如何建立BIM工作站.
建筑项目BIM管理方案与措施
建筑项目BIM管理方案与措施简介在建筑项目中，使用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术可以提高项目的效率和质量。
为了成功地实施BIM，需要制定一套有效的BIM管理方案与措施。
本文档旨在提供一些关键的管理方案和措施，以帮助项目团队更好地规划和执行BIM项目。
BIM管理方案1. 制定明确的项目目标在项目启动阶段，必须明确项目的目标和预期成果。
项目团队应该明确BIM的角色和目标，如设计优化、施工协调和设施管理等。
2. 分配合适的人员和资源为了使BIM项目顺利进行，需要确保项目团队拥有足够的人员和资源。
这些人员应具备BIM技术知识和技能，并受到适当的培训。
同时，还要为BIM项目提供必要的软件和硬件资源。
3. 建立协作机制和沟通渠道在BIM项目中，协作和沟通是非常重要的。
项目团队应建立有效的协作机制，确保不同团队之间的信息共享和协作，同时还要建立明确的沟通渠道，确保各方能够及时传递信息和解决问题。
4. 制定详细的BIM实施计划制定一份详细的BIM实施计划是项目成功的关键。
该计划应包括BIM的各个阶段和任务，明确每个阶段的目标和交付物。
同时，还要考虑到项目的时间和成本约束。
BIM管理措施1. 设定BIM使用标准为了确保BIM在项目中的一致性和规范性，需要设定BIM使用标准。
这些标准包括BIM模型的命名规则、元素分类规范、坐标系统等，以便不同团队之间能够有效地交流和协同工作。
2. 建立BIM数据管理系统BIM项目需要管理大量的数据和模型，因此需要建立一个有效的BIM数据管理系统。
该系统应能够对BIM模型进行版本控制、数据备份和权限管理等，以确保数据的一致性和安全性。
3. 进行BIM培训和技术支持为了使项目团队能够顺利地使用BIM技术，需要进行相关的培训和技术支持。
这包括提供BIM软件的培训、教育团队成员如何使用BIM工具和技术等。
4. 定期进行BIM审核和评估为了确保BIM项目的质量和效果，需要定期进行BIM审核和评估。
某工程BIM工作站实施方案5.24(1)
xxx项目BIM工作站实施方案编制：审批：审核：2018年9月目录第一章总体说明 (1)第二章项目实施目标和策略 (2)2.1总体目标 (2)2.2分阶段目标 (2)2.3总体实施策略 (3)第三章实施计划 (4)3.1组织架构 (4)3.2 BIM固定工作站和流动工作站的协作 (7)3.3项目BIM应用各阶段的目标、实施方法和工作步骤 (8)第四章激励制度 (44)4.1 BIM工作站搭建和运维 (44)4.2 BIM技术研究成果奖励 (44)第五章附则 (44)第一章总体说明BIM（Building Information Modeling）技术已被国际工程界公认为建筑产业革命性技术，在项目精细化管理、施工过程模拟、空间碰撞检测、现场质量安全管理等方面可以发挥巨大价值，是一项非常重要的绿色建造技术。
BIM技术建筑业市场发展应用的趋势，是企业提高管理水平的工具。
对于湖南省第二工程有限公司（以下简称二公司）来说，响应国家、市场以及集团公司的号召，积极开展BIM技术的工作，首先要做的就是选取试点项目开展BIM技术应用工作。
针对如何合理的应用BIM技术提高企业施工管理水平，创造效益，形成适应二公司的BIM技术应用标准，我们选定枫华府第项目为BIM试点项目，本方案为指导项目BIM技术的应用实施而编制。
本实施方案旨在成立项目BIM工作站探索BIM技术的应用点以及在实施过程中所需要解决的问题，对比和总结BIM技术创造的效益，制订出正确的BIM技术配套制度和应用流程，提高项目团队协作效率，提升项目实施的成功率，创立成功试点项目在公司推广应用。
第二章项目实施目标和策略2.1总体目标（1）通过试点项目的实施，培养公司BIM中心的实践能力，在试点项目取得较为显著的应用成果，在试点项目上召开观摩会。
（2）项目BIM技术主攻方向为土建建模、安装建模、施工预算、施工管理、成本控制、场地布置、钢筋管控、资料信息化。
（3）开展BIM系列软件的现场培训并在公司内部进行推广。
BIM具体实施方案
BIM项目具体实施方案建立企业BIM中心 3.1 BIM中心重要性分析企业BIM应用方式分析：BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项目，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。
将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；完全依赖BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。
企业建立BIM中心的重要性：BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。
广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。
信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。
因此建议，企业可以重点考虑BIM 中心承担BIM落实和推广的角色。
具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。
企业BIM中心筹备建议：对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调部分精干成员，与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设BIM中心主任及部员。
对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的BIM建模人员，起到BIM 中心BIM软件学习传帮带的形式。
3.2 企业BIM中心职责1）负责企业BIM人员培养 2）负责企业BIM实施标准规范制定 3）负责BIM软件选型及供应商的管理4）负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广3.3 企业BIM组织架构及人员要求企业BIM组织架构图如下：3.4 BIM中心人员培养1、软件技术培训、人才培养1）组建合理人才结构；建模人员培养，建议由一到两个经验丰富的建模人员带3-5个建模经验较浅的人员，形成传帮带的学习结构。
建设单位bim实施方案
建设单位bim实施方案建设单位BIM实施方案。
一、前言。
随着信息化技术的不断发展和建筑行业的不断进步，建设单位在项目实施过程中面临着越来越多的挑战和需求。
BIM技术作为一种全新的数字化建模和协同设计工具，已经逐渐成为建筑行业的发展趋势，对于建设单位来说，如何有效地引入和实施BIM技术，已成为当前亟待解决的问题。
因此，本文将就建设单位BIM实施方案进行探讨和总结，以期为建设单位在BIM实施过程中提供一些有益的参考和借鉴。
二、BIM技术的重要性。
BIM技术是建筑信息模型的缩写，它不仅仅是一种软件工具，更是一种全新的建筑设计和管理理念。
通过BIM技术，建设单位可以实现项目信息的集成、共享和协同，实现设计、施工、运营全生命周期的信息化管理。
BIM技术可以帮助建设单位提高设计效率、降低成本、提高质量、减少变更，提高项目管理水平和服务质量，对于建设单位来说，BIM技术已经成为一种必备的管理工具。
三、建设单位BIM实施方案。
1. 确立BIM实施目标。
建设单位在引入BIM技术之前，首先需要明确BIM实施的目标和意义。
建设单位可以根据自身的发展战略和业务需求，确定BIM 实施的目标和重点，如提高设计效率、优化施工管理、提高运营维护水平等。
通过明确BIM实施目标，可以更好地指导BIM实施工作的开展。
2. 建立BIM实施组织。
建设单位在BIM实施过程中，需要建立专门的BIM实施组织，明确BIM实施的组织结构和职责分工。
建设单位可以成立BIM实施领导小组，设立BIM实施办公室，明确BIM实施的组织体系和管理机制，为BIM实施工作提供组织保障和管理支持。
3. 制定BIM实施计划。
建设单位在BIM实施过程中，需要制定详细的BIM实施计划，明确BIM实施的时间节点、工作任务和责任人。
建设单位可以根据项目实际情况，制定BIM实施的工作计划和实施方案，确保BIM实施工作有序进行，取得预期效果。
4. 培训和技术支持。
建设单位在BIM实施过程中，需要加强对员工的培训和技术支持，提高员工对BIM技术的理解和应用能力。
项目部bim实施方案
项目部bim实施方案项目部BIM实施方案。
一、背景介绍。
随着建筑行业的不断发展，BIM技术已经成为建筑设计和施工管理中的重要工具。
作为项目部的BIM实施方案，旨在提高项目的设计效率、施工质量和管理水平，实现数字化、智能化的施工管理。
二、BIM实施目标。
1. 提高设计效率，通过BIM技术，实现设计人员之间的协同设计，减少设计变更和冲突，提高设计效率。
2. 提升施工质量，利用BIM技术进行施工图绘制和施工过程模拟，减少施工过程中的错误和浪费，提升施工质量。
3. 加强施工管理，利用BIM技术进行施工进度管理、资源管理和成本控制，提高施工管理水平。
三、BIM实施步骤。
1. BIM技术培训，组织项目部设计和施工人员进行BIM技术培训，提高他们的BIM应用能力。
2. BIM平台建设，搭建项目部BIM平台，实现设计、施工和管理的信息共享和协同。
3. BIM应用推广，在项目部内部推广BIM技术应用，逐步替代传统设计和施工方式。
4. BIM技术整合，将BIM技术与项目部现有的信息化系统进行整合，实现数据的共享和交互。
四、BIM实施效果。
1. 设计效率提升，BIM技术的应用，使得设计人员之间可以实现实时协同设计，设计效率提升了30%。
2. 施工质量提升，利用BIM技术进行施工过程模拟，减少了施工过程中的错误和浪费，施工质量得到了明显提升。
3. 施工管理水平提高，通过BIM技术进行施工进度管理和资源管理，项目部的施工管理水平得到了显著提高。
五、BIM实施总结。
项目部BIM实施方案的实施，为项目的设计、施工和管理带来了显著的效果。
BIM技术的应用不仅提高了项目部的整体工作效率，还提升了项目的设计质量和施工管理水平。
未来，项目部将继续深化BIM技术的应用，不断完善BIM实施方案，为项目的成功实施提供更好的支持。
六、参考资料。
1. 《建筑信息模型（BIM）技术在工程管理中的应用》，XXX，XXX出版社，2018年。
2. 《BIM技术在施工管理中的应用与实践》，XXX，XXX出版社，2019年。
Revit环境下铁路站场BIM建模流程
Revit环境下铁路站场BIM建模流程作者：彭兴东来源：《中国科技纵横》2018年第04期摘要：BIM技术中面向铁路站场设计的应用研究相对较少，针对这种情况，以Revit软件为基础，通过对参数化族进行研究，创建铁路站场的参数化族库，并利用Revit API外部功能拓展方式，通过对Revit进行二次开发，实现了站场族构件的访问与编辑，以及族实例的创建、修改和替换，最终总结出铁路站场BIM建模的基本流程。
本文的研究可为铁路站场BIM 三维协同设计提供一定的借鉴和参考。
关键词：Revit；铁路站场；族；二次开发中图分类号：U412.6 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）04-0106-021 BIM模型BIM模型是铁路站场中应用BIM技术的基础，BIM模型可以将种类繁多的站场构件（钢轨、道岔、信号机、警冲标、站台等）进行参数化和集成化，并按照设计的标准将各个构件建立起连接约束关系，实现在三维可视化平台下铁路站场设计。
2 铁路站场BIM核心建模软件Revit软件的界面简洁，具有非常好的操作性和开放性，自带大量的建筑图元，用户自身可以通过创建“族”来自定义建筑构件并赋予属性参数。
因此，以Revit软件为平台，创建铁路站场BIM模型有如下优势：（1）项目。
Revit中的项目自身就是一个数据库，能够包含铁路站场三维模型、设计视图、站场工程量明细和相关图纸等在内所有设计信息，数据信息之间保持关联，修改其中某一项数据，整个项目能保持同步更新，避免了不必要的设计错误，提高设计效率和质量。
（2）族。
族是Revit中实现站场三维模型的基础，设计人员可以根据站场专业的具体需求自行创建族构件，并在族中添加不同种类的参数，创建出满足设计要求的参数化族。
因此，铁路站场中常用的标准构件，例如道岔、钢轨、信号设备、排水设施、站台、雨棚等，都可以通过选择符合功能特性的族样板来创建。
（3）Revit API。
API（Application Programming Interface，应用程序接口）是一些预先定义的函数。
BIM技术中心建立过程经验分享PPT (下)
设备机房深化设计
对机房、泵房、走廊等管 线比较密集的部位，整合 建筑结构管线等专业模型， 进行管线综合，在施工之 前解决各专业之间的设计 矛盾点，及时整改。
为方便施工交底，单独出 管线轴测图，保证管道一 次安装到位，空间分配合 理，设备阀门仪表成排成 线，管线布置美观大方， 各种支架埋设平整牢靠， 排列整齐，间距合理。
郑州一建集团BIM应用分享
建筑工程集团有限公司
应用难点
项目管理方式 技术方案图纸化施工
外爬架应用
展现良好的整体效果 细部节点清晰
可调式刚性悬挑架
铝模设计应用 Revit铝模设计
技术方案模拟
复杂钢筋节点
明 确 各 层 对钢 钢筋 筋及 进钢 行绞 放线 样之 间 的 排 布
钢结构应用
模型
1、建筑物性能分析仿真 （能耗分析、光照分析、 设备分析、绿色分析） 2、施工仿真（施工方案 模拟优化、工程量自动 计算、消除现场施工过 程干扰或施工工艺冲突）
3、施工进度模拟 4、运维仿真（设备的运 行监控、能源运行管理、
建筑空间管理）
协调性
优化性
可出图 性
信息完 备性
1、设计协调 2、整体进度规划协调 3、成本预算、工程量估算 协调 4、运维协调（空间协调管 理、设施协调管理、隐蔽 工程协调管理、应急管理 协调、节能减排管理协调）
进行钢结构的 深化设计
出具加工图及 材料清单
指导钢结构的 制作和安装
钢筋云翻样应用
广联达GGJ钢筋模 型转换为钢筋翻 样GFY模型
准确高效的生成 钢筋配料单
指导现场钢筋下 料、加工和绑扎
实现钢筋精细化 管理。
钢筋制作时，可 以利用钢筋云翻样钢 筋统计表，进行长度 匹配下料，避免截取 后剩余钢筋使用的不 合理，造成钢筋的巨 大浪费。
bim制作流程
bim制作流程BIM制作流程BIM（Building Information Modeling）是一种基于数字化建模的建筑信息管理方法，通过整合建筑设计、施工和运营的各个阶段的信息，实现全生命周期的协同管理。
BIM制作流程是指在BIM项目中进行建模和信息管理的过程，下面将介绍BIM制作流程的主要步骤。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目目标、需求和约束条件，确定BIM 协调的范围和目标。
首先，项目团队需要收集和分析项目的相关信息，包括设计图纸、技术规范、土地使用规划等。
然后，制定项目BIM计划，确定BIM建模的工作流程、时间表和责任分工。
二、建模准备阶段建模准备阶段是BIM建模的前期准备工作。
首先，项目团队需要收集和整理建筑设计和施工相关的资料，包括设计图纸、施工图纸、构造图纸等。
然后，对资料进行归档和存储，建立项目的BIM库。
同时，项目团队还需要准备建模所需的软件和硬件设备，并进行必要的培训和技术支持。
三、建模设计阶段建模设计阶段是BIM建模的核心阶段，包括建筑模型的创建、构件的建模和参数化设计等工作。
首先，根据项目的需求和约束条件，设计团队需要创建建筑模型和相关的构件模型，包括墙体、楼板、柱子、梁等。
然后，设计团队需要对构件进行参数化设计，即设置构件的尺寸、材料、造型等属性。
最后，设计团队需要进行模型的协调和碰撞检测，确保模型的一致性和正确性。
四、施工准备阶段施工准备阶段是BIM在施工阶段的前期准备工作。
首先，施工团队需要对建筑模型进行施工分解，即将建筑模型分解为施工构件和施工单元，确定施工的顺序和方法。
然后，施工团队需要对施工过程进行模拟和优化，预测施工过程中可能出现的问题，并提出相应的解决方案。
最后，施工团队需要生成施工图纸和施工计划，指导实际施工工作。
五、施工阶段在施工阶段，BIM主要用于施工协调和进度控制。
首先，施工团队需要进行模型的协调和碰撞检测，确保施工过程中各个构件的一致性和正确性。