生产线平衡方法的研究与应用-毕业论文
Get清风企业产线平衡应用研究毕业论文
企业产线平衡应用研究毕业论文毕业设计论文专业班级：工业本121学生姓名：曹修涵指导教师：徐菁鸿密级：内部L企业产线平衡应用研究Applicationof L Enterprises Line balancing院系名称：经济与管理学院专业班级：工业本121学生姓名：曹修涵学号：2021629123指导教师：徐菁鸿摘要随着企业的迅速开展和市场需求的不断变化，提高生产线的整体效率，追求同步化生产越来越受到企业重视。
企业通常用产线平衡率和平衡损失率来评价生产线平衡性的上下，用生产线平滑性指数来反映装配生产线作业时间分布的离散状况，其中产线平衡率在某种程度上反映了企业生产线的设备、人员利用率，并限制企业生产线产能的提升。
产线平衡即是对生产线上全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。
产线平衡是制造企业生产流程设计规划和重组优化的重要方法之一，产线平衡直接关系到生产线的正常作业。
产线平衡率在某种程度上决定着生产设备和人员的利用率，并限制着生产线生产能力的提高。
基于L企业生产线的工艺平衡问题是一般劳动密集型生产企业的普遍存在问题，分析工艺平衡是提高生产率的关键问题,有助于采取相应的措施，以利于企业生产效率的提高。
首先针对L企业三种生产线的布局，依据加工工艺进行程序分析，发现瓶颈工序，参照程序分析的改善方法及作业分析、动作分析等IE方法与手段。
将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序，或分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。
最后再对细节问题予以深入研究，全面提高劳动生产率及平衡率，以提高产量，单位产品本钱也随之下降，使企业获得更大的效益。
关键词产线平衡生产效率瓶颈分析平衡性AbstractWith the rapid development of ever-changing business and market needs, improve the overall efficiency of the production line, the pursuit of synchronous production of more and more enterprises to pay attention. Businesses often use the line balance rate and balance loss rate to evaluate the line balance of high and low, with a production line smoothness index to reflect the discrete status assembly line work time distribution, wherein the line balance rate to some extent reflects the production line equipment, personnel utilization, improve production lines and limit capacity.Key WordsLine balancing , productivity , bottleneck analysis , balance目录摘要AbstractI1 绪论1.1 研究背景制造业是所有与制造有关的企业生产机构的总称。
(毕业论文)流水线均衡生产研究分析
目录第一章绪论 (2)1.1 课题研究的背景及意义 (2)1.2车轴 (2)1.2.1 车轴的各部位名称和作用 (2)1.2.2 车轴材质及要求 (2)1.3 流水线 (2)1.3.1 流水线定义及简介 (2)1.3.2 流水线安装注意事项 (3)1.3.3 生产流水线 (3)1.4 均衡生产 (3)1.4.1 均衡生产的优缺点分析 (3)1.4.2 实现均衡生产的途径 (4)1.5 国内外发展状况 (4)第二章理论概述 (5)2.1流水线生产作业计划编制方法简介 (6)2.1.1生产作业计划的任务 (6)2.1.2制定生产作业计划基本要求 (6)2.1.3生产作业计划工作的内容 (6)2.1.4编制生产作业计划的步骤 (6)2.2 生产能力简介 (6)2.2.1生产能力概念 (6)2.2.2生产能力测定 (7)2.3均衡生产 (9)2.4 生产线平衡方法的相关理论介绍 (10)2.4.1生产线平衡问题的分类 (10)2.5 生产线平衡法的介绍 (11)2.5.1 数学分析方法 (11)2.5.2工业工程管理方法 (11)第三章车轴流水线均衡生产研究 (13)3.1 机车厂概况 (14)3.2 机车车轴生产流程 (14)3.3 车轴流水线均衡生产研究 (14)3.3.1 车轴生产线 (14)3.3.2 车轴流水线改善方案 (15)第四章总结与展望 (19)4.1 总结 (19)4.2 展望 (19)谢辞....................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
参考文献 .. (21)第一章绪论1.1 课题研究的背景及意义随着全球经济的发展，科学技术的飞跃，市场需求的变化，国内国外企业的竞争日趋激烈，企业的竞争优势体现在成本，质量，交期，服务等方面。
工业工程中的生产线平衡方法研究
工业工程中的生产线平衡方法研究导言工业工程是一门研究如何以最优化的方式组织和管理生产过程的学科。
在制造业中，生产线平衡是一个非常重要的问题。
生产线平衡直接影响生产线的效率、产能和质量。
本文将探讨工业工程中的一些生产线平衡方法。
1. 生产线平衡的重要性生产线平衡是指在给定的资源条件下，合理安排生产线上的工位任务，使得每个工位的工作负荷基本相同。
生产线平衡的目标是最大限度地提高生产效率，保证产品质量，并减少生产的浪费。
一个不平衡的生产线往往会导致生产效率低下、资源浪费、工序之间的悬殊、产能下降等问题。
2. 生产线平衡的方法2.1 工时平衡工时平衡是一种常见的生产线平衡方法。
通过调整工作站的任务和工作时间，使得每个工作站的工作负荷最接近，从而达到生产线平衡的目的。
这种方法可以通过工厂实际生产数据和模拟软件来进行计算和优化。
在实施工时平衡时，需要考虑到工位之间的工序关系、人力资源的分配、设备利用率和产品需求等因素。
2.2 流程改进流程改进是另一种常见的生产线平衡方法。
通过优化工艺流程、消除瓶颈和浪费，来提高生产线的整体平衡性和效率。
流程改进可以采用一些常用的工业工程工具和方法，如价值流图(Value Stream Mapping)、精益生产(Lean Manufacturing)和六西格玛(Six Sigma)等。
这些方法可以帮助企业找出生产线上的问题点，并提供解决方案，提高生产效率和产品质量。
2.3 人力资源管理人力资源管理在生产线平衡中起着关键作用。
合理的人力资源管理可以保证生产线上的工作岗位得到适当的配置和分配，从而实现生产线的平衡。
通过培训和技能提升，员工可以在不同的工作岗位之间灵活转换，从而使得工作负荷更平衡。
另外，人力资源管理还包括员工绩效管理、激励机制和团队建设等方面，这些因素都对生产线的平衡和效率有着直接的影响。
3. 成功案例生产线平衡方法的成功应用案例无处不在。
以某汽车制造厂为例，该厂通过工时平衡、流程改进和人力资源管理等方法，成功实现了生产线的平衡和优化。
装配车间生产线平衡毕业论文
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载装配车间生产线平衡毕业论文地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容摘要生产线平衡(Streamline Balancing)就是对生产线的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使作业时间尽可能相近的技术手段与方法，是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法体系。
在大批量生产制造系统中，装配线平衡问题关系到整个生产制造系统的效率。
如何在现有条件下最大限度地提高生产效率，如何均衡各工作站的生产负荷直接影响到工作效率。
论文系统介绍了生产线平衡性对企业流水线的重要作用,以及提高流水线负荷率和效率这一生产线平衡的方法；通过收集大量的相关数据和文件资料，利用工作研究和平衡生产线的相关技术和方法，对DANZE装配线进行分析和改善，并根据生产节拍对该装配线进行生产线平衡设计。
主要解决工序流程不合理问题以及通过合理划分工作地来提高关键工序的生产能力,以达到消除工序不平衡，消除工时浪费，努力实现“一个流”生产，提高生产效率的目标，令企业在现有条件下使装配线平衡程度达到了最佳，为降低生产成本，提高生产效率奠定了基础。
关键词：生产线平衡，工作研究，生产线负荷率，节拍ABSTRACTThe balance of the production line is to make all work carry on equally. It is the technical means and method that make the time of each work possibly close by adjusting the work burden, and it is also the mostimportant method to standardize production process and work. In mass production system, assembly line balance impact the efficiency of the whole manufacturing system. It directly impacts work efficiency that how to balance the work load of each station.This paper introduced the production line balance systematically to the important function of thebusiness enterprise flowing water line and theprinciple, and introduced an exaltation and efficiency this production line balance of method; By collecting a great deal of related data and document data, then used the technologies of work study and the balance of the production to improve the assembly line, according tothe produce rhythm of the flowing water line of the business enterprise carry on a design of the production line balance. Mainly resolve reasonless problems in the work process and pass the reasonable demarcation work ground to raise the production ability of the key workto attain cancellation work preface unbalance, remove man-hour waste, carry out "1 flow" production hard,raise production the target of efficiency, and make the line balance to the best level under the currentsituation of the enterprise, to reduce the production cost, raised the production efficiency to lay the foundation.Keywords: streamline balancing, work study, the burden rate of the flowing water line, balance efficiency目录TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l"_Toc233190327" 1绪论 PAGEREF _Toc233190327 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc233190328" 1.1问题的提出PAGEREF _Toc233190328 \h 1HYPERLINK \l "_Toc233190329" 1.2国内外研究现状PAGEREF _Toc233190329 \h 3HYPERLINK \l "_Toc233190330" 1.3研究意义PAGEREF _Toc233190330 \h 5HYPERLINK \l "_Toc233190331" 1.4论文的主要思路和框架 PAGEREF _Toc233190331 \h 7HYPERLINK \l "_Toc233190332" 2基本理论PAGEREF _Toc233190332 \h 8HYPERLINK \l "_Toc233190333" 2.1工作研究的技术和方法 PAGEREF _Toc233190333 \h 8HYPERLINK \l "_Toc233190334" 2.2流水线生产理论概述 PAGEREF _Toc233190334 \h 11HYPERLINK \l "_Toc233190335" 2.3生产线平衡理论及方法 PAGEREF _Toc233190335 \h 13HYPERLINK \l "_Toc233190336" 3 DANZE装配线的生产现状及工作研究 PAGEREF _Toc233190336 \h 20 HYPERLINK \l "_Toc233190337" 3.1青岛成霖及装配车间概况 PAGEREF _Toc233190337 \h 20HYPERLINK \l "_Toc233190338" 3.2装配作业内容及现状 PAGEREF _Toc233190338 \h 23HYPERLINK \l "_Toc233190339" 3.3装配作业的主要问题分析 PAGEREF _Toc233190339 \h 32HYPERLINK \l "_Toc233190340" 3.4 DANZE装配整体流程的改善与评价 PAGEREF _Toc233190340 \h 35 HYPERLINK \l "_Toc233190341" 4 DANZE生产线的平衡改善与设计 PAGEREF _Toc233190341 \h 41HYPERLINK \l "_Toc233190342" 4.1 DANZE装配线平衡的必要性和可行性 PAGEREF _Toc233190342 \h 41 HYPERLINK \l "_Toc233190343" 4.2流水线平衡改善的原则 PAGEREF _Toc233190343 \h 42HYPERLINK \l "_Toc233190344" 4.3生产线的平衡研究和设计过程 PAGEREF _Toc233190344 \h 43HYPERLINK \l "_Toc233190345" 4.4改善后的效果评价分析 PAGEREF _Toc233190345 \h 55HYPERLINK \l "_Toc233190346" 5结束语PAGEREF _Toc233190346 \h 59HYPERLINK \l "_Toc233190347" 参考文献PAGEREF _Toc233190347 \h 60HYPERLINK \l "_Toc233190348" 致谢 PAGEREF_Toc233190348 \h 611绪论1.1问题的提出台湾是世界三大阀门生产基地之一，当亚洲各国和地区正处于较为封闭的时期，台湾较早地参与了国际经济分工和国际市场竞争，抓住了世界经济发展、结构调整的历史机遇，成为世界重要的制造基地。
生产线平衡毕业论文
生产线平衡毕业论文生产线平衡是一种优化生产流程的方法，能够最大化利用生产资源，降低生产成本，提高生产效率和质量。
本文围绕着生产线平衡这个主题展开，结合相关文献资料和实际案例，从生产线平衡的基本概念、原理、方法、应用及其优化等方面进行探讨。
一、生产线平衡的基本概念生产线平衡是指通过对不同工序的加工周期、工艺要素、设备能力和人力安排等方面进行调整，使得各个工序的生产能力达到均衡状态，从而使整个生产线的效率达到最大化的效果。
二、生产线平衡的原理生产线平衡的原理是基于“瓶颈理论”和“流水线理论”两个方面。
瓶颈理论是指在整个生产线中存在一个或几个最慢的加工工序，它的生产速度决定了整个生产线的生产速度。
因此，调整或优化瓶颈工序的能力能够对整个生产线的效率产生最大化的影响。
流水线理论是指生产线上的每个工序在时间和空间上是连续的，从而实现生产过程中的无停顿流动，降低了生产成本，提高生产效率和质量。
三、生产线平衡的方法生产线平衡的方法包括以下几个方面：1.时间分析法通过对每个工序的加工时间和工艺要素进行分析，在此基础上制定整个生产线的进度计划，从而达到生产线平衡的效果。
2.动态平衡法对于那些生产线上的瓶颈工序或繁忙工序，采取一些调整和优化措施，以便在过程中平衡生产线的效率。
3.人力平衡法通过合理的人力资源配置，包括避免过度和不足的人力资源分配，并在生产线的其他方面进行调整，以达到生产线平衡的效果。
四、生产线平衡的应用生产线平衡的应用领域非常广泛，包括：汽车制造、电子制造、化工制造、食品加工、纺织印染等行业。
生产线平衡的应用能够帮助企业降低生产成本、提高生产效率和质量，在竞争激烈的市场环境下，具有很大的优势。
五、生产线平衡的优化生产线平衡的优化是指进一步提高生产线效率的措施，主要包括以下几个方面：1.引进新工艺和新设备，以提高生产线的自动化、智能化和灵活性。
2.针对生产线上的瓶颈和繁忙工序，采取更加合理的生产方式和设备，以达到最大化生产效率。
某企业生产线平衡改善研究毕业论文
某企业⽣产线平衡改善研究毕业论⽂某企业⽣产线平衡改善研究毕业论⽂⽬录第⼀章绪论 (1)1.1选题背景 (1)1.2研究内容 (2)1.3研究⽅法和改善⼿段 (2)1.4研究现状 (3)第⼆章⽣产线平衡的相关理论知识 (4)2.1⽣产线平衡的相关概念 (4)2.1.1节拍 (4)2.1.2瓶颈 (4)2.1.3空闲时间 (4)2.1.4⼯艺平衡 (5)2.2⽣产线平衡的评价指标与计算⽅法 (5)2.3⽣产线平衡的改善原则与⽅法 (5)2.4相关的IE理论基础 (6)2.4.1程序分析 (6)2.4.2⼯艺程序分析 (8)2.4.3流程程序分析 (8)2.4.4动作分析 (9)2.4.5模特排时法（MODAPTS） (11)2.5保证质量要求 (14)第三章GA03线的现状分析 (15)3.1T-PLNA004EL料号的加⼯⼯艺 (15)3.1.1产品简介 (15)3.1.2T-PLNA004AL料号产品的加⼯要求 (16)3.1.3T-PLNA004AL料号的⼯艺流程 (19)3.2GA03线现状 (19)3.3GA03线存在的问题和改善⽅向 (22)第四章⽣产线平衡的改善⽅案与⽅案实施 (31)4.1瓶颈⼯序的动作优化 (31)4.2新瓶颈⼯序的改善 (33)4.3前段⼯序的⼯序重组 (35)4.4改善后的⽣产线平衡评价 (37)第五章总结 (40)参考⽂献 (42)外⽂资料 (43)中⽂翻译 (49)致谢 (56)⼩论⽂第⼀章绪论1.1 选题背景随着市场向全球化、知识化的转变，制造业⾯临更为严峻的挑战。
因此，为了提⾼市场竞争⼒、降低⽣产成本、快速响应市场需求、提⾼劳动⽣产效率、保证产品与服务质量、降低以⾄消除对环境的污染和影响，现代制造系统必须向柔性化、敏捷化、可重构化、⾃动化、信息化、集成化、智能化、绿⾊化的⽅向发展[1]，其⽬的在于提⾼⽣产效率、效益，缩短制造周期，保证产品和服务的质量，以持续提⾼企业竞争⼒。
制造企业生产线平衡的方法研究论文
制造企业生产线平衡的方法研究论文摘要：制造企业的生产线平衡是提高生产效率和降低生产成本的重要手段。
生产线平衡的主要目标是通过合理分配工序和任务，使得各个工位的工作负荷相对均衡，从而提高整体生产效率。
本论文主要研究制造企业生产线平衡的方法，包括流程改进、任务调度、工人培训等方面的内容，并对现有方法进行评估和比较，以期为制造企业提供合理可行的生产线平衡策略。
关键词：制造企业；生产线平衡；流程改进；任务调度；工人培训一、引言制造企业的生产线平衡对于提高生产效率和降低生产成本有着重要的意义。
生产线平衡是指通过合理分配工序和任务，使得各个工位的工作负荷相对均衡，以提高整体生产效率和产品质量。
然而，由于制造过程中存在的各种不确定性因素，如需求波动、工人技能不足等，导致生产线的平衡难以实现。
因此，研究制造企业生产线平衡的方法具有重要的理论和实践意义。
二、流程改进方法1.滑动平衡法滑动平衡法是一种常用的流程改进方法，通过对生产线工序的重新安排，使得每个工位的工作负荷相对均衡。
滑动平衡法一般分为正滑动和逆滑动两种。
正滑动是指将生产线中的工序向前移动，适用于工作负荷较轻的工位；逆滑动是指将生产线中的工序向后移动，适用于工作负荷较重的工位。
通过滑动平衡法可以实现生产线的整体平衡，提高生产效率。
2.并行工作法并行工作法是指在生产线中将多个工序并行进行，从而缩短整个生产过程的时间。
通过并行工作法可以大幅度提高生产效率和产品质量，并降低生产成本。
然而，并行工作法也存在一定的风险，如工序之间的依赖关系、场地限制等，需要制造企业进行合理的规划和管理。
三、任务调度方法1.最短作业优先法最短作业优先法是一种经典的任务调度方法，根据每个任务的处理时间进行排序，并将处理时间最短的任务优先执行。
通过最短作业优先法可以达到任务的均衡调度，降低生产线的空闲时间，提高生产效率。
2.经典遗传算法经典遗传算法是一种基于生物进化思想的优化算法，通过模拟自然进化的过程，寻找生产线中最优的任务调度方案。
工业工程生产线平衡毕业论文
摘要生产线平衡率在某种程度上决定着企业设备和人员的利用率，并限制着生产线生产能力的提高。
基于电子生产企业生产线的工艺平衡问题是一般劳动密集型生产企业的普遍存在问题,分析工艺平衡是提高生产率的关键问题,有助于采取相应的措施,以利于企业生产效率的提高。
本文通过对装配工艺及装配生产线平衡的研究，结合电视机生产的特点，设计出该产品的装配线平衡方案。
过程中主要使用测量的工时数据及现场观察，通过程序分析、操作分析、动作分析、鱼骨图分析法找出影响平衡率的问题，运用工业工程手法，“ECRS”、“5W1H”“人机作业分析”、“动作经济原则”等对原产线进行优化。
最后,引入缺料预警系统,将产线生产与物料供应联系起来，使整个生产线的平衡率得到更大程度的保证。
最终为该公司优化出一条效率更大的生产线，为企业创造更多的效益。
关键词：生产线平衡人机作业分析动作经济鱼骨图程序分析缺料预警AbstractTo some extent production line balancing rate decide the utilization ratio of the enterprise equipment and staff, and limits the increase in capacity of the production line. Production line process balance problem based on electronic production enterprise is the widespread problem of the general labor-intensive manufacturing enterprises, Analysis process balance is the key to improve productivity, it is helpful to take corresponding measures in order to improve production efficiency.This article through to the research of the assembly process and assembly line balancing, combining the characteristics of the TV production, Design the product assembly line balancing schemes. In the process we mainly use the measured data and the observation on the spot, through the program analysis, operation analysis, action analysis, fishbone diagram analysis to find the problem affects balance rate, using industrial engineering technique, "ECRS", "5 W1H" "man-machine operation analysis", the "principle of motion economy" and so on to optimize the production line. Finally, the introduction of the warning system of lack of material connect the production line with the material supply. The whole production line balance rate is greater guaranteed.Finally optimized for the company a greater efficient production lines, to create more benefits for the enterprise.Key words:Production line balance Man-machine operation analysis Principle of motion economy Fishbone diagram Program analysis Warning of lack of material目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2问题的提出 (2)1.3国内外研究现状 (3)1.4研究的主要内容 (5)2基本理论综述 (6)2.1工作研究理论 (6)2.2流水生产线理论 (15)2.3装配流水线平衡理论 (16)3车间现状分析 (22)3.1富士康集团简介 (22)3.2车间流程分析 (22)3.3产线存在问题 (27)4 CTV车间产线优化 (30)4.1利用工序重排解决瓶颈工站 (30)4.2运用动作经济原则进行物料架改善 (31)4.3人机作业分析精简人力 (32)4.4自动化导入减轻劳动强度精简人力 (34)4.5优化评价 (37)5缺料预警系统导入 (39)5.1物料供应现状分析 (39)5.2运用层次分析法选择最佳解决方案 (40)5.3缺料预警系统工作原理及流程 (43)5.4优化评价 (46)6总结 (48)参考文献 (50)致谢 (51)附录 (53)1 绪论1.1研究背景流水装配线这种生产组织方式于1914年诞生于美国“福特”公司，能够极大地提高了劳动生产率。
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毕业论文题目：生产线平衡方法的研究与应用英文并列题目Practice and Research on LineBalancing学院：机电工程学院专业：工业工程摘要生产线平衡是企业实现“一个流”的生产前提，实现生产线平衡不仅有效地减少在制品数，降低企业成本还能提高企业生产效率，保证产品质量与稳定性。
首先，对前人所研究的生产线平衡问题的解决方法进行归纳分类；接着在了解某鞋业厂所面临的困境后，选择其中两条生产线（一条针车线、一条成型线）进行线平衡研究。
在启发式思想的指导下，应用工业工程管理方法中的工艺流程分析和作业测定技术获取现时平衡情况及瓶颈工位，并对瓶颈工位进行“ECRS”分析，对工位进行分解重组，从而减少生产线节拍时间、提高生产线平衡率。
最后，为了保证线平衡改善效果、实现持续改善活动，还从品质、物料搬运、干部职责等角度出发，在“6S”管理、相似原理、精益生产的思想指导下对鞋业的生产车间进行了重新布置。
关键词：生产线平衡鞋业生产线工业工程“ECRS”AbstractProduction line balancing is the premise of enterprise realizing “One Piece Flow”. Production line balancing not only can reduce the number of “work in process”, reduce the private costs , but also raise the production efficiency, assure the the quality and reliability of production.Firstly, summarize and classify the research and solution on production line balance questions. Secondly, after understanding the diffcult position which x shoe industry factory faces, choice two production line(one is needle line,the other is moulding line) to research the balance. With the help of heuristec method, the process analysis and the work study are used to determine the balance situation of production line and the bottleneck location. Analysing the bottleneck location with the “ECRS” theory, analyzing and combining it in order to reduce the production cycle time and raise the production balance ratios.Finally, to assure the improvement effect, and unfold going on improvement activities, arranged the production workshop with the help of “6S” management, principal of similitude, lean production and so on at the angle of production quality, material transporting, cadre responsibility. Keywords: Production Line Balancing Shoe Industry Production Line Industrial Engineering “ECRS”目录摘要 (I)Abstract (II)目录............................................................................................................................. I II 第一章绪言 . (1)1.1 课题研究背景 (1)1.2 写作意义 (1)1.3 生产线平衡研究现状 (2)1.4 课题的基本思路 (2)第二章生产线平衡问题的概述 (3)2.1 生产线平衡的相关理论 (3)2.1.1 生产线与流水线及单件流 (3)2.1.2 生产线平衡参数 (4)2.2 生产线平衡方法的相关理论介绍 (5)2.2.1 优先约束关系 (5)2.2.2 理论最小作业要素、工位作业时间 (6)2.2.3 生产线平衡问题的分类 (6)2.3 生产线平衡法的介绍 (7)2.3.1 数学分析方法 (7)2.3.2 启发式方法 (8)2.3.3 工业工程管理方法 (10)第三章某鞋业生产线平衡研究 (17)3.1鞋业及公司简介 (17)3.1.1鞋业简述 (17)3.1.2公司简述 (17)3.1.3 鞋子生产流程简述 (18)3.2 针车线平衡问题研究 (19)3.2.1 针车线现状 (21)3.2.2 针车线改善方案 (23)3.3 成型线平衡问题研究 (27)3.3.1 成型线现状 (27)3.3.2 成型线改善方案 (30)3.4 鞋业车间布局改善方案 (31)3.4.1 改善背景 (31)3.4.2改善方案及评价 (31)第四章总结与展望 (35)4．1 总结 (35)4．2 展望 (35)致谢 (37)参考文献 (39)附件 (41)外文翻译 (41)英文 (41)中文 (52)第一章绪言1.1 课题研究背景制造业是所有与制造有关的企业生产机构的总称。
或者说，它是对原材料加工或再加工以及对零部件装配工业的总称。
尽管我国已成为制造大国，但还不是制造强国，我国制造业与发达国家有阶段性的差距，据相关调查结果显示，我国制造业总体规模不到世界的5%，仅相当于美国的1/5，日本1/4。
[2]二战后，市场需求模式发生重大变化，制造模式、制造技术必然随之发生变化。
随着市场竞争的日益加剧，顾客个性化追求，大批大量生产方式开始逐步向多品种、中小批量生产方式发生转变。
精益生产、JIT、合并工程、敏捷制造、大量定制、成组技术等思想倍受企业家们的关注。
这些思想的宗旨都是如何有效地充分利用企业现有资源，即在不投入或少投入的基础上，使企业产出达到最大，并赢得更多的顾客满意。
生产线平衡方法能很好地响应上述思想，并同时能解决现时制造业存在的制造系统、制造模式、制造技术问题。
生产线平衡方法是IE的七大手法之一，它是通过对各工序的作业时间、人员、机器合理地分配，使生产效率大大提高。
东莞巨佑体育用品有限公司是永茂集团特于2006年在广东东莞沙田镇建设的。
部下有鞋业事业部、服装事业部、高尔夫球事业部。
鞋业事业部的生产方式仍然是按传统大量库存式生产，库存量很高，常常因鞋子部件不配套、品质不过关而停线，严重影响了公司的达成率。
同时为了完成订单员工不得不经常加班，员工意见大。
公司高层管理人员意识到这一问题的重要性，引进了一批IE师，重视5S、看板管理、生产线平衡等。
1.2 写作意义在生产实践当中常常遇到两类优化问题：如何运用现有资源（如人力、机器、原材料）安排生产，使产值最大或利润提高，对于给定任务如何统筹安排以便消耗最少资源。
这些都是生产管理人员主要的核心工作。
生产线平衡方法能很好地解决这些问题。
该集团下的三家鞋业四月份产量报告：南海有三条成型线，四月份产量达17万；湖南有一条成型线，四月份产量达6万；而东莞有四条成型线，但四月份产量只有11万。
5月份目标产量订为17万。
因此在东莞鞋业生产线进行生产线平衡是当务之急，只有实现生产线平衡，才能保质按量完成任务。
因此，进行生产线平衡能充分实现企业产能，能提高公司的达成率。
实现生产线平衡还有如下几点意义：（1）生产线平衡有利于提高企业的生产效率。
一个工厂的主要任务是QCD三大项任务。
Q指产量，C指成本，D指交货期。
也就是说如何用最低的成本及时为顾客提供满意的产品。
通过生产线平衡，制定合理的生产作业标准，就可以缩短产品的生产周期，从而提高生产效率，即提高单位产量。
（2）实现生产线平衡有利于保证产品质量的稳定性。
因为生产线的不平衡会造成不同工位的劳动强度不同，瓶颈工位上的员工为了减少堆积品，会忽略质量。
（3）实现生产线平衡是企业实现“一个流”的生产前提。
（4）提高生产线平衡率有利于减少在制品库存，降低企业物流成本。
通过对生产线上的各工位进行工序同期化的调整，能很好地减少在制品数量。
（5）提高生产线平衡率有利于调动员工的工作积极性。
一来是因为“流”的顺畅（减少员工停工待料），二来是因为员工感受到“公平”对待。
（6）实现生产线平衡有利于提高企业产能,使企业利润增大。
1.3 生产线平衡研究现状生产线平衡问题是伴随着流水生产线的产生而产生的，至今已有百年历史。
但这一问题的正式提出是在1954年美国人B.Bryton在他的硕士论文《连续生产线平衡》中第一次提出生产线平衡的问题并着手解决这一问题，在此之后，许多科研人员都研究了这个方面的问题，并发表了各种各样的求解方法。
目前国内外对这一问题的研究着重于理论上，其基本思路是将一个实际的流水生产线按一定的方式进行简化，然后建立适当的数学模型或图表，之后采取适当的算法进行求解，这些方法可分为两大类，数学分析方法和启发式方法。
然而在管理现场的人并不是理论的研究者，而是要求实操性强且易掌握的方法。
这种方法就是工业工程管理方法。
在国外，工业工程管理方法被广泛用于生产管理当中，国内比较少，现在国企还没有IE 师这个职位，但国内的外资企业，尤其是台资和日资企业比较重视IE。
随着IE师引入的成功案例增多，IE师将来定成为中国企业的普及职位。
1.4 课题的基本思路先介绍课题的研究背景以及意义，再介绍三大生产线平衡方法中的一些方法，着重介绍工业工程管理方法，然后针对东莞巨佑的生产实际，选其两条线：一条为针车线、另一条为成型线作为研究对象，通过对其程序分析、作业测时、机器效能评价来合理地安排各工位作业的内容，使生产线上工序同期化，合理安排人机负荷，使人机效率达到最佳。
对鞋业车间进行全新布局，为持续线平衡改善活动提供良好的环境。