企业文化的“动物世界”
中国企业文化的“动物世界”持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对???稳定的核心理念在决定其命运。
这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。
新华信正略钧策管理咨询近期向业界推出的《2007：中国企业长青文化研究报告》，就是这样一份颇有“丛林法则”、“图腾文化”的中国企业众相图。
该报告的特别之处，是它第一次将挑选出来的34家中国优秀企业，依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。
解读这份报告可以看到，作者是希望通过分析优秀企业的理念及其在经营过程中的渗透和执行，来展现它们成功的文化轨迹和性格魅力。
在这个“动物世界”里，展现了不同的文化气质。
象文化——人本型企业文化；狼文化——活力型企业文化；鹰文化——市场型企业文化；羚羊文化——稳健型企业文化（见图表）。
当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，同时，基业长青是所有企业的终极梦想，但正是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了重大影响。
而持续成长的公司，尽管它们的战略和运营总在不断调整以适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。
这就犹如某种动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
文化、战略、市场结局，它们相互依存、相融相生。
象文化尊重、友好——人本型象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。
报告对这类企业文化的代表提供了10家企业，它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、、红塔、格兰仕、三九和波司登。
人才是一条理性的河流万科的综合评分最高。
它的创始人有着很好的企业威望和社会尊敬度。
但对于王石来说，他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加，而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。
同时，万科推出了“培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。
人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。
王石提出这个观念时业界还很不以为然，因为在众多房地产公司看来，土地、资金比人才更重要。
但在王石看来，人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。
因此，万科很早就致力于成为学习型组织；成为职业经理人当家的公司；竭力打造“阳光照亮的体制”。
尊重人，为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生，是万科成功的首要因素。
重视员工工作以外的角色雅戈尔这家服装企业，创造了“将所有员工视作亲人”的亲和文化：公司先后投资5000万建造了雅戈尔新村让员工安居乐业，尤其是改善外来员工的居住、生活条件；在对待犯有错误的干部、员工时，公司从不严厉批评，而是悄悄将其调到另一个职位让他去“悟”，为员工创造了自省和提高的公司氛围。
远东则倡导“一人进远东，全家远东人”的和谐内部关系。
重视员工在工作和工作以外的不同角色，如：劳动者角色、家庭角色、公众角色、社会角色，真正把员工视为内部顾客；公司还给每一位员工家属寄《远东报》，让他们感受“一握远东手，永远是朋友”的企业理念。
市场占有率=人心占有率格兰仕的市场拼杀能力业内无不瞠目。
在格兰仕，始终有一支能坚持“持久战”的核心团队；数万基层员工的工资一直高于同类企业的平均水平，反映在精神上则是给了全体员工一种归属感；这种归属感还延伸到了经销商。
格兰仕一直视经销商为企业直系成员，总会站在他们的角度考虑问题而建立起依存关系。
1994年，格兰仕遭遇洪灾后，正是由于全国经销商相助才使企业闯过一劫。
董事长梁庆德有一个观点：“市场占有率背后是人心占有率。
企业决胜的关键不是品牌，不是技术，而是感情。
没有感情，就没有资源，就不能全力以赴去拼搏。
”格兰仕今天把“人是格兰仕的第一资本”提到了公司存亡的根本地位，全力推进国际化的人才整合。
格兰仕的“仕”，就是：人气 + 士气。
狼文化强者、冒险——活力型狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。
狼性精神，是一种强者精神。
报告认为在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。
华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利，都是中国企业狼文化的典型代表。
进攻性快速扩张华为十多年奋斗所取得的骄人业绩，堪为中国企业史上独一无二的例子。
华为人俨然是一群善于“拼命”的狼。
公司有一种强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜任何代价也要有所斩获；群狼“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，研发队伍超过万人，营销人员更是每次出征都给自己立下军令状，破釜沉舟，不达目的誓不罢休。
华为在今天的国际市场上虽然还算不上足够强大，也不能保证它在强手如云的国际舞台还能纵横多久，所以华为不断强调危机意识，总把自己放在一个攻击者位置，正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登。
同样，国美也将这种争先、冒险发挥得淋漓尽致。
快，是做事的一个最大特点。
有了想法马上就做，发现不对马上就改——日前闪电拿下大中就可见一斑。
正是这种敢为人先，敢于冒险的文化，才成就了国美今天中国家电连锁老大的地位。
铁腕式管理强人至今，董明珠率领的在销售收入、市场占有率等方面仍一直稳居行业第一。
董明珠只做自己认为对的事情，并且认为自己从来没有错，也不许别人说她的错。
对手们这样形容她的厉害：“董姐走过的路都长不出草来。
”面对国美的封杀和舆论质疑，董明珠铁腕操刀，抛开家电连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的“格力模式”，形成了强有力的渠道控制力，也就能根据实际情况采取灵活的价格政策，从“淡季贴息返利”和“年终返利”，到免费保修6年的售后服务，都闪烁着格力掌门人叫板终端的睿智和远虑。
在狼文化的企业里，领导者无不是强势代表。
娃哈哈的重大决策全由一人决定和主导执行，公司内部没有副总经理。
他的理由是，机会来了就要快速反应、及时决策，没有强势领导就做不成事情。
不过，这样的管理风格也导致了外界“爱”、“恨”分明，娃哈哈与法国达能的冲突就是一次总爆发。
“成王败寇”激情创新从上马锂电池项目摧垮包括东芝、松下、索尼等巨头在内的电池业“日本军团”，到选择香港H股上市乃至力排众议入主秦川汽车实现“电动汽车之梦”，比亚迪掌门王传福都表现了“舍我其谁”的狼性开创。
而吉利能取得今天的成功，最主要的因素也仍然在于它的大胆决策和创新。
造轿车也是李书福最大的梦想，认准了就不放弃。
在没有得到主管部门许可的情况下他征地850亩，打着造摩托车的幌子筹建汽车工业园。
经过一次次奔走呼号，他终于拿到了小客、面包车的生产权。
他的信念是：想得到的东西就一定要想方设法去得到，否则就是空想。
要主动站在真理一边,坚持实践。
鹰文化目标、绩效——市场型具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。
这类公司以联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。
鹰一般扑捕目标联想文化是典型的目标导向。
柳传志时期，以强力执行，极大地支持了以客户为中心的目标导向；以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。
当从柳传志手中接过“联想未来”的旗帜后，虽然联想文化在不断调整，但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上，仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作，去获取要跳一下才够得着的高目标。
联想最根本的东西没有丢——从大处看世界，对自身永不满足，不断进取。
同样，鹰的精神——追踪目标也形成了伊利的企业风格。
伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言：羚羊跑得慢就会被吃掉，狮子跑得慢就没吃的，这就是优胜劣汰的自然法则。
于是总裁率领伊利，主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识的行业排头责任，并在近年实施二三线市场下沉战略和织网战略，经过两年多大量的基础性工作，伊利在消费者中的品牌价值大大提升。
让绩效彰显本事TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。
其中“为顾客创造价值”是重点，这实际是把市场需求放在第一位，业绩导向在这里就显得非常实在。
公司开会，业绩好的单位代表会自动坐在前面，业绩不好的单位代表也会自动地坐在后排。
公司鼓励内部创业和企业家精神，从李东生到吴仕宏、杨伟强、万明坚……尽管一路走来磕磕碰碰，总不免有些失败，但每个人及其背后的团队都曾经为TCL的成长树起过强劲的支柱产业。
是国内最早建立绩效导向文化和“竞争、激励、淘汰”机制的保险企业。
平安的内部竞争贯穿到了经营管理的每一个环节。
有部门之间的竞争，也有团体之间的竞争；市场占有率、规范管理、改革创新、队伍建设，大大小小的竞赛每年都会如期举行。
这让员工在体会压力的同时，也获得了巨大成功。
羚羊文化温和、敏捷——稳健型羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。
这类文化的代表性企业有如海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等企业。
由于以追求稳健发展为最大特征，因此这类企业的工作环境规范；企业靠规则凝聚员工；企业强调运营的有效性加稳定性；企业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本。
不在出奇在执行海尔的每一步都伴随着创新突破、追求卓越，但是它在实现创新中也强调和合，行王道而非诡道，走稳招而不走险招。
当其它家电企业注重抓生产促销售时，海尔砸了冰箱，提出质量口号；当其它家电企业渠道为王，大力发展批发网络时，海尔提出“真诚到永远”，建立了全国服务体系；当某些家电企业试图行业垄断时，海尔走了多元化的路子；向海外发展，海尔选择了自创品牌而非加工制造。
稳健发展在海尔文化中，就是靠执行力强作为保障，高层决策可以不走样地落实到最基层；而执行工作的效率是“迅速反应、马上行动”，“日事日毕、日清日高”。
国际上成功率很低的流程再造，海尔在3万多名员工、200多亿销售收入规模的基础上，不借助咨询公司，只靠自己的力量就进行了以市场链为内容的全面流程再造，并取得了应有效果。
西方管理界最近流行一句话：“战略就是实施”，因为战略制定只是少数人在短期内的事，而战略执行却是多数人长期而为之事。
海尔中层干部的个体素质并不是最强的，但以为核心，以海尔文化为基础，就形成了一个最强的组织。
避实就虚不温不火同在通信业，但与华为很不同，在近20年的发展中一直低调潜行，只是最近几年才开始显山露水。
从动物世界看企业文化
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沟 通 不 畅 、效 率 下 降 、ｊ ＿ 小 Ｉｌ Ｊ 力 等 不 良 现 象 ；文 化 理 念 的 传 导 缺 乏 系 统 性 、持 续 推 进 的 形 式 和 措 施 ，使 文 化 成 为 运 动 式 文 化 ， 削 弱 了 文 化 的 生 命 力 ，降 低 了 文 化 的 凝 聚 作 用 ，体 现 在 凝 聚 力下 降 、 符 部 口标 不 一 致 、 人 员 流 动 率 增 加 等 面 ；文 化 的 层 层 削 减
成 为 企 业 急需 解 决 的燃 眉 之 急 。
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阶 段 的 企 业 需 要 一 种 团 结 协
因 此 企 业 文 化 的 主 要 任 务 也 发 生
作 、 高 效 、 忠 诚 、 富 有 创 新 的
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场 ，抢 占 市 场 份 额 ， 帮 助 企 业 在
文化 的 认 同程 度 呈 下 降 分 布 ， 文
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文／ 华 唐茂
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狼、野狗、白兔.....马云和任正非等大佬的动物管理哲学
狼、野狗、白兔.....马云和任正非等大佬的动物管理哲学看旺说，知天下网事；看旺说脱口秀，一触即发！前段时间史玉柱的最新讲话又在朋友圈里刷屏了，说没有辩论过马云，“兔子”对公司负面影响最大，一个人成了兔子，会影响周边的员工都成为兔子，想成兔子窝，兔子繁殖能力强，又不断找到同类，造成公司文化体现一定程度的惰性，他要通过变革消灭兔子窝，形成狼穴。
前几年史玉柱把巨人游戏搞得风生水起的，后来感觉投资生意越来越大了，做事业又有些疲惫，巨人游戏里一帮骨干已经成长起来，老史就宣布退出运营了，让追随20多年的老臣刘伟担任CEO，就去逍遥去了，等到他回来一看，兔子窝遍地了，在现在游戏业日进斗金的大背景下，巨人网络在游戏产业里基本上没有了竞争力，老史有了紧迫感，马上回归，先是借壳上市，然后他亲自出任CEO，又回到若干年前的状态，亲自体验游戏的细节，进行全程开发把控，消灭兔子窝也就是成了当务之急。
这说明什么呢？老史、老马、老柳和老任都是功臣文化，给追随多年的功臣机会，让他们担任核心高管，但是史玉柱最讲感情，原来自己把控所有细节，产品开发的不错，掩盖了一些问题，但是退休之后，让本来是助手的老功臣刘伟挑大梁，是值得商榷的，刘伟在老史落魄时始终忠贞不二的追随，这值得给与奖励和核心岗位，不过游戏业是不断创新和玩命的产业，刘伟有没有这个能力？当兔子窝遍地，巨人发展不好，但是似乎依靠吃老本也饿不死，人人都是去了前进的动力，安逸的在兔子窝里吃草，但是整个草原越来越荒寂，需要重振狼风，塑造部分野狼，来吃掉兔子窝，让草原焕发生机，老史回来了，但是毕竟他年龄大了，又能亲自干多久？难道到60岁的时候还亲自开发游戏吗？他早晚要退休，所以狼性体系的打造更重要，而不是仅仅引进几只猛狼。
看看任正非、马云、刘强东是如何做好组织管理的，他们有的将员工的分类按动物比喻，有的按钢铁比喻，史玉柱只是执行了马云组织管理的变种而已。
马云最痛恨“小白兔”阿里一直是业绩主导型的组织，从B2B时代开始打造销售铁军，后来淘宝、天猫和支付宝，都需要不断攻城略地，几万人的团队，必须统一思想，还有有精神领袖的语录和演讲持续激励大家（你懂得），马云是当仁不让的精神领袖了，经常发表各种言论，比如天下没有难做的生意，但是好几万人的大团队，难免有溜号的、开小差的，还有居功自傲的，慢慢阿里形成了独特的奖惩和考核体系。
从动物世界看企业文化
从动物世界看企业文化企业文化存在于每一个企业之中，它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，是企业的灵魂。
但是企业文化并不是一成不变的，应随着内外环境的变化不断发展和完善。
在企业发展的三个时期——创业期、成长期、成熟期，企业文化应该准确把握不同时期的企业内外部环境的特点，针对不同的环境，发挥不同的作用。
某些动物的性格和企业需要塑造的员工性格类似，在本文中笔者用三种人们熟悉的动物名称冠名给不同时期的企业文化，从动物世界来看企业文化，以期阐明不同时期的企业文化应该发挥的不同作用。
一、企业创业期需要“狼性〞在企业创业期，企业白手起家，品牌没有知名度，没有客户，没有市场占有率，此时的企业需要一批眼光敏锐、反应迅速、敢于冒险、精干强悍的团队去打拼市场，抢占市场份额，帮助企业在强手如林的竞争对手中杀出一条血路。
因此企业文化必需为企业的这一目标服务，培养员工的“狼性〞，塑造员工的开拓能力、市场洞察力和敢于冲锋的能力，使每一个员工都具有狼的敏锐、狼的迅捷和狼的团队精神。
在企业的创业期，抢占市场是企业存亡的关键，如果企业有一支“狼〞的团队，它的企业文化就一定是成功的，企业也一定能够在市场中获得一席之地。
相反，在三至五年就倒塌的企业通常是“狼性〞不够，他们没有利齿，没有嗜血的性格，不善于敏捷地抓住机遇，缺乏团队精神，虽然他们也在市场上全力奔跑，但经常疲于奔命，毫无收获。
几乎可以武断地说，创业期的企业如果缺乏狼性，大多是无法生存的。
深圳华为集团的企业文化是典型的“狼性〞文化，华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性〞。
华为认为狼有三种特性：其一，有优良的嗅觉，反应敏捷；其二，不怕寒冷的冬天；其三，成群结队，发现猎物集体攻击。
“优良的嗅觉，反应敏捷〞代表了华为人能够在纷繁复杂的市场发现商机：“不怕寒冷的冬天〞代表了不怕市场的挑战：“成群结队〞代表了富有团队精神。
华为公司在抢占市场时，对员工进行了强大的“狼性〞文化教育，最终培养了一支优秀的员工队伍，实现了市场份额的不断扩张。
经典企业文化故事
经典企业文化故事左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。
下面是店铺为您整理的经典企业文化故事，希望对你有所帮助!经典企业文化故事篇一：蒙牛的“狮子与羚羊”清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。
另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最快的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧!多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓之不大，然而在物竞天择的广阔天地里，两者面临的源自求生欲望的压力却是平等的。
可见，在动物世界里，动物的对手说道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快，因为稍一松懈便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。
最大的敌人是自己，对人来说又何尝不是这样?不管你是总裁，还是小职员，为了保住自己的职位，不都要尽心尽责，全力以赴吗?要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试。
总裁的高位自然热门，不必多说;小职员也不例外，因为公司门外总是有不少新人等着进来。
这样看来，大家的选择都是一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要拿闹钟出气了，还是对自己叫一声"加油"吧。
还等什么呢?你的对手就在你身边，快跑吧!经典企业文化故事篇二：卖车发年终奖的老板那时刚从学校出来，因为没有工作经验，应聘是屡应屡败，屡败屡应。
功夫不负有心人，终于有一位年纪比我们大不了多少的年轻老板慧眼识人，招了我们这一批刚从学校出来的人跟着跑业务。
因为年轻所以大家都很有干劲，工作起来没得说，同事们也开心得很，可惜工资不高，所以成了名副其实的“月光族”。
只有盼星星盼月亮地盼过年，盼一个“红包”让我们过年时可以尽一点孝心，也可以与同学们开心地去玩一次。
小时候总盼过年，是因为过年有新衣穿，还有长辈们发的压岁钱可以供自己买喜欢的东西。
XXX企业文化形象释义(大象)
XX企业文化IP形象诠释（大象）
一、企业文化IP形象：大象
二、形象诠释
大象的生物特性，与XX企业的价值观高度契合。
专注：大象脚踏实地、一步一个脚印的形象，既稳健踏实，更彰显了专注的态度。
认准企业目标、专注向前，是XX 企业员工的工作作风。
创新：大象虽是庞然大物，但拥有哺乳动物中最敏锐的鼻子，对周围环境变化能够迅速做出反应。
时刻敏感于行业的变化和客户的需求，持续创新、及时应变、迅速行动，是我们的工作态度。
和谐：大象没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的力量和舍我其谁的霸气，同时也能与各种动物友好相处，对一些动物的挑衅也能够坦然面对。
XX企业的自信源于实力，不盛气凌人，能够以开放、包容的心态与同事相处，与行业伙伴和谐共生、合作共赢，共建行业新生态。
协作：每一只大象都是强大而有力量的，但它们并不孤军奋战，而是相互帮助、彼此补位，结成一个更为强大、更为有力的群体。
团队协作、步调一致、群体奋斗是XX企业人的工作方式。
以企业文化激活休克鱼
以企业文化激活休克鱼企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和惯例的体系，它不仅能够提高企业的凝聚力和竞争力，还能激发员工的积极性和创造力。
休克鱼作为一种具有特殊属性和潜力的物种，在不同的环境下能够适应并实现自我复苏。
本文将探讨如何通过企业文化激活休克鱼，使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、了解休克鱼的特点和潜力休克鱼是一种能够快速适应环境变化的鱼类，在过度温度、缺氧等极端条件下都能保持生存能力。
类似地，企业也需要具备适应环境和市场变化的能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，了解休克鱼的特点和潜力对于激活企业文化至关重要。
二、建立积极的企业文化1.核心价值观的制定企业文化的核心价值观是企业不可或缺的一部分，它可以引导员工的行为和决策，激发他们的潜力和创造力。
通过明确的核心价值观，企业可以激活休克鱼，形成良好的企业氛围。
2.领导力的培养企业文化的建设需要领导者的积极参与和引领。
通过培养具有积极领导力的人才，企业能够更好地激励员工，推动企业文化的建设和发展。
3.员工参与的鼓励鼓励员工积极参与企业文化的建设，可以激发员工的活力和创造力。
通过开展各种形式的员工参与活动，如团队建设、知识分享和员工培训等，企业可以激活休克鱼，促使员工更好地融入企业文化。
三、提高员工的积极性和创造力1.激励机制的建立建立有效的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。
通过设立奖励制度、提供晋升机会和优质福利，企业可以激活休克鱼，使员工持续发挥潜力。
2.培养创新思维创新是企业发展的重要动力，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
培养员工的创新思维，鼓励他们提出新的观点和解决方案，可以激活休克鱼，推动企业的持续创新。
3.开放沟通与合作开放的沟通和合作是企业文化中不可或缺的部分。
通过搭建开放的沟通平台和鼓励团队合作，企业可以激活休克鱼，促进知识分享和协同创新。
四、营造良好的工作环境1.关注员工的工作生活平衡良好的工作生活平衡是激发员工积极性和创造力的关键。
中国企业文化的“动物世界”
中国企业文化的“动物世界”持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对???稳定的核心理念在决定其命运。
这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。
新华信正略钧策管理咨询近期向业界推出的《2007：中国企业长青文化研究报告》，就是这样一份颇有“丛林法则”、“图腾文化”的中国企业众相图。
该报告的特别之处，是它第一次将挑选出来的34家中国优秀企业，依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。
解读这份报告可以看到，作者是希望通过分析优秀企业的理念及其在经营过程中的渗透和执行，来展现它们成功的文化轨迹和性格魅力。
在这个“动物世界”里，展现了不同的文化气质。
象文化——人本型企业文化；狼文化——活力型企业文化；鹰文化——市场型企业文化；羚羊文化——稳健型企业文化（见图表）。
当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，同时，基业长青是所有企业的终极梦想，但正是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了重大影响。
而持续成长的公司，尽管它们的战略和运营总在不断调整以适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。
这就犹如某种动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
文化、战略、市场结局，它们相互依存、相融相生。
象文化尊重、友好——人本型象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。
报告对这类企业文化的代表提供了10家企业，它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、、红塔、格兰仕、三九和波司登。
人才是一条理性的河流万科的综合评分最高。
企业文化的动物世界
企业文化的动物世界企业文化可以被比喻为一个动物世界。
在这个动物世界里，各个种类的动物象征着不同的价值观和行为特点。
以下是我对于企业文化的动物世界的描述和解析。
1.狮子：狮子代表着企业的领导者和管理层。
狮子有勇敢、果断的特点，能够带领团队开拓创新，追求卓越。
他们给予员工信心和安全感，并为企业的发展注入动力。
2.蜜蜂：蜜蜂代表着团队合作和高效执行的企业文化。
蜜蜂具有高度组织性和密切合作的特点，能够在一个充满纪律性的环境中迅速实现任务。
他们的工作效率高，能够迅速响应市场变化。
3.螺旋：螺旋象征着创新和变革的企业文化。
螺旋能够不断地进步和发展，代表了企业不断创新和变革的勇气和决心。
他们是企业中的创造者和创新推动者，能够带动企业不断超越自我，保持竞争力。
4.象征：象征代表着企业的稳定和奉献。
象征具有强大的忍耐力和稳定性。
他们对企业有深厚的感情和责任感，并愿意为企业的发展做出奉献。
他们是企业中的基石，能够为企业提供稳定的支持和保障。
5.蝴蝶：蝴蝶代表着创意和灵感的企业文化。
蝴蝶具有多变的特点，能够带来新的想法和创意。
他们能够促进企业发展的多元化和创新。
蝴蝶是企业的激发者和推动者，能够为企业带来新的突破和机会。
6.鲸鱼：鲸鱼代表着企业的社会责任和可持续发展的企业文化。
鲸鱼具有沉稳和远见的特点，他们注重企业的长期利益和社会贡献。
他们为企业设立了明确的目标和愿景，并积极推动企业实施社会责任和环保措施。
在企业文化的动物世界中，不同的动物之间需要相互合作和协调。
狮子需要倾听蝴蝶的意见和建议，蝴蝶也需要借鉴狮子的勇气和果断。
蜜蜂需要向象征学习耐心和忍耐力，而象征则可以从螺旋那里汲取创新的能量。
每一个动物都有自己的优点和劣势，而企业文化的动物世界能够让不同的动物相互补充和提升。
在企业文化的动物世界中，每个动物都扮演着至关重要的角色。
没有任何一个动物可以忽视或取代。
正是因为每一个动物都有自己的独特特点，这才使得整个企业文化的动物世界充满活力和创造力。
双星文化的“动物世界”
断调整以适应 变化 的外 部世界 ， 但始终是 击市场” 。 相对 稳定 的核 理念在决定其命运 。 这就 犹 如某 种动 物长期形成 的秉 性— — 决定 了它将怎样直 面自然界的挑战。
谈起双 星的 ‘ 文化”， 鹰 汪总这样 说 ：
根 要在 市场 上， 魂要在 文化 上 ， 本要在 管 ｊ
然 双 星要 具有鹰 的气质 、 鹰的风骨、 的精 上 磨 炼 新 喙 ， 后再 用新 喙 啄掉 老爪子 鹰
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的旧皮 ， 并拔 掉身上 的旧羽毛 ， 通过 这番 痛苦地 磨 炼后， 鹰还 可以再活３ 年。 星 ０ 双 “ 鹰文化” 也寓意革新才能生存。 因此 ， 双 星提 出 ‘ 天不创新， 今 明天就 落后， 明天不 创新 ， 天被 淘汰”、“ 着市场 走， 后 跟 围着
的“ 官位 ” 不好坐 ， 原因在于双星的干部是 事业是不是 发展 了？企业 发展 既有社会 竞 争。 们既拼不死 ， 不会被吓 死 ， 我 更 只
维普资讯
在自 然界， 各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成 的。 现在一些企业以一些动物为企业文化的重要 载体 ， 优秀、 独特的企业理念 在经营过程中渗透和执行， 展现出成功的文化轨迹和性格魅力。
双 星文化 的 “ 动物 世界＂
文／ 王开良
祥物原因是什么呢？
要想立于不败之地 ， 要有竞争、 就 有淘汰。
虎 群 中有 着强 烈 的 危机 感 ， 们 生 它
这 就是 双 星所 提 倡的 “ 不管 白猫 黑 汪 海认 为， 业家要成为一只 “ 企 好猫 ” 就 性具 备攻击性 。 ， 虎性精 神， 一种强者精 是
猫， 抓住老 鼠就 是好猫 ； 不管说 三道 四，
名字就 可能立刻被 抹 在 双 星集 团总部 和双 星形 象 连 锁店 哪天干得不称 职了，
企业需要什么样的人（动物版）
企业需要什么样的人（动物版）•最近在网上看见这样一个帖子，说企业需要这样的人：•1、尽职尽责的牧羊犬，•2、团结合作的蚂蚁，•3、目标远大的鸿雁，•4、脚踏实地的大象，•5、善解人意的海豚，•6、适应环境的变色龙，•7、目光锐利的老鹰，•8、忍辱负重的骆驼，•9、严格守时的公鸡，•10、感恩图报的山羊，•11、机智应变的猴子，•12、勇于创新的猩猩，•13、勇敢挑战的狮子（我们开动物园啦）。
最近和很多企业主接触调查过，大家都感慨人心散了，队伍难带呀！在人才最重要的时代，不得不感慨我们的人力资源开发工作还有很长一段路需要我们这代人去摸爬滚打啊！我们究竟需要什么样的人呢？既然有了开动物园的先例，那我也开个动物园来供大家分享。
我想企业最需要以下五种人：1、高瞻的鹰。
鹰捕鼠（那是生物界最聪明的动物）能手。
鹰的眼睛是一架微形的望远镜，它飞得高看得远，具有前瞻性。
在企业中与之对应的是企业主。
企业主的性格或多或少的会体现在企业的性格当中，比如联想这个公司的性格和杨元庆的性格，很有共同之处。
对于众多的小型企业，企业主的行为模式即成为企业的行为模式，而企业主的个人性格也决定了企业的性格和色彩，在这样的企业中，老板即是企业。
如果一个企业主没有前瞻性，没有锐利的眼光，机会终究会与之擦肩而过的，只有高瞻远瞩的老板才能带领员工捕猎丰盛的“食物”。
2、震山的虎。
前额的黑纹颇似汉字中的“王”字，更显得异常威武，因此被誉为“山中之王”或“兽中之王”。
通常被认为是动物中最凶猛和最强大的种类，而作为猛兽的代表，也是力量、勇猛、威严的象征。
与之相对应的就应该是企业的高层经理。
管理就是整合企业资源，使之创造更大的经济利益和社会效益，就是管人。
如何才能使企业资源整合在一起同心协力向目标一致迈进呢？如何才能使企业资源效益最大化呢？这就需要威严、勇猛的老虎，他们不仅自己是捕食能手，而且让人望而生畏，领导整个动物世界。
3、抢肉的狼。
这是时下最流行的动物，关于它的性格正如张瑞敏读了《狼图腾》感慨那样：其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。