生产车间主任的工作标准
车间主任工作标准
车间主任工作标准【车间主任工作标准】一、工作背景及概述车间主任是企业生产车间的管理者，负责协调、组织和监督车间内的生产活动，确保生产任务的顺利完成，同时负责车间内的安全管理和员工的培训与指导。
本文将详细介绍车间主任的工作标准，包括其职责、能力要求、工作流程和工作绩效评估等方面的内容。
二、职责和能力要求1. 负责制定车间的生产计划，并确保生产任务的按时完成。
2. 组织和调度车间内的生产人员，合理安排工作岗位和工作时间。
3. 监督生产过程，确保生产质量符合标准要求，并及时解决生产中的问题。
4. 负责车间内的安全管理，制定并执行安全生产规章制度。
5. 协调车间与其他部门的沟通与合作，解决生产过程中的协调问题。
6. 对车间内的员工进行培训和指导，提高员工的工作技能和生产效率。
7. 对车间内的设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
8. 统计和分析车间的生产数据，为生产决策提供依据。
车间主任需要具备以下能力：1. 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排和调度车间内的生产人员和资源。
2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与其他部门进行有效的沟通和合作。
3. 具备较强的问题解决能力，能够迅速解决生产过程中出现的问题。
4. 具备较强的安全意识和管理能力，能够制定并执行安全生产规章制度。
5. 具备较强的培训和指导能力，能够有效提高员工的工作技能和生产效率。
6. 具备较强的数据分析能力，能够对车间的生产数据进行统计和分析。
三、工作流程1. 制定生产计划：根据市场需求和企业目标，制定车间的生产计划，包括生产任务、生产数量、生产时间等。
2. 组织生产人员：根据生产计划，合理安排和调度车间内的生产人员，确保生产任务的按时完成。
3. 监督生产过程：对生产过程进行监督和管理，确保生产质量符合标准要求，并及时解决生产中的问题。
4. 安全管理：制定并执行安全生产规章制度，确保车间内的安全生产。
5. 培训和指导：对车间内的员工进行培训和指导，提高员工的工作技能和生产效率。
车间主任工作标准
车间主任工作标准引言概述：车间主任是企业车间管理的核心岗位之一，负责协调和管理车间的生产、安全、质量等各项工作。
车间主任的工作标准直接关系到车间运行的效率和质量，对企业的发展具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述车间主任的工作标准。
一、组织生产工作1.1 制定生产计划：车间主任应根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务的及时完成。
1.2 调配人力资源：根据生产计划，合理安排车间员工的工作岗位和工作时间，确保人力资源的充分利用。
1.3 协调生产流程：协调车间内各个环节的生产流程，确保生产过程的连贯性和高效性。
二、保障安全生产2.1 制定安全生产规程：车间主任应制定并完善车间的安全生产规程，明确员工的安全责任和操作规范。
2.2 安全培训和教育：定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.3 安全设施和设备维护：负责车间安全设施和设备的维护保养工作，确保设施和设备的正常运行。
三、质量管理3.1 制定质量控制标准：车间主任应制定质量控制标准，并确保员工按照标准进行生产操作，保证产品质量。
3.2 质量检查和监控：定期进行质量检查和监控，及时发现和纠正生产过程中的质量问题，确保产品符合质量要求。
3.3 持续改进：与质量部门合作，分析生产过程中的问题，提出改进措施，推动质量持续改进。
四、人员管理4.1 岗位培训和评估：负责车间员工的岗位培训和评估工作，提升员工的专业技能和综合素质。
4.2 绩效考核和激励：制定绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估，并给予相应的激励措施。
4.3 团队建设：促进车间员工之间的沟通和合作，建立和谐的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、协调沟通5.1 与上级沟通：及时向上级汇报车间的生产情况、问题和需求，寻求上级的支持和协助。
5.2 与其他部门沟通：与其他部门的负责人沟通，协调解决生产过程中的交叉问题，确保生产顺利进行。
5.3 与员工沟通：与员工保持良好的沟通，了解员工的意见和需求，及时解决员工的问题和困难。
车间主任工作标准
车间主任工作标准标题：车间主任工作标准引言概述：车间主任是生产车间的管理者，负责协调生产过程、确保生产效率和质量，是车间工作中的关键角色。
本文将详细介绍车间主任的工作标准，匡助车间主任更好地履行职责。
一、生产计划管理1.1 制定生产计划：根据定单情况和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 调整生产计划：及时根据实际生产情况调整生产计划，应对突发情况，保证生产顺利进行。
1.3 监控生产进度：定期检查生产进度，及时发现问题并采取措施解决，确保生产计划的顺利执行。
二、人员管理2.1 岗位分工：合理分配车间工人的岗位任务，确保各岗位人员的工作协调配合。
2.2 培训和指导：对新员工进行培训，提升员工技能和工作效率；定期指导员工，解决工作中的问题。
2.3 激励和奖惩：根据员工表现赋予激励和奖励，同时对不良行为进行批评和惩罚，维护车间秩序。
三、设备维护3.1 定期检查设备：定期检查生产设备的运行状态，发现问题及时维修，确保设备正常运转。
3.2 设备保养：制定设备保养计划，定期进行设备保养工作，延长设备使用寿命。
3.3 备件管理：建立备件管理制度，确保备件齐全，及时更换损坏备件，避免设备故障影响生产。
四、质量管理4.1 质量监控：建立质量监控体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合标准。
4.2 质量检验：建立完善的质量检验流程，对产品进行全面检验，及时发现质量问题并改进。
4.3 质量改进：根据质量检验结果和客户反馈，及时改进生产工艺和管理措施，提升产品质量。
五、安全环保5.1 安全生产：建立安全生产管理制度，加强安全教育培训，确保生产过程安全。
5.2 环境保护：遵守环保法规，加强环保意识培养，减少生产对环境的影响。
5.3 废物处理：建立废物处理制度，合理处理生产废物，保护环境，避免污染。
结语：车间主任是车间生产的管理者，需要具备丰富的管理经验和专业知识，严格执行工作标准，确保生产顺利进行。
车间主任工作岗位职责标准版(10篇)
车间主任工作岗位职责标准版（10篇）车间主任工作岗位职责标准版篇1为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。
三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。
四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。
统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。
车间主任工作岗位职责标准版篇21、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
车间主任工作职责工作要求（4篇）
车间主任工作职责工作要求车间主任是负责管理和组织车间生产活动的工作人员，其职责和工作要求如下：职责：1. 管理车间的日常工作，确保生产任务能够按时完成；2. 规划和组织车间生产流程，制定生产计划，并监督其执行；3. 负责车间员工的管理和培训，确保员工的工作能力和素质符合要求；4. 监控生产设备和工艺的运行情况，及时解决生产过程中的问题；5. 确保车间的生产安全和环境卫生；6. 负责车间的物料和设备的采购和管理；7. 协调与其他部门的合作，处理交叉部门的问题；8. 提出改进车间生产效率的建议，并推动实施。
工作要求：1. 具有较强的组织能力和计划能力，能够合理安排车间生产任务和资源；2. 具有较强的团队管理能力，能够有效指导和激励员工；3. 具有较强的问题解决能力和应变能力，能够迅速处理生产过程中的问题；4. 具有一定的技术知识和经验，熟悉生产设备和工艺流程；5. 具有较好的沟通能力和协调能力，能够有效与其他部门合作；6. 具有一定的财务和成本管理知识，能够合理控制车间的成本；7. 具备高度的责任心和敬业精神。
以上是车间主任的工作职责和工作要求，希望对您有所帮助。
车间主任工作职责工作要求（2）车间主任是企业中负责生产车间管理和生产组织的重要岗位之一。
下面是车间主任的工作职责和工作要求的详细说明。
一、工作职责：1. 制定并执行车间的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 组织并监督生产过程，确保生产质量符合标准要求。
3. 管理和安排车间人员，包括岗位分配、工作任务安排和考勤管理等。
4. 对车间人员进行指导和培训，提升他们的专业技能和工作效率。
5. 监控车间的设备和设施，保障其正常运行和及时维修。
6. 监督车间的安全生产工作，确保员工的身体和财产安全。
7. 统计和分析车间的生产数据，为生产决策提供科学依据。
8. 与相关部门沟通协作，解决生产中的问题和改善生产流程。
9. 负责车间的仓储管理，确保物资的采购和库存控制。
车间主任工作标准
车间主任工作标准一、岗位职责车间主任是车间管理的核心岗位，负责协调和管理车间内的各项工作，确保生产任务的完成和质量的控制。
具体职责如下：1. 负责制定车间的生产计划和工作安排，确保生产进度的顺利推进。
2. 组织并指导车间员工的日常工作，确保各项工作按照规定的标准和流程进行。
3. 负责车间设备的维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
4. 负责车间员工的培训和考核工作，提升员工的技能水平和工作效率。
5. 负责车间的安全管理工作，制定并执行安全操作规程，确保员工的人身安全。
6. 协调车间与其他部门的工作，保持良好的沟通和协作关系。
二、工作要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排和调度车间内的各项工作。
2. 具备较强的沟通和团队协作能力，能够有效地与员工和其他部门进行沟通和协作。
3. 具备较强的技术和管理知识，能够熟练运用相关的工作软件和设备。
4. 具备较强的问题解决能力，能够及时处理和解决工作中的各种问题。
5. 具备较强的责任心和紧迫感，能够按时完成工作任务并保证质量。
6. 具备较强的学习和适应能力，能够不断学习和掌握新的工作知识和技能。
三、工作流程1. 制定生产计划：根据市场需求和公司的生产能力，制定每日、每周和每月的生产计划，并进行合理的调度和安排。
2. 组织生产工作：根据生产计划，组织员工进行生产工作，确保生产进度的顺利推进。
3. 设备维护和保养：定期检查和维护车间的设备，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
4. 员工培训和考核：根据员工的工作需求，组织培训和考核工作，提升员工的技能水平和工作效率。
5. 安全管理工作：制定并执行安全操作规程，组织安全培训和演练，确保员工的人身安全。
6. 与其他部门的协作：与其他部门保持良好的沟通和协作关系，及时解决工作中的问题和难题。
四、工作成果评估车间主任的工作成果将通过以下指标进行评估：1. 生产进度：按时完成生产计划的情况。
2. 生产质量：产品质量是否符合要求。
车间主任工作标准
车间主任工作标准一、工作职责1. 负责制定车间的工作计划和生产任务，并确保其执行；2. 组织、协调和指导车间员工的工作，确保生产进度和质量的达到；3. 管理车间的设备、工具和原材料，保证其正常运转和供应；4. 负责车间的安全管理，制定并执行安全操作规程，确保员工的人身安全；5. 负责车间的成本控制和资源利用，提高生产效率和降低成本；6. 协调车间与其他部门的工作，解决工作中的问题和冲突；7. 提供技术支持和培训，提高员工的工作技能和素质；8. 完成上级领导交办的其他工作。
二、工作要求1. 具备良好的组织和协调能力，能够合理安排和调配车间的工作；2. 具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与员工和其他部门进行沟通和协调；3. 具备较强的管理能力，能够有效地管理车间的人员、设备和资源；4. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够及时解决工作中的问题和应对突发情况；5. 具备较强的安全意识，能够制定和执行安全操作规程，确保员工的人身安全；6. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和掌握新的工作技能和知识；7. 具备较强的团队合作精神，能够与团队成员共同完成工作任务；8. 具备较强的责任心和执行力，能够按时、高质量地完成工作任务。
三、工作流程1. 制定工作计划和生产任务：- 根据生产需求和资源情况，制定车间的工作计划和生产任务；- 确定生产目标和生产周期，合理安排生产进度和生产量。
2. 组织、协调和指导工作：- 根据工作计划，组织、协调和指导车间员工的工作，确保生产进度和质量的达到；- 定期召开车间会议，传达工作要求和安排，了解员工的工作情况和需求。
3. 管理设备、工具和原材料：- 负责车间设备、工具和原材料的管理，保证其正常运转和供应；- 定期检查和维护设备，确保其安全和可靠性；- 确保工具和原材料的充足和合理使用。
4. 安全管理：- 制定并执行安全操作规程，确保员工的人身安全；- 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；- 定期检查和维护车间的安全设施，确保其正常运行。
车间主任工作标准
车间主任工作标准一、岗位职责1. 车间生产管理：负责车间内的生产计划制定、生产进度控制、生产任务分配和生产效率提升等工作，确保生产任务按时完成。
2. 质量控制：负责制定并执行车间质量管理制度，监督生产过程中的质量控制，及时发现并解决质量问题，确保产品质量符合标准要求。
3. 设备维护与保养：负责车间设备的维护保养计划制定和执行，及时处理设备故障，确保设备正常运行，提高设备利用率。
4. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和考核，建立健全的人员管理制度，激励员工积极性，提高团队凝聚力和工作效率。
5. 安全生产：负责车间安全生产工作，制定并执行安全生产规定，加强安全教育培训，确保车间生产过程安全可靠。
6. 成本控制：负责车间生产成本控制，制定并执行成本控制计划，通过优化生产流程和管理方式，降低生产成本。
7. 报表汇报：负责编制车间生产报表和相关数据分析，及时向上级汇报车间生产情况和工作进展。
二、工作要求1. 具备相关专业知识和工作经验，熟悉车间生产管理流程和质量控制要求。
2. 具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够合理安排生产任务和调配人员资源。
3. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力，能够及时处理生产过程中出现的各类问题。
4. 具备较强的责任心和事业心，能够承担压力和应对紧急情况。
5. 具备良好的安全意识和风险防范意识，能够有效管理车间安全生产工作。
6. 具备较强的数据分析和报表编制能力，能够准确汇报车间生产情况。
7. 具备学习能力和创新精神，能够不断提升自身专业水平和工作效率。
三、工作流程1. 制定生产计划：根据销售订单和生产需求，制定车间生产计划，确定生产任务和交付时间。
2. 生产任务分配：根据生产计划，合理安排生产任务，将任务分配给各个工作岗位，确保生产进度和质量。
3. 质量控制：建立并执行质量管理制度，监督生产过程中的质量控制，及时发现并解决质量问题，确保产品符合质量标准。
4. 设备维护与保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行。
车间主任工作标准
车间主任工作标准一、工作职责车间主任是负责管理车间运营的重要岗位，其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 管理团队：负责组建、培训和管理车间团队，确保团队成员的工作效率和工作质量；2. 生产计划：制定车间的生产计划，并确保生产计划的顺利执行；3. 生产管理：负责车间生产过程的监督和管理，包括设备维护、生产进度控制、质量管理等；4. 资源调配：根据生产计划和实际情况，合理调配车间的人力、物力和财力资源；5. 安全管理：负责车间的安全管理工作，确保生产过程中的安全性和稳定性；6. 质量控制：负责车间产品的质量控制和质量改进工作，确保产品符合质量标准；7. 成本控制：负责车间的成本控制工作，确保生产成本的合理控制；8. 进度管理：负责车间生产进度的管理和监督，确保生产进度的顺利推进；9. 技术支持：与研发部门合作，提供技术支持和解决生产过程中的技术问题；10. 持续改进：负责车间的持续改进工作，提出改进建议并推动改进措施的实施。
二、工作要求为了更好地履行车间主任的职责，需要具备以下几方面的工作要求：1. 教育背景：具备相关专业的本科及以上学历，如机械工程、制造工程等；2. 工作经验：具备较为丰富的生产管理经验，熟悉车间生产流程和生产管理方法；3. 业务能力：具备较强的组织和协调能力，能够有效管理团队和资源；4. 技术能力：熟悉相关行业的技术要求，能够解决生产过程中的技术问题；5. 安全意识：具备较强的安全意识，能够有效管理车间的安全工作；6. 质量意识：具备较强的质量意识，能够确保产品符合质量标准；7. 成本意识：具备较强的成本意识，能够有效控制车间的生产成本；8. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门有效合作；9. 解决问题能力：具备较强的问题解决能力，能够快速有效地解决生产过程中的问题；10. 学习能力：具备较强的学习能力，能够不断学习和掌握新的管理方法和技术知识。
三、工作流程车间主任的工作流程主要包括以下几个环节：1. 生产计划制定：根据市场需求和公司战略目标，制定车间的生产计划；2. 资源调配：根据生产计划和实际情况，合理调配车间的人力、物力和财力资源；3. 生产管理：监督和管理车间的生产过程，包括设备维护、生产进度控制、质量管理等；4. 安全管理：负责车间的安全管理工作，制定并执行安全管理制度，确保生产过程中的安全性和稳定性；5. 质量控制：负责车间产品的质量控制和质量改进工作，制定并执行质量控制制度，确保产品符合质量标准；6. 成本控制：负责车间的成本控制工作，制定并执行成本控制制度，确保生产成本的合理控制；7. 进度管理：管理和监督车间生产进度，确保生产进度的顺利推进；8. 技术支持：与研发部门合作，提供技术支持和解决生产过程中的技术问题；9. 持续改进：负责车间的持续改进工作，提出改进建议并推动改进措施的实施。
车间主任工作职责和任职要求(5篇)
车间主任工作职责和任职要求1、根据生产计划安排车间生产任务，保证生产任务的完成;2、及时处理现场异常情况，对生产进行跟踪和指导;3、负责员工作业指导书，加工工艺、设备操作规程、安全、消防等项目的培训;4、负责指导车间文明生产，主抓劳动纪律、工作效率、出勤、安全、卫生、设备日常清洁等工作;5、对产品加工工艺提出改进建议，控制降低生产消耗，提高效率，降低成本，提高产品质量;6、关心部门员工的生活和工作情况，及时帮助解决生活和工作上的困难;7、管理生产设备，及时报修，跟踪设备维修保养情况。
车间主任工作职责和任职要求（2）车间主任的工作职责包括：1. 组织和协调车间生产活动，确保按时交付产品，并保持生产效率和质量。
2. 制定和实施生产计划，确保资源的合理利用。
3. 确保车间的安全和卫生标准得到遵守并得到维护。
4. 管理和培训车间员工，确保他们完成任务，并遵守公司的相关政策和程序。
5. 负责监测和报告车间的运行状况，包括生产产量、质量、成本和效率等指标。
6. 跟进并解决生产中的问题，确保生产流程的顺利进行。
7. 参与制定车间相关的预算和计划，并负责控制和优化成本。
8. 与其他部门合作，协调工作流程，促进良好的沟通和协作。
车间主任的任职要求包括：1. 具备相关领域的学士学位，如工业工程、机械工程等。
2. 有相关领域的工作经验，具备良好的生产管理和团队协作能力。
3. 熟悉生产管理系统和软件，如物料需求计划系统（MRP）和企业资源计划系统（ERP）等。
4. 具备良好的沟通和组织能力，能够有效地与各个层级的员工和管理层进行沟通。
5. 具备解决问题和决策能力，能够在压力下快速做出准确的决策。
6. 具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的工作积极性。
7. 具备严谨和细致的工作态度，能够注意细节并确保工作的准确性。
8. 了解相关的法律法规和行业标准，以确保车间的合规性和质量标准。
车间主任工作职责和任职要求（3）车间主任是企业车间的负责人，主要负责车间的生产组织、生产计划、设备维护以及人员管理等工作。
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生产车间主任的工作标准
1、在生产技术部的领导下全面负责化工生产、原料输送、产品缴库出库、污水
处理等车间各项管理工作。
1.1化工生产车间值班长工作职责；
1.1.1在车间主任领导下，依据每日生产计划指令组织施生产，确保生产装置的正常，平稳运行，产品合格；
1.1.2负责班组日常人员管理，合理的任务分配，维系班组团队工作热情。
督促、检查班组人员的具体工作情况，负责班组成员的工作考核。
1.1.3参加每日班前班后会，汇报生产运行情况，传达公司员工会议精神，分配工作任务；负责班组人员安全，设备安全，工业安全工作。
1.1.4装置日常维护，协调工作。
1.1.5参加装置组织的工艺问题讨论会，提出合理化解决方案；
1.1.6协助维修部门做好装置维护工作，配合维修人员完成装置维修计划要求；
1.1.7负责生产现场的日常巡查，及时发现处理安全隐患；
1.1.8负责班组对外部门的联系沟通工作。
负责对上级的汇报工作。
1.1.9对本班组的安全生产工作向总值班长或车间主任提出合理化建议。
1.1.10可对班组奖金分配及考核体系的奖罚合理性，向车间主任反映。
1.2岗位主副操工作职责；
1.2.1严格遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程，在当班值班长领导下努力完成本职工作；
1.2.2熟悉并掌握企业生产和使用的各种危险化学品的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理方法、灭火方法；
1.2.3认真执行交接班制度，下班前认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好；
1.2.4杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全操作规程。
本岗位的操作记录要清晰、真实、完整；
1.2.5按时巡回检查、分析、判断和处理生产过程中的异常异常情况；
1.2.6认真维护保养设备，发现故障，及时排除。
正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材；
1.2.7杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。
对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告；
1.2.8发现隐患或不安全因素应及时报告；
1.2.9对本岗位和本企业的安全生产工作向值班长或主管领导提出建议。
1.2.10可对岗位奖金分配及考核体系的奖罚的合理性向值班长反映。
1.3供料班工作标准；
1.3.1在车间主任领导下，全面负责生产所需的液体固体原料的配送及产品缴库出库任务。
1.3.2根据生产车间主任的指令，安排好当天的各项工作，检查本班的任务完成情况。
.3.3负责监督检查送料人员是否双人复合操作。
1.3.4负责送料人员管理及安全管理，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。
1.3.5负责所以液固原料的管理，做到标识规范，账、物、卡相符：清楚各种原
料的最低库存量，结合生产计划及时向经营部提出申请采购，保证生产的顺利进行。
1.3.6负责做好本班组设备及工具管理，安排好本班组设备及工作区域的日常清洁和维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。
1.3.7负责班组的劳动纪律管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，记录真实、及时、整洁。
1.3.8负责现场管理，督促检查本班组各工作现场情况，要求做好物料、工器具等的整理、标识、码放，做到标识规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，现场整洁。
1.3.9负责班组配合仓库保管员对产品出库和缴库工作。
并做好相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记产品、原料出入库情况。
1.3.10主动完成上级领导安排的其他临时性工作。
1.4污水处理站管理标准；
1.4.1本站在生产车间主任领导下，主要职责是做好污水处理的工艺管理，在水质、水量或环境条件发生变化时，充分利用各种工艺的弹性，提出调整方案，并按要求进行适当的调整，保证生产的正常运行。
1.4.2熟悉全公司的工艺流程和工艺技术指标，掌握污水处理全过程中各种设施、设备的运行要求，严格控制处理工艺有关的各种指标，确保出水水质的达标。
1.4.3按时按要求做好采取水样的工作。
1.4.4做好巡视工作，发现异常情况或隐患及时汇报
1.4.5坚持安全生产，严格遵守劳动纪律，协助维修人员做好各项设备维修维护工作，担当维修人员的安全看护人，提高安全意识及自身保护能力。
1.4.6认真做好交接班，交班人员须向接班人员详细交当班情况，若发现异常或隐患应强调指出，以进一步重点监视，杜绝事故。
1.4.7坚持文明生产，保持设备及环境整洁卫生。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项招标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与实施，
5、负责车间人身、设备安全，确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具、量具及其他器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配员工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖罚建议。
12、有权对采购的不合格原料提出异议。
13、有权对车间条件无法满足生产质量要求的生产计划提出修改意见。