管理部门的指导作用发挥不够，自上而下没有一个完整的
企业文化建设规划，基层行的企业文化建设各有各的理解和做法。
由于缺少上下联动，企业文化建设各自为阵，价值观、企业宗旨、经营目标、企业愿景的提法各一，各种文化手册缺乏个性，趋于同质化。
二是企业文化建设存在短期行为。
一些分支行领导班子在任期内热衷于抓“见效快”的项目，在企业文化建设上没有连续性，员工无法形成统一的价值观。
三是企业文化建设模仿多，通用理念多，真正从经营管理实践中提炼的少，缺乏农行个性和创意。
4、企业文化建设与业务经营发展融合不够紧密
企业文化说到底是实践的文化，它产生于经营管理实践，在经营管理实践中形成，又指导经营管理实践。
企业文化建设的过程就是运用企业文化实施经营管理的过程，实践的环节是企业文化建设的根本环节。
一些行没有把企业文化建设纳入目标规划和发展战略，企业文化与经营实践成了“两张皮”，没有转化为其管理行为。
同时，一些行的生
存环境发生重大变化，或经营战略已经调整，但并没有对企业文化加以变革，以保障各项业务持续、快速、稳健发展。
5、职能分工不明确，员工缺乏对企业文化的认同感
在一些分支机构企业文化建设的分工不明确，责任不落实。
员工的价值观与企业的价值观缺乏一致性，没有将个人的前途和命运与企业的兴衰成败相结合，从而在事业心、责任感、职业道德、遵章守法、精神面貌等方面将企业的要求转化为个人自觉的行动，甚至产生抵触情绪。
以上调查报告可见，农行在企业文化方面还有很多需要改进的地方。
良好的企业文化使企业更具效率，员工更有凝聚力，更大地拓展业务发展的空间，促使员工对本企业的认同感，发挥出企业最大的发展潜力。