市场开拓计划书
市场拓展计划书范文
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市场开拓计划书
市场开拓计划书一、背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，我们公司意识到市场开拓的重要性。
为了保持竞争优势并提升销售额，我们计划开展一项市场开拓计划。
本计划将全面深入地研究目标市场，制定详细可行的市场推广策略，以实现市场份额的增长和销售业绩的提升。
二、市场分析1. 市场概况目前，我们的主要市场是国内中型城市。
经过市场调研，我们发现这些城市的消费者对于我们的产品有较高的需求，并且市场容量还有较大的增长空间。
因此，我们打算进一步开拓这些市场。
2. 客户调研通过对目标市场的消费者进行详细调研，我们了解到他们的购买偏好和需求。
从调研数据中可以看出，我们的产品在价格、品质和售后服务方面具有一定的优势，这为我们市场开拓提供了有利条件。
3. 竞争分析我们也对竞争对手进行了深入分析。
目前，市场上存在一些竞争对手，他们在产品质量、品牌知名度等方面有一定的竞争优势。
但是，通过比较分析，我们相信我们仍然可以找到差异化的竞争优势，并成功开拓市场份额。
三、市场开拓策略1. 产品定位针对目标市场，我们将进一步调整产品定位。
在保证产品质量的前提下，我们将注重产品创新和多元化。
推出符合消费者需求的新产品，提升产品的附加值，以吸引更多的消费者。
2. 渠道建设我们将继续与现有渠道合作，同时积极开拓新的渠道，以扩大产品销售范围。
我们将与经销商建立更紧密的合作关系，提供更好的市场支持，加强渠道管理，确保产品的及时供应和市场覆盖。
3. 品牌推广品牌的知名度对于市场开拓至关重要。
因此，我们将加大品牌推广的力度，通过广告、宣传、活动等多种方式增强品牌影响力，提升品牌价值。
同时，我们也将加强社交媒体营销，与消费者进行互动，增强品牌与消费者之间的连接。
4. 价格策略我们将根据市场和竞争情况制定灵活的价格策略。
在保持产品竞争力的同时，我们将根据市场需求和消费者购买力合理定价，以增加销售量和市场份额。
四、市场推广计划1. 广告和宣传我们将通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告宣传，将产品推广给更多的潜在消费者。
业务员开拓市场计划书
业务员开拓市场计划书第一、工作目标1.市场调研与分析：工作员需深入调查目标市场，搜集竞品信息，分析消费者需求，以及了解行业动态。
这一步骤的目标是掌握市场脉搏，为产品定位和营销策略提供科学依据。
调查内容应包括但不限于消费者偏好、市场需求趋势、竞争对手的产品特点及市场占有率等。
2.新客户开发：针对新客户群体，工作员应设计有效的拓展策略，包括但不限于参加行业展会、在线推广活动、B2B/B2C平台营销等。
目标是每月至少开拓10个新客户，并确保其中至少30%转化为长期合作伙伴。
3.品牌影响力提升：通过内容营销、社交媒体推广、公关活动等方式，提升品牌在目标市场的知名度。
计划通过一系列有针对性的营销活动，在接下来的季度内，将品牌提及率提升至行业前五。
第二、工作任务1.市场调研实施：工作员需制定详尽的市场调研计划，包括调研工具的选择、调研对象的确定、调研问卷的设计等。
调研结束后，需对数据进行整理和分析，形成报告，为产品策略提供参考。
2.客户关系管理：建立并维护客户关系管理系统，确保能够及时跟进潜在客户和已有客户的需求。
此外，还需定期与客户进行沟通交流，收集反馈信息，不断优化服务。
3.营销活动策划：策划并执行一系列营销活动，包括线上推广和线下活动。
线上活动可包括社交媒体竞赛、关键词优化以提高搜索引擎排名等；线下活动可以是产品发布会、行业交流会等。
所有活动均需有明确的目标和预算，并有详细的执行计划和后续跟进策略。
请注意，以上计划书是根据您给出的标题制定的，内容为虚构，实际应用时需根据具体情况调整。
第三、任务措施1.提升个人专业能力：工作员需定期参加业务培训，提升自身的行业知识和销售技巧。
这包括但不限于产品知识、客户沟通策略、市场分析能力等。
个人能力提升计划需每季度至少一次，并通过模拟销售等实践方式巩固学习成果。
2.优化销售策略：根据市场调研结果和客户反馈，不断调整销售策略。
例如，针对不同类型的客户，设计差异化的销售方案，提高销售效率。
新市场开拓计划书
新市场开拓计划书背景：近年来，随着市场竞争的不断加剧，我公司的市场份额逐渐受到挤压，传统市场的增长空间有限。
为了提升公司的竞争力，我们决定开拓新市场。
本计划书旨在详细阐述我公司的新市场开拓计划，以及我们的目标、策略和预期成效。
一、目标我们的目标是在未来两年内开拓两个新市场，实现销售额的增长和市场地位的提升。
具体目标如下：1. 在目标市场占据至少20%的市场份额。
2. 实现每年销售额的增长不低于15%。
3. 提高品牌知名度和美誉度，树立行业领先地位。
二、市场分析我们已经进行了详细的市场调研和分析，针对潜在市场进行了评估。
以下是对目标市场的分析结果：1. 市场潜力大：目标市场规模庞大，需求增长趋势良好，尚未被充分满足。
2. 竞争程度较低：目标市场竞争对手较少，市场份额分散。
3. 消费者需求多元化：目标市场消费者需求多样，对品质、功能和服务要求高。
三、策略为了实现新市场开拓的目标，我们制定了以下策略：1. 产品定位和差异化：根据目标市场需求，调整现有产品并开发适应目标市场的新产品。
2. 渠道拓展：与当地经销商和合作伙伴建立合作关系，扩大产品销售渠道。
3. 品牌营销：通过宣传推广和市场活动，提高品牌知名度和美誉度，树立行业领先地位。
4. 服务升级：提供个性化、定制化的服务，满足目标市场消费者的特殊需求。
四、实施计划1. 市场调研：进一步深入了解目标市场的消费者需求、竞争对手和市场特点。
2. 产品开发：根据市场调研结果，调整现有产品并开发适应目标市场的新产品。
3. 渠道建设：与当地经销商和合作伙伴洽谈合作事宜，建立销售渠道和售后服务网络。
4. 品牌营销：制定品牌推广计划，包括广告投放、参展活动和公关活动等。
5. 团队培训：为新市场开拓团队提供必要的培训和支持，提升团队素质和能力。
6. 目标市场投放：按照市场开拓计划逐步进入目标市场，进行推广和销售。
五、预期成效通过新市场开拓计划的实施，我们预期可以达到以下成效：1. 销售额的增长：在两个新市场的助力下，公司销售额将实现持续增长。
市场开发工作计划(共5篇)
市场开发工作计划（共5篇）市场开发工作计划（共5篇）第1篇：广东省市灯具场开发计划书广东省灯具市场开发计划书一、前言：广东省作为熙正生产厂家所在地，同时也是中国经济最为发达和最具影响力的省份之一，尤其是在灯饰行业竞争日趋激烈，熙正只以直营店的形式覆盖了中国部分城市，影响力有限，因此我们必须在有限的地域空间上要实现快速盈利、做大做强就必须加深对本土市场的挖掘，所以开发本土市场就变得尤为重要。
二、市场环境分析：近年来，个性化的装修、高档家具、现代电器，让人们更加体会在家休闲、娱乐学_的快乐。
多元化的生活方式，人们更加体会温馨浪漫灯光下的美酒佳肴。
尤其以女性化妆品、住房、汽车等带动起来的"她经济"，促使灯饰行业变革，时尚潮流灯饰早已颠覆家居照明"单光源"时代。
灯饰行业虽然历经多年发展，早已形成了专业、系统的物流体系，以及现代化的电子商务平台。
对于大多数灯饰企业而言，打造灯饰品牌，扩张市场规模，成为当下灯饰行业快速发展的必然形式。
伴随着二三级市场的崛起，县区，灯具连锁快速蔓延，与此同时，整体照明愈演愈烈。
对于众多灯饰企业而言，如何有效地开拓市场，提高销售额，已不仅仅需要解决售后服务、产品架构等等问题。
低成本、高效率的营销，才能让品牌市场竞争保持优势。
近年来，广东中山(古镇、横栏、东升、江门)、xx、惠州、深圳、东莞等市灯饰厂、光源、电器厂家、卖场、店铺林立，带动整个南方灯饰市场活跃发展。
调查显示，年中山市现代照明产业集群实现产值超过650亿元，占全市工业总产值的比例近15%，拥有照明灯饰及配套企业9300多家，其中龙头企业32家；从业人员约15.8万人。
随着LED灯具产业的快速成长，许多照明企业纷纷进入LED照明领域。
高科技、大投资，以及LED照明市场的后时代趋势，如果盲目投资LED照明市场，只会让你死的很惨。
随着经济快速发展，我国灯饰照明市场前景良好，居家照明行业将会真正从光源时代转向灯饰时代。
市场开拓计划书
市场开拓计划书市场开拓计划书1尊敬的领导：您好！非常感谢能够拥有与您交流的机会，由于目前本人尚不熟悉公司的具体情况，所以在此所述的内容及操作思路偏颇之处，望予修正。
如果本人有幸成为公司一员，随着行业市场的深入，以及对安朋产品的熟知后，将会逐步制定更加专业和针对性的市场方案，同时自身会更加将努力提高，兢兢业业，大展拳脚，力争高效完成任务。
一、行业现状根据相关数据显示，中国2000-2006年的安防行业市场规模由250亿元增长至1200亿元，年复合增长率接近30％。
到2010年，市场规模已达到2000多亿元，年均增速超过25％。
这些年来，随着国家天网计划，平安城市等项目的推动，以及奥运会，世博会，亚运会等安保及监控项目的快速增长需求，视频监控行业获得了更加快速的发展，但整体来说与发达国家的差距还较大，同时仍然有较大的发展空间，按照《安防产业“十二五”规划》所提到的目标，到“十二五”末期，安防产业规模将翻一番，年均增长率达到20％左右，2015年总产值达到5000亿元。
这期间“，围绕着平安城市建设等各项政策的继续开展和深化，以及交通、教育、金融以及各级企业，房地产等新兴行业用户安防意识的不断增强，综合以上数据分析，未来几年仍然将是安防市场大爆发的时期，二、竞争状况分析因为安防市场的快速发展，利润率高，监控厂家层出不穷，产品种类琳琅满目，质量及价格参差不齐，随着越来越多小企业监控产品的进入，让安防行业的竞争变得越发惨烈和混乱。
现在国内的安防市场，国外的品牌如：索尼，三星，霍尼韦尔等，国内品牌如海康威视，浙江大华，北京汉邦等优秀的品牌以良好的产品质量，优秀的服务以及长期的市场占有，在安防行业占据了大部分的份额，同时也是平安城市的入围品牌，这将是我们的目标也是我们的主要竞争对手。
同时也有一些小的安防厂家，主要以价格取胜，也有的厂家通过边缘配套产品，以及视频压缩等服务产品占有了一定的市场比例。
这些公司主要以游击战为主，做边缘项目，配合各个施工单位进行监控项目系统集成的产品植入。
市场拓展计划书
市场拓展计划书江西是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。
从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国的第三大投资区。
从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。
从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。
党中央三年免税措施使得江西经济迅速腾飞，由此带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。
从服装消费的角度分析：①价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平；②服装市场的SWOT分析：优势：江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙（包括上海）、广东、福建三地的品牌占据多数。
江浙（包括上海）——女装、广东——休闲装、福建——男装。
在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，减少了本土服装的抵制，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。
劣势：江西市场的发展还处于初发展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。
机会：从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，寻找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。
危机：①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越严重。
这就在考验各服装企业选择代理商的眼光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得江西市场。
综合江西时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我方来代理贵公司的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我方的优势，更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。
我方优势：1. 客户：长期从事服装，让本人在服装领域内建立了良好的客户群，较完善的销售网络。
市场开发计划书3篇
市场开发计划书市场开发计划书精选3篇（一）市场开发计划书一、市场背景和分析1.1 市场概况：对目标市场的规模、增长趋势、竞争状况等进行详细分析，了解市场现状。
1.2 目标市场：确定核心目标市场，并详细描述该目标市场的特点及所占比例。
1.3 目标客户：明确目标客户群体，包括其特征、需求及购买决策因素等。
1.4 市场需求：了解目标市场的需求状况，分析目标市场的潜在需求和未满足需求。
二、竞争分析2.1 竞争对手：识别主要竞争对手，详细分析其产品、定价、市场份额等，找出与自己产品竞争的优势和劣势。
2.2 竞争优势：分析自己产品与竞争对手产品的差异，确定自己产品的竞争优势，并具体说明如何利用这些竞争优势。
三、市场定位和目标3.1 市场定位：明确自己产品在目标市场中的定位，包括产品的特点、定价、目标客户等。
3.2 市场目标：制定清晰的市场目标，包括市场占有率、销售额、利润等具体指标。
四、市场推广策略4.1 产品策略：明确产品的定位、特点，根据目标客户的需求，确定产品的核心功能和竞争优势。
4.2 定价策略：根据市场需求和目标客户的支付能力，制定合理的定价策略。
4.3 渠道策略：选择合适的销售渠道，确保产品能够快速有效地进入市场。
4.4 促销策略：通过广告、促销活动等方式，提高产品知名度和销售量。
4.5 市场营销活动：制定详细的市场营销活动计划，包括参展、举办研讨会等。
五、销售预测和销售计划5.1 销售预测：根据市场需求和目标市场的潜在规模，制定详细的销售预测。
5.2 销售计划：制定具体的销售计划，包括销售目标、销售策略、销售渠道等。
六、市场监测与评估6.1 市场监测：建立市场监测机制，定期对市场进行监测，及时掌握市场动态和竞争对手的动向。
6.2 市场评估：根据市场监测结果，对市场推广策略和销售计划进行评估，及时调整和优化市场策略。
七、市场开发预算7.1 市场推广预算：制定详细的市场推广预算，包括广告费用、促销费用等。
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市场开拓计划书公司：执行人：龚明涛项目：江苏省市场开拓计划日期：2013年6月5日。
目录一、市场格局基础概念二、区域格局划分和阐述1、苏南区2、苏中区3、苏北区三、竞争状况分析四、营销目标五、营销队伍六、渠道建设及推广1、产品规划2、市场布局3、渠道规划4、渠道战术规划5、打造成功的市场案例、通通案例实现三个目的6、业务人员的市场跟踪、推广、开拓、促销活动开展等7、设立分公司、办事处8、广告宣传9、展会参加七、后期维护与市场督导八、总结一、市场格局基础概念江苏的市场分布很有特点，市场差异化很大，区域的不同则经济发展水平也明显的不同。
同时消费观念和终端销售定位和经营管理模式也不相同。
因如果定位选择的错误，不仅无法达到目标，而且会必然导致市场运作付出不必要的代价甚至灾难性的后果。
因此，根据市场的特点确定合理的区域定位和运作策略显得犹为重要；这就必须要有一个明确的基础指导概念。
二、区域格局划分和阐述根据江苏的时常特点，大的区域划分可为三个：1、苏南区苏南有4个地级市和一个省会城市，它们在江苏地区无论是经济和区域文化都很有特点，因为都在长江以南，所以江苏人又称之为江南。
经济发达尤其是苏州、常州、和无锡地区，经济发展和生活水平在全国位居前列。
全国经济10强县苏州和无锡地区就占了10个；全国百强县苏南地区几乎可以全部上榜。
因此，该区域的市场定位与一般的市场定位差别很大；苏南区的事企业单位分布也很多，市场潜力和需求占整个江苏省的50%。
同时，该区域的市场竞争也相当激烈，当地的渠道商和待业客户对公司的各项要求很高，开发成本和难度很大，如果不具备条件，开发的周期会很长。
综合上述情况，拟订该区域的市场定位是进行深度开发；尤其是城区和城区周边的乡镇是战略开发重点。
在完善销售开发队伍的同时，再对地级市区进行有目标的开发。
因此，苏南地区的比重是公司市场开发和占有的工作重点地区，该区域所属县市有：南京市：辖15个区和2县（溧水、高淳）镇江市：辖3区和3个县级市（扬中市、丹阳市、句容市）常州市：辖5区和2个县级市（金坛市、溧阳市）无锡市：辖5个区2个县级市（江阴市、宜兴市）苏州市：辖6个区和5个县级市（常熟市、太仓市、昆山市、吴江市、张家港市）2、苏中区与苏南相比，该区域的经济略显差；而且消费能力与苏南相比差距很大。
因此区域开发上，扬州周边区域为重点开发区域。
当地的事企业单位了挺多，对于IT产品的采购需求量也会有不小的市场潜力。
因此，该区域的市场战略要点：立足占领城区渠道为主，在稳定的前提下乡镇开发为辅助。
根据经济和区域特性，苏中可由3个地级市组成：南通市：辖2个区和4个县级市（通洲市、海门市、启东市、如皋市）及2个县（如东县、海安县）泰州市：辖2个区4个县级市（姜堰市、泰兴市、靖江市、兴化市）扬州市：辖3个区3个县级市（江都市、仪征市、高邮市）和1个宝应县3、苏北区苏北由5个地级市组成，由于该区域面积分布广，经济和消费水平相比苏南和苏中而言差距很大。
虽然该区域面积分布广，地区多；但是市场的份额相比而言并不是很高；开发和维护成本很却加大；对公司的售后依赖性很强。
可把重点拓展区域放在余徐州和连云港，这二个城市的大型企业较多。
根据区域和经济特征可划分为2个小区，小区划分：（1）区：可以每个城市开发一二家合作渠道商盐城市：盐城市辖1区2个县级市（大丰市、东台市）和6个县（盐都县、建湖县、响水县、滨海县、射阳县、阜宁县）淮安市：辖4区4个县（洪泽县、盱吁县、金湖县、涟水县）（2）区：连云港和徐州为苏北区企业分布较多的城市，前期可以考虑开发三到四家合作渠道，配合做市场开拓连云港市：辖3区4县（灌云县、赣榆县、东海县、灌南县）宿迁市：辖1区4个县（宿豫县、沭阳县、泗阳县、泗洪县）徐州市：辖5个区6个县（铜山县、丰县、沛县、孙宁县、丕州市、新沂市）三、竞争状况分析目前市场上现有IT品牌众多，在江苏市场的竞争也相当激烈。
我公司现有自身的优势是信息网比较广，厂商资源丰富，能够及时的收集到用户单位的需求，针对不同客户需求做出对应的解决方案，以达到项目赢单的目的。
一、竞争主要来自以下三方面：1、厂商大客户和国代行业客户经理方面：现在江苏当地各厂商和国代都有自己的行业客户经理在参与当地的直接用户开发和跟单；同时利用自身的价格资源、品牌拉动力、项目支持一些手段拉近当地市场有影响力的渠道，从而达到较高的市场占有率。
2、江苏当地的IT系统集成商：这些公司在江苏当地耕耘十几年，关系网渗透至行业各个方面。
公司自身财力雄厚，在当地行业中都能起到一定的影响，加上和各大厂商合作，可使用的资源也丰富。
3、当地的事企业单位：通常的的单位在采购产品时，首先考虑的是售后服务，在选择供货商时一般会跟当地的渠道合作。
二、针对这三方面的措施：1、转嫁利用厂商和国代的资源到我们公司自身上，在项目运作中，根据实际情况灵活变通的运用，以达到最后赢单。
2、面对当地的渠道最好的方式就是资源和行业客户的吸引：抛开厂商和国代，我们利用公司自身的信息网络优势，收集大量的行业用户信息，自行开发或是与渠道配合共同运作，达到双盈的目的，从面让公司和渠道捆绑在一起。
3、借助以上二方面，我们需要在江苏当地开发一些具有较忠诚度的合作商，利用他们当地渠道商的身份，在项目运作中相互配合，以达到消除客户对我们的顾虑。
四、营销目标1、一年内做强江苏市场2、江苏渠道商达到150家以上，第一年销售额达到500万，第二年销售额达到1000万以上。
五、营销队伍1、苏南区域经理4人(南京市1人、常州市1人、无锡市1人、苏州市1人)2、苏中区域经理2人（南通市和泰州市1人、扬州市和镇江市1人）3、苏北区域经理4人（盐城市和淮安市1人、连云港市1人、宿迁市1人、徐州市1人）六、渠道建设及推广渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就来不及了。
先从区域市场开始运作，可以以点带面，以强带弱。
做品牌和销量不能急，特别是目前的行业情况，要循序渐进，稳打稳扎。
1、产品规划在市场操作中，选择合适的产品，并对其进行不同的市场细分和定位，才能为区域空白市场开拓后的良性运作打下基础。
产品是影响区域市场能否成功的关键。
A、根据客房伯需求确定好产品，不同地域都有不同的习惯。
因此围绕客户所表现出来的不同产品的需求，把合适的产品投放到合适的市场销售给合适的客户，新产品进入区域市场后能否快速让客户及市场接受的前提和保障。
B、根据消费能力定位好产品。
不同的地域经济水平不同，市场的消费能力、客户的消费偏好都可能有所不同。
因此一定要根客户的消费能力和可接受的价格确定主推产品。
C、根据市场策略进行品牌、产品组合。
在产品组合时，要注意产品结构的合理性，要注意产品在各个阶段的不同使命，分清主次，从而才能应对市场竞争变化的各种情况。
2.市场布局A、市场不能盲目开发（象打仗一样不能没有重点的全面作战）应该将市场划分为：重点市场、潜力市场、关注市场（以市场经济为主要依据）。
B、将江苏划分为三大区域：苏南区：（南京市、常州市、无锡市、苏州市）苏南区为重点开发区域。
苏中区：（南通市、泰州市、扬州市、镇江市），其中扬州、镇江为重点开发区域苏北区：（盐城市、淮安市、连云港、宿迁市、徐州市），其中连云港、徐州为苏北区重点开发区域。
3、渠道规划A、重点开拓渠道：区域市场内中型的经销商和一些想转型的经销商，这部分渠道资金充足，但行业面不是很广，我们可以借助他们转型和扩大业务规模的机会，跟他们进行深入的合作，达到共同成长共同盈利的目的。
B、店面渠道：开发一部份有零售店面的门店渠道，配合做些流水和小批量订单。
C、具有系集成资质渠道：在参与大型的系统项目中，可以借助其公司在当地的影响力和自身的公司资源，在项目运作中增加我们的筹码,为赢单加分。
D、特殊渠道：网店，现场促销。
4、渠道战术规划A、资源聚焦原则。
我们想快速的启动市场，那么在资源的使用和分配上就要体现聚焦的原则。
从而避免“遍地开花式”的平均用力现象，通过集中人力、物力、财力等，优化资源使用，B、策略适用原则。
进入市场，利用我掌握的资源，采用中心城市带动周边县市，渠道推广和公司自身行业客户开发，齐头并进。
C、稳步推进原则。
根据原有的工作经验，做好详细的市场调查，部署好周密的战略布局，首先选择合适的市场验证市场预测的准确性、战略布局的合理性以及总结一套在整个空白区域市场行之有效的市场开发模式。
5、打造样成功的市场案例，通过市场案例实现三个目的A、总结一套模式。
通过成功的市场案例，总结可行的、有效的，能在整个市场区域迅速推广的运作模式，起到以点带面的作用。
B、培养一支队伍，成功的市场案例好比销售人员的练兵场和销售实战课堂，为开拓其它市场打造一群适合我们的销售团队。
C、树立一个典范。
发挥榜样的力量，为整个区域树立一个学习的典范，为经销商、业务人员树立市场前景无限美好的案例和信心。
6、业务人员的市场跟踪、推广、开拓、促销活动开展等：A、要求区域经理到各市场进行市场调查（当地的人文环境、消费习惯、品牌竞争状况及有影响力的中、大型母婴店，中、大型连锁药店、医院等）、B、掌握目标客户、潜在客户资料，开发最好的客户。
C、在市场的促销活动执行，品牌推广等工作。
D、维护公司与客户之间的客情关系，在不丧失公司利益的前提下，为客户及时处理各种问题。
7、设立分公司、办事处针对重点市场可以考虑设立办分公司、办事处，但一定要有选择性，一开始就到处开设分公司、办事处类的分支机构，如果对分公司、办事处的管理不到位，就会使得投资风险大大增加。
而一旦分公司打不开市场局面，该市场就成了一局死棋。
8、广告宣传广告宣传是塑造公司形像的最直接的方式之一。
借助厂商对各个市场不同的广告费用投入，在不同的区域，选择不同的广告媒介来帮公司做宣传造势。
9、展会参加通过各种渠道了解所辖区域相关的展会、产品交流等信息，通过以上平台，使我们有更多的机会和经销商和顾客面对面的交流接触。
七、后期维护与市场督导一、打江山难守江山更难这方面要求公司在市场维护方面一定要下大力气，签约渠道只是第一步，更大销售与良好的销售网络是公司成长的客观环境。
做好开拓期的维护与稳定转型期的维护，开拓期可以损失部分关注市场客户的利益为我公司增加收益，但切不可以将重点市场的市场作乱，对重点市场客户要有选择性，而且要求代理商一定要严格执行公司的政策。
二、严密监督各个市场销售人员有没有严格按照公司既定的方针，操作模式进行落实。
如果没有按照公司的既定的方针进行运作，即使业绩不错，也要严惩不贷。
同时对市场出现的个性问题，要具体问题具体对待，及时处理，根据所发现的问题调整战略规划，改进操作模式。