2020年一级建造师考试《项目管理》考点精选集
2020最新年一级建造师考试《项目管理》复习要点汇总
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点：项目总进度目标论证的工作内容1.总进度目标：是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
(建设项目总承包模式下——建设项目总承包方协助业主进行项目总进度目标的控制)3.论证的前提：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
4.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点：项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料;(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
2.项目结构分析;大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：(1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析
2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析一、单选题1.建设工程管理工作的核心任务是( )。
A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【参考答案】D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及()。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【参考答案】D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理本能机能合作表可以表示工程各参与方的管理本能机能合作【参考答案】D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的( )。
A.设想工程管理组织布局B.制定项目管理工作流程C.确定工程实施期组织整体方案D.进行项目管理职能分工【参考答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。
A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【参考答案】B6.与施工总承包形式比拟，施I总承包管理形式在合同价格方面的特点是( )。
A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的【参考答案】D7.根据《建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由( )组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【参考答案】B8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是()。
A.专项施方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目XXX审批C.施工组织总设想应由扶植单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【参考答案】D9.施工过程当中投资的计划值和实际值进行比较时，相对工程合同价可作为投资计划值的是( )。
2020最新年一级建造师考试《项目管理》必备考点合辑
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备考点：施工合同交底合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。
“合同交底”即由合同管理人员组织项目管理人员和各个工程小组学习，使其了解合同双方的合同责任和工作范围。
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
合同交底的目的和任务如下：(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》必备考点：建设工程现场职业健康安全卫生的措施1.现场宿舍的管理(1)宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。
(2)施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。
2.现场食堂的管理(1)食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。
(2)炊事人员不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。
(3)食堂炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。
(4)施工现场应加强食品、原料的进货管理，食堂严禁出售变质食品。
(5)食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。
(6)食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。
制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。
粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。
(7)食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。
(8)食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。
2020年一级建造师《管理》考点汇总
2020年一级建造师《管理》考点汇总一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
二、项目管理的组织结构常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构是一种传统的组织结构模式，有多个矛盾的指令源。
线性组织结构的指令路径过长，不能跨部门下达指令。
矩阵组织结构则是一种较新型的组织结构模式，有纵向和横向两个指令源，其适宜用于大的组织系统。
三、项目管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工表的编制程序：首先对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，最后编制工作任务分工表。
四、项目管理的流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
其中，管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程等。
五、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
六、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
2020年一级建造师《项目管理》知识宝典
考点一：项目委托的模式（常识化） 项目管理咨询公司提供的服务属于工程咨询/顾问服务。
1.业主自行项目管理。 2.咨询公司进行项目管理。 3.业主与咨询公司共同管理（听咨询公司的）。 考点二：设计任务委托的模式（常识化） 1.在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。 2.设计委托：
2.项目集、项目组合
（1）项目集即：“一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”
（2）项目集管理指的是：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。”
（3）项目组合即：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中
的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”
2.有特点 （1）项目分解原则（分解没有统一的模式）：不相同标志 ①考虑项目进展的总体部署。 ②考虑项目的组成。 ③有利于任务的发包和进行，结合合同的特点。 ④有利于项目目标的控制。 ⑤结合项目管理组织结构的特点。 （2）项目结构的编码
4
①项目结构的编码依据是项目结构图。 ②项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。 3.有什么：矩形框：工作任务。矩形框之间用连线表示。 4.关系：工作关系 （二）组织结构图 1.长啥样+有特点 （1）职能式组织结构图——特点：多个矛盾的指令源。 （2）线性组织结构——特点：线路长，一个指令源，不能越级。 （3）矩阵式组织结构——特点：两个指令源，适用于大的系统。
主要在设计阶段
成本+进度+ 供货方
质量
实施阶段全过程 自身整体 \
主要在施工阶段
1.对工期目标和质量目标负责。
安全+成本+ 施工方
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点1.各参与方项目管理阶段目标及任务（P3～10）
2.“四图两表”的区别。
（P12～30）
3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P36～40）
4.施工组织设计的基本内容（P45～46）【技巧】方案无部署；方案无平面；单位有方案；总计要有总；方案有工艺
6.施工预算与施工图预算的区分（P77）
9.总进度纲要的主要内容包括：（P116）【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。
（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条件和应采取的措施等。
10.双代号网络图六个时间参数及计算（P130～133）
13.质量验收的内容（P184～187）。
2020最新年一级建造师考试《项目管理》必备知识点汇集
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点：建设工程项目的组织影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容：1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用(1)工作流程组织的分类及其包括的内容管理工作流程组织。
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图工作流程组织的任务是定叉工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
2020年一级建造师考试项目管理科目考点汇编
2020年一级建造师考试项目管理科目考点汇编【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》科目考点汇编：施工承包合同争议的解决方式国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。
一、协商解决协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
二、调解如果合同双方经过协商谈判达不成一致意见，则可以邀请中间人进行调解。
通过调解解决合同争议有如下优点：(1)提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;(2)由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见;(3)程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径;(4)节约时间、精力和费用;(5)双方关系仍比较友好，不伤感情。
三、仲裁当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
1.仲裁的地点(1)在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。
(2)在被诉方所在国仲裁。
(3)在合同中约定的第三国仲裁。
2.仲裁的效力在双方的合同中应该约定仲裁的效力，即仲裁决定是否为终局性的。
在我国，仲裁实行一裁终局制。
3.仲裁的特点与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：(1)仲裁程序效率高，周期短，费用少。
(2)保密性。
(3)专业化。
四、DAB(争端裁决委员会)方式1.DAB方式的概念合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会(DAB)，当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。
合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。
2.DAB的任命争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式。
(1)常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会;(2)特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成;(3)由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。
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【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》考点精选集：监理的工作任务
一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务
1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;
2.参与设计单位向施工单位的设计交底;
3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;
4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;
5.审核分包单位资质条件;
6.检查施工单位的试验室;
7.查验施工单位的施工测量放线成果;
8.审查工程开工条件，签发开工令。
二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务
1.施工阶段的质量控制
(1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;
(2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录;
(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量;
(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;
(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;
(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;
(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录;
(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。
2.施工阶段的进度控制
(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;
(2)审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整;
(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。
3.施工阶段的投资控制
(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准;
(2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算;
(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项;
(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。
4.施工阶段的安全生产管理
(1)依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督;
(2)编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练;
(3)审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;
(4)督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况。
三、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见;
2.审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告;
3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见;
4.编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。
四、施工合同管理方面的工作
1.拟订合同结构和合同管理制度及流程;
2.协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;
3.合同执行情况的分析和跟踪管理;
4.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》考点精选集：合同的谈判与签约
一、合同订立的程序
与其他合同的订立程序相同，建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。
根据《招标投标法》对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。
招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约;招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺;招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。
建设工程施工合同的订立往往要经历二个较长的过程。
在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终签订合同。
二、建设工程施工承包合同谈判的主要内容
(一)关于工程内容和范围的确认
招标人和中标人可就招标文件中的某些具体工作内容进行讨论、修改、明确或细化，从而确定工程承包的具体内容和范围。
在谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。
对于为监理工程师提供的建筑物、家具、车辆以及各项服务，也应逐项详细地予以明确。
(二)关于技术要求、技术规范和施工技术方案
双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案。
(三)关于合同价格条款
依据计价方式的不同，建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
一般在招标文件中就会明确规定合同将采用什么计价方式，在合同谈判阶段往往没有讨论的余地。
但在可能的情况下，中标人在谈判过程中仍然可以提出降低风险的改进方案。
(四)关于价格调整条款
对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。
价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。
无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。
可以说，合同计价方式以及价格调整方式共同确定了工程承包合同的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。
在建设工程实践中，由于各种原因导致费用增加的几率远远大于费用减少的几率，有时最终的合同价格调整金额会很大，远远超过原定的合同总价，因此承包人在投标过程中，尤其是在合同谈判阶段务必对合同的价格调整条款予以充分的重视。