EPC项目承包人实施方案(新)

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EPC项目承包人实施方案

EPC项目承包人实施方案EPC项目（即工程采购施工一体化项目）是一种全方位的工程项目承包方案，包括工程设计、采购和施工等多个阶段的服务内容。

承包人在EPC项目中承担着全面负责项目进程的责任，需要制定详细的实施方案，确保项目顺利完成。

以下是EPC项目承包人实施方案的详细内容：一、项目准备阶段：1.召集项目团队：承包人需召集项目团队，包括设计团队、采购团队、施工团队和质量控制团队等，确保项目各项工作有序进行。

2.进行项目评估：承包人应对项目进行全面评估，包括项目范围、预算、时间计划等方面的评估，确定项目的可行性。

3.制定项目管理计划：根据项目评估结果，承包人制定详细的项目管理计划，明确工作内容、责任分工、工作流程等，确保项目能够按时高质量完成。

4.确定项目目标和要求：承包人需与业主充分沟通，了解项目目标和要求，确保项目实施符合业主期望。

5.确定项目资源需求：承包人需确定项目所需资源，包括人力、物资、设备等，做好资源调配准备。

二、设计阶段：1.确定设计方案：承包人需与设计团队合作，确定最佳的设计方案，满足项目需求并符合法规要求。

3.编制施工图纸：承包人要指导设计团队编制施工图纸，明确施工工艺和工程量清单，为后续施工做好准备。

4.确定采购计划：承包人需根据设计方案确定采购计划，包括原材料、设备和施工服务等，确保项目资源充足。

三、采购阶段：1.进行供应商选择：承包人应根据项目需求和采购计划，选择合适的供应商进行采购合作。

2.进行合同谈判：承包人要与供应商进行充分的合同谈判，明确双方责任和义务，确保采购顺利进行。

3.确保供货质量：承包人应密切监督供应商供货质量，确保原材料和设备符合项目要求。

四、施工阶段：1.组织施工队伍：承包人应组织施工队伍，确保施工人员技术过硬、责任心强。

2.督促施工进度：承包人要及时监督施工进度，确保施工按计划进行，避免延期。

3.进行质量监控：承包人应加强质量监控，确保施工质量符合标准，避免安全事故发生。

EPC项目技术标承包人建议书及承包人实施计划

EPC项目技术标承包人建议书及承包人实施计划（正文部分）尊敬的业主：首先，我谨代表我们承包公司向贵公司致以最诚挚的问候和良好的祝愿。

感谢贵公司给予我们参与贵公司EPC项目的机会。

在我们充分了解贵公司的项目需求和项目背景的基础上，我们通过深入研究和全面的风险评估，制定了以下的建议书及实施计划，希望能够与贵公司合作，共同完成这一激动人心的项目。

一、技术建议书针对贵公司EPC项目，我们深入研究了相关技术要求和项目细节，并提出以下几点技术建议：1.技术方案我们将根据贵公司的项目需求，结合我们丰富的经验和专业知识，提供最适合的技术方案。

在项目实施过程中，我们将遵循国际标准和行业最佳实践，确保项目的高质量和可持续性发展。

2.工程设计我们将聘请经验丰富的工程师团队，进行全面的工程设计。

设计过程中，我们将注重细节，确保工程的可靠性和安全性。

我们始终秉承“安全第一”的原则，确保项目符合相关法规和标准要求。

3.风险评估和管理风险是项目实施过程中必须面对的挑战之一。

我们将建立一个完善的风险评估和管理体系，通过有效的控制措施，降低项目风险的发生概率，并及时采取应对措施，保证项目顺利进行。

4.装备和技术支持我们将提供先进的装备和技术支持，确保项目的顺利实施。

我们的团队具备丰富的项目经验和专业知识，可以为贵公司解答技术难题，并提供及时的技术支持。

二、承包人实施计划为了确保项目的高质量完成，我们制定了以下的承包人实施计划：1.项目管理我们将建立一个专门的项目管理团队，负责项目的整体规划和协调。

我们将使用先进的项目管理工具，确保项目按时、按质、按量完成。

2.进度计划我们将根据项目的工期要求，编制详细的进度计划。

我们将合理安排资源和人力，确保项目按计划进行，并及时解决可能影响工期的问题。

3.质量控制质量是项目成功的关键要素之一。

我们将建立全面的质量管理体系，确保项目符合质量标准和要求。

我们将进行严格的质量控制，使用先进的检测设备和方法，确保项目交付的产品和服务的质量达到贵公司的期望。

EPC项目—承包人实施计划

1. 项目简要介绍。

2. 项目范围。

3. 项目特点。

1. 项目目标(质量、工期、造价)。

2. 项目实施组织形式。

1. 勘察设计实施要点。

2. 采购实施要点。

3. 施工实施要点。

4. 试运行实施要点。

1. 合同管理要点。

2. 资源管理要点。

3. 质量控制要点。

4. 进度控制要点。

5. 费用估算及控制要点。

6. 安全管理要点。

7. 职业健康管理要点。

8．环境管理要点。

9. 沟通和协调管理要点。

10. 财务管理要点。

11. 风险管理要点。

12. 文件及信息管理要点。

13. 报告制度。

1.1 建设地点：1.2 建设规模：1.3 设计施工工期: 日历天。

进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。

属于 EPC 工程总承包项目，包括勘察测量、设计、采购供货、土建施工及安装、整体移交在内的总承包交钥匙工程，且招标文件明确要求费用不能超过标控制价，否则超出部份由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。

1.1 项目的质量目标1.1.1 勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求；1.1.2 设计质量标准：设计成果必须符合专业设计规范及招标人要求；1.1.3 施工质量标准：合格1.2 项目的工期目标总工期日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。

1.3 项目的造价目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

1.4 项目的安全目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。

对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。

2.1 工程总承包项目的组织形式2.2 工程总承包项目部的组织形式项目经理技术负责人勘察设计经理质量安全经理勘察设计组施工经理工程技术部采购经理采购组合同经理合同部财务经理财务部质量安全部质量安全管理部合同经理及合同管理部施工经理及工程技术部采购经理及采购组设计经理及勘察设计组公司领导工程总承包考核委员会项目经理技术负责人财务经理1.1本工程总承包项目的勘察设计由具备相应设计资质和能力勘察设计公司完成。

建筑工程EPC项目技术标供应商建议书和承包人实施方案

建筑工程EPC项目技术标供应商建议书和承包人实施方案1. 引言本建议书旨在为建筑工程EPC项目的技术标供应商提供详细的建议，并为承包人提供可行的实施方案。

通过实施本建议书中的措施，旨在提高项目的效率和质量，确保项目按时完成。

2. 技术标供应商建议书根据项目的具体需求和技术标准，建议技术标供应商在以下方面进行重点工作：2.1 技术能力技术标供应商应具备丰富的工程经验和专业知识，可以提供符合项目需求的高质量技术方案。

他们应确保提供的技术标符合相关法规标准，且具备可操作性和可实施性。

2.2 项目管理技术标供应商应提供完善的项目管理计划，包括项目进度、资源分配、质量管理等方面。

他们应确保项目按照计划进行，并及时解决项目中的问题和风险。

2.3 沟通与协调技术标供应商应与承包人密切合作，及时沟通项目进展和问题。

他们应建立良好的沟通机制，并与承包人保持紧密联系，确保项目的顺利进行。

3. 承包人实施方案为了有效管理建筑工程EPC项目的实施过程，承包人可以考虑以下方案：3.1 项目组织承包人应建立有效的项目组织结构，确保各个部门间的协调和合作。

他们应明确各个岗位的职责和权限，并建立相应的绩效评估机制。

3.2 风险管理承包人应制定详细的风险管理计划，识别和评估项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行控制和应对。

风险管理应成为项目管理的关键要素。

3.3 质量管理承包人应建立严格的质量管理体系，确保项目的施工和交付符合技术标和质量要求。

他们应定期进行质量检查和评估，并及时纠正存在的问题。

4. 结论本建议书旨在为建筑工程EPC项目的技术标供应商提供建议，同时为承包人提供实施方案。

通过有效的技术标供应商和承包人的合作，项目的质量和效率将得到有效提升。

建议根据具体项目需求进行适当调整和修改。

以上是针对“建筑工程EPC项目技术标供应商建议书和承包人实施方案”的文档编写。

希望对您有所帮助。

EPC模式承包人实施计划

承包人实施计划第一部分项目概述一、项目简要概述项目名称：xxxx项目本项目位于成都市龙泉驿区经开区车城四路以西，南五路以北。

本工程建设规模：建设约7550平方米生产厂房附属用房（其中一楼至二楼夹层建筑面积约1250平方米；附属用房包括大门及值班室、配供电系统及用房等）、道路、围墙、场平、给排水系统、污水系统等。

二、项目范围项目招标范围：xxxx项目的勘察设计施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。

三、项目特点本项目承包模式为：勘察、设计、施工总承包。

与国内常见的传统施工承包不同。

该承包方式对总包单位全局统筹管理要求很高，要求总承包单位按照EPC项目管理方式进行管理。

本项目为工业厂房建筑，其中厂房占比重较大，使用功能和工艺要求尽早确定，有利于设计对工艺的确定，是影响本项目施工进度的重要因素。

第二部分总体实施方案一、项目目标（一）质量目标勘察质量标准：满足现行有关工程建设标准、勘察规范（规程）；设计质量标准：满足国家相关设计标准、规范（规程）；施工质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。

（二）工期目标本项目计划工期为：150日历天，其中，勘察工期为10日历天，设计工期为20日历天，施工工期为120日历天。

（三）造价目标将造价严格控制在按合同约定的造价范围内。

其中，设计阶段是影响投资成本的最大阶段，控制好了设计阶段的主要因素，就能控制总项目的造价目标。

（四）安全目标建立安全生产目标是搞好安全生产工作的第一项目工作内容，根据本工程特点，制定本项目安全生产目标如下：1、工伤频率：小于3%；2、安全设施、安全防护及时、到位；杜绝重伤及死亡事故；3、工人入场安全教育率100%；4、工序安全技术交底100%；5、安全活动覆盖率100%;6、安全生产记录资料完整；7、创建安全文明施工现场。

二、项目的实施组织形式本节重点从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职责分工。

epc承包人实施方案

epc承包人实施方案EPC承包人实施方案。

一、前言。

EPC（Engineering, Procurement, and Construction）承包人实施方案是指在工程建设项目中，由一家公司或团队负责工程设计、采购和施工的全过程管理和实施。

本文档旨在就EPC承包人实施方案进行详细介绍和分析，以便于相关人员在实际工程项目中的应用。

二、项目准备阶段。

1. 项目调研。

在项目准备阶段，EPC承包人需要进行充分的项目调研，包括对项目地理环境、政策法规、市场需求等方面的调查和分析，以便为后续的工程设计和施工提供有力的支持。

2. 技术方案设计。

EPC承包人需要根据项目的具体要求，制定相应的技术方案设计，包括工程设计方案、采购方案和施工方案等，确保项目的顺利实施和高质量完成。

三、工程设计阶段。

1. 设计优化。

EPC承包人在工程设计阶段需要不断进行设计优化，以确保工程设计方案的合理性和可行性，同时兼顾工程质量和成本控制。

2. 设计评审。

设计评审是工程设计阶段的重要环节，EPC承包人需要对设计方案进行全面评审，确保设计方案符合相关标准和规范，满足项目需求。

四、采购阶段。

1. 供应链管理。

EPC承包人需要建立健全的供应链管理体系，确保采购过程中的物资供应和交付能够按时按质完成，同时降低采购成本和风险。

2. 供应商选择。

在采购阶段，EPC承包人需要对供应商进行严格筛选和评估，选择具有良好信誉和实力的供应商，以保证采购品质和供货稳定。

五、施工阶段。

1. 施工管理。

EPC承包人需要建立科学的施工管理体系，包括施工组织设计、进度计划、质量管理、安全生产等方面的管理，确保施工进度和质量。

2. 现场协调。

在施工阶段，EPC承包人需要加强现场协调和沟通，解决施工过程中的各种问题和难点，确保施工进度和质量不受影响。

六、项目收尾阶段。

1. 竣工验收。

EPC承包人需要全面组织竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范，同时按时交付给业主。

EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划

EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划1000字前言：EPC（Engineering, Procurement, Construction）即工程设计、采购和施工，是指由设计、采购和施工方共同承包本工程的项目管理方式，是在施工的同时完成基础设计和采购的全过程。

EPC项目能够优化勘察、设计、采购、施工、试运行等环节，实现工期缩短、成本降低、质量提高等多方面的优势，是目前国际上广泛应用的一种高效、可靠的项目管理方式。

一、技术标承包人建议书1、项目背景与概述为了满足市场需求，我们提出了这份EPC项目建议书，这是一个建设新型生态城市的项目。

该生态城市位于一个占地面积55平方公里的城市，主要规划建设区包括居住区、公共建筑、商业区和办公区，总建筑面积为约240万平方米。

该生态城市的建设目标是要创造一个和谐、健康、宜居的生活和工作环境，同时达到环保和经济可持续发展。

2、项目范围和工作分解结构该项目由EPC公司负责，设计、采购和施工方案将在纳入总成本估算的同时进行优化。

建筑工程涉及范围包括基础设施、建筑结构、机电工程、室内装修和景观等，采用最新的环保技术和材料，将严格遵守当地的法律法规和标准规范，确保建设过程符合质量、安全、环境和社会责任等方面的要求。

3、工作实施计划EPC公司将在项目开始前提供详细的实施计划和时间表，确保在规定的时间内完成项目。

实施计划包括以下几个方面：（1）项目启动和规划：确认项目目标和可行性，并提供初步实施计划。

制定详细的项目管理计划，包括项目范围、质量、进度、成本、风险、采购、人员管理和沟通等方面的内容。

同步制定安全计划和环境保护计划，确保项目过程符合相关的法律法规和标准规范。

（2）设计阶段：负责整个设计阶段，包括基础设施书面规划、城市规划、建筑设计和室内装修设计。

设计阶段还要考虑项目的造价问题，以保证项目控制成本的一致性。

（3）采购阶段：此阶段将紧密与项目管理和设计团队合作，拟定详细的采购计划、标准规范和建议供应商清单等，以确保项目在质量和时间要求下实现有效成本控制。

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EPC项目承包人实施方案目录一、EPC项目总体实施方案 (3)（一）项目目标 (3)（二）项目实施组织形式 (3)（三）项目实施要点 (4)1.勘察实施要点 (4)1.1.勘察内容和技术要求 (4)1.2勘察组织安排 (5)1.3进度控制措施 (6)1.4质量控制措施 (6)1.5服务承诺 (7)2.设计实施要点 (7)2.1设计工作遵照的一般标准及要求 (7)2.2设计深度 (8)2.3设计进度计划 (8)2.4设计各阶段的工作及进度控制措施 (8)2.5设计质量 (9)2.6服务承诺 (11)2.7设计成果交付 (12)3.施工实施要点 (12)二、EPC项目实施要点 (14)1、勘察实施要点 (14)1.1.勘察内容和技术要求 (14)1.2勘察组织安排 (15)1.3进度控制措施 (16)1.4质量控制措施 (17)1.5服务承诺 (17)2、设计实施要点 (18)2.1设计工作遵照的一般标准及要求 (18)2.2设计深度 (18)2.3设计进度计划 (18)2.4设计各阶段的工作及进度控制措施 (19)2.5设计质量 (20)2.6服务承诺 (21)2.7设计成果交付 (22)3、施工实施要点 (22)三、EPC项目管理要点 (24)1、合同管理要点 (24)2、资源管理要点 (26)3、质量控制要点 (28)4、进度控制要点 (34)5、费用估算及控制要点 (39)6、安全管理要点 (40)7、职业健康管理要点 (46)8、环境管理要点 (50)9、沟通和协调管理要点 (59)10、财务管理要点 (62)11、风险管理要点 (64)12、文件及信息管理要点 (69)13、报告制度 (74)一、EPC项目总体实施方案（一）项目目标质量目标：勘察质量标准满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

工期目标：项目工期控制在720日历天内；安全目标：保证无重大事故，杜绝死亡事故；年轻伤率控制在3‰以内；文明施工目标：安全文明工地；消防目标：达到市消防部门验收标准，无火灾隐患，杜绝火灾。

（二）项目实施组织形式勘察-设计-施工总承包项目部组织机构图根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。

以下将分章节对进度、质量、安全文明施工进行整体组织设计。

（三）项目实施要点1.勘察实施要点1.1.勘察内容和技术要求工程地质勘察应查明拟建场地工程地质条件，具体要求如下：对建筑物范围内的地质构造、地层结构及其均匀性，以及各岩土层的物理力学性质和工程特性做出评价。

有无影响建筑场地稳定性的不良地质作用，场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，有无暗滨、暗塘、墓穴等，并对其危害程度、建筑场地稳定性做出评价，提出预防措施的建议。

地下水埋藏情况、类型和水位幅度和规律，以及地下水和土对建筑材料的腐蚀性，设计抗渗水位及抗浮水位，提出施工降水方法的建议和有关技术参数。

提供抗震设防烈度、分组及有关技术参数，场地土类型和场地类别，并对饱和砂土和粉土进行液化判别，对场地和地基的地震效应、场地地震安全性做出初步评价。

场地土的标准冻结深度。

提供与设计要求相对应的地基承载力特征值及变形计算参数，预估基础沉降量，并对设计与施工应注意的问题提出建议。

深基坑开挖的边坡稳定计算、支护设计及施工降水所需的岩土计算参数，论证其对周围已有建筑物和地下设施的影响。

勘察报告应突出重点，有明确的工程针对性，对关键性的岩土工程问题应有明确的结论或建议。

针对本工程，本次勘察还应达到：勘察资料应能满足施工图设计，并能指导施工。

当发现地质状况变化较大时，应适当增加勘探点，以便准确描述地质状况。

当地质条件较差（或特别不均匀），需要进行地基处理时，应提出可行的地基处理方案。

场地标高应采用绝对高程。

地下水位的抗浮设防标高应给出确定的绝对高程，不采用不便计算的变幅水位。

钻探深度应能控制地基主要受力层，且满足地基变形计算、地下室抗浮设计、地基稳定性验算等要求。

查明膨胀土的工程特性、划分地基胀缩等级，明确膨胀土对工程不利影响及防治措施。

1.2勘察组织安排针对勘察工作重点和难点特采取以下技术保障措施及技术手段：（1）前期准备工作现场踏勘及资料收集勘察工作纲要编制勘探点施放管线探测（2）外业工作抽样鉴别N120超重型动力触探标准贯入试验岩、土试样选取水试样选取地震测试静力触探（3）室内岩土、水分析试验室内岩土试验方法和技术按《土工试验方法标准》、《饮用天然矿泉水检验方法》和《工程岩体试验方法标准》执行。

拟进行的试验项目如下：常规物理力学试验胀缩试验颗分试验天然坡角试验岩石试验水质分析土壤易溶盐测试（4）勘察成果a、勘察报告书b、主要图表及附件1.3进度控制措施根据类似工程的特点，施工进度的安排应保证重点，兼顾一般，使各勘测手段进行合理的衔接；保证在建设方要求的工期内提交可供施工图设计和审查的《岩土工程勘察报告》。

（1）工期我方的各项工作分标段流水作业安排在30个日历天内完成，并提交达到国家要求的地质勘察报告。

（2）针对本工程工期保证措施勘察前充分掌握该区域周边的水文地质情况，与结构设计组充分论证，勘察布点数量和间距，尽量避免补勘情况发生，以保证工期。

准确的放线定点，避免因此延缓整个施工工期。

钻探前做好工作区域市政管线的排查和清理工作，以避免由于地下市政管线及障碍物影响勘察阶段工期。

保证勘察机械数量，在场地允许的情况下，尽可能多地布置钻探机械。

1.4质量控制措施在项目施工的综合管理过程中，严格按质量管理体系进行工作。

建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。

抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的完成，为业主提供符合设计要求的优质勘测成果产品，确保业主的工程投资效益及使用功能。

（1）勘察质量方针及质量目标质量方针：依据科技，求精创新，优质高效，守约重誉。

质量目标：创优良工程。

（2）本工程执行技术标准、规范《建筑地基基础设计规范》《建筑抗震设计规范》《岩土工程勘察规范》《土工试验方法标准》《地基动力特性测试规范》《岩土工程基本术语标准》《土的分类标准》《土工试验规程》《建筑工地地质钻探技术标准》《原状土取样技术标准》《建筑工程勘察文件编制深度规定》《建筑桩基技术规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《膨胀土地区建筑技术规范》《工程岩体试验方法标准》1.5服务承诺在施工过程中，尤其是在基础开挖阶段，将派专业工程师蹲守现场，查看开挖后土层分布情况，并与地勘报告进行比对，对出现的地质问题与设计单位进行现场会商。

积极参加地基验槽和基础验收工作，并及时签署相关资料和文件。

2.设计实施要点2.1设计工作遵照的一般标准及要求设计服务遵循下列法律、法规及相关标准和要求。

与业主签订的《建筑工程勘察-设计-施工总承包一体化项目合同》《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计市场管理规定》《建筑工程设计文件编制深度规定》国家及地方有关建设工程现行设计规范、规程、规定及标准政府主管部门对建设工程设计的批准文件业主提供的设计委托书或设计服务要求国家和业主对设计产品质量标准的要求2.2设计深度严格遵守国家及地方相关法规、政策，各阶段设计深度达到国家及地方相应标准，确保各阶段审查一次性通过。

严格遵守与业主签订的设计合同中约定的设计深度与范围，各阶段设计与业主进行充分沟通，透彻领会业主的意图，确保设计深度能满足业主的要求。

2.3设计进度计划严格遵守与业主签订的总承包合同所约定的时间进度要求，按时、保质、保量的提交各阶段设计成果。

针对本项目的实际情况，我单位将在签订合同且方案通过相关单位审批后90工作日内完成施工图设计及相关审查工作。

在提交各阶段设计成果之前，均提前五天左右提交阶段成果预审图给业主进行审核，发现问题及时在正式成果中进行修正。

充分利用各阶段设计送审的时间，提前进入下阶段工作，合理压缩设计周期，以满足整个项目大的时间进程需要。

为项目配备足够的专业设计人员，保证设计人手不缺位。

我单位设计人员的设计水平、丰富的工程设计经验亦是保证设计工期的基本要素。

做好设计生产计划，编制合理、周密的工作计划时间表，加强设计过程工序控制和管理。

我单位拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。

2.4设计各阶段的工作及进度控制措施（1）设计前期阶段根据项目特点和业主要求，组织设计人员了解城市发展、城市规划、人文经济基础情况，为业主提供必要和增值的设计咨询。

组织设计人员踏勘现场，对场地进行研究分析，充分了解和领会业主的需求和意图。

主动积极收集各专业设计基础资料，并从业主处获取《设计任务书》，为开展设计做好准备工作。

（2）施工图设计阶段根据政府职能部门对初步设计的审批意见，组织各专业技术人员与业主共同研究对初步设计的深化和修改意见，以开展施工图设计。

各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，设计总负责人定期或不定期召开各专业配合例会，及时解决施工图设计中出现的问题，更好地保证施工图设计质量。

设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面的技术或进度问题，应以书面的形式作为往来的记录，以确保信息传递的准确性。

设计团队严格按照建设部颁布的关于施工图编制深度的规定精心设计，使项目投资做到最大程度的节约，使业主获得更大的经济效益。

施工图设计文件经审查后，应根据审图机构和政府职能部门提出的意见，及时对施工图设计文件进行修改和完善，直至审查通过。

（3）后期现场配合阶段配合业主做好答疑工作，协助业主对要采购的材料和设备进行考察。

设计总负责人及各专业负责人与业主、监理单位及施工单位一起进行施工图的设计技术交底工作，使施工单位尽可能地了解设计文件的意图，同时，设计人员及时审核交底纪要，对于交底纪要明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。

成立由各专业负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目施工的需要，派具有良好敬业精神且技术能力强的技术人员，负责及时处理施工中的有关设计问题。

设计人员应参加由业主、监理或施工单位组织召开的工程例会，及时解决施工中遇到的设计技术问题。

2.5设计质量设计过程中，我单位严格按照单位质量管理体系控制设计过程和质量，各专业团队认真组织评审，及时修改和完善设计文件，确保设计质量。

EPC项目承包人实施方案(新)