安达信：深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告
活在安达信的日子【前传】
来自安达信11月底辞职离开公司时，我匆忙将发给公司同事的告别信转发给各位大学的同学和朋友，没有解释和说明，之后收到许多关切的问候和回复，包括在国外读书工作的朋友们。
我很感谢大家，真想一一回复，但是四年多既简单又复杂的工作经历和生活历程却不知如何简化说起。
每每打开电脑，满腹言语，却苦于落笔。
>>公司同事尤其是以前在AA工作的同事对于我离开的事情早在9月份我递辞呈的时候已经>知道和习惯，然而最后一天farewell letter发出后，很多人包括 manager and>partner仍有很多回复，议论我写的几句平淡和真实的文字。
当时我很想再写点什么记>录我的生活，然而工作后身心疲惫的我却没能立即拿起笔来。
似乎在大学毕业后除了>面对审计工具、工作底稿和电子邮件外，已不知道中文文章如何写出来。
>>12月以来，小小修整后我恢复了健康快乐的学生生活，开始的学习报着新鲜和好奇，>还未进入痛苦的攻坚阶段。
时间充裕起来，有了机会回忆和积累。
此时我重新激动和>兴奋起来，觉得应该写点东西，记述几年来的经历和成长历程，留给将来的自己，也>与许多相隔很远的朋友分享。
毕竟我们太久不见，工作的忙碌使我们的沟通和理解减>到了最低。
>>选择AA>>大学毕业我面试的都是外资，选择工作时选择AA纯粹是因为一个人－前男友(J). 因为>他在深圳，只有AA的location 在深圳。
其他offer都在广州。
对于 (J)大家都认识和>知道。
我当时选择时也很有顾虑，AA是Audit firm，工作辛苦，压力很大，而且我并>不知道自己是否会喜欢和胜任这份工作。
还有我的父母和在广州的叔叔都反对我将工>作选择和个人生活联系在一起。
然而，每次想到我们来回跑广州和深圳的辛苦，想到>(J)认真的态度，我就用心地告诉身边所有的人，他不是你们想象的老练、世故、大男>子主义、急躁、只会在学生会拉票的潮州师兄形象。
人力资源管理现状分析报告-阿里巴巴集团-人力资源作业ppt课件
目录
CONENTS
01. 阿里巴巴集团简介 02. 员工招聘与选拔 03. 员工培训管理 04. 绩效管理
01
•阿里巴巴集团简介
集团历史及里程碑
集团业务
公司愿景
阿里巴巴集团历史
• 阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年 在中国杭州创立。
• 从一开始，所有创始人就深信互联网能够创造公平的竞争环境， 让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞 争时处于更有利的位置。自推出让中国的小型出口商、制造商及 创业者接触全球买家的首个网站以来，阿里巴巴集团不断成长， 成为了网上及移动商务的全球领导者。
1，信息传播广，速度快，影响 大。2，招聘成本效益较高，3招 聘效益高，反应及时。4，不收 时间空间等限制，利于双向自由 选择。5，如在非典时期等时期 中作用重大。
1，真实性和严肃性较差。2，信 息量过大，容易被忽视。3，很 多不符合条件的应征者的申请造 成组织工作量加大。4，收到上 网条件的限制。Biblioteka 21招聘渠道的利弊比较
内部 招聘
外部 招聘
利 可提高被提升者的士气 对员工的能力可以准确的判断 能较快的胜任工作
可调动员工工作的积极性 有利于吸引外部人才
弊 容易造成“近亲繁殖” 未被提升的人或许士气低落 “政治的”勾心斗角
必须制定管理与培训计划 可供选择的人员有限
利 有比较广泛的来源
弊 容易造成“近亲繁殖”
缺点
讲座法中传授的知识相对集 中，内容可能不具备较好的 系统性
方法
视听教学法
有点
缺点
1比教授或讨论给人更深的印象。 1视听设备和教材的购置需要花费 且教材内容与现实情况较接近，不 较多的时间和费用 单是靠理解，而是借助感觉去理解。
某公司人力资源现状调研分析报告(doc)
《某公司人力资源现状调研分析报告(doc)》摘要：十六．《华源公司目标矩阵分解图》……………………………….……………..P4，十八．《华源公司CPI分解图表》………………………….……….…………….P3，．①企研字…②2003/1927……III ．人力资源现状——分析报告 IV ．Q ——ZH04 主编者：魏杰文档编号：20033603 存档日期：2003/11/09 储存文件：Ｑ—ZH04 数据等级：B级2003年度**公司人力资源现状调研分析报告CAE企研（2003）析字第1927号委托单位：广东省江门市**实业开发有限公司受理单位：广东省广州市中消研市场研究有限公司调查机构：北京中消研公众消费民意测验调查中心研究机构：清华大学中国企业人力资源管理研究中心制作日期：二00三年十一月八日附件：目录一．《华源公司员工满意度测试调查问卷》……………………….….……….P2 二．《华源公司员工薪酬满意度测试调查问卷》…………………….…..……P2三．《华源公司员工需求满意度现场访谈调查问卷》……………….…..……P2四．《华源公司人力资源现状调查问卷》…………………………….…..……P6五．《华源公司人力资源现状调研访谈提纲》……………………….…..……P6六．《华源公司员工满意度调查分析报告》………………………….…….….P8 七．《华源公司员工薪酬满意度调查分析报告》…………………….…..……P8八．《华源公司员工需求满意度调查分析报告》………………….…. ………P6九．《华源公司员工满意度管理手册》…………….……………….………….P12 十．《华源公司员工薪酬系统管理制度方案》…………………….…………..P7十一．《华源公司员工薪酬模型与薪酬系统设计方案》…………….…………..P9十二．《华源公司员工能力素质模型设计方案》…………………….…………..P10十三．《华源公司员工工作分析与岗位说明书》…………………….…………..P5十四．《华源公司人力资源部组织结构图设计方案》……………….…………..P6十五．《华源公司员工岗位价值模型设计方案》…………………….…………..P7十六．《华源公司目标矩阵分解图》……………………………….……………..P4十七．《华源公司KPI分解图表与规划识别表》………………….….………….P5十八．《华源公司CPI分解图表》………………………….……….…………….P3十九．《华源公司员工绩效考核模型与考核表》…………………….…………..P9二十．《华源公司员工绩效管理制度方案》………………………….…………..P10总共127页说明：以上全部附件由清华大学中国企业人力资源管理研究中心研究制作并由中消研市场研究有限公司（CAE）提供给广东省江门市华源实业开发有限公司行政部。
PTA项目人力资源管理分析报告
PTA项目人力资源管理分析报告目录一、人力资源管理要求 (2)二、员工培训 (5)三、员工福利管理 (7)四、绩效和薪酬管理 (11)声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
PTA（对苯二甲酸）行业主要涉及对苯二甲酸的生产与应用，它是一种重要的化工原料，广泛用于生产聚酯（如PET）和其他化工产品。
近年来，随着全球对环保和可持续发展的关注增加，PTA行业经历了转型升级的过程。
生产技术逐渐向高效、低能耗和减少污染的方向发展。
中国作为全球最大的PTA生产和消费国，其行业发展对全球市场具有显著影响。
尽管如此，PTA行业面临原材料价格波动、环保法规日益严格以及市场竞争加剧等挑战。
因此，行业内企业正加大研发力度，探索更加绿色的生产工艺，同时积极拓展国际市场，以应对这些不确定性。
一、人力资源管理要求在PTA项目中，人力资源管理是至关重要的一环，直接影响着项目的顺利进行和最终的成功与否。
有效的人力资源管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力，因此需要在项目实施过程中严格执行相关的人力资源管理要求。
（一）招聘与选拔1、定位需求：首先，项目组需要明确各岗位的人才需求，包括技术岗位、管理岗位等，制定清晰的招聘计划。
2、招聘渠道：根据不同岗位的特点，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保吸引到符合要求的人才。
3、选拔流程：建立科学的选拔流程，包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节，通过多维度评估候选人的能力和素质，确保选出最适合项目的人才。
4、培训与融入：对新员工进行系统培训，帮助其尽快适应项目工作，并与团队其他成员融洽合作。
（二）员工培训与发展1、制定培训计划：根据项目需求和员工现有水平，制定全面的培训计划，包括技术培训、管理培训、软技能培训等。
2、多元化培训方式：结合在线培训、线下课程、实操演练等多种培训方式，满足不同员工的学习需求。
深圳市管理咨询行业分析报告
深圳市管理咨询行业分析报告一、深圳管理咨询行业发展的现状分析我市管理咨询行业起步晚，但发展迅速，经济效益较好其前途广阔。
2005年以来，全市管理咨询行业发展迅速，2007年(下同)全年销售收入由2005年的229.22亿元增长到365.16亿元，年平均增长26.22%；行业利润同步增长，利润由2005年的8.07亿元增长到20.94亿元，年平均增长61.08%，年销售利润率达到5.73%，列所有行业第20位；累计纳税60.37亿万,行业累计纳税贡献率为0.17%，列所有行业第12位；从业人数4205.81万人，其中大专以上学历741.45万人，仅占17.63%；从事研发的人员1253人；拥有品牌870个，发明专利229个，投入研发资金4353万元；市外投资总额14.46亿元，每万元产值耗能3170.40元，土地占有0.297953平方米/万元产值，企业外迁数4家。
二、深圳市管理咨询行业主要特点及存在问题（一）深圳市管理咨询行业的主要特点1、行业处于发展初期、规模小我国的管理咨询行业从80年代初才开始发展，仅仅发展了短短20多年，相对于国外已经发展了100多年来说我国的管理咨询行业目前还处于初期，或者是朝阳的，或者规模不大，或者发展不是特别迅速。
据根据《产业调查研究行业基础数据一览表》的统计数据显示，深圳管理咨询行业企业普遍规模不大，规模以上企业仅有4.39%。
整个行业业务规模普遍较小，2007年85%的企业年度营业额小于100万，属于小规模化经营。
2、专业性管理咨询行业无论是战略咨询、财务咨询，还是人力资源咨询、流程咨询等各方面，都是非常专业的工作，咨询人员必须是某个领域的专家。
3、发展迅速2005年以来，深圳市管理咨询行业迎来了春天，2006、2007年行业年度销售收入增长率分别为：14.35%、39.31%，年均销售收入增长率为26.22%；2006、2007年行业利润收入增长率分别为：35.39%、91.70%，年均利润收入增长率为：61.08%；年度利润收入的增速远远高于年度销售收入的增速，行业发展潜力非常大. （二）深圳市管理咨询行业存在问题1、缺乏行业管理深圳管理咨询行业一直没有形成比较权威的行业管理组织，未能形成有效的行业规范，导致管理咨询企业在相对混乱的环境下处于无序状态。
企业人力资源管理现状调查报告
企业人力资源管理现状调查报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业人力资源管理现状分析
薪酬体系、绩效评估及激励机制、价值观与企业文化等，作现状与远景 的差异性分析 明确人力资源战略的主要考虑点及相关策略 在明确人力资源战略的基础上，考虑提供有效途径，保证员工有实施该战 略的技能 促成人力资源战略在深交所全员范围内达成共识
部过多集中于事务性工作，忽略对人力资源的长远规划，从而不能有效 配合深交所总体战略目标的实现，同时亦可能影响深交所企业文化 • 人才储备 • 缺乏人力资源发展战略，可能使人才储备不能满足企业长远发展的需要 • 其他部门的支持 • 缺乏人力资源发展战略，有可能使人力资源的管理与发展不能在深交所 的各部门达成共识，从而影响各部门对人力资源部工作的有效支持
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2. 设计能力素质模型
经营目标
组 织 行 为
绩效管理
个 人 行 为
薪酬福利及激励机制
技 术 支 持
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企业战略 人力资源发展战略 能力素质模型设计
人员配置 人力资源管理信息系统
业务流程 组织架构及部门职责
人员培训
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2. 设计能力素质模型 - 简介
企业远景、使命、战略目标、以及策略 产品与服务 组织的核心竞争力 部门的能力 个人的能力素质
• 多数企业较少给员工提供垂直晋升的机会，能力素质模型 的建立可以帮助企业有效地在企业内部进行跨部门、跨岗
位的人才晋升与流动
• 企业视能力素质模型为帮助员工持续学习和自我发展有效
方法
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用人部门和人 事部就招人、 育人、用人缺 乏有效协同
缺乏人员的合 理流动和退出 机制
深圳市安达信工程咨询有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市安达信工程咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市安达信工程咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市安达信工程咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质空产品服务是：建筑工程造价咨询；建筑工程技术咨询、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
人力资源现状分析报告
人力资源现状分析报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源已成为企业发展的核心竞争力之一。
为了深入了解企业人力资源的现状，发现存在的问题，并提出相应的解决方案，特进行此次人力资源现状分析。
二、企业基本情况（一）企业规模与行业地位我们的企业是一家在____行业中具有一定影响力的中型企业，员工总数约为____人，涵盖了研发、生产、销售、售后等多个部门。
（二）企业发展战略与目标企业致力于在未来____年内成为行业的领军者，通过不断创新和优化产品与服务，实现业务的持续增长。
三、人力资源现状分析（一）人员结构1、年龄结构企业员工年龄分布较为广泛，其中25-35 岁的员工占比约为____%，35-45 岁的员工占比约为____%，45 岁以上的员工占比约为____%。
年轻员工的活力与创新精神为企业带来了新的思路，但同时也存在经验不足的问题；中年员工经验丰富，但可能在创新和接受新事物方面相对较弱。
2、学历结构本科及以上学历的员工占比约为____%，大专学历的员工占比约为____%，高中及以下学历的员工占比约为____%。
整体学历结构有待进一步优化，高学历人才的比例相对较低，可能会在一定程度上影响企业的研发创新能力和管理水平。
3、职能结构研发人员占比约为____%，生产人员占比约为____%，销售人员占比约为____%，管理人员占比约为____%。
研发和销售部门的人员比例相对较低，可能会影响企业的产品创新和市场拓展能力。
（二）招聘与离职情况1、招聘渠道企业主要的招聘渠道包括网络招聘、校园招聘和内部推荐。
网络招聘的效果相对较好，但校园招聘和内部推荐的利用率还有待提高。
2、离职率过去一年的离职率约为____%，其中主动离职率为____%，被动离职率为____%。
离职率偏高，尤其是关键岗位的离职，对企业的正常运营产生了一定的影响。
（三）培训与发展1、培训体系企业已经建立了初步的培训体系，但培训内容和方式相对单一，缺乏针对性和系统性。
管理咨询报告 套 管理咨询报告 套
管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡－业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义（2）030.沟通技巧（8）031.北大MBA管理教材案例（14）032.埃森哲资料（2）033.人大MBA人力资源课程资料（5）034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)（上海交大）037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠－唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制（德勤）065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼－企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM（中文版）072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料－－21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力－告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威－广东移动未来流程145 毕博－供应商管理服务146 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道－项目管理文档9个文件151 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道－财务管理最佳实践之项目155 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道－财务管理最佳实践之总账158 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道－6sigma实施项目建议书160 普华永道－本钢信息化方案161 普华永道－财税专题162 普华永道－中石油财务信息系统设计报告163 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道－战略分析框架165 普华永道－给华凌空调的战略诊断166 普华永道－给美的的物流规划报告167 普华永道－供应链管理168 普华永道－京东方战略报告最终版169 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道－汕头XX集团项目建议书171 普华永道－四川天歌集团生产计划管理172 普华永道－天歌集团成本管理流程173 普华永道－天歌集团供应商管理174 普华永道－天歌科技人力资源管理175 普华永道－业务流程重组的方法176 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道－鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信－东方通信项目全部30文件181 安达信－和光物流咨询报告5个文件182 安达信－小天鹅咨询方案6个文件183 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信－业务流程优化设计培训186 安达信－战略培训187 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信－贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化191 安达信－绩效管理192 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》194 安达信－为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信－雅戈尔最终报告197 安达信－战略采购的方法和流程198 安达信－中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤－激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤－信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤－日本沃尔玛216 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group－绩效管理体系方法论218 hay group－薪酬标杆219 IBM－项目经理培训7个文件220 IBM－内部咨询培训221 IBM－演示培训222 IBM－营销战略纲要223 IBM－产品差异化模型（$appeals）224 IBM－李宁集团品牌与营销策略225 IBM－李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM－李宁集团公司战略227 摩根－ipo介绍228 摩根－中国互联网报告2004229 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版）230 摩根－中国物流报告译稿231 奥美－360度品牌管理232 奥美－360度品牌管理内培训233 奥美－流程制作过程简介234 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美－向通用电气学习236 奥美－新浪网市场推广建议237 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美－左岸咖啡馆PPT239 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美－创意的概念241 奥美－创意培训资料242 奥美－丹枫白露品牌规划243 奥美－奥美的策略蓝图244 奥美－奥美的观点245 奥美－奥美的品牌管家246 奥美－贩卖创意247 奥美－高科技产品市场营销基础248 奥美－广东电信品牌策略249 奥美－广告调查250 奥美－M3特区推广初次提案251 奥美－互动行销原则与技巧-奥美252 奥美－建立伊利品牌方案253 奥美－科龙传播策略254 奥美－媒介蓝图255 奥美－品牌的故事256 奥美－品牌与维护257 奥美－平面广告执行技巧258 奥美－如何与客户开会259 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美－CRM261 奥美－天津一汽098L262 奥美－眼贴膜软文全系列263 奥美－整合行销传播系统264 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓－深圳某公司咨询方案266 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓－中远房产报告268 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓－汽车行业零配件市场分析272 远卓－东方通信项目建议书273 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解278 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）280 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY－产业集群研究报告282 HJCY－长城公司人力资源诊断报告283 HJCY－新奥集团员工诊断报告284 HJCY－新奥集团组织机构调整方案285 HJCY－中青旅战略困境研究报告286 HJCY－维维豆奶营销战略报告287 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件291 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH－-鞍钢新轧营销战略294 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH－成都飞机制造工业公司报告296 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH－鲁能战略梳理报告299 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH－洛铜人力资源战略规划301 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH－中富证券最终报告304 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX－东滩公司发展战略定位综合309 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX－管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX－海信股票期权激励方案314 XHX－motorola团体直销模式设计315 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX－北京贝尔人力资源317 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX－湖南电广传媒组织结构设计319 XHX－泸洲老窖中长期发展战略320 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX－桑普电器营销战略报告322 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX－北京李宁KPI指标体系324 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）327 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX－三木集团：岗位评价方法培训330 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书331 XHX－三木集团--绩效考核实务培训332 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX－战略咨询方法及实例334 XHX－中国房地产行业研究报告335 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX－新华信战略咨询工具模型337 汉普－竞标三九3个文件338 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普－白沙方案340 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普－物流管理培训资料342 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华－渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面：长城电工6个文件349 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动（香港）项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛－管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛－新天项目建议书374 安永－移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通－海尔年度传播方案381 电通－2001年海尔品牌发展规划382 电通－恒安集团广告方案383 电通－雪花啤酒传播策略（384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）390 翰威特项目建议书（东大）391 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）396 惠普－广州医药物流改造项目书397 中国移动（香港）公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理（北大）407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 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