投资促进部工作职责及工作守则
公司组织架构图及部门职责
保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事长总经理副总经理副总经理行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试，召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）副总经理1．协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。
2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。
3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。
4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。
5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。
6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。
7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。
8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。
9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。
10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。
11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。
中国证券投资基金业协会证券投资基金销售人员职业守则
我国证券投资基金业协会证券投资基金销售人员职业守则一、评估概述我国证券投资基金业协会证券投资基金销售人员职业守则，是对证券投资基金销售人员从业资格、责任、行为准则和职业操守等方面的规范和要求。
本文将对该职业守则进行深度和广度兼具的评估，并撰写一篇有价值的文章，以帮助读者更好地理解和应用该守则。
二、主题探讨1. 从简到繁，由浅入深地阐述证券投资基金销售人员职业守则的内容和要求，包括对从业资格的要求、责任与义务、职业操守等方面的阐述和解读。
2. 对于该守则的重要性和必要性进行思考，阐述证券投资基金销售人员职业守则对于行业规范和市场秩序的维护作用。
3. 介绍一些案例或实例，展示该守则在实际工作中的应用和意义，以及对从业人员的影响和指导作用。
三、文章撰写我国证券投资基金业协会证券投资基金销售人员职业守则是我国证券投资基金业协会制定的《证券投资基金销售人员从业资格管理办法》。
这一守则对从业资格、责任和义务、职业操守等方面作出了详细的规定和要求，旨在规范和加强证券投资基金销售人员的职业行为，维护市场秩序，保护投资者权益，促进证券投资基金行业的健康发展。
对于证券投资基金销售人员来说，遵守职业守则意味着更高的责任和义务。
他们需要具备相应的从业资格，了解并遵守相关的法律法规和业务规定，保证客户利益不受损害。
他们需要具备良好的职业操守，坚持诚信、公正、透明的原则，不得从事违法违规活动，不得误导客户，不得违反职业操守和行为准则。
我国证券投资基金业协会证券投资基金销售人员职业守则的重要性不言而喻，它是保障行业规范和市场秩序的重要保障。
只有遵循守则的要求，证券投资基金销售人员才能更好地履行职责，维护市场秩序，保护投资者权益，推动整个行业的发展。
在工作实践中，遵守职业守则对于证券投资基金销售人员的工作具有重要的指导作用。
他们需要在日常工作中不断学习和理解守则内容，将其落实到实际工作中。
只有在实践中不断总结和应用，才能更好地遵循职业守则，保证自身的合规和专业。
部门人员管理制度4篇
部门人员管理制度4篇下面是我收集的部门人员管理制度4篇，以供参考。
部门人员管理制度1本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下综合部门内部管理制度，综合部门员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行综合部部门内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。
同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。
一、综合部部门职责(一)部门职能在集团领导及分公司领导下,有效的完成综合部内务事宜的同时协助其他部门有序的开展相应的工作。
(二)部门权力和义务1、对事业部日常管理的配合义务；2、对公司员工日常工作的监督权；3、对所有员工人事资料的审核权。
二、综合部门各岗位职责(一)人事专员岗位职责(二)行政客服岗位职责三、综合部门日常管理细则综合部工作涉及较多的文档资料，要注意保持办公桌面整洁卫生，要归档的资料平时注意保管，以月为单位进行归档整理，保证资料的完整性和跟新情况；每周做好工作总结和制订工作计划，并以及时完成为首要目标，并于每周三17：3 0之前发至部门负责人邮箱；积极主动完成工作，与其他部门有沟通的业务要主动进行有效交流，配合其他部门完成相关工作。
四、文件物资的管理1、事业部相关人事合同、员工手册、劳动合同等人事专员有责任进行保管工作；2、事业部员工档案、员工资料等除保管工作外人事专员务必做到及时更新工作；3、事业部相关物资的管理、归放等行政客服专员做好保管登记工作；4、事业部员工相关人事信息属内部机密，任何人不得泄露给其他人。
部门人员管理制度2一、任务制定1.公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。
2.全年销售任务由各部门主管制定部门任务，公司制定公司总任务。
3.各部门根据全年任务量拟定人数，并合理分配销售任务。
公司投资工作计划5篇
公司投资工作计划5篇公司投资工作计划篇1公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备，依据新公司的成长规律，我们认为，需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司20__年的最终一个季度进行一个为期100天的发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在20__年的发展打下一个坚实的基础。
一、时间进度：理财与贷款阶段比例为：第一阶段4:2，第二阶段5:2，第三阶段1:6二、会战目标：1、实现贷款总额500万元，理财总额500万元，总计1000万元。
2、商务团队建设：经理级员工4名、主管级员工8名、总规模30人。
3、成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名。
三、业务方案A、方案：(上上策)概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方位包装，可开展项目融资、股权融资和各种抵押融资。
特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。
B、方案：(上策)概要：进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。
特点：对当下融资能起到乐观的推动作用，商务支持费用投入小，需要投入肯定的市场开发费用，有肯定的实体经营与资金管控风险。
C、方案：(中策)概要：成立担保公司，为公司开展第三方担保融资服务。
特点：对当下融资能起到肯定的帮忙，商务支持费用投入小，市场开发费用投入大，无行业竞争优势，法律风险与经济风险很大。
20__年百日大会战D、方案：(下策)概要：在现有公司的基础上进行融资和理财服务。
特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无费用投入，要达到贷款会战目标，市场开发费用巨大，经营风险极大。
选择上述哪种方案，请于9日前敲定。
岗位基本职责和职能
岗位基本职责和职能阅读对象：董事长、副董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销总监、售楼经理、行政人事经理。
关键词：岗位、职责。
记忆点：各岗位职责范围及标准。
效用点：合理科学制订各岗位职责，达到分工明确、责任到人、有利于理顺工作关系。
（一）部门职责董事会职责1.负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；2.执行股东大会的决议；3.决定公司的经营计划和投资方案；4.制定公司的年度财务预算方案、决算方案；5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6.制定公司增加或者减少注册酱的方案以及发行公司债券的方案；7.拟定公司合并、分立、解散的方案；8.决定公司内部管理机构的设置；9.聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10.制定公司的基本管理制度。
监事会职责1.检查公司的财务；2.对董事、经理执行公司职务进行监督,对违反法律法规或者公司章程进行监督；3.当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4.提议召开临时股东大会；5.公司章程规定的其他职权。
监事列席董事会会议。
董事长（看成机构）职责1.主持股东大会和召集、主持董事会会议。
2.检查董事会决议的实施情况。
3.签署公司股票、公司债券。
4.制订公司发展大计。
5.监督总经理工作。
总经理（看成机构）职责总经理是企业日常管理者（机构）的代表。
企业的日常管理者是由董事会聘请的公司或个人来担任。
以总经理为代表。
董事长和董事可兼任总经理。
但两个职务的任务是完全不同的。
总经理对董事以负责，行使下列职权：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.制订公司的基本管理制度；5.制定公司的具体规章；6.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8.公司章程和董事会授予的其它职权。
证券投资基金销售人员执业守则
证券投资基金销售人员执业守则证券投资基金销售人员执业守则是规范证券投资基金销售人员行为的统一标准，旨在维护投资者的合法权益，促进证券投资市场的健康发展。
本文将重点介绍证券投资基金销售人员执业守则的内容。
一、概述证券投资基金销售人员是证券投资基金销售的重要组成部分，他们的执业行为直接关系到投资者的切身利益和市场秩序的稳定。
为了规范证券投资基金销售人员的执业行为，中国证券投资基金业协会制定了《证券投资基金销售人员执业守则》（以下简称《守则》），并于2017年5月1日起实施。
《守则》共分为八章三十二条，主要涵盖了证券投资基金销售人员从业资格要求、信息披露、投资者教育、产品销售、诚信约定、内控管理等方面的内容。
二、从业资格1.证券投资基金销售人员应当获得相应的从业资格证书，并持证上岗。
且应当不断学习业务知识和职业道德，不断提升自我素质和业务水平。
2.证券投资基金销售人员应当按照合法、公正、诚实信用的原则开展工作，不得从事违法违规或损害客户利益的行为，不得利用职务之便进行个人谋取不当利益。
三、信息披露和投资者教育1.证券投资基金销售人员在向投资者销售产品前，应当充分了解投资者的基本情况、投资经验、风险承受能力等，以便能够提供个性化的服务和咨询。
2.证券投资基金销售人员在介绍、宣传基金产品时，应当全面、客观、真实地向投资者披露基金的基本情况、业绩表现、投资策略、风险特点等信息，并告知投资者相关风险，注重投资者风险意识和风险管理。
3.证券投资基金销售人员应当积极参与投资者教育活动，向投资者传递正确的金融知识和投资理念，提高投资者的风险管理和投资决策水平。
四、产品销售1.证券投资基金销售人员应当在向投资者销售基金产品时，遵循服务投资者、保护投资者利益的原则，以投资者的利益为首要目标。
2.证券投资基金销售人员应当按照投资者的风险承受能力和投资需求，推荐符合投资者要求的基金产品，不得虚假宣传或非法揽储。
3.证券投资基金销售人员应当合法开展合规销售行为，严格执行交易确认、合同签订、资金结算等规定，不得违法或变相收取费用或提供回扣。
深圳市属国有企业产权代表决策工作暂行守则(2006重新印发)-深国资委[2006]394号
深圳市属国有企业产权代表决策工作暂行守则(2006重新印发)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市人民政府国有资产监督管理委员会关于重新印发深圳市属国有企业有关监管制度的通知（深国资委〔2006〕394号）各直管企业：市国资委成立以来，先后出台了《深圳市属国有企业产权代表决策工作暂行守则》等十余项监管制度，对加强企业国有资产监管发挥了积极作用。
为贯彻新《公司法》的精神，结合我市国有资产监管的实际情况，进一步调整好出资人与所出资企业的关系，经研究，决定对《深圳市属国有企业产权代表决策工作暂行守则》等十项制度作出修订（《深圳市属国有企业国有资产收益管理暂行规定》、《深圳市属国有企业资产损失核销管理暂行规定》暂不修订，继续执行），并以2006年修订稿的方式发布，自发布之日起施行（原对应的制度废止）。
附件一：深圳市人民政府国有资产监督管理委员会管理的市属国有企业领导人员选拔任用暂行规定（略）附件二：深圳市属国有企业产权代表决策工作暂行守则附件三：深圳市属国有企业投资管理暂行规定（略）附件四：深圳市属国有企业财务总监管理暂行规定（略）附件五：深圳市属国有企业监事管理暂行规定（略）附件六：深圳市属企业国有产权变动监管暂行规定（略）附件七：深圳市属国有企业资产评估管理暂行规定（略）附件八：深圳市属国有企业贷款担保管理暂行规定（略）附件九：深圳市属国有企业薪酬管理暂行规定（略）附件十：深圳市属国有企业负责人经营业绩考核暂行规定（略）深圳市人民政府国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十九日深圳市属国有企业产权代表决策工作暂行守则（2006年修订）第一章总则第一条为切实落实国有资产出资人的资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，促进国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规、规章，制定本守则。
基金经理行为守则
基金经理行为守则1. 引言1.1 引言基金经理行为守则是指基金从业人员在从事基金管理活动过程中，应当遵守的一系列规范和要求。
这些规范和要求旨在规范基金经理的行为，保障基金投资者的权益，维护市场秩序，促进基金行业的健康发展。
随着金融市场的不断发展和监管力度的不断加强，基金经理行为守则逐渐成为基金管理行业中的一项重要规范。
通过遵守基金经理行为守则，可以有效防范市场风险，提升基金公司的信誉度，增强市场透明度，保障基金投资者的合法权益。
值得注意的是，基金经理行为守则不仅是一种要求，更应该成为基金从业人员的自觉行为准则。
只有基金经理自觉遵守行为守则，持之以恒地提升自身的素质和能力，才能更好地为基金投资者创造长期稳健的投资回报，增强基金行业的可持续发展能力。
希望通过本文的介绍和分析，能够引起基金从业人员对于基金经理行为守则的重视和认识，共同为构建和谐、稳健的基金市场环境作出贡献。
2. 正文2.1 制定背景基金经理行为守则的制定背景主要源自于金融市场的不断发展和监管部门对于基金管理行业的规范要求。
随着市场竞争的激烈和投资者对基金管理人透明度和责任的要求不断增加，监管机构和行业协会开始逐步建立和完善基金经理行为守则，以确保基金经理行为合规且符合道德规范。
基金经理行为守则的制定也是为了保护投资者的权益，防范并减少市场操纵、内幕交易和其他违法违规行为的发生。
通过规范基金经理的行为，可以提高基金管理人的专业水平和道德操守，增强市场透明度和稳定性，促进金融市场健康发展。
基金经理行为守则的制定背景还包括国际经验借鉴和国内市场实践总结，吸取前人经验教训，从而更好地适应当前金融市场的需求和监管环境。
综合考虑各方因素，基金经理行为守则作为行业自律的重要组成部分，对于推动行业健康发展和提升整体管理水平具有重要意义。
2.2 基金经理行为守则内容1. 诚实守信：基金经理在从事投资活动时，应当遵守诚实守信的原则，不得故意误导投资者或提供虚假信息，确保投资者的利益不受损害。
理财业务人员工作守则与工作规范
理财业务人员工作守则与工作规范1中心证券理财业务人员工作守则与工作规范第一章总则第一条为加强中心证券(以下简称本行)理财业务活动的管理，促进理财业务健康有序发展，规范理财业务人员工作行为，根据《商业银行个人理财业务管理暂行办法》、《商业银行理财产品销售管理办法》、《商业银行个人理财业务风险管理指引》等法律、法规以及中国银行业协会的有关自律规则，制定本办法。
第二条本办法所称理财业务人员，包括为客户提供财务分析、规划或投资建议的业务人员，销售理财计划或投资性产品的业务人员，以及其他与理财业务销售和管理活动紧密相关的专业人员。
本行理财业务人员包括理财管理人员和理财销售人员。
第三条本行理财业务人员开展理财业务活动，应当遵守法律、行政法规及本办法等相关规定，不得损害国家利益、社会公共利益、客户的合法权益和本行相关利益。
第二章基本原则第四条本行理财业务人员，应当遵循诚实守信、公平对待客户、专业胜任、勤勉尽责、如实告知的原则。
第五条本行理财业务人员，应符合理财业务人员资质要求，保证每年的培训学习时间不少于20小时。
第六条中心证券理财业务人员开展理财业务，应当遵循公平、公开、公正原则，充分揭示风险，保护客户合法权益。
第三章理财管理人员工作规范第七条理财管理人员从事理财业务，应做到依法合规，充分了解和认识理财业务活动相关法律法规、行政规章和监管要求等，遵守监管部门和本行制定的理财业务人员职业道德标准或守则。
第八条理财管理人员应严格按照中国银行业监督管理委员会要求进行理财业务的发行管理，确保理财产品的发行合规、有序。
第九条理财管理人员应按照监管要求和《中心证券理财资金运作管理办法》实行资金运作管理，确保理财资金运作合法、合规。
第十条理财管理人员应坚持审慎经营原则，充分认知理财业务可能存在的法律风险、市场风险、操作风险和策略风险等风险，并提供相应的风险控制措施。
第十一条理财管理人员应主动了解银行业理财业务的发展态势和规律。
公司管理规定范本(五篇)
公司管理规定范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。
2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。
员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。
3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。
4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。
5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。
6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。
7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。
8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。
9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。
10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。
11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。
12、报销采取实报实销制度。
公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批;以上手续必须在____日内办理完毕。
13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。
14、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。
物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。
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投资促进部（二部）岗位职责及工作守则
一、投资促进部岗位职责
（一）项目经理：
1、协助部长制定本部门的工作计划和招商实施方案，完成公司下达的各项
招商经济指标和工作任务。
2、协助部长抓好招商宣传和市场调研。
3、协助部长抓好招商引资和对外合作，提出工作建议和创新思路，促进招商工作的有效开展，全面负责招商工作。
4、协助部长做好内部管理工作，使各项工作都规范化，并得到落实。
5、协助部长做好考核及定期培训工作，做到赏罚分明，促进工作。
6、协助部长做好部门内管理体系实施、检查。
7、根据项目实际需要，负责与相关内外单位及资源的日常沟通、协调。
8、根据项目招商进程，指导、监督招商专员完成各类招商报表的编制、汇总工作，并根据招商报表对日常招商执行进行分析。
9、辅导招商专员并参与租赁合同的洽谈、起草、签约和执行，负责租赁合同的审核及管理。
10、督导招商专员做好服务工作，代表公司负责处理客户要求及投诉等工作，努力提高客户的满意度。
11、完成公司领导交付的其他工作。
（二）招商专员：
1、做好招商引资工作，完成公司下达的各项招商经济指标和工作任务。
2、严格遵守公司和招商工作的各项规章制度及管理办法。
3、负责接待及开发客户，为客户详加介绍工业区的厂房以及各项政策优势。
4、参与租赁合同的洽谈、起草、签约和执行。
5、认真、详细填写各类招商报表，建立客户档案，对客户群进行透彻的分析。
6、客观、及时的反映客户的意见和建议，做好客户回访工作，不断完善工作。
7、了解并掌握工业厂房及相关行业知识及政策法规。
8、定期收集有关工业厂房的信息，掌握工业厂房市场的动态，分析市场竞争发
展状况，提出改进方案和措施。
9、完成公司领导交付的其他工作。
二、投资促进部工作守则
（一）基本素质要求
1、具备良好的职业道德、敬业精神、团队精神、较强的服务意识。
2、具备良好的工业地产相关知识、熟悉工业地产相关法律法规。
3、熟悉工业地产市场、掌握最新地产动态、精通招商流程及技巧。
4、具备良好的身体素质和心理素质。
5、较强的表达、沟通和协调能力。
6、良好的礼仪风范。
（二）基本操作要求
1．按公司规定时间正常考勤，保持公司整洁形象；
2．虚心诚恳，认真负责，勤快谨慎，绝对忠诚；
3．严守公司业务机密，爱护公司一切工具及设施；
4．主动收集工业地产市场资料及信息，并及时向主管汇报；
5．业绩不靠运气而来，唯有充实自我，努力不懈，才能成为成功者；
6．经验是从实践中积累而来，对任何客户均应视为可能成交之客户而予以热情接待；
7．同事间的协调和睦与互相帮助，能营造一个良好的工作环境、并提高工作效率。
（三）基本纪律
1．所有员工应当遵守国家各项法律、法规，做一个合格的公民；
2．所有员工应热爱公司、热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象；
3．员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到、早退；
4．员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的责任与义务；
5．尊重别人、尊重别人的劳动，尊重别人的选择、尊重别人的隐私；
6．员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止，
赢得合作伙伴的信任；
7．员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力付诸实施。
严格遵守公司各部门的规章制度，须准时参加所属的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类工作报表；
8．职员应自觉维护公司形象，注意保持招商部的安静整洁，严禁喧哗、嬉戏等所有破坏部门整体形象的行为，不准在公共场所化妆、换装，不能擅入其它部门，以免影响其它部门工作。
不允许在上班时间随便外出，如遇特殊事情必须由主管级以上领导批准；
9．不许有冷淡客户、对来访客户视而不见或出言粗鲁与客户争吵事件（现象）发生；
10．职员不能进行有损公司的私人交易活动，不能以公司名义进行任何损公利已的私人行为及进行任何超出公司所指定范围之外的业务，如有此类行为，须承担因此引起的一切法律责任，公司有权终止聘任合同，并追究其法律责任，·未经公司许可，不得私自代已租客户转租厂房；
·不得私自接受他人委托代租厂房；
·对于未经授权之事，不得擅自答应客户之要求；
·未经公司许可，任何人不得修改合同条款。
12．员工要爱护公司财产，凡属人为损坏公司财产的，公司有权要求赔偿，公司所配备使用的贵重财产，在离退职时应交还公司。
员工违反公司管理制度，公司视情况给予如下处分：
有如下行为，给予警告、扣发部分至全部工资或奖金；
1．无正当理由拒绝执行上司的指令；
2．未经允许擅离工作岗位，影响工作；
3．因工作责任心不强造成工作重大失误；
4．对上司有不礼貌的言行举止；
5．工作时间不专心本职工作，随便串岗聊天说笑；
6．一个月迟到多次者；
7．一个月旷工三天者；
8．人为造成公司意外损失者。
有如下行为者，公司给予开除并不予任何经济补偿：
1．向客户索要回扣；
2．挪用、盗窃公司的资金、财产；
3．刑事犯罪；
4．蓄意破坏公司财产；
5．一个月内无故旷工五次以上；
6．泄露公司商业情报，以公司名义私自拓展业务，进行私下交易；7．在同行业中兼职。