总经理财务培训材料
总经理管理培训会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行总经理管理培训会。
首先，请允许我代表公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎，对各位同事的积极参与表示衷心的感谢。
本次培训会的主题是“提升管理能力，推动企业高质量发展”。
在这个充满机遇和挑战的时代，我们作为企业的管理者，肩负着推动企业发展的重任。
因此，加强管理培训，提升管理能力，对于我们来说显得尤为重要。
一、当前企业发展面临的形势近年来，我国经济持续健康发展，为各行各业带来了良好的发展机遇。
然而，我们也应看到，当前企业发展面临着诸多挑战：1. 市场竞争日益激烈。
随着国内外市场的不断拓展，企业面临的市场竞争压力越来越大。
2. 人力资源紧张。
随着我国人口红利的逐渐消失，人力资源成为制约企业发展的瓶颈。
3. 企业创新能力不足。
在科技日新月异的今天，企业创新能力不足将直接影响企业的核心竞争力。
4. 管理水平有待提高。
部分企业管理水平不高，导致企业效益低下。
二、提升管理能力的重要性面对当前企业发展面临的形势，提升管理能力显得尤为重要。
以下是从几个方面阐述提升管理能力的重要性：1. 提升企业竞争力。
管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
提升管理能力有助于企业优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
2. 促进企业可持续发展。
优秀的管理者能够为企业制定科学的发展战略，推动企业持续健康发展。
3. 提高员工满意度。
优秀的管理者能够关注员工需求，关心员工成长，激发员工潜能，提高员工满意度。
4. 增强企业凝聚力。
优秀的管理者能够凝聚人心，激发团队士气，提高企业凝聚力。
三、如何提升管理能力1. 加强学习，提升自身素质。
管理者要具备丰富的知识储备和较高的综合素质，才能胜任管理工作。
我们要通过学习，不断提高自己的管理水平。
2. 深入基层，了解实际情况。
管理者要深入基层，了解员工需求，关注企业运营状况，为制定科学的管理决策提供依据。
3. 注重团队建设，发挥团队合力。
管理者要注重团队建设，激发团队成员的积极性和创造力，发挥团队合力。
总经理培训考试
总经理考试试卷满分 96 分，时长 60 分钟时间 2019.4.1一、单选题（共48分）问题1、全面控制成本的八大方法不包括下列哪一种？AA利润控制B预算控制C结构优化D规模整合问题2、从资产到收入的财务指标中，下列算法正确的是：DA资产杠杆（资产周转率）=销售收入+平均资产总额B流动资产周转次数（周转率）=销售收入/平均固定资产C固定资产周转次数（周转率）=销售收入/平均资产总额D存货周转天数=360/（销售成本/平均存货）问题3、现代财务管理的五大核心命题是企业家应关注的核心问题，其中资金是企业的：B A神经系统B血液系统C骨骼系统D免疫系统问题4、期权预留值预留的决定因素不包括：AA资源分配B公司重要岗位是否空缺C轻资产型企业预留比重大D地域因素问题5、下列对股权与期权的理解，正确的是：DA企业分发员工股权不可以有条件限定B股权是条件在前，交易在后C期权是现在进行的交易D期权到期才能行权问题6、以下属于LP拥有的权利是：BA拿份额在运营主体中进行投票B向公司缴纳出资份额C管理公司D干预有限合伙的事务问题7、优秀商品不具备下列哪一特点？BA科技可实现性C商业可持续性D人文关怀艺术性问题8、当今企业的观念必须从“制造→销售”转向：DA制造→包装B包装→宣传C探索→销售D感知→服务问题9、当前企业最缺什么样的人才？BA技术人才B变革创新型领导C管理型领导D全能型人才问题10、以下那一个不属于计划的三个重要内容之一CA目标B战略C实施D方案问题11、以下关于目标-KPI管理的特征的描述，错误的是DA可度量，定量化B书面的C有挑战性，却可以达到D以行为来表述问题12、在管理效率的检测方法下，每月、每季重复决策代表那种类型的决策者A A程序决策者B神C战略决策者D非程序决策者问题13、建立中的新兴核心业务属于业务的哪个层面BA第一层面B第二层面C第三层面D第四层面问题14、以下哪种业务是高增长率、高市场占有率AA明星业务B金牛业务C问题业务问题15、以下哪个不属于职能层战略BA财务B定位C研发D信息问题16、销售额=BA客流量/进店率（拜访率）*成交率*客单价B客流量*进店率（拜访率）*成交率*客单价C客流量/进店率（拜访率）*成交率*客单价D客流量*进店率（拜访率）+成交率*客单价问题17、（销售收入-原料采购价格）-运营费用=利润，提升利润最可行的方法是A A增加销售收入B降低原料采购价格C减少运营费用D增加销售人员问题18、企业经营老板最关心的指标是CA毛利率B销售额C销售利润率D总资产问题19、以下哪一个不是广泛创新运动的局限DA参与程度的保证难度大B管理成本高C跨部门提案困难重重D员工提案不注重节省成本问题20、短期问题的创新解决，是以下哪一个大公司创新的做法AA创新项目制B并购整合C内部创业孵化D广泛创新运动问题21、以下哪一个不是大公司存在的三大窘境BA利润最大化窘境B人才战略窘境C价值网窘境D科学管理窘境问题22、团队建设中，下列做法不正确的是：AA人情化管理B公司不是家C遇事认真管D遵循规章制度问题23、一支好团队的特征之一是要有明确的团队目标，这要求：B A每个成员都有自己的个人职业理想B每个成员都能描述出组织的长远目标并自觉献身此目标C每个成员都要在实现组织目标的同时实现自己的职业目标D团队要有短期目标问题24、企业凝聚力最高层次的表现是：DA运转正常，发得出工资B薪水高于一般企业，口碑较好C效益好，舞台大,能为有知之士提供成长空间D企业文化达国际水平，深入人心,出国工作机会多二、多选题（共48分）问题1、进行企业转型的原因是什么？BCDA现实矛盾要求企业财务转型B现实财务困惑要求企业财务转型C新的经济环境要求企业财务转型D互联网时代促进企业财务转型问题2、资源消耗“无价值”主要体现在：ABCDA各种资源消耗的浪费现象B不符合客户需求的设计C不符合客户需求的功能D非增值的流程环节问题3、持股平台的好处是：CDA方便管理B使员工有安全感C实现控制权与收益权的分离D一定程度上做到避税问题4、授予协议中应明确：ADA行权需要花钱买B员工的职责C员工的在职时长D员工离职后股权的回购价格问题5、颠覆性创新有哪些价值主张？ACDA完善的价值主张B立体的价值主张C侧重不同的价值主张D相反的价值主张问题6、为什么人力资源成本高？ADA人岗不匹配，管理水平差B生活成本高C人才匮乏D人力资源开发不足问题7、对于管理的认识，以下说法正确的是ABCA管理是对人性的管理B管理者善用人情，把人情变为制度C不懂人情不能做管理，情商低不能做管理D管理没有成败，只有对错问题8、关于管理，以下说法正确的是ABCDA管理是一个过程B管理是有效率、有效果的C管理是和别人一起做的D管理通过别人实现组织目标问题9、企业愿景包括哪些类型ABCDA目标型B挑战型C控制型D标杆型问题10、以下哪些可以作为经营目标的参考维度ABCD A市场B产品C资金D生产率问题11、属于企业运营费用的有？ABCA固定资产折旧B房租水电C人员基本待遇D原料采购价格问题12、利润倍增的核心原理有？ABDA增加收入B增加销售人员C降采购原料价格D减运营费用问题13、以下哪些属于创新者的基因ABCDA质疑 QuestioningB联想 AssociatingC观察 ObservingD人脉 Networking问题14、以下哪些是大公司做创新的方法ABCD A并购整合B创新项目制C广泛创新运动D外部投资/生态建设问题15、好团队都有哪些特征？BCDA谨慎B不同的团队角色C良好的沟通D共同的价值观和行为规范问题16、团队精神指的是：ABCA团队成员之间有共同的长远奋斗目标B团队成员之间有共同的核心的价值观C团队有完善的制度与配合制度的流程D部门与部门之间相互独立。
财务培训方案范文
财务培训方案范文培训工作是一个制度性的常规培训。
通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
本文是店铺整理的财务培训方案范文，欢迎参阅。
财务培训方案范文1一、培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。
二、培训对象全部财务审计部门人员三、培训组织形式采取内部培训与外部培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《20XX年度培训计划表》。
五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
财务培训方案范文2财务部 20XX年培训计划主要包括以下几个方面;1、新入职员工培训。
此项培训工作是一个制度性的常规培训。
所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。
具体见附件 2：2、相关部门财务知识培训。
由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。
财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。
在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。
3、财务人员在岗培训。
主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。
内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划20XX年每二个月进行一次这样的培训。
外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划 20XX年每季度一次。
总经理管理制度培训记录
一、培训时间：2021年9月15日二、培训地点：公司会议室三、培训对象：公司全体总经理四、培训内容：1. 企业发展战略与目标2. 公司组织架构与岗位职责3. 人力资源管理制度4. 财务管理制度5. 生产与质量管理6. 市场营销与客户关系管理7. 企业文化建设五、培训过程：1. 公司总经理致辞，对参训人员进行欢迎和鼓励。
2. 人力资源部经理讲解企业发展战略与目标，强调总经理在企业发展中的重要作用。
3. 公司副总经理讲解公司组织架构与岗位职责，使参训人员明确自己的工作职责和目标。
4. 人力资源部经理讲解人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬、绩效等方面，使参训人员了解公司人力资源管理的规范和流程。
5. 财务部经理讲解财务管理制度，包括预算、成本控制、财务分析等方面，使参训人员掌握财务管理的核心要点。
6. 生产部经理讲解生产与质量管理，强调生产过程中的安全、质量、效率等方面的重要性。
7. 市场部经理讲解市场营销与客户关系管理，使参训人员了解市场发展趋势，掌握客户关系维护技巧。
8. 企业文化部经理讲解企业文化建设，强调企业价值观和团队精神的重要性。
9. 互动环节，参训人员就培训内容进行提问和讨论，加深对管理制度的理解。
10. 公司总经理总结发言，对本次培训进行总结，并提出要求。
六、培训效果：1. 参训人员对企业发展战略、组织架构、人力资源、财务、生产、市场营销、企业文化等方面有了更深入的了解。
2. 参训人员掌握了总经理应具备的管理技能和素质，为今后更好地开展工作奠定了基础。
3. 参训人员对企业规章制度有了更加清晰的认识，有助于提高工作效率，确保公司运营的规范性和稳定性。
4. 增强了总经理之间的沟通与协作，为今后共同推动企业发展奠定了良好基础。
七、后续工作：1. 公司将根据本次培训内容，对总经理进行考核，确保培训效果。
2. 定期组织总经理管理制度培训，不断提升总经理的管理水平。
3. 加强总经理之间的交流与合作，促进公司整体发展。
培训4S店总经理培训
面对面访谈
与受训者进行一对一或小组访谈，深入了解 他们对培训的感受和收获。
实际操作评估
观察受训者在实践中的应用情况，评估培训 效果。
评估内容
知识技能
评估受训者是否掌握了相关的知识和 技能，能否在实际工作中运用。
态度观念
评估受训者对培训内容的态度和观念 是否有所转变，是否树立了正确的价 值观。
制定和实施4S店的发展战略 ，确保公司目标的实现。
团队领导者
带领和管理销售、服务、配件 和客户关系管理等团队，提升
团队整体绩效。
业务决策者
根据市场变化和客户需求，做 出及时的业务决策。
合作伙伴
与供应商、厂家和其他合作伙 伴建立和维护良好的合作关系
。
总经理的职责
制定并执行销售计划
设定合理的销售目标，制定销 售策略，确保销售业绩的达成
必要。
培训目标
培养总经理具备全面的管理知识和技 能，包括销售、售后、人事、财务等 方面。
增强总经理的市场竞争意识和创新管 理能力，以适应不断变化的市场环境。
提高总经理的领导力和团队协作能力， 以推动4S店的业绩提升。
培训内容
售后服务管理
了解售后服务流程、提高客户 满意度、处理客户投诉等。
财务管理
学习财务报表解读、成本控制、 预算管理等财务知识。
销售管理
学习销售技巧、销售团队管理、 客户关系维护等。
人力资源管理
掌握招聘、培训、绩效管理、 员工关系处理等技能。
战略规划
了解市场趋势、制定经营策略、 拓展业务领域等战略规划方面 的知识。
02
4S店总经理的角色与职责
总经理的角色
财务人员培训方案范文（通用5篇）
财务人员培训方案财务人员培训方案范文（通用5篇）为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的财务人员培训方案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
财务人员培训方案120XX年是酒店发展中的关键一年，集团酒店成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点，财务部将一如既往地围绕酒店的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行酒店财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为酒店领导经营决策当好参谋，为完成酒店经营目标作出应有的努力。
现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团酒店财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：财务部长：对酒店的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全酒店的财务工作推上一个新台阶。
公司财务管理制度培训课件PPT
13
1.1 费用报销制度
14 单位：万元
7、差旅费报销－－交通工具：出差人员交通工具
标准为火车普通座（硬卧）或动车、高铁二等座，
如遇特殊业务情况需要乘坐飞机、高铁一等座、
火车软卧等，公司高管可以视情况决定，其他员
工需要事前申请，由分管负责人审批。
出差所发生费用需要在费用发生后24小时内
向主管领导进行申明（财务部视主管领导的签字
28
2.1目前报销中存在的常见问题
29 单位：万元
4、打车发票－－－－公务出行，在保证工作效率的基础上，优先地铁公交出 行，使用出租车打车车票报销时，须在打车票后面用笔注明行程起止地点：
29ห้องสมุดไป่ตู้
2.1目前报销中存在的常见问题
5、票据粘贴常见问题－－例举火车票错误粘贴：
30 单位：万元
30
2.1目前报销中存在的常见问题
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1.1 费用报销制度
17 单位：万元
7、差旅费报销－－住宿： 中长期出差： 在当地无固定住所的员工，可以在工作地临时租 房，采用取得房租、物业费、电费等合规发票的 形式报销，报销标准原则上每月不超过2000元， 具体标准由公司审定。
17
1.1 费用报销制度
18 单位：万元
7、差旅费报销－－餐费补助： 1）除公司高管外（公司高管实报实销），每人每 天按100元计算补助； 2）出差参加会议，食宿由会议组织方统一安排的， 一律不报销住宿费，不再享有餐费补贴；
12
1.1 费用报销制度
13 单位：万元
7、差旅费报销－－差旅费报备及预算：出差要有 计划性和目的性，出差人员均要提前2天之内填写 出差申请表，并以邮件方式提前交分管负责人做 审批，经分管负责人批准才可出差，审批后同时 抄送给人事部专员、财务会计备案。
总经理全面运营管理培训
总经理全面运营管理培训总经理全面运营管理培训为了提高公司经营管理层的综合素质和能力水平，增强总经理的全面运营管理能力，公司计划举办一次总经理全面运营管理培训。
本培训旨在帮助总经理了解并熟悉公司的运营环境，提升管理技能，规划发展战略，提高决策能力，并推动企业持续发展。
以下是本次培训计划。
一、培训目标：1. 了解公司战略目标和经营方针，掌握公司的企业文化和核心价值观。
2. 掌握市场环境和竞争情况，了解行业趋势和前沿动态，掌握市场营销和销售策略。
3. 学习并掌握财务管理知识，包括预算编制、成本控制、财务分析等，提高财务决策能力。
4. 提升组织管理能力，培养与员工沟通和激励员工的技巧，推动团队协作和组织发展。
5. 学习风险管理和危机处理技巧，提高危机管理能力，增强应变能力。
二、培训内容：1. 公司战略和经营方针- 介绍公司的战略规划和经营方针。
- 分析当前业务状况，寻找发展机遇和挑战。
- 探讨如何根据战略目标制定行动计划。
2. 市场营销和销售策略- 分析市场环境和竞争情况，了解行业趋势和前沿动态。
- 学习市场营销和销售策略制定的基本原则和方法。
- 探讨如何通过有效的市场营销和销售策略提升企业竞争力。
3. 财务管理- 学习财务管理的基本知识，包括预算编制、成本控制、财务报表分析等。
- 探讨如何利用财务信息进行决策和评估经营绩效。
- 学习财务风险管理及投资决策。
4. 组织管理和团队协作- 学习组织管理理论和实践，了解合理的组织架构和管理模式。
- 培养与员工沟通和激励员工的技巧，推动员工的个人发展。
- 学习团队协作原则和技巧，促进团队的协作与创新。
5. 风险管理和危机处理- 学习风险管理的基本理论和方法，了解常见风险类型和预防措施。
- 学习危机处理的基本原则和实战经验，掌握危机处理的方法和技巧。
- 组织危机处理演练，提高应变能力和危机管理能力。
三、培训方法：1. 理论授课- 通过专家讲座和案例分析，传授相关理论知识和实践经验。
财务报销制度及流程培训ppt课件
2、业务招待费报销
经办人
与旧制度对比，简化办公 室流程，增加了各部门分 管领导流程。
部门负责人 总经理
分管领导
财务部 分管领导
招待审批单
严禁出现礼品、娱 乐、卡拉OK、高尔 夫等敏感字样
2019
-
7
招待费用标准（一般员工）：
宴请和赠送纪念品费用标准：
招待对象 公司重要客户 公司一般客户
标准金额 不超过人均300元 不超过人均200元
一般员工 出差申请 及审批流
程
-
出差人
出差申请单
部门负责人
部门分管领 导
财务主管领导
人力资源部 （备案）
与旧制度对比，简化 了办公室审批流程 4
报销单填写要求：
原则上不允许乘 飞机
高铁，动车，火 车（二等座）， 客运站汽车
广州到客运站或火 车站高铁站来回及 出差目的地当地公 交车费，地铁费， 的士费。
5000≤
审批流程
邮件或口头请示部门负责人 及办公室审核
填写《会议、培训、活动项 目审批单》进行事前审批
《会议、培训、活动项目审批单》事前审批流程：
经办人
部门负责人
分管领导
总经理
财务部分 管领导
办公室负责人
2019
-
培训、会议、活动审批1单0
培训、会议费用费用标准 ：
培训费标准：
培训费由公司人力资源部统一管理，各部门有培训 需求时向人力资源部提出需求，并履行事前审批手 续。
3. 报销单必须按公司规定的程序进行审核、 签字流程。跟该报销有关的资料文件， 须附报销单后面。
2019
-
3
二、常见费用报销
出差人
部门分管领导
财务管理制度培训ppt课件
企业最终的衡量 其实是通过经济 指标
6
财务垂直管理制度
财务的两大基本职能 服务 监督 百货财务系统的三讲 “讲学习、讲制度、讲服务” 2010年万达集团财务体系的工作重点 抓核算、严内控、保开业 具体：核算水平、规范化标准，符合上市审计要求；
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日常报销注意事项-单据要求
1.所有传递至财务的票据必须使用签字笔、钢笔，不得用圆珠笔， 不允许涂改，否则不予报销； 2.所有报销单据的填写，涉及金额小写的必须加上千分位，如 1000写成1,000,同时要注意，金额小写前面用￥封口， 规则为：￥1,000.00 3.报销单据上签字要签身份证上的名字； 4.1000元及以上的支出必须用支票支付，特殊情况必须事前经财
财务管理制度培训ppt课件
课 程 大 纲
2
关于企业与制度
3
财务垂直管理制度
1. 垂直管理的范围 2. 垂直管理的内容
3. 财务人员的聘用
4. 财务人员的薪酬 5. 请假制度 6. 述职报告 7. 晋级与奖惩
4
财务垂直管理制度的演变过程
2001年以前，集团实施财务垂直管理的人员，为各公
司财务负责人
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全面预算管理
预算的执行、分析与评价 严格执行 过程监控 月度分析 预算评价
年度考核
关于预算调整 一经批复，原则不作调整
同一项目跨月调整，超预算80%时的调整，报股份公司分管财务 副总裁批准
跨项目调整，报股份公司总经理审批
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资金管理
（一）资金的重要性
销售为首，现金为王
3）制定万千百货股份有限公司的整体预算目标与编制方案；