赶工有效措施实施方案标准模板.docx
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景和目标工程赶工是指在原工期无法满足项目需求的情况下，为了缩短工期，采取一系列措施以加快工程的进度和完成时间。
本文档旨在制定一套工程赶工的措施方案，以确保工期的紧迫性和工程质量的保证。
二、措施方案2.1 资源增加赶工期的关键是要增加人力和物力资源，以提高工程的生产效率。
具体措施如下：•临时调配更多的施工人员，增加工程的施工强度和进度；•适时调拨更多的施工设备和机械，提高施工效率；•具备条件的情况下，延长施工时间，增加工作班次。
2.2 工期计划调整工程赶工需要对原有的工期计划进行合理调整，确保能够实现工期的压缩和工程的顺利进行。
具体措施如下：•对原有的施工计划进行重新评估和优化，确定合理的施工顺序和工期；•对施工过程中可能出现的工期延误进行预估和应对措施的制定；•加强施工进度的监控和管理，及时调整工期计划，确保工期的紧迫性。
2.3 加班加点为了加快工程进度，有时需要进行加班加点的工作安排。
具体措施如下：•对愿意加班的工作人员进行必要的激励措施，提高其工作积极性；•根据施工工期的压力，合理安排加班计划，确保加班工作的效果；•加强对加班工作的组织和管理，确保工作环境和安全条件的保障。
2.4 进度压缩为了缩短工期，可以采取进度压缩的措施，即并行处理工程的不同部分，以提高工程的并行度和施工效率。
具体措施如下：•优化工程进度计划，将可并行施工的工作同时进行，提高施工效率；•增加施工记录和资料的整理工作，以便加快后续工作的进行；•加强施工过程中的协调与配合，确保并行处理工作的顺利进行。
2.5 质量控制在赶工期的同时，不应忽视对工程质量的要求。
为了确保工程质量，需要采取一系列的质量控制措施。
具体措施如下：•强化施工人员的质量意识，严格按照工程标准和规范进行施工；•加强对施工过程中关键节点和质量要求的监控和检查；•建立健全的质量控制体系，确保工程质量的持续改进和提高。
三、风险与应对在实施工程赶工措施的过程中，可能会出现一些风险和挑战。
赶工措专项施方案
一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了在竞争中占据有利地位，往往需要在短时间内完成大量的工作任务。
然而，由于各种原因，如资源紧张、时间紧迫等，导致项目进度严重滞后。
为了确保项目按期完成，提高企业竞争力，特制定本赶工措施专项施方案。
二、赶工措施专项施方案目标1. 确保项目按期完成，提高企业信誉；2. 提高项目质量，降低成本；3. 增强团队协作，提高员工满意度。
三、赶工措施专项施方案内容1. 组织结构调整（1）优化组织架构，提高团队执行力；（2）加强部门间的沟通与协作，形成合力；（3）设立项目推进小组，负责项目进度监控和协调。
2. 资源整合（1）充分挖掘现有资源，提高资源利用率；（2）合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行；（3）积极争取外部资源支持，如合作伙伴、供应商等。
3. 进度管理（1）细化项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点；（2）建立项目进度监控机制，定期检查项目进度，及时发现问题并采取措施；（3）加强项目风险管理，制定应急预案，确保项目顺利进行。
4. 质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保项目质量；（2）加强过程控制，及时发现并解决问题；（3）对关键环节进行重点监控，确保项目质量。
5. 人员培训与激励（1）加强团队培训，提高员工业务能力和综合素质；（2）设立激励机制，激发员工工作积极性；（3）关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
6. 沟通协调（1）加强内部沟通，确保信息畅通；（2）加强与外部合作伙伴的沟通，形成良好的合作关系；（3）及时解决项目过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
四、实施保障1. 制定详细的实施计划，明确各部门、各岗位的职责；2. 加强对赶工措施专项施方案的执行力度，确保各项措施落实到位；3. 定期对赶工措施专项施方案进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
五、预期效果通过实施赶工措施专项施方案，预计可达到以下效果：1. 项目按期完成，提高企业竞争力；2. 项目质量得到保障，降低成本；3. 增强团队协作，提高员工满意度；4. 提升企业整体管理水平。
赶工计划和措施方案
赶工计划和措施方案一、赶工计划。
1.1 明确目标与任务分解。
首先呢，咱得把这工程或者项目的最终目标弄得明明白白的。
就像你要去一个地方，得知道目的地在哪。
然后把大目标分解成一个个小任务，这就好比把一段长长的路分成一小段一小段的，走起来就没那么费劲。
比如说盖房子，大目标是把房子盖好，小任务呢就可以是打地基、砌墙、盖屋顶等等。
每个小任务都要有个明确的要求和时间限制，这样大家心里都有数。
1.2 资源重新评估与调配。
接下来要看看咱手头有啥资源。
这资源就像做饭的食材，人就是厨师。
咱得看看人够不够，材料足不足，设备好不好使。
要是人少了，就得考虑是招人呢还是让现有的人加班加点（不过加班也不能太狠了，得符合规定，不然就是竭泽而渔啦）。
材料不够就得赶紧去采购，设备有问题就赶紧修或者换新的。
这就像打仗，得把粮草和兵器都准备好。
二、措施方案。
2.1 激励员工。
人可是赶工的关键因素。
得想办法让员工有干劲儿。
一方面可以给点实际的奖励，这叫重赏之下必有勇夫。
比如完成任务就给奖金，或者给些小礼品啥的。
另一方面，精神上的鼓励也不能少。
时不时地表扬一下干得好的员工，让他们觉得自己的努力被看到了。
就像你夸孩子，孩子就更愿意听话好好表现。
这员工也是一样的道理，心里舒坦了，干活儿就更带劲。
2.2 优化流程。
很多时候，工作流程就像一条弯弯曲曲的小路，要是能把它修直了，就能走得更快。
咱们得仔细研究一下现有的工作流程，看看哪里有浪费时间的地方。
比如说有些手续是不是太繁琐了，能不能简化一下。
有些工作环节是不是可以并行开展，而不是一个一个按顺序来。
这就像工厂的生产线，调整好了，生产效率就蹭蹭往上涨。
2.3 加强沟通与协作。
这就好比一个乐队，每个乐手都得配合好才能演奏出美妙的音乐。
各个部门、各个员工之间得保持良好的沟通。
有问题及时说出来，不要藏着掖着。
要是大家都各自为政，那肯定干不好活儿。
要经常开个小会啥的，大家互通有无，分享一下经验和遇到的困难。
赶工措施专项方案,完整版.doc
赶工措施专项方案，完整版.doc范本1：赶工措施专项方案，详细版一、背景与目的本文档旨在针对项目赶工情况，制定赶工措施专项方案，以确保项目顺利按时完成。
二、赶工措施1. 组织调配1.1 配置专项赶工小组，明确各成员的责任和；1.2 确定项目领导，负责协调项目进度和质量；1.3 安排赶工调度会议，定期评估项目进度，及时调整工作计划。
2. 人力资源2.1 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员的到岗；2.2 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间，确保工作效率和质量；2.3 加强人员培训，提升员工技能和专业素质，以应对工作压力。
3. 资源供应3.1 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料，避免出现缺货情况；3.2 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，减少浪费，提高资源利用率。
4. 工作安排4.1 重新评估项目进度和，制定详细工作计划，明确每个环节的时间节点；4.2 分解，合理分配工作量，减少单个员工的过重负担；4.3 设置临时工作小组，加大工作力度，确保按时完成各项。
5. 风险预案5.1 预留适量的工期缓冲，以应对突发情况；5.2 制定应急预案，针对可能出现的问题，提前准备相应解决方案；5.3 加强沟通与协调，及时解决工作中的困难和问题。
附件：无法律名词及注释：无范本2：赶工措施专项方案，概要版一、背景与目的本文档旨在对项目赶工情况制定简要的赶工措施专项方案，以保证项目按时完成。
二、赶工措施1. 组织调配- 配置专项赶工小组，明确责任和；- 确定项目领导，协调项目进度和质量；- 安排赶工调度会议，评估项目进度，调整工作计划。
2、人力资源- 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员到岗；- 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间；- 加强人员培训，提升员工技能和素质。
3、资源供应- 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料；- 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，提高资源利用率。
工程赶工措施方案【范本模板】
目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、编制目的 (3)四、工期难度分析 (3)五、赶工的工作内容 (4)六、工程进度计划安排 (4)七、赶工技术措施 (5)八、赶工管理措施 (8)九、季节性施工技术措施 (12)十、质量管理目标及保证措施 (13)十一、安全施工管理措施 (18)十二、赶工措施费计算 (23)十三、工期承诺 (25)新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程1＃产研院赶工措施方案一、工程概况工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期)项目建设单位：XXXX新兴产业技术研究院监理单位:XX容基工程项目管理有限公司设计单位：XX现代建筑设计（集团)有限公司施工单位：XX建设集团股份有限公司勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路,南侧为银春路，1＃产业园总部建筑面积28701。
73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米.每层具体如下：二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。
2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件三、编制目的由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气,原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构,按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。
四、工期难度分析4。
1 工期情况叙述本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0。
000以上结构层(含裙房)的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善.施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
赶工措施范本
赶工措施范本1.1 赶工措施为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，本工程被列为我公司的重点工程。
为此，我们采取了以下措施：1.组织保证措施我们成立了工程建设总部和项目经理部，由公司副总经理任工程总指挥，公司各职能处室负责人组成，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
2.建立协调机制我们向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实管理力量，明确协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的协作配合工作。
3.管理制度措施我们对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
项目负责人、管理班子（包括各工种班组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。
2.资源供应计划我们根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，包括甲供材料。
在计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。
"人、机、料"的供应情况是各个时期落实进度的关键。
对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划。
完整版)赶工措施施工方案
完整版)赶工措施施工方案第一条施工时间甲方委托乙方进行相关工程项目的施工，工程施工期限为自合同签订之日起至XX年XX月XX日止。
若因特殊情况需要赶工，乙方同意在法律许可的范围内进行工程施工加速。
具体的工程施工时间、进度计划和赶工措施由双方协商达成，并在后续的补充合同中详细约定。
第二条赶工费用如因赶工需要额外投入人力、物力和财力，乙方应当承担相应的费用。
具体费用标准由双方协商确定，并在后续的补充合同中进行明确约定。
赶工费用应按照双方约定的支付方式和周期进行结算，逾期付款的一方应承担违约责任。
第三条安全保障为保障工程施工赶工过程中施工人员、设备和材料的安全，乙方应当严格执行相关施工标准和安全规范，确保施工现场的安全。
如发生施工安全事故，由乙方负责承担相应的责任和赔偿。
第四条其他约定1.双方应当密切配合，共同完成工程施工赶工任务，确保工程质量和进度达到双方预期的要求。
2.双方如有任何争议应当通过友好协商解决，若协商无果，可依法向有关部门申请调解或仲裁解决。
3.本协议自双方签字盖章之日起生效，期满后自动失效，若双方需延长合作时间，应当另行签订补充协议。
（以下无正文）甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________日期：__________1.工程施工进度计划2.工程施工赶工费用清单3.施工安全管理规定4.其他补充合同（如有）法律名词解释1.赶工: 在合同规定的工程施工期限内加快进度，加班加点进行施工活动的行为。
2.费用标准: 标明额外投入人力、物力和财力所需支付的费用。
3.违约: 不履行、未按约定履行或不完全履行合同义务的行为。
违约行为及认定1.若乙方未按照约定工程施工时间完成施工任务，视为违约行为。
2.若乙方未按照约定支付赶工费用，视为违约行为。
3.若乙方违反施工安全管理规定，导致施工安全事故发生，视为违约行为。
以上为附件列表、法律名词解释以及违约行为及认定条款，合同双方应遵守并执行。
赶工措施方案 范本完整版.doc
赶工措施方案范本完整版.doc【范本一：正式风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，为了保证项目按时交付，制定赶工措施方案。
二、目标与原则目标：确保按时交付项目。
原则：1.高效协同：各部门密切配合，协调工作；2.优先级管理：确保关键优先完成；3.资源调配：合理配置项目所需人力、物力资源；4.风险控制：及时识别和应对项目风险。
三、赶工措施1.调整工作时间：（1）增加工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作；（2）允许加班：根据实际工作需要，允许员工加班。
2.优化分配：（1）分工明确：明确各部门和成员的分工；（2）合理分配：根据人员技能和工作负荷，合理分配。
3.提高工作效率：（1）会议效率：减少会议时间，优化会议议程；（2）流程优化：简化决策流程，减少冗余环节；（3）工具应用：合理使用项目管理工具，提升协同效率。
4.资源调配：（1）优先满足需求：给予项目所需资源优先支持；（2）共享资源：合理共享部门内部资源，减少重复投入；（3）外部资源：如有必要，外部采购或借调所需资源。
四、风险控制1.风险预警：设立专门的项目风险监控小组，及时发现并分析项目风险。
2.应急预案：根据项目实际情况，制定应急预案，及时应对突发情况。
3.信息沟通：加强内部、外部的信息沟通和交流，及时解决问题。
五、附件1.赶工时间安排表2.分工表3.资源调配计划表4.项目风险评估报告法律名词及注释：1.赶工：指为了满足项目交付期限而采取的加快工作进度的措施。
2.资源调配：指根据项目需求合理配置人力、物力等资源。
3.风险控制：指通过风险预警、应急预案和信息沟通等手段，控制项目风险。
【范本二：简洁风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，制定赶工措施方案，以确保项目按时交付。
二、目标与原则目标：确保按时交付项目。
原则：高效协同、优先级管理、资源调配、风险控制。
三、赶工措施1.调整工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作。
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一、工程概况1、工程名称：德洲城巴里晨光花园（六期）2、建设地点：大亚湾西区龙山一路61 号。
3、建设单位：惠州大亚湾德州投资有限公司4、建筑结构形式：剪力墙结构5、建筑层数：栋号为37、38、39、40、45、46 栋。
本工程地下室为一层 , 地上37、38 栋、 39、40 栋、 45、46 栋均为 25 层。
6、总建筑面积： 67918.77m27、建筑高度： 37、38 栋、39、40 栋建筑高度 74.85m； 45 、46 栋建筑高度 75.15 m。
8、建筑使用年限： 50 年。
9、承台本工程共有承台305 个，分单桩承台、两桩承台、三桩承台、组合承台几种类型。
10、集水井地下室底板设有集水井共10 个。
11、地下室底板本工程基础底板混凝土总量约为2796.705 m3，分3 块（以后浇带为界）浇筑，底板厚为 250mm，除特别注明外结构板面标高为 -4.800m，砼等级强度为 C30 P6 防水砼。
各施工段砼量较大，故在砼量的供应上要与供应厂家联系好，确保底板浇捣施工期间砼的供应。
计划每浇筑一块施工段基础底板混凝土时间为一个日历天数。
二、编制依据1、业主的赶工要求通知，根据业主工作联系函（德字第 CJ[2016]006 号) 关于六期37、38、39、40、45、46 栋工程进度事宜。
2、根据建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。
3、本工程的施工组织设计。
4、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
三、编制原则在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以2016 年 9 月 15 日前完成结构 19 层为工程节点目标。
为了满足业主要求的工期内完成施工生产任务，必须采取强有力的施工技术措施。
四、工程赶工的工期节点目标1、正常施工完成的节点工期时间阶段工程节点完成时间37、 38 栋39 、 40 栋45、 46 栋完成地下室底板完成± 0.00 以下砼结构完成结构 5 层完成结构19 层完成结构封顶2、业主要求完成的节点工期时间阶段工程节点完成时间37、 38 栋39 、 40 栋45、 46 栋完成地下室底板2016-4-302016-4-302016-4-30完成± 0.00 以下砼结构2016-5-302016-5-302016-5-30完成结构 5 层2016-6-302016-6-302016-6-30完成结构19 层2016-9-152016-9-152016-9-15完成结构封顶2016-11-302016-11-302016-11-30五、工程赶工进度计划安排1、赶工施工总计划详细进度安排见附图：赶工进度计划横道图；第一阶段：承台、基础梁、底板：年月日～年月日第二阶段：地下室墙柱、顶板：年月日～年月日第三阶段：主体结构（ 1 层～ 19 层）：年月日～年月日2、工期情况叙述实际开工时间为 2016 年 4 月 25 日，合同开工日期为 4 月 1 日开工，所以工期相当的紧张。
本工程地下室需调动投入的人、材、机等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨天影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
六、工程赶工保证措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1.技术措施1.1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
1.2 积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土。
为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。
1.3 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
1.4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。
主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
1.5 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
1.6 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
1.7 科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。
通过例会制度落实每天进度 , 实行动态管理 , 随时调整计划 , 及时确定对策 , 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
2.经济措施2.1 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2.2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
2.3 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。
在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2.4 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
3、组织保证措施3.1 项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
3.2 对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。
3.3 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3.4 建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。
实行 PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
3.5 在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的 ISO9001 的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
3.6 创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
3.7 在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
4、制度保证措施4.1 建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
4.2 定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
4.3 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4.4 下达到班组和分包单位的施工计划均以 1 天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
4.6 在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
4.7 健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
5.组织协调措施5.1 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
5.2 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
5.3 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
5.4 加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
5.5 在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
6.合同措施6.1 以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
6.2 供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
6.3 以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
7.赶工阶段施工人员保证措施7.1 集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
7.2 进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。