陕西兴旺煤矿生产调度会制度 (1)
煤矿调度会管理制度规范版
煤矿调度会管理制度规范版一、总则1.1为规范煤矿调度会管理，确保调度会工作高效、有序开展，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。
1.2本制度适用于煤矿各级调度会，包括日常调度会、专题调度会、临时调度会等。
1.3调度会应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任，落实安全生产措施，确保煤矿安全生产。
二、组织机构2.1调度会组织单位为煤矿安全生产管理部门，负责调度会的组织、协调、监督等工作。
2.2调度会主持人由煤矿安全生产管理部门负责人担任，参会人员包括煤矿各相关部门负责人、技术人员、班组长等。
2.3调度会应设立记录员，负责会议记录、资料整理等工作。
三、会议内容3.1调度会内容主要包括：（1）传达上级安全生产文件、会议精神；（2）分析煤矿安全生产形势，查找安全隐患，制定整改措施；（3）研究解决煤矿安全生产中的重大问题；（4）布置煤矿安全生产工作，明确各部门、各岗位安全生产职责；（5）通报煤矿安全生产事故，分析事故原因，总结教训，提出预防措施；（6）其他需要研究解决的事项。
3.2调度会应注重实效，会议内容要具体、明确，避免空洞、泛泛而谈。
四、会议程序4.1调度会召开前，主持人应提前通知参会人员，明确会议时间、地点、议程等。
4.2调度会开始时，主持人应通报会议议程，强调会议纪律，要求参会人员认真履行职责，积极参与讨论。
4.3会议进行中，主持人应引导参会人员围绕会议议题展开讨论，确保会议内容充实、有序。
4.4会议结束后，记录员应整理会议记录，形成会议纪要，报主持人审阅。
4.5主持人应在会议纪要上签署意见，明确责任部门、责任人和完成时限。
4.6会议纪要应及时下发至相关部门和人员，并跟踪督促落实。
五、会议纪律5.1调度会参会人员应准时参加，不得无故缺席、迟到、早退。
5.2参会人员应遵守会议纪律，认真听取汇报，积极参与讨论，不得交头接耳、玩手机等。
矿井调度生产例会制度
矿井调度生产例会制度
为了进一步搞好本矿安全工作，及时总结经验，吸取教训；更好地发挥各部门安全生产的积极性，根据《煤矿安全规程》有关规定，特制定安全生产例会制度。
一、我矿规定每周必须召开一次调度生产例会。
二、调度生产例会的召集由调度室负责，主持由矿长负责。
三、参加调度生产例会的人员：各生产队组负责人、各部室负责人、矿领导及有关技术人员。
四、调度生产例会的内容
1、学习贯彻上级有关安全生产方针政策规定、指示指令等。
2、听取安全部和其它部门执行煤矿三大规程和落安全技术措生产程、重点工程和安全管理工作的汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施、办法，并落实到相关部门和人员。
3、对安全生产中发生的重大事故和未遂事故进行分析，制定防范措施，接受事故教训，研究和通过处理意见。
4、研究和通过矿有关安全生产文件、决议和管理制度。
5、组织和参加重点工程、疑难工程和临时工程的现场办
公及决策工作。
6、对隐患进行确认，研究采取的措施，并安排实施。
7、检查和落实上次会议安排的有关安全生产工作的实施情况。
五、要求与考核
1、调度生产例会首先由各分管领导对本月进行总结，并做出下月计划，然后有专职安检员汇报隐患排差治理情况；生产矿长对本月重点工程完成情况、生产标准化建设情况进行通报；安全矿长对本月的安全情况、生产中存在的问题及进行通报，各部门对安全工作提出合理化建议，各生产单位对安全生产中存在的问题进行汇报,针对安全生产中存在的重大隐患共同研究拿出措施，责令有关单位处理。
2、根据生产作业计划，生产矿长、安全矿长对本月的安全生产情况作整体安排，矿长对安全工作做指示。
3、矿长对安全例会作总结发言。
煤矿调度会管理制度标准版
煤矿调度会管理制度标准版一、总则第一条调度会制度旨在规范煤矿生产调度工作，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，提高煤矿生产管理水平。
第二条调度会制度适用于煤矿生产、安全、技术、设备、环保等方面的调度管理工作。
第三条调度会应遵循“统一领导、分级负责、分工协作、综合协调”的原则，确保煤矿生产调度工作的高效运行。
第四条调度会应定期召开，原则上每周召开一次，特殊情况下可根据实际需要临时召开。
第五条调度会由煤矿领导主持，生产、安全、技术、设备、环保等相关部门负责人参加。
二、调度会内容第六条调度会内容主要包括以下几个方面：（一）煤矿生产情况：分析煤矿生产进度、产量、质量等情况，查找存在的问题，提出改进措施。
（二）煤矿安全情况：分析煤矿安全状况，查找安全隐患，提出整改措施，确保煤矿生产安全。
（三）煤矿技术情况：分析煤矿技术进步、新技术应用等情况，提高煤矿生产技术水平。
（四）煤矿设备情况：分析煤矿设备运行状况、设备维护保养等情况，提高煤矿设备管理水平。
（五）煤矿环保情况：分析煤矿环保工作情况，查找存在的问题，提出整改措施，确保煤矿生产环保达标。
第七条调度会应充分发扬民主，参会人员应积极发言，提出问题、意见和建议，共同研究解决措施。
第八条调度会应形成会议纪要，明确会议内容、参会人员、议定事项、责任单位、完成时限等，以便督促落实。
三、调度会组织第九条调度会由煤矿领导主持，煤矿生产、安全、技术、设备、环保等相关部门负责人参加。
第十条调度会组织工作由煤矿综合办公室负责，具体职责如下：（一）拟定调度会议题，提前通知参会人员。
（二）组织调度会议，做好会议记录。
（三）跟踪督促调度会议定事项的落实。
（四）整理调度会议纪要，及时印发。
四、调度会落实第十一条调度会议定事项的责任单位应按照会议要求，认真组织实施，确保按时完成。
第十二条调度会议定事项的落实情况，纳入煤矿绩效考核，作为评价部门和个人工作业绩的重要依据。
第十三条调度会议定事项的落实情况，应定期向煤矿领导汇报，以便及时调整工作部署。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度
1、生产调度会议：
每天下午15点30分召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。
汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。
2、参加会议的相关要求：
（1）各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。
（2）安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。
无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。
（3）对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。
（4）调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。
（5）各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度一、制度目的本制度旨在规范煤矿生产调度工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，保障矿井安全，保证煤炭生产的稳定供应。
二、适用范围本制度适用于煤矿生产调度工作，包括生产计划编制、生产任务分配、生产进度跟踪等。
三、主要职责1. 矿长•负责指导和监督煤矿生产调度工作；•确保生产计划的合理性和可行性；•组织开展应急预案演练，应对生产突发状况。
2. 生产调度员•负责编制生产计划，并根据实际情况进行调整；•按照生产计划将生产任务分配给各班组，并定期检查任务的完成情况；•监控生产进度，及时报告生产异常情况。
3. 班组长•按照生产计划组织和安排班组成员的工作任务；•负责监督和指导班组成员的工作，确保生产任务按时完成；•及时上报生产问题和意见，以及工作中需要的支持和配合。
四、工作流程1.生产计划编制：–生产调度员根据矿井情况和市场需求，编制生产计划；–生产计划应包括生产量、生产时长、人员和设备配置等；–生产计划经矿长审批后正式执行。
2.生产任务分配：–生产调度员根据生产计划，将任务分配给各班组；–任务分配应明确目标、内容、时限和责任人等。
3.生产进度跟踪：–班组长监督和指导班组成员按时完成任务；–生产调度员定期检查生产进度，及时发现和解决问题。
4.生产异常处理：–当出现生产异常情况时，班组长及时上报并采取相应措施；–生产调度员及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
五、工作要求1.生产计划的编制应确保合理性和可行性，避免过度压缩生产周期和过度增加生产强度；2.生产任务的分配要明确目标和责任，确保任务能够有序执行；3.生产进度的跟踪要及时准确，发现问题要及时解决；4.生产异常的处理要快速、有效，最大限度减少对生产进度的影响；5.工作过程中需要加强沟通和协调，保持部门间的密切配合。
六、工作纪律1.严禁擅自改变生产计划和任务分配，必须经过相关责任人的批准；2.严禁故意拖延任务进度，必须按时完成任务；3.严禁有意隐瞒和虚报生产问题，必须及时上报。
煤矿调度会管理制度
煤矿调度会管理制度第一章总则一、为规范煤矿调度工作，提高煤矿生产效率，确保安全生产，制定本制度。
二、本制度适用于所有煤矿的调度工作，并应严格执行。
第二章调度人员的职责一、调度人员应具备丰富的生产管理经验和较强的沟通协调能力，能够熟练运用调度软件。
二、调度人员应负责协调煤矿所有生产车间的生产计划，并确保按照计划生产。
三、调度人员应及时调整生产计划，以适应煤矿生产情况的变化。
四、调度人员应做好与其他部门的沟通协调工作，确保各项工作的顺利进行。
第三章调度工作流程一、制定生产计划：根据煤矿生产情况和市场需求，制定生产计划。
二、分配生产任务：将生产计划分解成具体的生产任务，并分配给各生产车间。
三、调度指导：根据生产任务和煤矿实际情况，调度人员指导生产车间进行生产。
四、调度检查：定期对生产情况进行检查，发现问题及时处理。
五、统计报表：定期统计各项数据，制作生产报表，为决策提供依据。
第四章调度工作中的注意事项一、生产计划的制定应充分考虑煤矿的产能和市场需求。
二、分配生产任务时要根据生产车间的实际情况和人力资源进行合理分配。
三、调度指导时要遵守安全生产规定，确保生产过程安全。
四、调度检查时要督促各生产车间认真执行生产计划，及时解决生产中出现的问题。
五、统计报表要准确、及时，为管理决策提供可靠数据支持。
第五章调度会议一、定期召开调度会议，对上一个生产周期进行总结，对下一个生产周期进行部署。
二、调度会议应有明确的议程，包括生产情况分析、问题反馈、调度计划制定等。
三、调度会议要有记录，并及时下发会议纪要。
第六章紧急情况处理一、在煤矿发生紧急情况时，调度人员应立即组织应急救援工作。
二、调度人员要根据实际情况灵活调整生产计划，确保生产车间的安全生产。
三、紧急情况处理结束后，应及时总结经验，完善应急预案。
第七章制度执行和监督一、煤矿领导要定期检查调度管理制度的执行情况，并对不符合要求的情况进行整改。
二、调度人员要定期参加培训，提升自身管理水平。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
煤矿生产调度管理制度
煤矿生产调度管理制度一、总则为加强煤矿生产调度管理工作，提高煤矿生产效率，确保煤矿生产安全、稳定、高效进行，特制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿生产调度部门负责煤矿生产计划、调度、生产组织、生产监督管理等工作。
2. 煤矿生产调度部门由矿长直接领导，设立生产调度科、生产管理科、机械维修科、安全监督科等职能科室。
三、生产计划1. 煤矿生产调度部门根据国家、地方有关部门的要求，制定煤矿生产、销售计划。
2. 煤矿生产调度部门应与煤矿各生产单位及相关部门密切合作，根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素，调整生产计划。
四、调度管理1. 煤矿生产调度部门按照生产计划，科学合理地安排生产，确保生产安全、稳定进行。
2. 煤矿生产调度部门应及时跟踪生产过程，发现问题及时协调解决，确保生产进度顺利。
3. 煤矿生产调度部门应定期组织生产调度会议，总结经验，分析问题，及时调整生产计划。
五、生产监督1. 煤矿生产调度部门应加强对生产过程的监督管理，确保生产作业符合相关法律法规和安全生产标准。
2. 煤矿生产调度部门应加强对生产设备的检修和维护，确保设备正常运行，提高生产效率。
3. 煤矿生产调度部门应组织开展生产安全教育培训，提高全员安全意识，减少生产事故发生。
六、应急处理1. 煤矿生产调度部门应建立健全应急预案，定期组织应急演练，做好各种突发事件的应对工作。
2. 煤矿生产调度部门应及时处理生产中出现的问题，做好应急处理工作，避免事故发生。
七、绩效评估1. 煤矿生产调度部门应建立绩效考核制度，定期对各生产单位的生产情况进行评估，指导和帮助生产单位改进生产管理工作。
2. 煤矿生产调度部门应及时总结生产经验，推广先进生产技术和管理经验，提高煤矿生产效率。
八、附则1. 本制度由煤矿生产调度部门负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起生效。
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陕西兴旺煤矿生产调度会制度
1、调度会议每天早上8：00准时召开，会议时间控制在半小时以内。
2、生产矿长、各科室科长、各工队负责人，生产现场跟班管理人员，每天必须参加，原则上不准请假，确有特殊情况需请假时必须由主管领导同意后，可以不参加调度会。
3、生产调度会严禁迟到早退，开会时、接打手机等影响开会的罚50元，没有履行请假手续，又没有参加调度会的人员，一次罚款200元。
4、各科室、生产管理人员、各工队，调度会汇报工作，安全生产是否正常，有无安全隐患，拿出处理意见。
5、领导在调度会上安排的工作，各单位及时完成。
6、对在调度会上安排的工作有异议或执行有困难时，可以提出，经矿领导同意后，各单位必须以大局为重，无条件接受，并按时、按质、按量完成。
7、对拒不接受任务或相互推诿、扯皮的单位领导将给罚款﹙200～500﹚，情节特别严重的可就地免去职务。
签字：
陕西兴旺煤矿有限公司 2015年2月25日。